地铁工程项目成本控制
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析地铁建设项目作为城市交通发展的重要组成部分，对城市的发展具有重要意义。
在地铁建设项目中，监理起着至关重要的作用，其中成本控制和效益分析是监理工作中的核心内容。
本文将从成本控制和效益分析两个方面，探讨地铁建设项目监理中的相关问题。
一、成本控制地铁建设项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并且在成本控制的基础上获取最大的效益。
在地铁建设项目监理中，应采取以下措施进行成本控制。
1. 编制详细的项目预算：在项目启动阶段，监理师应与设计单位和施工单位共同编制详细的项目预算，包括项目的总投资、各项工程的费用、设备和材料的采购成本等。
预算编制需要充分考虑各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用等，确保预算的准确性和科学性。
2. 制定严格的成本控制制度：在地铁建设项目监理中，应制定严格的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和审批程序。
同时，监理师应加强对预算执行情况的监控和跟踪，及时发现并处理费用超支等问题。
3. 引入成本管理技术：地铁建设项目监理中可以引入成本管理技术，通过建立成本核算模型、成本控制指标体系等手段，实现对项目成本的动态管理和控制。
同时，还可以利用信息化技术对成本数据进行采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
二、效益分析地铁建设项目的效益分析是对项目建设过程中所取得的效益进行评估和分析，从而为决策提供依据。
在地铁建设项目监理中，应进行以下方面的效益分析。
1. 经济效益分析：通过对地铁建设项目的经济效益进行评估，可以评估项目对城市经济的影响，包括增加就业机会、带动周边地区的发展、提高人们的出行效率等。
同时，还可以评估项目建设和运营的成本与效益之间的关系，为项目的经济可行性提供参考。
2. 社会效益分析：地铁建设项目对城市社会的影响不仅仅体现在经济方面，还包括社会效益。
通过对项目的社会效益进行评估，可以评估项目对改善居民生活质量和城市形象的作用，包括减少交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行便利等。
地铁工程项目成本管理
随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
地铁施工项目成本分析报告
地铁施工项目成本分析报告地铁施工项目成本分析报告一、项目背景地铁作为城市交通的重要组成部分，不仅能够缓解道路交通压力，提高城市交通效率，还能够改善居民的出行条件。
因此，地铁施工项目的成本分析至关重要，可以帮助相关部门合理安排预算，确保项目的顺利进行。
二、项目成本分析1. 劳动力成本地铁施工需要大量的劳动力，包括施工工人、技术人员等。
劳动力成本包括工资、社保、福利等费用。
根据人员数量和工作时间进行计算，可以得出该项成本。
2. 材料成本地铁施工需要大量的材料，包括混凝土、钢材、水泥等。
材料成本根据每种材料的价格和使用量进行计算，可以得出该项成本。
3. 设备成本地铁施工需要大量的机械设备，包括挖掘机、钻机、起重机等。
设备成本包括设备购置费、维修费等，根据设备的数量和使用时间进行计算，可以得出该项成本。
4. 管理成本地铁施工需要相关部门进行管理，包括项目管理、人员管理等。
管理成本包括管理人员的工资、办公费用等，根据管理人员的数量和工作时间进行计算，可以得出该项成本。
5. 土地成本地铁施工需要占用大量的土地，土地成本包括土地租金或购买费用。
根据占地面积和租金或购买价格进行计算，可以得出该项成本。
6. 其他成本地铁施工还可能涉及到其他各种成本，如安全费用、环保费用、交通保障费用等。
根据实际项目情况进行计算，可以得出该项成本。
三、成本分析结果根据以上各项成本的计算，我们可以得出地铁施工项目的总成本。
据统计数据显示，一般地铁施工项目的总成本在几十亿元到几百亿元之间。
具体的成本分布如下：劳动力成本：占总成本的40%材料成本：占总成本的20%设备成本：占总成本的10%管理成本：占总成本的10%土地成本：占总成本的10%其他成本：占总成本的10%四、成本控制策略1. 制定详细的预算计划。
在项目启动前制定详细的预算计划，包括各项成本的预计金额和款项支付时间，以便及时掌握成本动态。
2. 严格执行合同管理。
确保与各供应商和承包商签订详细的合同，约定价格、数量、质量要求等，并加强对合同履行的监督和检查，避免成本超支。
地铁既有线施工的成本控制与经济效益分析
地铁既有线施工的成本控制与经济效益分析地铁作为现代城市公共交通的重要组成部分,为城市居民的出行提供了快捷、高效的选择。
随着城市化进程的不断推进,许多城市的地铁系统也在不断扩展和完善。
在新建地铁线路的同时,对既有线路的维护和改造也日益受到重视。
既有线路施工作为地铁行业重要的一环,如何在控制成本的前提下,最大化经济效益,成为业内关注的热点问题。
一、既有线路施工的特点分析地铁既有线路施工相比新建线路施工,具有一定的特殊性。
首先,既有线路处于运营状态,施工作业必须在保证线路正常运营的前提下进行,这对施工作业时间、方式等方面提出了更高的要求。
其次,既有线路多数位于市区核心地带,地下管线错综复杂,与周边建筑物高度耦合,施工作业环境较为恶劣。
再者,既有线路多数采用隧道结构,施工难度较大,安全隐患也较新建线路更为突出。
综上所述,地铁既有线路施工存在诸多特殊性,必须采取针对性的措施。
二、既有线路施工成本控制措施1. 合理编制施工方案。
充分了解既有线路的实际情况,结合工期、安全、业主等多方要求,制定科学合理的施工方案。
方案应包括施工工艺、施工组织、进度计划、质量控制等各个方面,并对各项工作进行深入论证,最大限度降低施工成本。
2. 优化设备选型与使用。
根据施工特点和作业环境,选择合适的施工机械设备,并合理调配,提高机械设备的利用效率。
同时加强设备管理,定期检修保养,确保设备稳定、高效运转。
3. 加强人员管理与培训。
施工人员的专业水平和施工技能直接影响施工进度和质量,进而影响整体成本。
应加强施工人员的培训,提高他们的专业技能和操作水平,确保施工作业的顺利进行。
同时合理控制人员配置,避免人员浪费。
4. 严格实施精细化管理。
在施工过程中,应采取精细化管理措施,对各项工序、材料、设备等进行全面监控,及时发现并解决问题,避免出现浪费和返工。
5. 加强采购管理与成本控制。
合理规划采购计划,根据施工进度及时采购所需材料,并与供应商建立良好的合作关系,争取最优采购价格。
地铁项目建设成本控制的内部审计探讨
地铁项目建设成本控制的内部审计探讨作者：霍俊鑫来源：《今日财富》2024年第07期近年来，我国城市轨道交通处于快速发展阶段。
“十三五”期间，我国城市轨道交通平均每年新增运营线路870.3公里，年均增长率为17.1%。
“十四五”规划提出，未来五年我国城市轨道交通运营里程计划新增3000公里，我国城市轨道交通将迈向高质量发展阶段。
为保障我国轨道交通良性健康发展，本文对地铁项目建设成本控制的内部审计进行研究探讨。
一、地铁项目建设成本增加因素分析（一）施工组织管理不足施工组织管理是项目成本受控的前提和保障，施工方案规定了施工过程中的一系列步骤、方法和技术，施工方案与现场实际不符致使出现工期延误、施工质量问题，造成建设成本增加。
1.进度延误增加成本。
施工组织管理不足导致项目进度计划无法得到有效执行，缺乏合理的资源分配、工程流程的优化以及进度控制，造成施工现场管理混乱，组织无序，增加了项目建设成本。
2.质量问题增加成本。
施工组织管理不科学、不合理，缺乏有效的质量控制措施，导致地铁工程质量隐患，出现工程缺陷，返工、返修甚至报废均造成大额成本增加。
（二）客商管理不当地铁项目建设成本可以划分为三大板块，分别是劳务、材料和机械，与之对应的就是劳务队、材料供应商和设备租赁商的管理。
有效选择劳务队和材料供应商等合作单位是项目成功实施的关键因素，劳务队、材料供应商和设备租赁商的成本控制精细化程度，决定项目成本管理成败。
1.劳务队管理不足，劳务人员调配不足，无法依据工程进展有效增减人员，因此增加了劳务成本。
劳务人员组织不当、施工技能不熟练，或在施工活动中违反相关规范和操作规程等，均会对项目造成重大影响。
2.材料管理不足，未选择到最佳供应商，材料价格在满足质量要求的前提下非最低价，增加了采购成本；材料数量控制不当，无有效的管控纠偏措施，材料超耗严重，无形中导致效益流失。
3.机械设备管理不足，未根据施工需要选择合理的设备与型号，未采用企业自有设备与租赁设备的经济比选，施工效率缓慢，增加了项目建设成本。
地铁建设工程项目管理与成本控制
浅议地铁建设工程项目管理与成本控制摘要：项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制，以期保证项目的顺利施工。
本文主要是从对项目成本的控制欲管理上，结合地铁施工项目管理这一具体问题，浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题，并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制，以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。
关键词：项目管理，成本控制，地铁一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析（一）健全的成本控制体系尚未建立项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
（二）对于全过程动态的成本控制不够重视（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当派专员对施工项目对成本控制的管理行为进行定期考核，检查管理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时记录并提出批评意见，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。
同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。
地铁项目施工中的成本管控与优化
2024（4）总第1497期财务管理地铁项目施工中的成本管控与优化马骏中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了良好的发展形势。
其中，大部分一线城市的地铁工程建设规模在不断提升，成本管理是工程项目管理人员重点关注的话题。
在这样的发展背景下，地铁建筑市场环境内的竞争也开始变得愈发激烈，施工企业很难凭借理想价格承揽工程项目。
再加上建设单位对投资管控要求愈发严格，导致地铁工程项目二次经营难度明显提升。
因此，为了满足地铁工程项目的施工收益，必须对施工成本费用严格管理，最终实现经济效益与社会效益同步增长。
对此本文分析了地铁工程项目成本管控主要内容与基本原则，结合影响成本管控的主要因素，提出科学有效的管控策略。
关键词：地铁工程项目；成本管控；材料采购；施工组织设计地铁工程建设是改善城市交通结构的有效路径，地铁交通模式具有速度快、安全性高以及不占用交通道路等优点，目前已成为城市交通的核心，深受各地政府部门支持。
但地铁工程项目建设施工涉及的专业领域较多，施工环境十分复杂，需要经过长期规划建设才能够正式投入使用。
因此，在建筑工程建设施工期间加强成本管控具有十分重要的现实意义，只有将安全、成本管理与施工进度控制在平衡状态，才能够为建筑施工企业创造理想的经济效益。
一、地铁工程项目施工成本管控内容地铁工程项目投入的成本费用主要包括人工、施工材料与机械设备等方面，从整体上分为直接与间接费用。
其中施工材料费用占据着很大比例。
在地铁工程施工成本费用管控方面，具体内容分为以下几点：首先，对成本费用进行分析和预测。
利用科学有效的方式预估成本价值整体发展趋势，比如定性预测方法、定量预测管理法等等，进而为成本管理控制方案提供可靠依据。
其次，制定成本管控计划。
根据预测获得的结果制定计划方案，进而最大限度地减少施工期间成本投入。
再次，对成本费用进行严格管控。
对建设施工流程中的费用消耗和支出进行严格控制，在发现成本费用支出过多问题时进行及时纠正。
浅谈地铁车站项目成本控制
认单 经部 门负责人 复 核后 ，由合 同计量 人 员 面 现场 又需 新 购置 钢筋 ，通 过对 整个 车 站结 出具 验工 计价 单 ，再 由技术 负 责人 及各 部 门 构 钢筋 的整 体 配节 规划 ，改 变原 有 的钢 筋下 负 责人 复核签 字 ， 最后 项 目经理 签 字 ， 工 委 料 方 式 ，最 终将 结 构 钢 筋损 耗 控 制 在 ２ 党 ％以 书记 会签 工作 后完 成 结算 。项 目经 理 是工 程 内。 成 本控制 第一 责 任人 ，项 目部 要成 立 以项 目 ３ ． 化 设 备 费用 核 算 制 度 和 设 备 管 ．３强 ４ 经 理为组 长 ， 目副经 理 、 目技术 为 副组 长 理 项 项 的成本控 制小 组 ，组 员为 各工 作面 负 责人 和 为 有效 进行 施工 机 械 费用 的控 制 ，项 目 各部 门负责 人 ，并 和 各部 门负 责人 签 订成 本 部 推 行 机 械 设 备 租赁 管 理 和 单 机 车 核 算 制 管理合同， 包括 ： 施 工 段成 本 管 理合 同 、 各 后 度 。 是加 强机 械设 备 的合 同化管 理 ， 格按 一 严 勤 成本管 理合 同 、 室成 本 管理 合 同 、 运 合 同办 事 。对项 目部 租用 及 外租 的各 类 机械 办公 机 成 本管 理合 同 、 料成 本管 理 合 同 、 务成 本 设 备均 签订 鉴定 租赁 合 同 ， 驾人 员 、 材 财 与机 机械 管 理合 同 ； 项 目成本 层层 分解 责 任到 人 ， 将 做 设 备操 作人 员 签订 上 岗合 同 ，与 大 型设 备机 到 人人 头上有 成本 。项 目部将 成本 管 理纳 入 长 签订 目标 责任 书是 健 全和 完善 一 系列 管理 到 员工考 核 管理 中 ，使每 个员 工都 能 自觉 控 制 度 ，制 订 《 台班 费 用 定额 》《 班 任务 定 、台 制 成本 ，厉行 节 约并 积极 主动 为创 造 良好 经 额 》 《 械 设备 盈 亏 奖 惩管 理 办 法 》 ， 格 、机 等 严 济 效益 而努 力 ，实现 全员 全方 位成 本 管理 控 这 些制 度 的执 行和 落 实力度 ；二是将 机 械设 制 体系 。 备 的运 转 成本 、完 成 台班任 务 与机 驾人 员 的 ３ 将成 本 管理 遍 普及 到 项 目管理 的每 差 费 、 ． ４ 奖金 挂钩 ， 严格 兑 现对 机械 设 备盈 亏 的 个 过程 奖 惩 ，有效 激发 广 大机 驾人 员 的工 作责 任 心 ３． ．１加强 对劳务 队伍 的管理 ４ 和主 动 。通 过加 强 日常 的维 护 、 养 ， 保 保证 是严 把 劳务 队伍进 场关 ， 场 前从 各 了机 械设备 的完 好率 在 ９ ％以上 。 进 ５ 方 面 了解各 劳务 队 的业绩 、 同信 用程 度 等 ， 合 ３ ． 抓质量 ． ４严 ４ 然 后对 劳务 队伍 中人 、机 械及 技术 能 力进 行 工程 质量 是工 程施 工 的重 中之 重 ，是 良 严 格评 审 ，评 审合格 者方 能纳 人 工程 施工 的 好 经 济效益 的前 提 。 桩基 的垂 直度 、 底 的平 基 候 选 队伍 ；二是 在使 用 劳务 队时做 到 先签 合 整度 等均 是精 度越 高 ， 越能 节 约材 料和 人工 。 同后进场， 先干活后付款 ， 根据合同单价及其 项 目部必 须 以质量 为 中心 ，确保 工 程 优质 合 所 完成 的工 程数 量及 时 结账 付款 ，规 定劳 务 格 ， 绝返 工现 象 的发 生 ， 杜 有效 控制 了 工程 成 队定期 或在 要求 期 限 内与工程 管 理部 门核 算 本 流 失 。防水 质量 是地 铁施 工 的一 个 关键 质 当期完 成工 程量 ， 并及 时签字 认 可 ， 过期 限 量指 标 ， 同时也 是施 工 的重 、 所 在 。项 超 但 难点 者一律 作废 ， 到劳 务 费当月 完成 当月结 ； 做 三 目部从 管 理上 和技 术方 案 上较 好地 解 决 了这 是 严 禁 向劳务 队 伍 提前 支 付 劳务 费 或 借款 。 个 问题 ： 先 制定 了 《 首 质量 控制 责任 表 》对 各 ， 这一 系 列作 法 都 有 效控 制 了 劳务 成 本 费用 ， 分部 分项 工程 有 哪些 工序 、每 道工 序 由谁 来 并 避免 了与劳务 队发 生各类 纠 纷。 负责 、 做到 什 么标 准 、 完成 情况 的考 核 标准 均 进行 了 明确规 定 ， 做到 了人人 心 中有质 量 ， 人 ３ ． 格原材 料成 本控 制 ．２严 ４ 众 所 周知 ，项 目施 工 中材料 费 占建设 工 人都 来抓 质量 ； 次 ， 其 从施 工方 案上 进 行ｉｓ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ａ
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地铁工程项目成本控制
近两年来，随着我国经济水平的不断提高，地铁已经成为了人们出行必备的交通工具，但是地铁工程项目的造价成本却也在不断的上涨，使得地铁的修建投资过高，因此，寻找出一套控制地铁工程成本的对策是解决投资过高的关键，也对搞好地铁工程项目成本控制起着积极的作用。
一、当前地铁工程项目成本控制存在的问题
（一）成本管理意识不够强
成本管理是通过施工生产和实施过程来得以实现的，但是对于现在的一些施工企业来说，他们对成本管理的认识还不到位，并没有一个节约成本的意识。
特别是在地铁工程施工的时候，对成本管理的责任人不够明确，一些地铁施工项目经理直接把成本管理安排给财务人员，觉得财务人员是管账的，那么就应该管理施工的成本，他们完全忽视了成本管理的主要负责人应该是施工组织和直接的生产人。
这就造成施工组织不过问施工成本，随意的浪费原材料，而财务由于不清楚施工过程中所需的原材料情况，施工人员报多少他们就写多少，而到最后要追究责任的时候，就形成了你推我，我退你的一种状态。
（二）项目管理人员忽视“不可预见成本”的管理与控制
现今，我国许多的地铁施工项目经理普遍存在经济观念不强的情况，一些项目经理把施工人员分成几个板块，例如搞技术的就让他们负责技术和质量，搞工程就负责施工和工程进度，而搞材料就
负责材料的采购和点验，却往往忽略了成本管理这个板块。
他觉得地铁工程的施工质量才是关键，而成本只要平时注意点就可以控制，但是工程项目的成本是不可预见的成本，如果没有专人负责管理，是不能够加以控制的，很可能会发生工程材料浪费，甚至失窃的情况。
（三）机械设备成本控制不力，间接费用超支严重
随着我国科技的不断发展，许多高新技术都被运用到了工程的施工当中，由于机械设备可以有效的缩短施工时间，提高施工的质量。
因此，机械设备在地铁工程项目当中也得到了广泛的应用，但是由于地铁施工存在一定的独特性，使得地铁施工中的设备在花了大量资金采购以后，只能运用在此工程中，一旦工程完工或者变更设计，都会使机械设备失去使用的价值，从而造成浪费。
除此之外，由于一些施工的操作人员由于技术素质较低，在施工中没有按照设备的操作程序进行施工，并且对设备的保养不到位，都造成了设备的寿命缩短，使得成本增加，费用超支严重。
（四）人工成本过高
由于地铁工程项目和其他的建筑施工存在不同，地铁为了能够保证乘客的行车安全，有时候不得不在特定的时间点进行施工，这就造成了施工的进度受到一定的影响，出现施工进度缓慢和窝工的情况。
除此之外，由于一些地铁工程项目的施工人员短缺，只能从外面聘请民工来进行施工，但是有些民工并没有做过地铁工程，就
必须对他们进行相应的培训，从而加大了工程的支出，使得人工成本较高。
二、提高地铁项目成本控制的对策
（一）做好设计阶段地铁建设投资的控制
随着我国经济的飞速发展,城市交通的拥挤状况日益严重,为了缓解日益紧张的地面交通压力和保护城市环境,大力发展城市轨道交通,在市中心修建地下铁道,是世界各国长期以来所达成的共识。
但是,由于地铁工程初期投资巨大,往往导致地铁的经济效益差，因此,有效的确定和控制初期投资对地下铁道的长远发展尤为关键。
除此之外，还可以推行工程造价和设计方案相结合的方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在造型和使用功能上动脑筋，还可以在降低工程造价上下功夫。
并且从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，取得的效果也是最好的，所以在地铁设计出图前，一定要加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，减少不必要的浪费。
（二）提高地铁施工的合同管理水平
合同也是有效控制地铁工程项目成本，提高施工质量的关键因素。
因此，作为工程项目的负责人需经常对员工进行合同履行意识和管理意识的教育，做到各部门都了解合同管理的重要性，除此之外，要全面加强地铁工程项目合同签订的工作，做好质量成本的预算，合同一旦签订，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工
作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家了解熟悉合同的主要内容、各种规定、管理程序。
合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组，使他们对各自的工作范围、责任等都有详细的了解，通过层层的合同分解，层层合同落实到人，使各小组能尽心尽职，及时记录下合同实施过程中的各种动态。
并且各职能部门必须将其每天的合同实施情况及合同变更情况报送到合同管理人员处，以便及时的解决问题，从而使成本的控制落实到实处。
（三）加强质量管理，控制工程质量成本
所谓工程质量成本就是指施工企业为了提高工程质量所支出的一部分费用，以及没有达到施工质量标准而出现的质量事故所产生的损失费用，并且返修工程越多，工程费用越高。
因此，在地铁工程项目中，要加强质量控制，提高操作人员的技术含量，严格按照标准执行施工，避免出现质量事故或者返工的情况。
除此之外，监理应负起责任，搞好监督与质量验收，尽量降低工程成本，杜绝施工现场及材料在运输、保管过程中的浪费，减少机械与人员的闲置，合理组织施工，正常安排施工工序，加强施工现场的组织协调，搞好物资的合理调用，避免不必要的重复工作，节省人力、物耗，降低成本。
加强地铁工程变更洽商管理，严格控制变更洽商，做到不准随意变更批准的图纸，不准随意增加项目，不准随意提高设计标准，严格按照程序办事，从而有效的降低质量成本。
（四）建立完善的成本控制体系，加强预算管理
在地铁工程项目施工中，建立健全的成本控制体系，可以起到规范和指导作用。
首先，应该确定整个工程项目的经济责任人，以及明确每一个工作人员的责任，做到环环相扣，职责分明。
要建立成本管理部分，让成本管理部门和财务部门在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本，定期对项目的成本进行严格的分析和比对，并且要制定奖惩制度，对工作中出现错误的员工要给予相应的处罚，对顺利完成目标成本的部分积极给予奖励。
除此之外，要建立预算管理制度，加强预算管理，预算数据一般是目标成本数据的进一步分解，要经过多次修订，修订后的预算数据可以作为签订合同的参考，为了将预算数据细化到具体的费用项目上，需要进行预算拆分。
在预算做好之后，不得随意的更改，严格按照预算来约束工程的成本，确保每一个项目都能控制在预算之内，实现成本控制。
三、结语
综上所述，在地铁工程项目成本控制中，应采取有效的措施降低工程建设的前期费用，对每一笔工程费用都应进行严格的管理，避免多余的费用支出。
其实降低地铁工程项目成本的方法还有很多，这就需要不断的探索和研究出新的方法，只有这样才可以从根本上实现地铁工程项目的成本控制。
参考文献：
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