团队管理的技巧和策略
有效团队管理的策略和技巧
有效团队管理的策略和技巧随着现代社会的发展，团队合作已经成为许多组织中不可或缺的一部分。
团队的有效管理不仅可以提高工作效率，还能提升员工的工作满意度和团队凝聚力。
然而，要实现有效的团队管理并非易事，需要一些策略和技巧来帮助团队领导者实现这一目标。
首先，明确团队目标和期望。
团队的成功与否往往与目标的明确性直接相关。
团队领导者应该与团队成员明确讨论和确定团队的目标，并激发他们的热情和动力。
同时，团队领导者也需要清楚地传达对团队成员的期望，明确各自的角色和职责，以保证团队成员在工作中具有明确的方向。
其次，建立良好的沟通渠道和团队文化。
沟通是团队合作的基础，团队成员之间的顺畅沟通有助于解决问题、分享信息和尽快达到共识。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通环境，提供多种沟通渠道如会议、沟通工具等，并鼓励员工充分发表意见和表达观点。
另外，创造积极的团队文化也至关重要。
鼓励团队成员互相支持、鼓励和尊重，以及认可他们的贡献，可以建立起一种积极向上、相互信任的文化。
再次，灵活运用各种团队建设工具和技巧。
团队建设工具和技巧可以帮助团队领导者更好地管理团队成员，并提高团队效能。
例如，根据团队成员的性格和特点，可以采用适合的流程管理方法，如敏捷管理、瀑布流管理等，以提高团队的工作效率和质量。
此外，有效的冲突解决技巧也是团队管理中至关重要的一环。
鼓励团队成员提出问题、解决冲突，并通过建设性的讨论和合作来达到共同目标。
最后，关注员工发展和奖励。
为团队成员提供持续的培训和发展机会是提高整个团队绩效的关键。
团队领导者应该了解团队成员的个人目标和需求，倾听他们的意见和反馈，并提供适当的培训和发展计划。
此外，合理的激励和奖励也是激励团队成员积极性和提高工作效率的重要手段。
团队领导者可以通过提供奖励、晋升机会和适当的薪酬福利来认可和激励团队成员的贡献。
总之，有效的团队管理对于团队的成功至关重要。
通过明确团队目标和期望，建立良好的沟通渠道和团队文化，灵活运用团队建设工具和技巧，以及关注员工发展和奖励，团队领导者可以帮助团队成员充分发挥潜力，提高工作效率和绩效。
管理者的七个目标管理技巧与策略
管理者的七个目标管理技巧与策略在现代社会中，管理者扮演着至关重要的角色。
一个优秀的管理者不仅要具备专业的知识和技能，还需要具备一定的管理技巧和策略来有效地管理团队和实现组织目标。
本文将为您介绍管理者的七个目标管理技巧与策略，帮助您在工作中取得更好的管理效果。
1. 设定明确的目标作为管理者，首先需要明确组织的目标，并将其细化为可操作的具体目标。
明确的目标能够指导团队成员的行动方向，使其更容易理解工作的意义和目的。
同时，明确的目标也便于管理者进行跟踪和评估，及时调整策略。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通对于管理团队至关重要。
管理者需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的想法、问题和需求，并及时提供必要的支持和反馈。
建立有效的沟通渠道，可以提高团队成员之间的协作和理解，推动工作的顺利进行。
3. 激励和激发团队成员的潜力激励团队成员是管理者应具备的重要技巧之一。
管理者可以通过奖励制度、培训发展和赞扬鼓励等方式，激励团队成员付出更多努力，并激发其潜力。
激励不仅能够提高员工的工作积极性，还可以增强团队凝聚力和士气。
4. 建立良好的工作氛围管理者需要创造一个良好的工作氛围，以提高员工的工作满意度和效率。
建立良好的工作氛围可以包括定期组织团队活动，提供良好的工作条件和福利待遇，以及关注员工的工作生活平衡等。
一个积极向上的工作氛围将有助于增强团队的凝聚力和创造力。
5. 建立有效的团队协作机制团队协作是实现组织目标的重要保障。
管理者需要建立有效的团队协作机制，明确团队成员的工作职责和权责，提供必要的支持和资源，并促进团队成员之间的互相合作和协调。
有效的团队协作机制能够促进信息共享，有效地解决问题，并提高工作效率。
6. 进行有效的决策和问题解决作为管理者，每天都面临各种各样的决策和问题。
有效的决策和问题解决能力是一个优秀管理者的重要品质。
在决策过程中，管理者需要充分收集相关信息，进行适当的分析和评估，并权衡利弊，做出明智的决策。
有效的团队管理策略与技巧
有效的团队管理策略与技巧团队是现代组织中非常重要的概念，团队管理旨在实现协同工作和共同目标。
有效的团队管理策略和技巧对于提高工作效率、增强团队凝聚力和激发团队成员的潜力至关重要。
本文将探讨一些有效的团队管理策略和技巧。
一、明确团队目标和角色一个团队的成功离不开明确的目标和清晰的角色定义。
团队领导者应该与团队成员共同确定团队的目标，确保每个团队成员都明确了解并愿意为之奋斗。
此外，团队中的每个成员应该清楚自己的角色和职责，并在整个团队中发挥他们的专长和能力。
二、建立良好的沟通渠道沟通是团队管理中至关重要的一环。
有效的沟通能够帮助团队成员理解彼此的需求和期望，并促进信息的共享和交流。
团队领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员主动表达自己的意见和建议。
同时，团队成员之间也应该互相尊重和倾听，建立积极的沟通氛围。
三、培养团队合作意识团队合作是团队管理中不可或缺的一部分。
团队领导者应该培养团队成员之间的合作意识，建立相互信任和支持的关系。
这可以通过组织团队建设活动、制定共同目标和奖励团队成就等方式来实现。
此外，团队成员也需要学会倾听和尊重他人的意见，主动积极地与团队成员合作。
四、鼓励创新与学习创新和学习是团队不断发展和进步的关键。
团队领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供学习和发展的机会。
这可以通过组织知识分享会、培训课程和外部交流等方式来实现。
团队成员也应该保持积极进取的心态，不断学习和提升自己的技能和能力。
五、解决冲突和问题在团队中，冲突和问题是难免的。
团队领导者应该及时处理和解决团队内部的冲突和问题，避免其对团队氛围和工作效率的负面影响。
解决冲突的关键在于公正和谅解，团队领导者应该倾听各方意见，协调团队成员之间的矛盾，并找到合适的解决方案。
六、激励团队成员激励是团队管理中非常重要的一环。
团队领导者应该根据团队成员的需求和动机，合理地设置激励机制。
这可以是物质奖励，如薪资和福利的提升，也可以是非物质奖励，如表扬和认可的给予。
我的团队管理经验与技巧分享
我的团队管理经验与技巧分享在我的团队管理经验与技巧分享之前，首先要说明的是：团队管理是一项很复杂的工作，需要不懈的努力和不断的实践。
在我的管理工作中，也经历了许多的挫折和失败，但是我也从中汲取了不少经验和教训，并不断调整自己的方法与策略，使得工作越来越顺利。
一、明确工作目标，制定明确的工作计划团队管理首先要关注的是工作目标，工作目标不能仅仅停留在口头上，更要有可操作性，要有明确的计划与细节，以便团队成员去按照计划去实现目标。
好的工作计划不仅能够提高工作效率，还能有效的规避团队成员之间的分歧和冲突。
极度守时和高效性是团队管理的两个重要标准。
二、加强沟通，增强协作团队成员间的沟通是团队管理的重头戏，要保证沟通的及时性、全面性和准确性，让每个团队成员都知道自己的工作安排和目标，同时也能清楚的知道自己的团队成员的工作情况和进度，从而实现高效的协作。
通过团队会议、邮件、微信等多种沟通渠道来解决团队成员之间的沟通问题。
三、发挥团队成员的优势，合理分配工作在团队管理中，要充分发挥团队成员的优势，将其能力和兴趣方向与工作之间相结合，这样可以让工作更加利于完成。
同时，团队成员从事工作有着自己的特点和风格，作为管理者，要积极了解团队成员的职业规划，以便做出合理的工作分配，让每个人都有所作为。
四、鼓励创新，不断学习进步团队管理是一项充满挑战和竞争的工作，需要不断创新和进步。
如果不满足于自己当前的管理水平，就要注重学习和进修，掌握新的管理理念和方法，积极探索创新的管理模式和策略。
同时，也要鼓励团队成员敢于表达自己的想法和观点，让团队更具有活力和竞争力。
五、始终保持团队精神，加强培养团队精神是团队管理不可或缺的一部分，始终保持良好的团队精神和分工合作，每个人都可以发挥自己的优势，不断发展和提高，这样团队才能保持高效和稳定的工作状态。
同样，也需要加强对团队成员的培养和训练，让他们掌握新的技能和知识，从而进一步提高整个团队的竞争力。
如何管理好自己团队
如何管理好自己团队引言在当今竞争激烈的商业环境中，成功的团队管理是实现个人和组织目标的关键因素之一。
一个高效的团队可以增强合作能力、提高工作效率，从而取得更好的业绩。
本文将介绍一些管理团队的关键技巧和策略，帮助您更好地管理您的团队。
设定明确的目标和角色首先，要管理好一个团队，您需要明确团队的目标。
确保每个团队成员都清楚目标，并理解他们在团队中的角色和职责。
为团队设定明确的目标并建立一个共同的愿景，将有助于提高团队的合作和动力。
提供清晰的沟通渠道在一个团队中，良好的沟通至关重要。
作为领导者，您应该提供清晰的沟通渠道，使团队成员可以随时交流并分享想法和意见。
组织定期的团队会议和一对一谈话，可以帮助建立开放的沟通氛围。
倾听团队成员的声音一个成功的团队是建立在每个成员的贡献之上的。
作为领导者，您应该倾听团队成员的声音，鼓励他们分享想法和建议。
重视每个人的观点，给予团队成员充分的参与感，可以激发团队的创造力和团结力。
促进团队合作和协作团队成员之间的合作和协作是实现团队成功的关键。
作为领导者，您可以采取措施促进团队合作，如设立团队项目，鼓励团队成员共同解决问题。
另外，制定明确的团队规则和角色分工可以帮助团队成员更好地协作。
建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于团队的凝聚力和工作效率至关重要。
作为领导者，您应该努力营造一个积极、乐于合作的工作环境。
给予团队成员适当的奖励和认可，提供培训和发展机会，可以增加团队成员的工作满意度和归属感。
监督和评估团队绩效要管理好团队，您需要定期监督和评估团队的绩效。
设立明确的绩效指标和目标，并定期回顾团队成员的工作表现。
提供有针对性的反馈和指导，帮助团队成员改进工作表现，进一步提高团队的整体绩效。
应对冲突和问题在团队管理中，冲突和问题是难以避免的。
作为领导者，您应该及时应对和解决团队内部的冲突和问题。
采取合适的沟通方式，帮助团队成员解决矛盾，并制定解决方案，以确保团队能够持续高效地工作。
如何做好团队管理工作
如何做好团队管理工作引言团队管理是一项重要而复杂的工作。
一个高效的团队管理可以极大地提高工作效率和团队凝聚力，进而取得更好的业绩。
本文将介绍一些关键的团队管理技巧和策略，帮助你做好团队管理工作。
设定明确的目标一个成功的团队需要明确的目标和方向感。
作为团队的领导者，你需要与团队成员共同确定清晰的目标，并确保每个人都理解并致力于实现这些目标。
目标应该具体、可衡量并与整个团队的愿景和价值观保持一致。
分配合适的角色和责任在团队内部，每个人都应该有明确的角色和责任。
根据团队成员的技能、兴趣和经验，合理分配工作任务。
确保每个人的责任清晰明确，避免任务冲突和责任模糊不清。
促进有效沟通良好的沟通是团队管理的关键。
建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享信息、交流观点和解决问题。
有效的沟通可以帮助团队成员理解彼此的期望、需求和挑战，从而更好地合作和协调工作。
培养团队精神团队成员之间的合作和互助是团队管理的核心。
通过培养团队精神，可以增强团队的凝聚力和协作能力。
鼓励团队成员相互支持、分享知识和经验，并给予合适的奖励和认可以激发他们的积极性。
处理冲突团队中难免会出现冲突和分歧。
作为团队领导者，你需要及时发现和处理冲突，确保团队成员之间的关系和谐。
采取公正、公平和中立的方式解决冲突，鼓励大家以合作和妥协的方式解决问题。
持续发展和反馈团队管理是一个研究和持续改进的过程。
为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识。
定期进行个人和团队绩效评估，提供有效的反馈和建议，以促进团队成员的成长和团队整体的进步。
结论团队管理是一项需要技巧和耐心的工作。
通过设定明确的目标、分配合适的角色、促进有效沟通、培养团队精神、处理冲突以及进行持续发展和反馈，你可以提高团队管理能力，推动团队取得更好的业绩。
切记，团队管理是一个持续的过程，需要不断调整和改进。
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略概述团队管理是现代组织中至关重要的一项任务。
一个高绩效的团队不仅可以提升工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
本文将介绍六大策略，帮助您打造高绩效团队。
1. 设定明确的目标和愿景为了建立高绩效团队，首先需要设定明确的目标和愿景。
这些目标应该清晰、可衡量，并且与组织战略保持一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员全力以赴地工作，并追求共同的成功。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以建立起有效的信息传递和理解渠道，增强团队成员之间的协作和合作能力。
在团队中采用开放性、及时性和多方沟通方式，倾听并回应成员意见和反馈。
3. 培养积极向上的团队文化积极向上的团队文化可以激励团队成员充分发挥自己的能力，并促使他们追求卓越。
通过建立良好的工作氛围、鼓励创新和学习，以及提供奖励和认可机制，可以帮助打造积极向上的团队文化。
4. 有效分配任务和资源任务的有效分配是为了充分发挥每个人的专长和潜力。
管理者应该根据团队成员的能力和倾向，合理分配任务，并提供必要的培训和资源支持。
同时，要建立起适当的监督机制，确保任务按时完成并达到预期效果。
5. 建立强大的团队合作精神高绩效团队需要具有强大的合作精神，在面对挑战时能够紧密协作并共同解决问题。
通过组织定期团队建设活动、培训和工作坊等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，加强合作能力。
6. 提供持续发展机会持续发展是保持高绩效团队活力的关键因素之一。
为团队成员提供职业发展机会、学习培训计划和挑战性项目，可以激发团队成员的动力和创造力，促进他们不断提升自身的能力和素质。
结论通过以上六大策略，您可以建立一个高绩效团队，实现组织中的目标并获得成功。
记住，团队管理是一项长期任务，需要不断的学习和改进。
加以实践，并灵活地根据团队的需求进行调整，您将拥有一个高效、凝聚力强的团队。
创业团队管理的技巧与策略
创业团队管理的技巧与策略
1. 定义明确的目标和愿景：确保整个团队对目标和愿景有清晰的理解和共识，这样可以帮助团队成员明确自己的角色和任务。
2. 建立开放和透明的沟通渠道：促进团队内外的沟通和信息交流，确保团队成员能够有效地分享想法、解决问题和取得进展。
3. 建立合作和协作的文化：鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个支持和信任的工作环境。
4. 设定明确的责任和权力分配：确保每个团队成员都知道自己的责任和权限，同时提供适当的培训和支持，以确保每个人能够胜任自己的工作。
5. 建立有效的决策机制：制定明确的流程和标准，促进决策的迅速和高效执行。
6. 激励和奖励优秀表现：通过提供适当的激励和奖励，鼓励团队成员为团队的成功做出贡献。
7. 管理冲突和解决问题：及时处理团队内部的冲突和问题，保持团队的和谐和凝聚力。
8. 持续学习和发展：为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平，同时鼓励和支持他们的创新和学习能力。
9. 建立良好的工作生活平衡：关注团队成员的生活质量和工作
满意度，提供灵活的工作安排和福利待遇。
10. 长期规划和战略：制定长远的规划和战略，引导团队向着共同的目标努力。
这些技巧和策略可以帮助创业团队有效地管理和组织团队，提高团队的效率和创新能力。
然而，每个团队都具有不同的特点和需求，因此，团队管理者需要根据具体情况灵活应用这些策略，并不断改进和优化团队管理方式。
如何进行有效的团队管理
如何进行有效的团队管理团队管理在现代企业中扮演着重要的角色，对于团队的正常运作和高效执行任务至关重要。
然而，有效的团队管理并非易事，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将介绍如何进行有效的团队管理，以提高团队的凝聚力、合作性和工作成果。
一、明确目标和角色建立一个高效的团队管理必须首先明确团队的目标和每个成员的角色。
明确的目标能够使团队成员有明确的方向和动力，而明确的角色分工能够使每个人都清楚自己在团队中的职责和责任。
团队领导者应该与团队成员进行深入的沟通，确保每个人都理解团队的整体目标，并为每个成员设定明确的工作任务和指标。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队管理的关键。
团队成员之间的沟通应该得到充分的重视和促进。
领导者应该鼓励并创造积极的沟通氛围，建立开放和透明的沟通渠道。
可以通过定期团队会议、工作讨论和跟进等方式来加强成员之间的交流和沟通。
同时，团队领导者还应该倾听团队成员的反馈和建议，并及时解决问题和提供支持。
三、激励和奖励激励和奖励是激发团队成员工作热情和积极性的重要手段。
团队领导者可以设定挑战性的目标，并及时给予团队成员肯定和认可。
可以通过提供奖励、晋升机会和培训等方式来激励团队成员发挥出更好的能力和潜力。
此外，团队领导者还应该关注团队成员的需求和关心他们的工作生活平衡，建立良好的员工关系。
四、促进团队合作与协作团队合作与协作是团队管理的核心要素。
团队成员之间应该建立起互相信任和尊重的关系，鼓励分享和倾听。
领导者可以通过定期召开团队建设活动、组织合作项目、鼓励知识共享等方式来促进团队合作与协作。
此外，领导者还应该设定明确的团队规则和价值观，并确保团队成员遵守和贯彻。
五、解决冲突和处理问题团队管理中难免会遇到冲突和问题。
领导者应该及时发现和解决团队中存在的问题，避免问题扩大化和蔓延。
可以通过积极的沟通和协商，找出问题的根源并采取适当的解决措施。
同时，团队领导者还应该培养团队成员的问题解决能力和决策能力，使他们能够主动解决问题和应对挑战。
团队管理的技巧
团队管理的技巧
团队管理是一项复杂而重要的任务，以下是一些有效的团队管理技巧：
1. 明确目标和期望：确保团队成员清楚地知道工作目标和期望，以便能够专注和努力工作。
2. 激励团队成员：提供适当的激励措施，如奖励制度、晋升机会等，以激发团队成员的积极性和动力。
3. 建立良好的沟通渠道：建立开放、透明和双向的沟通渠道，以便团队成员可以分享信息、提出问题和解决冲突。
4. 支持团队成员：提供必要的培训和资源支持，以帮助团队成员提高技能和解决问题。
5. 规划和组织工作：制定明确的工作计划和时间表，确保任务分配合理，避免工作重复或遗漏。
6. 建立团队合作氛围：鼓励团队成员相互合作和支持，建立团队文化，以增强团队凝聚力和效能。
7. 引导和激励团队成长：帮助团队成员发展他们的技能和潜力，为他们提供成
长机会和挑战。
8. 处理冲突和问题：及时解决团队内部冲突和问题，以维护团队和谐和工作效率。
9. 充分授权和委托：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和责任，以增强他们的参与感和承担能力。
10. 持续学习和改进：不断反思和调整团队管理策略，持续学习和改进团队管理技能，以适应不断变化的工作环境。
总之，团队管理是一项复杂而动态的任务，需要管理者不断学习和适应，关注团队成员的需求和动机，以实现团队的最佳表现和成果。
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团队管理的技巧和策略
导语：团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队， * 运作好一个团队呢?下面就由为大家分享团队管理的技巧和策略，希望对大家有所帮助!
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏',可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且 * 的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励
内容仅供参考。