浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制 徐加飞
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的不断加快，地铁成为了城市交通建设中不可或缺的一部分。
地铁工程施工企业在地铁建设中扮演着重要的角色，他们需要进行项目管理与成本控制，确保地铁工程顺利进行并控制施工成本，以达到项目的经济效益和社会效益。
本文将就地铁工程施工企业项目管理与成本控制展开讨论。
1.项目计划管理地铁工程施工企业需要进行项目计划管理，确定项目的目标、时间节点、任务分配等，确保项目可以按时按质完成。
在地铁工程建设中，地下空间较大，地质条件复杂，水文条件较为恶劣，因此项目计划管理显得尤为重要。
项目计划管理要充分考虑地质条件、水文条件、交通条件等因素，科学合理地安排施工任务，确保施工进度。
项目实施管理主要包括施工管理、质量管理、安全管理等方面。
在地铁工程建设中，施工管理是至关重要的一环。
地铁工程需要在地下进行，环境复杂，施工难度较大。
地铁工程施工企业需要制定科学合理的施工方案，严格执行施工标准，确保地铁工程施工质量。
地铁工程的施工安全也是值得重视的一点，地下空间施工存在着很多安全隐患，施工企业需要重视安全管理，提高员工安全意识，确保施工作业的安全进行。
地铁工程建设是一个复杂的过程，往往会受到各种因素的影响而产生变更，在这种情况下，地铁工程施工企业需要进行项目变更管理，及时调整项目计划，合理安排资源，确保变更对项目进度和成本的影响降到最低。
项目变更管理要充分考虑地铁工程的复杂性和变动性，制定灵活的管理措施，确保变更可以得到有效控制。
二、地铁工程施工企业成本控制1.成本预算地铁工程施工企业在项目立项之初需要制定详细的成本预算，包括项目施工阶段的各项费用，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
地铁工程施工企业要根据工程量、工程内容、施工难度等因素，科学合理地估算各项费用，确保成本预算的准确性。
2.成本监控成本监控是地铁工程施工企业在施工过程中需要重视的一点。
地铁工程建设周期较长，涉及的人员、设备、材料等资源较多，成本控制难度较大。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是城市建设的重要组成部分，对于施工企业来说，控制成本是一个关键的因素。
本文将从施工企业的角度，浅议地铁工程成本控制。
施工企业要对地铁工程进行全面而详细的成本预算。
在设计阶段，企业应根据工程的规模、施工工艺等因素，确定各项成本指标，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理成本等。
通过精准的成本预算，能够帮助企业掌握工程的投资情况，从而进行合理的成本控制。
施工企业要加强对物资采购的管理。
物资采购是地铁工程成本的重要部分，企业应建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和选择，根据工程的实际需要，制定合理的采购计划，确保物资的质量和价格的合理性。
企业还可以通过集中采购、招标等方式，降低采购成本，提高采购效益。
施工企业要合理安排人力资源。
人力资源是施工企业成本的重要组成部分，合理的人力资源配置能够提高工程的效率和质量。
企业应根据工程的实际需求，合理安排施工人员的数量和结构，做到人尽其才、岗位适配。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和积极性，增强团队的凝聚力和执行力。
第四，施工企业要加强对施工过程的监控和控制。
施工过程中的质量问题和延误问题都会影响工程的成本。
企业应建立起监控机制，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
企业还应制定科学合理的进度计划，合理安排施工工序，确保工程的顺利进行，减少工期延误带来的成本损失。
施工企业要加强成本的分析和评估。
企业应建立成本分析和评估的机制，对工程的各项成本进行评估和分析，找出成本过高的原因，并采取相应的措施进行优化。
企业还可以通过成本控制的指标，对工程的成本进行动态监控，通过比较和分析，及时调整成本的控制策略。
地铁工程成本控制是一个复杂而重要的任务，对施工企业来说，需要从多个方面进行掌握和优化。
只有通过精细化的成本预算、物资采购管理、人力资源管理、施工过程的监控和控制，以及成本的分析和评估，企业才能够实现地铁工程成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是一项高投入、高风险的工程，施工企业如果不能有效地控制成本，将给企业带来巨大的经济负担。
因此，控制地铁工程成本是施工企业顺利完成工程的重要保障之一。
本文从人力成本、材料成本、设备成本等几个方面探讨施工企业地铁工程成本控制的策略。
一、人力成本控制人力成本是施工企业地铁工程中最大的成本之一，因此对人力成本的控制显得尤为重要。
施工企业需要在施工前对所需工人数与工作周期进行详细规划和预估工资收支，同时制定合理的薪资政策，建立完善的人力管理制度，确保施工过程中工人的高效运用。
首先，施工企业应根据工程任务安排合理的工人数量。
应根据工程难度、进度要求等因素进行分析判断，避免出现工人数量过多而造成浪费的情况。
其次，应与工人签订劳动合同并规定工人的工作时间、工作内容、工作标准等。
在工资政策上，施工企业应采用综合考核的方式，根据工人的个人能力、工作量、完成时间等因素进行绩效考核，公平地获得相应的工资报酬。
最后，建立完善的人力管理制度是控制地铁工程人力成本的关键。
应加强工人的培训、管理和考核，提高工人的操作技能、安全意识和属地意识，降低工人误工、流失和事故率，确保施工效率和质量。
在地铁工程中常用的材料包括钢筋、混凝土、水泥、砖块等。
这些材料价格波动幅度大，受天气、建筑政策等因素影响较大，稳定材料成本是企业的重要措施之一。
首先，根据材料的性质和需要，选用性价比高的材料进行施工。
在保证工程质量的前提下，要合理选用合适的材料，并对质量进行严格把控。
其次，合理储备、使用材料。
材料的储备量需要充足，避免缺乏材料而导致工程的停滞和浪费。
同时，材料的使用要实施精准化，避免造成资源的浪费。
最后，与供应商建立长期合作关系。
长期稳定的供应商关系有助于施工企业获取更优质的材料以及得到更优惠的价格。
地铁工程设备投入通常比人力、材料要高。
设备成本的有效控制，对于企业来说十分重要。
在控制设备成本的过程中，施工企业应该：首先，选用适合的设备。
浅析地铁工程施工中的成本管理与控制
与规格不达标所引起的经济损失。在此基础上，综合考虑工程 项目具体需求以及材料市场的供求状况，科学调整材料的供应 模式，有效规避成本增加现象的发生。贯彻落实入库材料验收 以及保管的工作，对既有资源加以利用，进一步改进资源管理 路径，科学化地控制材料费用[3]。
2.2 动态化控制工程成本 众所周知，地铁项目的规模较大且需要较长工期，施工复 杂性明显，所以在施工建设阶段无法预测可能发生的事故。为 更好地控制施工成本，就必须动态化地管理并控制成本，合理 修正既有成本管理方案以及指标，并结合施工状况采取成本管 控方式，使得施工成本处于可控范围，增强成本管理和控制的 有效性。 2.3 充分发挥BIM技术作用 针对地铁工程施工成本进行管理和控制的时候，特别是 施工图纸的设计，应引入BIM技术完成三维感观设计。但需要 注意的是，设计期间要对成本问题加以考虑，根据具体规范标 准，遵循BIM项目管理与技术应用国家规定要求，科学合理地 制定地方性标准，使得三维报审模型得以规范。结合施工需 求，还能够制定更具针对性的项目标准。在设计施工图纸三维 感观方面，通过对BIM技术的应用，要想控制施工成本，还要 全面优化此模型，借助模型和深化成果实施指导工作，增强 BIM三维感观模型的有效性[4]。 2.4 成本管控体系的健全 在针对地铁工程成本实施管理和控制的过程中，必须实现 成本管控体系的完善与健全目标，确定项目经理职责，并在其领 导之下落实成本管控工作[5]。另外，各个项目工作人员也必须不 断增强自身成本管控意识，能够以身作则，对责任和配合部门职 责加以确定，促进各施工环节工作的顺利开展，更好地落实不同 部门的成本控制工作，进一步推动工程项目的顺利施工建设。
基于城镇化建设速度的加快，地铁建设呈现可观前景。然 而，地铁建设需要较长工期且难度大，需要较高的资金投入。同 时，各种成本上涨与施工企业激烈竞争，均减少了地铁建设盈利 的空间。为此，地铁施工企业要想有效把握发展机遇并获取可观 收益，就一定要对施工成本加以控制。由此可见，深入研究并分 析地铁工程施工中的成本管理与控制措施十分有必要。
地铁工程施工中的成本管理与控制策略
地铁工程施工中的成本管理与控制策略摘要：本文首先阐述了地铁工程施工特点，接着分析了地铁工程施工中的成本管理与控制策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：地铁工程；施工；成本管理；控制策略引言：地铁工程是城市公共交通运输的重要组成，也是城市毛细血管，地铁工程施工建设不仅应该重视施工方案规划和施工有效执行，成本管理的重要性同样不可忽略。
地铁工程施工容易受到工期、规模和难度等方面的影响，在施工成本控制上具有一定的难度，有效的成本管理措施和方法能够帮助更好的完成施工建设，也可以在一定程度上优化工程质量。
1地铁工程施工特点分析1.1工期长地铁工程施工具有工期长的特点。
地铁工程是城市轨道交通中极为重要的施工项目，在地铁施工过程中，隧道挖掘、地下管线处理以及设备调运等，都需较长的时间，另外施工中可能由于突发情况发生停工问题延误工期，现阶段城市地铁工期时间一般在5—6年，工程时间跨度较长。
1.2难度高地铁工程施工具有难度高的特点。
地铁工程一方面需要考虑城市交通的需求，进行地铁线路设计，做好线路范围、线路换乘等操作；另一方面也需要考虑到地下条件的影响，关注地质、管线、交通设施等情况，而后进行施工；除此之外施工单位在进行地铁施工时，也会受到施工单位竞争力、单位盈利、成本控制等条件影响，难度相对较高。
1.3规模大地铁工程施工的规模大也是一个主要特点。
地铁工程是城市公共交通中极为重要的构成，一方面地铁工程构建需要联系城市各个地区和范围内的站点，另一方面地铁工程造价成本高，地铁工程每公里造价在数亿元，工期时间数年，期间使用的材料设备数量较多，工程协调量较大等，都是地铁施工中需要考虑的实际问题。
2地铁工程施工中的成本管理与控制策略分析2.1材料成本管控地铁工程项目施工过程中，施工材料成本会直接影响到施工单位成本管理与控制效果，因此施工单位开展地铁工程施工前，应制定科学材料成本管控计划，确保施工材料满足施工需求的同时，确保材料成本降至最低，避免发生浪费等情况。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市的发展和人口的增长，地铁工程已经成为现代城市交通建设的重要组成部分。
而施工企业在地铁工程建设中如何控制成本，确保工程的顺利进行和效益的最大化成为了一个亟待解决的问题。
本文将从地铁工程成本控制的角度进行浅议，探讨施工企业在地铁工程建设中应该如何进行成本控制，提高工程建设的效率和质量。
一、成本控制的重要性地铁工程的建设需要大量的资金投入，而成本控制是确保工程顺利进行和有效利用资金的关键。
如果成本控制不到位，将会导致工程资金紧张，甚至会影响到工程的质量和进度。
施工企业需要在地铁工程建设中严格控制成本，合理利用资金，确保工程的顺利进行和效益最大化。
1. 合理规划和设计在地铁工程建设之初，施工企业需要根据工程的实际情况，合理规划和设计工程方案。
通过科学的规划和设计，可以有效减少工程的不必要成本，提高工程的效率和质量。
合理规划和设计还可以减少后期的变更和调整，从而减少不必要的额外成本。
2. 精细施工管理精细的施工管理可以有效降低工程的成本。
施工企业需要对施工过程进行全面的监控和管理，确保施工过程按照预定计划进行，避免工程出现不必要的延误和浪费。
精细的施工管理还可以提高工程的效率，降低施工的工期和成本。
3. 深入挖掘材料和设备的优势材料和设备是地铁工程建设中的重要组成部分，其在工程成本中所占比重较大。
施工企业需要深入挖掘材料和设备的优势，确保其在工程建设中发挥最大的作用。
通过优选材料和设备，可以有效降低工程的成本，提高工程的效率和质量。
合理使用优质材料和设备还可以减少工程的后期维护成本，确保工程的长期稳定运行。
4. 加强成本监控和评估成本监控和评估是成本控制的重要手段。
施工企业需要建立健全的成本监控体系，及时了解工程的成本情况，发现和解决成本异常。
施工企业还需要对工程的成本进行评估，确保成本控制的有效性和合理性。
通过加强成本监控和评估，可以及时调整工程的成本策略，确保工程的成本控制在合理范围内。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市建设的不断发展，地铁工程在交通建设领域扮演着越来越重要的角色。
地铁工程的建设需要大量的资金投入，因此成本控制是施工企业在地铁工程中需要重点关注的问题之一。
地铁工程成本控制涉及到施工企业在工程施工过程中的各个环节，包括材料采购、人力成本、技术支持等多个方面。
本文将从成本控制的重要性、控制方法和策略三个方面进行浅议。
一、地铁工程成本控制的重要性成本是施工企业在开展地铁工程项目时需要高度重视的一个方面，成本的有效控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
地铁工程的建设周期通常较长，需要大量的资金投入，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低开支，提高盈利，还可以增强企业的市场竞争能力，提升企业形象和口碑。
成本控制对于地铁工程的施工进度和质量也具有重要意义。
在地铁工程中，材料的质量、人力成本的控制直接关系到工程的进度和质量，如果成本控制不力，可能造成工程的迟延和质量问题，影响整个工程的进展和竣工。
通过成本控制可以有效地提高地铁工程的施工效率和质量。
成本控制还对企业的可持续发展具有重要意义。
有效的成本控制可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，从而实现企业的可持续发展。
成本控制还可以为企业节约资源，保护环境，实现可持续发展的目标。
为了有效控制地铁工程的成本，施工企业需要采取一系列措斾。
施工企业需要建立健全的成本控制体系，包括成本核算系统、成本控制流程和成本控制制度等。
通过建立健全的成本控制体系，可以实现对成本的精细化管理，发现和解决成本控制中存在的问题，提高成本控制的效率和效果。
施工企业需要加强对地铁工程施工过程的监管和管理。
在地铁工程的施工过程中，各个环节都需要进行成本控制，包括材料采购、人力成本、设备维护和管理等。
通过加强对施工过程的监管和管理，可以及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保成本控制的顺利进行。
施工企业需要进行合理的成本预测和预算编制。
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浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制徐加飞发表时间：2018-10-31T16:04:45.033Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：徐加飞[导读] 地铁工程项目施工建设是一个十分复杂的过程，工程施工周期通常较长，其中投入的资金较大。
中铁十二局集团第二工程有限公司山西省太原市 030032摘要：随着我国现代化城市的不断建设与发展，地铁工程项目建设数量呈现出不断增长的趋势，但是地铁工程施工建设在前期投入的成本较大，需要投入较大的资金，也一直限制着地铁工程建设在现代城市之中的发展。
本文分析了地铁施工成本控制中的具体问题以及成本控制的具体措施。
关键词：地铁工程；施工；成本管理科；控制1导言地铁工程项目施工建设是一个十分复杂的过程，工程施工周期通常较长，其中投入的资金较大，施工管理的难度较大，这也就造成对施工成本的控制中存在着较多的问题，增加地铁工程建设的施工成本。
同时施工成本控制也是众多施工企业重点关注研究的问题，都希望能够通过科学合理的成本控制，在保证质量的基础上扩大自身的经济效益，从而让自身能够在当前激烈的市场竞争环境中获取更大的综合竞争力。
2地铁项目成本的主要组成地铁运营成本指的是地铁运营过程中发生的各种资源经济价值的总和。
地铁运营成本主要的分类：2.1按照成本输出方式的不同分为直接成本输出和间接成本输出；2.1.1直接运营成本：可以直接计入成本对象的运营成本。
运营直接成本主要包括：直接人工成本，线路安全费，车站和仓库的水费等。
2.2.2间接运营成本：直接计算特定成本的支出是不可能的或不方便的。
间接运营成本主要包括：除直接运营成本外，生产部门承担的费用，间接费用，间接费用，财务费用等。
2.2按照成本节约原则分为可控制的成本与不可控制的成本2.2.1可控运营成本：这是可以由责任单位或个人的行为控制的运营成本。
有关责任单位或个人可以采取一定的方式方法，使其按照自己的期望条件发展。
目前可控运营成本主要包括：商业娱乐费，差旅费，会议费等。
通常，间接运营成本大多是可控的运营成本。
2.2.2不可控运营成本：它指的是不能由责任单位或个人的行为控制的运营成本。
无法控制的成本通常是无法控制的或无法调整的。
目前不可控运营成本主要有：折旧成本，能源成本等。
一般而言，直接运营成本大多是不可控制的运营成本。
3地铁工程项目成本控制的重要性在地铁项目建设成本控制方面，首先要了解地铁建设项目的成本。
项目成本就是指在实施和完成工程时所需要的各项费用，包括人工、材料、设备以及在此过程中产生的住宿、差旅费用等。
地铁项目建设的成本控制是将成本形成过程中的生产成本限制在预先规划的标准和预算内。
在保证各项工程质量，施工进度等合同要求的前提下，通过改进工艺，采用先进，科学，经济的管理体系达到预定标准，从而实现盈利的目的。
面对竞争日趋激烈的市场环境，如果一家建筑公司想要脱颖而出，就需要在整个建设项目中进行成本控制。
在提高工程质量的前提下不断节约成本，降低管理成本，增加地铁建设项目的成本控制。
对利润最大化有良好促进作用。
4地铁建设过程中工程成本控制的主要问题4.1成本控制制度不完善地铁工程同其他工程一样，都属于项目经理责任的管理方法，项目的经理承担整个项目的管理工作，它是整个项目的最高执行者。
地铁工程项目繁多，建设起来相对困难一些，相应的，项目经理的责任就更大，所以，项目经理的管理方法已经远远偏离地铁工程的实际需求，由于地铁工程有关成本控制的制度不完善，项目经理的管理方案不满足当前的施工需求，所以，地铁工程建设相对落后。
4.2运营消耗成本比较严重想要控制地铁运营过程中的能耗，就需要了解主要的能耗来源。
地铁运营的另一大成本就是能耗，主要是电力消耗，主要用电设备可分为两类，第一类是车站设备系统。
第二类是车辆系统。
从目前石家庄地铁的运营情况来看，电力成本占运营成本的20％以上。
由于电力成本高，能源供应负担沉重，运营单位也将面临巨大的运营成本压力。
4.3成本控制体系出现问题现在施工单位接到项目时，一般按项目经理的责任制进行施工。
再加上专业以及自身的原因未能建设完善的项目成本控制体系，缺乏科学而有效的管理和控制。
因此，当前亟须建立完善的成本控制体系，在一定的范围内，将成本控制应用到地铁施工的每个环节。
4.4设备折旧成本比较高国内地铁的建设包括设计院的设计方案，工程公司施工的建设以及轨道公司的运营。
在这种情况下，它很容易出现自治的情况，所以不可能在整个生命周期中通过规划，建设和运营来优化投资。
这对地铁建成后的运营成本控制造成了很多限制。
许多轨道交通项目盲目购买大量高标准设备，因为它们没有在施工前纳入各自城市的实际情况，使得运营的维护和折旧成本更高。
地铁运营资产客观上有较大的实物资产，初期投资较大，改造更新规模较大，备件庞大复杂。
此外，随着轨道交通的快速发展和技术的快速发展，运营资产的变化加快，日常变化频繁; 这些因素客观上导致了更新和更新运营资产的高成本。
4.5没有合理调整成本预算，忽视市场相关管理人员把成本控制当作整体的控制，忽视了每个环节的成本控制。
大多企业在工程实施之前就做好了工程的成本预算，但是由于施工过程特别长，很多原材料的成本费用也会受到市场价格变动的影响，所以，实际的成本费用高于计划的成本费用。
预算的成本费没有根据实际情况作出调整，在资金方面就会有很大的问题。
4.6不重视全过程的动态成本控制地铁在建设时，成本控制一般都是在工程开始前制定的，由于地铁涉及的内容比较广，每一个环节价格变动幅度大，因此要做好风险管控方案和措施，针对动态的变化状态，进行动态成本控制管理，如果无法做到，将对工程施工过程中意外发生的频率造成影响，同时进一步加大了风险控制力度，增加了成本管理的难度。
4.7监管制度不完善导致企业管理人员执行力不足，不能满足管理要求地铁建设的首要任务是控制建设成本。
多数企业都有相应的成本控制方案，但是并没有得到了落实，空有制度没有执行力是不行的。
还有就是相关管理人员不重视监督管理这项工作，没有严格控制每个生产环节的成本，导致地铁建设工程成本控制中的问题频发。
5地铁施工成本管理与控制5.1强化部门合作与沟通，提升成本控制质量在地铁施工项目中质量与成本是整个工程项目管理的基础内容。
但是在实践中，质量与成本管理分别属于不同的职能部门，因为不同部门的分工不同，其处理问题的观点以及方式也是不同的。
其中地铁工程功能的实现属于技术部门，在实践中必须要提升质量；而施工成本则是成本管理部门的职能范围，其主要的目的就是降低成本，避免不必要的资源浪费。
这样就导致了质量与成本控制之间存在了一定的矛盾问题，也是现阶段地铁施工成本管理中的主要问题。
而价值工程在地铁施工成本控制中应用不仅仅可以满足质量问题，也可以降低成本。
在实践中地铁项目的管理者必须要综合两个部门，加强对价值工程的系统分析，寻找契合点，充分地协调两个部门之间的关系，强化合作，进而提升施工成本管理的整体效果。
5.2完善成本预算管理体制现阶段，地铁工程建设的成本管理不够细致，成本管理体制相对松懈。
对于工程施工中各个阶段成本控制不够细化。
因此必须完善成本的预算管理机制。
只有这样才能将成本管理的理念深入到各个环节。
应建立统一的预算管理部门，由专门的管理部门跟进每个环节的成本管理工作，这样将每个环节的成本管理预算进行串联，以此达到全过程成本控制的作用。
此外，对于项目运营成本的控制必须建立在质量达标的基础上，对于资源的消耗要掌握具体的进度。
对于与生产线相关的成本，单位消费量应在确保生产经营质量的基础上加以量化。
实时控制支出进度，完善和不断优化成本控制标准，确保成本效益。
对于非营业单位的成本，应当在预算范围内进行成本控制。
5.3采用科学的施工方式由于地铁项目的建设具有周期长，项目复杂多变的特点，成本控制的价值会产生一定的影响。
因此在具体实施阶段，要根据当时项目的实际情况，加强技术人员培训，选择那种工程质量高、降低能耗、效率高的施工方式。
如，施工单位人员在进行地铁站的站台施工时，可以根据当地的地理情况，运用先进的施工方案，将学到的新技术直接应用到实践中。
作为技术人员更要做到提高成本控制意识，控制过程中的节点和重点，从而加快施工进度，保证地铁交通项目工程的质量，最大限度地降低项目成本。
5.4基于价值工程优化地铁施工方案在地铁施工成本控制中，多数的施工项目中的工程管理以及财务部门缺乏协调性，在施工过程中相对独立；工程管理部门主要就是负责质量管理，这样就导致在施工中为了提升质量忽视成本控制的问题；而财务部门则过度重视成本控制，缺乏对质量综合分析，这样就导致了地铁施工成本控制效果不佳。
而应用价值工程，可以将技术与财务、质量与成本进行系统融合，综合两个部门的各项职能对其进行系统分析，进而在保障工程质量的同时，强化成本控制。
5.5实行定额管理配额管理是资源的有效配置，提高资金使用效率，推动更重要，更具成本效益的科学管理。
配额管理是成本会计，成本控制和成本分析的基础。
配额管理的范围应包括公司运营的各个方面，如配置配额，物料消耗标准配额，工时标准配额和能源消耗标准配额。
要建立健全业务配额管理制度，有必要根据中央和地方有关配置标准制定和修订各项管理配额，采取有效措施确保配额的顺利实施;财务部门应定期检查分析配额的完成情况。
配额管理是成本会计，成本分析和成本控制的基础。
实施配额管理，以节约用能，合理配置资源，建立科学有效的业务考核目标为基础，实现规范化管理，提高决策水平，改善企业业绩，有积极的作用。
5.6综合实际状况，制定改进措施在了解具体的功能系数、成本系数以及价值系数之后，就会获得项目功能的价值系数，进而确定改进的对象，综合实际状况，分析施工方案，对其进行精准判断与分析，系统改进。
例如，在地铁施工成本控制其价值系数V的值如果小于1，则成本高于功能，那么在地铁工程中的分部工程就是主要的改进对象。
要综合相关工程技术以及经济管理人员共同协商制定解决措施，进而提升施工功能，降低施工成本，在根本上提升地铁项目的应用价值。
5.7地铁施工材料的成本控制在地铁进行施工的过程中，需要应用大量的施工材料。
对施工材料的控制也是地铁工程成本控制的重点。
想要控制施工材料成本，首先需要了解材料的主要来源，从输入途径进行控制。
首先，强化材料采购阶段的成本控制，要了解材料市场的主要行情，同时结合地铁工程的实际需求，在合适的时间段进行采购，同时强化对材料质量的把控，减少不合格材料的流入。
其次，强化对施工现场材料的储存管理。
尤其对一些暂时用不到、保质期相对较短的材料需要进行特殊处理和保存，减少材料变质的现象发生，减少资源的浪费，材料的进场与出场都要进行登记。
建立良好的进出管理制度，保证材料使用的科学性合理性。