规划工作思路
2024下半年工作计划及思路(4篇)
2024下半年工作计划及思路一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全体财务人员应加强税收的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
____年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
____年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。
____年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。
工作思路及工作计划范文（通用5篇）
工作思路及工作计划工作思路及工作计划范文（通用5篇）时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，一定有不少可以计划的东西吧。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的工作思路及工作计划范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。
一是要引导员工树立大局意识。
树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。
二是要引导员工树立忧患意识。
教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。
三是要引导员工树立防范意识。
教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。
对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。
四是要引导员工做到举一反三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。
一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。
2024年工作计划思路
2024年工作计划思路一、总体思路1. 定位明确：明确2024年的工作目标和优先事项，确保明确工作方向。
2. 统筹规划：制定全年工作计划，并根据实际情况进行适时调整，确保工作的高效进行。
3. 精细管理：注重细节管理，提升工作的质量和效率。
4. 协同合作：加强与团队成员、合作伙伴和其他部门之间的沟通协作，形成有力的工作合力。
5. 持续学习：注重自我学习和提升，保持工作的竞争力。
二、年度目标设定1. 业绩目标：根据公司业务发展情况和自身职责，确定具体的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等。
2. 提升能力：明确自身需要提升的能力和技能，并制定相应的提升计划，包括参加培训、阅读相关书籍、学习新技术等。
3. 团队发展：根据团队的实际情况，制定团队发展计划，包括激励计划、培训计划等，促进团队的发展和壮大。
三、月度工作计划1. 制定月度工作计划：每月初，制定详细的工作计划，包括月度目标、工作计划、工作重点和时间安排等，明确每月的工作重点。
2. 考核进展情况：每月中期和月底对工作进展情况进行考核，及时调整工作计划，确保工作的高效进行。
3. 保持沟通与协作：每月与团队成员进行沟通，了解进展情况，并协作解决问题，确保团队工作的顺利进行。
4. 提高效率与质量：每月总结工作中的问题和不足，寻找工作中的瓶颈，并采取相应的措施提高工作效率和质量。
四、日常工作安排1. 时间管理：合理安排工作时间，确保能够充分利用时间进行工作，并根据工作的紧急程度进行优先安排。
2. 任务分解：将每天的任务分解为小的任务，明确工作的步骤和时间节点，确保工作的有序进行。
3. 优先处理重要事项：根据重要性和紧急程度优先处理工作事项，确保重要事项能够及时得到解决。
4. 学习与反思：每天抽出一定的时间进行学习和反思，提升自身的能力和思考问题的深度。
5. 高效会议：合理安排会议的时间和议题，确保会议的高效进行，减少无效的会议时间。
五、个人成长发展1. 职业规划：明确自己的职业发展目标，并制定相应的职业规划和成长计划，包括学习新技术、参加培训、拓展人脉等。
工作规划设想及工作思路
工作规划设想及工作思路工作规划设想及工作思路工作规划设想：在未来的职业生涯中，我计划将自己的时间和资源充分利用在职业发展上，实现个人目标。
以下是我的工作规划设想：1.职业目标：我希望成长为一名在自己领域有影响力和专业知识的专家。
我将努力提升自己的技能和知识，追求专业的成长和进步。
2.培训计划：为了实现职业目标，我将定期参加培训课程和研讨会，持续学习和更新自己的知识。
我将寻找合适的培训机会，包括参加行业大会、报名参加专业认证培训等。
3.职业网络：我将积极与同行和领导建立职业网络，寻求他们的指导和支持。
参加行业研讨会和社交活动，加入相关的专业组织，拓展自己的人际关系和技术交流渠道。
4.项目管理：我将充分利用项目管理技巧，确保工作按时、高质量完成。
我将制定详细的项目计划，并合理安排资源和优先级，确保项目能够按时交付。
5.职业发展计划：我将制定长期和短期的职业发展计划，明确个人的职业目标和计划达成的途径。
我将和领导和导师进行定期的职业发展讨论，争取得到有挑战性的项目和职位。
6.反馈和改进：我将积极寻求他人的反馈和评价，不断改进自己的工作表现。
我会定期进行自我评估，发现不足之处，并通过学习和培训来弥补这些不足。
工作思路：在工作中，我将秉持以下几点思路来达成我的工作规划设想：1.积极主动：我将始终保持积极主动的态度，主动承担工作责任，积极寻求解决问题的方法和途径。
我将不会等待别人指导或下达任务，而是主动寻找机会成长和学习。
2.专业能力提升：我会不断提升自己的专业能力，通过学习、实践和培训来加强自己的技能。
我将时刻关注行业最新动态和趋势，紧跟市场需求，不断学习和探索新知识。
3.团队合作：在工作中，我将注重团队合作，与同事建立互信和良好的沟通。
我将积极参与团队项目，并与团队成员紧密合作，共同实现团队目标。
4.目标导向：无论是个人目标还是团队目标，我将时刻关注目标的实现，并制定可行的工作计划和解决方案。
我将根据目标的具体要求，制定相应的行动计划，确保目标的顺利达成。
工作思路规划以及目标 工作目标思路计划精彩3篇
工作思路规划以及目标工作目标思路计划精彩3篇关于工作计划目标篇一一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的能力减轻领导的压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
合理规划工作计划的思路
合理规划工作计划的思路一、明确目标为了合理规划工作计划，首先要明确目标。
目标是指计划的实施目的和预期结果。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划。
例如，一个销售团队的目标可能是提高销售额10%，一个项目团队的目标可能是按时完成项目并达到质量要求。
明确目标是制定计划的基础，也是计划执行的动力来源。
二、分析现状在明确了目标之后，要对现状进行分析。
这包括对自身的实力、资源及市场环境等进行评估。
通过分析现状，可以了解到目前存在的问题和亮点，为制定计划提供依据。
例如，销售团队可能发现当前市场竞争激烈，客户需求变化较大，项目团队可能面临人员不足、技术难题等问题。
通过分析现状，可以为下一步的计划制定提供指导。
三、制定具体措施在明确目标和分析现状的基础上，制定具体的措施。
具体措施可以分为长期和短期两个层面。
长期措施着眼于实现目标，可以包括增加销售渠道、提升产品质量、加强人员培训等；短期措施则是为了在短期内达到阶段性目标，可以包括制定销售计划、制定项目进度表等。
在制定具体措施时，要考虑到资源、时间等方面的限制，确保计划可行。
四、合理分配资源合理分配资源是制定工作计划的重要环节。
资源包括人力、财力、物力等各种资源。
在分配资源时，要根据计划的优先级和重要性进行合理分配，确保资源的有效利用。
例如，对于重点项目，要确保有足够的人力和经费支持；对于销售团队，要根据各个销售人员的能力和潜力进行合理安排，充分发挥他们的优势。
五、确立时间节点在制定工作计划时，要确定明确的时间节点。
时间节点可以用来衡量计划的进展和完成情况。
通过确立时间节点，可以让工作计划更具有可操作性，避免计划拖延或进展缓慢。
例如，对于销售团队，可以根据销售季度来设定销售目标和时间节点；对于项目团队，可以根据项目的工期和里程碑来设定时间节点。
六、建立监控机制合理规划工作计划还需要建立监控机制。
通过监控机制，可以及时发现问题，进行调整和改进。
监控机制可以包括定期汇报、评估和反馈等。
工作思路_工作规划
一、工作思路1. 明确目标在制定工作思路时，首先要明确工作的总体目标。
这个目标应当具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性。
通过明确目标，可以确保工作方向正确，提高工作效率。
2. 分析现状对当前工作环境、资源、能力等方面进行深入分析，找出存在的问题和不足。
通过分析，为后续工作提供有力依据。
3. 制定策略根据分析结果，制定切实可行的工作策略。
策略应包括以下几个方面：（1）优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
（2）改进工作流程：简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（3）加强团队协作：加强内部沟通与协作，形成合力，共同推进工作。
（4）强化执行力：提高团队成员的责任心，确保各项工作任务按时完成。
4. 强化创新在保证工作稳定性的基础上，注重创新，积极探索新的工作方法和技术。
通过创新，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
5. 关注细节细节决定成败。
在工作中，要关注每一个细节，确保各项工作顺利进行。
二、工作规划1. 短期规划（1-3个月）（1）明确短期目标：根据年度目标，制定短期目标，确保年度目标的实现。
（2）制定行动计划：针对短期目标，制定具体的工作计划，明确时间节点、责任人等。
（3）加强执行：严格按照行动计划执行，确保短期目标按时完成。
2. 中期规划（3-6个月）（1）调整优化：根据短期工作成果，对工作策略和计划进行调整优化。
（2）拓展业务：探索新的业务领域，提升企业竞争力。
（3）人才培养：加强人才培养，提高团队整体素质。
3. 长期规划（6个月以上）（1）战略规划：根据企业发展战略，制定长期工作规划。
（2）技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高企业核心竞争力。
（3）市场拓展：拓展国内外市场，提升企业品牌影响力。
4. 工作评估（1）定期评估：对各项工作进行定期评估，总结经验教训，不断优化工作。
（2）动态调整：根据实际情况，及时调整工作策略和计划。
（3）奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极性，提高工作效率。
2024年工作计划及思路
2024年工作计划及思路一、总体目标设定和工作规划2024年是一个新的起点，我将以积极的心态和专注的精神投入到工作中，为实现个人和团队的目标而努力奋斗。
我将制定以下总体目标和工作规划：1. 提升个人技能和能力水平：通过参加培训、学习新知识和积极实践，不断提升自己的专业能力和领导力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 完成工作任务和项目目标：根据公司年度计划和项目目标，合理安排工作，认真完成各项任务，保质保量地完成项目，为公司的业绩和效益贡献自己的力量。
3. 加强团队合作和沟通能力：与团队成员建立良好的合作关系，加强沟通和协作，通过共同努力实现团队目标，提高工作效率和质量。
4. 提高客户满意度和服务质量：以客户为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度，为客户创造更大的价值，提高公司的市场竞争力。
二、拓展业务和市场1. 研究市场行情和竞争情况，制定市场战略：通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和竞争情况，制定市场战略，寻找新的业务增长点和市场机会。
2. 开展市场推广和宣传活动：通过网络、媒体和其他渠道，进行企业形象宣传和产品推广，提高品牌知名度和市场份额。
3. 发掘新的客户资源和合作伙伴：积极寻找新的客户资源和合作伙伴，扩大销售渠道和市场份额，提高业务收入和盈利能力。
4. 提升产品质量和服务水平：与研发、生产和售后服务团队密切合作，不断改善产品质量和服务水平，满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、团队建设和人才发展1. 培养团队合作精神和责任意识：通过定期团队会议和培训活动，加强团队合作精神和责任意识，增强团队的凝聚力和战斗力。
2. 建立绩效考评和奖惩机制：建立科学的绩效考评和奖惩机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
3. 发展人才和提升员工能力：根据员工个人发展规划，制定培训计划和晋升途径，提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业素养。
4. 加强团队沟通和协作：建立有效的沟通渠道，加强团队协作和合作，形成良好的工作氛围和团队合力。
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核心节点
汇聚节点 综合业务接入点 末端接入点
节点 布局
基础 管道
主干管道：根据市政规划和核 心汇聚节点分布构建管道架构； 支线管道：结合综合业务区划 分和业务发展，分区域规划 驻地网管道
OTN/分组/MSTP承载定位清晰
依托节点布局和承载定位，实现 节点设备适度提前布局，结合业务 传输 发展及时扩容 系统
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目录
本地传输网基础网络架构 本地管道规划思路 本地光缆网规划思路 本地传输系统规划思路
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本地光缆网规划思路
结合节点布局构建“垂直分层、水平分区”
的光缆网架构 纵向形成核心层、汇聚层、接入主干、接入 配线的层次结构，横向根据综合业务接入区 规划和业务发展需求有序建设接入主干光缆 核心层光缆结构逐步向网格状演进，汇聚层、 接入主干光缆仍以环形结构为主
垂直分层：核心汇聚接入 分层 分区 水平分区：以汇聚节点为中 心划分汇聚区域，以综合业务 接入点布局为基础划分综合业 务接入区，分区收敛
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目录
本地传输基础网络架构 本地管道规划思路 本地光缆网规划思路 本地传输系统规划思路
3
本地传输网基础网络架构规划工作思路
南北方典 型地市现 状分析
建设方按专业进行项目管理、设置不同 分管领导项目经理，不同的设计、施工、 建立区域化综合建设管理 运维单位，协调难度大; 模式 网络建设相关全产业链各单位收益降低 （设计、施工、主材等） 南北方基础机房、管道不同，建设场景、 制定细化分场景、多专业 方式不同 参与的规范 规划涉及多专业协调 加强多专业联动，调整投 资结构，尽快形成目标架 构
关键指标
指标名称
自有产权汇聚机房区 县覆盖率 汇聚机房自有率 可用面积不足的汇聚 机房占比 城区综合业务接入点 平均覆盖面积 已建成综合业务区占 比
计算方法
具备1处及以上自有产权汇聚机房的区 县数量/全部区县数量 自有产权汇聚机房数量/全部汇聚机房 数量 可用面积不足汇聚机房数量/全部汇聚 机房数量 城区面积/城区综合业务接入点数量 已建成的综合业务区数量/规划的综合 业务区数量
计算方法
核心层光缆存在问题的段落/核心层光 缆总段落数 核心层中继光缆总条数/核心节点总数 量 已占用纤芯数/总纤芯数 按段落归并后剩余4芯以下,12芯,24芯
备注
同一局向的多条光缆不 归并，按实际条数计算。
存在问题段落包括：容量不足(各自分析，说明原因)、同路由隐患(同一节点不同局向的多条光缆存在局 部同路由)、维护困难、质量问题、结构不完善(新增节点未连接、路由拓扑不够丰富导致系统存在安全隐 患的段落)、其他问题(核心层光缆跳接次数大于2处、核心汇聚层未实现分离（中小型城市不要求）等） 特大城市：北上津渝广深，大城市：56个重点城市中除特大城市以外的。 段落以节点间逻辑拓扑统计，A-B间多条光缆应合并考虑。如A-B间有2条及以上光缆，其中1条有问题， 另1条可以，则视为不存在问题。即按局向进行归并。 总段落数量=核心层光缆逻辑拓扑中的段数。
1、重点规划主干管 道与核心节点、汇 聚节点、综合业务 节点间的匹配。
1、要求单独提供大分辨率 的主干管道图，可作为附 件(支持清晰放大)； 2、容量不足段落用红线， 断点用圆圈标出，目标图 (含现状)
2、瓶颈资源的解决
和使用情况
2、形成问题段落实名制列表
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关键指标
指标名称
主干管道道路覆盖率 主干管道资源不足段落占比 主干管道资源充足段落道路 覆盖率 未连通成网的主干管道断点 数量 未连通成网的主干管道断点 长度
计算方法
城区主干管道长度/城区主干道路 长度 主干管道资源不足的段落长度/主 干管道总长度 剩余管孔资源充足的段落长度/主 干管道总长度*主干道路覆盖率 主干管道网内部未连通的断点数 量， 主干管道网内部未联通的断点段 落长度之和
备注
资源不足定义：原则上北 方剩余6子孔，南方剩余3 子孔
主干管道末端尚未成型道 路不计算在内
核心、汇聚层光缆实现分层建设，避免和接
入层混用，形成直达快捷路由(中间跳接点数 量不超过2个)
接入配线光缆按需建设
光缆网规划思路和内容要求
类别
重点规划内容 省内组网结构策略合理 性，聚焦问题段落，与 机房定位的衔接 1、网络结构与综合业
图纸要求 地理化路由图 （GIS）、逻辑结 构图
表格数据 实名制列表（现状重点 分析剩余4芯以下,5-12
核心节点、汇聚节点、综合业务接入点是本地网内传输系统组织的关键节点，应从业务长远 发展进行布局规划，节点的稳定性是传输系统稳定发展的前提。 末端接入点根据业务的发展及时接入。
本地传输基础网络架构—综合业务接入点
优点 节省运营成 本 促进专业间 综合利用资 源，降低建 设成本 传输架构稳 定，升速简 单、快速、 易行，适应 业务长远发 展需求 难点 改变了固有的传输接入方式，降低了一 般基站的成环率 保障措施需求 面向未来网络架构，制定 相应的运维考核指标 难度
内部资料
注意保密
本地传输网规划思路
规划部 2013年4月
本地传输网规划工作整体思路
往年情况
传输资源复杂、资 源统计准确性有待 提高 统计口径理 解不同，数 据差异大 现状掌握不齐、 资源挖潜程度 存在差异 发展策 略落地 差异大 规划与计 划衔接有 待提高
南北及各省差异大，基 本架构各具特点，目标 架构实现程度差异较大
重点规划内容
各核心节点功能目标定位
图纸要求
地图化呈现核心节点地理 分布布局
表格数据
统计数量、功能定位等
地图化呈现汇聚节点目标、 实名制列表：含现有、新 现状地理分布布局 增需求等目标架构的各机 房的机房条件 综合业务区/点实名制列 表：含现有、新增需求等 目标架构的各机房的机房
节点
例匹配关系，
条件
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形成初步共识，但由于南北差异大，各省情况 不一，需作进一步细化研究，区分南北方，明 确功能要求： 规范各层次节点名称 各层次节点标准、要求（选址、建筑条件、 电源等）
需规划细化的工作：
统计数据的定义、表格样式等 关键指标确定 规范图例、图示要求
本地传输基础网络架构—节点和层次划分
剩余纤芯分档分析，区分不同城市，4芯以下,5-12,13-24，按段落归并
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关键指标－汇聚层光缆、接入主干光缆
指标名称
汇聚层光缆问题段落占比 平均单汇聚节点中继光缆条数 汇聚光缆、接入主干光缆纤芯 利用率 =已占用纤芯数/总纤芯数
计算方法
=汇聚层光缆存在问题的段落/汇 聚层光缆总段落数
备注
接入主干节点密度
综合业务接入点是网络架构的关键点、突破点；
无线建站模式的变更，是整体发挥优势的重要条件。
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规划内容要求
类别
核心 节点 汇聚机房目标架构布局；现有汇 汇聚 节点 综合 业务 接入 聚机房的定位；与末端接入点的 比例匹配 综合业务接入区划分、面积等， 综合业务接入点设置布局，规模 数量与汇聚机房、末端节点的比 地图化呈现综合业务接入 区划分，综合业务接入点 目标架构布局
结合目标架构，完善核心汇聚层光缆网络；结合综合业务接入点布局、 提高主干光缆网对业务接入的支撑能力；
规范网络结构，面向目标建设分组传送网，满足LTE等业务综合承载 的长期需求。
1
本地传输网规划总体思路
本地传输网采用目标网规划方法，构建稳定的基础网络架构，提出规划期实施步骤，后续 根据技术和业务发展进行必要的优化。 以节点布局为基础，构建分层分区的光缆网目标架构，统筹规划，逐步实现网格化管理。
核心汇聚
光缆
芯,13-24芯段落）
规划段落列表
接入主干 务节点间的衔接关系
光缆 2、各综合业务区建设 的优先选择与业务需求
分汇聚区、综合业
务区呈现主干光缆 的路由图
规划段落列表（按照建 设原因分类）
匹配关系
关键指标－核心层光缆
指标名称
核心层光缆问题段落 占比 平均单核心节点中继 光缆条数 纤芯利用率 剩余纤芯分档分析
备注
可用架位小于5个（含可 拆除）
已建成指具备综合业务接 入能力的综合业务区
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目录
本地传输基础网络架构 本地管道规划思路 本地光缆网规划思路 本地传输系统规划思路
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本地管道规划思路
结合节点布局进行层次化管道布局，形成主干和支线管道有机结合的基础管道网：根据 城市主干道路、核心汇聚机房分布情况，确定本地城区主干管道发展目标网络、逐段确
以汇聚节点为中心，依据地理状况、行政区划等，从网络组网的合理性和管理维护的方便 性出发，将本地网划分为多个汇聚区，汇聚区内保持一定的网络独立性
根据用户分布、业务类型、接入方式，将单个汇聚区划分为多个综合业务接入区，通过综 合业务接入点实现小范围分区收敛。
本地传输基础网络架构—节点布局
1)核心节点：本地网内各类业务核心设备所在机房，包括移动网交换局、PSTN汇接局、软交 换TG局、城域网IP核心路由器、传输核心节点、骨干网等设备。 2)汇聚节点：本地网内各类业务汇聚设备所在机房，包括传输汇聚节点、PSTN端局、IP网汇 聚节点或业务控制层(BRAS/SR)等设备。新建机房使用面积建议一般不小于60平米。 3)综合业务接入点：综合业务区内小范围业务收敛设备所在机房，包括BBU池、OLT、传输边 缘汇聚等设备，是区域内传输汇聚节点的延伸，也是汇聚节点和末端接入点之间的衔接节点。 现有的POP点(上海)、HUB点（广东)、二级汇聚节点、 乡镇支局、模块局等均归为综合业务 接入点范畴。新建机房使用面积建议30-40平米。 4)末端接入点：各种业务的末端接入节点，用于移动基站(包含独立宏站、室分、RRU拉远等)、 大客户、宽带接入点、AG等业务设备的接入，灵活地通过各种技术接入到综合业务接入点。