企业部门工作思路怎么写
下年度工作思路怎么写(20篇)
下年度工作思路怎么写（20篇）1.下年度工作思路怎么写篇一20xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。
为了增强责任意识、服务意识，特定本计划。
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
部门工作思路怎么写【三篇】
导语:这篇关于部门⼯作思路怎么写【三篇】的⽂章，是特地为⼤家整理的，希望对⼤家有所帮助！ 公司管理部门⼯作思路 指导思想： 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务⼯作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作⽤。
⼯作思路： 办公室是公司综合管理部门。
它的基本任务是：在经理领导下，建⽴健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区⽂化、⽂件档案及机关事务管理⼯作。
⼒争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作⽤，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助⼿作⽤。
⼯作⽬标： 办公室的⼀切⼯作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的⼀切⼯作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的⼀切⼯作要有利于提⾼服务质量和业务管理⽔平，不断改进⼯作⽅法。
，强化内部管理，圆满地完成各项任务。
树⽴敬岗爱业精神，提⾼⼯作效率。
主要⼯作： ⼀、加强办公室建设，做好协调与服务 建⽴办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项⼯作的标准和责任，坚持从⾼、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的⼯作环境，⾃觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾⼤局、识⼤体。
牢固树⽴全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。
坚持原则，注意⽅法，态度谦虚，以理服⼈， ⼆、⾼质量地完成办公室常规⼯作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。
做好⽂件的接受、传送、催办及⽂件管理⼯作。
对来⽂的阅批、领导批⽰的督办、重要⽂件的核稿、接听电话、收发传真、打印⽂件等⽇常⼯作，做到严谨有序，不出差错。
机关各项⽂件材料，⼒求及时、准确，优质、⾼效。
1、抢修危房⼯作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮⼯作会议，落实危房抢修任务。
机动车检验⼯作;档案管理⼯作：做好⼈事档案的管理、转递、利⽤等各项⼯作。
做好上级有关部门安排的临时性⼯作。
主要措施： 1、深⼊基层，调查研究，加强⼯作计划性，突出重点，有的放⽮。
综合办工作思路怎么写
综合办工作思路怎么写1.综合办工作思路怎么写篇一一、总体工作目标：围绕公司的经营目标，合理安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。
二、部门建设：（一）努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务能力。
（二）抓好公司基层党组织建设和管理，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。
（三）按照企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度建设，使各项工作有序开展。
（四）努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。
（五）建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。
三、日常管理工作：（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。
（二）加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。
（三）结合生产部门做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为职工服务，为员工谋福利。
（四）努力做好集团内刊《xx天地》的采编工作，真切记录企业的成长历程，为企业的发展摇旗呐喊，真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。
（五）做好部门财务预算的进一步控制，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处，创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则。
（六）做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障。
（七）严抓食堂管理，保证饭菜质量，做好职工食堂相关财务账目核算工作。
（八）做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排，让员工切实感受到企业的关怀。
2.综合办工作思路怎么写篇二一、部门内部工作整合部门内部资源，提高工作效率。
根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。
工作思路规划以及目标 工作目标思路计划精彩3篇
工作思路规划以及目标工作目标思路计划精彩3篇关于工作计划目标篇一一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的能力减轻领导的压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
公司财务部工作思路范文
【导语】制定⼯作计划⼀定要结合⾃⼰的真实能⼒，切忌急于求成。
⽐如说⼀个⽉才可以完成的⼯作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。
以下是为⼤家准备的《公司财务部⼯作思路范⽂》，供⼤家阅读。
【篇⼀】公司财务部⼯作思路范⽂ ⼀、顾全⼤局，服从领导，坚定⽬标不动摇。
财务科⼯作计划年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的⼀年总体经营⽬标和任务。
财务科全体⼈员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司⼤局为重，不折不扣的完成公司安排的各项⼯作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资⾦，充分发挥资⾦利⽤效率。
平时要积极提供全⾯、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。
积极利⽤⾏业政策，动脑筋、想办法、争取银⾏等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深⼊研究税收政策，合理避税增效益。
新的⼀年⾥，全体财务⼈员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项⼯作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、财务科⼯作计划搞好电费清收核算，合理调度资⾦完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，⾼耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现⾦流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资⾦管理提出了更⾼要求。
xx年，我们应适应新形势，进⼀步加强流动资⾦分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置⼯作，努⼒提⾼资产利润率。
⼆、财务科⼯作计划加强管理，挖潜增效，为⽣产经营⽬标的实现和效益的增长服务。
管理是⽣产⼒，是企业正常运⾏的保证，管理是提⾼企业核⼼竞争⼒的关键环节，建⽴创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列⼊⼯作重点，即进⼀步加强财务管理，降低财务费⽤，控制⽣产成本，实⾏全⾯预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开⽀，做到全年⽣产、开⽀有预算，有计划，使企业资⾦得到有效合理的发挥效益。
行政工作思路怎么写范文(7篇)
行政工作思路怎么写范文（7篇）行政工作思路怎么写范文（7篇）行政工作思路怎么写范文篇1 一、总体目标1、进一步完善本公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证本公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成本公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动本公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护本公司的形象和根本利益。
二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的本公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要本公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请本公司领导与各部门予以协助。
三、实施目标注意事项1、本公司组织架构决定于本公司的长期发展战略，决定着本公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
公司管理工作思路怎么写
公司管理工作思路怎么写1.公司管理工作思路怎么写1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
2.公司管理工作思路怎么写一、调整技术部的技术人员，整理和稳固技术部，创造一些能让技术人员快速成长的条件，合理按排时间组织他们走出板房，到市场上去调查，研究吸收新的技术，组织版师进行相互间的技术交流。
促进团队的凝聚力，发挥技术人员的潜能。
二、认真学习，加强自身素质的全面提高，技术方面和管理方面。
做事把握重点，分清轻重缓急，全面发挥团队的力量。
三、实行工艺创新，努力把每一道工艺做精、做细。
时刻关心和督促样衣工艺质量。
四、抓紧每季的制版制样工作，合理安排时间，确保每季服装定货会的按期召开。
五、继续配合质检部门对大货的生产进行密切的质量跟踪。
3.公司管理工作思路怎么写一、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。
工作思路怎么写(10篇)
工作思路怎么写（10篇）工作思路怎么写篇1护理目标：20xx年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。
把以前的被动服务变为主动服务。
争取做到收发物品主动热情，无差错。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
提高素质加强学习，争先后。
年终工作满意率争取100%，计划完成率》95%。
护理计划：第一，接受最新知识，提高专业素质。
制定规范的学习计划，向上级医院申请学习，上网查阅最新的消毒、感染知识，全面培训科室护士。
每季度分级培训一次，每月全部培训四次，带考核带实践。
全面提高专业素质，更好地做好消毒灭菌工作。
二、主动热情服务，提升服务理念。
收发灭菌物品主动上门，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。
更周到的做好服务。
三、强化科室管理，提高安全意识。
安规操作，按章办事，以质量求发展。
强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。
为防控院感0事故做出最大贡献。
分工不同，价值不同。
只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。
为了实现全院护理工作计划完成率90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。
工作思路怎么写篇2现将本学年的工作计划大致安排如下：一、指导思想以我院《学生干部管理条例》的精神为指导，全面贯彻院团委和院学生会布置的各项工作。
二、奋斗目标努力工作，提高我院同学的卫生意识，让我院的整体卫生情况有个质的提高，同时使本部各成员得到充分的锻炼和发展。
三、具体安排：(1)我部将做好健康宣传工作(主要针对07级新生)，让他们更深入地了解我校关于健康的一系列标准和规定。
（2）抓好教室和公共卫生，创建良好的学习和生活环境。
可以说教室卫生情况的好坏直接影响着同学们的学习效率及效果。
教室方面我部将加强对教室卫生的监督：派干事对教室进行不定期检查，每周对优秀和不达标教室进行通报，并对负责的系进行相应的表扬和批评。
公司年度工作工作重点要点思路计划5篇模板
公司年度工作工作重点要点思路计划5篇模板公司年度工作计划1(一)根据公司目标, 进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环, 与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中, 要进一步加强对生产, 采购, 销售的费用预算指导与预算管理, 认真做好预算的分析、分解与落实工作, 使全面预算管理真正成为全员预算管理, 让预算真正发挥其应有的作用。
(二)认真研究市场, 结合开发产品和市场的需求, 搞好ISO9000, ISO14000质量认证。
公司已走上了良性发展的快车道, 产品经营质量不断提高, 企业资产得到进一步净化与整合, 可以进一走优化资本结构。
从我们公司的第七年末资产负债表可以看出, 其资产负债率在36.52%, 对于一个制造业企业来说, 是一个负债偏低的结构, 这证明该公司偿债能力较强, 未来盈利空间较大。
再从其负债结构分析, 流动负债910万元, 占负债总额的39.06%, 长期负债1420万元, 占负债总额的60.94%。
由此可以看出, 公司较多的选择了低风险的融资决策, 虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益, 但其融资成本比短期负债高。
如果公司高层有足够能力筹集短期负债, 并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话, 那么, 较多的使用短期负债能够提升公司价值。
对于一个公司来讲, 短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例, 过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。
所以, 公司在以后的一年发展里, 准备适当的提高短期负债的比例, 增加短期借款来筹措资金, 实现充分利用到短期负债和长期负债的好处, 扬长避短。
(三)减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀, 算是全面预算, 将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理, 超过预算的一律从个人月奖中扣回, 实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。
降是按上年实际费用, 每年下浮一定比例确定费用总额, 进一步完善财务公开制度, 逐项剖析费用成因, 通过分工明确, 层层把关, 促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
生产管理工作思路怎么写
生产管理工作思路怎么写生产管理是企业运营中至关重要的一个环节，有效的生产管理工作能够提高生产效率，降低成本，保证产品质量，提升企业竞争力。
本文将介绍生产管理工作的思路及方法。
1. 制定清晰的生产计划在生产管理工作中，首先要制定清晰的生产计划。
生产计划应包括产品数量、生产周期、原材料需求等内容，确保生产任务明确、有序进行。
同时，要考虑到市场需求、销售预期等因素，合理安排生产计划。
2. 招聘和培训优秀的生产人员生产管理离不开优秀的生产人员，他们是生产管理的重要组成部分。
企业应该招聘具有相关技能和经验的生产人员，并定期对他们进行培训和培养，不断提高其生产技能和管理水平。
3. 确保生产现场的安全和整洁生产现场安全是企业生产管理工作的首要任务，要建立健全的安全管理机制，严格执行各项安全规定，保障生产人员安全生产。
同时，保持生产现场整洁有序，提高生产效率和产品质量。
4. 优化生产流程和工艺生产管理工作还包括优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
可以借助先进的技术手段，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
同时，对生产工艺进行精益管理，不断改进和创新，提升产品质量。
5. 强化生产管理信息化信息化是现代生产管理的重要趋势，企业应该加强生产管理信息化建设，提高信息系统的整合性和可靠性，实时监控生产数据，及时发现问题并进行调整，保障生产计划的顺利进行。
6. 加强生产管理团队的沟通和协作生产管理工作需要各部门之间的密切协作和沟通，要建立高效的团队合作机制，促进信息共享和资源互动，提高决策和执行效率。
同时，领导者要做好团队管理，激发团队成员的工作热情和创造力。
7. 不断改进和创新生产管理工作是一个不断改进和创新的过程，企业应该不断总结实践经验，发现问题并及时改进，保持敏锐的市场洞察力，跟上市场变化，进行主动创新，提升竞争力。
综上所述，生产管理工作需要制定清晰的计划、招聘培训优秀人员、确保生产安全、优化流程工艺、加强信息化建设、促进团队沟通协作、持续改进创新等多方面的工作思路，只有全方位、系统化地进行生产管理工作，企业才能实现稳健发展。
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企业部门工作思路怎么写
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。
20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、
把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。
20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管
了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx 上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。
将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度。