团队管理的方法和技巧
管理团队的方法和技巧
管理团队的方法和技巧管理团队的方法和技巧管理团队是一项巨大的挑战，需要大量的时间和精力才能使一个团队发展和成长。
无论是小组项目还是公司高管组，管理团队的方法和技巧是至关重要的。
本文将介绍一些成功管理团队的方法和技巧。
1. 了解每个团队成员的职责和技能了解每个团队成员，包括他们的职责和技能非常重要。
这可以帮助你了解每个人的能力和局限性，以及如何将这些能力和局限性最大化。
同时，还要让每个成员知道他们的职责和期望，以确保所有的工作都得到适当的管理和分配。
2. 设定明确的目标设定明确的目标是管理团队的基础。
这有助于团队成员了解他们的任务是什么，并确保每个人都在同一轨道上运行。
当设定目标时，要确保它们是明确的，可衡量的和可实现的。
3. 建立开放和透明的沟通开放和透明的沟通可以帮助建立信任和合作。
使用在线协作工具，如Slack，可以使团队成员之间的沟通更加实时和容易。
此外，定期团队会议和个人会议可以帮助团队成员交流想法和反馈，并找出需要改进的领域。
4. 培养领导能力管理团队需要领导能力。
领导者需要提供指导，有决策能力，并与团队成员建立积极的关系。
这可以通过培训和学习来实现。
5. 鼓励创新和学习团队成员需要不断学习，以便追求进步和取得成就。
鼓励成员学习和尝试新事物，这有助于他们增强技能和创新能力。
同时，还要承认和表扬成员的成果和努力，以激励他们继续前进。
6. 分配任务和资源一个成功的管理团队需要合理的分配任务和资源。
要确保每个成员都接受了他们的职责，同时提供足够的资源和支持，以确保工作能够高效地完成。
7. 跟踪进度和反馈管理团队需要跟踪进度，并及时提供反馈。
这可以帮助团队成员了解他们的工作表现，并为他们提供改进的机会。
同时，团队经理应该提供积极的反馈，以便激励和鼓励成员努力工作。
总之，成功的管理团队需要建立一个强大的团队文化，提供定向指导，并鼓励学习和创新。
通过这些方法和技巧，您可以成功地管理团队，确保团队开展工作的方向正确，在工作中更加高效。
如何进行团队管理
如何进行团队管理，有效沟通篇一团队并肩作战，需要每个人就实际问题进行有效的沟通。
对于每个工作流程团队成员之间都需要理解。
作为管理者，应该将自己的意思有效的与团队成员进行沟通，传递给团队成员。
为成员创造一个好的工作环境篇二为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。
如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司，则会是比较舒服的一件事情。
其实，员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。
团队管理的方法和技巧篇三一、设计固定沟通渠道，形成沟通常规这种方法的形式很多，如采取定期会议、报表、情况报告，互相交换信息的内容等等。
二、沟通的内容要确切沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化和数量化；要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话三、平等原则在人际交往中总要有一定的付出或投入，交往的两个方面的需要和这种需要的满足程度必须是平等的，平等是建立人际关系的前提。
人际交往作为人们之间的心理沟通，是主动的、相互的、有来有往的。
人都有友爱和受人尊敬的需要，都希望得到别人的平等对待、人的这种需要，就是平等的需要。
四、提倡平行沟通所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的相互沟通。
有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。
领导的重要职能是协调，但是这里的协调主要是目标的协调、计划的协调，而不是日常活动的协调。
日常的协调应尽量鼓励平级之间进行。
五、诚心诚意的倾听有人对经理人员的沟通做过分析，一天用于沟通的时间约占70%左右，其中撰写占9%，阅读占16%，言谈占30%，用于倾听占45%。
但大部人都不是一个好听众，效率只有25%。
究其原因，主要是缺乏诚意。
缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。
所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。
六、沟通要有认真的准备和明确的目的性沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。
管理团队的方法和技巧有哪些
管理团队的方法和技巧有哪些作为一个管理团队的领导者，需要具备一系列的方法和技巧，以确保团队的高效运作和员工的良好发展。
以下是一些管理团队的方法和技巧：1.建立清晰的团队目标和愿景：一个成功的管理者应该能够将组织的目标和愿景传达给整个团队，并确保每个人都理解和认同。
2.建立强大的沟通渠道：及时、明确和有效的沟通是管理团队的关键。
管理者应该建立公开和透明的沟通渠道，以确保信息的流动和团队的高效合作。
3.建立积极的团队文化：积极的团队文化可以提高员工的士气和工作效率。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作、尊重和互助，并提供适当的奖励和激励措施。
4.建立强大的领导团队：一个成功的管理者需要与其他领导者建立互信和有效的合作关系。
通过共享资源和知识，领导团队可以更好地实现组织的目标。
5.有效的决策制定：管理者需要有良好的决策能力，能够在不同的情境下做出明智和合理的决策。
此外，管理者还应该鼓励团队成员参与决策制定的过程，提高决策的质量和可执行性。
6.员工管理和发展：管理者应该关注员工的个人成长和发展。
通过定期的反馈和指导，管理者可以帮助员工改善工作表现和实现自身潜力。
7.管理冲突和解决问题：管理团队中经常会遇到冲突和问题。
管理者需要能够积极管理和解决这些问题，以确保团队的和谐和稳定。
8.有效的时间管理：管理者需要合理安排时间，以确保各项工作能够按时完成。
通过优先级排序和专注于关键任务，管理者可以提高工作效率和团队整体绩效。
9.激励和奖励团队成员：管理者应该建立激励和奖励机制，以提高团队成员的工作动力和积极性。
通过公正和透明的激励制度，管理者可以鼓励团队成员的优秀表现和创新思维。
10.持续学习和提升：管理者应该不断学习和提升自身的管理技能和知识。
通过参加培训课程和研讨会，管理者可以跟上最新的管理趋势和技术，提高自己的管理水平。
总之，管理团队需要一系列的方法和技巧，以保证团队的高效运作和员工的良好发展。
通过建立清晰的目标和沟通渠道，建立积极的团队文化和领导团队，有效的决策制定和员工管理，解决冲突和问题，合理安排时间，激励和奖励员工，持续学习和提升，管理者可以实现团队的成功和个人的成长。
有效的团队管理技巧及注意事项
有效的团队管理技巧及注意事项概述：- 团队管理的重要性- 有效的团队管理技巧- 注意事项正文：团队管理是指有效地组织、领导和指导团队成员，以实现团队目标的过程。
良好的团队管理可以提高团队的效能，激发团队成员的潜力并促进良好的工作氛围。
以下是一些有效的团队管理技巧及注意事项。
1. 设定明确的目标：-明确团队的目标，确保团队成员都理解并支持这些目标。
- 将目标细分为可量化的性能指标，并与团队成员共享。
2. 激励和激励团队成员：- 了解团队成员的个人价值观和动机。
与他们进行定期的沟通，以促进他们参与和贡献团队的愿望。
- 给予团队成员适当的认可和奖励，以鼓励他们的积极行为和出色表现。
3. 引导和支持团队成员：- 确保团队成员具备完成工作所需的技能和资源，并提供必要的培训和指导。
- 在团队成员遇到挫折或困难时提供支持和解决方案。
4. 鼓励沟通和协作：- 确保团队成员之间的畅通沟通渠道。
鼓励他们分享意见和建议，并尊重彼此的观点。
- 建立合作和团结的工作环境，以实现团队成员之间的协同效应。
5. 处理冲突和问题：- 及时回应和解决团队内部的冲突和问题。
- 采用合适的解决冲突技巧，促进团队成员之间的和谐合作。
6. 建立有效的决策机制：- 制定明确的决策流程，并确保团队成员对该过程有清晰的理解。
- 鼓励团队成员参与决策过程，以提高他们的参与度和对决策的承诺度。
7. 监测和评估团队绩效：- 定期跟踪和评估团队的绩效，并与团队成员共享结果。
- 基于团队绩效结果提供必要的反馈和改进建议。
注意事项：- 尊重团队成员的个人差异和多样性，鼓励包容和平等。
- 建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员主动分享想法和问题。
- 不断提升自己的团队管理技能，通过学习和发展来不断完善自己。
结论：有效的团队管理是一个复杂的过程，需要团队领导者具备良好的人际关系技巧和沟通能力。
通过设定明确的目标，激励团队成员，支持他们并促进沟通和协作，团队管理者可以提高团队的绩效并创造一个积极的工作环境。
团队管理的方法和技巧
团队管理的方法和技巧1. 明确分工太重要啦！就像踢足球一样，前锋、中场、后卫各有职责，咱团队里也要让每个人清楚自己该干啥。
咱团队之前不就是分工不明确，结果那场面乱得呀，这个也插手那个也管，效率极低。
所以一定要明确每人的“专属任务”，这样大家干起活来才带劲嘛！2. 有效沟通那真是必不可少呀！你想想，要是大家都各说各话，那岂不是像一群无头苍蝇乱撞。
比如上次咱们讨论方案，有人自顾自地说一大通，都不管别人听没听进去，这怎么行呢！要认真听别人讲，及时反馈，这样沟通起来才顺畅，团队才能朝着一个方向使劲呀！3. 建立信任多关键呀！这就好比是盖房子的基石，没了信任，这房子随时可能倒塌。
咱团队里要是互相猜疑，那还怎么合作呀？上次小张怀疑小李故意搞砸事情，结果根本不是那么回事，这不是伤感情嘛！大家要彼此信任，才能拧成一股绳啊！4. 鼓励创新会有意想不到的收获哦！这就像是给团队注入了新鲜血液。
如果总是按部就班，那多无趣呀。
就像那次小王提出个新点子，一开始还有人反对，后来一试，效果出奇的好！所以要鼓励大家大胆去想，大胆去尝试呀！5. 赏罚分明才能让人信服嘛！干得好就得表扬奖励，干得不好就得批评指正。
可不能稀里糊涂的。
上次那个项目，小李做得超棒，就该给他奖励，而另一个人老是出错，就得好好说说他了，这样大家才有动力和压力去做好呀！6. 关注团队成员的情绪很重要啊！咱不能只盯着工作，人又不是机器。
如果有人情绪低落或者有困扰，得关心关心呀。
就像那次小赵家里有事心情很差，咱不关心下，他怎么能安心工作呢？大家心情好了，团队氛围才好呀！7. 持续学习不能停呀！这世界变化这么快，不学习怎么行。
你看人家别的团队都进步了，咱可不能落后。
就好比跑步，人家都加速了，咱还慢悠悠走着，那能行嘛！所以要带着团队不断学习新知识、新技能，才能越来越强大呀！我的观点结论就是：团队管理就得从这些方面下手，做好了这些，团队就能高效运转，取得好成绩！。
有效团队管理的五个关键技巧
有效团队管理的五个关键技巧团队管理是组织中至关重要的一项任务，能够高效地管理团队将直接影响团队的绩效和成果。
为了有效地管理团队，以下是五个关键的技巧，帮助团队领导者提高团队的合作性和生产力。
一、明确目标和角色分配团队的成功离不开明确的目标和清晰的角色分配。
团队领导者应确保团队成员对整体目标有充分的了解，并将其转化为每个人的个人目标。
同时，在明确目标的基础上，团队领导者应合理分配每个人的角色和责任，确保每个人都知道自己在团队中的位置和职责。
明确目标和角色分配可以提高团队成员的参与度和工作效率，增强团队的凝聚力。
二、建立开放的沟通渠道有效的团队管理离不开良好的沟通。
建立开放的沟通渠道可以确保团队成员之间信息的畅通和信息的共享。
团队领导者应鼓励团队成员积极参与到团队的讨论和决策过程中，并尽可能地提供多样化的沟通方式，如会议、邮件、即时通讯工具等，以满足不同团队成员的需求。
开放的沟通渠道可以促进团队成员之间的合作，并加强团队的协作和创造力。
三、培养团队合作精神团队合作是高效团队管理的基石。
团队领导者应鼓励团队成员之间的合作和相互支持，营造一个相互信任和尊重的团队氛围。
团队领导者可以通过制定共同的目标、激发团队成员的内在动力、促进信息共享等方式，培养团队成员的合作精神。
此外，团队领导者还可以组织团队建设活动，提升团队成员之间的默契和团队合作能力。
四、激励与奖励激励与奖励是有效团队管理的重要手段。
团队领导者应认可和奖励团队成员的工作表现，激励团队成员积极进取。
激励可以有很多方式，如提供晋升机会、给予奖金或额外的福利、给予公开表彰等。
团队领导者应根据团队成员的个人差异，采用差异化的激励措施，以确保激励的有效性和成员的满意度。
激励与奖励可以提高团队成员的工作动力和积极性，促进团队的发展和壮大。
五、定期评估和反馈定期的评估和反馈是团队管理中不可或缺的一环。
团队领导者应定期对团队的工作成果进行评估，并向团队成员提供及时、准确的反馈。
团队管理的方法和技巧
团队管理的方法和技巧团队管理在现代企业中起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够实现任务的顺利完成，提高工作效率和生产力。
然而，要成功地管理一个团队，并使其发挥最大的潜力，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些团队管理的方法和技巧，帮助您更好地理解和应用团队管理。
一、明确目标和角色分工在团队管理中，首先要明确团队的目标和每个成员的角色分工。
团队成员需要清楚地知道他们的任务和职责，并且明白这与整个团队的目标是如何相互关联的。
同时，领导者需要确保每个成员在团队中都能发挥自己的专长，这样才能最大程度地发挥团队的协同效应。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队管理的关键。
领导者应该与团队成员保持密切的沟通，及时了解任务进展情况，解决问题，并提供必要的支持和指导。
而团队成员之间也需要保持畅通的沟通渠道，分享信息、交流意见和共享资源，以促进团队的合作和协作。
三、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队管理的重要组成部分。
团队成员应该意识到他们是一个整体，共同追求团队的目标，并愿意互相支持和帮助。
领导者应该营造一个积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和分享，培养团队的凝聚力和向心力。
四、设定明确的反馈机制反馈对于团队的发展至关重要。
领导者应该定期与团队成员进行反馈，鼓励他们分享对团队工作的看法和建议，并及时做出适当的调整。
团队成员之间也应该互相给予反馈，帮助彼此实现个人和团队的成长。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励对于激发团队成员的工作动力和积极性至关重要。
领导者应该根据成员的贡献和表现，给予公正的激励和奖励，提高团队成员的工作满意度和忠诚度。
这不仅有助于提高团队的整体绩效，还能增强团队成员之间的团结和合作。
六、解决冲突和处理问题在团队管理过程中，难免会出现冲突和问题。
领导者应该及时发现和解决团队内部的矛盾和冲突，并采取适当的措施解决问题。
同时，领导者还应该鼓励团队成员提出问题，并帮助他们找到解决方案，促进团队的持续发展和进步。
团队管理的技巧与方法
团队管理的技巧与方法团队管理是企业管理中不可缺少的一部分。
可以说，一个高效的团队，是一个企业创造价值的重要因素。
但团队管理并不是一件简单的事情，在实践中，不同的团队，在不同的环境下，都需要采用不同的管理方式和方法，才能够取得良好的效果。
本文将从多个方面来分享团队管理的技巧与方法。
一、外向型的管理风格在团队管理中，外向型的管理风格非常重要。
外向型的管理风格意味着管理者应该能够和团队成员进行有效的沟通和交流，每个成员的观点和想法都应该受到重视。
外向型的管理风格还可以帮助团队成员更好地理解管理者的决策和任务，从而提高工作效率。
在实际操作中，外向型的管理风格可以通过以下几种方式来体现：1、开放的沟通渠道团队管理者应该设立一个开放的沟通渠道，以便团队成员随时向管理者反映问题。
管理者应该定期与团队成员进行沟通和交流，以了解团队成员的想法和意见，通过互动来营造一个良好的工作环境。
2、正确地组织会议和活动团队管理者应该正确地组织会议和活动，以便团队成员可以在自己的时间和空间内进行合理的沟通和协调。
会议和活动的格式可以是较为轻松的，这样就有利于团队成员之间的良好互动，也有利于提高工作效率。
3、透明的决策机制管理者应该制定透明的决策机制，让团队成员明白管理者制定决策的原则和方式。
透明的决策机制可以使团队成员更加信任和支持管理者的决策，同时也可以使团队成员更加清楚自己的职责和任务。
二、建立清晰的工作目标和规划团队管理者需要制定清晰的工作目标和规划，以便团队成员能够理解并共同努力实现。
这些目标和规划应该是具体、明确、可衡量的，可以帮助团队成员更好地了解自己的职责和任务。
在制定目标和规划时，团队管理者应该考虑以下几点：1、具体性工作目标和规划应该是具体的，而不是模糊的。
具体的目标和规划可以帮助团队成员更好地了解自己的任务，从而提高工作效率。
2、可衡量性工作目标和规划应该是可衡量的，可以通过一定的方法来代码完成程度。
可衡量的目标和规划可以让团队成员更加理解其工作的实际效果，从而更好地评估自己的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、企业必须有自己的文化，员工需要被关心， 尊重、重视、理解。
5、企业是学校，全面改变人，帮助员工提高， 就是在提高企业竞争力。
6、员工需要知道企业的目标及自己为什么
而做。
7、团队应有自己的组织架构，才能更好的 执行指令。 8、打造高能的团队，形成良好的习惯。 9、团队高层的自我修练。
10、团队需要不断的激励。
团队每一个成员你的目标是什么？然后与员
工主动沟通发现有潜质的成员把自己对团队
的构想经暗示传达讯息以使其浮出并且主动
承担相关责任，分流自己的工作压力同时提
高了团队的凝聚力以及掌控团队最核心的力
量。同时企业不会出现危机。
促销 主管
BA
ห้องสมุดไป่ตู้
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
此结构图只是代表组织结构，若要把团队管
其自尊心，增强其上进心，使其更加奋
发图强的工作。
（8）口号式激励法：
一个正确的口号能强烈的感召部属为
完成任务而努力奋斗，领带在一个时期 内要善于提出简明易记的口头号召以鼓 舞士气。
团队管理建设总结：
1、团队必须要有目标，团队成员的目标须与 团队目标同步； 2、人是为生存，需求驱动的（物质、荣誉） 3、企业为社会创造价值，为员工创造学习和 成长空间的。
团队管理篇
请问什么是团队？
团队是来自不同地方、有着不同信仰、
不同追求、不同爱好的人为着一个共同
的目标而努力群体。没有目标的团队充
其量也就是一群人。
团队的领导者所带领的是一群领导者， 而管理者管理的只是一群下属。团队里 的成员之所以愿意去无条件的付出、为 了团队的利益放弃自己的个人利益是因
为他们知道放弃微小利益的同时会赢得
很重要。
团队需要有自己的文化，员工需要被关心、
尊重、重视、理解在员工生日的时候，在生病
的时候、在遇到伤害的时候要主动关心员工。
请重视员工的建议与他们的要求以及不同的见
解并给予谅解若想赢得别人的尊重请先尊重别 人。请重视团队成员的发展需求、重视员工的 改变有进取心的员工应该给其正面的引导并给 予他们锻炼的机会与展现的机会。充分的了解 及理解员工的需求心态并及时的给予其心态的 辅导与沟通。
种生存状态。
(11) 他已形成条件反射的往前冲。
优秀主管的非权利性影响力 ⑴ 这种影响力是自然的、非强制性的。 (亲和力与影响力） ⑵ 它不是凭借单纯的外力作用，而是被 领导者在心悦诚服的心理基础上自觉 自愿的接受影响的过程。（就是不以 权施压） ⑶ 领导者与被领导者关系和谐、心理 相容。
非权利性影响力产生的原因有如下几个：
他工作认真肯学习就说明他的态度好。（态度
不好的人认为你教他的是你应该做的、态度不
好的人觉得自己很重要别人都应该听她的、态
度不好的人为了逃避责任把过错推给别人、态 度不好的人为摆脱困境不择手段、）我们应该 指导、指正、规劝性格上有缺点的人。
士兵为何视死如归？
⑴ 他很在乎别人的评价。
⑵ 他信任将领的指挥。
工作中的指导： 注重培养团队成员的人生观、
价值观、责任感与企图心。不为钱工作、不贪 图小利、不损人利己、不慷他人之慨、不损害 团队利益、宽宏大量、做有理想、有抱复、诚 实守信、积极进取的优秀员工。以正负双面教 育强化员工的思想意识。（管理工作要做到大 事微观、小事宏观）
注重培养团队成员的工作能力---独立性— 沟通与交流的技巧—主动精神。公开的告诉
激励部属的八种方法
起因：如何更好的激励下属，增强团队
的战斗力？
⑴ 表率式激励法： 榜样的力量是无穷的，行为比语言更 能感染部属，明智的领导者都懂得让 部属作到的事自己首先要做好/要求部 属不做的事自己首先莫要为。
(2) 目标式激励法： 设置目标必须清晰，即要有挑战性 又不可过高，经过努力实现的可能性 越大，目标的激励就作用就越强。
(3) 知识因素：知识丰富的领导者在指 导工作、宣传组织、沟通协调关系时容 易取得被领导者的信任，使被领导者产 他可能是对的”。当这种感觉通过事实 得到强化时，被领导者对领导者的信赖 倍增。
生这种感觉：“他知道我不知道的东西，
(4) 感情因素：
人与人之间建立了良好的感情关系，便能产
生亲近感，相互的吸引力就大彼此的影响力就 强。领导者待人和蔼可亲与部下的关系融洽其 影响力往往就可能使被领导者心悦诚服。
属，才能使部属产生自信心和责任感，
从而焕发出巨大的工作热情。
（6）民主式激励法：
高明的领导者在决策的过程中，总是
善于启发部属献计献策，部属提出有创
造性和有价值的建议及时采纳，从而保
证形成正确的决策，激发部属的创造力。
（7）荣誉式激励法：
部属最的的希望就是个人成绩得到领导
认可，恰当的评价和适当的鼓励以提高
领导以及团队对他们的认可（请适当的
在团队中公开的表扬他们的付出行为、
或者给予适当的物资奖励）
分阶段的为团队创造学习的机会，能
够让其感受到企业对他们个人能力的成
长是很看中的，同时也能够让其感受到
在这个企业里不仅有自己的工作，同时
还是一所学校，在这里我能够学到在别
的地方学不到的知识。并给予学习与锻
炼的机会认真指导帮助。这对我的成长
⑶ 他不愿受军法处置。
(4) 他知道后退是懦弱的，会成为落 伍之雁。
(5) 他坚信服从命令是军人的天职。
(6) 他期望在战斗中立功。
(7) 他知道以攻为守是最好的出路。
(8)他不愿对不起国家、也对不起自己。
(9) 他渴望表现男子汉阳刚之气，证明
作为一名战士的价值。
(10) 他觉得战争很带劲，能激发出一
理建设的更好必须建立及明确责任与权利既制
度包括（业绩、专业能力、人员异动）等具体
的奖惩细节，主管负责对团队的监督工作的指 导及管理能力的培训。尽可能做到责、权分明
以制度化的方式出现能够建立良好的监督机制。
奖要公正、罚要公开以起到警示、激励的作用。
团队该如何识人、用人（会找理由、借口一 大堆、愿意发牢骚、总是抱怨条件差、或环境 艰苦）这样的人不可以重用！因为这是态度问 题：因为一个人专业技能不高可以学习、只要
⑴品格因素：具有高尚品格的领导者容
易使被领导者产生亲近感和信赖感，并诱
导他们去模仿和认同，从而产生更巨大的
号召力、鼓舞力和说服力。它们包括：宽
容、果断、自信、公平、公正、勇敢、忠
诚、感恩、坚强、乐观、自率、执着、主
动。
(2)才能因素：领导者的聪明才智， 和工作能力、专业能力是领导者能否胜 任领导职务，完成领导工作的重要条件。 一个有才能的领导者能使被领导者心悦 诚服，这是一中心理磁场，他能吸引人 们自觉的接受其影响。
(3) 授权式激励法： 领导给部属交代任务时一定要授予完 全相等的职位，这样才能使部属感到重 任在肩，就会在执行中创造在创造中执 行。尽职尽责的去完成领导叫给的任务。
（4）关怀式激励法： 人都是有情感的，心相通才能行相 随，领导关心部属的切身利益让其感 到你是在设身处地的为他着想。
（5）信任式激励法： 人们需要信任，领导者在工作中信任部