优秀团队管理方法
带团队的六个管理方法
带团队的六个管理方法
1.建立和谐的团队氛围：作为团队的领导者，首先要营造一个
和谐、互相尊重的工作环境。
可以通过定期组织团队建设活动、倾听员工的意见和建议，以及鼓励团队成员之间的合作和支持来实现这一目标。
2.明确团队目标和角色：团队的成员需要清楚地了解他们各自
的角色和职责，以及整个团队的目标。
领导者应该与团队成员交流，确保每个人都明白他们的工作如何贡献到整个团队的成功中。
3.培养并激发团队成员的潜力：团队的领导者应该认识到每个
成员都有独特的技能和潜力。
通过提供培训和发展机会，以及给予挑战性的任务，领导者可以帮助团队成员发挥出他们最好的水平，并激发他们的工作动力。
4.有效的沟通和反馈：团队领导者需要建立开放而透明的沟通
渠道，以便及时和准确地传达信息。
此外，及时提供反馈对于团队成员的成长和改进至关重要。
领导者应该定期与成员进行个人评估和面对面的会谈，以鼓励他们改善和发展。
5.处理冲突和问题：在一个团队中，冲突和问题是难免的。
领
导者应该采用适当的方法，如倾听各方意见、调解和促进对话，以解决团队内部的冲突和问题。
此外，对于重大的决策和变革，领导者应该与团队成员进行充分的讨论和协商。
6.激励和奖励团队成员：有效的团队管理还包括激励和奖励团
队成员。
领导者可以通过表扬和认可员工的成果，提供激励和奖励来激发和维持团队的积极性和动力。
此外，领导者还可以为团队设定具体的目标和奖励制度，以帮助团队成员更好地追求共同的目标。
10个方法教你如何高效的管理团队
10个方法教你如何高效的管理团队一、目标设定与沟通有效的团队管理首先需要明确目标并与团队成员进行充分的沟通。
以下是几种高效的方法：1.设定明确的目标：确保每个团队成员都清楚明白项目的目标和预期结果。
这有助于集中注意力和努力，并促使团队共同朝着同一个目标努力。
2.定期开会：定期召开团队会议，进行进展报告和目标更新。
会议时，确保每个成员都有机会发表观点和提出问题，以确保团队的共识和协作。
3.鼓励开放沟通：建立一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享意见、提出建议，并解决任何问题。
良好的沟通有助于加强团队合作和实现共同目标。
二、建立团队文化4.设定明确的角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都知道自己在团队中的定位和工作职责。
这有助于提高团队的效率和协作。
5.培养团队合作：鼓励团队成员互相支持、帮助和合作。
建立一个积极的团队文化，使成员能够共享知识和经验，激发创新和协作。
6.奖励和认可：及时表扬和奖励团队成员的出色表现，以激励他们提高工作效率和绩效。
同时，认可成员的贡献和努力，增强团队凝聚力。
三、有效的时间管理7.设定优先级：帮助团队成员确定项目中的优先事项，并设定合理的时间表。
这有助于提高工作效率和组织能力。
8.合理分配任务：根据团队成员的技能和兴趣，以及项目的需求，合理分配任务。
这有助于确保每个人发挥自己的优势，提高团队效能。
9.避免过度工作：监控工作量，并确保团队成员不过度工作。
合理安排工作时间和休息时间，以提高工作效率并避免疲劳。
四、培养领导能力10.激发团队成员的潜力：鼓励团队成员发展个人技能和领导能力。
提供培训和发展机会，激励成员发挥潜力，并在工作中承担更多的责任。
总结：以上是10个高效管理团队的方法，包括目标设定与沟通、建立团队文化、有效的时间管理以及培养领导能力。
这些方法有助于提高团队合作、工作效率和绩效，确保团队能够取得成功。
通过合理的目标设定、开放的沟通氛围、明确的角色和责任、合理分配任务、有效的时间管理以及培养领导能力，团队将能够更好地应对挑战，实现卓越的工作成果。
团队管理的7个方法
团队管理的7个方法
以下是 6 条关于“团队管理的 7 个方法”：
1. 明确目标啊，这就好比航海要有灯塔指引一样。
咱就说销售团队，如果目标不清晰，那大家不就像无头苍蝇乱撞嘛！咱得让每个人都知道努力的方向在哪里，比如今年要拿下多少业绩。
2. 合理分工可太重要啦！就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫，各有各的职责。
在团队里，有人擅长策划，有人擅长执行，得根据他们的特点安排合适的任务，这样才能让整个团队高效运转呀！例如上次那个项目，就是合理分工后进展得超顺利。
3. 沟通无障碍啊，这简直是团队的生命线呐！如果大家都不交流，那不乱套了嘛！每天都要有沟通的时间，不管是好消息还是坏消息，都要分享出来。
就像我们小组那次，及时沟通后，立马解决了一个大麻烦。
4. 相互信任那可是根基呀！没有信任还怎么合作呢？不要总是猜疑别人，得给彼此足够的支持。
就好比战友，在战场上能放心把后背交给对方呀！上次大家就是互相信任，才一起攻克了那个难关。
5. 激励机制得有呀！这就好比汽车得加油一样。
做的好就奖励，让大家更有动力。
可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
咱上次给表现优秀的小伙伴发了奖金，你瞧他们后来干得多起劲儿。
6. 持续学习是必须的呀！这世界变化这么快，不学习不就落后啦！鼓励大家多学习新技能，多参加培训。
就像我们团队时不时组织学习分享会，大家都进步可大了呢！
总之，做好团队管理，团队才能有战斗力，才能创造出好的成绩！。
管理好团队的十个方法
管理好团队的十个方法管理好团队的十个方法一、明确团队目标管理者首先要明确团队的目标，包括长期和短期目标。
设定长期目标可以使团队有一个成功的蓝图，而短期目标则是用来引导团队不断前进的重要指引。
当然，在设定这些目标的时候，应该根据团队的实际情况和能力来确定，否则就会失去意义。
二、积极沟通团队的成员之间要保持良好的沟通，这样才能增进感情，减少冲突，促进工作效率。
管理者可以建立一个正式的沟通渠道，例如定期举行团队会议，并鼓励团队成员就重大事件进行深入探讨。
三、合理分配任务任务分配应当有科学性，把每个人都能胜任的任务分配给他们，可以有效提高团队的效率和成效。
此外，还要考虑到个人能力，特长以及兴趣，把更合适的任务分配给他们，让他们更有动力去完成任务。
四、及时跟进管理者要及时跟进每个成员的任务进度，发现问题，及时解决。
一般来说，管理者可以定期和团队成员沟通，了解他们的困难和问题，及时帮助他们解决，使他们能够顺利完成任务。
五、建立规则团队应当建立规则，管理者要特别注意，不能将规则建立得太严格，否则会影响到团队成员的积极性和动力，从而影响团队的效率。
六、定期给予表扬表扬是激发团队成员工作积极性的重要手段，定期给予团队成员表扬，让他们获得良好的心理体验，从而更有动力去完成任务。
七、发现和培养人才发掘和培养团队中的人才是管理者关注的重要内容。
一般来说，在团队中总会有一些特别有才能和潜力的人，管理者应当发现这些人，并对他们进行培养，从而使整个团队更强大。
八、激励机制激励机制是激发团队成员工作积极性的重要手段。
管理者可以根据团队成员完成任务的程度，给予不同的激励，从而提高团队的整体效率。
九、定期反馈管理者要定期反馈团队的工作情况，对团队成员的努力和付出给予表扬，同时也要及时发现并指出不足，从而对团队的工作效率和成果有一个准确的认识。
十、培养团队精神管理者要加强团队成员之间的互动，增进团队成员之间的友谊，培养他们的团队精神，从而让团队成员在工作中更有凝聚力，更能达到预期的目标。
打造优秀团队的管理方法
打造优秀团队的管理方法1. 明确目标很关键呀！就像航海要有灯塔指引一样，团队没有清晰的目标怎么行？比如说我们团队要在半年内把业绩提升 30%，大家就都知道往哪儿使劲了。
2. 合理分工那可是必须的哟！每个人都有自己擅长的，就像一场足球比赛，前锋负责进攻，后卫负责防守，这样团队才能高效运转嘛。
比如让细心的小张负责数据统计，让有创意的小李负责策划。
3. 沟通顺畅太重要啦！不然不就像堵塞的水管一样难受吗？大家有啥想法都及时说出来，别憋在心里呀。
像那次会议上，小王就大胆提出了新的推广方案。
4. 信任彼此是基础呀！这就好比盖房子的基石，没有信任房子不就塌了嘛。
大家放心把工作交给对方，相信对方能做好。
就像老赵对老孙完全信任，把重要任务交给他从来不多问。
5. 鼓励创新可不能少哇！不创新怎么能进步呢？就像科技不进步手机怎么会越来越智能呢。
我们团队的小马就因为创新的点子得到了奖励。
6. 解决矛盾要及时呀！不能让小矛盾变成大问题，就像小火苗不扑灭会变成大火一样。
上次小李和小赵有点小摩擦，大家赶紧帮忙调解。
7. 提供培训得跟上啊！让大家不断提升能力，就像给汽车加油一样。
我们经常组织各种培训，让大家都越来越厉害。
8. 认可成员的努力很重要哦！一句表扬的话能让人干劲十足呢。
比如那次大家加班完成了任务，我狠狠夸了他们一顿。
9. 营造良好氛围很有必要哇！在一个开心的环境里工作多棒呀。
我们团队经常一起开玩笑，氛围可好了。
10. 以身作则不能忘啊！我自己都做不到，怎么要求大家呢？我一直努力给大家树立好榜样呢。
总之，打造优秀团队就得从这些方面入手，大家一起努力，团队肯定会越来越好！。
管理团队的7大方式
管理团队的7大方式1. 管理好一个团队,必须要先会管理好自己。
要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
2. 要在团队中建立培训与交流工作。
把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
3. 工作中要培养严谨的工作作风。
要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
4. 要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
5. 让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧。
懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
6. 要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
7. 必须协调好团队之间的关系。
把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
有效团队管理的方法
有效团队管理的方法一、引言团队管理是现代企业必备的一项技能，有效的团队管理可以提高企业的生产力和效率，促进员工个人成长和发展。
本文将介绍一些有效的团队管理方法，帮助你打造高效、协作、创新的团队。
二、建立明确的目标1.确定目标首先，要定义清楚团队的目标。
这个目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。
例如，“增加销售额10%”或“在一个月内完成产品开发并推出市场”。
2.沟通目标确保每个成员都了解并理解这个目标。
让他们知道他们在做什么，为什么做这件事以及如何做到最好。
3.跟踪进度定期检查进度，并及时调整计划以确保达到预期结果。
三、明确角色和职责1.确定角色和职责每个成员都应该知道自己在团队中扮演什么角色，并清楚地了解自己的职责范围。
这有助于避免重复工作或任务遗漏。
2.培训和支持成员如果有成员缺乏特定技能或知识，就需要提供培训和支持，以确保所有人都能够充分发挥自己的能力。
四、建立有效的沟通渠道1.开放式沟通建立一个开放式的沟通渠道，让成员可以自由地表达他们的想法和意见。
这可以促进创新和解决问题。
2.定期会议定期召开会议，以便成员可以共同讨论项目进展情况、解决问题和分享想法。
这有助于确保每个人都了解团队中正在发生什么。
3.使用协作工具使用协作工具，如在线项目管理软件或即时通讯应用程序，以便成员之间可以实时交流，并轻松共享文档和文件。
五、激励和奖励1.提供反馈提供经常性的反馈，帮助成员了解他们在团队中的表现，并提供改进建议。
这也有助于增强成员对团队目标的承诺感。
2.奖励优秀表现奖励优秀表现，例如给予额外的薪酬、提拔或其他奖项。
这可以激励成员更加努力地工作，并为团队做出更大贡献。
3.团队建设活动组织团队建设活动，例如户外运动或社交活动，以帮助成员更好地了解彼此，并增强团队凝聚力。
六、处理冲突1.及时处理冲突如果有成员之间出现了冲突，要及时处理。
这可以防止问题进一步恶化，并确保团队继续高效工作。
2.寻找共同点在解决冲突时，要寻找共同点。
如何管理团队的六个方法
如何管理团队的六个方法
1.明确团队目标：首先，作为一个团队经理，你必须确定你的团队的目标，并将其转化成具体的行动计划，以使团队成员理解团队的计划和目标。
2. 建立良好的沟通: 对于一个团队而言，良好的沟通是非常重要的，团队经理需要给团队成员适当的沟通空间，以汇总他们的想法和建议，使团队能够更好地完成任务。
3. 努力维护团队的活力和凝聚力：团队成员之间的信任和融洽是促进团队凝聚力的关键，团队经理应该为团队创造良好的氛围，引导团队成员真诚相待，为团队活力注入新鲜血液。
4. 赋予成员责任：团队经理应该给予团队成员相应的责任，让他们获得个人成就感，激发他们的责任心，来激发他们的积极性。
5. 注重鼓励：倡导正面的态度，为团队成员的努力和成果表示赞赏，给予合理的报酬，以便于团队成员更加积极地参与团队活动。
6. 监督跟进：定期监督和检查团队成员的工作，确保团队任务及时完成，以及在过程中解决出现的问题，以保证整个团队的有效运行。
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优秀团队管理第一节、我们要建成一个什么样的团队？很多企业都会讲：“我们的员工是一个团队”，“我们要提倡团队精神”，“我们要以团队精神为客户提供服务”，“我们要以团队精神发展我们共同的事业”，这些都没错，在咱们龙之媒，大家也是这么讲。
但最近，随着我们的团队达到了几十个人的规模，我们的部门按照未来发展的需要进行了调整，企业部形成了在未来一两年都会保持基本稳定的形态，我开始发现，仅仅泛泛地谈是远远不够的，一个企业的团队精神必须有它具体而确切的涵。
于是想到了一个以前很少具体深入地想过的问题：我们到底要建设成一个什么样的团队？一个成功的团队就像一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标一样，毫无疑问，我们这个团队，要成为一个成功的团队，追求企业的成功和每一个团队成员个人的成功。
但是，一个团队如才能成为一个成功的团队？很多同事在谈到企业的未来发展时，都提到过领导者的个人能力和远见卓识。
确实，一个企业的领导者必须具备这些条件。
但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样，一个企业仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。
这正是每一家现代企业都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。
就像我们公司，我很多次讲过，企业是大家的而不是领导者个人的，大家在其中付出时间、精力，大家的成功必然和企业的发展联系在一起，我们必须合这个团队里每一个成员的力量来实现我们的发展目标。
所以，我一向认为，建设一个好的团队、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。
一个有理想的团队一个成功的团队必须是有理想的团队。
有理想的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多的企业也并不都是有理想的。
但我相信，只有有理想的企业，才能按照自己的原则发展，才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金利益所驱动，才能获得真正的成功。
而只有一个有理想的团队，才能建设好一个有理想的企业。
一个有道德的团队一个成功的团队必须是有道德的团队。
一个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德，见义勇为也是有道德。
一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次，从小的面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从大的面讲，我们提倡我们的企业不能只想着赚，而应该发自心地想为这个社会做点什么。
道德虽然是一个不那么具体的概念，但它决定了我们的正确的价值标准。
一个注重充分沟通的团队一个成功的团队必须是充分沟通的团队。
我们应该提倡无论是上下级之间还是同事之间都应该以开诚布公的心态做充分有效的沟通，无论是对工作的意见建议，还是个人的想法看法。
只有充分沟通，才能心往以块儿想，劲儿往一处使。
在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此孤立隔阂，也只能导致人际关系的僵硬冷漠。
一个紧密配合的团队一个成功的团队必须是紧密配合的团队。
关于这一点，有一个很形象的比喻，一只手叉开五指伸出去，不会有什么力量，而五指攥成拳头，则会变得很强大。
最近读霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的自传，又得到了另外一个启示，霍普金斯做广告的本世纪初，是一个个人成功的时代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠着他一个人的奋斗获得的，而奥格威创办奥美的时代，则已经是团队成功的时代。
奥美在今天之所以还能够保持成功，不是因为有了奥格威，而是因为有一个能够紧密配合的奥美团队。
一个工作积极主动的团队一个成功的团队必须是对工作积极主动的团队。
一个事事都等别人帮助、等别人指派、等别人为自己提供条件的人，永远只能跟在别人后面，而事事积极主动去努力去争取的人，则往往能够比别人获得更大的成功。
对于团队的每一个成员是如此，一个团队也是如此。
懒散拖沓的人只能一事无成，懒散拖沓的团队也无法成就任理想和事业。
一个善于思考的团队一个成功的团队必须是善于思考的团队。
我们把“做有创意的人、做有创意的事”列为我们企业在“道德”之后的第二条理念，正是提倡我们所做的一切都要有所创新，不能COPY别人，也不能COPY自己。
而创新的第一要律，就是善于思考。
我们发展事业是这样，做每一件工作也应该是这样。
一个善于学习的团队一个成功的团队必须是善于学习的团队。
在社会中，在别人都在进步的时候，一个企业保持现状就是落后。
在一个企业中，在所有团队成员都在进步的时候，谁没有进步，就是退步。
不进步的企业会受到社会和市场的淘汰，不进步的成员也会被一个成功的团队所淘汰。
所以，我们在自己的团队中，要提倡不断进步的目标和不断学习的精神。
最新的企业组织理论认为，成功的企业应该是个“学习型组织”，我们就是要把我们的企业建设成一个学习型组织，把我们的团队建设成学习型团队。
一个管理者以身作则、勇于负责的团队在一个团队中，各级领导者和管理者都起着至关重要的作用，所以，我想，在我们的团队中每一级的负责人在达到以上几条要求之外，还应该具备以下两个非常重要的自觉意识：一是以身作则。
要求每一个工作伙伴做到的，管理者必须首先要做到。
每一个工作伙伴能做到的，管理者必须要做得更好。
二是勇于负责。
在每一级领导和管理岗位上的团队成员，都负有比我们的工作伙伴更重的责任。
如果一个军队打了败仗，责任在指挥官而不在士兵。
而我们的责任，在于共同带领我们的团队走向成功。
因此，每一个管理者，都应该勇于对本部门的工作负起责任，不要把自己的责任推给上级，也不要把自己的责任推给伙伴。
以上是我对我们应该建设成一个什么样的团队的设想。
我相信，只要我们能真正做到每一点，把这些意识贯彻到我们每一位成员每一天的工作中，我们一定能够建设成一个成功的团队。
第二节、如组织创业团队对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人!如组织创业团队建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。
团队是人力资源的核心，“主”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两面的人才都是不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。
对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。
一个创业企业开始的时候需要在各面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。
曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的式，采取量化或者面对面交流的式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同式。
只有考核案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业部培训中以及自学中不断提高自己的能力。
这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或有的人不能认同理念，或有的人有其它的打算，或有的人不称职。
事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。
对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
创业，是一种生活式因为工作的关系，我们经常要接触一些企业以及企业家，简单的归纳、下，这些企业不外乎以下三种类型：一、正如日中天；二、曾经辉煌过；三、仍在创业时。
接触的人多了，我们便发现了一个有趣的现象：第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神，有的还提出了“二次创业”甚至“三次创业”的口号；第二种类型的企业大多是忘了本，或者败在后一代手中；第三种类型的企业创业的激情正汹涌澎湃，如果继续保持，就很可能成为第一种企业，反之就会沦为第二种企业。
在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色，是一份难得的境界。
笔者的客户，天津大海食品的董事长孝政先生，从借贷300元开始创业，在开业的第一天，没有举杯庆贺，而是贴上了一幅对联：今日开，时倒闭。
横批是“开业大愁”。
经过几年的艰苦创业，现在企业每年销售额已经达到2个多亿，孝政却仍然保持着当年的忧思意识，“开业大愁”的警句至今仍贴在公司的会议室里。
打江山需要创业精神，坐江山更需要创业精神。
笔者认识的一个企业家，在天下大势已定之后，便辞退了功臣，开始了个人独裁和家族垄断，在其公司的一百多名高级职员中，竟然90％以上没有受过高等教育，其财务状况混乱到继续为死了的职工发工资的程度，结果使竞争对手后来居上，公司亏损重，濒临倒闭。
多著名的企业家在拥有亿万财富之后，仍然保持着一种朴素的精神和合作的激情。
松下幸之助、洛克菲勒、永行等等莫不如此。
身为大陆首富的永行，每天的日常开支竟然不超过100元。
对于真正的企业家而言，创业的精神，并不是对人生某一阶段的特殊要求，而已经成为一种生活态度和生活式，贯穿于长长的一生中，就像吃饭、睡觉、呼吸一样，已经成为日常生活的一部分。
第三节、团队的灵魂激情与活力“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。
这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，《会飞的鱼》绝不是一个哗众取宠的寓言故事。
本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的工作哲学，改变了整个团队成员的工作态度，在很短的时间把没有活力的销售部门脱胎换骨，变成了一支具有激情与活力精干的超级团队，并使公司扭亏为盈。
读了这本书，笔者领会到，要想把我们的企业或团体建成一支具有激情与活力的团队，必须重视以下几个面：改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。
只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。
其实，对任一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。
因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任激励式都更为有效。
要使全体员工认识到：（一）好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。