第七章公共组织文化与团队管理PowerPointTe.pptx
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《团队管理》(幻灯片)

PMT—领导技能团队
课程回顾
•理解团队工作 •团队管理原则
•团队管理途径
•团队管理陷阱及克服建议 •团队解决问题
幻灯片No.
PMT—领导技能团队幻灯片o.•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议 •团队解决问题的方法
幻灯片No.
PMT—领导技能团队
团队建设途径 •人际关系途径 •角色界定途径 •价值观途径
•任务导向途径
幻灯片No. 14
团队领导的原则
优秀的团队领导:
PMT—领导技能团队
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义
2.培养团队成员的责任感和信心 3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系,其中包括为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
团队解决问题的方法(七步法)之二
第二步
明确问题
在前一步的基础上,明确当前面临的是什么问题。在描述 问题时,可以用“如何”作为开始。然后要用包含行为动 词语句描述要做什么、预期的结果是什么和在什么时候得 到。确定在你的描述中包含了多少和多快。
幻灯片No.
PMT—领导技能团队
团队解决问题的方法(七步法)之三、四、五
幻灯片No.
PMT—领导技能团队
团队解决问题的方法(七步法)之一
第一步
定义当前形势与背景
任何时候进行变革,可以从分析当前的形势开始。分析形 势时要注意到与当前形势有关的背景材料。应该将有关的 事实描述出来以帮助识别和认清问题。回顾以前已经考虑 到并采取的行动。将精力集中在定义所期望得到的结果上。
6.做实际工作
幻灯片No.
15
团队的组织支持
PMT—领导技能团队
团队需要从组织中 得到哪些支持?
团队管理团队文化建设PPT模板

202X
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人:XX 演讲时间:2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动,
统一方法
部门成员统一沟通方法,什么级别的事 情口头沟通确认即可,什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司,在1994年以前遇 到一些困难,总裁康迪上任后,经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐,然后在屋外围着个大火炉,
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁,长期的职业生涯中,奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间,在丰田公司里度过, 常常和公司里的多名工程师聊天,
团队沟通
• 那么,如何才能进行有效的沟通呢?
3.团队沟通
XX
定义
团队(team)最基本的定义是一群人有共 同目标,如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯,那只不过是一群人在一起,并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去, 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则,做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围,强化归宿感
02 抓典型,树榜样
03
04
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人:XX 演讲时间:2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动,
统一方法
部门成员统一沟通方法,什么级别的事 情口头沟通确认即可,什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司,在1994年以前遇 到一些困难,总裁康迪上任后,经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐,然后在屋外围着个大火炉,
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁,长期的职业生涯中,奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间,在丰田公司里度过, 常常和公司里的多名工程师聊天,
团队沟通
• 那么,如何才能进行有效的沟通呢?
3.团队沟通
XX
定义
团队(team)最基本的定义是一群人有共 同目标,如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯,那只不过是一群人在一起,并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去, 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则,做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围,强化归宿感
02 抓典型,树榜样
03
04
管理学第组织文化ppt课件

调整优化方案
根据评估结果调整优化方案,持续改进组织 文化实践。
定期检查评估
定期对组织文化进行评估,了解改进措施的 实施效果。
固化优秀文化
将优秀的文化元素固化为组织传统和惯例, 为组织长远发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
完善内部沟通机制,促进信息共享
建立有效的沟通渠道
如定期会议、内部论坛、即时通讯工具等,确保信息畅通。
鼓励开放式交流
提倡员工之间、部门之间的自由沟通,分享经验和知识。
加强信息反馈
及时收集员工的意见和建议,作为改进工作的参考。
营造积极向上、团结协作氛围
树立榜样
表彰优秀员工和团队,发挥他们的示范作用。
举办团队活动
组织各类团建活动,增强团队凝聚力和员工归属 感。
鼓励合作
提倡跨部门、跨岗位的合作,共同解决问题,实 现共赢。
持续改进,不断创新
鼓励创新思维
培养员工的创新意识和能力,鼓励尝试新方法、新思路。
建立学习机制
组织内部培训、外部学习等,让员工不断提升自己的知识和技能。
持续改进流程
优化工作流程和管理制度,提高工作效率和质量。
挑战与问题探讨
如何应对多元化挑战
如何处理内部冲突
随着企业规模的扩大和国际化进程的加速, 如何保持企业文化的统一性和传承性成为一 大挑战。
在企业文化变革过程中,可能会遇到来自不 同部门、不同层级的阻力和冲突,需要妥善 处理。
如何评估组织文化效果
如何持续创新与发展
组织文化对于企业经营业绩的影响难以量化 评估,需要建立科学合理的评估体系。
01
行为规范
明确组织成员在特定情境下应如 何行动,包括职业道德、礼仪规 范等。
根据评估结果调整优化方案,持续改进组织 文化实践。
定期检查评估
定期对组织文化进行评估,了解改进措施的 实施效果。
固化优秀文化
将优秀的文化元素固化为组织传统和惯例, 为组织长远发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
完善内部沟通机制,促进信息共享
建立有效的沟通渠道
如定期会议、内部论坛、即时通讯工具等,确保信息畅通。
鼓励开放式交流
提倡员工之间、部门之间的自由沟通,分享经验和知识。
加强信息反馈
及时收集员工的意见和建议,作为改进工作的参考。
营造积极向上、团结协作氛围
树立榜样
表彰优秀员工和团队,发挥他们的示范作用。
举办团队活动
组织各类团建活动,增强团队凝聚力和员工归属 感。
鼓励合作
提倡跨部门、跨岗位的合作,共同解决问题,实 现共赢。
持续改进,不断创新
鼓励创新思维
培养员工的创新意识和能力,鼓励尝试新方法、新思路。
建立学习机制
组织内部培训、外部学习等,让员工不断提升自己的知识和技能。
持续改进流程
优化工作流程和管理制度,提高工作效率和质量。
挑战与问题探讨
如何应对多元化挑战
如何处理内部冲突
随着企业规模的扩大和国际化进程的加速, 如何保持企业文化的统一性和传承性成为一 大挑战。
在企业文化变革过程中,可能会遇到来自不 同部门、不同层级的阻力和冲突,需要妥善 处理。
如何评估组织文化效果
如何持续创新与发展
组织文化对于企业经营业绩的影响难以量化 评估,需要建立科学合理的评估体系。
01
行为规范
明确组织成员在特定情境下应如 何行动,包括职业道德、礼仪规 范等。
团队管理ppt课件模板

策。
5. 制定决策并明确实施计 划:在评估备选方案之后, 需要制定决策并明确实施计 划。这将有助于确保决策得 到明确实施,从而避免实施 过程中的混乱和不确定性。
3. 制定备选方案:在制定 决策之前,需要制定备选方 案。这将有助于确保决策是 基于多种选择,从而避免单
一方案的风险。
2. 鼓励团队成员参与决策
4. 处理决策失误和失败
处理决策失误和失败是高效团队管理中重要 的一环。团队领导应该鼓励成员积极面对失 败,并从中吸取经验教训。同时,团队领导 也应该在决策失误后及时采取纠正措施,避 免进一步损失。此外,团队领导还可以通过 培训和提供支持来帮助团队成员提高决策能 力,以减少失误的发生。最重要的是,团队 领导应该建立一个积极向上、互相支持的团 队氛围,使成员有信心并愿意积极参与团队 决策。
amet, consectetur adipisicing elit.
1. 定义和重要性
高效团队管理策略
团队管理的基本概念
团队管理是指在组织内部建立一个协作的系统,以实现共同的目标。它是一种在企业和组织 内部都非常流行的管理方式。它对于实现团队目标和提供有效支持起着关键作用。
团队管理是通过一种有意识的方式来塑造一组人群的工作模式,它把人员放在集体环境中, 利用组织和协调来达到共同的目标。
02
团队建设的基石
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur adipisicing elit.
5. 制定决策并明确实施计 划:在评估备选方案之后, 需要制定决策并明确实施计 划。这将有助于确保决策得 到明确实施,从而避免实施 过程中的混乱和不确定性。
3. 制定备选方案:在制定 决策之前,需要制定备选方 案。这将有助于确保决策是 基于多种选择,从而避免单
一方案的风险。
2. 鼓励团队成员参与决策
4. 处理决策失误和失败
处理决策失误和失败是高效团队管理中重要 的一环。团队领导应该鼓励成员积极面对失 败,并从中吸取经验教训。同时,团队领导 也应该在决策失误后及时采取纠正措施,避 免进一步损失。此外,团队领导还可以通过 培训和提供支持来帮助团队成员提高决策能 力,以减少失误的发生。最重要的是,团队 领导应该建立一个积极向上、互相支持的团 队氛围,使成员有信心并愿意积极参与团队 决策。
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1. 定义和重要性
高效团队管理策略
团队管理的基本概念
团队管理是指在组织内部建立一个协作的系统,以实现共同的目标。它是一种在企业和组织 内部都非常流行的管理方式。它对于实现团队目标和提供有效支持起着关键作用。
团队管理是通过一种有意识的方式来塑造一组人群的工作模式,它把人员放在集体环境中, 利用组织和协调来达到共同的目标。
02
团队建设的基石
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《公共组织管理》课件

总结词
制度与政策
详细描述
公共组织人力资源管理受到国家法律法规、 政策制度的影响,同时组织内部也会制定一 系列规章制度和政策措施。这些制度与政策 涉及到员工的招聘、培训、晋升、薪酬、福 利等方面,是公共组织人力资源管理的重要 依据。
公共组织人力资源管理的发展趋势
总结词:发展趋势
详细描述:随着社会的发展和科技的进步,公共组织人力资源管理正朝着更加专业化、规范化、精细 化的方向发展。同时,人力资源管理也更加注重员工的个人发展、激励和潜能的挖掘,以及跨界合作 和共享等新型管理模式的应用。
02
公共组织结构与设计
公共组织结构类型
直线型组织结构
组织结构形式简单,权力集中,命令 统一,决策迅速,责任明确,便于管 理。
职能型组织结构
强调专业分工,按职能划分部门,有 利于发挥专家的作用,提高管理效率 。
直线职能型组织结构
结合直线型和职能型的优点,设置直 线主管,统一指挥,同时按职能进行 专业分工。
04
公共组织结构设计原则
目标导向原则
以实现组织目标为出发点,合理配置资源。
统一指挥原则
确保命令统一,避免多头领导和指挥混乱。
分工协作原则
明确各部门职责,加强协作配合,提高整体 效率。
管理幅度原则
合理控制管理幅度,避免管理过度或不足。
公共组织结构变革
变革动因
分析组织内外环境变化,识别变革的必要性 和时机。
公共组织的类型
总结词
公共组织的类型
详细描述
公共组织可以根据不同的分类标准进行划分,如按照管辖范围可分为政府组织、非政府组织、国际组织等;按照 活动领域可分为教育、卫生、环保、文化等领域的公共组织。
团队管理培训课程ppt课件

❖ 政府开始悬赏,博物馆的馆长也接受了电视访问。他颤抖着 说:“13件全是精品,尤其是那个翠玉戒指,更是举世无双。 爱珍宝的人,千万不能收藏,迟早会被发现的!”他瞪大眼 睛说,“因为那戒指太珍贵了,任何人都一眼就能看得出, 是价值连城的宝贝!”
❖ 然后,没多久就破案了。受伤的窃贼躺在病床上吐露了实情: “当时由我和另外一个人进去,我们只偷了12幅画,没有拿 什么翠玉戒指,可是外面的几个人不信,非要我们把戒指交 出来,后来连我的朋友都认为是我独吞了。”他大声喊着, “我没有拿!我没有拿!你们要相信我!”“我相信他!” 博物馆馆长在验收12幅画之后,笑道,“感谢上天,12幅 画完整无缺地回来了。至于翠玉戒指,唉!我们馆里几曾有 过翠玉戒指啊,是我一时糊涂,乱说的!”
❖ 爸爸说:“中后卫是这样的一个人,他只专心于做 属于他的狙击工作,至于谁会进球或者协助进球而 获得好评,完全不在他的考虑之列。遗憾的是,无 论是球场还是生活中,这样的人都极其缺少。”
❖ 难道不是吗?大家不都是在津津乐道:某某进了几 个球,获得了‘金靴奖’吗?为什么人们不愿意做 中后卫?是什么阻碍了团队精神的形成?
❖ 山东公司审时度势,积极联合北京某食品研究所与美国蛋白 科研机构,三方共同磋商,建立动态联盟,共同组成虚拟团 队,希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。
❖ 虚拟团队由7名科研人员组成,山东公司派出2名人员,并在 项目开发期间长住北京,与北京所2名科研人员共同工作。 其中1名人员负责整个项目的协调沟通。在整个产品开发周 期内,美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有二次 面对面的沟通,其他时间均通过团队建立的沟通网络(视频、 邮件)进行信息传递与分享,沟通与决策。
❖ 虚拟环境缺少现实的接触和交流,由此带来 的就是缺少信任和亲密感
❖ 然后,没多久就破案了。受伤的窃贼躺在病床上吐露了实情: “当时由我和另外一个人进去,我们只偷了12幅画,没有拿 什么翠玉戒指,可是外面的几个人不信,非要我们把戒指交 出来,后来连我的朋友都认为是我独吞了。”他大声喊着, “我没有拿!我没有拿!你们要相信我!”“我相信他!” 博物馆馆长在验收12幅画之后,笑道,“感谢上天,12幅 画完整无缺地回来了。至于翠玉戒指,唉!我们馆里几曾有 过翠玉戒指啊,是我一时糊涂,乱说的!”
❖ 爸爸说:“中后卫是这样的一个人,他只专心于做 属于他的狙击工作,至于谁会进球或者协助进球而 获得好评,完全不在他的考虑之列。遗憾的是,无 论是球场还是生活中,这样的人都极其缺少。”
❖ 难道不是吗?大家不都是在津津乐道:某某进了几 个球,获得了‘金靴奖’吗?为什么人们不愿意做 中后卫?是什么阻碍了团队精神的形成?
❖ 山东公司审时度势,积极联合北京某食品研究所与美国蛋白 科研机构,三方共同磋商,建立动态联盟,共同组成虚拟团 队,希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。
❖ 虚拟团队由7名科研人员组成,山东公司派出2名人员,并在 项目开发期间长住北京,与北京所2名科研人员共同工作。 其中1名人员负责整个项目的协调沟通。在整个产品开发周 期内,美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有二次 面对面的沟通,其他时间均通过团队建立的沟通网络(视频、 邮件)进行信息传递与分享,沟通与决策。
❖ 虚拟环境缺少现实的接触和交流,由此带来 的就是缺少信任和亲密感
第七章公共组织文化与团队管理PowerPointTe

第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
§ 3、公共组织文化的特性 (1)公共利益的价值取向。 (2)注重伦理道德,强调人伦关系。 (3)公共预期性。 (4)体现世界性与民族性的有机统一。
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
§ 二、公共组织文化的作用 1、公共组织文化积极作用: (1)目标导向。 (2)凝聚作用。 (3)激励作用。 (4)规范作用。 (5)决策支持作用。 (6)辐射作用。
民大多数谋利益,不为少数,不为剥削阶级,不为资产阶级。”
§ “第三条,要能够团结大多数人。所谓团结大多数人,包括从前反对自己 反对错了的人,不管是哪个山头的,不要记仇,不能‘一朝天子一朝臣’。 要团结广大群众,团结广大干部,团结这两个百分之九十五。”
§
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
§ 四、公共组织文化建设 1、明确指导思想。 2、确立核心价值观。 3、文化的个性化。 4、领导的表率作用。 5、英雄、模范人物的示范作用。 6、组织文化的变革与完善。
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
引例与思考: 蚂蚁的团队精神
•思考题: • 在公共组织管理活动的实践过程中, •我们能从蚂蚁的团队精神中学到什么?
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
仿生学————〉狼的智慧
• 团队精神 和平共存 耐心 不惧失败
§ 3、公共组织文化的特性 (1)公共利益的价值取向。 (2)注重伦理道德,强调人伦关系。 (3)公共预期性。 (4)体现世界性与民族性的有机统一。
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
§ 二、公共组织文化的作用 1、公共组织文化积极作用: (1)目标导向。 (2)凝聚作用。 (3)激励作用。 (4)规范作用。 (5)决策支持作用。 (6)辐射作用。
民大多数谋利益,不为少数,不为剥削阶级,不为资产阶级。”
§ “第三条,要能够团结大多数人。所谓团结大多数人,包括从前反对自己 反对错了的人,不管是哪个山头的,不要记仇,不能‘一朝天子一朝臣’。 要团结广大群众,团结广大干部,团结这两个百分之九十五。”
§
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
§ 四、公共组织文化建设 1、明确指导思想。 2、确立核心价值观。 3、文化的个性化。 4、领导的表率作用。 5、英雄、模范人物的示范作用。 6、组织文化的变革与完善。
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
引例与思考: 蚂蚁的团队精神
•思考题: • 在公共组织管理活动的实践过程中, •我们能从蚂蚁的团队精神中学到什么?
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第七章公共组织文化与团队管理 PowerPointTe
仿生学————〉狼的智慧
• 团队精神 和平共存 耐心 不惧失败
团队管理(74页PPT)

independence
Interdepenence
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
少量成员 互补技能
对一个共同的和绩 效目标做出承诺
共同的方法 (APPROACH)
彼此负责
n2-25人 n8-12个为最佳
n技术和功能方面的特长 n解决问题和决策技能 n人际技能
n绩效的分离单元 n管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 一个共同的目的使团队揉成一个整体,总体力量大于单个个体力量之 和 n团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 n具体的绩效目标有助于团队跟踪进步
需要指导的团队是最普遍团队组织的形式
经理 成员
•决定团队做什么和如何完成 他们的工作 •完成所有人的职能 •象“队友”一样一起工作,但是 基于被告诉如何/何时/去完成什 么任务 以下情况适合用需要指导的团队
•团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题 •The team’s pupose is short in duration and the effort to become a SDWT or SMWT outweighs the benefits
体人员、制造夜团队、维修团队)
顾客服务、修理
计划/发展团队(如科研小组、计 可变的,整个团队的寿 划团队、工作团队、任务团队) 命只有一个周期
行动/磋商团队(如运动团队、音 短期行动事件,往往在 乐小组、探险队、医疗团队、谈判 新的情况下重复进行 团队)
计划、设计、调查、 报告、原始模型、 提议
竞赛、比赛、探险、 医疗手术、特殊任 务
n成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 n参照目的与目标不断调整
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪
▪ 1964年6月16日毛泽东在中共中央工作会议上发表了著名讲话,进一步丰富了干部 路线的内容,指出共产党的干部必须具备以下五个条件:
▪ “第一条,要教育干部懂得一些马列主义,懂得多一些更好。就是说,要 搞马列主义,不搞修正主义。”
▪ ▪ “第二条,要为大多数人民谋利益,为中国人民大多数谋利益,为世界人
▪
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
第二节 团队管理
▪ 一、团队的概念 1、团队的定义 团队就是由两个或两个以上的人组成,在 知识、才能等方面互补,在心理方面相容,通 过彼此之间的相互影响、相互作用,能够承担 共同的责任,为实现共同的目标而奉献的组织 形态。
公共组织人力资源开发与管理
理实践和发展过程中形成的,是公共组织成员 所共同遵循的组织目标、价值观念、行为准则、 制度规范和公共组织的外部形象的总和。
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 2、公共组织文化的结构和内容
公共组织文化
物质层
制度层
精神层
物化文化 工作场所 办公设备 建筑风格 自然环境 布置设计
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 2、团队的构成要素 (1)在知识、心理和才能等各方面互补的人员。 (2)共同的目标。 (3)相互信任。 (5)责任心。 (4)相互协作。
公共组织人力资源开发与管理
公共组织人力资源开发与管理
制度文化 规章制度 组织机构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动
观念文化 组织目标 组织精神 组织信念 组织道德 核心价值观 组织风气 组织哲学
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 3、公共组织文化的特性 (1)公共利益的价值取向。 (2)注重伦理道德,强调人伦关系。 (3)公共预期性。 (4)体现世界性与民族性的有机统一。
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
中国名校校训
▪ 清华大学校训:厚德载物,自强不息; ▪ 北京大学:爱国、进步、科学、民主; ▪ 复旦大学:博学而笃志、切问而近思; ▪ 东北大学:自强不息、知行合一; ▪ 厦门大学:自强不息、止于至善; ▪ 南开大学:允公允能;日新月异; ▪ 北京师范大学:学为人师,行为世范; ▪ 中山大学:博学 审问 慎思 明辨 笃行; ▪ 中国人民大学:实事求是。
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 三、公共组织文化的影响因素 1、民族文化因素 2、制度文化因素 3、外来文化因素 4、组织传统因素 5、个人文化因素 6、科学技术因素
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 四、公共组织文化建设 1、明确指导思想。 2、确立核心价值观。 3、文化的个性化。 4、领导的表率作用。 5、英雄、模范人物的示范作用。 6、组织文化的变革与完善。
中国共产党基于核心价值观选拔干部
“第四条,有事要跟同志们商量,要充分酝酿,要听各种 意见,反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主,不要‘一 言堂’。共产党人要搞民主作风,不能搞家长作风。”
“第五条,自己有错误,要作自我批评。不要总是以为自 己对,好像真理都在自己手里。不要总是以为只有自己才行, 别人什么都不行,好像世界上没有自己,地球就不转了。其 实,自然界和人类社会都是按照自己的规律前进的。”
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 五、公共组织文化与人力资源的管理 1、基于公共组织核心价值观的人员招聘和选拔 2、基于公共组织核心价值观的培训和开发 3、基于公共组织核心价值观的绩效管理
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
中国共产党基于核心价值观选拔干部
第七章 公共组织文化与团队管理
第一节 公共组织文化建设
▪ 1、公共组织文化的概念
“文化”是指人类在社会发展过程 中创造的物质财富和精神财富的总和。
组织文化指特定组织内人们做事 情的方法和结果。
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 1、公共组织文化的概念 公共组织文化,是指公共组织在长期的管
民大多数谋利益,不为少数,不为剥削阶级,不为资产阶级。”
▪ “第三条,要能够团结大多数人。所谓团结大多数人,包括从前反对自己 反对错了的人,不管是哪个山头的,不要记仇,不能‘一朝天子一朝臣’。 要团结广大群众,团结广大干部,团结这两个百分之九十五。”
▪
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
思考题: 在公共组织管理活动的实践过程中,
我们能从蚂蚁的团队精神中学到什么?
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
仿生学————〉狼的智慧
团队精神 和平共存 耐心 不惧失败
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
狼的文化——华为公司的企业文化
公共组织人力资源开发与管理
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
世界名校校训:
▪ 哈佛大学:与柏拉图为友,与亚里士多德为友,更要与 真理为友;
▪ 普林斯顿大学:为国家服务,为世界服务; ▪ 麻省理工学院:既学会动脑,也学会动手; ▪ 西点军校:职责、荣誉、国家; ▪ 早稻田大学:学问独立,培养模范国民; ▪ 芝加哥大学:让知识充实你的人生; ▪ 斯坦福大学:让学术自由之风劲吹。
第七章 公共组织文化与团队管理
公共组织人力资源开发与管理 林春丽⊙主编
本章内容
1
公共组织文化建设
2
团队管理
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织Biblioteka 化与团队管理没有完美的个人,只有完美的团队。 ——李慧波,《团队精神》作者
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
引例与思考: 蚂蚁的团队精神
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 二、公共组织文化的作用 1、公共组织文化积极作用: (1)目标导向。 (2)凝聚作用。 (3)激励作用。 (4)规范作用。 (5)决策支持作用。 (6)辐射作用。
公共组织人力资源开发与管理
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 二、公共组织文化的作用 2、公共组织文化消极作用: (1)阻抑作用。 (2)抹杀个性化。
▪ 1964年6月16日毛泽东在中共中央工作会议上发表了著名讲话,进一步丰富了干部 路线的内容,指出共产党的干部必须具备以下五个条件:
▪ “第一条,要教育干部懂得一些马列主义,懂得多一些更好。就是说,要 搞马列主义,不搞修正主义。”
▪ ▪ “第二条,要为大多数人民谋利益,为中国人民大多数谋利益,为世界人
▪
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第七章 公共组织文化与团队管理
第二节 团队管理
▪ 一、团队的概念 1、团队的定义 团队就是由两个或两个以上的人组成,在 知识、才能等方面互补,在心理方面相容,通 过彼此之间的相互影响、相互作用,能够承担 共同的责任,为实现共同的目标而奉献的组织 形态。
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理实践和发展过程中形成的,是公共组织成员 所共同遵循的组织目标、价值观念、行为准则、 制度规范和公共组织的外部形象的总和。
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第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 2、公共组织文化的结构和内容
公共组织文化
物质层
制度层
精神层
物化文化 工作场所 办公设备 建筑风格 自然环境 布置设计
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 2、团队的构成要素 (1)在知识、心理和才能等各方面互补的人员。 (2)共同的目标。 (3)相互信任。 (5)责任心。 (4)相互协作。
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制度文化 规章制度 组织机构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动
观念文化 组织目标 组织精神 组织信念 组织道德 核心价值观 组织风气 组织哲学
第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 3、公共组织文化的特性 (1)公共利益的价值取向。 (2)注重伦理道德,强调人伦关系。 (3)公共预期性。 (4)体现世界性与民族性的有机统一。
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第七章 公共组织文化与团队管理
中国名校校训
▪ 清华大学校训:厚德载物,自强不息; ▪ 北京大学:爱国、进步、科学、民主; ▪ 复旦大学:博学而笃志、切问而近思; ▪ 东北大学:自强不息、知行合一; ▪ 厦门大学:自强不息、止于至善; ▪ 南开大学:允公允能;日新月异; ▪ 北京师范大学:学为人师,行为世范; ▪ 中山大学:博学 审问 慎思 明辨 笃行; ▪ 中国人民大学:实事求是。
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第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 三、公共组织文化的影响因素 1、民族文化因素 2、制度文化因素 3、外来文化因素 4、组织传统因素 5、个人文化因素 6、科学技术因素
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第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 四、公共组织文化建设 1、明确指导思想。 2、确立核心价值观。 3、文化的个性化。 4、领导的表率作用。 5、英雄、模范人物的示范作用。 6、组织文化的变革与完善。
中国共产党基于核心价值观选拔干部
“第四条,有事要跟同志们商量,要充分酝酿,要听各种 意见,反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主,不要‘一 言堂’。共产党人要搞民主作风,不能搞家长作风。”
“第五条,自己有错误,要作自我批评。不要总是以为自 己对,好像真理都在自己手里。不要总是以为只有自己才行, 别人什么都不行,好像世界上没有自己,地球就不转了。其 实,自然界和人类社会都是按照自己的规律前进的。”
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▪ 五、公共组织文化与人力资源的管理 1、基于公共组织核心价值观的人员招聘和选拔 2、基于公共组织核心价值观的培训和开发 3、基于公共组织核心价值观的绩效管理
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第七章 公共组织文化与团队管理
中国共产党基于核心价值观选拔干部
第七章 公共组织文化与团队管理
第一节 公共组织文化建设
▪ 1、公共组织文化的概念
“文化”是指人类在社会发展过程 中创造的物质财富和精神财富的总和。
组织文化指特定组织内人们做事 情的方法和结果。
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第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 1、公共组织文化的概念 公共组织文化,是指公共组织在长期的管
民大多数谋利益,不为少数,不为剥削阶级,不为资产阶级。”
▪ “第三条,要能够团结大多数人。所谓团结大多数人,包括从前反对自己 反对错了的人,不管是哪个山头的,不要记仇,不能‘一朝天子一朝臣’。 要团结广大群众,团结广大干部,团结这两个百分之九十五。”
▪
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第七章 公共组织文化与团队管理
思考题: 在公共组织管理活动的实践过程中,
我们能从蚂蚁的团队精神中学到什么?
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第七章 公共组织文化与团队管理
仿生学————〉狼的智慧
团队精神 和平共存 耐心 不惧失败
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第七章 公共组织文化与团队管理
狼的文化——华为公司的企业文化
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第七章 公共组织文化与团队管理
世界名校校训:
▪ 哈佛大学:与柏拉图为友,与亚里士多德为友,更要与 真理为友;
▪ 普林斯顿大学:为国家服务,为世界服务; ▪ 麻省理工学院:既学会动脑,也学会动手; ▪ 西点军校:职责、荣誉、国家; ▪ 早稻田大学:学问独立,培养模范国民; ▪ 芝加哥大学:让知识充实你的人生; ▪ 斯坦福大学:让学术自由之风劲吹。
第七章 公共组织文化与团队管理
公共组织人力资源开发与管理 林春丽⊙主编
本章内容
1
公共组织文化建设
2
团队管理
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第七章 公共组织Biblioteka 化与团队管理没有完美的个人,只有完美的团队。 ——李慧波,《团队精神》作者
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第七章 公共组织文化与团队管理
引例与思考: 蚂蚁的团队精神
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第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 二、公共组织文化的作用 1、公共组织文化积极作用: (1)目标导向。 (2)凝聚作用。 (3)激励作用。 (4)规范作用。 (5)决策支持作用。 (6)辐射作用。
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第七章 公共组织文化与团队管理
▪ 二、公共组织文化的作用 2、公共组织文化消极作用: (1)阻抑作用。 (2)抹杀个性化。