【精品】浅谈地铁车站项目成本控制
浅谈地铁工程施工成本管理与控制
浅谈地铁工程施工成本管理与控制摘要：随着我国经济不断发展，地铁工程建设也越来越多出现在各大中城市，由于地铁工程规模宏大、技术复杂、施工工期长、风险因素多，极易造成了地铁施工成本及工程造价偏高，这一定程度上限制我国地铁工程建设的良性发展，因此，如何去通过有效控管理与制施工成本进而降低工程造价，使地铁工程建设发挥最大社会效益，值得我们共同去探讨。
关键词：地铁工程、施工成本、工程造价、管理与控制当一个城市经济发展到一定的规模时，能为市民提供很大便利的地铁工程也随之而来，然后地铁工程诸多的施工特点难点，也造成了地铁工程造价及施工成本长期居高不下，这也在一定程度上限制了地铁行业的快速发展。
因此，为加强施工过程成本管理与控制，降低工程造价，实现建筑企业可持续性发展以及地铁行业的快速发展，文章主要在以下三大方面浅谈成本管理与控制。
一、事前控制1、熟读工程合同、做好设计概算复核工作目前部分城市地铁工程实行ppp模式，引进社会融资，工程实行概算包干，因此设计概算的重要性不言而喻，关系到企业能否创造利润。
由于地铁工程前期准备时间长、相关政策变化影响，初步概算编制不同程度存在一定缺漏，因此需要及时进行初步设计概算复核工作，做好查漏补缺，并在工程实施前进行合理调概，同时能为后续地铁工程概算编制创造更好条件，促进行业向上发展。
2、实施成本策划、制定成本目标成本策划，顾名思义，是项目实施成本管理的准备活动，也是项目在施工过程成本管理与控制的基础。
做好成本策划，需集中公司优质资源、组织项目各主要职能部门，根据本工程的施工特点及工程规模，分析施工过程不利因素，优选最优施工方案及施工部署，同时根据施工方案进行人、材、机的选择及管理团队的建立。
由于在整个工程实施工程中，人材机这三要素是成本管理与控制的重中之重，如何选择最优分供商，关系到项目是否能做到顺利开展、企业能否取得相应利润，因此在工程实施前期完善分供商招投标工作，做好市场价格调研，将这三要素准确合理反映到项目成本管理中。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是一项投资巨大、工期长、复杂度高的工程项目，施工企业在地铁工程的成本控制上面临着许多挑战。
本文将从几个方面浅议施工企业地铁工程成本控制的策略和方法。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析。
地铁工程的成本主要包括人力资源、材料采购、机械设备、施工工艺等多个方面。
在项目立项之初，施工企业需要对每个方面的成本进行详细的调研和预测，并结合项目的规模、地理位置、工期等因素来进行成本的合理分配。
施工企业需要对每个环节的成本控制指标进行设定，制定相应的预算和控制措施，确保项目在成本方面的可控性。
施工企业需要加强供应链管理和物资控制。
地铁工程所需的材料数量庞大，种类繁多，施工企业需要与供应商建立稳定的合作关系，以获得优质的材料和有竞争力的价格。
施工企业需要建立一个完善的物资管理系统，对每个材料的采购、进场、使用、消耗等环节进行全程管控，确保材料的合理使用和浪费的最小化。
施工企业需要合理配置施工资源，提高劳动效率。
地铁工程的施工周期长，劳动力资源的调配和管理是成本控制的重要环节。
施工企业需要根据项目的工作量和工期，合理安排施工人员的数量和工作时间，并对施工人员进行有效的培训和管理，提高他们的技能和工作效率。
施工企业还可以通过引入先进的施工设备和工艺，来提高施工效率和降低人力成本。
施工企业需要加强项目管理和风险控制。
地铁工程具有较高的风险性，施工企业需要制定详细的项目管理计划，对项目的进度、质量和成本进行全面监控。
施工企业应建立一个完善的信息系统，及时收集、分析并传递项目的相关数据和信息，对项目的风险进行评估和预测，并采取相应的风险控制措施，保证项目的稳定推进和成本的有效控制。
地铁工程的成本控制对于施工企业来说是一项重要的任务。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析，加强供应链管理和物资控制，合理配置施工资源，提高劳动效率，加强项目管理和风险控制。
只有通过科学有效的成本控制措施，施工企业才能够在地铁工程项目中取得良好的经济效益。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市发展的不断壮大，地铁工程成为了大多数现代都市的必备交通设施，特别是在人口密集的城市。
地铁工程的建设不仅能够解决城市交通拥堵的问题，还能提高城市的形象和发展水平。
地铁工程建设所需要的大量投入和复杂的施工环境也给施工企业带来了无尽的挑战。
地铁工程成本控制是施工企业在项目实践中必须关注和应对的一个问题，本文将从几个方面简单谈一下浅议施工企业地铁工程成本控制。
施工企业要做好地铁工程成本控制，必须要提前做好充分的前期准备工作。
前期勘察和设计是地铁工程建设中非常关键的一个环节，它直接影响到后期的施工质量和成本控制。
施工企业要重视前期的勘察和设计工作，尤其是要充分了解工程地质情况、地下管线、地下水情况等。
只有做到足够的前期准备工作，才能避免后期因为勘察不充分而导致的额外成本支出，也能提前规划好施工方案，保证施工进度和质量。
施工企业要加强成本控制管理。
地铁工程的施工时间长、工程量大、投入多，因此施工企业必须合理制定施工计划，严格控制施工成本。
在施工过程中，要根据实际情况对各项费用进行动态管理，提前预测可能出现的问题和风险，及时制定合理的措施加以应对。
施工企业还要提高成本控制的意识，全员参与成本控制工作，形成合力，降低施工成本。
施工企业还需加强与相关部门的沟通协调。
地铁工程的建设牵涉到众多的相关部门和单位，包括地铁公司、交通部门、城管部门、规划部门等等。
施工企业要做好与这些部门的沟通协调工作，及时了解相关政策和标准的变化，要根据相关法规和政策的规定制定合理的施工方案，并与相关部门做好沟通和协调工作，提前解决好施工中可能遇到的问题和难题，确保施工进度和质量。
施工企业要提高施工技术和管理水平，以降低施工成本。
地铁工程的施工难度大、风险高，要在保证质量的前提下降低成本，必须不断提高施工技术和管理水平。
施工企业要注重施工技术的研究和创新，引进先进的施工设备和技术，提高施工效率；要加强施工管理，严格控制施工程序，加强施工监管，保证施工过程的顺利进行。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是城市建设的重要组成部分，对于施工企业来说，控制成本是一个关键的因素。
本文将从施工企业的角度，浅议地铁工程成本控制。
施工企业要对地铁工程进行全面而详细的成本预算。
在设计阶段，企业应根据工程的规模、施工工艺等因素，确定各项成本指标，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理成本等。
通过精准的成本预算，能够帮助企业掌握工程的投资情况，从而进行合理的成本控制。
施工企业要加强对物资采购的管理。
物资采购是地铁工程成本的重要部分，企业应建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和选择，根据工程的实际需要，制定合理的采购计划，确保物资的质量和价格的合理性。
企业还可以通过集中采购、招标等方式，降低采购成本，提高采购效益。
施工企业要合理安排人力资源。
人力资源是施工企业成本的重要组成部分，合理的人力资源配置能够提高工程的效率和质量。
企业应根据工程的实际需求，合理安排施工人员的数量和结构，做到人尽其才、岗位适配。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和积极性，增强团队的凝聚力和执行力。
第四，施工企业要加强对施工过程的监控和控制。
施工过程中的质量问题和延误问题都会影响工程的成本。
企业应建立起监控机制，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
企业还应制定科学合理的进度计划，合理安排施工工序，确保工程的顺利进行，减少工期延误带来的成本损失。
施工企业要加强成本的分析和评估。
企业应建立成本分析和评估的机制，对工程的各项成本进行评估和分析，找出成本过高的原因，并采取相应的措施进行优化。
企业还可以通过成本控制的指标，对工程的成本进行动态监控，通过比较和分析，及时调整成本的控制策略。
地铁工程成本控制是一个复杂而重要的任务，对施工企业来说，需要从多个方面进行掌握和优化。
只有通过精细化的成本预算、物资采购管理、人力资源管理、施工过程的监控和控制，以及成本的分析和评估，企业才能够实现地铁工程成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
城市地铁车站施工成本管理与控制探讨
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化进程不断加速，地铁站的建设已经成为了大多数城市基本建设的必要组成部分。
但是，地铁车站工程项目涵盖的范畴广，工程量大，工期长，因此存在一定的施工成本风险。
如何进行有效的成本控制，成为了地铁车站工程项目管理中的重要问题。
地铁车站工程项目涉及的范畴较广，从工程设计、勘查、施工、验收、验收交付这个过程中，项目所涉及到的成本将随之不断增加，只有我们通过成本控制，才能够有效地保证地铁车站工程项目的工期、质量与成本的均衡发展。
如果成本控制不良，就可能会面临着项目进度延迟、成本超支等情况的出现。
1、开展科学合理的初步设计地铁车站工程项目的初步设计是整个项目中最为重要的一个环节，其设计是否合理，将会直接决定后续施工中所需的时间、工程量以及成本消耗等等。
2、精通人员的选配地铁车站工程项目在施工过程中，所使用的人员将直接影响着施工效率与成本控制。
因此，我们应该优先考虑聘用技术水平高的、工作经验丰富的人才；同时建立工程技术培训机制，提高技术人员的技术水平，将他们的能力发挥到最大。
3、注意设备的选配地铁车站工程项目施工过程中所使用的各种设备，例如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、混凝土泵车等等，其功能不同、工作效率不同。
则我们应该结合项目实际情况，选择适合的设备，提高工作效率的同时，降低施工成本风险。
4、项目管理与成本预算地铁车站工程项目施工过程中，我们还应该重视项目管理的重要性，通过合理、科学的项目管理措施，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因为施工中的不稳定因素，对成本控制造成一定的影响。
1、降低施工成本风险地铁车站工程项目成本控制是慎重、科学的工作，实施该项工作之后可以有效的降低施工成本风险，让工程施工规划合理、施工成本合理、提高项目的价值。
2、提高项目价值地铁车站工程项目成本控制不仅解决了工程施工风险的问题，同时更好地保证了项目的价值，使项目在运行中充分发挥其优势，为城市化进程作出更多的贡献。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化的快速发展，地铁成为了一种重要的交通方式。
地铁车站工程施工项目成本控制分析在整个工程建设中具有重要的作用。
本文旨在探讨地铁车站工程施工项目成本控制的相关方法和措施。
一、施工项目成本控制的定义及意义施工项目成本控制是指在工程建设过程中，通过一系列的控制手段来合理分配资源，保持合理的成本范围内完成工程建设的过程。
施工项目成本控制对于工程建设的成功与否起着决定性的作用。
这是因为，成本控制过程中涉及到了整个施工过程中的各个方面，包括质量控制、工期控制、物资采购控制等等。
因此，施工项目成本控制可以确保工程的顺利进行，同时也可以提高施工效率，节省资金成本。
1.制定合理的成本预算在开始进行施工工程之前，应该制定一份合理的成本预算。
成本预算应该包括各项工程的预算，以及后期可能出现的其他费用。
在制定成本预算过程中，需要对不同的项目进行分项估算。
对于不同的项目，应该确定不同的估算方法和技术。
这样可以保证成本预算的准确性。
2.优化施工过程，提高施工效率通过优化施工过程，可以提高施工效率，降低施工成本。
其中，可以采用工业化装配技术、精细施工技术、数字化施工技术等方法，以提高施工效率。
在加强工程管理的同时，需要提高施工人员的素质和技能，使他们能够适应前沿的工程技术和施工方法。
3.加强物资采购管理合理的物资采购管理可以确保施工项目在成本控制的范围内进行。
为了有效的实施物资采购管理，可以制定物资采购计划，明确采购成本和采购数量，以及采购的时间点等。
在采购物资过程中，应该保持与供应商的良好关系，在同时确保成本控制的基础上，与供应商实现双方的利益。
4.实施资源共享在实施地铁车站工程施工项目成本控制时，可以通过实施资源共享来降低成本，并提高施工质量和效率。
资源共享可以包括人员、设备和物资等方面。
在实施资源共享过程中，需要进行严格的安全和质量控制，并采取适当措施解决可能出现的问题。
5.加强成本控制的监督在进行施工项目成本控制过程中，需要对成本控制的各个方面进行监督和管理。
浅议施工企业地铁工程成本控制
浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市的发展和人口的增长，地铁工程已经成为现代城市交通建设的重要组成部分。
而施工企业在地铁工程建设中如何控制成本，确保工程的顺利进行和效益的最大化成为了一个亟待解决的问题。
本文将从地铁工程成本控制的角度进行浅议，探讨施工企业在地铁工程建设中应该如何进行成本控制，提高工程建设的效率和质量。
一、成本控制的重要性地铁工程的建设需要大量的资金投入，而成本控制是确保工程顺利进行和有效利用资金的关键。
如果成本控制不到位，将会导致工程资金紧张，甚至会影响到工程的质量和进度。
施工企业需要在地铁工程建设中严格控制成本，合理利用资金，确保工程的顺利进行和效益最大化。
1. 合理规划和设计在地铁工程建设之初，施工企业需要根据工程的实际情况，合理规划和设计工程方案。
通过科学的规划和设计，可以有效减少工程的不必要成本，提高工程的效率和质量。
合理规划和设计还可以减少后期的变更和调整，从而减少不必要的额外成本。
2. 精细施工管理精细的施工管理可以有效降低工程的成本。
施工企业需要对施工过程进行全面的监控和管理，确保施工过程按照预定计划进行，避免工程出现不必要的延误和浪费。
精细的施工管理还可以提高工程的效率，降低施工的工期和成本。
3. 深入挖掘材料和设备的优势材料和设备是地铁工程建设中的重要组成部分，其在工程成本中所占比重较大。
施工企业需要深入挖掘材料和设备的优势，确保其在工程建设中发挥最大的作用。
通过优选材料和设备，可以有效降低工程的成本，提高工程的效率和质量。
合理使用优质材料和设备还可以减少工程的后期维护成本，确保工程的长期稳定运行。
4. 加强成本监控和评估成本监控和评估是成本控制的重要手段。
施工企业需要建立健全的成本监控体系，及时了解工程的成本情况，发现和解决成本异常。
施工企业还需要对工程的成本进行评估，确保成本控制的有效性和合理性。
通过加强成本监控和评估，可以及时调整工程的成本策略，确保工程的成本控制在合理范围内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 1 / 7 摘要:地铁施工技术复杂，风险较大,受影响因素众多，成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。不断提高项目成本管理水平,采取有效的项目成本管理手段,对于施工企业的生存与发展,极其重要。
关键词：工程项目；成本控制；过程 1概述 随着我国建筑行业的迅速发展及铁路市场的暂时萎缩，各建筑施工企业对地铁市场的竞争日趋激烈。同时,近年来业主单位对工程质量、安全文明施工要求不断提高，使项目成本管理处于更严峻的环境中,成本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重视和关注。在项目管理中，项目经理部始终将工程成本管理作为最关键、最重要的工作内容,制定和实施一系列严格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作标准化、制度化和规范化。
所谓的施工成本管理，即在满足工程质量、工期等合同要求的前题下，对工程实施过程中所发生的费用，通过有效地计划、组织、控制和协调等工作,实现预定的成本控制目标,尽可能的降低成本费用,实现利润,创造良好经济效益的一种科学管理办法,并贯穿于整个项目的施工过程中，是一个动态的管理过程。以下本人结合北陵公园车站施工,谈一下对成本管理的体会。
2工程概况 沈阳地铁二号线北陵公园站沿泰山路呈东西向跨新开河设置，为端部二层、中间一层端头厅岛式站台车站.车站主体结构总长137.4m,结构顶板覆土厚度约3m，底板埋深约17m。车站设1、2号两处风道及1、2、4、5号出入口，且分别在泰山路的北侧和南侧。 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 2 / 7 3车站施工项目成本管理措施
3。1根据施工图纸核算工程数量，以施 工组织设计为依据编制项目施工成本计划目前地铁工程施工招标大部分为清单项目招标，招标图与施工图有着很大的区别，以沈阳地铁为例：在招标阶段车站仅对车站结构尺寸进行了设计，未出结构钢筋图，合同工程量中的钢筋数量按混凝土中钢筋含量进行估算,最终导致合同工程量与结算工程量出入很大。中标后，项目部需尽快组织技术人员对工程施工图进行图纸会审，核算图纸工程量，对比与招标工程量的出入。工程量确定后，组织技术人员编制项目施工的总体性施工组织设计，确定项目组织机构、人机配置、技术施工方案、进度计划等,以此确定项目管理费用成本和清单项目基价,与量结合后编制出项目的施工成本计划，并以此成本计划作为项目成本控制目标红线。
3。2项目成本分解细化，重点关注成本风险系数大的分部分项工程 车站施工中风险因素大的分部分项工程主要有：基坑开挖、基坑降水、管线悬吊迁改、周边建筑物保护等.根据项目施工成本计划的组成结构对工程成本进行详细分解,对此部分工程项目部需做到心中有底，设置风险警戒线，并据工地情况上浮或下调，做到科学、公正。
3。3制定成本管理办法，实行工程项目成本责任制资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除
2 / 7 为使项目成本控制有效进行，项目部要制定工程项目成本管理办法。成本管理办法应包括以下内容：责任成本管理办法、分包工程验工计价管理办法、劳务用工管理办法等.做到分包队伍验工计价依据充分，有章可查，杜绝计价中随意性事发生，验工计价时工作量由现场技术人员、施工人员、合同计量人员共同参与确定,并由技术人员出具工程量确认单经部门负责人复核后，由合同计量人员出具验工计价单,再由技术负责人及各部门负责人复核签字,最后项目经理签字,党工委书记会签工作后完成结算。项目经理是工程成本控制第一责任人,项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术为副组长的成本控制小组,组员为各工作面负责人和各部门负责人,并和各部门负责人签订成本管理合同,包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、办公室成本管理合同、机运成本管理合同、材料成本管理合同、财务成本管理合同；将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本。项目部将成本管理纳入到员工考核管理中，使每个员工都能自觉控制成本,厉行节约并积极主动为创造良好经济效益而努力，实现全员全方位成本管理控制体系。
3。4将成本管理遍普及到项目管理的每个过程 3。4.1加强对劳务队伍的管理 一是严把劳务队伍进场关,进场前从各方面了解各劳务队的业绩、合同信用程度等，然后对劳务队伍中人、机械及技术能力进行严格评审，评审合格者方能纳入工程施工的候选队伍；二是在使用劳务队时做到先签合同后进场，先干活后付款，根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，规定劳务队定期或在要求期限内与工程管理部门核算当期完成工程量，并及时签字认可,超过期限者一律作废，做到劳务费当月完成当月结;三是严禁向劳务队伍提前支付劳务费或借款.这一系列作法都有效控制了劳务成本费用，并避免了与劳务队发生各类纠纷.
3.4。2严格原材料成本控制 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 3 / 7 众所周知，项目施工中材料费占建设工程总造价的60%—70％，其重要程度自然是不言而喻.原材料价格是成本控制的关键，也是确保工程项目取得良好经济效益的核心。在保证原材料质量的前提下，项目部严抓原材料成本控制.除业主指定的钢材、防水卷材、管片、商砼等甲控材料外，项目部对其余各主要原材料实行公开招标制度，邀请省内外一些大型和知名品牌的厂家等参与竞标，项目部依据报价择优选购，做到货比三家、质比三家、价比三家，这样不仅确保了原材料质量，也达到了降低工程成本目的，实现良好的经济效益。
材料进场后，下一步就要严格控制材料消耗。项目部每月坚持召开成本分析会，重点对每月材料消耗进行分析。将实际消耗量与设计消耗量对比，若在合理消耗范围则证明现场控制得当；否则就要进行深一步的原因分析：是劳务队伍管理不善造成的，还是项目部管理制度有问题?是施工方案有待进一步优化，还是进场材料丢失或数量与账单不符？原因找到后则可以采取针对性的措施，后期即可避免或减少相关的材料消耗。
在车站围护桩施工前期，桩混凝土的充盈系数在1。1以上.经分析发现主要是因为在砂卵地层中钻孔,实际成型后的孔径较理论值大3~5cm,相应混凝土的浇筑方量就变大。之后,对钻机的钻头直径进行了适当调整,在满足设计要求的基础上将桩的充盈系数控制在1。05以内，大大减少了混凝土的超用。在结构施工过程中曾出现过剩余大量1~2m节长的螺纹钢无处可用的现象，而另一方面现场又需新购置钢筋，通过对整个车站结构钢筋的整体配节规划，改变原有的钢筋下料方式,最终将结构钢筋损耗控制在2％以内。
3.4.3强化设备费用核算制度和设备管理 为有效进行施工机械费用的控制，项目部推行机械设备租赁管理和单机车核算制度.一是加强机械设备的合同化管理,严格按合同办事。对项目部租用及外租的各类机械设备均签订鉴定租赁合同,与机驾人员、机械设备操作人员签订上岗合同,与大型设备机长签订目标责任书是健全和完善一系列管理制度，制订《台班费用资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 4 / 7 定额》、《台班任务定额》、《机械设备盈亏奖惩管理办法》等，严格这些制度的执行和落实力度；二是将机械设备的运转成本、完成台班任务与机驾人员的差费、奖金挂钩,严格兑现对机械设备盈亏的奖惩，有效激发广大机驾人员的工作责任心和主动性.通过加强日常的维护、保养，保证了机械设备的完好率在95％以上。
3。4。4严抓质量资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除
3 / 7 工程质量是工程施工的重中之重,是良好经济效益的前提。桩基的垂直度、基底的平整度等均是精度越高，越能节约材料和人工。项目部必须以质量为中心，确保工程优质合格，杜绝返工现象的发生，有效控制了工程成本流失。防水质量是地铁施工的一个关键质量指标，但同时也是施工的重、难点所在.项目部从管理上和技术方案上较好地解决了这个问题：首先制定了《质量控制责任表》，对各分部分项工程有哪些工序、每道工序由谁来负责、做到什么标准、完成情况的考核标准均进行了明确规定,做到了人人心中有质量，人人都来抓质量;其次，从施工方案上进行了优化，车站全部采用“板、墙整体浇筑”工艺，不仅减少了施工缝的数量、降低了渗漏水概率，同时加快了施工进度。
3。4。5加快进度 项目施工中，如能通过优化施工方案,提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化.但是由于地铁施工的系统性及复杂性,有些因为业主方面的原因导致进度滞后，如协调不到位、线路或总体方案调整等；有些因为施工方自身估计不足或组织不利等原因导致进度滞后。对业主原因造成的进度滞后,要收集好相关的证据材料便于日后的索赔工作的开展；为避免自身原因造成的进度滞后，要充分考虑周边环境、管线改移、占地围挡、建筑物保护等因素对施工的影响，提前采取措施，避免不必要的经济损失。
3。4。6确保施工安全 事故是最大的浪费,安全是最大的节约。一个安全事故给项目造成的经济损失是巨大的,并且给项目部士气、施工进度、造成的消极影响短时间内无法消除。地铁明挖车站施工中应特别注意吊装、基坑开挖、周边建筑物保护、高大脚手架、模板等作业安全。此类施工方案执行前应经专家评审通过，并交底下发至每个操作人员，现场严格按交底内容执行。项目部要以“安全第一、预防为主”为原则,加强施工现场安全管理，防止安全事故发生,从抓安全生产方面进行成本控制。