浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制
浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制
浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制摘要：地铁机电安装是地铁建设的重要组成部分。
机电安装具有工序复杂、技术要求高、作业环境有限、跨专业多的特点。
要加强对机电安装特点的认识，培养机电安装成本管理和成本控制的专业人员。
基于此，下面就地铁机电安装工程的成本管理和成本控制进行探讨，以供参考。
关键词：地铁机电安装工程；造价管理；成本控制引言地铁不仅是我国经济快速发展的重要成果，也是城市化进程的标志。
作为当前全国出行的重要交通工具之一，地铁给人们带来了极大的便利。
然而，随着地铁规模的扩大，人们提出要求的地方逐渐增多。
其中，对于最根本、最重要的机电安装工程的成本管理和成本控制，在地铁施工前，相关部门需要进行详细讨论，并严格制定计划。
因为这两者不仅关系到地铁的进度，也决定了地铁的质量和安全性。
所以，只有在详细了解其影响因素的情况下，采取合理有效的措施控制机电安装成本管理和成本，才能推进地铁建设工作，使其更好地为人民服务。
1工程造价管理工程成本管理适用于所有工程项目，在项目实施之前，通过有组织和精心策划的决策讨论具体计划，确定管理成本、制造成本和其他成本都有明确的定价。
工程造价建立在科学技术基础上，统一方法和责任，严格要求，工程建设必须严格按照工程进度进行，但由于地铁安装属于地下工程，面临诸多不确定因素的影响。
2影响地铁机电安装工程造价管理和成本控制的因素2.1机电安装界面混乱，有重复运行由于地铁建设是一个非常复杂的项目，安装电子设备、地面建设、翻修工程等。
通常由多个建筑单元完成。
然而，在执行阶段，执行单位往往只关注其负责的执行区域，而不考虑与其他执行单位的及时沟通，这导致执行单位之间缺乏协调，导致在安装接口时出现执行工作重叠与此同时，施工期间可能会出现施工质量不达标等现象，原因是工期延误，然后再进行返工，这在一定程度上增加了人力、物力和财力成本。
此外，如果施工单位在施工时未仔细检查施工计划，预留孔位置操作不准确，预留孔位置未通过预埋工作处理，则很容易导致施工时预留孔破裂，安装单元只能重新钻洞并预先埋好，大大延长了施工时间，增加了施工费用。
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析地铁建设项目作为城市交通发展的重要组成部分，对城市的发展具有重要意义。
在地铁建设项目中，监理起着至关重要的作用，其中成本控制和效益分析是监理工作中的核心内容。
本文将从成本控制和效益分析两个方面，探讨地铁建设项目监理中的相关问题。
一、成本控制地铁建设项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并且在成本控制的基础上获取最大的效益。
在地铁建设项目监理中，应采取以下措施进行成本控制。
1. 编制详细的项目预算：在项目启动阶段，监理师应与设计单位和施工单位共同编制详细的项目预算，包括项目的总投资、各项工程的费用、设备和材料的采购成本等。
预算编制需要充分考虑各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用等，确保预算的准确性和科学性。
2. 制定严格的成本控制制度：在地铁建设项目监理中，应制定严格的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和审批程序。
同时，监理师应加强对预算执行情况的监控和跟踪，及时发现并处理费用超支等问题。
3. 引入成本管理技术：地铁建设项目监理中可以引入成本管理技术，通过建立成本核算模型、成本控制指标体系等手段，实现对项目成本的动态管理和控制。
同时，还可以利用信息化技术对成本数据进行采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
二、效益分析地铁建设项目的效益分析是对项目建设过程中所取得的效益进行评估和分析，从而为决策提供依据。
在地铁建设项目监理中，应进行以下方面的效益分析。
1. 经济效益分析：通过对地铁建设项目的经济效益进行评估，可以评估项目对城市经济的影响，包括增加就业机会、带动周边地区的发展、提高人们的出行效率等。
同时，还可以评估项目建设和运营的成本与效益之间的关系，为项目的经济可行性提供参考。
2. 社会效益分析：地铁建设项目对城市社会的影响不仅仅体现在经济方面，还包括社会效益。
通过对项目的社会效益进行评估，可以评估项目对改善居民生活质量和城市形象的作用，包括减少交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行便利等。
地铁工程项目成本管理
随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
浅谈青岛地铁项目成本管理
浅谈青岛地铁项目成本管理发布时间：2023-02-16T07:46:09.902Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：栾文超[导读] 青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。
中交第三航务工程局有限公司宁波分公司浙江省宁波市 315000摘要：本文结合笔者在青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目工作经验，对成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨，以便更好的运用到类似施工条件下的工程中。
关键词：地铁项目；成本管理；解决措施一、工程概况青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。
本工区施工里程为YCK25+671.828～YCK35+713.5，线路全长约 10.04km，包括5站5区间，车站为泰山路站、珠海路站、世纪大道站、中铁世博站和大珠山站，区间为泰山路站～珠海路站高架区间、珠海路站～世纪大道站高架区间和世纪大道站～中铁世博站、中铁世博站～大珠山站、大珠山站～一期终点高架区间。
车站部分，除大珠山站为岛式车站外，其余四座均为侧式车站，车站均采用桥-建组合结构体系，民建部分为整体框架结构；区间部分，为钻孔灌注桩基础，矩形承台，圆端形截面T形墩（含盖梁）；上部结构连续梁共计5座，分别为：跨人民路（30+40+30）m连续梁、跨双珠路（31+50+30.919）m连续梁、跨海王路（30+48+30）m连续梁、跨黄山路（30+48+30.365）m连续梁、跨风河（46+65+65+46）m连续梁，除跨风河连续梁采用挂篮悬浇外，其余四座连续梁桥均采用支架现浇。
二、成本管理存在的主要问题（一）定额计价成本管理技术要求高、难度大采用“定额+施工方案”计价法，根据批准的施工图、设计变更、工程洽商、招投标文件及业主下发的造价管理办法，制定全过程造价管理系统编制工程预算后，各方核对及建设单位审核、审批后，最终形成工程预算书“施工图预算”，不仅对计价人员的能力提出了很高的要求，而且对现场签证方面及整个项目部管理的能力要求也高，这项工作直接影响项目的整体收益情况。
地铁建设工程项目管理与成本控制
浅议地铁建设工程项目管理与成本控制摘要：项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制，以期保证项目的顺利施工。
本文主要是从对项目成本的控制欲管理上，结合地铁施工项目管理这一具体问题，浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题，并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制，以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。
关键词：项目管理，成本控制，地铁一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析（一）健全的成本控制体系尚未建立项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
（二）对于全过程动态的成本控制不够重视（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当派专员对施工项目对成本控制的管理行为进行定期考核，检查管理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时记录并提出批评意见，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。
同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施
地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施摘要：在社会全面发展的情形下,建筑行业得到了高速发展,推动着我国经济发展更进一步。
在城市现代化建设中，轨道交通的建设可谓是一项涉及面广、规模巨大的建设工程，其不仅工程周期长，人力、物力消耗巨大，同时存在诸多专业性问题，因此在工程设计中往往会存在设计和工艺实施滞后的问题，从而导致在项目开设初期只能获取相对比较粗略的项目信息；在此前提下,在项目建设过程中对建设质量进行监督是非常重要的,建设工作的质量要求应该是最基础的,其对建筑企业后续的发展以及经济发展有着较大的影响。
良好的成本控制措施能够帮助建筑企业实现经济利益最大化,节省施工成本,提高施工效率。
因此本文主要分析就是如何加强地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施，进而提出以下内容。
关键词：地铁工程；施工企业；成本管理；分析引言：随着社会经济的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,而建筑行业施工过程中普遍会产生大量的成本浪费,因此建筑行业可以将工程施工企业的项目管理作为管理重点,将成本的控制作为项目管理的重要组成部分来管理。
重点管理施工过程中的成本控制问题,可以有效避免成本浪费,提升建筑施工的经济效益。
在工程建设过程中，由于城市轨道交通建设行业数据的欠缺，相关技术分析手段较为滞后，从而很难精准地分析出设计数据和实际建设之间的差异和问题，无法进一步对施工成本进行精确的估算和分析，从而严重地影响了对施工项目的成本管控和全局管理。
从地铁工程施工企业的概念与特点着手,对建筑行业施工过程中的不足进行分析,针对相关问题提出相应的解决方法,以促进建筑行业与社会的经济发展。
1.分析地铁工程施工成本管理的意义对于地铁工程项目而言，不仅工期比较长，人力和物力以及财力的消耗都是比较大的，也存在着诸多专业性的问题，所以在工厂设计的过程中，通常会导致设计数据和工艺实施存在滞后的问题，从而在项目开设初期仅仅能获取相对比较粗略的项目信息，这些问题严重影响了项目初期施工成本及施工过程产生费用的分析和预测。
地铁项目施工中的成本管控与优化
2024（4）总第1497期财务管理地铁项目施工中的成本管控与优化马骏中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了良好的发展形势。
其中，大部分一线城市的地铁工程建设规模在不断提升，成本管理是工程项目管理人员重点关注的话题。
在这样的发展背景下，地铁建筑市场环境内的竞争也开始变得愈发激烈，施工企业很难凭借理想价格承揽工程项目。
再加上建设单位对投资管控要求愈发严格，导致地铁工程项目二次经营难度明显提升。
因此，为了满足地铁工程项目的施工收益，必须对施工成本费用严格管理，最终实现经济效益与社会效益同步增长。
对此本文分析了地铁工程项目成本管控主要内容与基本原则，结合影响成本管控的主要因素，提出科学有效的管控策略。
关键词：地铁工程项目；成本管控；材料采购；施工组织设计地铁工程建设是改善城市交通结构的有效路径，地铁交通模式具有速度快、安全性高以及不占用交通道路等优点，目前已成为城市交通的核心，深受各地政府部门支持。
但地铁工程项目建设施工涉及的专业领域较多，施工环境十分复杂，需要经过长期规划建设才能够正式投入使用。
因此，在建筑工程建设施工期间加强成本管控具有十分重要的现实意义，只有将安全、成本管理与施工进度控制在平衡状态，才能够为建筑施工企业创造理想的经济效益。
一、地铁工程项目施工成本管控内容地铁工程项目投入的成本费用主要包括人工、施工材料与机械设备等方面，从整体上分为直接与间接费用。
其中施工材料费用占据着很大比例。
在地铁工程施工成本费用管控方面，具体内容分为以下几点：首先，对成本费用进行分析和预测。
利用科学有效的方式预估成本价值整体发展趋势，比如定性预测方法、定量预测管理法等等，进而为成本管理控制方案提供可靠依据。
其次，制定成本管控计划。
根据预测获得的结果制定计划方案，进而最大限度地减少施工期间成本投入。
再次，对成本费用进行严格管控。
对建设施工流程中的费用消耗和支出进行严格控制，在发现成本费用支出过多问题时进行及时纠正。
浅谈地铁车站项目成本控制
认单 经部 门负责人 复 核后 ，由合 同计量 人 员 面 现场 又需 新 购置 钢筋 ，通 过对 整个 车 站结 出具 验工 计价 单 ，再 由技术 负 责人 及各 部 门 构 钢筋 的整 体 配节 规划 ，改 变原 有 的钢 筋下 负 责人 复核签 字 ， 最后 项 目经理 签 字 ， 工 委 料 方 式 ，最 终将 结 构 钢 筋损 耗 控 制 在 ２ 党 ％以 书记 会签 工作 后完 成 结算 。项 目经 理 是工 程 内。 成 本控制 第一 责 任人 ，项 目部 要成 立 以项 目 ３ ． 化 设 备 费用 核 算 制 度 和 设 备 管 ．３强 ４ 经 理为组 长 ， 目副经 理 、 目技术 为 副组 长 理 项 项 的成本控 制小 组 ，组 员为 各工 作面 负 责人 和 为 有效 进行 施工 机 械 费用 的控 制 ，项 目 各部 门负责 人 ，并 和 各部 门负 责人 签 订成 本 部 推 行 机 械 设 备 租赁 管 理 和 单 机 车 核 算 制 管理合同， 包括 ： 施 工 段成 本 管 理合 同 、 各 后 度 。 是加 强机 械设 备 的合 同化管 理 ， 格按 一 严 勤 成本管 理合 同 、 室成 本 管理 合 同 、 运 合 同办 事 。对项 目部 租用 及 外租 的各 类 机械 办公 机 成 本管 理合 同 、 料成 本管 理 合 同 、 务成 本 设 备均 签订 鉴定 租赁 合 同 ， 驾人 员 、 材 财 与机 机械 管 理合 同 ； 项 目成本 层层 分解 责 任到 人 ， 将 做 设 备操 作人 员 签订 上 岗合 同 ，与 大 型设 备机 到 人人 头上有 成本 。项 目部将 成本 管 理纳 入 长 签订 目标 责任 书是 健 全和 完善 一 系列 管理 到 员工考 核 管理 中 ，使每 个员 工都 能 自觉 控 制 度 ，制 订 《 台班 费 用 定额 》《 班 任务 定 、台 制 成本 ，厉行 节 约并 积极 主动 为创 造 良好 经 额 》 《 械 设备 盈 亏 奖 惩管 理 办 法 》 ， 格 、机 等 严 济 效益 而努 力 ，实现 全员 全方 位成 本 管理 控 这 些制 度 的执 行和 落 实力度 ；二是将 机 械设 制 体系 。 备 的运 转 成本 、完 成 台班任 务 与机 驾人 员 的 ３ 将成 本 管理 遍 普及 到 项 目管理 的每 差 费 、 ． ４ 奖金 挂钩 ， 严格 兑 现对 机械 设 备盈 亏 的 个 过程 奖 惩 ，有效 激发 广 大机 驾人 员 的工 作责 任 心 ３． ．１加强 对劳务 队伍 的管理 ４ 和主 动 。通 过加 强 日常 的维 护 、 养 ， 保 保证 是严 把 劳务 队伍进 场关 ， 场 前从 各 了机 械设备 的完 好率 在 ９ ％以上 。 进 ５ 方 面 了解各 劳务 队 的业绩 、 同信 用程 度 等 ， 合 ３ ． 抓质量 ． ４严 ４ 然 后对 劳务 队伍 中人 、机 械及 技术 能 力进 行 工程 质量 是工 程施 工 的重 中之 重 ，是 良 严 格评 审 ，评 审合格 者方 能纳 人 工程 施工 的 好 经 济效益 的前 提 。 桩基 的垂 直度 、 底 的平 基 候 选 队伍 ；二是 在使 用 劳务 队时做 到 先签 合 整度 等均 是精 度越 高 ， 越能 节 约材 料和 人工 。 同后进场， 先干活后付款 ， 根据合同单价及其 项 目部必 须 以质量 为 中心 ，确保 工 程 优质 合 所 完成 的工 程数 量及 时 结账 付款 ，规 定劳 务 格 ， 绝返 工现 象 的发 生 ， 杜 有效 控制 了 工程 成 队定期 或在 要求 期 限 内与工程 管 理部 门核 算 本 流 失 。防水 质量 是地 铁施 工 的一 个 关键 质 当期完 成工 程量 ， 并及 时签字 认 可 ， 过期 限 量指 标 ， 同时也 是施 工 的重 、 所 在 。项 超 但 难点 者一律 作废 ， 到劳 务 费当月 完成 当月结 ； 做 三 目部从 管 理上 和技 术方 案 上较 好地 解 决 了这 是 严 禁 向劳务 队 伍 提前 支 付 劳务 费 或 借款 。 个 问题 ： 先 制定 了 《 首 质量 控制 责任 表 》对 各 ， 这一 系 列作 法 都 有 效控 制 了 劳务 成 本 费用 ， 分部 分项 工程 有 哪些 工序 、每 道工 序 由谁 来 并 避免 了与劳务 队发 生各类 纠 纷。 负责 、 做到 什 么标 准 、 完成 情况 的考 核 标准 均 进行 了 明确规 定 ， 做到 了人人 心 中有质 量 ， 人 ３ ． 格原材 料成 本控 制 ．２严 ４ 众 所 周知 ，项 目施 工 中材料 费 占建设 工 人都 来抓 质量 ； 次 ， 其 从施 工方 案上 进 行ｉｓ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ａ
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浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制
发表时间：2018-03-01T14:25:30.473Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：汪洋
[导读] 其成为施工项目管理关键内容的典型代表，进行地铁施工项目成本控制是实现施工项目管理绩效评价公正、客观的标尺。
深圳市地铁集团有限公司广东深圳 518116
摘要：随着人口的持续增长和人流密度的逐渐增加，城市的客流量显著提升。
国内很多一二线城市甚至三线城市每天都面临着严重的交通压力，这就引起了国家相关部门对交通工具的便捷度、安全性以及环保等相关方面问题的关注。
在此形势下，地铁逐渐成了人们频繁使用的重要出行方式。
但是，由于地铁工程施工的成本相对较高，因而非常有必要进行成本管理和控制。
本文先分析地铁建设的特点，接着分析影响地铁工程施工成本管理的相关因素，最后分析应如何有效控制地铁施工中的成本控制。
关键字：地铁工程；成本管理；成本控制
引言：
任何事项的管理通常都应以严密的管理作为基础，随着近年来国内很多大城市中地铁施工规模的持续扩大，地铁项目工程施工的成本管理难度和幅度也在逐年增加。
为了更好地避免工程施工过程汇总成本管理制度的混乱，相关施工项目组务必应加强管理过程的力度，并尽最大努力实现成本管理的精细化，从而达到严格控制工程施工成本并提升施工效率这一目的。
1、地铁建设的特点分析
1.1、施工周期长
我国的现代社会起步比较滞后，虽然近些年来也取得了较好的发展成果。
但是，同发达国家相比，依然存在着较大的差距。
因而对国内诸多大城市来说，地铁工程的修建大多呈现出繁琐、浩大的特点。
通常而言，很多大城市的地铁工程建设的周期都相对较长，并且还会遇到一些比较特殊的情况。
例如，有些情况下需要迁移地下管线，有时需要夯实施工路线地区范围之类的地质条件。
针对这些情况，需要相关市政部门进行协商，否则的话，就会出现中途停工的情况。
更有甚者，会导致工期延误。
1.2、进行成本控制难度较大
地铁的修建往往需要动用大量的人力资源，这项工程十分繁琐因而进行具体的执行规划非常必要。
并且，修建地铁的过程中有时还会遇到一些突发情况，这些都在无形中导致成本控制难度的增加。
尽管在修建之前也会进行成本的估算，但是，在遇到一些不可阻抗的情况时往往会导致实际成本同所预计的成本存在着很大的差距【1】。
1.3、修建难度很大
在很多城市特别是一些经济较发达的城市中，地铁的修建都会遇到很多的障碍，因而修建的难度也很大。
例如，地铁修建大多都是二线或者三线城市的换乘，其具体所处的位置往往是城市的繁华路段，人口密度大，交通也更为复杂，加之地上地下管道很多，地面上建筑物密集，这些都会在客观上导致施工难度和工程复杂度的增加。
2、影响地铁工程施工成本管理的相关因素分析
2.1、成本管理的体系因素
成本管理属于一项具有系统性、全面性特点的综合管理行为【2】。
成本管理的过程是项目中各相关业务部门间的密切配合、全员全过程参与以及主动控制的具体过程。
在这一过程中，无论是其中的哪一环节出现了纰漏，都会对项目实施的成本管理造成极为严重的损失。
例如，有些工程项目由于片面追求控制成本但是却严重忽视了工程的质量，更为严重地，在进行工程实施过程中还会出现粗制滥造、偷工减料等不良情况，之所以会出现如此情况，还是相关利益方想借此来达到降低成本这一目的。
这些情况的出现不仅会使企业丧失信誉而且还严重阻碍了企业的可持续发展。
2.2、物资设备的管理因素
地铁工程施工建设的材料和设备费以及使用费这些相关费用是工程项目成本的重要构成。
其中仅混凝土、钢筋等材料就会占到工程项目成本的六层以上，因而，对这些费用的控制也是进行项目成本控制的一项重要内容。
但是，近期这些材料的价格通常具有不稳定的特点，进而这些工程材料采购费对工程的成本产生了很大的影响。
对这一方面实施管理的关键是应在项目施工阶段建立同市场相对应的材料供应体制。
2.3、施工组织的设计方案
施工组织设计方案属于对施工起着指导性作用的纲领性文件。
在此方案中，有关施工方法、如何采用施工设备以及施工工艺相关的内容都是计算分项工程单价的依据和基础。
施工组织设计所确定的施工临时设施及辅助企业规模、生产工艺和施工总体布置以及施工顺序和总进度等相关内容，又是对临时工程投资、价差预备费进行计算的基础性数据。
相关实践表明，假如没有事先设计好精确、严密的施工设计方案，要想实现对各类资源投入的合理组织并确保资源有效地在市场上流动是不可能的，更无从谈及工程完结后统计出合理精确的竣工决算数据和工程的成本指标。
3、如何有效控制地铁施工中的成本控制
3.1、着眼于强化过程来加强成本管控
成本管控是好是坏并不能等到工程完工后才计算总账，而应在具体的施工环节就应强化监督、检查及分析，并及时与目标成本进行差异对比，然后采用具体的措施来达成成本目标。
具体来说，国内很多成本着眼于强化过程来加强成本管控时，通常采用每月定期报送预算执行情况分析表这一方法，并对出现差异的原因进行详细分析和说明。
同时，对项目部自身管理费的实际开支情况进行定期检查，并依照费用项目同预算计划的差异对比来分析相应的原因。
有的还采取对材料采购是否遵照计划进行定期检查的方法，尽可能杜绝出现盲目采购进而导致出现材料积压的现象。
3.2、创立完善的地铁工程成本控制体系
建立完善的地铁工程成本控制体系能够实现对地铁工程项目施工成本控制的有效控制和科学管理，并使得地铁工程项目能够结合实际情况顺利、有序地遵照相关的施工要求和进度，以科学、有序的状态投入资金和人力资源进行施工【3】。
这样一来，还能有效增加地铁施
工资金投入的资源利用效率，从而实现对施工各环节建设成本的有效控制。
当然，这一成本控制体系并不是一个绝对固定、机械不变的，其应伴随着地铁施工时的实际情况的改变而进行及时的修改和调整，以更好地满足地铁项目实际工程建设的具体需求，进而达到有效保证工程施工质量这一目的。
3.3、确保成本管理的信息化
在当今信息社会，信息化也对实施成本管理起到着很好地推进作用。
同时，科技的进步还为企业实现生产率的全方位提升提供了现实可能。
这些外在的客观形势都要求将信息化的理念贯穿于成本管理的具体实施中。
通常，可依托OA这一具有信息统一呈现的办公平台，来拉动企业的信息化建设迈向快速发展的轨道。
在物质管理方面还可实现电算化，借此来极大地提升工作效率，并使企业的管理更为灵活、规范【4】。
在财务管理方面也应实现网络化，应在第一时间查询企业最新的资金流向和动态，并实现资金的集中调配，最终促使资金的时间价值和集中优势得到有效发挥。
地铁施工成本管理的信息化能够较好地实现成本的预算和支出以及成本控制的统一化和透明化，并最终实现成本预算的监控和比对，最终使得成本管理的工作效率大大提升。
结束语:综上，在施工项目的管理和项目成本的控制之间存在着相辅相成的关系。
强化对施工项目的管理是控制项目成本的前提。
也只有实现了项目成本控制这一目的，加强施工项目的管理才更具意义。
对地铁工程施工项目成本进行控制还较好地体现了施工项目管理的本质特点，其成为施工项目管理关键内容的典型代表，进行地铁施工项目成本控制是实现施工项目管理绩效评价公正、客观的标尺。
参考文献：
[1]柯其顺.浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程技术:文摘版, 2016(3):175-175.
[2]陈德权.浅谈地铁项目施工管理中的成本控制[J].工程技术:全文版,2016(10):6-6.
[3]马晓晓.地铁项目施工管理过程中的成本控制[J].工程管理，2015（20）：28-30.
[4]高翔.浅谈地铁工程施工管理现状及改进策略[J].建筑工程技术与设计, 2017(13)：92-93.。