企业文化建设与传播
公司企业文化传承与传播制度
公司企业文化传承与传播制度第一章总则第一条目的和依据为了加强公司企业文化的传承和传播，促进员工的凝集力和归属感，提高企业形象和竞争力，依据《公司法》《劳动法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工。
第二章公司企业文化第三条公司企业文化定义公司企业文化是指公司在长期经营发展过程中形成的独特的价值观、理念、行为方式和工作风格，是公司核心竞争力的紧要构成部分。
第四条公司企业文化的核心价值观公司的核心价值观是公司企业文化的基石，包含以下方面：1.诚信：恪守承诺，言行全都，坚持诚信为本。
2.创新：鼓舞员工敢于创新和试验，不绝提升和改进。
3.团队合作：强调团队合作和协作精神，共同努力探求目标。
4.客户导向：以客户需求为导向，供应优质的产品和服务。
第五条公司企业文化的宣传和传播公司将采取以下方式宣传和传播企业文化：1.内部宣传：在公司内部定期举办企业文化讲座，组织员工参观企业历史展览和企业文化活动等，加强员工对企业文化的了解。
2.外部宣传：通过公司网站、社交媒体等渠道宣传公司企业文化，树立良好的企业形象。
第六条公司企业文化的培训和教育公司将组织企业文化培训和教育活动，包含：1.新员工培训：新员工入职时将接受企业文化培训，了解公司的核心价值观和行为准则。
2.岗位培训：公司将依据不同岗位的需求，组织相关的企业文化培训，提升员工的文化素养和综合本领。
第七条公司企业文化的考核和激励公司将通过以下方式对员工的企业文化传承和表现进行考核和激励：1.考核内容：将企业文化传承纳入员工绩效考核体系中，对员工的文化意识、价值观践行等进行评估。
2.激励措施：对表现优秀的员工将予以相应的嘉奖和荣誉，包含奖金、奖状、晋升等，以激发员工乐观参加和传承企业文化的热诚。
第八条公司企业文化的维护和更新公司将定期对企业文化进行评估和调研，发现问题和不足之处及时进行调整和改进，以保持企业文化的活力和竞争力。
第三章监督与制度执行第九条监督机制公司将建立健全企业文化传承与传播的监督机制，包含设立监督委员会、设立监督举报渠道等，对企业文化的传承和传播情况进行监督和检查。
企业文化建设与传播方案手册
企业文化建设与传播方案手册第一章企业文化理念的确立 (2)1.1 企业使命 (2)1.2 企业愿景 (2)1.3 核心价值观 (3)第二章企业文化建设策略 (3)2.1 建设目标 (3)2.2 建设原则 (4)2.3 实施步骤 (4)第三章企业文化载体与表现形式 (5)3.1 企业标识 (5)3.2 企业宣传口号 (5)3.3 企业形象宣传 (5)第四章企业内部传播机制 (6)4.1 内部沟通渠道 (6)4.1.1 建立多元化沟通平台 (6)4.1.2 制定明确的沟通制度 (6)4.1.3 鼓励跨部门沟通 (6)4.1.4 建立反馈机制 (6)4.2 员工培训与教育 (6)4.2.1 制定培训计划 (7)4.2.2 建立培训资源库 (7)4.2.3 创新培训方式 (7)4.2.4 培训效果评估 (7)4.3 企业内部活动 (7)4.3.1 确定活动主题 (7)4.3.2 制定活动方案 (7)4.3.3 加强活动宣传 (7)4.3.4 活动效果评估 (7)第五章企业文化对外传播 (8)5.1 品牌形象宣传 (8)5.2 公关活动 (8)5.3 媒体合作 (8)第六章企业文化在产品与服务中的体现 (9)6.1 产品设计 (9)6.2 服务理念 (9)6.3 用户体验 (10)第七章企业文化与企业社会责任 (10)7.1 社会责任理念 (10)7.2 公益活动 (10)7.3 社会形象塑造 (11)第八章企业文化与企业战略 (11)8.1 企业文化与企业核心竞争力 (11)8.2 企业文化与企业创新能力 (12)8.3 企业文化与企业可持续发展 (12)第九章企业文化建设与评估 (13)9.1 企业文化建设的评估指标 (13)9.2 企业文化建设的成效分析 (13)9.3 持续优化与改进 (13)第十章企业文化传承与创新 (14)10.1 企业文化传承机制 (14)10.1.1 建立企业文化传承体系 (14)10.1.2 培养企业文化传承人才 (14)10.1.3 制定企业文化传承政策 (14)10.1.4 创新企业文化传承方式 (14)10.2 企业文化创新策略 (14)10.2.1 坚持开放包容的价值观 (15)10.2.2 加强企业文化与业务的融合 (15)10.2.3 鼓励员工参与企业文化创新 (15)10.2.4 建立企业文化创新激励机制 (15)10.3 企业文化可持续发展路径 (15)10.3.1 坚持以人为本 (15)10.3.2 深化企业文化内涵 (15)10.3.3 强化企业文化传播 (15)10.3.4 落实企业文化责任 (15)第一章企业文化理念的确立企业文化建设与传播的核心在于确立一套清晰、明确的企业文化理念。
如何进行有效的企业文化建设与传播
如何进行有效的企业文化建设与传播企业文化是指企业在经营管理过程中形成的共同价值观、行为准则和精神氛围，是企业的软实力和核心竞争力之一。
有效的企业文化建设与传播可以加强员工的凝聚力和认同感，提升企业整体形象和竞争力。
本文将以实践为基础，探讨如何进行有效的企业文化建设与传播。
一、建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和指挥棒，是企业员工行为准则的基石。
建立明确的核心价值观需要从企业的愿景、使命和价值观出发，确立符合企业发展战略和员工共识的核心价值观。
同时，通过制定相关政策与规定，将核心价值观融入到企业各个层面和业务中，实现核心价值观的内化和外化。
二、搭建良好的内部沟通平台企业文化的传播离不开内部沟通的支持和配合。
搭建良好的内部沟通平台是进行有效企业文化传播的关键。
可以通过内部会议、团队活动、员工培训等形式，加强与员工的沟通和交流，提高员工对企业文化的理解和认同。
同时，利用现代科技手段，如企业内部社交平台、视频会议等，打破时间和空间的限制，促进信息的传递和分享。
三、培养优秀的企业文化潜力人才企业文化的建设与传播需要有一支专业且具备创新能力的团队。
培养优秀的企业文化潜力人才是关键。
可以通过内外部招聘、培训等方式，吸引、选拔和培养具有企业文化建设和传播意识的人才。
这些人才应具备较高的沟通能力、创新意识和团队合作精神，能够有效地将企业文化理念传达给员工，推动企业文化的落地和发展。
四、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是有效进行企业文化建设与传播的基础。
营造积极向上的工作氛围可以提高员工的工作满意度和个人成就感，增强员工对企业文化的认同和传播的积极性。
可以通过制定激励机制、提供良好的员工福利、建立正向反馈机制等方式，营造积极向上的工作氛围，促进员工的参与和贡献。
五、注重员工参与和反馈企业文化的建设和传播需要全员参与和共同努力。
注重员工参与和反馈可以激发员工的主人翁意识和积极性，增强企业文化的可持续发展。
企业文化的建立和传播
企业文化的建立和传播在现代社会中，企业文化已经成为了一项不可缺少的素质。
每个成功的企业都有着独特的文化，这种文化不仅仅是企业内部的一种制度和规范，更是企业内部的一种价值观和信仰。
对于一个企业来说，建立和传播企业文化是非常重要的。
首先，企业文化的建立不仅仅是建立一个企业内部的制度和规范，还要在形成一种独特的企业价值观和企业信仰方面做好工作。
企业文化是企业内部的一种精神，它不仅仅是管理员工，更是塑造一种企业形象。
企业文化能够为企业员工提供一个统一的价值观，让员工们意识到自己的责任和目标，而这也是企业发展的一个重要保障。
其次，企业文化的传播同样非常重要。
企业文化的传播能够让外界更加了解企业的理念和目标，而且也能够为企业吸引更多的人才和客户。
企业的产品和服务同样要与企业文化有着紧密的联系，这样才能够更好地体现企业文化的价值和理念。
在传播企业文化时，互联网和社交媒体等新媒体也成了很好的传播平台，它们能够让企业的信息更加快速地传播，帮助企业吸引更多的人群。
第三，建立核心价值观是树立企业文化的重要手段之一。
核心价值观是企业内部集体意识的反映，是企业的灵魂和品格，内在凝聚力的体现。
核心价值观的形成要从企业自身的历史和文化传承开始，才能让核心价值观真正的根植于企业的文化中。
核心价值观需要被明确地宣传和实践，让员工们在日常工作中能够将这些核心价值观贯彻到实践中去。
最后，要体现一些特色化的文化建设。
每个企业都具有自身独特的特点和优势，这些特点和优势也会反映在企业文化中，形成企业自身的独特文化。
特色化的企业文化建设需要从多个方面入手，包括企业的立意和文化治理等方面。
企业需要根据自身的特点和特长，独具特色地进行文化建设。
这样才能够树立企业形象，拥有强大的品牌认知度和中长期的竞争优势。
综上所述，企业文化建立和传播是企业繁荣发展的基石之一。
在建立和传播企业文化时，需要明确企业的核心价值观，注重特色化建设，同时注重传播平台的选择和文化的内在融合。
企业文化的塑造和传播
企业文化的塑造和传播一个企业的文化是该企业的灵魂，是企业实现长期稳定发展的核心竞争力的体现。
一个好的企业文化能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的凝聚力和团结统一，还能够树立企业的形象和信誉，赢得客户持续的支持和信任。
因此，企业如何塑造和传播良好的企业文化，是每一个企业领导和管理者必须思考的问题。
一、企业文化的塑造企业文化的塑造，首先要明确一个企业的核心价值观和经营理念。
通常在创立企业时，企业家就会根据自己的生态理念、文化背景、社会经验和商业追求等多方面考虑，确定企业的核心价值观以及经营理念。
企业的核心价值观是指企业的价值取向和信仰体系，是企业的精神灵魂，决定了企业的发展方向和目标。
企业的经营理念则是指企业对待经营活动的态度和方法，是企业日常经营的指导思想。
其次，企业文化的塑造需要考虑企业的员工构成、历史传统和行业特点等因素。
企业的员工构成不同，思维方式和文化背景也不尽相同。
不同员工之间的交流和相互融合，是鼓励员工积极参与企业文化塑造的重要途径。
企业的历史传统和行业特点也是企业文化塑造的重要影响因素。
不同时期的企业文化，其独特性往往受到行业的制约和环境条件的影响，而企业文化的修改和完善也要考虑到行业的发展趋势和潮流。
最后，企业文化的塑造需要注重创新和持续发展。
企业文化是随着企业的发展而不断变化的，因此，企业文化塑造需要持续性地进行。
企业需要注重对企业文化的创造性发展和修正。
要时刻留意世界上的新思想、新理念和新技术，尽可能以开放的心态去借鉴其他企业的成功经验，不断挑战自我并寻求突破。
二、企业文化的传播企业文化的传播是将企业文化推广于企业内外的活动，包括企业宣传、公司年会、领导讲话、培训教育、员工互动、文化艺术活动和社会公益等多个方面。
企业文化的传播不仅仅是传送企业的信息和价值观，同时也是塑造强大的品牌形象和所处背景的重要手段。
首先，要以员工为中心，将企业文化融入日常工作生活和公司活动中。
企业文化建设与传播策划方案
企业文化建设与传播策划方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够提升员工的归属感和忠诚度，还能塑造良好的企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
因此，制定一套科学合理的企业文化建设与传播策划方案，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
二、企业现状分析（一）企业基本情况对企业的发展历程、业务范围、组织架构、人员构成等进行全面梳理，了解企业的现状和特点。
（二）企业文化现状通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对现有企业文化的认知和感受，分析企业文化的优势和不足之处。
（三）外部环境分析研究行业发展趋势、竞争对手的企业文化特点，以及社会文化背景对企业的影响，为企业文化的建设和传播提供参考。
三、企业文化建设目标（一）明确核心价值观提炼出能够代表企业精神和理念的核心价值观，如创新、诚信、合作、责任等。
（二）塑造企业形象打造具有独特魅力和识别度的企业形象，包括企业名称、标志、口号、品牌故事等。
（三）提升员工凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
（四）增强企业竞争力通过文化建设，提升企业的创新能力、服务质量和管理水平，从而提高企业在市场中的竞争力。
四、企业文化建设内容（一）精神文化建设1、开展企业文化培训和讲座，让员工深入了解企业的核心价值观和使命愿景。
2、树立企业内部的榜样和典型，宣传他们的事迹和精神，激励员工向他们学习。
3、鼓励员工参与企业文化的讨论和交流，提出自己的想法和建议，形成共同的文化认知。
（二）制度文化建设1、完善企业的各项规章制度，将企业文化的理念融入其中，确保制度的合理性和公正性。
2、建立激励机制，对践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对违反企业文化的行为进行批评和纠正。
3、加强沟通机制建设，促进部门之间、员工之间的信息交流和协作，营造和谐的工作环境。
（三）行为文化建设1、规范员工的言行举止，制定员工行为准则，要求员工在工作中展现出良好的职业素养和道德风范。
企业文化与企业形象传播
企业文化与企业形象传播企业文化是一种特定的组织文化，它不仅涉及企业内部的文化建设，还涉及企业形象的传播。
企业文化是企业的灵魂，也是企业成功的关键之一。
同时，企业形象传播也是企业成功的一项重要策略。
在现代社会中，企业形象传播的方式越来越多元化，尤其是在数字化时代，企业形象传播更是成为了不可或缺的一部分。
本文将从企业文化和企业形象传播两个方面探讨企业文化与企业形象传播之间的密切联系，并提出一些相应的建议。
一、企业文化企业文化是企业内部的共同价值观、理念、信仰、习惯、习俗、道德规范、行为准则等方面所形成的一种文化体系。
这种文化体系形成了企业独特的企业精神和企业形象，是企业的灵魂和精髓，是企业核心竞争力的重要来源之一。
企业文化不仅是企业内部文化建设的重要组成部分，更是企业形象传播的基础之一。
因为企业文化所传递的价值和信仰也是企业形象的一部分。
为了建立一个良好的企业文化，企业需要根据自身的价值观、文化背景、经营理念和社会责任等方面进行设计和创建。
在企业文化中，企业的核心价值观、企业的使命愿景等方面是至关重要的。
同时，企业文化的传承也是非常重要的。
只有这样，企业才能够保持自己的独特性和活力。
企业文化的传承可以通过培训、教育、学习、分享等多种途径来完成。
二、企业形象传播企业形象传播是企业的重要战略之一，它可以通过多种形式来传播企业形象，比如说媒体报道、广告宣传、企业网站、微博、微信、视频等。
企业可以通过这些形式传达出企业的价值观、经营理念、品牌形象等等。
同时，企业形象传播也需要与企业文化相结合。
企业形象传播的目的是传达出企业的正面形象，增强企业的知名度和认可度，促进企业发展和壮大。
因此，企业需要精心设计自己的企业形象传播策略，根据企业的特点投放合适的广告媒介、采用更加有效的技巧和技术手段，使企业形象更广泛地传播。
三、企业文化与企业形象传播的密切联系企业文化和企业形象传播之间有着密切的联系。
在企业文化的形成过程中，企业需要根据自身的价值观、使命愿景等方面的特点进行创造，这些特点同时也是企业形象传播所需要传达的内容。
公司企业文化构建与传播制度
公司企业文化构建与传播制度一、背景与目的公司作为一家具有长期发展目标的企业，为了加强员工的凝集力、提升企业形象与竞争力，特订立本制度，旨在构建和传播公司企业文化，并以此为基础推动公司的可连续发展。
二、定义与原则1.公司企业文化：指公司所提倡的价值观、行为模式、工作理念和精神风貌等构成的独特文化体系。
2.员工：指公司正式雇用的全职或兼职员工。
3.传播：指将公司企业文化信息传递给员工和外部利益相关方的行为。
4.公司企业文化构建与传播的原则：包含坚持以人为本、强调沟通与互动、重视多元宽容、连续创新与优化。
三、公司企业文化构建1.公司核心价值观订立与宣导：–公司将订立明确的核心价值观，以激励员工乐观向上的行为和价值努力探求。
–具体做法包含订立公司价值观宣传册、组织公司价值观培训等。
2.企业文化主题活动组织：–公司将每年举办一系列以企业文化为主题的活动，如文化周、主题共享会、主题讲座等，以加强员工对企业文化的认同感。
–活动内容包含但不限于公司历史文化回顾、员工故事共享、企业愿景宣讲等。
3.激励机制建设：–公司将建立与企业文化相全都的激励机制，通过嘉奖优秀员工、评比文化代表等方式，激发员工对企业文化的乐观参加和推广。
4.培养企业文化使者：–公司将选拔部分员工作为企业文化使者，负责传递和引领企业文化的宣导工作，并供应必需的培训和引导。
四、公司企业文化传播1.内部传播渠道建立：–公司将建立多层次、多渠道的内部传播机制，包含但不限于公司内部网站、内部刊物、电子邮件、员工大会等。
2.内容传播方式多样化：–公司将采用文字、图片、视频等多种形式传播企业文化，以满足不同员工群体的需求。
3.跨部门沟通与共享：–公司将鼓舞各部门之间的沟通与共享，促进企业文化在各个部门间的传递和碰撞。
4.外部传播网络搭建：–公司将借助新闻媒体、社交媒体等渠道，传播公司企业文化的正能量，提高企业形象和知名度。
五、企业文化评估与优化1.评估指标订立：–公司将建立一套科学的企业文化评估指标体系，通过定期评估，了解企业文化的传播效果和存在的问题。
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享有企业盛誉的核心课程
职业化素质提升 变革管理 基于价值观的价值链管理 七层次的卓越领导力 危机管理与媒体应对策略 企业文化建设与传播 企业文化落地全系统解决方案
主要研究方向
企业文化量化测评 企业文化落地工程 企业社会责任培训 企业社会责任管理服务：战略制定、报告编写 企业文化相关课题研究：人力资源管理体系、领导力、执行力等
企业的变革与个人的变革十分相似，企业意识可以用七个 层次模型解释。
基于七个层次模型的企业文化转换工具可以评估企业价值 与员工价值状态，帮助企业建立一种能够最大限度地发挥 人的潜力的企业文化。
第3讲
文化测评的主要工具
存
有一些工具并非真正的量化，只是将定性描述具体化
在
有一些工具仅从单一角度测量企业文化：如美誉度、满意度等
人意识和组织意识分为七个层次，通过问 总体意识
卷调查的方式分析出当前组织文化的形态 和谐意识
和员工期望的组织文化形态，从而对组织 转换意识
文化的现状进行量化测评和诊断。
自尊意识
关系意识
生存意识
7
6
社会利益层
5
4
变革层
3
2
个人利益层
1
价值理念对企业价值的影响
内部
个人
观念
个人价值理念和信仰
外部
性格
个人行为和行动
5
言行一致
意识
4
进取意识
转换
生存
1
精神层次意识根据美国心理学家 查尔斯.亚历山大的研究划分
运用CTT工具实施企业和团队文化评估
员 工 抽 样
价值观 模型
数据库
个人价值观(PV)：
选出最能说明自己实际情况的10个价值
企业价值观(CV)：
选出所在企业目前运作情况的10个价值
期望的企业价值观(DV)：
选出自己认为高绩效企业必备的10个价值
问
多数工具无法完成从测评到落地的转化（与企业竞争力挂钩）
题
企业文化转换工具
CTT透过表象看本质，认为组织行为实际 上是员工个人意识的集体表现，前者是显 性的，后者是隐性的。CTT正是通过测量 员工个人意识，评价组织文化。
组织行为
显性
组织员工行为
组织员工的个人意识
隐性
员工个人的物质与精神需求
CTT把马斯洛需求理论进一步延伸，将个 服务意识
国际品牌酒店企业文化
丽兹-卡尔顿——“黄金标准”和员工满意度 万豪酒店——“人服务于人"
第1讲
企业存续的逻辑
企业存在的逻辑起点 。 （贡献和条件的动态平衡和打破） 企业经营的逻辑起点。 （一切从客户创新出发，为客户创造价值） 企业管理的逻辑起点。 （一切从人性理解出发，最好的管理是终极之善）
企业文化建设与传播
目录
1
企业存续的逻辑
2
文化战略
3
文化建设实务
4
管理与传播
王君伶
美国CTT中文高级讲师、价值观转换专家、国内顶级企业文化评估专家
《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭 借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及 管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规 划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富 的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的 解读，并结合科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到 真正的梳理、贯彻。
第2讲
文化资本是管理新前沿
全世界都在不断的发展，人才向有文化竞争力的企业 流动的趋势日益明显。很多国家都会公布最佳雇主排 行榜，比如在美国、欧洲，还有在南非等等都公布了 那些最佳的雇主。
你是谁？你代表的是什么？已经成为了非常重要的一 部分，正像是你所销售的产品一样重要。
管理新前沿
文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理
人理念 企业员工的个人意识 员工个人的 物质与精神需求
要点一：Organization don’t change. People do. 要点二：个人的物质与精神需求可以用马斯洛需求层次理论分析
意识的七个层次
七层次模型的引出
马斯洛的需求层级
自我实现
4
自尊
3
归属
2
精神层次意识
7
一体意识
6
利他意识
集体
文化
（企业） 团体价值理念和信仰
社会结构
社会行为和行动
价值理念对企业价值的影响
企业竞争力 （企业价值）
企业硬实力 （有形资产/价值）
企业软实力 （无形资产/价值）
企业文化 组织模式 社会责任
……
企业价念理念 员工价值观理念
行为准则
……
文化分析
逆向推演： 企业行为 企业员工行为 企业员工的个
企业调查结果表明员工认为最值得为其工 作的企业也恰恰就是最具责任感的企业。
《基业常青》
要成为高瞻远瞩、可以面对巨变、数十年 繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要 的一点，就是明确核心理念，树立在任何 情况下坚持不渝的坚定价值观。”
组织面临的环境
顾客需求的多样性 文化竞争 产业转型升级
企业文化与软竞争力的关系
诊断 与
评估
改 进 策 略
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
* 诊断与评估可根据员工群体进行层次分类；可按照部门职能进 果
行分类；也可以按照公司地域进行分类
转
化
** CTT工具还可以用于：领导价值观评估、客户对企业价值观评 估、企业兼并收购过程中文化相容性评估
结果
期望的 结果
结果导向变革
实际的 结果
文化变革
实际的价值观/行为
期望的价值观/行为
价值组合 /文化资本
文化建设新趋势
企业管理的最高形式是一种居于价值观的管理， 是对“心”的管理。
海景
青岛海景花园大酒店 ——用心打造"亲情一家人"服务品牌
小结
企业与人一样，是有生命的、有动机的肌体，其鲜明个性 就是企业文化。 “人们起初把企业看作物理的机器，现在转变为把企业看 作有思想的机器”
通过500强企业价值理念的系统考察，发现一个事实：
价值驱动的企业往往是最成功的企业！
——企业价值理念可以驱动企业文化健康发展， ——健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现， ——员工的自我实现驱动顾客满意度的提高， ——顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。
最具责任感企业评价核心
被积极推动的员工的生产效率远远高于那 些没有被推动的员工。
走向基业长青的路径
简单清晰、朴实无华： 第一，确立人本、公义和普世的价值信仰和文化
精神； 第二，为这个价值信仰的实现找到现实可行的操
作模式和运行机制，付诸实实在在的行动，持之 以恒。 这种信仰和行动倘能与时光共流，这份事业就必 将与日月同辉。这个结论没有任何深刻性，几乎 就是一个常识。问题在于：你相信，还是不相信？ 对很多人来说，不是看不破，而是忍不过。