老板最致命的五种心态
老板的心态
老板
1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2.别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。
4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7.少发那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死，少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动好过你看一万篇养生，更何况我所知道的著名企业家大多数都长寿健康。
8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍
10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
小人领导的十大特征
小人领导的十大特征在职场中，我们经常会遇到各种各样的领导。
其中，一些领导可能会让我们感到受到了尊重和鼓励，而另一些领导则可能会让我们感到沮丧和失望。
这些领导中，有一种被称为“小人领导”，他们的行为举止常常让人感到不舒服。
那么，小人领导有哪些特征呢？下面就来介绍一下小人领导的十大特征。
一、目光短浅小人领导往往只关注眼前的利益和问题，缺乏长远的规划和思考。
他们不愿意为组织和员工的未来考虑，只想着如何在短时间内取得最大的利益。
二、自私自利小人领导只关心自己的利益和地位，不顾及其他人的感受和需求。
他们往往会利用职权和资源谋取私利，甚至会将团队和组织的利益置于个人利益之上。
三、喜欢钻营小人领导常常喜欢在组织内部搞小圈子，拉帮结派，以达到个人的目的。
他们往往会利用权力和地位来收买和掌控下属，以实现自己的目标。
四、缺乏担当小人领导缺乏责任感和担当精神，往往会推卸责任、逃避问题，甚至会将自己的错误和失误归咎于他人。
他们往往不愿意承担团队和组织的责任和义务，只关心自己的利益和地位。
五、压制员工小人领导常常会压制员工的创造性和自由度，限制员工的自主权和发言权。
他们不愿意听取下属的意见和建议，只想着自己的想法和决策。
六、不尊重下属小人领导缺乏对下属的尊重和关爱，常常会以威胁、恐吓和贬低的方式对待下属。
他们不愿意听取下属的心声和需求，只想着掌控和支配下属。
七、缺乏信任小人领导缺乏对下属的信任和信心，往往会怀疑下属的能力和忠诚度。
他们不愿意给予下属足够的信任和自由度，只想着通过掌控和压制下属来实现自己的目标。
八、不关心员工的发展小人领导不关心员工的职业发展和成长，往往会将员工视为工具和资源。
他们不愿意为员工提供培训和发展机会，只想着如何利用员工来实现自己的目标。
九、缺乏公正小人领导缺乏公正和客观性，往往会以偏见和成见来对待下属。
他们不愿意听取下属的声音和意见，只想着支持自己的利益和决策。
十、缺乏团队精神小人领导缺乏团队合作和精神，往往会将团队和组织视为自己的私人玩物。
老板必备的八大心态
老板必备的八大心态作为一位优秀的老板，不仅需要具备出色的管理能力和领导才能，更需要保持良好的心态。
在竞争激烈的商业环境中，一个老板的心态往往能决定企业的成败。
那么，老板必备的八大心态究竟是什么呢？一、乐观心态乐观是老板必备的心态之一。
面对挑战和困难，老板应当保持积极向上的态度，相信一切都会有解决的办法。
乐观的心态能够激励团队成员，增强企业的凝聚力和创造力，使企业能够在竞争中立于不败之地。
二、自信心态自信是老板必备的心态之二。
老板需要对自己和企业充满信心，相信自己的能力和团队的实力。
只有自信，才能在市场竞争中把握机会，迎接挑战。
同时，自信的老板还能够给员工以安全感和信任感，提高工作效率和士气。
三、谦虚心态谦虚是老板必备的心态之三。
虽然老板在企业中扮演着重要的角色，但是他们也应当保持谦虚的姿态。
谦虚的老板会虚心听取他人的建议和意见，不断学习进步，而不是自以为是。
谦虚的老板能够获得更多的支持和合作，为企业带来更多的机遇。
四、决断心态决断是老板必备的心态之四。
在商业决策中，老板需要迅速作出正确的决策，而不是犹豫不决。
决断的老板能够在竞争中抢占先机，获得更多的商机。
同时，决断的老板还能够带领团队迅速行动，提高工作效率。
五、坚持心态坚持是老板必备的心态之五。
在企业发展的道路上，老板需要坚持自己的理念和目标，不轻言放弃。
坚持的老板能够克服困难，迎接挑战，最终取得成功。
坚持的老板还能够给员工以榜样作用，激励他们努力工作，为企业的发展贡献力量。
六、开放心态开放是老板必备的心态之六。
老板需要保持开放的心态，愿意接受新的观念和思维方式。
开放的老板能够吸纳不同的意见和建议，不断创新和改进。
开放的老板还能够与员工建立良好的沟通和合作关系，提高团队的凝聚力和创造力。
七、耐心心态耐心是老板必备的心态之七。
在企业发展的过程中，老板需要保持耐心，不急于求成。
耐心的老板能够从容应对各种变化和困难，制定合理的发展计划，稳步推进企业的发展。
领导者5大心态要素
领导者5大心态要素作为一名领导者，心态的稳定和积极是至关重要的。
在复杂多变的工作环境中，培养良好的心态可以有效地应对各种挑战，并激励团队取得更好的业绩。
下面是领导者必备的5大心态要素。
1. 积极心态积极心态是领导者最重要的心态之一。
拥有积极心态的领导者能够看到问题中的机会，并鼓励团队克服困难。
他们相信自己和团队的能力，并鼓励团队成员不断进取。
积极心态能够带给团队信心和动力，激发团队的创造力和创新能力。
2. 谦逊心态谦逊心态是一位优秀领导者必备的素质。
拥有谦逊心态的领导者能够平易近人，倾听他人的建议和意见。
他们不会过于自大，接受批评并从中学习。
谦逊心态能够赢得团队成员的尊重和信任，建立良好的合作关系。
3. 坚韧心态在面对挑战和困难时，领导者需要具备坚韧心态。
坚韧心态使他们能够顽强地坚持，不轻易放弃。
他们能够调整策略，找到解决问题的方法，并鼓励团队克服困难。
坚韧心态能够激励团队成员并建立起战胜困难的信心。
4. 自信心态自信心态是领导者必须具备的心态要素之一。
自信的领导者能够展现出决策的果断性和坚定性，他们相信自己的判断和决策是正确的。
他们能够给团队成员带来稳定感，并提供明确的方向。
自信心态能够建立起团队成员对领导者的信任，推动团队向目标奋进。
5.灵活心态在快速变化的工作环境中，灵活心态是领导者必须具备的心态要素之一。
灵活的领导者能够适应变化，并做出迅速的调整和决策。
他们能够预见问题，并采取灵活的方法解决。
灵活心态能够帮助团队应对各种挑战，保持竞争优势。
总结领导者的心态对整个团队的发展和成就有着重要的影响。
积极心态、谦逊心态、坚韧心态、自信心态和灵活心态是领导者必备的5大心态要素。
领导者应该不断培养和提升自己的心态，以激发团队的潜力，并在复杂多变的工作环境中取得成功。
注：以上只是对领导者5大心态要素的简要介绍，每个心态要素都需要领导者在实践中不断探索和锻炼。
老板的心态
老板的心态四大心态：第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。
示例：销售不出去产品，就说产品有问题或是客户的原因，不称自己无能力。
因为你从未从自身找过原因，再过去N年，你的产品同样滞销，你没有成长。
第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。
示例：员工之间私下谈论公司领导无作为，公司制度不切合实际等种种，自己却还在此公司上班，既然脱离不开此公司，就不要对公司有所抱怨，那么一旦开始抱怨之时请立即离开。
第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。
示例：解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。
抢“问题”=抢“钱”，容易做的事情通常利润都比较少。
所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。
第四心态：记住，这是你的工作。
你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和不理解，及顾客对你的批评和指责。
1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！3、最大的创新是机制的创新！4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！14、你先建制度，违规了，按制度说话！15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
遇到这种垃圾领导，越早离开越好，以免毁了自己的前程
遇到这种垃圾领导，越早离开越好，以免毁了自己的前程垃圾领导有以下特征，如果你的上司是这样的领导，趁早走人，以免毁了你的前程：1、小肚鸡肠，气量狭小没肚量，因为一句话，一点小事就记仇，眦眦必报。
而且怕下属能力超过自己，打压下属。
比如给下属穿小鞋，公报私仇。
2、没格局，大钱看不住，小钱盯得紧。
钱花不到刀刃上，对小钱锱铢必较，比如报销差旅时，就几十块钱的饭补，反复核对，极不信任，能克扣的尽量克扣。
再比如下属离职了，想尽一切办法去克扣工资，因为几十块钱，跟员工争得面红耳赤。
为了这点小钱，像是要割他的肉一样。
然而对于大钱，却没有能力守住。
比如因为自己不会监管，被经销商骗了几十万的货款，要不回来，只好只认晦气。
3、做什么事情都抓不住重点。
没有大局观，沉迷于琐碎的细节。
平时老盯着鸡毛蒜皮的小事不放，大事管不住，对小事总是吹毛求疵。
写份方案，不去看内容是否可取，反而去挑格式，字体，排版的问题。
开会也是一样，老跑题。
10分钟能解决的事，开两个小时还不明所以。
4、优柔寡断没有魄力，遇到问题就犹豫不决，总是怕这怕那，想得多，做得少。
甚至不敢拍板。
最常用的手段是拖。
哪怕已经是定论的事情，必须得这样去做了，也还是拖着不下决定。
自己则美其名曰：成熟稳重。
5、没有担当，本该自己出头的事，总是使唤下属去冲锋，自己在后面躲枪子儿。
比如，碰到要跨部门沟通的时候，或者要跟上上级领导要资源的时候，自己不出面，让下属去沟通。
自己则躲在后面。
他的理由是：给他一个缓冲的余地。
如果他出面，万一出什么事情，连退路都没有了。
6、用你的时候，把你捧到天高。
不用你的时候，狗屁不是觉得你有用的时候，百般捧你。
本来你是普通工人，结果愣是把你说成是技术专家。
不用你的时候，正面都不给你。
7、宽于律己，严于待人。
自己制定的政策，自己违反。
自己可以迟到，但下属不可以。
他可以上班时间摸鱼，下属上个厕所都会被骂。
只许州官放火，不许百姓点灯。
8、爱画饼，且习惯道德绑架。
做大企业老板必备五颗心
做大企业老板必备五颗心
五大表现不能成为大企业老板：
野心
一、没有做老板的野心。
表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现状的也只是想换个好工作而已；
狠心
二、没有做老板的狠心。
表现在处置事情过于柔弱，同情心太多，儿女情长太重，是个典型的“宁可负我，不可负人”的大好人；
决心
三、没有做老板不择手段的决心。
表现在处事呆板，过于传统，所谓违背自己良心的事绝对不敢做；
冒险心
四、没有做老板的冒险心。
表现在怕失败，怕犯错误，怕血本无归，更怕受挫折后无颜面对现实；
苦心
五、没有做老板赚钱的苦心。
表现平时在不懂得一点一滴的积攒，不懂得一分钱如何瓣开做两分钱用，手头里的那点钱只要能打点能过日子就行。
领导、老板压榨下属的3个套路，不嫌命长，就赶紧跑路
领导、老板压榨下属的3个套路，不嫌命长，就赶紧跑路
领导、老板压榨员工的3个套路，不想白白浪费自己的时间，那就赶紧跑路，而且即使你现在不走，你早晚也会离开。
第一个：卑——自卑这种领导的特点，就是超级爱否定你的一切，比如工作、能力、学历、想法，甚至包括你生活，让你无时无刻的在他的威严之下，让你只要在公司，就一直抬不起头来。
第二个：弱——虚弱无时无刻的都在敲打你，让你觉着自己命运被领导掌控，对于这种领导不管你做的多么好，他都会时不时的冷落你、边缘化你。
并且他也会随时不考虑你任何想法的情况下直接抽走你手中的资源，就是让你知道你所有的东西包括你，都是公司的。
如果你对此不满，为自己争取正常利益的时候，还会说你矫情、玻璃心。
而且没事的时候还会不断给你洗脑，有房贷、有孩子、有车贷，时刻给你灌输一旦你没了工作就会沦落成社会底层。
让你意识到只有依靠他，你才能强大才能苟活。
第三个：废——无能领导控制员工最厉害的手段，并不是洗脑，而是不让他去全面发展。
因为一个人想要往上爬，不仅仅需要有专业的技能，还需要懂管理，懂人情，懂公司的结构等。
所以当领导只让你专业一部分，只让你去做一部分，这样就让你无法了解整个拼图。
当你在遇到全局的时候就会产生无力感，尤其是你脱离领导后，你就无法做任何事情，只能成为这个公司组织的螺丝钉。
这样就会导致你不敢离开公司，也无法离开公司。
总结：混职场可以没有心机，但不能不长心眼儿。
上面的三种情况碰到一种，赶紧换地方走人，不然的话，你这辈子也就这样碌碌无为了。
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老板最致命的五种心态
499美元的iPad，中国组装费才有多少呢？只有可怜巴巴的11.2美元！巨大的差价证明了代工企业的盈利之痛。
说起代工我们不由得想起代工大王富士康“十三连跳”的发生，我们也会想起iPhone与微软的国内代工的血泪。
加之金融危机、贸易顺差、人力成本的提高，让越来越的多代工企业老板明白了一个道理――给别人代工，不好玩！
中国经济的高速发展，令全球瞩目，从made in china到made with china“中国势”在全球经济浪潮中风起云涌。
中国本土消费市场的空前膨胀，也让代工老板明白了另外一个道理――给别人代工，不如自己玩!
然而面对眼前看似熟悉的内销市场，中国代工企业的老板却大都是犯了难，由于长期从事代工和外销业务，对国内市场根本不关注，且运营思路主要都放在生产和管理上，无暇顾及战略方向和品牌建设，甚至有的老板认为这些对他们而言没有任何用处。
等到代工业务的订单下滑严重，入不敷出，不得已要转内销的时候，五种致命的老板心态却又影响了企业的发展脉络：
心态一：胆怯
中国老板大都是从一文不名的最底层做起，历经千成磨难与狂风险浪做大的。
他们的成功是以响当当的实力取得的，当这些老板成名就，加首往昔的峥嵘岁月，忽然感到身心无比疲惫，似乎再也没有草创事业的雄心壮志和积极心态。
从某种意义上来讲他们开始变的胆怯了，变得患得患失。
代工企业中也不乏这样的老板，明知道国内市场蛋糕巨大，却又不敢轻易尝试。
生怕投入进去却落的个鸡飞蛋打，多年的积累化为泡影。
这种心态是可以理解的，但是要想使企业从困境中走出来，从一个小老板成为一个真正的企业家，这一步就必须迈出去，不但要迈，而且还要迈的快，迈的稳！
阻碍这些老板迈出关键一步的主要原因是：对内销市场的生疏，包括品牌积淀不足、找不到适销产品、通路渠道不健全、内销经验不足、没有专业化团队、营销推广方式匮乏等
等。
其实这些说是问题也不是问题，主要还是要看心态了，只要想解决是没有解决不了的问题。
打开内销市场的金钥匙就已经握在自己的手上了，而锁眼是在自己的心态上。
心态二：懒惰
笔者接触过广东的一家从事休闲食品代加工的企业，之前其产品主要出口日本及欧洲市场。
老板原先是当地外贸公司的中层，十几年前下海后一直从事外贸业务，先天优势使其生意做的风生水起，也早早的实现了资产的原始积累。
近几年来一直靠着几个老客户的定单维系着企业命脉，可谓是悠哉乐哉，一年当中又大半年时间都在四处旅游。
然而金融危机带来的业务下滑，产能过剩，让他不得不启动内销市场。
然而这位老板却是个怕麻烦的主，找到一个现成的销售团队与之合作，他自己还是只管生产，把营销交给合作团队，到年底分帐结算。
没想到两年后销售团队带着业务定单自立门户，老板两眼一抹黑！
相信每个老板都希望自己企业能够基业长青，因此，构建自己的、具有撑控力的核心团队是企业长远、稳定发展的基石。
正所谓“铁打的营盘，流水的兵”如果企业的团队全都是“流水的兵”其后果可想而知！
心态三：试水
有这种心态的老板有一共同特点，就是对原有的代工出口业务总报有幻想。
对于内销运作浅尝辄止，不敢投入。
如果对宏观经济有一定认识和判断的话，就会明白这的的确确是在“幻想”。
大连一家从事出口蘑菇产品的食品企业，两年前就已经成立了内销事业部，然而这个部门却是名存实亡，部门负责人身兼数职，部门员工也只有三个人，资金投入更甭提了。
因此，两年下来内销的业务开展停滞不前。
外销这边的定单量也急剧缩水，老板心急如焚，后悔当初没有把内销这一块做起来。
这里要阐明的是“摸着石头过河”并不等同于“浅尝辄止”。
没有内销经验没关系，经验是可以实践中学习和积累的。
如果总抱着“试水”的心态打市场，不仅市场打不开，还浪费了宝贵的时间、精力，最后落得个得不偿失。
心态四：盲从
“永远做第二”是他们的座右铭。
看到市场上什么产品好做，就模仿什么。
听什么，信什么，别人怎么做，自己就怎么做。
盲目的跟风心态也是很多代工老板害死企业的致命伤。
有时，从众之路明显存在严重缺陷，人们仍不愿批判它，依然盲目跟随。
美国社会学家所罗门・阿希通过调查，得出一个这样的结论：人类有许多不幸，其中有３３％在于错误地遵从别人。
看来，从众心理不仅影响新创意的诞生，而且会导致严重失误。
事实正是如此。
人们也常说，走自己的路，少往人多车挤的地方凑。
创造性思维讲究独到与创新，强调避免人云亦云，亦步亦趋。
可这一点偏偏很不容易。
作为一个优秀的企业家，必须具备独到的洞察力和判断能力，以及保持对市场瞬息万变的敏锐度。
可怕的盲从心态肯定是创造性思维的大敌。
如果其间有敢走“独木桥”者，就不至于全部献出生命。
心态五：赌博
“赌”应该是每一位当老板的人最原始的心态。
相信每一位成功的老板也有过“豪赌”的壮举。
然而商业社会发展到今天，以前所谓的“投机主义”其实已经消声灭迹了。
系统性、模式化在现代企业管理中显得越发重要。
一个代工老板讲诉的一段他的惨痛经历，他的企业生产一种降脂类功能食品，一直出口澳洲，且这类产品在国外销售情况很好。
而在国内市场还处于空白，经营的压力迫使他在没有任何准备的情况下，只换了一下产品包装，就斥巨资投入到国内市场的渠道建设和广告投放上。
令他没有想到的是，这类产品的诉求与国内消费者的需求大相径庭。
导致产品滞销，下架，亏得一塌糊涂。
这段经历也让他明白了一道理――十赌九输！背水一战的壮志豪情的值得推崇和鼓励的，但前提要做好充足的准备，知己知彼，方能百战不殆！。