构建高效团队的70种工具和方法
高效团队建设案例
高效团队建设案例学院:管理学院班级：财管08-3班姓名：赵蓉学号：200830712004高瑞霞200830712009侯敏200830712017李烨200830712018辛苗200830712060尹圣淇200830712065案例描述：20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。
从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。
施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。
为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。
施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。
任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。
施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得像茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。
团队建设离不开人。
施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。
他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。
施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。
施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。
例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。
各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。
至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。
案例分析：1）团队建设是高效率发挥组织职能的一种手段。
本案例通过施乐公司成功的团队建设，让学生了解如何进行团队建设。
案例分析关键词：团队、群体2）团队精神是一种优秀的组织文化。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。
团队管理的技巧和策略
团队管理的技巧和策略导语：团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队， * 运作好一个团队呢?下面就由为大家分享团队管理的技巧和策略，希望对大家有所帮助!一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏',可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
如何提高团队协作效率
如何提高团队协作效率一、团队协作的重要性团队协作是现代社会中工作中不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以更好地完成任务，提高工作效率，实现共同的目标。
然而，要想实现团队协作的最佳效果，需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该保持开放和坦诚的沟通，及时分享信息和想法。
可以通过定期的会议、沟通工具和团队建设活动来促进团队成员之间的交流和合作。
三、设立明确的目标和任务分工团队成员需要清楚地知道团队的目标和各自的任务。
领导者可以制定明确的工作计划和目标，然后根据每个人的能力和特长进行任务分配。
这样可以避免任务重叠和工作冲突，提高工作效率。
四、建立信任和尊重团队成员之间需要建立相互信任和尊重的关系。
只有在一个相互信任和尊重的环境中，团队成员才能更好地合作，共同努力实现团队的目标。
领导者可以通过表扬和奖励来鼓励团队成员，增强团队凝聚力。
五、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队协作的重要组成部分。
团队成员应该相互支持，共同努力，共同成长。
可以通过团队建设活动、团队培训和团队奖励来培养团队精神和合作意识，提高团队协作效率。
六、持续改进和学习团队协作是一个不断改进和学习的过程。
团队成员应该不断反思和总结工作中的经验教训，及时调整工作方式和方法。
可以通过定期的团队评估和反馈来促进团队的持续改进和学习，提高团队协作效率。
七、结语团队协作是团队成功的关键。
通过建立良好的沟通机制、设立明确的目标和任务分工、建立信任和尊重、培养团队精神和合作意识、持续改进和学习，团队可以更好地合作，提高工作效率，实现共同的目标。
希望以上建议对提高团队协作效率有所帮助。
如何提高管理效能的一百八十四个方法
如何提高管理效能的一百八十四个方法管理是一项复杂的工作，需要管理者具备坚定的决策力、丰富的管理经验和全面的知识背景。
当今的商业世界竞争激烈，管理者需要更好的管理方法来确保企业高效运营。
在本文中，我们将探讨如何提高管理效能的一百八十四个方法。
1. 拥抱变化：市场不断变化，管理者需要保持警觉并随时做出调整。
2. 创新思维：勇于创新思考、开拓眼界，才能迎接未来挑战。
3. 分享数据：将数据分享给所有利益相关者，能够促进跨部门协作。
4. 持续学习：学习不断更新的知识，通过培训和研讨会提高自己的管理技能。
5. 设定目标：设定明确、合适的目标，有助于提高团队的士气。
6. 了解员工：了解员工的需求和优劣势，针对性地提供培训和发展机会。
7. 重用人才：发掘团队中的高潜力个人并给予更好的职位和升迁机会。
8. 授权：将控制权下放给员工，鼓励他们主动负责和创新。
9. 聘请多元化人才：拥有从不同背景和文化领域的员工，增加多样性和创新思维。
10. 反馈：定期提供反馈并给出资讯，员工将感到被关注和受欢迎。
11. 发展员工：支持员工的专业和个人发展，并给予实现其目标的支持。
12. 激励：提供合理的奖励计划，推动员工积极性和创造力。
13. 确定优先事项：管理者需要确定重要的任务和目标，并集中优先处理。
14. 简化流程：通过简化流程和程序，加快决策，提高效率。
15. 管理时间：制定时间表并管理时间，有助于避免错失重要机会。
16. 设定优先级：将任务分配给更能处理的员工或部门，以更有效地处理紧急情况。
17. 自我激励：学会自我激励和控制情绪，以更好地处理艰难、复杂的情况。
18. 网络建设：建立内部和外部的网络，可以与客户、供应商和合作伙伴紧密合作。
19. 共享资源：利用资源共享能力，节省时间、资金和资源。
20. 奏效的交流：学会有效地交流信息，通过交流建立信任和清晰度。
21. 坚持原则：在立场强硬的前提下，平衡立场与公司成果。
22. 风险管理：学会识别和管理风险，确保企业成果可控。
提升团队协作的效率
提升团队协作的效率
一、搭建高效的沟通平台
建立一个团队内部的即时通讯工具，比如Slack、微信等，方便团队成员实时交流，减少信息传递的时间差。
二、设立明确的目标和任务
在团队内部设立清晰的目标和任务分工，每个成员都清楚自己的职责和任务，以及整体目标，避免任务重复和沟通不畅。
三、使用项目管理工具
使用项目管理工具如Trello、Jira等，帮助团队成员了解项目进度、任务优先级，并及时调整任务分配。
四、定期举行团队会议
定期召开团队会议，对项目进度、问题和解决方案进行讨论，促进团队协作和沟通，及时调整工作方向和解决问题。
五、培训团队成员的协作能力
组织团队建设和协作能力培训，提升团队成员的沟通技巧、解决问题能力和团队协作意识。
结语
通过建立高效的沟通平台、明确目标任务、使用项目管理工具、定期举行团队会议和提升团队成员的协作能力，可以提升团队协作的效率，使团队成员更好地合作完成项目任务。
高效团队管理方法与案例分享
高效团队管理方法与案例分享一、引言团队管理是现代组织管理中的重要环节，通过合理的团队管理方法可以提高团队的工作效率，实现组织的目标。
本文将介绍一些高效的团队管理方法，并分享一些成功的案例，以供参考。
二、明确团队目标任何一个团队在开始工作前，都需要明确团队的目标。
团队成员应该清楚地了解他们的工作任务，明确工作的重点和目标。
这可以通过与团队成员进行讨论和达成共识来实现。
团队成员要理解并认同团队目标的重要性，才能更加有动力地团结合作，共同努力。
三、建立沟通渠道良好的沟通是团队管理的关键。
团队成员之间的信息流通应该是畅通无阻的。
团队经理应该建立多种沟通渠道，包括例会、团队内部平台、工作报告等，确保团队成员之间能够及时共享信息、交流意见和解决问题。
同时，团队成员也应该提倡开放的沟通文化，鼓励大家积极表达自己的想法和建议，共同推动团队的进步。
四、合理分配工作团队管理中一个重要的方面就是合理地分配工作任务。
团队经理应该根据每个团队成员的能力和特长，将工作任务分配给最适合的人。
这样可以提高工作效率，避免不必要的重复劳动和时间浪费。
此外，团队成员之间也应该相互协作，互相支持，提高整个团队的工作效能。
案例分享一：某公司销售团队管理某公司的销售团队通过优秀的团队管理取得了较好的销售业绩。
该团队经理明确团队目标，要求团队成员每个季度制定个人销售目标，并进行量化考核。
同时，他建立了一个团队内部平台，使得团队成员之间可以共享市场信息、优质客户资源等。
此外，团队经理每周组织一次团队例会，进行工作总结和经验分享，鼓励团队成员发表自己的见解和建议。
团队成员之间也相互协作，互相支持，提高整个团队的销售效能。
通过这些管理方法，该团队销售业绩不断提升，达到了预期目标。
五、设定激励机制良好的激励机制可以激发团队成员的工作积极性和创造力。
团队经理应该根据团队成员的表现和贡献，设定相应的激励措施。
这可以是奖励金、晋升机会、培训机会等等。
激励措施应该与团队目标相匹配，并且具有一定的公正性和透明度。
优化团队合作的五个方法
优化团队合作的五个方法在现代工作环境中，团队合作是提高工作效率和达成目标的重要组成部分。
然而，在实际操作中，团队合作可能会受到各种因素的阻碍，导致效果不佳。
为了优化团队合作，以下是五个方法：方法一：明确目标和角色团队合作需要有明确的目标和角色分工。
团队成员需要清楚地知道每个人的职责和任务，并明白如何为实现整体目标而努力。
如果团队成员对个人职责存在困惑或误解，合作效果将受到影响。
因此，团队领导应确保目标和角色清晰明确，并及时进行沟通和解释。
方法二：建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的关键。
建立有效的沟通渠道可以帮助团队成员交流意见、分享信息并解决问题。
使用适合团队特点和需求的沟通工具和方式，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，可以提高团队协作的效率和质量。
团队成员也应该保持开放的沟通态度，鼓励互相交流和倾听。
方法三：培养协作精神和团队意识协作精神是团队合作的基石。
团队成员需要培养积极的协作态度，愿意与其他人合作，并为实现整体目标做出贡献。
同时，团队意识也十分重要。
团队成员应该认识到他们的行为和决策将对整个团队产生影响，并相互支持、激励和帮助。
通过彼此之间的信任和合作，团队合作能够更加顺畅地进行。
方法四：促进多样性和包容性多样性和包容性是团队合作的关键因素。
团队成员具有不同的背景和专业知识，他们的不同观点和经验可以为团队带来创新和改进。
因此，团队领导应鼓励多样性，并确保团队成员感到被尊重和包容。
通过接纳不同意见和观点，并充分利用每个成员的潜力，团队合作将变得更加充实和高效。
方法五：定期评估和改进团队合作是一个不断发展和改进的过程。
团队应该定期进行评估和反思，以了解合作中的问题和挑战，并采取适当的措施进行改进。
这可以通过定期的团队会议、个人反馈和整体评估来实现。
团队成员还应该乐于接受反馈，并从错误和挫折中吸取教训，不断提高团队合作的能力和效果。
总结：优化团队合作需要明确的目标和角色，建立有效的沟通渠道，培养协作精神和团队意识，促进多样性和包容性，并定期评估和改进。
部门团队建设方案
部门团队建设方案部门团队建设方案(通用5篇)部门团队建设方案篇11、目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2、思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3、主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4、主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5、步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
7、不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。
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挑战三 建立相互信任的合作关系
1、如何判断遇到了这个挑战
错失机会 自我孤立和沟通断裂 小团体 团队成员之间很难接近 无法就目标和优先顺序达成一致 职责责任模糊 缺乏协作及冲突管理技巧 沟通风格差异巨大 使用威胁和操纵手段
讨论如何做出改进
挑战五 作出承诺
3、如何采取支持性行动
帮助团队描绘他们希望的未来 建立团队工作绩效评价体系、就评估领域达成一致意见 找出有用的绩效指标（效率、质量、客户满意度）、征求
内外部客户意见、确定实施方法 找出其他战 持续跟进、确保成功 确定最佳的跟进课程模式、明确跟进期望达到的效果 评估得到的教训
2、蕴藏在这个挑战中的机遇
可以促使成员更积极地参与 有机会形成更富有弹性的做事风格 形成“另一层次”的思考方式 可以更好团结利益相关者 有利于及时纠正脱轨现象
挑战一 明确未来方向
3、如何开始与这个天战相关的团队建设课程
介绍团队建设主题，形成团队共识 将参与者注意力引导到构建积极的、希望实现未来上 给参与者留出足够的思考时间 开展支持未来愿景的团队建设活动
挑战四 管理变化
2、如何开始与这个变化相关的团队建设课程
让团队成员找出那些在今后一年时间里可能对团队造 成较大影响的团队内部或更大范围的组织及行业变革
要求团队成员找出过去几个月出现的两个变革事件， 其中一个没有进行有效管理，另一个进行了有效的变 革管理，找出导致不同结果的关键要素
挑战四 管理变化
作、以积极语调开始变革讨论、识别反对背后的关注点） 通过对问题的渐进式讨论来建立谈判基础 做出小的让步以争取支持
挑战五 作出承诺
1、如何判断遇到了这个挑战
注重行动本身而不是结果 不断远离的目标和下滑的积极性 不满意的客户 责任不清 各部门、成员设定自身的安全边界 经常发生令人讨厌的意外事件
• 选择评 估方法
• 表达团 队需要
• 研究深 入表象
4、开展 团队建 设课程
• 平等参 与
• 创造性 思考滋 滋评估 方案
5、行动 计划及 跟进
• 明确需 要采取 的行动
• 就期望 成果达 成一致
• 明确责 任
• 制定行 动流程 图
• 找出行 动纰漏
二、影响团队建设工具选择的因 素
根据团队建设情景
挑战三 建立相互信任的合作关系
2、如何开始与这个挑战相关的团队建设课程
引导团队成员罗列出影响组织绩效的因素 引导成员集中资源用于应对挑战
挑战三 建立相互信任的合作关系
3、如何采取支持行动
统一目标和期望 讨论从对方得到支持和帮助的必要性 请参与者思考各自的优势 回顾过去成功协作的经历 通过提高透明度来建立信任 找出沟通的热点、关键点 鼓励团队成员理解他人观点 创造分享反馈的机会 设立冲突管理的基本原则（避免人身攻击、防止情绪爆发、直接接
构建高效团队的70种工具和方法
第一部分、团队建设的系统化 方法
一、团队建设五步法
1、介绍 团队建 设概念
• 确定课 程意图
• 明确团 队建设 目标
• 介绍指 导原则
• 明确任 务分工
• 确保积 极参与
2、规划 课程流 程
• 谁将参 加
• 采取何 种沟通 方式
• 培训课 程时间
• 计划实 施步骤
3、评估 团队建 设需要
根据团队建设步骤
根据团度建设目的
根据课程要求
• 时间要求 • 团队成员权力构成 • 虚拟团队合作方式 • 文化多样性
第二部分、如何应对团队建设中的 挑战
挑战一 明确未来方向
1、如何判断遇到了挑战
看不到事情的全貌 组织内存在诸多不确定性 组织拒绝变化 无的放矢、消极被动
挑战一 明确未来方向
挑战五 作出承诺
2、如何开始与这个主题相关的团队建设课程
要求团队先从外部了解情况，确定自己在多大程度上 坚守了或没有坚守给内部客户或外部客户高层项目关 系人、内部支持团队做出承诺
让团队成员开展一些访谈工作，弄清楚在组织领导和 其他团队成员眼里，自己所在团队是个什么样的团队
让团队成员找出组织内部另一个在坚持承诺方面做得 好并建立了良好神域的团队或外部供应商
挑战二 培养团队创新能力
2、如何开始与这个挑战相关的团队建设课程
创造一种有创意的培训会场氛围 请成员回忆之前的整个团队一起形成有新创意的经历 请团队各小组找出组织中正在发生的有较大影响的变
化 让参与者制定一份关于未来3-5年的清晰详尽的愿景总
结
挑战二 培养团队创新能力
3、如何采取支持性行动
触、不可心怀敌意马上行动控制冲突） 采取步骤管理限制冲突（避免牵涉不相关的事情、逐步达成一致、
将争议放置在具体的环境中、将问题分解、找出问题的根源关键、 敏感问题暂时搁置、经常检查冲突双方的反应） 给有冲突的个人以特别辅导
挑战四 管理变化
1、如何判断遇到了这个挑战
对不确定的未来充满焦虑 缺乏预见和拒绝变化 信息真空、不了解新的变化 对变化的反应速度很慢或能力很差 因循守旧 不了解变化的具体运作方式 不了解变化的连锁效果 没有变化预警机制 持有受害者心态 抑制新信息 只进行静态规划
挑战一 明确未来方向
4、如何采取支持性行动
经参与者注意力引导到构建积极的、希望实现未来上 了解组织全貌 明确行业发展趋势和变化情况帮助团队形成愿景总结 确定组织行动的优先顺序
挑战二 培养团队创新能力
1、如何判断遇到了这个挑战
缺乏应对新挑战的自信 忽略前沿的技术和工作方式 缺乏创新的解决方法、错失机会 缺乏具有创新性的工作环境
3、如何采取支持性行动
制定一种早期的预警系统 让团队了解其他各种观点 设计一种共识流程、应该采取的预防纠正措施 避免不必要的压力 将复杂的事情分解 学习成功经验 学会辨别组织变革迹象 考虑变革可能带来的长期影响 减少对变革的抵制（培养主人翁感、降低变革风险、做好准备工