用友NC全产业链协同与管控解决方案
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测，帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同，提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作，深入了解行业需求，提供针对性解决方
案，共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作，拓展销售渠道，提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动，提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时，企业还需要关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据、云 计算等，以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入，引进优秀人才和技术，提升自 主创新能力。
02
同时，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同推动产业的
发展和进步。
此外，公司还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，
用友nc 实施方案
用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中，ERP系统是一个至关重要的组成部分。
而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商，其实施方案显得尤为重要。
下面，我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。
首先，用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。
在实施之前，企业需要进行充分的需求调研和分析，明确自身的业务特点和需求，为后续的实施工作奠定基础。
同时，企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习，确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。
其次，用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。
在项目规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划，并合理分配资源，确保项目能够按时、按质完成。
同时，企业需要建立完善的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，保证项目组织运转高效顺畅。
接着，用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。
企业需要根据自身的业务需求，对用友NC系统进行个性化定制，确保系统能够更好地适应企业的实际运营。
同时，企业需要与用友NC的开发团队密切合作，及时反馈问题和需求，确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。
最后，用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。
在系统测试阶段，企业需要进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，企业需要组织全员培训，确保员工能够熟练操作用友NC系统。
最终，在系统上线后，企业需要建立健全的运维体系，保障系统的持续稳定运行。
总的来说，用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程，需要企业全员的参与和配合。
只有在前期的准备工作充分，项目规划和组织管理到位，系统定制和开发工作精益求精，测试和上线工作扎实可靠的情况下，才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。
希望企业在实施用友NC系统时，能够充分重视实施方案的各个环节，确保项目的顺利进行和取得成功。
用友nc解决方案
用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。
这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。
首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。
通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。
这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。
通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。
此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。
通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。
最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。
这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。
总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。
在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。
因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
用友ERP系列产品与解决方案-NC和U8的区别
用友ＥＲＰ系列产品与解决方案-NC和U8的区别用友NC和U8是两个不同定位的ERP产品，区别如下：NC：最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。
U8：面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有普遍适应性的完整全面的ERP 软件。
集中式财务管理（NC）目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织，特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业。
企业级财务管理(U8)目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；NC和U8的目标市场定位有什么差别？NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织，特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织，以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付，提供专业化的服务，可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库,多种操作系统,多种中间件的跨平台应用◆可直接部署于互联网，满足异地分支机构的使用要求。
U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织，如单一组织形态的企业，采用分散管理模式的多分支机构企业，以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付，提供标准化的服务，快速实施，可以满足企业普遍化的需求；◆财务、供应链、生产制造、人力资源、商业智能、分销零售、客户关系管理、产品生命周期管理、协同办公系统、审计等领域；◆基于Microsoft平台的应用；◆主要应用于企业局域网，加装远程访问模块或企业配置VPN（虚拟局域网）后可满足异地分支结构的使用要求。
NCV63平台篇--分布集中式解决方案
子集团需要上传的财务数据以及依赖的关键基础数据
分类 实体 辅助核算档案
分类 实体 本集团组织 业务单元 财务核算账簿 财务数据 科目表-集团&财务组织 凭证类别-集团&财务核算账簿 凭证（分录、辅助核算表） 审计信息中的 操作人 (下级)用户组/用户 部门档案 (下级)人员档案 成本中心 地区分类-集团 客户基本分类-集团&业务单元 客户档案-集团&业务单元 供应商基本分类-集团&业务单元 供应商档案-集团&业务单元 物料基本分类-集团&业务单元 物料档案-集团&业务单元 现金流量项目-集团&财务组织 收支项目-集团&财务组织 资金计划项目-集团&财务组织 银行账户-集团&财务组织 资产类别-集团 物料档案-集团&业务单元 自定义档案维护-集团&业务单元 自定义档案维护-业务单元
注： 分布+集中式方案指分布部署模式下的集中管控解决方案
yonyou software Co., Ltd.
集团企业分布+集中式应用主要场景
包含有上市公司的集团企业
部署模式 1 2 管理模式 统一管控模式(业务管控) 股份公司独立管控模式(投资管控) 股份公司独立部署1套系统，集团总部+其他控股公司部署1套系统 全集团使用1套系统，股份公司一个相对独立的数据中心（类似1个账套），总部+其他公司 一个相对独立的数据中心（类似1个账套）
母集团NC环境
母集团
A1 A1-1 A1-2
子集团
B1 B1-1 B1-2 B1-3
报表组织
1
报表组织建立流程： 1 建立“母/子集团”并下发子集团 2 子集团建立业务单元后上传
用友nc供应链实施方案
用友nc供应链实施方案用友NC供应链实施方案用友NC供应链管理系统是一套基于云计算的全面供应链解决方案，它通过整合企业内外部资源，实现供应链的全面协同和优化，帮助企业提高供应链运作效率，降低成本，提高客户满意度。
在实施用友NC供应链管理系统时，需要按照以下方案进行操作：首先，对企业供应链的现状进行全面的调研和分析，包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等各个环节的情况。
通过对现状的深入了解，可以为后续的系统实施提供有力的支持和指导。
其次，根据企业的实际需求和现状，制定具体的实施方案。
这个方案需要考虑到企业的规模、行业特点、管理模式等多方面因素，确保系统实施能够真正符合企业的需求，达到预期的效果。
接着，进行系统的技术准备工作，包括硬件设备的更新和升级、网络环境的优化、系统软件的安装和配置等。
只有在技术准备工作到位的情况下，系统的实施才能顺利进行。
然后，进行系统的具体实施工作，包括数据迁移、系统配置、用户培训等环节。
这个阶段需要充分考虑企业内部各个部门的合作和配合，确保系统的顺利上线。
最后，对系统的实施效果进行全面的评估和分析，包括系统的稳定性、用户的满意度、运作效率的提升等方面。
通过评估分析，可以及时发现问题并进行调整，确保系统能够持续稳定地运行并发挥最大的效益。
综上所述，用友NC供应链实施方案需要经过全面的调研分析、制定方案、技术准备、具体实施和评估分析等多个环节的配合和协同。
只有在每个环节都做到位，才能确保系统的顺利实施和最终的效果达到预期。
希望企业在实施用友NC供应链管理系统时，能够充分重视每个环节的工作，确保系统能够真正为企业的发展带来价值。
用友NC系统简介
用友NC系统简介用友NC发展历程及整体架构NC的英文全名是“New Century”，意思是“新世纪”。
NC 是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S 架构的产品，到目前已经拥有了3000家集团企业用户。
主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业（如金融（包括银行、证券、保险）、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等）。
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品，由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供，用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计，目前形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案，10年来，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC 的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。
用友NC依托用友50多家分子公司，2000多家合作伙伴，2000多人的专业服务团队，5000多人的营销服务网络，用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴，IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等，为大中型集团企业提供专业解决方案，为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务，随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长，用友NC 近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
用友NC的整体结构NC是一个全面优化和特升的全新产品，它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上，在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展，帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。
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评估
工具
• 背景、主题、品类、渠道、客群、时间、组织、
流程、成本、绩效、风险控制、竞争对手 • 时间、地点、组织、流程、评价
实施和 控制
制定方 案
• 方案、措施、风险控制
• 培训、工具质量、及时监督 • 原则、时间、组织、流程、方法（销量浮动、
改进和 完善
测试
控制
评估
随机抽样、数据综合分析）
坚持宁愿把更多的成本和时间放在活动方案的测试和改进上，也不愿意 花少量的钱做一个失败的市场活动
渠道管理 产销协同
团队管理 移动 现场营销 仓储配送
客户关系
会员管理
服务管理
营销分析
物流配送分析
销售分析
客户分析
营销活动 分析
费用分析
营销活动-管理框架
• 提升销量、消耗库存、打击竞争对手、新品上
目标
目标 工具 方案 测试 改进
市、提升品牌知名度、配合营销活动 • 海报、堆头、排面、买赠、样品、折扣、媒体 广告、活动SHOW
多级集团 管控与多 元化产业 运营
• 面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一 个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织 管控体系的一体化信息管控平台。 • 支持集团企业专业化分工、多组织协同的 运作，管控对象从“法人架构”到“业务 单元组织架构”的进化，体现从以后台管 理为核心到支持前端商业创新的完整业务 解决方案的转变。 • 实现灵活高效的全球部署和适配企业跨国
• • •
从以生产为中心到以客户价值为中心的转变 从“线下”市场到“线下线上”市场的转变 从“中国制造”到“中国创造”的转变
大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑
• 构建先进开放的集团企业云计算应 用平台，为集团企业提供建模、开 发、集成、运行、管理一体化的全 面信息化解决方案。
支撑企业 战略落地 的信息化 平台
兑付控制
销售管理-集团销售总体架构
组织机构定义 岗位角色定义 基本档案 客商档案
企业价值
通过销售业务政策管 理、业务流程规范、 商务协同应用，帮助
流程配置 价格政策 返利政策 价保政策 信用政策
商流
集团执行
申请 调拨 发运
分销物流结构 分销资源规划 调拨结算关系 发运业务组织 运费核算公式
多组织协 同与矩阵 化管理
NC6 客户价值
全球化 布局 全产业链 协同与 管控
• 提供组织变革、流程优化、集团管
控优化、资源权限动态管理解决方
案，从而支撑适合自己的商业模式 创新。
企业管理 变革与 商业模式 创新
业务，支持多地域、多币种、多语言、多 会计准则，以及多时区、多税制、多劳务 制度的要求。
中国企业正在经历的 变革与创新
• 集团化 • 多元化 • 国际化 • 产业链化 • 电子商务
中国大型企业的经营策略和经营模式正在发生的转变
企业 内部
制造 本地域 国家转变 经济发展方式 创造
产业 链
全球
线下 生产
产品
企业转型升级
线下 线上 客户 价值
服务
• • •
从企业内部增值到产业链增值的转变 从以本地为中心到着眼全球市场的转变 从以产品为中心到以服务为中心的转变
NC6深度支持大企业集团产业链协同管控
NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协 同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决
方案，促进商业模式创新
SRM CRM
跨部门-跨集团公司-跨集团
PLM
ERP
BPM
SCM
全面的企业管理系统
跨企业、产业链
全产业链协同与管控
yonyou software Co., Ltd.
中国企业面临的经济压力与机遇
中国经济的快速发展和 全球经济一体化进程， 带来了什么
• 竞争加剧 • 要素成本上升 • 贸易保护 • 美欧等国家制造业回归 • 制造业转向新兴经济体
中国企业迎来了 多方面的压力
• 产品创新 • 管理创新 • 商业模式创新 • 可持续发展能力 • 国际化竞争能力
全产业链 协同与管控
外部协同管控
集团与供应商、客户、合作伙伴间的协 同管控：供应商管控、客户协同、伙伴 协同、服务协同。。。。。。
企业间协同管控
集团对产业链上企业的管理与管控： 产业链企业之间协同、合作的电子商务 化。。。。。。
全产业链协同与管控--信息化需求
协同营销服务 协同采购管理
• 市场营销、销售过程以及售后服务协同管理 • 财务物流商务一体化和产销一体化、多渠道整合 • 客户全生命周期与高效物流执行管理 • 供应商全生命周期管理 • 集团协同采购管理，采购过程管控 • 采购与生产计划协同管理
协同设计制造
电子商务协同 企业协同移动应用
• 设计与制造协同 • 集中计划、协同计划和协同制造
• 外协管理
• B2B电子采购与ERP后台采购协同 • B2B电子销售、B2C电子销售与ERP后台销售协同 • 集团总部对于业务单元的人、事件的掌控 • 集团总部及各业务单元之间协同工作；内外部的协作 • 集团全员的信息共享平台，内外部的共享
办事处 订单 发货 开票 收款
办事处
办事处
结算
工厂
构建集团企业销售与
分销业务经营管理平 台，提升经营绩效， 优化资源配置，满足
营销费用-整体管控流程
集团
销售计划 与历史执 行 营销费用预 算 营销费用计 划 费用执行控 制 费用执行分 析
审批
审核通 过
执行分 析 费用报销& 结算 货补
业务部门 渠道终端
费用申请 (细案)
费用执行落 实 (费用发生)
费用预提& 核销 返利计提 价保计提
兑 付 管 理
票扣 账扣 现付
过程控制
• 以供应链系统为支撑，创新电子商务等通路模式，实现线上 与线下交易的创新营销模式，从而整合企业上、下游资源， 掌控并协同管理全产业链，提升效率，共享数据与服务。
全产业链协同与管控—应用场景
全产业链协同与管控--企业管理需求
内部协同管控
集团内产业链企业之间的协同管控：采 购协同、销售协同、生产协同、设计协 同、物流协同、集团管控。。。。。。
企业电子商务系统
全球化的贸易
电子商 务门户
电子 邮件
搜索 引擎
其他
网络商务体系
电子支付
公共服务
电子商务
协同制造
产业链统一营销服务平台
统一营销服务方案-整体框架
交易界面
KA 直销 分销 专卖店 网店 第三方业 务伙伴
市场推广
营销业务
订单中心
零售管理 销售管理 电子商务
销售执行
市场情报 营销活动 营销费用