地铁工程施工企业项目管理与成本控制
浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制
浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制摘要：地铁机电安装是地铁建设的重要组成部分。
机电安装具有工序复杂、技术要求高、作业环境有限、跨专业多的特点。
要加强对机电安装特点的认识，培养机电安装成本管理和成本控制的专业人员。
基于此，下面就地铁机电安装工程的成本管理和成本控制进行探讨，以供参考。
关键词：地铁机电安装工程；造价管理；成本控制引言地铁不仅是我国经济快速发展的重要成果，也是城市化进程的标志。
作为当前全国出行的重要交通工具之一，地铁给人们带来了极大的便利。
然而，随着地铁规模的扩大，人们提出要求的地方逐渐增多。
其中，对于最根本、最重要的机电安装工程的成本管理和成本控制，在地铁施工前，相关部门需要进行详细讨论，并严格制定计划。
因为这两者不仅关系到地铁的进度，也决定了地铁的质量和安全性。
所以，只有在详细了解其影响因素的情况下，采取合理有效的措施控制机电安装成本管理和成本，才能推进地铁建设工作，使其更好地为人民服务。
1工程造价管理工程成本管理适用于所有工程项目，在项目实施之前，通过有组织和精心策划的决策讨论具体计划，确定管理成本、制造成本和其他成本都有明确的定价。
工程造价建立在科学技术基础上，统一方法和责任，严格要求，工程建设必须严格按照工程进度进行，但由于地铁安装属于地下工程，面临诸多不确定因素的影响。
2影响地铁机电安装工程造价管理和成本控制的因素2.1机电安装界面混乱，有重复运行由于地铁建设是一个非常复杂的项目，安装电子设备、地面建设、翻修工程等。
通常由多个建筑单元完成。
然而，在执行阶段，执行单位往往只关注其负责的执行区域，而不考虑与其他执行单位的及时沟通，这导致执行单位之间缺乏协调，导致在安装接口时出现执行工作重叠与此同时，施工期间可能会出现施工质量不达标等现象，原因是工期延误，然后再进行返工，这在一定程度上增加了人力、物力和财力成本。
此外，如果施工单位在施工时未仔细检查施工计划，预留孔位置操作不准确，预留孔位置未通过预埋工作处理，则很容易导致施工时预留孔破裂，安装单元只能重新钻洞并预先埋好，大大延长了施工时间，增加了施工费用。
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析发布时间：2022-02-15T03:18:47.685Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：蒋佳音[导读] 施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占60% ～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
中铁武汉电气化局运营管理分公司四川省成都市 610000摘要：当前，我国社会经济水平不断提高，基础设施建设得以不断发展和提升，城市地铁工程建设作为基础设施建设的一部分，资金大、周期长、项目多，为提高资金运用效率需要从工程项目的评估立项、设计、监理、施工及竣工验收等环节加强造价成本控制。
本文对地铁工程造价成本控制的影响因素及措施进行分析。
关键词：地铁工程；成本控制；存在问题；影响因素；具体措施一、影响地铁工程成本控制的因素1.价格的因素施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占 60%～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
2.施工方案的因素一个合理、科学的施工方案能大幅度推进施工的进度，降低施工的成本，提高施工的质量，使项目投入成本少，收益成果大，提高企业的经济和社会效益。
地铁工程施工中成本造价管理
地铁工程施工中的成本造价管理摘要：伴随着我国经济迅速腾飞，城市人口不断增多，城市道路变得拥堵，给城市交通带来了巨大压力。
地铁作为新型舒适、便捷、快速、大容量的城市交通工具，极大缓解了大城市当中交通拥挤问题带来的压力，为城市布局的合理规划提供了便利条件。
与此同时，地铁工程建设耗资巨大、技术指标要求高、施工技术相对复杂，必须在地铁施工过程中对工程造价加强管理，来保障地铁工程能够达到预期建设目标。
关键词：地铁施工造价管理目前国内一线城市，如北京、上海、广州、南京、深圳、西安、天津、沈阳、成都等均建成城市地铁工程，且获批在建的城市主要有长春、大连、重庆、武汉、杭州、哈尔滨、西安、苏州、青岛、长沙、无锡、福州、东莞、宁波、济南、厦门、常州、郑州、南昌、南宁等。
与一般的市政工程不一样的地方在于，城市地铁工程因其需要巨大的投资、涉及到的行业范围广、相关专业更为复杂、所需要的建设周期更长等特点，再加上整个地铁工程建设会受到城市人文特点、地理环境、经济水平等诸多因素影响，这就给地铁工程造价管理工作带来了很多复杂的因素。
控制地铁工程造价的最重要途径就是需要强化地铁工程中的施工过程造价管理，这样有利于降低地铁工程的造价成本，还能确保地铁工程的施工质量，对于我国轨道可持续发展发挥起着举足轻重的作用。
一、地铁工程中招投标阶段的施工过程造价管理作为市政建设的重点工程，城市地铁工程到目前为止招投标市场已经较为规范，模式多采用工程量清单报价方式，这样更有利于构建合同双方营造和谐关系，是双方利益共享、风险共担的保障。
地铁工程造价管理在招投标阶段应当做好以下几点工作：首先在招标制度上要公开透明，择优选取施工承包商。
招标代理单位或者建设单位要根据定额标准和取费标准、现场因素、现行规范、施工图纸、施工工期等因素作出限标价，严格审核工程量、单价、包干费用、材料指标，确保限标造价合理；其次，在评标阶段中，强化对商务标的评标管理。
招标方应当运用先进科学的评标方法，为了有效防止投标单位串通出现哄抬标价的现象，确保技术标与商务标相吻合，来减少招标阶段对地铁工程造价管理带来的负面影响；再次，施工单位应当研究合同条款，充分理解招标文件，组织施工技术人员到施工现场及周边环境进行实地调查，及时有效发现可能存在的工程施工风险，并依据调查资料制定可以规避风险的施工措施，将施工中的风险降到最小化。
地铁工程造价管理与控制探讨
地铁工程造价管理与控制探讨摘要：如今，我国的地铁工程项目的建设规模逐渐扩大，项目建设投资也不断增加，成为了目前政府财政中的一大问题。
文章在现代化模式背景下，运用科学合理的管理方法，优化造价控制以及管理方法，给我国地铁事业的健康可持续发展奠定良好的基础。
鉴于此，本文就地铁工程造价管理与控制展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：造价控制；地铁项目；造价管理1.影响地铁工程成本的因素1.1工期因素很多地铁施工企业在进行施工的过程中，都会将各种因素考虑在内，以制定严格的施工计划。
而工期的长短对施工成本有着直接的影响，在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短工期，将直接费用的支出降到最低。
同时，还应该严格控制管理费用，减少人工成本支出，通过减少成本支出增加企业利润，尽可能减少不必要的支出，将工期控制在合理的范围之内，为企业增加利润。
1.2质量因素地铁建设过程不同于其他建设工程，其因为地势复杂，限制条件多，往往需要进行更加严密的计划，不能急功近利，在遇到必须要延期的情况时，应延长工期，从而为更好地进行下一步作业奠定基础。
而工程质量则与工期及工程的成本有着密不可分的关系，高质量的工程，像地铁等项目，就会有比较高的成本支出。
地铁施工项目的管理者应合理地把控工期，在保证质量的前提下，尽可能地减少成本支出。
另外对地铁工程应进行定期检查，出现问题及时解决，在解决的过程中也会出现成本支出，消耗额外资源，但这是必不可少的部分。
1.3管理因素管理因素在地铁施工项目中也有很大的影响。
管理者若具有较高的管理水平，专业知识丰富，就能够将成本控制在合理的范围之内，同时尽可能地提高项目管理的质量，选择合理的施工周期进行地铁项目的施工，引进及时人才，创新施工技术，提高资源的利用效率，实现现有资源价值的最大化，同时优化地铁施工管理。
2.地铁工程造价管理与控制2.1招标阶段的控制地铁工程招标阶段是进行造价控制的主要阶段之一，具体造价控制措施如下。
地铁工程施工中的造价管理与质量控制
地铁工程施工中的造价管理与质量控制摘要:提高工程质量、降低工程造价是造价者始终如一的追求目标。
加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高造价效益的目的。
关键词:地铁工程;造价管理;质量控制1 地铁工程造价管理的重要性随着我国城市化建设进程加速，城市的交通建设已经成为影响人们日常工作与生活的重要因素。
地铁作为城市轨道交通的重要组成部分，对城市交通的运输能力有着很大的提升作用。
地铁工程的建设具有工程量大、技术复杂、建设周期长以及涉及行业广泛等特点，因此需要较高的工程投资。
同时，由于地铁工程的工程量大，因此往往是设计与施工同时进行，在施工阶段对设计的变更较大，而加强地铁工程造价管理控制的力度，能够有效地避免不必要的设计变更，并将新技术、新工艺引入到工程的建设过程中，达到简化施工工艺、提高工程质量、提高工程进度的效果，保证地铁工程的顺利实施，并为地铁工程后期的造价控制打下良好的基础。
此外，地铁还具有运量大、速度快、运行稳定、环保节能等特点，加强城市地铁的建设，对缓解地上交通的压力、促进城市经济的发展，构建和谐的城市氛围、实现城市交通行业的节能减排有着重要的意义。
而在地铁工程的建设过程中，加强对工程的造价管理与控制，能够有效的节约工程建设的资金，对城市轨道交通的健康发展有着良好的推动作用。
地铁工程施工阶段的许多因素影响成本，成本控制是造价管理的关键因素，在实际工程中，这些因素可以通过合理的人为的决定而进行调整，从而有效地控制工程造价。
2 地铁工程施工中的造价管理与控制随着社会的发展，城市人口数量和密度快速增加，城市轨道交通作为舒适、便捷、快速的交通工具越来越呈现出重要的作用。
做好地铁工程施工阶段的造价管理能够有效的控制工程造价，降低工程的成本，对确保工程项目的顺利实施起到了良好的推动作用。
浅谈地铁车站项目成本控制
认单 经部 门负责人 复 核后 ，由合 同计量 人 员 面 现场 又需 新 购置 钢筋 ，通 过对 整个 车 站结 出具 验工 计价 单 ，再 由技术 负 责人 及各 部 门 构 钢筋 的整 体 配节 规划 ，改 变原 有 的钢 筋下 负 责人 复核签 字 ， 最后 项 目经理 签 字 ， 工 委 料 方 式 ，最 终将 结 构 钢 筋损 耗 控 制 在 ２ 党 ％以 书记 会签 工作 后完 成 结算 。项 目经 理 是工 程 内。 成 本控制 第一 责 任人 ，项 目部 要成 立 以项 目 ３ ． 化 设 备 费用 核 算 制 度 和 设 备 管 ．３强 ４ 经 理为组 长 ， 目副经 理 、 目技术 为 副组 长 理 项 项 的成本控 制小 组 ，组 员为 各工 作面 负 责人 和 为 有效 进行 施工 机 械 费用 的控 制 ，项 目 各部 门负责 人 ，并 和 各部 门负 责人 签 订成 本 部 推 行 机 械 设 备 租赁 管 理 和 单 机 车 核 算 制 管理合同， 包括 ： 施 工 段成 本 管 理合 同 、 各 后 度 。 是加 强机 械设 备 的合 同化管 理 ， 格按 一 严 勤 成本管 理合 同 、 室成 本 管理 合 同 、 运 合 同办 事 。对项 目部 租用 及 外租 的各 类 机械 办公 机 成 本管 理合 同 、 料成 本管 理 合 同 、 务成 本 设 备均 签订 鉴定 租赁 合 同 ， 驾人 员 、 材 财 与机 机械 管 理合 同 ； 项 目成本 层层 分解 责 任到 人 ， 将 做 设 备操 作人 员 签订 上 岗合 同 ，与 大 型设 备机 到 人人 头上有 成本 。项 目部将 成本 管 理纳 入 长 签订 目标 责任 书是 健 全和 完善 一 系列 管理 到 员工考 核 管理 中 ，使每 个员 工都 能 自觉 控 制 度 ，制 订 《 台班 费 用 定额 》《 班 任务 定 、台 制 成本 ，厉行 节 约并 积极 主动 为创 造 良好 经 额 》 《 械 设备 盈 亏 奖 惩管 理 办 法 》 ， 格 、机 等 严 济 效益 而努 力 ，实现 全员 全方 位成 本 管理 控 这 些制 度 的执 行和 落 实力度 ；二是将 机 械设 制 体系 。 备 的运 转 成本 、完 成 台班任 务 与机 驾人 员 的 ３ 将成 本 管理 遍 普及 到 项 目管理 的每 差 费 、 ． ４ 奖金 挂钩 ， 严格 兑 现对 机械 设 备盈 亏 的 个 过程 奖 惩 ，有效 激发 广 大机 驾人 员 的工 作责 任 心 ３． ．１加强 对劳务 队伍 的管理 ４ 和主 动 。通 过加 强 日常 的维 护 、 养 ， 保 保证 是严 把 劳务 队伍进 场关 ， 场 前从 各 了机 械设备 的完 好率 在 ９ ％以上 。 进 ５ 方 面 了解各 劳务 队 的业绩 、 同信 用程 度 等 ， 合 ３ ． 抓质量 ． ４严 ４ 然 后对 劳务 队伍 中人 、机 械及 技术 能 力进 行 工程 质量 是工 程施 工 的重 中之 重 ，是 良 严 格评 审 ，评 审合格 者方 能纳 人 工程 施工 的 好 经 济效益 的前 提 。 桩基 的垂 直度 、 底 的平 基 候 选 队伍 ；二是 在使 用 劳务 队时做 到 先签 合 整度 等均 是精 度越 高 ， 越能 节 约材 料和 人工 。 同后进场， 先干活后付款 ， 根据合同单价及其 项 目部必 须 以质量 为 中心 ，确保 工 程 优质 合 所 完成 的工 程数 量及 时 结账 付款 ，规 定劳 务 格 ， 绝返 工现 象 的发 生 ， 杜 有效 控制 了 工程 成 队定期 或在 要求 期 限 内与工程 管 理部 门核 算 本 流 失 。防水 质量 是地 铁施 工 的一 个 关键 质 当期完 成工 程量 ， 并及 时签字 认 可 ， 过期 限 量指 标 ， 同时也 是施 工 的重 、 所 在 。项 超 但 难点 者一律 作废 ， 到劳 务 费当月 完成 当月结 ； 做 三 目部从 管 理上 和技 术方 案 上较 好地 解 决 了这 是 严 禁 向劳务 队 伍 提前 支 付 劳务 费 或 借款 。 个 问题 ： 先 制定 了 《 首 质量 控制 责任 表 》对 各 ， 这一 系 列作 法 都 有 效控 制 了 劳务 成 本 费用 ， 分部 分项 工程 有 哪些 工序 、每 道工 序 由谁 来 并 避免 了与劳务 队发 生各类 纠 纷。 负责 、 做到 什 么标 准 、 完成 情况 的考 核 标准 均 进行 了 明确规 定 ， 做到 了人人 心 中有质 量 ， 人 ３ ． 格原材 料成 本控 制 ．２严 ４ 众 所 周知 ，项 目施 工 中材料 费 占建设 工 人都 来抓 质量 ； 次 ， 其 从施 工方 案上 进 行ｉｓ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ａ
地铁工程施工中的成本管理与控制
地铁工程施工中的成本管理与控制发表时间：2020-12-23T08:12:34.676Z 来源：《防护工程》2020年27期作者：刘苏煜[导读] 当前我国经济发展水平不断提升，科学技术的发展速度也在不断加快。
在这样的背景之下，城市化进程得到快速推进，相应的我国在交通方面的需求变得更高，各个地区都非常重视地铁的规划。
刘苏煜南京地铁建设有限责任公司江苏南京 210000摘要：当前我国经济发展水平不断提升，科学技术的发展速度也在不断加快。
在这样的背景之下，城市化进程得到快速推进，相应的我国在交通方面的需求变得更高，各个地区都非常重视地铁的规划。
但是由于这一项工程规模比较大，并且需要耗费比较长的时间，所以在施工的过程中要多关注成本问题，做好相应经费的管控，从而能够让工程成本控制在合适范围内。
本文就此展开探讨地租地铁工程施工分析成本管理与控制。
关键词：地铁工程；成本管理；成本管控引言：我国交通轨道建设在快速发展之后，地铁便应运而生，这是一种非常便捷的交通方式，已经被广泛接受。
地铁的出现，让当前比较严重的城市交通局面得到了快速缓解非常多的城市，开始从事这一项工程的开展，大力修建地铁，但是这不同于地上的设施修建，所面临的问题非常多，在具体工程中需要耗费的人力以及物力资源也是非常多的。
所以在具体工程建设是如何才能在人员物资消耗以及实际效益方面达到平衡是非常关键的。
一、重要性对于一个项目来说，在具体开展的过程中实施，以及最终完工所需要的各项费用便是其所需要的成本。
地铁工程比较复杂，如图1便是地铁施工进行时的现场图，对于地铁工程施工的成本管控，就是将各项费用能够进行合理限制，让其在规定范围内。
在这一过程中需要确保工程质量以及工期等因素，再来通过提高技术等方法实现对成本的管理。
当前市场竞争越来越激烈，如果施工企业要在这一过程中屹立不倒，打造自己的品牌，就需要在施工全过程中重视成本管控，既要确保工程质量还要降低相关成本，从而能够提升成本控制力度。
地铁机电安装工程造价管理与成本控制探究
地铁机电安装工程造价管理与成本控制探究【摘要】地铁机电安装工程在城市轨道交通建设中占据重要地位，其造价管理与成本控制直接影响工程的进展和质量。
本文旨在探究地铁机电安装工程的造价管理与成本控制问题，并从实践案例出发进行分析，以期能为未来工程建设提供指导和借鉴。
在研究背景中介绍了地铁机电安装工程的特点，阐述了研究的目的和意义。
在分别探讨了造价管理的方法和成本控制的策略，并结合实践案例进行分析评价。
结论部分强调了地铁机电安装工程造价管理的重要性，指出了成本控制的关键因素，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，希望能为地铁机电安装工程的造价管理与成本控制提供理论支持和实践指导，推动城市轨道交通建设的健康发展。
【关键词】地铁机电安装工程、造价管理、成本控制、特点、方法、策略、实践案例、效果评价、重要性、关键因素、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景地铁机电安装工程是地铁工程中的一个重要组成部分，它涉及到地铁系统中的各种电力设备、通信设备、自动化控制设备等的安装和调试工作。
随着地铁系统的规模不断扩大和技术不断更新换代，地铁机电安装工程的建设和管理面临着越来越大的挑战。
在地铁机电安装工程中，造价管理和成本控制是非常重要的工作。
由于地铁工程的复杂性和特殊性，一旦造价管理和成本控制出现问题，将会带来严重的后果，影响工程的质量和进度，甚至导致工程无法顺利完成。
研究地铁机电安装工程的造价管理方法和成本控制策略，对于提高工程管理水平和保障工程顺利进行具有重要意义。
通过对地铁机电安装工程造价管理与成本控制的深入研究，可以为相关领域的工程管理人员提供参考和借鉴，有助于提高他们的管理水平和专业能力。
还可以为地铁机电安装工程的未来发展提供有益的借鉴和指导，促进行业的健康发展和进步。
1.2 研究目的研究目的是为了探究地铁机电安装工程造价管理与成本控制的关键问题，分析其特点和现状，寻找有效的方法和策略来提高效率和降低成本，并通过实践案例和效果评价，验证这些方法和策略的可行性和有效性。
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地铁工程施工企业项目管理与成本控制
发表时间：
2019-07-24T11:26:55.710Z 来源：《基层建设》2019年第9期 作者： 王晓波
[导读] 摘要：地铁项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，其中工程造价与成本控制会影响到地铁工程的顺利建
设，所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响，并且制定成本控制的对应策略，降低建设的成本，提高企业的效益。
中铁三局集团华东建设有限公司 江苏南京 210000
摘要：地铁项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，其中工程造价与成本控制会影响到地铁工程的顺利建
设，所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响，并且制定成本控制的对应策略，降低建设的成本，提高企业的效益。因
此本文进行探析地铁工程项目管理当中存在的问题，并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响，确定有效的管理策略。
关键词：地铁工程；施工企业；项目管理；成本控制
引言
建设工程包含项目决策、设计、实施几个阶段，而成本管理则是在这三个阶段进行把控支出。但是现在许多企业在进行工程建设的时
候，没有较强的控制成本的意识，也没有采取较为全面的成本控制措施，尤其是在设计阶段出现了许多不符合实际的设计，导致工程的造
价明显提升。因此需要制定针对性的措施，合理控制工程造价，维护企业的利益。
1
地铁工程项目管理对工程造价的影响
1.1
项目管理对决策阶段重视度不高
现在部分建筑企业在项目管理当中，对项目的决策阶段没有足够的重视，没有意识到其重要性，会影响到工程投资的顺利进行，导致
企业重要发展决策出现错误。项目决策阶段属于影响到工程实施的效果，因此要想使决策具有实用性，就准确估算工程造价，使工程造价
可以保持在合理范围。目前部分投资方对市场和工程的了解程度不高，因此偏好跟风投资，最终导致项目决策出现错误。
1.2
地铁项目管理对工程设计不够重视
目前，地铁施工企业在项目管理当中没有足够重视工程设计，没有充分认识到其工程建设的重要影响，导致成本控制效果不佳。成本
控制属于投资方进行管理工程的重要方法之一，而设计阶段对帮助企业进行成本控制，提高自身的收益有着重要的作用，从而可以看到设
计阶段会直接影响的工程造价的情况。所以需要正确安排设计阶段的工作，并且完善每个细节，使工程造价得以顺利降低。
1.3
项目管理中的人员素质不足
地铁工程项目管理当中，工作人员是贯穿整体的重要元素，这是由于工作需要人员来完成。在管理当中，影响到人员工作情况的因素
比较多，所以在进行项目管理的时候，需要对人员的特点进行动态管理。其产生的影响主要表现在以下几个方面：第一，招投标工作没有
依据有关的规定，也没有保持较高的透明度，形式意味比较强，甚至出现恶性竞争，影响到工程的造价，最终导致成本过高。第二，没有
重视招投标文件，导致细节出现问题，影响到成本控制工作的开展。第三，在签证程序上不够严谨，导致虚假签证出现的几率越来越高，
也使得工程造价有所提升。
1.4
项目管理中风险管理没有清楚的认识
工程项目管理中对风险管理的没有足够的认识，造成支出费用加大。科学合理地进行风险管理工作，能有效降低工程损失，也是投资
方进行工程管理的重要手段。工程项目具有较高的效益，同时也具有较高的风险，因而必须充分重视风险管理，这样才能最大限度地规
避、降低因风险而产生的损失。
1.5
材料管理细节不够完善
建筑工程中材料费用成本在工程当中占有60%左右的份额，从而可以知道材料管理会明显影响到工程的成本。但是在施工过程中，没
有按照既定的标准使用建筑材料；一些施工机械设备在长期使用之后，没有按照规定进行定期维修，导致资源浪费；部分材料计算没有准
确计算，导致材料购买过多，引发浪费。
1.6
合同管理不健全
通常会出现报价不够合理的问题主要由于以下几个情况：第一，没有准确了解工程量。所选择的技术资料也不够齐全，使得工程造价
被明显提升。第二，在开始施工之后，需要实施项目分包，因此引发报价降低的问题。第三，单价包干混合制合同当中，报价不够平衡，
部分子项报价过高，而一些则过低。第四，投标人利用招标文件当中的单价分析表，在价格上虚报人员费用、设备费用，但是又将材料费
低报，应用材料调差进行增加材料价格，使得工程造价明显增加。
2
工程项目管理中控制成本的策略
2.1
合理安排对施工进度需要进行合理管理
地铁施工当中材料、设备、人员等方面，才能有效进行资源配置，促进工作效率的提升。在施工过程中，不能过于追求施工的进度，
需要按照合理的施工方法，完善各个施工的细节，才能有效控制成本
[1]。同时需要避免出现过度赶工情况，使得建筑出现粗制滥造的问
题。另外不能过度压缩固定成本，导致建筑质量下降，会影响到长期的利益，因此需要将成本合理控制，维护施工的质量，为人们提供安
全的建筑产品。
2.2
合理利用施工资源
进行资源配置属于地铁工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从全面的角度进行考虑，制定有效的管理方案，才
能有效提升资源的利用率。首先，路面的情况和距离，施工的细节和难度、设备的等级和应用等，均需要进行考虑，才能合理完成资源配
置
[2]。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保持的同时，避免工作人员过于劳累，最终促进工作效率的大幅度提升。最
后，需要设立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。即需要对员工的工作能力、工作态度等情况
进行考核，使员工的情况得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。
2.3
加强和完善风险的投资管理
为了使投资得到有效管理，降低其中的投资风险，需要将投资决策责任制落实到底。在项目决策是最容易产生投资风险的环节，如果
没有得到有效控制，会导致投资不足以满足工程施工的需求，影响到工程的进行，甚至导致资金断绝。因此需要充分利用投资决策责任
制，将相关人员的责任明确，使投资决策方在确定责任的情况下，进行处理出现的事件。并且可以进行追究有关决策者的法律责任，使事
情得到及时解决。
2.4
优化合同制的管理
地铁工程造价在工程量没有确定、资料不够齐全的情况下，会导致造价有所提升，因此需要制定完善的合同制，将工程造价合理控
制。同时，如果报价出现较大的波动，会导致工程管理受到影响，因此需要在合同中将其确定，避免出现报价高低不等的情况
[3]。另外，
工程造价涉及的内容比较多，要想使地铁工程造价可以全面控制，需要在合同当中覆盖人员、材料、设备等方面的内容，使工程造价得到
有效管理。
2.5
健全权责分明的责任管理机制
合理的施工企业管理，需要对全部人员进行垂直管理，并且需要确定每个层级人员的责任，使各级人员均可以了解自身的责任，按照
要求完成工作。然后将责任人和成本进行联系，做好分层考核，即定期给人员进行考核
[4]。在完成考核之后，依据责任人的工作情况和考
核情况，对其进行奖或惩。这样才能使每个人均可以得到合理的管理，提高工作人员的责任心，最终达到提高人员工作质量的目的。
结束语
成本控制在地铁项目工程管理当中具有一定的难度，因此需要树立管理的意识，制定完善的管理计划。在实际工作中，需要从合理安
排施工的时间、完善风险投资、合理运用施工材料、制定合同制、加强人员管理等方面进行完善，将施工的各个细节合理控制，使施工和
管理成本得到有效控制，使工程造价和成本均可以适当降低，促进企业最终经济效益的提升。
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