管理体系建设和企业文化建设.
企业安全文化建设与安全管理体系运行
企业安全文化建设与安全管理体系运行一、引言企业安全文化建设和安全管理体系运行对于保障企业的生产、经营及员工的生命财产安全具有至关重要的作用。
企业安全文化建设是指在企业内部创建一种安全至上的文化氛围，使安全意识深入到每个员工骨子里，从而形成良好的安全行为习惯；安全管理体系运行则是指企业为了实现安全目标，设计并执行符合国家相关法律法规和企业自身实际的管理措施和体系。
本文将结合实际案例，详细介绍企业安全文化建设与安全管理体系运行的重要性、目标、步骤和效果，并分享企业的成功经验。
二、企业安全文化建设的重要性1.保护员工生命财产安全。
企业是员工工作和生活的重要场所，安全文化的建设可以提高员工的安全意识，减少安全事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
2.提高企业竞争力。
安全文化的落实能够提高企业的整体管理水平和生产效率，提高员工工作积极性和生产质量，从而提升企业的市场竞争力。
3.增强企业社会责任感。
安全文化的形成可以体现企业对员工、环境和社会的高度关注和责任感，树立企业良好的公众形象和社会信誉。
三、企业安全文化建设的目标1.培养员工安全意识。
通过安全培训、宣传教育等方式，提高员工对安全的关注和重视程度，增强员工的安全意识。
2.形成安全行为习惯。
通过日常工作中的实际操作和安全例会的组织，引导员工养成良好的安全行为习惯，减少安全隐患。
3.建立安全自检机制。
通过设立安全检查和自查制度，及时发现和排除安全隐患，预防事故的发生。
4.建立安全奖励和惩罚制度。
通过建立激励机制，提高员工对安全操作规程的遵守和执行力度，形成良好的安全行为评价体系。
四、企业安全文化建设的步骤1.公司领导层的重视与推动。
公司领导层要高度重视安全文化建设工作，明确相关目标和任务，并通过思想教育、制度制定、资源投入等方式推动安全文化建设。
2.制定安全文化建设方案。
根据企业特点和实际情况，制定科学、合理的安全文化建设方案，明确各项工作的时间表和责任人。
质量管理体系企业文化
质量管理体系企业文化质量管理体系企业文化是指企业在质量管理体系的基础上，逐步形成、逐步完善的具有企业特色的文化体系，以提高产品和服务质量为中心，注重质量管理的全过程和全方位参与，从而实现持续改进和提升企业综合竞争力的目标。
在现代企业管理中，质量管理体系企业文化已经成为企业全面发展的重要组成部分。
本文将从企业文化的意义、构建质量管理体系企业文化的必要条件以及怎样构建质量管理体系企业文化三个方面进行论述。
一、企业文化的意义企业文化是企业的精神，是指企业在长期发展过程中形成并坚持的一套信念、价值观和行为准则。
质量管理体系企业文化意味着企业在质量管理体系的基础上，以质量为核心，将质量管理理念融入到企业文化中。
这种企业文化体系具有以下几点意义：1. 强化质量意识：质量管理体系企业文化可以激发员工对质量的关注和重视，增强质量意识，使员工在工作中始终保持对质量的高度敏感，保证产品和服务的质量。
2. 建立良好的企业形象：质量管理体系企业文化强调质量管理的全过程和全方位参与，使企业在市场竞争中建立良好的企业形象，赢得消费者的信任和认可。
3. 提高绩效和效益：质量管理体系企业文化的建立可以有效提高企业的质量绩效，降低产品质量风险，增加企业效益，提升企业的市场竞争力。
二、构建质量管理体系企业文化的必要条件构建质量管理体系企业文化需要满足以下几个必要条件：1. 领导者的支持：企业文化的建立首先需要企业领导者的支持和认可。
只有领导者始终将质量管理置于重要位置，才能有效推动质量管理体系企业文化的构建。
2. 充分培训和教育：员工是企业的主要承担者，他们的行为和态度直接影响着企业的质量管理体系。
因此，企业应该为员工提供充分的培训和教育，使他们认识到质量管理的重要性，提高质量意识。
3. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过正向激励激发员工参与质量管理体系的积极性和创造性，促进企业文化的传播和发展。
4. 不断改进和创新：质量管理体系企业文化的建立是一个长期的过程，需要企业不断改进和创新，与时俱进。
公司管理制度与企业文化建设的融合
公司管理制度与企业文化建设的融合企业作为一个组织体系，需要建立一套科学有效的管理制度，以确保组织的正常运转和发展。
然而，仅仅有完善的管理制度是不够的，企业还需要积极推进企业文化建设，以塑造良好的组织氛围和价值观。
本文将探讨公司管理制度与企业文化建设的融合，以期达到更好的管理效果和员工满意度。
1. 管理制度的重要性管理制度是企业运行的基石，它涵盖了各个方面的规定和流程，确保企业能够按照既定的目标和标准进行运作。
管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度等，每个制度都有其具体的规定和执行要求，以保证企业的运营效率和管理水平。
2. 企业文化的作用企业文化是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的价值观、行为准则和组织精神。
良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提升组织的凝聚力和创新力。
企业文化建设需要从领导层开始，通过塑造正确的价值观和推崇的行为模式，渗透到每个员工的心中，并贯穿于企业的各个业务环节之中。
3. 管理制度与企业文化的融合管理制度与企业文化是相辅相成的，二者之间需要进行有效的融合。
首先，管理制度必须围绕企业的核心价值观进行设计，确保制度的规定与企业文化的核心理念一致。
例如，如果企业倡导以客户为中心的价值观，管理制度应当强调客户需求的重要性，并制定相关的服务标准和流程。
其次，企业文化建设需要通过管理制度的支持和保障来强化和落地。
管理制度应当明确规定企业文化的贯彻方式和要求，如何实现企业价值观和员工行为的一致性。
通过制度化的方式，将企业文化内化于员工的潜意识中，使其成为员工工作的自觉行为。
此外，管理制度与企业文化的融合还需要通过相应的激励机制和培训机制来支持。
制度与文化相互促进，共同构建一个和谐而有活力的组织环境。
激励机制可以通过奖励员工符合企业文化的行为，从而增强员工对企业文化的认同感和价值观的自觉遵循。
培训机制则可以通过培训课程和培训活动，加强员工对企业文化的理解和认同，提升组织中文化的凝聚力和辐射力。
企业文化的建设与管理体系
企业文化的建设与管理体系企业文化是指一个企业或组织内部的价值观、信念、行为规范以及共同的工作氛围和精神风貌。
它是企业发展和经营的灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的建设和管理体系是指一系列组织化和系统化的方法、策略和措施，旨在塑造和传承企业的核心价值观念，培养和弘扬良好的企业文化。
首先，企业文化的建设需要明确企业的核心价值观念。
核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表了企业的最高追求和价值取向。
企业应该根据自身的定位和发展方向，制定出既能符合员工的合理期望，又能具有激励和引导作用的核心价值观念。
企业要通过内部员工参与和辩论，最终形成广泛认可的核心价值观念。
其次，企业文化的建设需要将核心价值观念渗透到企业的各个方面。
这包括人事招聘、员工培训、绩效考核、激励制度、沟通交流等方面。
企业要在员工入职时进行核心价值观的传达和教育，明确企业对员工的期望和要求。
同时，在员工培训和绩效考核中，广泛宣传培养和践行企业核心价值观念的先进事迹，强化员工对核心价值观的认同和遵守。
再次，企业文化的建设需要建立一套有效的文化传承和管理机制。
企业要重视对企业文化的传承和保护，确保其稳定性和延续性。
在企业的战略决策和重大变革中，要时刻考虑和尊重企业的核心价值观念，以充分发挥企业文化的引领和凝聚作用。
同时，企业要建立一套完善的文化管理机制，例如成立企业文化委员会或文化管理部门，负责企业文化的规划、传播和评估。
最后，企业文化的建设需要注重员工的参与和反馈。
企业文化的建设不是单向的宣导和灌输，而是需要员工的积极参与和共同塑造。
企业可以设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，例如内部员工论坛、文化创意大赛等，鼓励员工提出建设性的意见和建议，形成集体智慧。
同时，企业要及时关注员工的反馈和需求，调整和改进企业文化建设的方法和策略，使之更符合员工的期望和实际情况。
总之，企业文化的建设和管理体系是企业发展的重要组成部分。
通过明确核心价值观念、渗透到各个方面、建立传承和管理机制以及注重员工的参与和反馈，企业可以塑造出具有凝聚力和竞争力的良好企业文化，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
完善企业文化建设与管理制度
完善企业文化建设与管理制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理制度变得尤为重要。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和工作积极性，同时也能够塑造企业的形象，吸引更多的人才和客户。
然而，企业文化的建设和管理制度并非一蹴而就，需要持续的努力和完善。
本文将探讨如何完善企业文化建设和管理制度的各个方面。
一、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的价值追求和经营理念。
明确企业核心价值观是企业文化建设的基础，也是管理制度的出发点。
企业应该通过内部研讨和广泛征求员工的意见，制定出能够代表企业核心价值观的准则。
这样的准则应该是明确、简洁且具有可操作性，能够指导员工的行为和决策。
二、建立沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设和管理制度的关键。
企业应该建立起一个开放、透明且高效的沟通渠道，使得员工可以自由地表达自己的意见和建议。
通过定期的员工调查、个人面谈和团队会议等方式，企业可以及时获取员工对企业文化和管理制度的反馈，同时也为员工提供一个沟通交流的平台。
三、加强员工培训和教育员工培训和教育是完善企业文化建设和管理制度的重要手段。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工的入职培训、岗位培训和绩效管理培训等。
通过培训和教育，员工可以了解企业的价值观和规范，提高自己的工作能力和合作意识。
同时，企业还应该鼓励员工参加外部培训和学习，提升他们的专业素养和综合能力。
四、建立奖惩机制建立合理的奖惩机制是企业文化建设和管理制度的重要组成部分。
通过奖励和惩罚的方式，企业可以增强员工的积极性和责任心，树立正向激励和约束机制。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，而惩罚可以包括警告、罚款和降职等。
企业应该建立起公正、透明的奖惩体系，确保奖惩的公正性和准确性。
五、加强企业文化建设宣传企业文化建设的成果需要得到宣传和推广，以便更好地影响员工和外界人士。
企业可以通过内部刊物、企业网站和社交媒体等渠道，向员工和公众宣传企业的核心价值观和文化特点。
质量管理体系如何与企业文化建设相匹配
质量管理体系如何与企业文化建设相匹配在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功，不仅需要建立有效的质量管理体系，还需要培育积极的企业文化。
质量管理体系和企业文化看似是两个独立的领域，但实际上它们之间存在着密切的联系和相互影响。
只有当质量管理体系与企业文化建设相匹配时，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，满足客户需求，并在市场中脱颖而出。
质量管理体系是一套用于确保产品或服务符合规定质量标准的流程、方法和制度。
它涵盖了从产品设计、原材料采购、生产过程控制到售后服务的全过程，旨在通过规范化、标准化的管理，提高产品和服务的质量稳定性和可靠性。
企业文化则是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为准则和工作方式。
它反映了企业的个性和特色，影响着员工的思维方式、工作态度和行为习惯。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，增强团队凝聚力，提升企业的形象和声誉。
那么，如何实现质量管理体系与企业文化建设的相匹配呢？首先，企业的价值观应与质量管理原则相一致。
质量管理的原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法和互利的供方关系。
企业应将这些原则融入到自身的价值观中，让员工明白提供高质量的产品和服务是企业生存和发展的基础，也是实现自身价值的途径。
以顾客为关注焦点这一原则为例，如果企业将“顾客至上”作为核心价值观，那么在企业文化建设中，就要通过各种方式强化这一理念。
比如，定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求和意见；奖励那些在满足客户需求方面表现出色的员工；在企业内部宣传客户成功案例，让员工深刻体会到为客户创造价值的重要性。
领导在推动质量管理体系与企业文化相匹配的过程中起着关键作用。
领导者不仅要在口头上强调质量的重要性，更要以身作则，积极参与质量管理活动。
他们应该制定明确的质量目标，并将其与企业的战略目标相结合。
同时，领导者要为员工提供必要的资源和支持，鼓励员工提出改进质量的建议和想法。
质量管理体系如何与企业文化相融合
质量管理体系如何与企业文化相融合在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并保持持续发展，不仅需要建立有效的质量管理体系，还需要培育独特而强大的企业文化。
质量管理体系是一套规范和指导企业确保产品或服务质量的标准和流程，而企业文化则是企业的价值观、信念和行为准则的总和。
将质量管理体系与企业文化相融合，能够形成协同效应，提升企业的整体竞争力。
一、质量管理体系与企业文化的内涵质量管理体系是企业为实现质量目标而建立的一系列相互关联的过程和活动，它包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
通过遵循质量管理体系的标准和要求，企业能够有效地管理质量风险，提高产品或服务的一致性和可靠性，满足客户的需求和期望。
企业文化则是企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为方式和工作氛围。
它涵盖了企业的使命、愿景、价值观、道德规范、团队合作精神等方面，是企业的灵魂和内在动力。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的和谐发展。
二、质量管理体系与企业文化相融合的重要性1、提高员工的质量意识当质量管理体系与企业文化相融合时，质量意识不再仅仅是一种工作要求，而是成为了企业文化的一部分。
员工在日常工作中会自然而然地关注质量，将质量视为自己的责任和荣誉，从而形成全员参与质量管理的良好氛围。
2、增强企业的凝聚力共同的质量目标和价值观能够将员工紧密团结在一起，使大家为了实现企业的质量愿景而共同努力。
这种凝聚力有助于提高团队的协作效率，减少内部矛盾和冲突，促进企业的稳定发展。
3、提升企业的品牌形象一个注重质量、拥有良好企业文化的企业，能够在市场上树立起可靠、值得信赖的品牌形象。
消费者更愿意选择那些具有优秀品牌形象的企业的产品或服务，从而为企业带来更多的商业机会和竞争优势。
4、促进企业的持续改进企业文化中的创新和进取精神能够推动质量管理体系的不断完善和优化。
企业能够及时发现质量管理中的问题，并采取有效的改进措施，以适应市场的变化和客户的需求。
企业文化管理体系建设方案
企业文化管理体系建设方案企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础和动力。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，推动企业的不断发展。
因此，企业需要建立一套科学有效的企业文化管理体系。
下面，我将提出一个企业文化管理体系建设方案。
一、方案目标1.提升企业凝聚力：通过建设企业文化管理体系，加强员工的归属感和认同感，提升员工的凝聚力，为企业的发展创造良好的环境和条件。
2.提高员工满意度：通过企业文化的建设，培养员工的价值观和行为规范，增强员工的工作动力和满意度，提高员工的工作效率和绩效水平。
3.塑造企业形象：通过企业文化的凝练和传播，树立企业的良好形象，增强市场竞争力，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
二、方案内容1.建立企业核心价值观：确定公司的核心价值观，明确企业的使命和愿景，制定相应的行为准则和行动指南，引导员工以共同的价值观念为指导，为企业的发展贡献力量。
2.制定企业文化发展计划：制定企业文化的长期发展计划，设立明确的目标和阶段性任务，明确责任人和完成时限，确保企业文化的建设有序进行。
3.建立文化传递机制：建立企业文化的传递机制，包括内部培训、文化活动、传媒宣传等多种形式，通过不同的渠道将企业文化理念传递给员工，强化企业文化的共识。
4.建立文化评估体系：建立对企业文化的评估体系，定期对企业文化进行评估和监测，发现问题和不足之处，制定相应的改进措施，不断完善和提升企业文化。
5.建立文化激励机制：设立相应的文化激励机制，给予符合企业文化的员工相应的奖励和认可，激发员工对企业文化的认同和积极参与，形成良好的文化氛围。
6.导入文化管理软件：引入专业的文化管理软件，对企业文化进行全面、系统地管理和监控，实现文化价值的量化和可视化，提高文化管理效率和水平。
三、实施步骤1.成立文化管理项目组：由人力资源部门和企业高层共同组成文化管理项目组，负责整个企业文化管理体系的建设工作。
2.进行文化调研：通过调研员工的意见和反馈，了解企业的现状和问题，确定企业文化建设的目标和方向。
质量管理体系如何与企业文化建设相结合
质量管理体系如何与企业文化建设相结合在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，不仅需要建立和完善质量管理体系，还需要培育积极、健康的企业文化。
质量管理体系为企业提供了一套科学、规范的管理方法和流程，确保产品和服务的质量；企业文化则是企业的灵魂和精神支柱，影响着员工的行为和价值观。
将质量管理体系与企业文化建设相结合，能够产生协同效应，提升企业的核心竞争力。
一、质量管理体系与企业文化的内涵质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
其目的是通过一系列的标准和流程，确保产品和服务满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
企业文化则是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、经营理念、团队精神、行为规范和道德准则等的总和。
它是企业员工共同遵循的信念和价值观，对员工的工作态度、行为方式和企业的发展方向产生深远的影响。
二、质量管理体系与企业文化的关系质量管理体系与企业文化之间存在着密切的联系。
首先，企业文化是质量管理体系有效运行的基础。
一个积极向上、注重质量的企业文化能够为质量管理体系的实施创造良好的氛围，使员工自觉遵守质量标准和流程，从而提高质量管理的效果。
其次，质量管理体系的实施有助于塑造和强化企业文化。
通过质量管理体系的推行，企业能够不断优化工作流程、提高工作效率、增强团队合作，这些实践过程有助于培养员工的质量意识、责任意识和创新精神，进而丰富和发展企业文化的内涵。
三、质量管理体系与企业文化相结合的意义1、提高员工的质量意识和责任感当质量管理体系与企业文化融合时，员工会更加深刻地认识到质量对于企业生存和发展的重要性，从而增强质量意识和责任感。
他们不再仅仅把保证质量视为一种工作要求，而是内化为自身的价值追求和行为准则。
2、促进企业的持续改进质量管理体系强调持续改进，而与企业文化相结合能够激发员工的主动性和创造性，使他们积极参与到质量改进的活动中。
企业文化建设与管理制度
企业文化建设与管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理制度成为了企业发展的关键因素。
企业文化不仅仅是一种象征，更是一种共同的价值观和行为规范，对于提升企业竞争力和员工凝聚力起着至关重要的作用。
本文将围绕企业文化的建设和管理制度展开讨论，以探讨如何构建一种积极健康的企业文化。
一、企业文化建设企业文化建设是一个长期而系统的过程，需要全员参与和持续不断的努力。
以下是一些关键的步骤和措施，可帮助企业构建积极的企业文化。
1.明确核心价值观核心价值观代表着企业的信念和目标，可以通过明确的使命和价值宣言来确立。
企业的核心价值观需要反映企业的长期发展目标，并被每个员工所接受和坚守。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设中至关重要的一环。
企业应该建立开放而透明的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，并及时给予反馈。
通过有效的沟通，可以更好地传递企业的价值观和理念。
3.强调员工参与和奖励机制员工的参与是塑造企业文化的重要组成部分。
企业应该制定相应的奖励机制，鼓励员工积极参与团队活动和文化建设活动。
这不仅能够提高员工的归属感，还能够加强员工之间的互动与合作。
4.打造积极的工作环境良好的工作环境能够激发员工的潜力和创造力。
企业应该不断改善工作条件，提供良好的福利待遇和培训机会，创造一个和谐、积极的工作环境，促进员工的成长和发展。
二、管理制度的建立与落实管理制度是企业文化建设的重要保障，它规范了企业的行为准则和运营方式。
以下是一些建立和落实管理制度的关键步骤。
1.明确权责分配明确的权责分配是管理制度的基础。
企业应该制定明确的组织结构和岗位职责，并确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标。
2.建立绩效评估机制建立科学合理的绩效评估机制是激励员工积极工作的重要手段。
企业可以制定明确的绩效指标和评估标准，通过定期的评估和反馈，促使员工不断提升自身能力和业绩。
3.加强内部控制和监督内部控制和监督是管理制度的重要内容之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理体系建设
(一目标
建立完善的、可操作的业务流程和管控一体化体系。
(二举措
1、完善的组织机构体系,建立严格明确的授权制度
(1完善公司董事会、公司经营管理层之间的权利义务关系,明确和细化各自的
职责分工,建立完善的决策制度和管理流程;
(2完善公司“三重一大”决策体系,提高决策效率;
(3明确各类职责分配、责任授权制度,规避决策风险。
2、加强协同,提升供应链信息管理水平
(1规范供应商准入、评价程序,并建立供应商的评价、分层体系,实现对供应商分层管理;
(2切实做好客户满意度调查工作,对合同信息、满意度、投诉、跟踪分析的全
方位管理;
(4建立供应商和客户评价体系,实现供应商和客户信息有效管理,规避相应风险。
3、优化业务流程,提升内部治理能力
(1精简内部流程,设立高效、协同的组织机构,降低运营成本,提升公司运营能力;
(2优化公司管理模式,提升公司内部治理能力。
4、完善内部管理体系,提升管理体系功效
(1根据“统一策划、分类认证、逐步推进”的原则,公司统一管
理所有的体系认证工作,主要有策划公司整体的认证管理要求,统一审核认证机构、认证计划统一备案、认证证书等资料统一备档; (2结合公司总部及下属子公司的业务类型、管理层级、分布区域等特点,进行分类认证、逐步推进。
推进实施ISO9001质量管理体系, 2007年认证证书覆盖公司总部及欣然公司,08年覆盖到同样开展贸易业务子公司。
其他未在公司统一认证证书覆盖范围内的所有子公司根据所从事行业独自开展各种认证工作,计划在2009年以前完成。
(3、建立公司的内审员队伍,提升相应技能,提供包括ISO基础知识的培训、内审员的培训、师资的选择和提供、体系建立咨询等在内的培训支持和体系建立支持服务管理职能。
(4、逐步推进公司内外体系审核的有机结合,强调管理体系、管理制度的有效性,强化体系、制度的运行力度,由此提升公司日常运营管理、持续改善的能力,形成体系审核、管理评审及体系运行管理协调互动的机制。
企业文化建设
(一目标
以“诚信、和谐”为核心价值观,建立具有激励、约束、凝聚、导向等功能,以人为本、特色鲜明、兼容并蓄、讲求实效,对内有较高向心力,对外有较大影响力的企业文化。
(二举措
1、传承并提升企业文化理念
对公司原有的富有特色的企业理念、管理文化等进行分析、梳理,
立足于未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求进行文化创新。
对企业精神、战略目标、宗旨、价值观,理念和员工行为规范进一步提炼升华,形成完善、成熟的公司文化体系。
2、建立公司品牌文化
品牌是一种极富经济内涵的文化,是企业的无形资产。
宝康电子作为市场竞争的主体,必须逐步树立自己的品牌。
打造品牌,首先要按照公司的发展战略,抢占先机谋发展,强化管理创效益,同时,要着力塑造公司在业界“诚信和谐、服务至上”的良好形象。
以企业识别系统(CI推进为主要工作,强化企业形象建设,并逐步导入行为和理念识别系统,形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等为内容的系统的企业形象体。
3、创建学习型组织
立足于改进员工的思维模式,为员工提供良好的培训条件和学习环境,培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。
结合企业的生产经营实际,开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动,形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围,全面提升员工队伍的整体素质。
4、融合员工个人价值于企业整体发展
着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合,广泛宣传“我与宝康同进步”的员工信条,深化劳动、人事、工资制度改革,以实施人才基地战略为重点,加强人力资源的能力建设。
引导员工进行自我职业生涯设计,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,引导他们将个人的成长融于企业的发展当中,形成员工兴衰与共的局面。