方案产生与决策创意
策划方案的创意和可行性评估方法
策划方案的创意和可行性评估方法Introduction策划方案的创意和可行性评估是任何项目成功实施的关键环节。
本文将介绍一些评估创意和方案可行性的方法，以确保项目的成功。
1. 目标设定在策划方案之前，首先需要明确项目的目标和目标受众。
明确目标有助于创造与项目核心一致的创意，并确保方案能够满足预期的需求。
2. 市场调研进行彻底的市场调研是评估创意和方案可行性的基础。
了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在的机会和威胁将有助于设计出具有独特竞争优势的方案。
3. 创意生成利用创新的方法和团队的集思广益，产生多样化的创意。
创意可以通过头脑风暴、关联思考、SWOT分析等方式来激发和挖掘。
这样可以确保方案的多样性和创新性。
4. 创意筛选在产生大量创意后，需要进行筛选。
使用评估矩阵或其他评估工具，根据关键标准（如可行性、可持续性和创新性）来评估创意，并选择最有潜力的创意进一步发展。
5. 可行性评估对于选定的创意，进行可行性评估是必不可少的。
通过对技术、经济、法律和运营等方面进行综合分析，评估方案的实施可能性、风险和潜在问题。
6. 模拟测试在正式实施方案之前，进行模拟测试是非常重要的。
可以通过小规模实验、原型设计和模拟运行等方式，评估方案的效果和可行性，并及时进行调整和改进。
7. 风险评估对策划方案进行风险评估是避免潜在问题和挑战的关键。
识别和评估各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险，制定相应的风险应对策略。
8. 成本效益分析除了可行性评估外，对方案的成本效益进行分析也是重要的评估指标。
评估方案的预期投资、运营成本和预期回报，以便决策者能够做出明智的决策。
9. 综合评估在完成各项评估后，需要进行综合评估，综合考虑各个因素的权重，并综合评估方案的创意度、可行性和风险。
基于综合评估结果，可以制定出最终的策划方案。
Conclusion策划方案的创意和可行性评估需要综合考虑市场需求、技术可行性、经济效益以及潜在的风险与问题。
策划书的创意与创新点解析
策划书的创意与创新点解析策划书是一份用于向决策者或团队展示策划方案的重要文件。
在现代社会中，创意和创新成为了策划书中必不可少的组成部分。
本文将从创意与创新两个方面对策划书进行解析，并探讨它们如何为策划项目带来差异化竞争力。
一、创意的重要性创意是策划书中最基础的要素之一，它关乎到整个策划方案的独特性和吸引力。
一个有创意的策划方案能够在众多竞争对手中脱颖而出，引起决策者的关注和兴趣。
创意不仅体现在方案的整体构思和设计上，还体现在每个细节的精心雕琢中。
因此，在策划书中，我们需要充分发挥自己的创意潜力，在各个环节中准确表达所要传达的理念和价值。
二、创新的价值创新是策划书中的另一个关键要素，它是创意的延伸和实现。
有了创意只是第一步，如何将创意转化为可行的方案并取得预期效果，需要依靠创新能力。
创新可以体现在策划内容的独特性、操作手法的巧妙设计以及项目实施的新颖方式上。
在面对市场的竞争压力时，创新能够使策划方案更具挑战性和前瞻性，满足不断变化的市场需求和消费者的期待。
三、创意与创新的结合创意和创新是相辅相成的，二者的结合能够带来策划方案的全面优势。
通过自身的创意能力，我们能够提出独特而有吸引力的方案构思；而通过创新，我们能够将这些方案变为现实并取得实际效果。
创意和创新的结合，可以在策划书中呈现出独特的视觉效果，通过多种媒介形式使决策者对方案产生共鸣，并最终达成共识。
四、创意与创新的案例分析以下是两个具体案例，展示了创意和创新在策划书中的应用：案例一：品牌推广策划书在品牌推广策划书中，创意表现为对品牌个性和传播方式的独特理解。
可以通过设计独特的品牌logo和形象形式，增加品牌的辨识度和吸引力。
同时，创新则表现为策划出特色而又实用的推广活动。
例如，通过与合作伙伴共同举办线上线下互动活动，与消费者建立情感链接以提高品牌认知度和影响力。
案例二：活动策划书在活动策划书中，创意体现为对活动主题和现场装饰的独特设想。
可以通过创意的舞台设计、音效和灯光的运用等，营造出独特而具有影响力的活动氛围。
方案创新采用哪些方法进行分析
方案创新采用哪些方法进行分析方案创新采用哪些方法进行分析一、引言方案创新是指在特定背景下，通过对问题和需求进行全面分析的基础上，提出全新的解决方案。
在现代社会中，方案创新已经成为企业和组织保持竞争力的关键因素之一。
然而，要实现有效的方案创新，必须运用科学的方法进行分析。
本文将介绍方案创新中常用的分析方法，并详细阐述它们的应用。
二、问题分析在进行方案创新之前，首先需要对问题进行深入分析。
问题分析是方案创新的第一步，它可以帮助我们准确定位问题的核心，并找出解决问题的关键点。
常用的问题分析方法包括5W1H法和鱼骨图法。
1. 5W1H法5W1H法是指通过回答谁（Who）、什么（What）、何时（When）、何地（Where）、为什么（Why）和如何（How）等问题，来全面了解问题的各个方面。
通过这种方法，我们可以全面系统地分析问题，找出问题的本质和原因。
2. 鱼骨图法鱼骨图法是一种通过将问题和可能的原因以鱼骨的形式进行图示化的方法。
它可以帮助我们从不同的角度思考问题，并找出多个可能的原因。
鱼骨图通常包括人员、机器、材料、方法、环境和测量等六个方面，这些方面被认为是导致问题的主要原因。
三、需求分析需求分析是方案创新的另一个重要环节。
通过深入了解用户的需求，我们可以为他们提供更好的解决方案。
常用的需求分析方法包括用户访谈法和市场调研法。
1. 用户访谈法用户访谈法是通过与用户进行面对面的交流，了解他们的需求和期望。
通过这种方法，我们可以深入了解用户的真实需求，并根据这些需求来设计创新的解决方案。
2. 市场调研法市场调研法是通过对市场进行调查和研究，了解用户的潜在需求和市场趋势。
通过这种方法，我们可以更好地把握市场需求，为用户提供具有竞争力的解决方案。
四、创意生成创意生成是方案创新的核心环节。
在这一阶段，我们需要运用各种创意生成方法来寻找新的解决方案。
常用的创意生成方法包括头脑风暴法和随机组合法。
1. 头脑风暴法头脑风暴法是一种通过集思广益的方式，从不同的角度产生创意的方法。
策划方案中的创新方式与技巧
策划方案中的创新方式与技巧创新是现代社会发展的重要推动力之一，而在策划方案中应用创新方式与技巧，能够提升方案的质量和效果。
本文将从几个方面探讨策划方案中的创新方式与技巧。
一、背景分析在策划方案中，对于背景的深入分析是非常关键的。
我们需要了解项目的目的、目标群体、竞争环境等因素。
而在背景分析的过程中，应用创新方式和技巧可以使我们更全面地掌握信息，如运用数据分析、研究文献资料、进行市场调研等，以便更好地把握项目的关键点。
二、目标设定制定明确的目标是策划方案成功的基础。
在设定目标时，我们可以运用创新的方式和技巧，如SMART原则（Specific具体的、Measurable可测量的、Attainable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时间限制的），以确保目标具备可操作性和可测量性。
三、创意生成创意是策划方案中的核心内容之一，而创新方式和技巧在创意的生成过程中起到重要作用。
例如，可以通过头脑风暴、关联法、倒序思维等方法，激发团队的创新思维，以获得更多的新颖创意。
另外，可以采用类比法、对比法等创新技巧，将不同领域的元素进行融合，开辟新的思路。
四、可行性评估在策划方案中，对于可行性的评估是非常重要的一步。
在进行评估时，我们可以采用创新的方式和技巧，如决策树、风险矩阵等，将各项因素进行系统地综合分析，以评估方案的可行性和风险，为后续的决策提供参考依据。
五、资源整合策划方案的实施需要充分利用各种资源，而在资源整合过程中，创新方式和技巧也能起到积极的作用。
例如，可以运用资源回收再利用的创新方式，最大限度地利用现有的资源，降低成本。
同时，可以运用项目管理的技巧，合理规划资源的分配和利用，确保项目的顺利进行。
六、沟通与合作在策划方案的实施过程中，沟通与合作是非常重要的一环。
而在沟通与合作中，我们可以运用创新的方式和技巧，如利用新媒体平台进行跨地域合作、采用协作工具提高工作效率等，以促进团队的沟通和协作能力的提升。
创新决策的逻辑
创新决策的基本逻辑步骤：明确问题、收集信息、分
析并选择最优方案
创新决策的逻辑包括以下几个步骤：
1.明确问题：明确所要解决的问题，这是决策的第一步。
确定问题的性质、
范围和影响，以及需要解决的难点和关键点。
2.收集信息：通过调查、研究、分析等方式收集与问题相关的信息。
信息来
源可以多种多样，包括市场数据、用户反馈、技术趋势、竞争对手等。
3.生成解决方案：根据收集的信息和自己的知识和经验，尝试生成可能的解
决方案。
这个阶段可以充分发挥想象力，产生尽可能多的创意。
4.分析解决方案：对所提出的解决方案进行分析，评估每个方案的可行性、
预期效果、成本和风险等。
这可以通过定性分析和定量分析等方法来进行。
5.确定最优方案：在分析的基础上，选择最优的解决方案。
这需要对各种因
素进行权衡和取舍，选择最符合组织目标和价值观的方案。
6.实施方案：将最优方案付诸实践。
在实施过程中，可能需要制定详细的计
划和策略，并进行人员分工、资源配置等工作。
同时要注意跟踪实施情况，及时调整方案。
7.评估效果：实施后对方案的效果进行评估，检查是否达到了预期的目标。
如果没有达到预期效果，需要分析原因并采取改进措施。
以上是创新决策的基本逻辑步骤，但实际操作中可能需要根据具体情况进行调整和补充。
如何利用头脑风暴法产出创意和点子
如何利用头脑风暴法产出创意和点子简介：头脑风暴法（Brainstorming），由美国BBDO广告公司的奥斯本（Osborn）首创，头脑风暴法出自"头脑风暴"一词。
所谓头脑风暴(Brainstorming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新点子。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
如今“头脑风暴”一词已变成产生创意与点子过程的代名词。
运用场景：激发创新思维，产生点子与创意【头脑风暴激发创意的机理】头脑风暴何以能激发创新思维？根据奥斯本及其他研究者的看法，主要有以下几点：联想反应：联想是产生新观念的基本过程。
在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。
相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
热情感染：在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。
人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
竞争意识：在有竞争的情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。
心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
个人欲望：在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。
头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。
这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
【引导头脑风暴时的需要树立的原则】1．庭外判决原则（延迟评判原则）。
策划方案最重要的是什么
策划方案最重要的是什么策划方案最重要的是什么？策划是一项非常复杂而精细的工作，既需要策略眼光，又需要创意思维，还需要全面的市场了解和卓越的执行能力。
因此，策划方案是重中之重，它涉及到整个项目的成功与否。
在本文中，我们将以职业策划师的角度，为您详细介绍策划方案最重要的六个方面。
一、目标明确一个好的策划方案必须要有明确的目标，这个目标不仅要具有可行性，还要与公司的整体战略和市场需求相吻合。
在确定目标的过程中，我们需要研究市场趋势，了解目标受众的需求，以及考虑可行性和预算等因素。
一个明确的目标可以帮助我们更好地定位和执行项目。
二、创意与创新创意和创新是策划方案中不可或缺的部分，一个好的策划方案需要有独特的想法和创新的执行方式。
创意的来源可以是市场数据，可以是我们的经验，也可以是我们的灵感。
在创意的基础上，我们还需要持续地进行创新，不断地试错并优化。
只有不断地创新，我们才能在竞争激烈的市场中占据一定的优势。
三、详细的计划一个好的策划方案需要有详细的计划，包括时间表，资源分配，任务分工等。
这些计划需要与目标和创意相吻合，还需要考虑到可行性和预算等因素。
只有有了详细的计划，我们才能更好地实现目标和创意。
四、协作与沟通策划方案需要涉及到团队的协作和沟通，只有所有人的努力和配合，我们才能更好地实现我们的目标。
在沟通的过程中，我们需要保持良好的沟通方式和耐心，以便更好地解决问题和促进团队合作。
五、风险控制一个好的策划方案需要有风险控制的计划，这可以帮助我们在执行过程中避免意外的风险和损失。
在制定风险控制计划的时候，我们需要研究可能的风险因素，制定相应的应对措施，并在实施过程中持续监控和调整。
六、数据分析与反馈数据分析与反馈是一个好的策划方案必不可少的部分。
在执行过程中，我们需要根据市场反馈和结果数据进行分析和调整。
只有了解市场的反馈和数据情况，我们才能在下一步的执行中更好地做出决策。
范文：随着市场和消费者需求的变化，越来越多的公司开始注重策划方案的制定，以便更好地满足市场需求和提升自身竞争力。
战略规划中的创意思维方法
战略规划中的创意思维方法创意思维在战略规划中的应用创意思维是指通过创新、灵感和想象力，产生新颖、有价值、有创造性的思维方式。
在战略规划中，创意思维方法可以帮助企业发现新的机会、解决问题并形成优势，从而推动企业发展。
本文将介绍创意思维方法在战略规划中的应用，并说明其重要性。
一、创意思维方法的概述创意思维方法是一种将创新思维应用于问题解决和决策制定的方法。
它强调对问题的重新定义、寻求非传统的解决方案和从不同角度思考问题。
创意思维方法有许多种，如反向思考法、联想法、六顶思考帽等。
二、战略规划中创意思维方法的应用1. 反向思考法反向思考法是一种通过将问题放大、逆向思考或相反方向思考的方法。
在战略规划中，可以运用反向思考法来寻找创新的商业模式、产品设计等。
例如，如果一家企业的目标是提高产品的销售额，可以反向思考如何降低产品的售价或增加产品的附加服务，从而吸引更多的消费者。
2. 联想法联想法是利用相似性、类比或隐喻等方式来寻找新思路的方法。
在战略规划中，可以借鉴其他行业或领域的成功经验，进行类比和借鉴。
例如，某家餐饮企业可以学习航空公司的服务理念，提供个性化的菜单选择和优质的顾客体验。
3. 六顶思考帽六顶思考帽是一种由爱德华·德·博诺发展的思考工具，用于引导团队成员以不同角度思考问题。
在战略规划中，可以将六顶思考帽应用于决策制定、问题解决和创新思维中。
例如，通过戴上蓝帽思考，提出关于战略规划的整体性思路和规范，或戴上红帽思考，表达感觉和直觉，推动团队共识等。
三、创意思维方法在战略规划中的重要性1. 发现新机会创意思维方法可以帮助企业发现新的机会。
传统的思维方式往往局限于已有的模式和观念，而创意思维方法可以打破这种限制，找到新的商机和市场需求。
2. 解决问题创意思维方法可以帮助企业解决问题。
在战略规划过程中，会遇到各种困难和挑战，需要有创新的思维方式来找到解决办法。
3. 增加竞争力创意思维方法可以帮助企业形成竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劉德華 眼睛B 眉毛B 鼻子B 嘴巴B 耳朵B
梁朝偉 眼睛C 眉毛C 鼻子C 嘴巴C 耳朵C
木村拓哉 眼睛D 眉毛D 鼻子D 嘴巴D 耳朵D
n 譬喻聯想（Metaphorical Thinking）
• 可以幫助決策者從決策者過去的經歷，找尋類似 於決策問題的經驗，提供解決方案的可能來源，
• 人類的思考方式通常是藉著聯想的程序，因此遭 遇決策問題時我們往往也以同樣的思考方式來處 理遭遇的問題
• 決策者應用譬喻聯想時，必須謹慎避免產生「框 架效應」，在這種情況下，如果決策者有錯誤的 聯想，提出的解決方案可能不是解決問題的最佳 方案，這樣的思考方式有時候也限制了我們提出 更富創意的決策方案的能力
PPT文档演模板
•同數學求解過程中之定 義域(domain)的決定， 當增加定義域或可行解 的搜尋範圍
方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 價值專注 (Value-focused Thinking）
• 習慣領域穩定後的表現具有雙重性質
ü表明我們較為穩定的智慧和經驗，反映我們的工作 較為成熟和老練，有助於我們提高效率和效果
ü可能阻礙新信息的進入和接受，容易產生守舊思想， 缺乏創新精神
• 習慣領域可以透過虛心學習的態度以及升高一層觀察思 考、自我前後比較、事物相互聯想、改變與事物有關的 參考和「以退求進」等進行擴大。(游伯龍，1998)
PPT文档演模板
方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 創意檢查表（Idea Checklists）
• 利用創意檢查表進行有系統的檢討，涵蓋各種創 意的來源及方案的範圍，以找出各種可能的方案
• Osborn(1963) 激發創意的九個問題分述如下:
n Wallas(1926)提出創意產生的四個階段如下
• 事前準備(preparation)
• 蘊釀(incubation)
• 靈光一現(illumination)
• 驗證可行性(verification)
PPT文档演模板
方案产生与决策创意
方案創新的思維方式
n 方案產生的過程可分為三階段 n 第一階段方案產生的過程中所思考的維度與範圍
• 《孫子兵法》也說：「戰勢不過奇正。奇正之變。 不可勝窮也。正奇相生。如循環之無端。孰能窮 之。」
PPT文档演模板
方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
策略產生表－以整型方案示例
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
金城武 眼睛A 眉毛A 鼻子A 嘴巴A 耳朵A
n 選取方案時，應注意下列三點原則：
• 未納入考慮的方案，就不可能被會選取。因此忽略方案產生 的重要會導致未被考慮的選擇方案可能比現存好
• 不管可供選擇的方案有多少，都比不上一個好方案，因為最 後的決策必然是其中的一個。也就是說，如果可供選擇的方 案與目標沒有合理的搭配，則未必能選出其中最好的
• 千萬不要將自己侷限在有限的方案和思考方向中，因而限制 方案產生的範圍
PPT文档演模板
方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 習慣領域 (Habitual Domains)
• 每個人大腦所編碼、貯存的知識、經驗、思想、方法、 技巧以及各種信息等，經過相當的時間以後，如果沒有 重大事件的刺激，這個編碼和貯存的總體，將處於相對 穩定的狀態
PPT文档演模階段 n 方案創新的思維方式 n 產生較佳方案的關鍵 n 方案的類型 n 方案產生過程中可能發生的錯誤 n 過濾過多方案的方案 n 適可而止，進入下一個決策步驟 n 結論
PPT文档演模板
方案产生与决策创意
創意產生的概念和階段
n 方案產生過中最難突破的即是以創意產生方案，然而 創意到底是什麼呢？創意是非常容易察覺，但是不能 夠清楚定義，因為一旦創意被明確的定義，則此創意 就可以被分析並進而系統化產生，如此將不復創意所 強調的原創性
方案产生与决策创意
PPT文档演模板
2020/11/15
方案产生与决策创意
序論
n 一般的決策者在面臨決策問題時，通常以現有的選擇方案進行 比較與評估，專注於現有方案的選取，因而產生了「現成偏差」 （availability bias），產生「既存狀態的偏差」
n 除了用好的決策模式進行有效的評估方案外，放大方案思考的 視界並發揮決策創意亦是提升決策品質的好方法
PPT文档演模板
方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
n 策略產生表（Strategy Generation Table）
• 策略產生表(Howard, 1988)是藉著將解決方案的 構成要件解構成元素後，藉著構成元素的不同組 合方式以產生新的方案，固然有些組合而成的新 方案可能不可行，但是透過不同組合嘗試以產生 新的方案，其中有可能因而產生較好或從未想到 的方案
ü 創造其他用途 ü 引進新的意涵 ü 修正或改變既有方案 ü 放大既有方案 ü 縮小既有方案
✓ 取代 ✓ 重新排列 ✓ 反轉或顛倒既有方 案 ✓ 組合
PPT文档演模板
方案产生与决策创意
•創新思維 可採用的七種方法
•價值專注 •習慣領域 •創意檢查表 •譬喻聯想
•策略產生表 •群體決策技術
•TRIZ法
• 相對於方案專注的思維方式，從目標的意義和努 力方向推論所得到的方案，可以決定方案的相對 價值
• 目標層級（objective hierarchy）與價值樹 （value tree）也可以提供決策者作為思考其他決 策方案的工具
• 決策者可以利用所建構的基本目標層級及相對應 的評估屬性來刺激思考其他方案的可能性，亦即 依據評估屬性所建立的向量空間，將方案構成的 邊界（frontier）往外推移，如圖上所示