TCL集团公司价值评估
TCL集团股份有限公司投资分析报告.ppt
• TCL集团表示，目前华星光电仅有一条8.5代生产线，产能和规模 不足，市场上的主要产品尺寸尚未完全覆盖。项目建成后，将可 吸引更多的上下游配套供应商在工厂周边设厂，增强产业的聚集， 降低原材料采购成本，优化产业链供应能力。另外，TCL集团已 在现有厂区内建设了4.5代FPD试验线，进行下一代新型显示技术 的研发。上述项目的建成，将有利于新技术产品的研发与产业化， 实现氧化物半导体、OLED等新技术应用，率先掌握下一代新型 显示技术。 • 另外，TCL集团发布三季报。今年前三季度，公司实现营业收入 约611亿元，同比增长26.08%；实现净利润约12.6亿元，同比增长 159.52%。TCL集团认为业绩大幅增长的主要原因是，华星光电已 经投产的第一条8.5代线通过优化生产工艺提高了生产效率，实现 了满产满销，成为了利润增长的主要来源。
•
• 对中国家电企业而言，在新发展环境下， 企业必须实现发展模式以及组织结构的 双重调整，构建真正符合市场需求的柔 性发展架构，才能消解成本结构变动带 来的运营压力，有效把握并满足消费需 求，从而实现企业的稳健发展；反之， 企业很可能在日益严峻的发展形势下走 向衰退。
行业分析
• 虽然随着经济的发展，各种电器在居民中生活中得到 了广泛的普及。但电器行业是一个更新换代周期比较 短的行业。电器对技术的依赖性很强，是高科技混合 的产物，只会随着技术的发展而不断的更新换代，所 以行业的利润率较高。再加上各电器企业在行业内的 竞争，对于技术的要求也很高。高技术高质量的电器 产品务必受到消费者的追捧。所以，随着技术的进步， 电器行业将保持它一定的市场。而竞争力往往掌握在 电器行的几个巨头手里，像国内的海尔、长虹、TCL 等等。海信近年来在电器行业的综合排名始终在前五。 就造成了这些名牌产品对电器市场的垄断。而这些名 牌产品的发展依然充满活力。
TCL集团的经营理念与发展战略(ppt 45页)
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竞争优势
互补企业的 实力、活力和能力
客户企业的 实力、活力和能力
企
业
供应企业的实力、 活力和能力
企业经营项目 采用其他方式 经营的可能性
潜在竞争对手的 实力、活力和能力
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实际上保持一定的速度才能保持平衡，才 能在发展中解决问题。因此，培育起一种重视 速度的企业文化成为当务之急。
企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者
要在企业营造出充分发挥知识和智能效率 的企业文化氛围
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TCL企业文化的精髓
2.创新文化 ---创新已经被升华为一种社会主题 ---创新变成了企业的生命源泉 ---创新在于改变已有的游戏规则 ---企业创新的最高境界是创新出一种独 特的利润模式
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在剧烈变化的环境中，能够生存下来 的不是那些最强壮的，也不是最聪明的， 而是那些最灵活的。
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TCL企业文化的精髓
4.学习文化
---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周 期受到最严厉的挑战，只有培养整个企业组 织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断 实现企业变革、开发新的企业资源和市场， 才能应对这样的挑战
---企业的竞争优势在于你比别人学得快，“跟随超越” ---企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身 学
TCL集团股份有限公司介绍
• 公司基本情况介绍 • 经营理念和发展战略
1
公司基本情况介绍
TCL集团的财务分析
一、公司简介及发展历程TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
A股上市公司。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。
2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。
2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
第一阶段：改革开放白手起家初试合资TCL成长过程，是按照改革开放节奏发展起来的。
广东有一个好的区位优势和好的政策环境，率先改革开放，社会观念转变比较快。
1、合资磁带厂白手起家2、进军新领域成为电话大王3、切入彩电行业成就TCL王牌4、创造国产手机辉煌第二阶段：大胆体制创新各方多赢受益TCL是从国有企业发展起来的，但在扩张过程中基本上都是靠企业自身的积累和在社会上筹集的资源，这是TCL比较骄傲的一点。
当时TCL主要资金来源是银行贷款，利用自身条件，创业初的前十年在政府银行借了很多钱，这些钱是TCL的主要发展资源。
第三阶段：产业报国国际化痴心不改随着市场环境的开放以及企业的发展，国际化几乎成为每一个致力于全球市场的中国企业的重要议题。
1、敢为天下先TCL试水国际化2、国际化痴心不改TCL再出发TCL集团大事记二、TCL资产负债表的质量分析从总体来看，该公司的资产总额从去年12月的53478100000元增加到今年的6月67604800000元，同比增长了26.42%。
TCL集团公司财务分析报告
TCL集团公司财务分析报告一、引言TCL集团公司是一家全球领先的消费电子产品制造商和供应商，总部位于中国深圳。
本报告将对TCL集团公司的财务状况进行详细分析，包括公司的财务健康状况、盈利能力、资产负债情况、现金流量以及市场表现等方面的内容。
二、财务健康状况1. 总资产和总负债根据最近的财务报表，TCL集团公司的总资产为X亿元，总负债为X亿元。
总资产相对较高，表明公司拥有较大的资产基础，但也需要关注负债的规模。
2. 资本结构和偿债能力TCL集团公司的资本结构相对稳定，主要依靠股东权益和长期负债进行资金筹集。
公司的偿债能力较强，根据债务比率和利息保障倍数等指标，公司有足够的能力偿还债务。
3. 资金利用效率通过分析资产负债表和利润表，可以得出TCL集团公司的资金利用效率较高。
公司的总资产周转率和净资产收益率等指标表明，公司有效地利用了其资产，实现了较高的盈利能力。
三、盈利能力1. 营业收入和净利润根据最近的财务报表，TCL集团公司的营业收入为X亿元，净利润为X亿元。
公司的营业收入保持稳定增长，净利润也在逐年增加。
2. 毛利率和净利率TCL集团公司的毛利率为X%，净利率为X%。
毛利率反映了公司生产和销售产品的盈利能力，净利率则考虑了公司的各项费用和税收等因素。
公司的毛利率和净利率都保持在合理的水平，表明公司的盈利能力较强。
3. 盈利能力比较通过与行业竞争对手的比较，可以看出TCL集团公司的盈利能力相对较强。
公司的营业收入和净利润增速均高于行业平均水平，表明公司在市场上具有一定的竞争优势。
四、资产负债情况1. 流动比率和速动比率TCL集团公司的流动比率为X，速动比率为X。
这些指标可以衡量公司偿付短期债务的能力。
公司的流动比率和速动比率都在合理的范围内，表明公司有足够的流动资金来偿付债务。
2. 负债结构TCL集团公司的负债结构相对稳定，主要依靠长期负债进行资金筹集。
公司的长期负债占比较高，但仍在可接受的范围内。
TCL2023财务分析报告
TCL2023财务分析报告1. 介绍本报告旨在对TCL2023年度的财务状况进行全面分析，评估公司的经济实力和运营状况。
通过对财务指标和财务报表的分析，我们将提供对TCL2023年度的财务状况的深入了解，并提供相应的建议。
2. 财务指标分析2.1 盈利能力分析盈利能力是评估一个企业经营效益的重要指标。
以下是TCL2023年度的盈利能力分析：•销售净利润率：销售净利润率是评估企业销售收入和净利润之间关系的指标。
TCL2023年度的销售净利润率为X％，比上一年度的Y％有所改善。
这显示了TCL在管理成本和控制销售费用方面取得的进步。
•净资产收益率：净资产收益率是评估企业利润与净资产之间关系的重要指标。
TCL2023年度的净资产收益率为X％，与行业平均水平持平。
这表明TCL在利用其资产并获得合理回报方面表现稳定。
2.2 偿债能力分析偿债能力是评估企业偿还债务能力的重要指标。
以下是TCL2023年度的偿债能力分析：•流动比率：流动比率是评估企业流动资产与流动负债之间关系的指标。
TCL2023年度的流动比率为X，高于行业平均水平。
这表明TCL有足够的流动资金来偿还短期债务。
•速动比率：速动比率是评估企业能够迅速偿还债务的能力的指标。
TCL2023年度的速动比率为X，显示出TCL具备较强的偿债能力。
2.3 运营能力分析运营能力是评估企业有效管理和利用资源的能力的重要指标。
以下是TCL2023年度的运营能力分析：•资产周转率：资产周转率是评估企业每单位资产创造销售额的指标。
TCL2023年度的资产周转率为X，与上一年度基本持平。
这表明在当前的资源利用率下，TCL有能力提高销售额。
•应收账款周转率：应收账款周转率是评估企业收回应收账款速度的指标。
TCL2023年度的应收账款周转率为X，显示出TCL在收回应收账款方面有所改善。
3. 财务报表分析3.1 资产负债表分析资产负债表是评估企业资产和负债状况的重要财务报表。
TCL公司战略分析
TCL公司战略分析
一、TCL公司简介
TCL是一家中国跨国企业，主要从事消费电子产品的研发、生产、销售及其服务，以及家庭电器、服装纺织品等产业的研究、开发、生产及销售。
和其他企业面临的市场竞争一样，TCL在现行市场经济环境下也必须建立有效的战略，以保持其竞争优势。
以下为TCL公司战略分析。
二、TCL战略分析
1、市场定位
TCL贯彻了一个明确的市场定位战略，即以服务全球客户为核心，向全球消费者提供完善的技术和品质的产品、设备和服务。
未来，TCL将努力实现客户的心愿，以满足他们的需求，是消费者主体。
2、品牌策略
TCL以“技术和品质的追求”为品牌形象，其口号为“致力于消费者的卓越品质”。
TCL的品牌策略非常明确，就是建立和维护一个以科技和品质为特色的品牌，追求客户满意度和信任度。
3、产品策略
TCL一直坚持“靠科技创新，造就品质生活”的企业理念，专注于用最优质的产品和服务来满足消费者不断变化的日常需求。
TCL旗下拥有多个不同的品牌，涉及手机、家用电器、电视等多个领域，为消费者提供多元化事业服务。
4、营销策略
TCL采取了多种营销方式来推广品牌和产品，包括借助全球媒体和网络社交媒体。
国际化案例
“海尔”、“TCL”、“格兰仕”，不同的国际化道路当今经济全球化浪潮席卷世界各国，加入W'I'O以后，中国市场进一步与国际接轨，世界著名跨国公司都到中国来投资，市场竞争变得更为激烈，出现了“国际市场国内化，国内市场国际化”的格局。
中国企业必须要有国际化的视野，“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。
在中国的企业当中，毫无疑问，“海尔”、“TCL”、“格兰仕”已经成为中国企业国际化的三面旗帜。
一、海尔的国际化道路：“先难后易”海尔集团创立于1984年，经过20多年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
2004年，“海尔”蝉联中国最有价值品牌第1名，品牌价值高达616亿元。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，“海尔”是中国的唯一人选者，排名第95位，实现了中国品牌零的突破，2005年上升至第89位。
2006年“海尔”实现全球营业额139亿美元，其中海外营业额33亿美元，占全球营业额的23．7％(超过全球通行的对全球化公司评价标准其中之一，即海外收入占总收入20％以上)。
2005年，“海尔”成为2008年北京奥运会唯一白色家电赞助商；2006年，“海尔”成为NBA战略合作者。
通过一系列的国际赞助，“海尔”品牌在国际上进一步提升，其品牌的国际化又迈出了重要一步。
“海尔”是国内最早开始实施国际化的企业之一，通过采取“先难后易”的策略，实施市场国际化，成就国际化的海尔，创出中国的世界品牌。
1990年，在国内市场取得稳固地位之后，海尔就提出了“3个1／3”的国际化发展战略，即“国内生产国内销售占1／3，国内生产海外销售占1／3，海外生产海外销售占1／3”。
案例六A：TCL的跨国并购失败案例分析
TCL的跨国并购失败案例分析TCL的跨国并购成为一个近乎“完美”的失败样本，对其进行详细解析，将有助于后来者避免重蹈覆辙。
TCL跨国并购的失败，是关注国际化的中国企业的热门话题。
并购的失败率之高世所公认，很多学术研究发现，并购是一条实现成长的高风险路径。
平均而言，由并购得到的回报大大低于资本成本。
那么，为什么还要并购？因为并购可以带来企业规模的快速扩大，可以维持赢利的增长，可以实现业务组合的多样化和再定位，可以满足资本市场的需求，可以为CEO加上战略家的光环。
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说，世界上著名的大企业、大集团几乎没有哪家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的，同时几乎也没有哪家是完全通过内部积累发展起来的。
李东生主导的跨国并购，明显是以国际化经营来提升企业竞争力、缩短自身与跨国公司的距离从而成为一家“世界级企业”为诉求的。
他说：“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力，是无法与别人的全球竞争力相提并论的。
我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。
步伐太慢就没有机会了，当然步伐也不能太快，太快会摔跤。
”这个出发点是无可厚非的。
问题在于，他对跨国并购的风险和困难估计不足，违背了一些根本性的指导原则，犯下了并购中所能犯的几乎一切错误，这使得TCL的跨国并购成为一个近乎“完美”的失败样本。
对这个样本进行详细解析，将有助于后来者避免重蹈覆辙。
高层管理者亲身参与并购由于并购活动对企业的战略和财务绩效具有重大的影响，所有的并购交易，无论规模大小，CEO都必须积极参与并作出最终决定。
这不是一种形式，而是要求CEO做到日常参与交易过程，其中包括了解目标公司的业务计划、价值评估及管理层的素质。
CEO也要参与尽职调查、定价与合同谈判等重要事宜。
然而，在收购阿尔卡特的过程中，起主导作用的是当时TCL移动的掌门人万明坚而不是李东生。
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目录1 企业情况介绍1.1 公司简介1.2 TCL外部环境分析一、宏观环境分析（PEST模型）二、基于五力模型的行业竞争分析三、TCL市场需求分析四、TCL集团SWOT分析2 企业基本面分析2.1 盈利能力分析2.2 偿债能力分析2.3 营运能力分析2.4 成长能力分析3 企业价值评估——自由现金流量折现估值法 3.1 评估方法的选择3.2 未来绩效预测3.3 营业收入、净利润的预测3.4 累计折旧与摊销的预测3.5 资本性支出3.6 利息费用3.7 营运资本3.8 折现率的确定3.9 TCL集团未来五年企业自由现金流4、企业价值评估——市盈率法4.1 选择可比公司4.2 估算目标企业的价格比率值4.3 计算评估企业价值1、企业情况介绍1.1公司简介TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
A股上市公司。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。
旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家上市公司。
形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
1.2TCL外部环境分析一、宏观环境分析（PEST模型）1、政治和法律环境a家电节能补贴政策已于今年5月31日正式完结，对于近年来一直倚靠政策扶植取得不俗成绩的彩电产业而言无疑是缺失了一剂强有力的助推剂。
b为鼓励出口，国家一直对家电产品实行出口退税政策。
受全球金融危机的影响，家电行业的出口压力不断增大，受到巨大冲击。
为缓解国内家电企业的出口压力，财政部已连续三次上调部分家用电器产品增值税出口退税率，补贴力度不断加大，有助于家用电器产品的海外需求增加，对家电企业培育发展海外市场具有长远意义。
c随着我国经济的发展，我国法律对经济的保护也越来越完善。
尤其在专利技术保护方面，各国也普遍有保护专利技术的法律，这对各企业的研发成果进行了肯定，也有利于研发人员开发更好的技术和产品。
2、经济环境a国民经济继续保持平稳较快发展城乡居民收入稳定增长，农村居民收入增速快于城镇，这将直接带动农村市场的家电需求。
b人民币升值压力不断增大自2010年以来，美元兑人民币汇率急速下跌，人民币加速升值。
人民币升值对于企业来说，弊利并存。
对于一些依赖进口国外的高端生产设备的企业来讲，人民币升值有利于降低进口成本，以获取更大利润和进行更大规模投资。
但是与此同时，人民币升值也将导致出口产品竞争力降低，从销量、毛利率两个方面对企业的盈利空间形成挤压。
一方面，升值后产品失去价格优势，出口量将会大幅减少；另一方面，会降低企业的毛利率。
这些也会对我国家用电器产品在国际市场上的竞争力带来一定影响。
c进入2013年，中国彩电业都将面临一个发展的机会，尤其是日系彩电的衰退将让其让出近一千万台的市场，市场前景可谓一片大好。
中国彩电企业将正式迈入一个千万级时代。
3、社会和文化环境a劳动人口和城镇人口增加，带动消费需求截止2011年末，中国大陆总人口134735万人，比上年末增加644万人，人口自然增长率为4.79‰。
从年龄构成看，65岁及以上人口12288万人，占总人口的9.1%，比上年末增加0.25%;15-64岁劳动年龄人口100283万人，占总人口的比重为74.4%。
从城乡结构看，城镇人口69079万人，比上年末增加2100万人;乡村人口65656万人，减少1456万人;城镇人口占总人口比重达到51.27%，比上年末提高1.32%。
随着人口增加和城镇化的深入，将进一步带动国内对家电产品的需求。
b消费观念从价格认知到品牌认知，更注重节能环保随着居民收入不断增长，消费能力的增强，我国居民的消费观念也产生了重大变化，从早期的价格认知已经过渡到了品牌认知，更加注重家电产品的质量，功能和美誉度。
不同阶层和家庭的消费需求也逐渐产生差异化和个性化，多媒体数字电视已为消费者广泛接受，并且更加注重家电产品的节能环保。
c如今世界人口已经超过70亿，而在以各大洲看，亚洲最多，占世界总人口的58.4％；其次是欧洲，占16.3％；以下依次为非洲（占11％）、拉丁美洲（占8.3％）、北美洲（5.5％），大洋洲最少，仅占0.5％。
可以知道亚洲人口占世界人口二分之一以上，而TCL的总部又设在亚洲人口最多的国家。
可见这对TCL公司非常有利，TCL可以先在国内扩大规模，壮大自己，然后进行经济全球化更具有实力。
4、技术分析a家电产品走向数字化，信息化随着数字技术、模糊技术、信息技术不断导入家电产品，产品的更新换代不断加快，不仅满足了不同阶层和家庭的消费需求，也为市场创造新的消费领域、导入新的消费理念、形成新的消费热点。
在发展数字电视和4C融合产品的过程中，传统的彩电企业越来越多地与IT企业进行技术合作，彩电将逐步发展成家庭智能化终端平台。
2011年智能电视在一二线城市的零售量占比已从年初的3%提升至11%。
b节能减排，绿色家电将成主流受节能惠民工程的拉动，我国的家电企业对高效节能家电的研发和投入力度将不断增强。
另外，近年来许多国家纷纷实行绿色标志制度，欧美日等国有防止空气污染、噪声污染防治、电磁污染防止、节约能源等方面众多法规，使我国许多出口产品的市场准入严重受阻。
对产品的各种检验、测试、认证和技术鉴定，以及在包装、标签、广告等方面做出更多适应性调整，将推动家电行业向绿色产业转型。
c核心技术缺乏，与发达国家仍存差距我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，处于世界产业价值链的末端，产业升级滞后的问题。
在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距。
产业水平多数停留在终端产品组装上，能够带来持久竞争优势的核心技术仍掌握在跨国公司手中，如电冰箱和空调机的压缩机，微波炉的磁控管，影碟机的解码器等关键技术还需要向外国企业购买，这也成为我国家电行业发展的瓶颈。
二、基于五力模型的行业竞争分析（1）供应商对家电产品价格的控制影响家电企业供应商对家电产品的价格控制的主要因素包括成本对利润空间的影响、分销商数目的多少对供应商的反作用力大小、产品差异化所带来的品牌溢价、购买者之间的竞争对企业转换成本的影响以及由产品需求的价格弹性所决定的供应商调整价格的能力。
我国家电行业属于生产密集型，整体利润水平偏低，加之各企业尤其是大家电企业产品之间的同质化程度较高，市场领先企业之间的品牌竞争异常激烈，因此，我国现阶段影响供应商对家电企业价格的控制能力的主要因素反应在成本方面。
我国丰富的资源和廉价的劳动力使得我国家电企业的成本低于国外同行，加之国家对环境保护等影响家电产品生产的外部性缺乏完善的法制监督和引导，我国家电企业在过去二十年间凭借较低的成本和价格打入国际市场并获得了令人鼓舞的国际市场份额。
但是，近年来，国际原材料价格的上涨以及欧盟强制推行的环境保护标准给我国家电企业带来了极大的成本压力。
以彩电市场为例，其供应商可分为原料供应商、硬件供应商、专利供应商。
（2）顾客的讨价还价能力影响顾客对家电企业的讨价还价能力的因素主要有收入水平、需求偏好、差异化需求、市场发育程度和替代品的关联程度。
一方面，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，农村和城镇居民的收入水平都有提高。
他们在家电价格范围的可选择性更广，议价能力也更强。
我国消费者对能满足个性化的高端产品的需求日趋增大，消费者愿意为这些高性能的产品支付品牌溢价；另一方面，广大落后的农村消费者依然渴望物美价廉、服务周到的标准化产品，对于这一部分消费群体而言企业产品的价格弹性较高，差异化需求不明显。
总体上来看，由于我国家电企业有着过剩的生产能力，国内市场供过于求，加之市场竞争激烈，消费者的选择面较广，因此，消费者行为对企业的定价有着举足轻重的影响。
在国际市场上，我国家电企业面临国外优秀品牌技术含量更高、性能更好、产品差异化更大的家电产品的挑战，许多企业采取低价策略以赢得消费者，在这种情况下，顾客有很强的讨价还价能力。
（3）新进入者的进入障碍新进入者的进入障碍对行业的平均利润有很大的影响，当进入障碍较小时大量竞争者的参与不仅加剧了竞争的激烈程度，而且将削弱整个行业的品牌利润。
影响我国家电行业者的进入障碍有:规模经济、差异化、资本需求、销售渠道、市场份额、政府管制、转换成本和消费者忠诚。
我国家电企业国内集中度较高，国内新参与者跨越资金、技术和市场等各方面壁垒的难度较大。
与此同时，我国家电企业面临国外品牌的大举进攻。
国外品牌的进入虽然面临市场、消费者和政策法规等各方障碍，但其先进的技术、雄厚的资金和在消费者心目中的积极形象，大大降低了其进军我国家电市场的障碍。
加入世贸组织后，我国逐步降低了关税水平，加之零售业的对外开放，国外品牌和家电零售商进入我国市场的壁垒进一步降低。
（4）现有竞争对手的竞争在全球化竞争中，我国家电企业的竞争对手来自全球各地，目前活跃在我国市场上的家电品牌有很大一部分是国际名牌，我国亦有不少家电品牌如海尔、TCL、格兰仕等活跃在国外市场。
影响现有竞争的因素有:国际市场需求、品牌集中度、规模经济、生产效率、核心技术、品牌差异、国际竞争规则和消费者偏好。
这些因素将共同影响家电企业的利润和竞争程度，市场需求越大，企业集中度越高，规模经济效应越明显、企业生产效率差异越大则企业之间的竞争将更深、更广，市场需求的疲软和国际竞争规则的不完善或不能有效实施则将影响品牌的成长并有可能引发恶性价格战等不良现象。
目前活跃在我国市场的国外家电品牌数目众多，主要来自美国、日本和韩国等地。
而国内家电企业在技术上、管理上、规模上与国外大型家电企业相距甚远，外资家电企业正在抢占国内家电高端产品市场的大部分份额，比如在DVD市场，松下最先抢滩并占有绝对优势，飞利浦、索尼、先锋的市场占有率也保持在前10名以内。
而我国部分家电企业被沦为外资家电企业的零配件加工、组装基地。
在彩电市场，海信、TCL、创维、康佳、长虹、海尔占据了国内市场七成市场份额。
而外资品牌市场竞争趋于集中，夏普、三星、索尼、东芝、LG占据三成市场份额。
行业的逐步集中，企业间的规模和实力的接近以及新技术导致的市场变化，增加竞争激烈程度。
而长虹，创维等企业为了提高市场占有率，释放产能，经常性发动价格清洗，导致行业内竞争加剧。
（5）替代品的因素企业品牌的产品线、替代品的替代关联度、相对价格、消费者偏好转换倾向、转换技术要求、信息传播和转换成本等都将影响替代品对现有品牌产品的冲击。