质量安全心得体会
做好质量安全工作心得体会
做好质量安全工作心得体会质量安全是企业发展的重要支撑，也是企业的生命线。
作为质量安全管理的责任人，我深刻认识到质量安全工作的重要性，并通过自己的实践和总结，积累了一些心得体会。
首先，建立完善的质量安全管理体系是保证质量安全工作的基础。
我们公司建立了一套符合国家标准和行业标准的质量管理体系，包括质量控制、质量评价、质量改进等各个环节。
在实践中，我发现要想做好质量安全工作，首先要对质量安全的各个方面进行全面的了解，明确各个环节的责任人和具体工作流程。
其次，还应加强质量安全管理的监督和检查，不仅要重视生产一线的安全质量问题，也要关注后勤保障工作的质量问题。
只有建立起完善的质量管理体系，才能有效地保障产品的质量安全。
其次，加强对员工的培训和教育，提高员工的质量安全意识。
员工是企业的核心资源，他们的行为举止直接影响到产品的质量安全。
因此，我们公司注重对员工的培训和教育，不仅注重技术培训，还要加强对员工质量安全意识的培养。
只有让员工充分认识到质量安全对企业的重要性，才能够将质量安全工作落实到每个岗位，形成全员参与的良好局面。
此外，我们还注重通过激励机制，激发员工对质量安全工作的积极性，充分发挥员工的主观能动性。
再次，建立有效的信息反馈机制，及时发现和解决质量安全问题。
作为质量安全管理的责任人，要求更多的依靠信息化手段，建立起快速、高效的信息反馈机制。
一方面，我们通过建立质量安全管理平台，实现对各个环节的质量安全信息的采集和监控；另一方面，还要建立起畅通的信息沟通渠道，使得员工可以快速反馈问题，及时解决质量安全隐患。
只有早发现问题，及时处理，才能有效地降低质量安全风险，保障产品的质量安全。
最后，不断推动质量安全管理的创新和提升。
质量安全管理是一个不断进步的过程，与时俱进，才能保持优势。
我们定期开展质量安全管理的评估和复核工作，总结经验，发现问题，并及时进行改进。
此外，我们还注重借鉴其他企业和行业的先进经验，引进先进的管理方法和技术手段，不断推动质量安全管理的创新和提升。
安全质量心得体会(通用篇)
安全质量心得体会（通用篇）安全质量是企业发展的基础和保障，是经营管理的重要内容。
在我长期从事工程项目管理的工作中，我深刻认识到安全质量的重要性，也积累了一些心得体会。
下面我将结合自己的实际工作经验，就安全质量的管理进行探讨。
一、强化安全责任意识作为一个项目的负责人，充分认识到责任的重大性，并将安全质量的责任心贯穿于整个工程项目的始终。
要做到责任到人，严格遵守安全质量的规章制度，强化安全风险预防意识，及时发现并处理可能存在的安全质量问题。
同时要对工人进行安全质量教育培训，提高员工的安全意识和质量意识，使员工自觉遵守规范，不断提升自身的安全质量水平。
二、建立完善的安全质量管理体系建立一套科学合理的安全质量管理体系，可以有效地提高工程项目的安全质量水平。
要按照相关的管理标准和规范，制定安全质量检查的程序和方法，并配备相应的检查工具和设备。
要对整个过程进行全程监控，及时发现并纠正可能存在的问题，确保工程项目的安全质量达到要求。
三、加强现场安全管理在工程项目的施工现场，安全是最重要的。
要加强对施工现场的安全管理，设立专职的安全员，负责现场安全的监督和管理工作。
要制定详细的施工方案和施工组织设计，从施工的每个环节入手，确保施工过程中的安全。
要加强对施工工人的培训，提高他们的安全意识和操作技能，做到安全第一，杜绝安全事故的发生。
四、加强对材料设备的质量控制工程项目的质量问题，很大程度上与材料设备的质量有关。
要加强对施工材料和设备的质量控制，要求供应商提供符合国家标准的产品，并进行检验和监督。
同时要加强对施工材料和设备的验收工作，确保材料设备的质量符合要求。
五、做好质量事故的防范与应急处理质量事故可能是导致工程项目安全质量问题的主要原因之一，要充分认识到质量事故的危害性，并采取相应的防范和应急措施。
要制定相应的防范措施和应急预案，对可能出现的质量事故进行全面预防。
同时，要及时应对和处理已经发生的质量事故，进行调查和分析，找出问题的根源，并制定整改措施，防止类似事故再次发生。
质量安全责任追究心得体会（三篇）
质量安全责任追究心得体会质量安全责任追究是企业质量管理体系的重要环节，也是确保产品质量安全的关键措施之一。
作为一个质量管理人员，我深知质量安全责任的重要性，并且通过实践经验，总结出一些心得体会。
首先，质量安全责任追究必须要有一套完善的管理制度。
企业应该明确制定质量安全责任追究的相关制度和规定，明确各个岗位的责任和权限，确保责任能够切实落实到位。
同时，还要加强对质量安全责任追究制度的宣传和培训，提高员工的责任意识和执行力。
其次，质量安全责任追究需要落实到每个环节。
质量安全责任追究不只是局限在生产过程中，还包括了产品设计、原材料采购、生产管理、仓储物流等各个环节。
通过明确每个环节的责任和任务，强化质量安全责任追究制度的全过程监控，才能够有效降低质量事故的风险。
第三，质量安全责任追究需要形成一种管理文化。
企业应该强化质量安全责任追究的纪律要求，充分发挥信息化手段的作用，建立起全员参与的责任追究机制，形成一种重视质量安全责任的管理文化。
只有通过全员的共同努力，才能够确保质量安全工作的持续改进和稳定运行。
第四，质量安全责任追究需要加强内部监管和外部监督。
企业自身要加强对质量安全责任的监管，建立健全内部审核和评估机制，及时发现和纠正问题，以防止质量事故的发生。
同时，还要主动接受外部监督，积极配合政府部门和第三方机构的监督检查，及时提供各类报告和信息，以确保质量安全工作的公开透明。
第五，质量安全责任追究需要依法依规进行。
企业必须要遵守国家法律法规的相关要求，坚持依法依规经营。
在质量安全责任追究过程中，要严格按照法律法规的程序和要求进行，防止出现滥用职权和违法操作的情况。
同时，要加强法律意识和法律知识的学习，提高企业的合规意识和法律风险防范能力。
总之，质量安全责任追究是确保产品质量安全的重要手段，也是企业质量管理的核心内容。
通过建立健全的管理制度，落实到每个环节，形成一种管理文化，加强监管和监督，依法依规开展工作，我们就能够有效地推进质量安全责任追究工作，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
做好质量安全工作心得体会7篇
做好质量安全工作心得体会7篇做好质量安全工作心得体会精选篇1时间如白驹过隙，走出校门，步入工作岗位差不多四个月。
在四个月的安全工作中，经历了很多，收获了很多，也成熟了很多。
凤凰涅槃，蝶蛹蜕变，成功不是一蹴而就的，深知其中道理，践行困难重重，但不忘初心，继续前行。
安全工作是一个神圣的职业，至始至终为保障作业人员生命和财产安全不懈努力，一如既往。
或许在部分人眼中不以为然，甚者认为安全妨碍生产进度，安全影响企业的利益。
但是在我看来安全与生产并非相生相克，而是相得益彰，安全就好比灵魂，生产是躯壳，倘若灵魂不存在，躯壳岂不是行尸走肉？安全和流血总是相伴的，一名安全工作者多多少少都会经历血淋淋的安全事故。
每每想起伤者的呻吟声，事故现场营救人员的忙碌声，病床上家属的嚎啕声，心中百感交集。
感慨在钢筋混凝土、机械设备、临时用电、高空坠落、地质灾害等等面前，生命是如此的脆弱，而自己是那么的渺小和无能为力。
生命不能重演，相同的事故更加不能重演，只有不断吸取经验教训，努力强大自己，争取早日成为一名优秀的安全管理人员，真真切切的为民工朋友保驾护航，为“老有所依，壮有所用，幼有所长”保驾护航。
每次走上工地，看着炎炎烈日下辛勤工作的民工朋友，心中不由心生敬佩。
他们没有文化，没有优越的家境；他们不去偷、不去抢；他们靠自己的双手养活自己，养活家人。
他们大多是家里的顶梁柱，为了能够多挣几个钱，让自己的家庭过的好一点，冒险从事登高、下地、开挖等作业。
作为安全管理人员，为他们提供一个安全文明的工作环境是我们的责任和使命。
安全工作任重道远，安全意识淡薄、安全职责模糊、安全制度未落实、危险源辨识不到位、隐患排查不彻底、隐患治理不及时、安全文化氛围不浓、安全设施不到位等皆需在今后的安全管理工作中不断提升。
安全工作从心开始，只有起点，没有终点，只有不断提升安全管理水平，牢固树立“安全第一”的思想，以人为本，制度化和人性化结合管理，安全管理工作才能有质的飞越。
质量安全心得体会
质量安全心得体会质量安全是企业发展的重要基础和保障，对于提高产品和服务的质量、确保生产过程的安全至关重要。
在工作中，我深刻认识到质量安全的重要性，并总结出以下几点心得体会。
一、树立质量安全意识是保证质量安全的前提质量安全是企业的生命线，只有所有员工都有高度的质量安全意识，才能够将质量安全融入到日常工作中。
为此，企业需要多渠道、多层次的宣传和教育，培养员工的质量安全意识。
同时，企业还应当设立质量安全奖励机制，激励员工主动参与质量安全工作，从而使质量安全成为整个企业的共识和追求。
二、建立完善的质量安全管理体系建立一个科学、规范的质量安全管理体系是保证质量安全的基础。
企业应当按照国家相关标准和规定，制定质量安全管理制度，并严格执行。
在实施过程中，要及时总结经验，不断完善和优化管理体系，以适应不断变化的市场需求和监管要求。
三、加强从业人员的培训和管理从业人员是质量安全的直接执行者，他们的素质和能力直接关系到产品质量和生产安全。
因此，企业应当加强对从业人员的培训和管理，提高其技能水平和意识素质。
培训的内容应包括生产工艺、操作规程、安全常识等方面，培训方式可以多种多样，例如内部培训、外部培训、搭建专业知识学习平台等。
四、建立完善的产品质量控制体系产品质量是企业的核心竞争力，建立完善的产品质量控制体系是确保产品质量的关键。
在生产过程中，应用现代科学技术手段，进行全程监控和数据分析，及时发现和解决潜在问题。
同时，要建立合理的检验检测体系，并保证检验检测的准确性和可靠性。
五、加强供应商和合作伙伴的管理供应商和合作伙伴是企业质量安全的重要组成部分，对其进行有效管理至关重要。
企业应当建立供应商评估机制，严格审核其质量安全管理制度和能力，选择合格的供应商。
同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力提高产品质量和生产安全。
六、加强质量安全监督和管理质量安全监督和管理是保证质量安全的重要手段和保障措施。
企业应当依法依规开展质量安全监督和管理工作，建立和健全监督检查机制，及时发现和纠正违法违规行为，保护消费者合法权益。
质量安全心得体会范文
质量安全心得体会范文质量安全是一个企业发展过程中非常重要的方面。
只有确保良好的质量安全，企业才能够长久稳定地发展下去。
在我实习的过程中，我有幸参与了一些与质量安全相关的工作，并从中学到了很多。
在此，我将分享一些我个人的心得体会。
首先，质量安全是企业的生命线。
无论企业规模大小，质量安全都是最重要的。
作为一名从业者，我们不能视质量安全为一种形式主义，而是应该真正的理解并付诸实践。
在实习的过程中，我亲身经历了一个品控事故，造成了很大的损失。
这次事故让我深刻认识到不能忽视质量安全带来的风险，并且要时刻保持警惕，防患于未然。
其次，质量安全需要全员参与。
在企业中，质量安全不是单个人或单个部门的事情，而是全员的责任。
作为一名员工，我们不仅要做好自己的本职工作，还要积极参与到质量安全管理中。
我们应该关注生产过程中潜在的质量风险，积极参与质量控制和监督。
同时，各个部门之间要加强沟通和协作，形成责任共担、合力攻坚的局面。
另外，质量安全需要不断改进。
质量安全管理是一个持续改进的过程。
只有不断地发展和改进，才能保持企业的竞争力和可持续发展。
在实习过程中，我参与了一次质量安全改进项目，通过对生产过程中的质量风险进行分析和改进，明显提高了产品质量和安全水平。
这次经验让我深刻认识到质量安全管理离不开不断的改进和创新。
此外，质量安全需要科学合理的管理方法。
在实践中，我学到了很多有关质量安全管理方面的知识和方法。
例如，通过建立完善的质量控制体系，确保产品的稳定质量；通过风险评估和预防措施，降低质量安全风险的发生概率；通过培训和教育，提高员工的质量安全意识。
这些方法的运用，能够有效地提升企业的质量安全水平。
最后，质量安全需要不断提高个人素质和综合能力。
作为从业者，我们要时刻关注行业的最新动态和技术进展，跟上时代的步伐。
同时，我们也要不断提高自身的素质和综合能力，才能更好地适应和应对质量安全管理的挑战。
在实习的过程中，我不断学习和提高自己的专业知识和技能，在工作中取得了一些成绩。
质量安全的心得体会7篇
质量安全的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量安全心得体会(精选篇)
质量安全心得体会（精选篇）质量安全心得体会一、引言质量和安全是企业发展的两大关键要素。
高质量的产品和安全的生产环境是企业良性运转和可持续发展的基础。
在长期的工作实践中，我不断总结经验，不断改进工作方法，逐渐形成了自己的质量安全心得体会。
该文将从质量管理、安全管理以及质量安全风险的预防和应对等方面进行详实的分享。
二、质量管理1. 提高质量意识质量管理的关键是要树立全员质量意识，将质量责任落实到每一个岗位和个人。
这需要加强培训，提高员工的专业技能和素质。
在实际工作中，我常常利用培训会或班组讨论会的机会，向员工宣传质量管理的重要性，激发他们的工作积极性和责任感。
2. 建立质量管理体系建立一套科学合理的质量管理体系是保证产品质量稳定和可持续改进的重要保证。
我在实际工作中，参考了国内外一些领先企业的经验和成熟的管理模式，根据企业的实际情况，建立了一套完整的质量管理体系，包括质量目标的设定、流程控制、质量标准的制定和评审等。
通过质量管理体系的运行，我们的产品质量不断提高，得到了客户的认可和信赖。
3. 进行全面质量控制全面的质量控制是确保产品质量的基本手段。
我常常组织开展全面质量控制活动，通过检测和分析产品在各个环节的质量问题，找出问题的根源和改进措施，并将其落实到实际生产中。
同时，我还加强了与供应商的质量合作，建立了质量跟踪和评估的机制，确保所采购的原材料和设备符合质量要求。
三、安全管理1. 建立安全管理制度安全管理制度是保证员工人身安全和生产环境安全的重要保障。
我在实际工作中，注重建立和完善安全管理制度，包括安全工作责任制、安全事故报告与处理流程、安全生产培训等。
通过制度的规范和执行的监督，有效地避免和减少了事故的发生。
2. 加强安全意识教育安全意识教育是提高员工安全意识和技能的有效手段。
我常常利用工作会议和安全培训等机会，向员工宣传安全管理的重要性，培养他们的安全意识和安全技能，做到安全生产质量。
3. 安全生产监管安全生产监管是防范和控制安全风险的重要手段。
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质量事故的认识及体会三起质量事故给相关责任人员一个深刻的教训，更是给我们敲响了警钟。
通过相关文件及领导的关于“抓保促”主题讲话，我对此有了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会。
针对现状和领导的讲话，谈谈自己的一些看法，总结了一些观点。
“安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么我们对一线职工的教育究竟有多少真实效果呢？这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。
除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要做到“学一行，专一行，爱一行”。
“既来之，则战之；既战之，胜之则”，不能“身在曹营心在汗”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。
安全生产只有满分，没有及格。
仓库错发元器件、现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损失及巨大负面影响。
质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。
在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。
提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，我们把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。
安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。
篇二：质量安全心得体会-2013.3 质量安全心得体会建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航国际交流中心项目中得到一些启迪：一、选好项目监理单位，更要选好项目总监监理受业主委托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理，若总监技术水平高，协调能力强，即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。
中航国际交流中心项目因总监综合素质较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑，同时对质量、安全的关键部位、工序、重大危险源等能做到事前预控，杜绝了重大质量安全事故的发生。
因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺利实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。
二、选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素质的项目经理是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾，对监理及甲方指令认真执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量安全隐患的地方，从而采取措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有经验的技术负责人可提前将设计不完善或矛盾处加以提出解决，避免返工。
在质量安全均为第一的今天，优秀的技术负责人无疑是工程顺利完工的一大保障。
技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种安全专项方案进行编制、审查及监督执行。
故项目经理和技术负责人均是项目上不可缺少的灵魂人物。
作为建设方是督促施工、监理按合同约定的内容认真完成。
怎样才能做到这一点呢？首先必须熟悉监理、施工合同，特别是施工合同中材料品牌的约定、付款方式、签证等具体规定和要求，合同工期能否按目标完成，投资是否超控制价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小异。
加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、计划管理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，确实提高了参建单位工作的主动性和积极性。
三、结束语千言万语一句话，最后看结果，局部也可能有违反合同的规定：比如人员数量少，素质差，组织架构不合理等。
情愿人员素质高人员少，不愿人员数量多而素质低。
归根结底看执行结果，过程重要，结果更重要。
截至目前，中航国际交流中心项目质量、进度、安全等均处在可控状态，未发生重大质量安全事故，主体进度提前完成封顶。
以上是本人的一些不成熟的看法，不当之处请多指正。
谢谢大家！目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：(1)据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。
缺点是：①、在招标时发包方的选择范围孝往往最终确定的造价比较偏高;②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;③、在合同履行过程中，双方一旦出现***，对总造价的核对带来很大的负面影响。
此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。
非常适于工期紧、工序简单、总金额孝双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。
(2)合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。
此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。
往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队;②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。
此类合同的优点是：①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。
该类型合同比较适合工期较短的项目。
(3)除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。
这种模式为第二种模式的合理补充。
此类合同的优点是：①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价;②、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。
对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。
(4)装饰工程我做的较少，没有太多的经验。
与同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。
这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。
对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。
目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。
装饰工程主材从总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。
在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。
一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。
在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。
以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。
应该按具体工程的类别、大孝特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。
二、工程分包目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。
从建筑法上看，工程分包是违法的。
但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时间问题。
工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。
在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也就是甲方风险最大的分包项目，特别是倒置式屋面，由于工序很多，如出现漏雨，单独一个防水公司根本维修不了，维修费用又高的惊人，最终造成扯皮现象。
更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。
一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多(有利于降低造价)，与总承包商的保修责任能否界定清晰。
如果与配套厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学费了三、材料供应建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式：(1)甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。
因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。
有一次我做了一个室外电缆敷设工程(没有甲供材)的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。
苦思瞑想后终于知道了答案：施工单位竞标时的让利利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，肯定按扣除甲供材金额后的基数优惠，如果我们招标时把电缆定为甲供材，其结果肯定要比78万高得多。
这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。
如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。
(2)指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。
这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。
如果甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。
如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料厂家我必须指定。
(3)施工单位自购的材料，原则上只需现场监理控制好质量既可。