地铁建设工程项目管理与成本控制
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析地铁建设项目作为城市交通发展的重要组成部分，对城市的发展具有重要意义。
在地铁建设项目中，监理起着至关重要的作用，其中成本控制和效益分析是监理工作中的核心内容。
本文将从成本控制和效益分析两个方面，探讨地铁建设项目监理中的相关问题。
一、成本控制地铁建设项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并且在成本控制的基础上获取最大的效益。
在地铁建设项目监理中，应采取以下措施进行成本控制。
1. 编制详细的项目预算：在项目启动阶段，监理师应与设计单位和施工单位共同编制详细的项目预算，包括项目的总投资、各项工程的费用、设备和材料的采购成本等。
预算编制需要充分考虑各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用等，确保预算的准确性和科学性。
2. 制定严格的成本控制制度：在地铁建设项目监理中，应制定严格的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和审批程序。
同时，监理师应加强对预算执行情况的监控和跟踪，及时发现并处理费用超支等问题。
3. 引入成本管理技术：地铁建设项目监理中可以引入成本管理技术，通过建立成本核算模型、成本控制指标体系等手段，实现对项目成本的动态管理和控制。
同时，还可以利用信息化技术对成本数据进行采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
二、效益分析地铁建设项目的效益分析是对项目建设过程中所取得的效益进行评估和分析，从而为决策提供依据。
在地铁建设项目监理中，应进行以下方面的效益分析。
1. 经济效益分析：通过对地铁建设项目的经济效益进行评估，可以评估项目对城市经济的影响，包括增加就业机会、带动周边地区的发展、提高人们的出行效率等。
同时，还可以评估项目建设和运营的成本与效益之间的关系，为项目的经济可行性提供参考。
2. 社会效益分析：地铁建设项目对城市社会的影响不仅仅体现在经济方面，还包括社会效益。
通过对项目的社会效益进行评估，可以评估项目对改善居民生活质量和城市形象的作用，包括减少交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行便利等。
地铁工程项目成本管理
随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
浅谈青岛地铁项目成本管理
浅谈青岛地铁项目成本管理发布时间：2023-02-16T07:46:09.902Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：栾文超[导读] 青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。
中交第三航务工程局有限公司宁波分公司浙江省宁波市 315000摘要：本文结合笔者在青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目工作经验，对成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨，以便更好的运用到类似施工条件下的工程中。
关键词：地铁项目；成本管理；解决措施一、工程概况青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。
本工区施工里程为YCK25+671.828～YCK35+713.5，线路全长约 10.04km，包括5站5区间，车站为泰山路站、珠海路站、世纪大道站、中铁世博站和大珠山站，区间为泰山路站～珠海路站高架区间、珠海路站～世纪大道站高架区间和世纪大道站～中铁世博站、中铁世博站～大珠山站、大珠山站～一期终点高架区间。
车站部分，除大珠山站为岛式车站外，其余四座均为侧式车站，车站均采用桥-建组合结构体系，民建部分为整体框架结构；区间部分，为钻孔灌注桩基础，矩形承台，圆端形截面T形墩（含盖梁）；上部结构连续梁共计5座，分别为：跨人民路（30+40+30）m连续梁、跨双珠路（31+50+30.919）m连续梁、跨海王路（30+48+30）m连续梁、跨黄山路（30+48+30.365）m连续梁、跨风河（46+65+65+46）m连续梁，除跨风河连续梁采用挂篮悬浇外，其余四座连续梁桥均采用支架现浇。
二、成本管理存在的主要问题（一）定额计价成本管理技术要求高、难度大采用“定额+施工方案”计价法，根据批准的施工图、设计变更、工程洽商、招投标文件及业主下发的造价管理办法，制定全过程造价管理系统编制工程预算后，各方核对及建设单位审核、审批后，最终形成工程预算书“施工图预算”，不仅对计价人员的能力提出了很高的要求，而且对现场签证方面及整个项目部管理的能力要求也高，这项工作直接影响项目的整体收益情况。
地铁目标成本分析报告
地铁目标成本分析报告本次地铁目标成本分析报告旨在对地铁建设项目进行成本分析，以确定实现项目目标所需的成本。
本报告将分析成本的组成部分及其影响因素，以及如何进行有效的成本控制和管理。
一、成本分析地铁建设项目的成本主要由以下几个方面组成：1. 基础设施建设成本：包括地铁线路、车站、轨道、隧道、电力设备等基础设施的建设成本。
2. 车辆采购成本：包括列车的采购成本以及相关设备的采购成本。
3. 运营管理成本：包括人员工资、维护费用、保险费用等与地铁运营管理相关的成本。
4. 资金成本：包括项目资金的融资成本、利息成本等。
二、影响成本的因素1. 建设规模：地铁线路的长度、车站数量、列车数量等建设规模将直接影响成本。
2. 地质条件：不同地质条件下的隧道工程和基础设施建设可能会导致成本的差异。
3. 地方政府支持和补贴：地方政府的支持和补贴政策也是影响成本的重要因素。
4. 市场竞争程度：竞争程度越高，投标价格可能会降低，从而降低建设成本。
5. 项目管理能力：项目管理能力的优劣将直接影响项目成本控制和管理的效果。
三、有效成本控制和管理措施1. 建立完善的成本管理体系：建立成本核算、成本分析和成本控制的系统，保证成本的准确性和透明度。
2. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有竞争力的供应价格。
3. 提高项目管理能力：加强项目管理团队的培训和能力建设，提高项目的管理效率和成本控制能力。
4. 制定明确的成本控制指标：设定合理的目标成本和阶段性的成本控制指标，进行成本监控和分析。
5. 积极开展成本管理技术研究：借助信息化技术，开展成本管理的技术研究和应用。
结论地铁建设项目的目标成本分析是一个复杂而关键的过程。
通过分析成本的组成部分和影响因素，并采取有效的成本控制和管理措施，可以实现地铁建设项目的目标成本。
同时，建议在项目实施过程中加强与相关部门和供应商的合作，以提高项目成本的效益。
浅析地铁建设工程施工过程中的安全管控方法及措施
浅析地铁建设工程施工过程中的安全管控方法及措施随着城市化的不断发展，地铁建设工程已经成为城市建设的重要组成部分。
然而，地铁建设工程的施工过程中存在着安全风险，如果安全管控不当，将会带来严重的安全事故。
因此，地铁建设工程的安全管控至关重要。
本文将从施工现场管理、项目管理、安全培训等方面，浅析地铁建设工程施工过程中的安全管控方法及措施。
一、施工现场管理1. 安全检查地铁建设工程施工的现场安全检查是非常重要的环节。
检查内容包括人员穿戴情况、施工现场环境、设备设施、工具器材、交通状况等。
检查应该由专业安全人员进行。
如果发现问题，应及时采取有效的措施妥善处理。
2. 文明施工地铁建设工程的施工过程中，应该严格遵守规章制度，严格按照施工方案进行操作，清理垃圾及时，不乱扔废弃物品，不乱丢建筑垃圾等。
同时，所有施工人员都应该按照规定穿戴安全设备，不允许违规操作和带病上岗。
二、项目管理1. 项目管理地铁建设工程的项目管理非常重要，它对安全管控起着重要的作用。
项目管理包括工期管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
安全管理应该是项目管理的首要考虑因素，必须将安全管理贯穿于整个工程管理过程中。
2. 施工方案设计地铁建设工程的施工方案设计应该符合安全规定，避免施工过程中出现安全风险。
在施工方案设计中，应该考虑地铁隧道工程的特点，与其他工程进行协调，避免出现交叉、干扰等情况。
三、安全培训1. 基础培训地铁建设工程的安全培训应该从基础方面开始，首先对施工人员进行安全法律法规知识、安全制度、安全操作、应急预案等方面的基本培训。
通过基础培训，让施工人员了解安全规定，为开展安全施工打下基础。
2. 岗位培训地铁建设工程的安全培训应该针对施工人员的岗位来进行。
通过岗位培训，让施工人员了解自己的岗位职责，熟悉工具器材的使用方法及注意事项，掌握相关的安全制度和施工规范。
综上所述，地铁建设工程施工过程中的安全管控非常重要。
只有采取合理有效的安全管控方法和措施，才能确保工程施工的安全性。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
浅谈城市轨道交通工程涉铁项目相关费用的控制及措施
浅谈城市轨道交通工程涉铁项目相关费用的控制及措施摘要：随着城市轨道交通事业不断发展，城市轨道交通与既有铁路交通产生了很多交集。
因涉铁项目施工风险大、牵涉部门多，涉铁项目的合同谈判推进缓慢、费用高昂。
为更好地控制涉铁项目相关费用，有效推进合同谈判，城市轨道交通公司不仅需要加大施工安全生产管理力度，还需要成立专门的涉铁项目组，做好前期准备工作，优化概算，收集类似工程资料及费用指标，提供合同谈判的主动性，并邀请审计全程参与，避免或减少审计质疑。
使轨道交通涉及铁路项目更加经济合理化。
关键词：轨道交通；涉铁项目；涉铁费用引言近几年，城市轨道交通工程在全国各大中城市迅猛建设，然而在既有稳定城市基础设施的情况下进行城市轨道交通建设工程，同城会遇到很多难点、卡点，如拆迁补偿、管线迁移、过江、过铁路等，此类情况往往存在不确定因素多、涉及金额大、推进缓慢、审计质疑多等特点，不仅制约整个城市轨道交通工程建设的进程，而且造价管理难度大、不受控制。
本文主要针对深圳市轨道交通工程建设过程中，涉及铁路（以下简称：涉铁）项目费用控制与管理的几点思考。
1、轨道交通工程涉铁项目的几种主要形式轨道交通工程涉铁形式多样，不同形式对铁路的影响程度也不同，主要分为以下三种：1.1上跨式上跨式主要指轨道交通工程以高架形式跨越既有铁路，根据跨越角度不同适当预留一定跨数委托地方铁路开发公司代建。
如1号线二期工程育王岭隧道东桥隧分界点~邬隘站高架区间。
1.2下穿式下穿式主要指轨道交通工程以盾构形式穿越既有铁路，往往需要委托地方铁路开发公司对既有铁路影响范围进行加固，加固稳定后方能盾构掘进下穿。
1.3并行式并行式主要指轨道交通工程线路与既有铁路线路基本平行，且离既有铁路线较近，一般在30m范围内，施工时对既有铁路产生影响，一般以高架形式并行为主，需对影响范围内的并行段2、涉铁项目通常存在的问题2.1涉铁项目概算费用常常考虑不足（1）初步设计范围考虑不全引起概算不足由于初步设计阶段的设计图纸无法满足施工要求，轨道交通公司与地方铁路公司在该阶段对于涉铁施工范围沟通不够全面或不沟通，而设计院仅根据业主要求将涉铁相关费用纳入全线总概算中，在实际执行过程中，双方考虑到铁路项目的特殊性、安全性，施工图通常由地铁铁路公司委托设计，设计方案比较保守，从而与初步设计范围产生偏差，导致概算不足，如上跨式考虑预留给地方铁路代建的跨数不足、下穿式考虑土体加固范围和深度不足等。
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析_1
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析发布时间：2022-05-05T07:15:59.896Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1月第2期作者：王振霖[导读] 随着城市现代化水平的提高，人口压力与城市交通运输能力的矛盾日益凸显，王振霖中铁十局集团第一工程有限公司山东省济南市 250001摘要：随着城市现代化水平的提高，人口压力与城市交通运输能力的矛盾日益凸显，为有效地提高城市交通运输系统的稳定运行，加快城市地铁建设已成为一项重要的城市规划和建设任务。
城市地铁工程建设具有施工规模大、周期长、资金投入高、风险多等特点。
为了保证地铁工程的整体经济效益和社会效益，需加强工程造价管理，保证地铁工程的每一道施工工序成本可控、健康有序地进行，提高地铁工程的整体使用性能以及后期的经济效益最大化。
关键词：地铁工程；造价；成本控制；影响因素；措施 1成本控制对地铁工程施工的重要意义从地铁工程的整体来看，施工管理是一个整体系统的工程，施工管理的最终目的是使工程项目盈利。
由于地铁建设的特殊性和多样性，施工环境复杂，场地狭小，人员多，导致成本控制难度加大，这就需要施工企业将成本各个环节抓好管理与控制，在保证工期、质量、安全的前提下,寻求一切降低成本的途径,避免不必要的成本损失。
同时，科学制定成本控制措施, 并在施工过程中及时纠正偏差,掌控好各项费用，对施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。
2地铁工程造价成本控制的影响因素 2.1设计阶段存在的风险因素对地铁工程设计阶段存在的风险因素进行分析，主要为现场勘查与环境调研中相关资料收集失误风险、潜在重大环境风险等因素，同时也包括初步设计阶段水文地质资料分析失误、结构设计、给排水设计及动力暖通等机电设备设计中存在的风险因素；设计施工图纸时需要对新材料、新设备、新技术、新工艺及复杂施工区域进行分析，该过程中也存在一定的风险因素。
2.2市场价格变动等客观因素施工企业在地铁施工前期，已组织相关人员对整个建筑市场的材料价格及波动范围进行全面了解和分析，由于地铁工程的施工周期长，施工项目复杂，不确定因素多，直接导致材料、设备、机械等费用的增加，从而增加施工的成本，直接影响地铁工程的造价预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议地铁建设工程项目管理与成本控制摘要：项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制，以期保证项目的顺利施工。
本文主要是从对项目成本的控制欲管理上，结合地铁施工项目管理这一具体问题，浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题，并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制，以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。
关键词：项目管理，成本控制，地铁
一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析
（一）健全的成本控制体系尚未建立
项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
（二）对于全过程动态的成本控制不够重视
（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的
监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当派专员对施工项目对成本控制的管理行为进行定期考核，检查管理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时记录并提出批评意见，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。
同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。
二、如何完善地铁施工过程中的成本控制体系
在前文对地铁建设项目成本控制过程中存在的问题分析，结合笔者的施工经验，我将从以下几个角度浅谈下如何完善地铁施工过程中的成本控制体系。
（一）建立成本控制体系
建立成本控制体系作为项目管理的必不可少的一部分，对于施工企业如何在竞争过程中脱颖而出具有的重要性不言而喻。
而建立
成本控制体系则离不开各个施工单位的集体协作。
作为一种成本管理网络系统，施工项目成本控制体系，是指以项目经理为主要责任人，领导各个管理层面和施工班组人人参与成本管理控制，控制体系中的每一名成员都担承担着一定的成本管理与控制的任务。
体系中的各成员，如项目经理、现场管理人员、专业工程师、施工技术人员都必须明确职责，落实成本管理责任，知道管理、控制的目标，要做到怎么样的管理控制水平应该如何进行控制。
成本控制体系应根据施工过程及时调整和完善需求和进度，同时要重视对施工技术人员、预结算人员以及现场管理人员的业务培训，以不断提高业务素质和管理水平。
（二）对工程项目成本进行动态控制
施工企业要对工程项目进行动态控制，应当从以下几个方面着手展开工作：
，第一、制定多套施工方案，择优选择。
与建立在工程预算的基础上的传统的成本控制不同，现在的成本控制更加的结合实际，各个项目施工前，在多个工程师制定的多个施工方案，结合现场的实际情况，排出多个施工方法进行比较，择优选择施工方案，以保证各个施工方案更加实际和可操作化，避免不必要的浪费。
第二，做好市场工艺价格及市场材料的积累，建立询价制度。
项目工程的材料费作为项目工程成本的“支出大户”，及时了解相关各个地区各个市场的原材料价格是必不可少的工作。
首先，应当
及时了解施工工程所在地的政府指导价，在各地区不同的市场进行走访，询价并记录，及时建立内部的信息价格系统，及时更新材料价格，保证本单位的价格跟的上市场的步伐。
及时准确地把握不同规格，不同地区材料、设备的市场信息，保证项目经营人员可随时随地调用参考，做到资源共享。
其次，在系统价格的基础上，控制材料的购买单价，定期编制主要使用材料的价格走向图，分析材料、设备价格的变化趋势，研究判断不同周边市场、不同材料的价格走向，在参照市场信息价的基础上，把握材料的走向趋势，增加理性分析，将其分析成果应用于项目的材料采购中来。
第三，在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理。
在施工过程中，工程的返修是对资金的最大的浪费，而降低工程的返修率是控制成本的重要途径之一。
如何严把质量关，当然离不开各个质检人员的忠于职守，各级质量检验人员要加强施工工序的质量自检，定点、定责、定岗，消除质量隐患，做到项目施工质量完成、一次合格率百分之一百，整体优良，避免因返工而造成的各种资源浪费。
同时，在订立合同的过程中，要加强法律修养，对合同的各个条款进行仔细的研读，以避免在履行合同的过程中因为忽视合同条款而遭受合同诈骗。
第四，建立完整的、系统的成本监控体系。
正如前文所提，成本监控是促进成本管理行为的发展的重要动力之一。
施工企业应当在施工的各个阶段，对项目管理中的成本进行监控，尤其是在施工
的动态过程中，对于各个阶段的成本使用请款进行及时的监管，保证成本的高效利用。
三、结论
在社会主义市场经济的大背景之下，竞争成为了施工企业走向成功的唯一之路，而要成众多施工企业中脱颖而出，在施工阶段对成本进行管理控制是必不可少的。
企业面临的客户是业主，业主关心的除了最基本的质量外就是价格方面。
所以，施工企业保证项目的“物美价廉”就是企业获得成功的不二法门。
本文主要是以控制地铁施工成本的可行性为主旨，结合笔者的施工经验，在成本控制方面提出了一些个人简介，以期能在控制施工成本方面为承包单位提供一些借鉴。
（作者单位：中国海洋大学）
参考文献：
[1]秦海军.试论我国建筑施工项目成本管理与控制[j].管理观察，2009，26（2）：266-267
[2]霍惠芳.浅谈施工项目成本管理[j].山西建筑，2009，35（29）：223-24
[3]李建伟姜冬梅.建筑工程项目成本管理中存在的问题及改进措施色议[j].山东经济战略研究，2009，9（1）：61-62。