团队管理原理及方法
《金字塔原理》在团队管理问题中的思考和解决方法
《金字塔原理》在团队管理问题中的思考
和解决方法
金字塔原理在团队管理问题中的思考和解决方法
背景
随着团队规模的扩大和工作的复杂度增加，如何有效地管理团
队成为了组织和企业必须关注和解决的问题。
在这个过程中，管理
者需要不断研究和应用各种管理理论和方法，以提高团队管理的效
率和效果。
其中，《金字塔原理》这本经典的管理书籍，为团队管
理者提供了很多思考和解决问题的方法。
金字塔原理的思想和应用
《金字塔原理》一书中的主要思想是“逻辑思考”，即通过清晰、结构化和有条理的表达方式，使得我们的思路和决策更加清晰和有效。
在团队管理方面，逻辑思考可以指导我们如何合理分配工作任务，如何评估团队成员的贡献以及如何有效执行管理决策。
在具体实践中，我们可以运用金字塔原理的思想和方法解决一些团队管理的问题，例如：
- 如何分配任务：采用金字塔结构的思想，将任务分解为多个小任务，并按照重要性和紧急性进行排序和分配。
- 如何评估团队成员的贡献：采用基于事实的分析法，使用金字塔结构对团队成员的工作表现进行系统性分析和评估。
- 如何进行管理决策：采用“因果关系图”和“漏斗法”，分析问题的本质，找出关键原因，并根据原因制定针对性的管理方案。
总结
在团队管理中，运用金字塔原理的思想和方法，可以帮助管理者更好地理解和解决问题，提高管理决策的准确性和效率。
当然，要想真正做到这一点，除了掌握金字塔原理的基本概念之外，还需要在实践过程中不断总结经验，不断完善自己的管理思维和技能，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
周三多管理学原理与方法
周三多管理学原理与方法管理学是一门研究组织和达成目标的学科，其探索了管理者如何协调资源，指导团队并实现组织目标的原理和方法。
在周三多公司中，管理学原理和方法被广泛应用以提高组织的效率和有效性。
本文将探讨周三多公司在管理学原理和方法方面的应用和实践。
一、目标设定与规划在周三多公司，管理者意识到设定明确的目标对于组织的成功至关重要。
他们使用管理学原理中的目标设定与规划方法来确保整个团队都明确了公司的长期目标和短期目标。
通过与员工一起制定个人目标，并确保它们与公司目标相一致，管理者鼓励员工积极参与并全力以赴实现目标。
二、组织与团队建设管理学原理中的组织与团队建设对于周三多公司的成功发挥了重要作用。
管理者通过合适的人员配备和任务分配来确保团队的高效运转。
团队成员之间的有效沟通和合作也是管理学原理的重要组成部分。
管理者在培养团队合作意识和促进团队协作方面发挥着关键作用。
三、领导与激励周三多公司注重管理学原理中的领导与激励方法。
管理者通过激发员工的内在动力，提供适当的挑战和奖励，来激励员工提高绩效。
同时，他们也积极与员工建立互信关系，为员工提供指导和支持，帮助员工达到个人和团队的目标。
四、决策与问题解决管理学原理中的决策与问题解决方法在周三多公司的日常运营中得到广泛运用。
管理者注重收集和分析相关数据，以便做出明智的决策。
他们也鼓励员工参与到问题解决的过程中，通过团队讨论和合作来找到最佳解决方案。
五、监督与控制监督与控制是管理学原理中的一个重要环节，它确保周三多公司的运营在规定的目标和标准下进行。
管理者通过制定绩效评估体系和监控工作进度来确保团队的工作符合预期。
监督和控制的同时，管理者也积极提供反馈和改进建议，以促进团队的持续提升和发展。
结语管理学原理与方法在周三多公司的管理实践中发挥着重要的作用。
目标设定与规划、组织与团队建设、领导与激励、决策与问题解决以及监督与控制等方面的应用，帮助该公司实现了高效率和高效能的组织运营。
橄榄形团队原理
橄榄形团队原理：橄榄型管理模式，即一头抓销售，另一头就是抓研发。
在传统的计划经济体制下，企业中间生产能力过大，而产品开发和市场营销这两头非常薄弱，因此形状上中间大、两头小，恰似橄榄状，故称之橄榄型；在市场经济条件下，市场竞争非常激烈，企业必须加强技术创新，不断推陈出新，开发新产品，必须加强营销工作，抢占市场份额。
而在中间生产环节，由于社会化大生产程度越来越高，企业间专业化协作关系越来越紧密，因此客观要求精干生产环节，强化产品开发和市场营销，形成两头强、中间精，形似哑铃的组织结构。
组织管理的基本原理和技巧
组织管理的基本原理和技巧组织管理是指组织中的人员通过一系列活动和措施，以实现组织的目标并提高工作效率。
它涉及到许多基本原理和技巧，以下是一些关键的原理和技巧，供您参考：一、确定组织目标和愿景1.明确组织的使命和目标：组织管理的第一步是明确组织的使命和目标。
使命和目标的明确性对于组织的顺利运作和员工的动力十分重要。
2.制定愿景：以此为基础，可以进一步制定组织的愿景，即未来期望达到的状态。
这有助于激励员工和形成明确的方向。
二、建立明确的组织结构和职责分配1.确定层次结构：组织结构应该明确定义各个部门和职位之间的层次关系和沟通渠道。
这有助于促进信息的流动和决策的执行。
2.职责和权力的明确分配：每个职位都应该明确分配相应的职责和权力，以确保工作的协调和高效。
三、招聘和选择合适的员工1.制定招聘策略：根据组织的需求和职位的要求，制定招聘策略，包括招聘渠道和选拔方法。
2.面试和评估：进行面试和评估，以确定最佳的候选人。
此过程需要结合面试技巧和评估工具，确保选择到最适合的员工。
四、培训和发展员工1.制定培训计划：根据员工的需求和组织的目标，制定培训计划。
这有助于提高员工的技能和知识水平。
2.提供反馈和指导：定期进行绩效评估并提供反馈，以指导员工的发展和改进。
三、有效的沟通1.建立有效的沟通渠道：组织管理需要建立有效的沟通渠道，以确保信息的传达和理解。
2.促进沟通技巧：组织管理还需要培养员工的沟通技巧，包括倾听、口头和书面表达能力。
四、激励和激发员工的积极性1.制定激励机制：根据员工的需求和激励方法，制定激励机制，以增强员工的动力和积极性。
2.提供发展机会：给予员工发展的机会和挑战，以激发他们的积极性和动力。
五、建立团队合作和良好的工作氛围1.培养合作意识：组织管理需要培养员工的合作意识，提倡团队合作和共同努力。
2.建立良好的工作氛围：通过组织各种员工活动和改善工作条件等方式，营造良好的工作氛围。
六、灵活的问题解决和决策能力1.培养问题解决能力：组织管理需要培养员工的问题解决能力，包括分析问题、提出解决方案和实施计划。
十大团队管理经典理论
1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
团队管理学习计划
团队管理学习计划一、背景分析在当今社会，团队管理是企业中非常重要的一环。
一个高效的团队管理可以帮助企业更好地完成任务和达到目标，并且能够提高员工的工作效率和参与度。
因此，我们认为开展团队管理学习计划对于企业发展是非常有必要的。
二、学习目标1. 深入了解团队管理的概念和原理2. 掌握团队建设和团队合作的方法和技巧3. 学会有效地激励团队成员，提高团队绩效4. 理解团队管理中的沟通技巧和冲突解决方法5. 实践并运用所学知识，提高团队领导能力三、学习内容1. 团队管理概念和原理- 了解团队管理的定义和作用- 学习团队管理的理论基础和发展历程- 掌握团队领导者的角色和责任2. 团队建设和团队合作- 理解团队建设的重要性- 学习团队建设的方法和流程- 掌握团队合作的技巧和模式3. 激励团队成员，提高团队绩效- 了解团队成员的激励需求和方法- 学习团队激励的策略和技巧- 掌握提高团队绩效的方法和路径4. 团队管理中的沟通技巧和冲突解决方法- 理解团队管理中的沟通障碍和解决方法- 学习团队沟通的技巧和模式- 掌握团队冲突解决的方法和技巧5. 实践并运用所学知识，提高团队领导能力- 运用团队管理知识进行团队领导实践- 学习团队领导者的技能和能力- 提高团队领导者的管理层次和视野四、学习方法1. 在线学习：选择一些专业的团队管理课程进行在线学习，如Coursera、edX等平台提供的团队管理课程。
2. 书籍阅读：阅读一些团队管理领域的专业书籍，如《团队合作的奥秘》、《团队激励的艺术》等。
3. 实践经验交流：与其他企业的团队管理者进行交流，学习他们的经验和教训。
4. 实践活动参与：参与一些团队管理的实践活动，如团队建设培训、团队管理讨论等。
五、学习评估1. 考试评估：经过一段时间的学习之后，进行一次团队管理的理论考试测试，测试学员的理论掌握情况。
2. 实践评估：参与实践活动之后，进行实际的团队管理实践及表现评估。
3. 学习总结：对学习过程进行总结，反思自己的学习收获和不足，提出下一步的学习计划和目标。
管理者必须遵循的基本原理
管理者必须遵循的基本原理作为一个管理者，要想在职场中取得成功，不仅需要具备一定的管理技能和经验，更需要遵循一些基本的原则来指导自己的行为和决策。
本文将介绍一些管理者必须遵循的基本原理，帮助大家更好地理解和应用。
一、目标导向原则作为管理者，首要任务是确立明确的目标，并将其传达给团队成员。
只有明确的目标才能指导行动和决策，帮助团队成员明确自己的职责和方向。
同时，管理者要不断监控目标的实现情况，及时调整和优化工作计划，确保团队朝着正确的方向努力。
二、激励激励原则激励是管理者的一项重要任务。
通过激励，可以调动团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
管理者可以采用多种方式进行激励，如奖励制度、晋升机制、培训发展等，根据不同的情况和个体特点进行差异化激励，以达到激励的最佳效果。
三、沟通协作原则良好的沟通和协作是管理者成功的关键。
管理者应注重与团队成员的沟通，及时传递信息和反馈，倾听员工的意见和建议，并积极解决问题和冲突。
同时，管理者还应鼓励团队成员之间的合作和协同，促进团队的凝聚力和效能。
四、适应变革原则现代社会变化快速，管理者必须具备适应变革的能力。
管理者要不断学习和更新自己的知识和能力，关注行业和市场的变化趋势，及时调整和改进管理策略，适应新的环境和要求。
同时，管理者还要引导团队成员积极适应变革，帮助他们转变思维和习惯，以适应新的工作方式和要求。
五、资源优化原则资源是有限的，管理者需要合理配置和优化资源的使用。
管理者要根据工作需求和目标，合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
同时，管理者还要注重资源的持续更新和创新，提高资源利用的效率和效果。
六、持续学习原则管理者要具备持续学习的意识和能力，不断提升自己的管理知识和技能。
管理者可以通过阅读书籍、参加培训课程、与同行交流等方式进行学习，不断丰富自己的管理思维和方法。
持续学习能够帮助管理者适应变化，提高自身的竞争力和领导能力。
七、公正公平原则公正公平是管理者应遵循的重要原则。
阿米巴模式的运用原理
阿米巴模式的运用原理阿米巴模式是一种组织管理模式，通过将组织划分为小团队（也称为阿米巴）来实现自主经营和自我管理。
这种模式起源于日本，并在20世纪80年代末引入中国，被广泛应用于各种类型的企业中。
阿米巴模式的运用原理主要有以下几点：1. 自主经营：阿米巴模式鼓励每个小团队以盈利为目标，团队成员有权决定如何开展业务和运营，以及如何使用资源。
每个阿米巴团队都像一个小企业，有自己的成本、收入和利润，并承担相应的风险。
2. 共享资源：阿米巴模式强调资源共享和互助合作。
不同的阿米巴团队可以自由地共享资源，相互支持和借力。
这种方式可以极大地提高资源的利用效率，避免重复投资和浪费。
3. 盈亏平衡：在阿米巴模式下，每个阿米巴团队都要追求利润最大化，但也要注意盈亏平衡。
如果某个团队出现亏损，其他团队会提供支援，确保整个组织的利益最大化。
这种利益共享的机制使得每个小团队都能积极主动地经营和管理，同时也保证了整个组织的发展和稳定。
4. 责任与激励：阿米巴模式注重对团队成员的责任和激励机制。
每个小团队都会设定明确的目标和任务，成员需要对自己的业绩进行监控和评估。
根据业绩的结果，团队成员将获得相应的奖励和激励，这可以增强成员的动力和主动性。
5. 客户导向：阿米巴模式鼓励团队成员以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。
每个小团队必须了解客户需求，提供优质的产品和服务，并以客户满意度作为考核指标。
通过这种方式，阿米巴模式可以提高产品质量和客户满意度，提升企业竞争力。
6. 管理者的角色转变：在阿米巴模式下，管理者的角色发生了转变。
管理者不再是指挥和控制的中心，而是变成了团队的指导者和支持者。
他们的主要任务是为团队成员提供资源、培训和指导，并协助团队达成目标。
这种扁平化的管理方式可以激发团队成员的创新和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，阿米巴模式的运用原理是通过建立小团队的自主经营和自我管理机制，共享资源和风险，激励团队成员的责任和创新能力，以及以客户为导向，实现整个组织的协同发展和竞争优势。
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团队管理原理及方法【摘要】：本文以团队管理原理为指导，指出了团队建设和管理在现代企业管理中的地位和作用，挖掘了我国国有企业目前在团队建设和管理上存在的几种不良现象，提出了在企业单位中为什么要建立团队，加强团队建设可以起到哪些作用，以及如何建设和管理高效团队提出了几种方法：㈠组建高素质的团队，㈡培育团队精神，㈢加强团队成员之间的有效沟通，㈣创建学习型团队，㈤采取必要的激励措施。
【关键词】：团队管理、高效团队、学习型、沟通、绩效……【正文】：如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了，一个人能力再强，如果没有团队精神作依托，他终将会走向失败。
真诚合作的团队精神是个人和企业双赢的保证。
全球的企业都在寻求一种高效的管理方式来面对内外部环境变化所带来的挑战。
团队理念被引入企业，将个人目标和企业目标相统一，建立强有力的、优质的团队，发挥团队竞争的优势，实现共同成功。
一、团队的管理原理及加强企业团队管理的必要性㈠团队的管理原理“团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效的目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此信赖。
”（注一）这个概念中包含了四个方面：共同的目标、成员之间的相互信任、团队情感上的归属和目标上的认同意识、强烈的责任心。
团队目标是构成和维持团队的基本条件，也是团队性质的关键特征。
《西游记》中的唐僧团队之所以肯克服九九八十一难，就是目标非常明确：到得西天求取真经。
同样，企业团队的管理者如果只关心员工的需要，就不一定达成组织的目标。
任何组织组建优秀的团队都包含五个要素，简称“5P”，即目标（PURPOSE）、定位（PLACE）、职权（POWER）、计划（PLAN）、人员（PEOPLE）, 通过这五个方面的协调一致，团结协作，最后达成目标的宗旨。
团队一般可分为两类：一类是“项目团队”,成员主要是来自公司各单位的专业人员,为完成某一特定项目而组织在一起,他们要解决的项目可能是某一个技术改进小项目,也可能提升企业综合竞争力的大项目,通常项目完成后,团队即告解散；另一类是“工作团队”,其中又包括“高效团队”,或“自我管理团队”。
这些团队通常是长期性的,主要从事日常经营工作。
明天的成功建立在今天的工作团队之上。
全世界的企业都意识到组建高效团队必将会给每一项包括质量与生产率等方面的业务领域带来巨大的益处。
在团队成员都能得到最佳的自我发挥的情况下，团队合作的方式所形成的快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力要远远高于个人方式所能达到的程度。
从个人的角度来说，以团队形式工作可以帮助一个人学习怎样与他人相处(人际关系技巧)、怎样与他人交流(沟通技巧)、如何与他人建立良好关系(公关能力)，以及向别人学习(别人的新观点、新想法、新的思维方式等等)。
㈡加强企业团队管理的必要性20世纪60—70年代，国土狭小、资源匮乏的日本创造了经济腾飞的奇迹。
以美国为首的西方国家的学者研究的结论是其不在于员工个人能力的卓越，而在于那种弥漫于其中并无所不在的“团队精神”。
而在中国传统文化中就很注重“人和”的重要性，强调“兄弟一心，其力断金”；还有首歌《团结就是力量》，唱出了团队精神。
可见，团队精神对我国现代企业单位在实现经营管理目标的重要性。
联想、海尔、宝钢等企业的成功也归功于的团队建设所发挥的作用。
经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，要求并促使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重大改进，加快企业对外部市场环境的反应速度，把拥有专业知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。
（1）团队可以产生大于个人绩效之和的群体效应。
团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。
建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
翻开解放军战史，能够从小到大，由弱变强的历史是个不断寻求合作，不断创造条件合作、不断优化的历史。
这个历史，就是联合一切可以联合的力量，甚至为集中一切力量打击最主要的敌人，可以和一部分原来的敌方联合起来，建立起最广泛的统一战线。
（2）团队可以提高企业组织的灵活性和竞争性。
企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业的灵活性，提高企业竞争的效能。
企业的生存权是在竞争中得来的，企业的发展权却是通过合作实现的。
企业只有先把自己的“眼界”扩大，才能够做强，企业的人民战争是在竞争的市场环境中尽可能多地寻找、创造合作与双赢的机会。
企业的生存之路是在竞争中实现的，但企业的成长、发展、壮大之路却是在合作中实现的。
2007年4月的温总理访日的破冰之旅使得自2000年以来的中日冷对抗僵局得以释放，创造了中日合作与双赢的关系。
（3）团队有着极强的凝聚力。
随着改革开放的不断深入，人们的物质文化生活水平也在不断的提高，人们的思想得到了极大的解放，人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理，他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。
团队强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。
团队内部的凝聚力是企业竞争力的根本和基础，是对外竞争力的前提。
在团队内部，不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见相左的人，还要善于团结那些反对过自己并且被实践证明是犯了错误的人。
华为老总任正非说：我们要提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的集体主义精神。
（4）团队注重对成员的培养，鼓励成员一专多能和要有上进心，并为成员梦想成真提供用武之地。
企业为员工提供完整的员工培训，对员工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。
同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，使得企业员工从机器的附属中摆脱出来，充分体现了人本管理的思想。
麦当劳、通用电器公司最重要的竞争力之一就是其完善的培训之道。
二、我国企业团队管理的现状及存在的问题十几年来，我国也有一些企业充分运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用。
像宝钢、联想、海尔等。
他们通过创建不同类型的团队，不断激发员工的工作积极性、创造性，取得了较好的经济效益和社会效益。
但相对这些先进单位，国内不少企业尤其是国有企业在运用团队管理这一方面仍有诸多管理因素中一个弱项。
它们的团队建设该怎么做？面临着怎样的问题？但无论大企业也好，小企业也罢，为什么它们的团队总是问题不断？不能够真正高效的运转起来？我认为，在这些问题的背后有以下几个方面的问题值得关注。
问题一：相互拆台，没有配合意识相互拆台的原因不外乎两种——利益和责任，利益是大家都所图的，而责任却并不是，有些责任是大家要承担的，有些责任是自己必须要承担的，在这种情况下，如果出现问题，不是想办法解决，而是相互推诿，造成的结果就是相互拆台，述说对方的种种不是，与自己没有任何关系。
归根结底，是团队缺乏配合意识，过于分清你我的楚河汉界，成为敌对双方，而不是同一条战线的战友。
问题二：各自为政，弱化团队的力量各个部门是公司的有机组成部分，如果各个部门不能形成统一的意见，不能用同一个声音去面对，都以为自己是公司的重要部门，各自为政，以自己的方式去处理来自外界的问题，这将不能够形成合力，弱化整个团队的力量。
问题三：本本主义，过程管理流于形式只重视结果，不重视过程在企业管理上的规范运作而逐渐退出历史舞台，国内企业开始注重过程，向先进的管理理念靠拢。
加强过程管理的重要方法就是通过表格化管理，报表管理等书面的形式对团队成员的工作进度、行程、绩效进行监督和考核。
过程好，当然结果好。
可国内很多企业画虎不成反类犬，成了本本主义，报表一大堆，汇报天天有，流于形式，不去思考深层次的管理问题。
问题四：朝令夕改，没有规范的制度、政策商鞅变法之所以成功，就在于他言必行，行必果，得到了臣民的信任。
作为一个团队，领导者也必须如此。
没有规矩不成方圆，有力的管理政策和规范的制度是团队健康发展的有力保证，如果朝令夕改，不但会影响整个团队的凝聚力，还有可能导致团队成员对公司不信任，甚至得寸进尺，结果是制度政策的公信力下降，领导的权威受到挑战。
问题五：劳力不讨好，没有合理的激励措施激励是相对的，主要目的是树立榜样，营造团队的开拓进取意识。
如果没有合理的激励措施，让付出的员工没有得到合理的回报，就会影响团队成员的工作积极性。
而在团队建设中，劳力不讨好的事情屡有发生，这些都影响着团队的成长与进步。
三、加强企业团队管理的对策无论建立什么样的组织，必须围绕如何充分发挥组织的作用去工作。
作为团队，我们重要的是必须围绕高绩效来进行。
如何取得团队的高绩效，我认为应重点关注并实施以下几个方面：㈠组建高素质的团队有关调查资料表明，在深圳、广州、北京、上海等几个城市的管理者之中，对团队合作不满或认为一般的占75%，为什么呢？企业在团队建设过程中，在团队精神宣传中，走了样，违背了“以人为本”的精神内涵。
任何事情都是靠人组建成的团队去做的。
组建高素质的团队是提高工作绩效的前提。
组建高素质团队应按照团队目标、团队关系、团队规范、团队领导这四个要素来进行。
第一,团队目标。
团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致,让一群人从一片散沙,逐渐形成具有战斗力的团队.因此建立团队的首要要素便是建立团队共同的愿望与目标。
第二,团队关系。
团队需要和谐的正式关系与非正式关系,需要团队领导者创造环境与机会,让团队成员之间从生疏到熟悉,从防卫到开放,从动荡到稳定,从排斥到接纳,从怀疑到信任.团队关系愈坚固,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大。
第三,团队规范。
没有规矩不成方圆,制订规范较易,贯彻则较困难.团队领导者必须有能力建立合理,有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范。
第四,团队领导。
优秀领导是决定团队成功的关键因素之一,所以团队领导必须具备较强的领导力.领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以及树立团队规范的能力。
㈡、培育团队精神“团队精神是团队成员为了实现团队利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。
”（注二）。
团队精神是高效团队的灵魂，是把团队成员的技能、积极性、创造性指向企业同一目标进行整合。
日本一些有名的企业管理都强调“和”的团队精神，就是基于这一点，主要内涵就是和谐、团结与合作。