团队建设与文化
企业文化建设与团队建设工作总结汇报
企业文化建设与团队建设工作总结汇报总结汇报：企业文化建设与团队建设工作尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业在过去一段时间内所做的企业文化建设与团队建设工作。
在过去的一年里，我们积极推动企业文化建设，努力营造积极向上的工作氛围，同时加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
以下是我们所做的工作总结：一、企业文化建设1.明确核心价值观：我们深入挖掘企业核心价值观，通过多方面的调研和讨论，最终确定了“创新、合作、奉献”的核心价值观，作为企业文化建设的指导原则。
2.宣传推广：我们通过内部会议、企业文化周、员工培训等形式，广泛宣传企业核心价值观，让员工深刻理解和认同企业文化，树立正确的企业价值观念。
3.激励奖励：我们建立了一套激励机制，奖励那些践行企业核心价值观的员工，激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的深入发展。
二、团队建设1.培训提升：我们组织了多次团队建设培训，包括团队沟通、协作技巧、冲突解决等方面的培训课程，提升团队成员的综合素质和团队协作能力。
2.活动组织：我们定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增强团队成员之间的情感交流，增进团队凝聚力。
3.激励奖励：我们建立了团队绩效考核机制，对团队的协作成果进行评价，给予团队成员相应的激励和奖励，激发团队的凝聚力和执行力。
通过以上工作的不懈努力，我们取得了一定的成绩。
企业文化建设和团队建设不仅使企业文化更加浓厚，员工的归属感和认同感也得到了提升，同时团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
但是我们也清醒地意识到，企业文化建设和团队建设是一个长期的过程，需要持之以恒地进行下去。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化建设和团队建设，进一步完善企业文化建设的体系，提升员工的文化素质和道德修养；同时加强团队建设，培养更多的团队领袖，提升团队的执行力和创造力。
相信在大家的共同努力下，我们的企业文化将会更加丰富多彩，团队也会更加团结向上！最后，感谢大家一直以来对企业文化建设与团队建设工作的支持与配合，也希望大家能够继续携手共进，共同为企业的发展贡献自己的力量！谢谢！。
团队建设与文化建设制度
团队建设与文化建设制度第一章总则第一条【目的】为加强企业内部团队建设与文化建设，提升企业整体竞争力，规范员工行为，促进企业良好发展，特订立本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于本企业全部员工。
第三条【原则】1.坚持以人为本的原则，敬重员工权益，加强与员工的沟通与合作；2.提倡团队合作，构建乐观向上、团结协作的团队文化；3.强调公平公正，激励员工全力投入工作。
第二章团队建设第四条【团队组建】1.企业将依据业务需要和员工的专业本领，进行合理的团队组建，并确保团队内部具备互补的本领和相互信任的关系；2.团队组建必需经过充分的沟通、协商和考察，确保团队成员之间的氛围和谐，相互敬重。
第五条【团队目标】1.团队成员应明确团队目标和任务，并自动承当责任，不绝努力实现团队目标；2.团队目标应与企业整体战略目标相契合，确保团队的工作符合企业的长期发展。
第六条【团队协作】1.团队成员应乐观参加团队协作，敬重他人看法，倾听和接受优秀想法；2.团队成员应合理布置工作时间，确保团队内部的协作高效进行；3.鼓舞团队成员互帮互助，共同面对工作中遇到的困难和挑战。
第七条【团队培训】1.企业将为团队成员供应必需的培训和学习机会，提升团队整体本领；2.团队成员应乐观参加企业组织的培训活动，不绝学习和提升本身的专业知识和技能；3.团队间可以开展知识共享和技能沟通，促进相互学习和成长。
第三章文化建设第八条【企业文化宣导】1.企业将定期组织员工大会、部门会议等形式，向员工宣导企业文化；2.员工应了解并遵守企业文化，把企业文化融入到本身的日常工作中。
第九条【公平公正】1.企业强调公平公正的原则，促进员工公正评价和晋升机制的建立；2.员工应依照公平公正的原则进行工作，遵守企业的规章制度。
第十条【激励机制】1.企业将建立完善的激励机制，对员工的优秀表现予以公正、合理的嘉奖；2.员工应通过业绩优异和创新本领，争取获得激励机制所供应的嘉奖和荣誉。
团队建设与团队文化构建
团队建设与团队文化构建引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队建设与团队文化构建是企业成功的关键。
本文将深入探讨如何通过团队建设和团队文化构建来提升团队的协作能力和创造力，以实现更好的业绩和发展。
1. 团队建设的重要性团队建设是指通过各种方式培养团队成员之间的合作精神和团队意识，以达成共同的目标。
良好的团队建设能够带来以下好处： - 提升团队凝聚力和信任度 - 促进成员之间的沟通与合作 - 提高工作效率和质量 - 激励团队成员的创造力与激情2. 团队建设的实践方法2.1 团队活动定期组织团队活动，如团队旅行、团建活动等，有助于加强团队之间的联系和互动，促进团队成员的情感交流，从而增进团队凝聚力。
2.2 团队训练通过团队训练，培养团队成员的团队合作意识和技能，提升团队成员的沟通能力和问题解决能力，从而提高团队整体的执行效率。
3. 团队文化构建的重要性团队文化是指团队成员共同遵循的价值观念、行为准则、信念和习俗。
良好的团队文化有助于： - 塑造共同的价值观和行为准则 - 促进团队成员之间的共鸣和认同 - 提高团队成员的归属感和自豪感 - 增强团队整体的凝聚力和战斗力4. 团队文化构建的实践方法4.1 制定明确的价值观念明确团队的核心价值观念，如诚信、责任、合作等，让所有团队成员共同遵循，从而建立起团队共同的文化基础。
4.2 激励机制设立激励机制，奖励遵守团队文化准则的团队成员，激励其积极参与和贡献，从而强化团队文化的建设和传承。
结语团队建设与团队文化构建是企业成功的关键，它不仅能够提升团队成员的凝聚力和效率，还能够塑造团队的独特风采和竞争优势。
企业要将团队建设和团队文化构建作为重要战略来推动，培养出一支强大的团队，为企业的长远发展打下坚实基础。
以上是关于团队建设与团队文化构建的一些思考和实践方法，希望对您有所启发。
感谢阅读！。
团队建设与团队文化
2011年，文化团队建设年——团队建设与团队文化好的团队建设能够形成好的团队文化，而好的团队文化能够提高团队绩效，促进团队目标的达成。
团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。
团队建设则是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。
团队是根据个人的天赋、特长、爱好、技能自觉地经过整合形成的。
因此，团队能面对不断出现的新问题，以合作的精神来处理和商议解决这些问题的途径和方法，并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式，在彼此宽容当中呈现出群体优势，具有较高的工作效率，从企业生存和发展的角度来看，团队建设具有极为重要的意义。
任何团队都是在一定的价值观或者理念的指导下形成自己的管理思想、方式和手段的。
而这种经过团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的集合体则是团队文化。
建设高效团队，关键在于依据团队的特点，建设能够最大程度发挥团队优势的团队文化。
团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。
一、组建团队及与此对应的团队文化定期用很短的时间聚在一起，共同讨论。
在团队里，成员就如何改进程序和方法互相交换看法或提供建议。
应着重营造一种轻松、开放的环境和氛围，团队负责人与团队成员共同制定目标，让团队的所有成员都能够畅所欲言，大胆表明自己的观点和看法，充分发挥团队成员的积极性，激发团队成员的创造力，针对存在的问题，找到最好的解决办法。
团队的团队文化要求以集体利益为目标，但并不忽视个人利益和价值，在这样的文化氛围下，个人目标与集体目标是一致的。
团队成员之间的关系应当是和睦，融洽的，彼此之间互相尊重，互相信任，为了共同的目标而凝聚在一起，并为目标的实现而共同奋斗。
团队建设 文化建设
团队建设文化建设（原创版）目录1.团队建设的重要性2.文化建设的作用3.团队建设与文化建设的关系4.如何进行有效的团队建设和文化建设正文一、团队建设的重要性在当今社会，团队合作已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够集中资源和优势，共同解决各种问题，从而达到既定目标。
团队建设的重要性体现在以下几个方面：1.提高团队凝聚力：团队建设活动有助于加强团队成员之间的沟通与交流，增进相互了解，形成共同的价值观，从而提高整个团队的凝聚力。
2.增强团队执行力：通过团队建设，可以明确团队的目标和任务，明确各成员的职责和分工，确保团队的执行力得到有效提升。
3.提高团队创新能力：团队建设可以激发团队成员的创新思维，鼓励成员提出不同的观点和建议，从而提高整个团队的创新能力。
4.促进团队成员成长：团队建设为成员提供了一个良好的学习环境，使成员在合作中不断学习、成长和进步。
二、文化建设的作用文化建设是指在团队中塑造一种积极向上、具有特色的团队文化，以提高团队的凝聚力和战斗力。
文化建设的作用主要体现在以下几点：1.形成共同价值观：通过文化建设，可以使团队成员形成共同的价值观，增强团队凝聚力。
2.激发团队成员的积极性：良好的团队文化能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队目标的实现。
3.提高团队执行力：团队文化可以规范团队成员的行为，使成员自觉地按照团队的要求完成任务，提高团队执行力。
4.增强团队竞争力：独特的团队文化可以提升团队的整体形象，增强团队在行业内的竞争力。
三、团队建设与文化建设的关系团队建设和文化建设相辅相成，二者之间的关系非常密切：1.团队建设是文化建设的基础：团队建设活动为文化建设提供了平台和载体，使得团队文化得以传播和弘扬。
2.文化建设是团队建设的灵魂：团队文化为团队建设提供了精神支持和动力源泉，使得团队建设更具有生命力和活力。
四、如何进行有效的团队建设和文化建设1.明确团队目标：团队建设和文化建设的首要任务是明确团队的目标，确保成员能够朝着共同的目标努力。
企业管理中的团队建设与文化塑造
企业管理中的团队建设与文化塑造在企业管理中，团队建设和文化塑造是至关重要的因素。
团队的协作和文化的塑造会直接影响和决定企业的发展和成就。
本文将从各个方面探讨企业管理中团队建设和文化塑造的重要性，并提出一些建议和方法。
一、团队建设的重要性团队建设在企业管理中扮演着重要的角色。
一个强大的团队可以相互合作，发挥各自的优势，共同努力实现共同目标。
以下是团队建设的几个重要方面：1. 促进沟通与协作：一个良好的团队能够建立开放的交流和合作机制，从而促进成员之间的沟通和协作。
这种高效的沟通可以减少误解和摩擦，提高工作效率。
2. 确定角色和责任：团队建设的一个重要目标是明确每个成员的角色和责任。
清晰的角色分工和责任分配可以避免混乱和冲突，并确保每个人都清楚自己应该做什么。
3. 培养互信和支持：一个团队中的成员需要相互信任和支持。
只有建立了强大的信任关系，团队成员才能够共同克服困难，共同迎接挑战。
二、文化塑造的重要性企业文化是企业的核心价值和行为准则的体现，它直接影响团队的凝聚力和企业的形象。
以下是文化塑造的重要方面：1. 提倡价值观和行为准则：企业文化应该明确企业的核心价值观和行为准则，使其成为团队成员行为的指导方针。
这可以帮助团队成员在工作中保持一致，并在取得成果的同时树立企业形象。
2. 鼓励创新和学习：文化塑造应该鼓励团队成员持续学习和不断创新。
一个能够接受新思想和改变的文化有助于激发团队的创造力和进步性。
3. 建立积极正面的工作环境：文化塑造还应该营造积极正面的工作环境，让所有团队成员感到舒适和自信。
一个积极的工作环境能够激发团队成员的潜力，提高工作质量和产出。
三、团队建设与文化塑造的方法和建议为了有效地进行团队建设和文化塑造，以下是一些方法和建议：1. 清晰的沟通渠道：建立清晰的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并能够及时传达重要信息。
2. 团队培训和发展：开展团队培训和发展计划，提高团队成员的专业技能和团队合作能力。
企业文化建设与团队建设的关系
企业文化建设与团队建设的关系企业文化建设与团队建设是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化建设是指企业在发展过程中逐渐形成的一种价值观念、行为准则和精神氛围，而团队建设则是指企业内部团队成员之间相互合作、相互信任、共同追求目标的过程。
两者的关系密切，相互影响。
企业文化建设对团队建设有着重要的引导作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业价值观念的集中体现。
企业文化的建设可以为团队建设提供统一的价值导向，使团队成员在共同的价值信念下形成团结协作的合力。
例如，如果企业文化倡导诚信、创新、团队合作等价值观念，团队成员在工作中就会形成互相信任、互相支持的良好氛围，从而更好地实现团队目标。
团队建设也对企业文化建设起到积极的推进作用。
团队建设强调的是团队成员之间的协作和相互依赖，这也是企业文化建设的重要内容之一。
通过团队建设，团队成员可以培养出团队合作、沟通协调、互相支持的能力，这些都是企业文化建设所追求的目标。
团队建设可以激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和质量，进而推动企业文化的建设。
企业文化建设和团队建设也相互促进，形成良性循环。
企业文化的建设需要团队成员的共同努力和参与，而团队建设需要企业文化的引领和支撑。
当企业文化建设形成一定的基础后，可以通过团队建设来进一步加强和巩固，提高团队成员的凝聚力和归属感。
而团队建设的成效也会反过来影响企业文化的建设，激发企业文化的活力和创新性。
在实际操作中，企业可以通过一系列的措施来促进企业文化建设和团队建设的有机结合。
首先，企业应该明确自己的核心价值观和行为准则，并将其贯穿于整个组织的方方面面。
同时，企业还可以通过定期组织团队活动、开展培训课程等方式，提高团队成员的团队意识和沟通协作能力。
此外，企业还可以通过激励机制、奖惩制度等方式，激发团队成员的积极性和工作热情。
企业文化建设与团队建设是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化建设为团队建设提供了统一的价值导向和行为准则，而团队建设则为企业文化建设提供了实践基础和推动力。
团队建设与文化融合
团队建设与文化融合团队建设是现代企业管理中一个重要的议题，而文化融合是团队建设中一项关键的要素。
本文将探讨团队建设与文化融合之间的紧密关系，以及如何实现有效的团队建设和文化融合。
一、团队建设的重要性团队在企业中扮演着重要的角色，它能够集聚多个个体的力量，形成协同合作的生力军。
有效的团队建设能够提高企业的工作效率、减少资源浪费、促进创新和提高绩效。
而团队建设的核心在于建立良好的沟通、合作和信任关系。
二、文化融合的意义文化融合是指个体或团队之间不同文化背景、价值观和习俗的交融和共享。
在跨国企业或者多元文化组织内，文化融合尤为重要。
它能够促进团队成员之间的相互理解、协作和共享，并且能够为团队创造更广阔的视野和更多的机会。
三、团队建设与文化融合的关系1. 共同目标：团队建设和文化融合都以共同目标为基础。
团队成员应该明确团队的使命和目标，并且通过共同的努力来实现。
文化融合则是为了打破个体之间的差异，让团队成员能够团结一致地追求共同目标。
2. 沟通和交流：团队建设和文化融合都离不开良好的沟通和交流。
团队成员之间应该积极沟通、分享信息和意见，并且要善于倾听和理解。
文化融合则要求团队成员能够跨越文化差异进行有效的沟通和交流。
3. 协作和信任：团队建设强调团队成员之间的协作和信任关系。
团队成员应该相互支持、相互协助，并且建立起互相信任的关系。
文化融合则意味着团队成员要学会尊重和包容不同的文化背景，建立起相互的信任和尊重。
4. 创新和多元性：团队建设和文化融合都能够促进创新和多元性。
有效的团队建设能够激发团队成员的创造力和想象力，带来更多的创新和变革。
而文化融合则能够为团队带来不同的思维方式、观点和经验，从而促进多元性和创新。
四、实现团队建设和文化融合的方法1. 倡导文化多样性：鼓励团队成员分享自己的文化背景和经验，增强团队对多元文化的尊重和包容。
2. 培养团队意识：强调团队目标和共同利益，让团队成员意识到自己的个人成就和团队的成就是紧密联系在一起的。
团队建设与文化塑造
团队建设与文化塑造团队建设和文化塑造是任何组织都应该重视和致力于的重要方面。
一个良好的团队和积极的组织文化可以提高团队成员之间的协作效率，增强团队的凝聚力和归属感，从而提高整体绩效。
本文将探讨团队建设和文化塑造的重要性，并提出一些有效的策略来实现这些目标。
1. 意识形态共享一个成功的团队在建设和发展过程中需要明确的意识形态和共同的价值观。
这些共享的意识形态可以是组织的使命、愿景和核心价值观。
领导层应该通过正式和非正式的途径来传达这些意识形态，并确保团队成员都理解和认同。
2. 领导者的角色团队建设和文化塑造的关键在于领导者的角色。
领导者应该以身作则，成为团队成员的榜样，并通过言传身教来引导团队的行为和价值观。
他们应该鼓励团队成员之间的合作与交流，并提供支持和指导。
3. 有效的沟通一个良好的团队需要建立起有效的沟通机制。
领导者应该鼓励团队成员开放地沟通和分享信息，避免信息的隔阂和阻塞。
同时，他们还应该提供积极的反馈和认可，以加强团队成员的动力和承诺。
4. 奖励与激励团队建设和文化塑造的过程中，奖励和激励是不可或缺的。
领导者应该设立目标和标准，并及时给予团队成员适当的奖励和认可。
这可以激发团队成员的积极性和动力，促进团队的成长和进步。
5. 多样性和包容性一个成功的团队应该重视多样性和包容性。
领导者应该鼓励团队成员之间尊重和欣赏彼此的差异，倡导多元化的观点和意见。
这将促进团队的创新和创造力，并帮助解决问题和面对挑战。
6. 培养团队精神建设一个团结互助的团队精神对于团队建设和文化塑造至关重要。
领导者应该鼓励并促使团队成员之间建立积极互助的关系，提供支持和协助，并在团队内部培养合作与共享的氛围。
7. 持续学习和发展团队建设和文化塑造是一个不断发展和进化的过程。
领导者应该鼓励团队成员不断学习和自我提升，通过培训和发展计划提供机会和资源。
这将帮助团队成员不断追求卓越，提高整体绩效和创新能力。
总结：团队建设和文化塑造是组织成功的关键要素。
如何进行团队建设和文化塑造
如何进行团队建设和文化塑造团队建设和文化塑造是每个企业和组织都必须重视的事情。
团队的默契度和文化氛围决定了企业的发展和效率。
那么，如何进行团队建设和文化塑造呢？以下是一些经验与建议。
1. 建立明确的团队目标团队目标必须清晰明确，所有成员都要牢记这个目标并按照目标来定位和分工。
在制定目标的过程中，应该让所有成员积极参与，确保目标真正符合团队和企业的需求，并且大家都有信心完成这个目标。
2. 建立优秀的文化氛围企业文化可以说是整个企业的灵魂。
在团队建设中，文化也尤其重要。
一家企业的文化氛围应该积极向上、富有活力、关注员工福利和人性化管理。
企业文化建设是一个持续的过程，需要全体成员的共同努力和支持。
3. 培养良好的沟通方式沟通是团队内部关系良好的基础，所以良好的沟通方式是非常重要的。
团队内成员之间应该有互相信任、互相理解、互相尊重的沟通方式，尤其在面对矛盾和分歧时，需要充分的沟通讨论，找到共同点和解决方案。
4. 鼓励团队协作和互助团队合作和互助是团队成功的关键所在。
建立起一种激励成员之间互相协作的氛围和机制，能够让每个成员感受到团队的力量和胜利的喜悦，进而增强团队凝聚力。
5. 制定奖励机制建立好的激励机制是团队建设和文化塑造不可缺少的一部分。
合理的奖励机制能够有效地激励成员的积极性和创造性，让每个成员尽力在团队建设和企业发展中做出自己的贡献。
6. 推崇领袖魅力领袖的魅力和作用在团队建设和文化塑造中是不可缺少的。
好的领袖能够带领团队朝着正确的方向前进，促进团队凝聚力和认同感，同时也能够在足迹中留下自己的印记和激励其他成员向着更高的目标奋斗。
以上就是团队建设和文化塑造的几个方面，当然其中涉及到的技巧和策略还有很多，需要根据不同的企业团队和文化氛围选择合适的方法。
无论如何，企业和团队的成功需要全体成员的积极合作和不断努力，共同争取目标的实现。
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简单的说，团队就是为了实现某一特定的目标，在共同的规则下相互配合、相互协作的一群人，它是最基本的组织单位。
在团队之中，每个成员都要贡献出自己所独占的知识和技能优势，大家协同工作，一起解决问题，致力于共同目标的实现。
了解团队的概念很有必要，但更为关键的是思考如何打造一个高效的团队，下面将简单分析一下团队建设过程中需要关注的几个重点。
一．团队的三个基本要素
从团队的定义可以看出，团队包括三个基本的构成要素，清晰的目标和前进方向、思考与行为的规则和方式、具有不同技能和特征的人，这三个基本要素很好的整合在一起，才能构成一个真正的团队，如下图所示：
1．目标（方向）
目标为团队指明了发展的方向，它可以是一个长期的愿景，是一个无限趋近的、定性的未来图景，也可以是短期的、量化的战略目标。
目标就像旅途的目的地一样，它告诉大家要去往哪里、走向何方。
确定目标之前，需要团队对自身在整个组织中的位置和独特贡献有一个清晰的认知，并需要和组织的目标保持一致。
2．规则
规则是团队如何思考问题、开展工作的指导规范，包括各项显性的规章制度、流程、政策、行为指南，也包括隐形的传统、价值观念等等，它们共同构成了团队的激励和约束机制。
同样以旅途作比方，规则告诉大家选择什么样的道路，怎么样去朝着目的地前进。
3．人
人，也就是团队成员是团队中最为重要的一个基本要素，他们是决定团队能否创造出价值，能够创造出多大价值的关键力量。
首先，团队成员的技能和性格应该互为补充，同时更需要大家思想统一，把每个人的能量拧成一股1+1>2的合力。
二．团队的一个基石：文化
上文提到了团队的三个基本要素：目标、规则和人，但对于一个高效的团队来讲，更为关键的是团队的一个基石：文化。
文化是一个团队（组织）在日常工作中逐步形成的、被大家共同认同并遵守的观念、价值取向和行为准则等，它标示出了团队的生存意义和愿景，支撑着
团队的目标；它明确了团队的核心价值观念和关键行为准则，给出了团队行为做事的方式；文化始终是以人为中心的，致力于整合全员的思想和力量。
沃顿商学院的管理学教授珍妮佛·S·缪勒（Jennifer S. Mueller）说：“从管理的视角来看，人们逐渐认识到团队较之管理者更能有效控制个体成员，我们需要从团队的角度出发考虑问题。
”珍妮佛教授这里指的团队，实际上说的是团队的文化，她一阵见血的指出，作为团队的领导者或管理者，不应该靠个人来管理团队，而是应该把着力点放在打造一个优秀的团队文化上面，再通过这个文化来约束和激励团队成员。
我们需要谨记：一个团队没有提炼它的文化，并不意味着这些文化因素不存在，反而是它们正在潜移默化的影响甚至是决定着大家的思维和行动。
团队文化是一个团队的基石，决定着团队的凝聚力和战斗力。
但这里必须加以说明：并不是好的文化就必然带来好的效果，关键在于文化和该团队的各项规章制度、激励约束机制能否相辅相成、紧密相扣，很好地进行配合。
所以，对于团队文化来讲，重点一定要放在管理上，而不是策划或是建设上面。
一．团队文化的由来
团队文化从团队成立的那刻起就开始存在了，不管团队有没有重视或者梳理过它。
根据团队成立方式的不同，团队文化诞生并发展变化的形式也有一定差异。
1.独立创业团队
独立创业团队是一个完全新生的团队，它经历了一个纯粹的、从无到有的过程。
这种团队的成立不受任何其他组织的影响，完全在几位创始人的掌控之下，因此，它的文化也完全是由这几位创始人带入的。
如果这个团队中有一个人非常强势并且得到了其他人的信服，那么他的性格和做事风格就慢慢演变成了这个团队最初的文化；如果创始人之间力量比较均衡，那么这个团队的文化就会是一种相互妥协的结果，是大家所共同认同的一些价值观念和准则。
随着团队的发展和成熟，文化也会不断发展并逐步趋于稳定。
2.组织之中的团队
这一类团队是组织在发展过程中，根据实际情况的需要而新设立的。
一般情况下，团队成员一部分来自于组织中的其他部门，一部分是来自于组织外部的新聘人员。
在这个团队文化的形成过程中，来自于组织内部的成员往往起着决定性的作用，因为他们常常占据着团队中的重要岗位或者拥有更多的话语权。
因此，这类团队会迅速地承袭组织中原有的价值因素并把它们复制为自己的文化。
当然，由于团队在组织中具有独特的定位和功能，随着它的发展，也会逐步产生自己的特征，形成具有自身个性的亚文化。
二．团队文化的落地
前面讲的文化，是团队中真正的文化，即实际发挥着作用的文化。
团队中还存在着另一种文化，即团队所倡导的文化，这种文化往往是团队希望看到或者说对团队发展、形象有利的文化。
但实际上，在很多团队中，这种真实的文化和倡导的文化缺乏必要的一致性，存在着“两张皮”的现象。
要解决这种一致性，使团队倡导的文化真正能够落地，至少应该从以下两个
方面入手：
1.团队管理者身体力行的示范
团队管理者是团队成员日常最关注的对象，大家对组织的真实认知基本都源自对他们的直接主管的观察，看他的行为和做事方式有没有体现团队的文化导向。
如果管理者的行为和团队的文化倡导一致，那么他们就会欣然接受并努力按文化的要求来办事；如果大家认为存在着差异，管理者是说一套、做一套，那么他们就会对文化失去信心并模仿着管理者的行为方式来开展工作。
因此，团队管理者在文化的落地过程中起着至关重要的作用，他们应该以身作则，做好这个典范。
2.做好绩效考核工作
团队成员不一定是自私的，但都是自利的，他们非常关心自己在团队中所获得的收益，而跟他们的收益最直接相关的就是团队的绩效考核工作。
因此，绩效考核是团队一切管理工作的核心和主线，要抓好团队文化的落地，也必须做好绩效考核工作，让绩效考核的导向与团队文化的导向相一致。
团队的文化倡导通常是一些描述性的词语，主要体现在工作的过程中，需要通过具体行为来分析团队成员是否在按团队的文化办事，这一点很难通过结果来判断。
但通常的绩效考核只是关注结果，即被考核人取得了哪些成绩，但这具有很大的局限性和片面性。
完整的考核机制应该不仅包括关于结果的指标，还要有关于如何达成这一结果的过程描述的指标，即既要有对结果的考核，又应该有对过程的考核，两者的权重设置要恰当。
在对过程的考核指标中，要切实体现团队的文化导向，确保两者的一致性。