施工单位考核项目评分表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表年度综合考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
一季度专项考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
二季度专项考核总表
施工单位：合同号:
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表合同履约管理
施工单位考核评分表工程质量内业管理
施工单位考核评分表工程进度控制
施工单位考核评分表
现场工程质量考核总表
施工单位考核评分表路基工程质量
施工单位考核评分表
桥梁、涵洞工程质量
隧道工程质量
施工单位考核评分表
程
工
量
考
算
表
施工单位考核评分表
工程安全环保内业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
被检查单位负责人:
检查人:
廉政建设
检查日期：
年月日
2^总分为100分，评分分为四个档次，分别为好〔90〜100分，含90分）、较好〔80〜90分，含80分）、一般〔60〜80分，含60分）、差〔60分以下〉。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)
电缆线路不符合规范要求的每发现一处扣0.5分，累计不超过扣3分；
4、配电箱及开关箱设置的位置、高度、箱体材质、进出线口、门锁、防雨以及其内电器元件配置、连接等符合规定，开关箱满足“一机、一闸、一漏、一箱”；
3分
配电箱及开关箱不符合规范要求的每发现一处扣0.5分，累计不超过扣3分；
5、施工现场碘钨灯等照明灯具设置位置、高度、接线、电源电缆线等符合规定。
施工单位安全生产责任百分制考核评分表（现场管理）（一）
被考核单位名称：时间：
序
号
考核
内容
考核标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
现场，穿着防滑胶鞋等劳动防护用品、服装；
2分
未按规定穿着防护用品的，每发现一人次扣0.5分，累计扣分不超过3分；
现
场
查
看
2、遵守安全生产规章制度、操作规程，无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象；
3分
不符合要求的，每发现一处扣O.5分，累计扣分不超过3分；；
3、龙门吊、塔吊等特种设备具有生产许可证、产品合格证、检测合格证，进入施工现场按规定进行登记，现场张贴安全操作规程，操作人员持证上岗，按规定进行定期检查、维修；
3分
不符合要求的，每发现一处扣O.5分，累计扣分不超过3分；
4、电焊机等电气设备、机具的电源线电缆符合规定要求，接线规范，接线盒、控制开关等状态良好；
现
场
查
看
2、变压器、配电箱、开关箱以及电气设备等用电设施上应有用电警示标志，按规定设置防护围栏；
3分
不符合规定，无警示标志的扣0.5分，无防护围栏的扣1分，累计不超过扣3分；
3、施工现场基坑周边、高空作业下方坠落区、临边区、临崖区等危险区域，应设置醒目的警示标志；
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
施工标准化考核表
程（15 分）
3．抗滑桩：跳桩开挖情况，基坑开挖安全防护、孔内照明。
每项达不到要求扣 0.4 4
分
每项达不到要求扣 0.4 4
分
4．预应力锚索锚杆：框架布设、锚索（杆）制作、安装、张拉、锚筋切割情况。 3
每项达不到要求扣 0.4 分
首件工程或试验段，开工报批情况；构件预制或外购管涵质量；成品外观、尺寸、
2.施工便道便桥：实用性、通畅性，排水情况，超限标志设置情况。
2 每项达不到要求扣 0.3 分 3 每项达不到要求扣 0.6 分
1.一般规定：场地规范管理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置， 2 每项达不到要求扣 0.2 分
施工现场卫生情况，机械设备停放，安全帽、上岗证、劳动保护用品。
2.路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”(填层厚度、压实度、横坡度、 2 每项达不到要求扣 0.5 分
五、上部构造（40 1.梁板预制：专项施工方案；台座布设；预应力张拉、压浆工艺及控制；砼浇筑； 8 每项达不到要求扣 1 分
分） 考评人员
养护凿毛；封端；吊运存放。
2.预制梁安装：设备及队伍；梁板检测；起吊运输；支座设置；落梁安装。
4 每项达不到要求扣 0.8 分
3.支架现浇：基础处理；安装拆除、预压；支架模板；钢筋安装；预应力构件施 5 每项达不到要求扣 1 分
工情况。
4.移动模架逐孔现浇箱梁：模架选择；设计验收；拼装及静载试验；监控维护； 3 每项达不到要求扣 0.5 分
钢筋加工安装；预应力构件施工情况。
5.悬浇预应力连续箱梁（连续刚构）：0#块、1#块施工；预应力施工；挂篮行走； 5
现浇段、合拢段施工；体系转换。
每项达不到要求扣 1 分
(完整版)施工单位项目部考核评分表
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
施工单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
施工单位安全考核评分表
序号 考核项目 考核指标 分数
■ 发生一起安全未遂事件扣2分； 安全未遂事件 ■ 发生一起重大安全（可能造成人员重伤以上）未遂事件，扣10分； ■ 发生一起轻微伤害事件扣2分； 轻伤事故 ■ 发生一起轻伤事故（1人以上3人以下）扣5分； 治安保卫事件 事件/事故 设备/财产损坏事件 管理 轻伤交通事故和未遂 交通事件 （发生在施工现场） 周边关系事件 事件上报 否决性事故指标 未严格落实制度 专职安全员配备 施工负责人履行义务 人员资质 工伤保险 人员违章 2 安全管理 作业许可 20 ■ 发生一起治安保卫事件，扣2分； ■ 发生一起设备/财产损失事件，扣2分； 20 ■ 发生一起轻伤交通事故（轻伤人数不超过2人），扣2分； 根据交通事故责任认定具体情况进行考核 ■ 发生一起未遂交通事件，扣2分； ■ 发生一起周边关系事件，扣10分； ■ 安全事件不得瞒报、谎报或故意拖延不报，发现一起扣10分； ■ 若发生任何一项否决性指标，则本项目安全指标考核为零分； ■ 扣2分/次； ■ 未按照合同协议配备安全员的扣3分；如未履职、不称职，扣2分 ■ 施工单位负责人未对现场进行巡视的、未参加班组班前安全会的扣2分/次 ■ “三类安全管理人员”无资格证的、特种作业人员无操作证的，扣2分/人 ■ 作业人员未购置工伤保险的，扣1分/人次 ■ 作业人员违章扣1分/人次；管理人员违章扣2分/人次；重大违章扣2分/人次 ■ 作业前未按照规定要求办理作业许可证的，扣2分 周边关系事件是指扰民、冲突、打架、寻衅滋事等影响与周边其他项目 部人员或村民关系，受到政府部门、公安机关投诉、处理或业主单位通 报的事件； 事件发生后须在24小时内报送合格事件单（流程格式正确、信息完整准 确） 否决性指标是指项目部相关程序文件中的规定 制度包括程序、方案、函件、（文字或口头）要求等，其他指标未涵盖 时使用本指标，如许可证审批不严格、未开展班前会等 按照合同要求配备足够的专兼职安全管理人员，并积极配合项目部管理 人员履行相应职责 施工单位负责人必须参加班前安全会议，告知作业人员在施工过程中安 全操作行为，并对现场进行巡视 “三类安全管理人员”必须持有相应资格证书，特殊工种必须持有效特 殊工种上岗操作证并遵守各项操作规程 施工单位负责人必须为作业人员购买工伤保险，确保工伤保险的覆盖率 为100% 根据现场实际情况判定违章程度 动火、动土、高处作业、受限空间作业、起重吊装作业等 未按当地政府要求配合安保人员开展维稳工作 设备/财产损坏事件是指直接损失超过1万元但不超过5万元的责任性设 备/财产损失、丢失事件；（人力不可抗拒因素除外，下同） 未遂事件的认定，根据国家及公司有关规定确定
施工单位考核表
附表1-1***高速公路阶段性项目施工单位工程质量管理专项考核评分表被考核单位：考核日期：项目(应得分)考核内容(额定分值)扣分标准（额定分值）检查记录扣/ 加分实际得分质量管理（100分）质量管理（100分）1．质量管理体系（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)未建立切实可行的质量保证体系；(2)自检体系不健全或运转不正常，未及时处理现场质量隐患，未经自检合格直接向监理报检；(3)不遵守监理程序，未严格执行每道工序经自检、抽检合格后进入下道工序，工序交接混乱；(4)施工作业面无项目部质检人员在场，由作业队自行实施；(5)未编制作业指导书，未对施工班组进行技术交底。
2．质量控制措施落实（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)现场施工质量未全面受控，因质量问题被监理工程师下达工作指令；(2)未严格执行监理工程师下达的通知单、口头指令与书面指令，落实监理工程师提出的整改要求。
每出现一次落实不到位、未及时回复闭合的；(3)未熟悉本项目招标技术规范；未严格按设计图纸及规范施工；未严格执行监理程序；(4)因质量问题被监理工程师责令停工整改不到位、不及时；(5)工程变更已实施、材料已替换未履行程序。
3.实体质量控制（30分）3.实体质量控制（30分）一、路基：发现存在以下情况，每发现一个指标不合格扣0.5分（扣完为止）：(1)现场抽检一段填方路基的层厚、压实度、宽度、填料粒径，不符合技术规范要求；(2)现场抽检一段挖方路基的坡度、平台宽度、光爆效果，不符合技术规范要求；(3)现场抽检一道涵洞或通道的几何尺寸、强度、外观、涵背回填质量，不符合技术规范要求；(4)现场抽检一段挡防、排水工程的砌筑工艺、砂浆强度、断面尺寸等，不符合技术规范要求。
二、桥梁等结构物：发现存在以下情况，每发现一项不合格扣8分（扣完为止）：(1)抽检桥梁结构物砼强度，用回弹仪检测，不符合技术规范要求；(2)分项工程的结构尺寸、部位、偏位超标；(3)钢筋数量、间距、焊接、绑扎不符合设计和规范规定；抽检钢筋焊接长度及焊接强度不符合技术规范要求；(4)外露面混凝土外观质量检测，发现有轻度蜂窝、麻面、气孔；有修饰现象的。
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附件2：
施工单位考核项目评分表评估单位: 被评估单位:
计分办法：
1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：
请对每个小项分别进行评价、打分：
对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；
对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%；
对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%；
对于D等级，考核得分为该小项的“单项分值”×40%；
对于E等级，考核得分为0分。
2．第11项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。
3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。