(企业文化建设)企业文化建设管理.docx
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化管理制度(附企业文件建设方案)Word可编辑
企业文化管理制度第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：（一）精神文化层面。
其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计二具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
（二）制度文化层面。
其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。
（三）物质文化层面。
其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
第七条要树立人力资源理念。
人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍随着企业的发展和壮大，企业文化建设变得越来越重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工的凝结力、激发员工的创造力、增强企业的竞争力具有重要作用。
为了规范和管理企业文化建设工作，制定本《企业文化建设管理制度》。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是为了规范企业文化建设工作，确保企业文化建设工作有序进行，提升企业整体文化素质。
2. 范围：本制度适合于全体员工，包括企业领导、中层管理人员和普通员工。
三、基本原则1. 领导重视：企业领导要高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
2. 全员参预：所有员工都应积极参预企业文化建设活动，共同营造良好的企业文化氛围。
3. 创新发展：企业文化建设要与时俱进，注重创新，不断提升企业文化的内涵和外延。
4. 公平公正：企业文化建设要坚持公平公正原则，不偏袒任何一方，保护员工的合法权益。
四、主要内容1. 定义企业文化：明确企业文化的定义和内涵，确保全体员工对企业文化有一致的认识。
2. 企业文化建设目标：制定企业文化建设的长期目标和短期目标，明确企业文化建设的方向和重点。
3. 企业文化建设策略：制定企业文化建设的具体策略和措施，包括培训、活动、奖励等方面的内容。
4. 企业文化传播渠道：确定企业文化传播的渠道和方式，如内部刊物、企业网站、员工培训等。
5. 企业文化评估和监督：建立企业文化评估和监督机制，定期对企业文化建设进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施。
6. 企业文化奖励制度：建立健全企业文化奖励制度，激励员工积极参预企业文化建设活动。
7. 企业文化培训计划：制定企业文化培训计划，培养员工的企业文化意识和素质，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
8. 企业文化建设经费：确保企业文化建设经费的投入和管理，保证企业文化建设工作的顺利进行。
五、责任与监督1. 企业领导：负责制定企业文化建设的总体策略和目标，并对企业文化建设工作进行监督和评估。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。
本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。
任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。
二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。
我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。
因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。
三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。
企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。
2. 集思广益，融合发展。
鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。
3. 公平公正，激励员工。
建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 持续改进，适应变化。
与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。
四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。
价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。
所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。
同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。
3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。
4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。
企业文化建设管理办法DOC
企业文化建设管理办法DOC一、引言为了适应快速变化的市场环境和加强企业的核心竞争力，企业文化的建设变得越来越重要。
企业文化作为企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，对于企业的长期发展和员工的激励具有重要意义。
因此，制定和实施科学的企业文化建设管理办法对于企业来说是至关重要的。
二、管理目标1.明确企业文化的方向和目标：企业文化的方向应与企业的发展战略相匹配，并能够激励员工朝着达成企业目标的方向努力。
2.营造积极向上的企业文化氛围：建立和培养员工积极向上的工作态度和价值观，形成良好的企业文化氛围。
3.提升企业核心竞争力：通过企业文化的建设，加强员工的凝聚力和团队合作能力，提升企业的核心竞争力。
4.激励员工的创新能力：建立开放包容的企业文化，激励员工提出新思路和创新方案，推动企业不断发展。
三、管理原则1.顶层设计：企业文化建设必须由企业的高层领导进行顶层设计，明确文化建设的方向和目标，并将其融入企业的战略规划中。
2.全员参与：企业文化建设应该是全员参与的过程，各级员工都应理解和认同企业文化的重要性，并积极参与其中。
3.尊重多样性：企业文化应该尊重员工的多样性，包容不同性格、观念和背景的员工，为他们提供平等发展的机会。
4.以人为本：企业文化建设必须以员工为核心，满足员工的发展需求，关注员工的福利和团队精神的培养。
5.激励机制：建立有效的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，并通过个人奖励、晋升机会等方式激发员工的创新能力。
4.落地执行：企业文化建设的目标和目标必须落地执行，建立评估机制，定期检查和评估企业文化建设的实施效果。
四、管理步骤1.明确企业文化的方向和目标：企业的高层领导应明确企业文化的方向和目标，并将其融入企业的战略规划中。
同时，将企业文化的重要性进行宣传，确保员工都能理解和认同企业文化的价值。
2.制定企业文化建设计划：制定详细的企业文化建设计划，包括任务、负责人、时间计划和预算等内容。
企业文化建设管理制度模板
第一章总则第一条为加强本企业文化建设，塑造积极向上的企业文化氛围，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，旨在规范企业文化建设工作，确保企业文化建设的有效实施。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，旨在营造和谐、团结、创新的企业文化。
第二章企业文化建设目标第四条提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
第五条塑造企业品牌形象，提高企业知名度。
第六条促进企业持续健康发展，实现企业战略目标。
第三章企业文化建设原则第七条坚持以人为本，尊重员工主体地位。
第八条坚持与时俱进，适应企业发展需求。
第九条坚持内外兼修，注重企业文化内外传播。
第十条坚持制度保障，确保企业文化落地生根。
第四章企业文化建设内容第十一条精神文化建设：弘扬企业精神，培育企业核心价值观。
第十二条制度文化建设：完善企业规章制度，规范员工行为。
第十三条行为文化建设：倡导文明礼仪，提升员工素养。
第十四条环境文化建设：营造优美的工作环境，提高员工归属感。
第十五条活动文化建设：举办各类文化活动，丰富员工业余生活。
第五章企业文化建设组织第十六条成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督评估。
第十七条设立企业文化建设办公室，负责具体事务的执行和协调。
第十八条各部门设立企业文化联络员，负责本部门企业文化建设的组织实施。
第六章企业文化建设实施第十九条定期开展企业文化建设活动，提高员工参与度。
第二十条加强企业文化建设宣传，营造良好氛围。
第二十一条建立企业文化建设激励机制，鼓励员工积极参与。
第二十二条定期对企业文化建设工作进行评估，不断优化改进。
第七章企业文化建设保障第二十三条企业文化建设经费列入年度预算，确保资金投入。
第二十四条建立企业文化建设考核制度，将企业文化建设成果纳入绩效考核。
第二十五条加强企业文化建设人才队伍建设，提升企业文化管理水平。
第八章附则第二十六条本制度由企业文化建设领导小组负责解释。
企业文化建设管理制度三篇_0.doc
企业文化建设管理制度三篇第1条企业文化建设管理体系1 、目的1、企业文化是指企业在长期发展中形成的共同理想、基本价值观、管理理念、风格、生活习惯和行为规范的总称。
它是公司在经营管理过程中创造的具有自身特点的精神财富的总和。
2、为规范公司文化建设，增强公司员工的认同感和向心力，营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
二、指导思想和基本原则1、企业文化建设的指导思想坚持以人为本，全心全意为用户服务。
为企业创造价值，不断开发员工的技能和潜能以满足其发展需求，提升和实现自身价值，最终促进企业经营效率的持续提高。
2、企业文化建设应遵循的五个基本原则，即继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态性与系统性相结合的原则；总体设计应贯彻整体推进与典型引导相结合的原则，循序渐进。
三、企业文化建设的主要内容1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施在建体系4、实施典型示范工程5、创新企业文化形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
四、实施企业文化建设1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门分工合作共同完成。
2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司的企业文化体系，使其能够贯彻到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业的生产经营管理中，融入到公司的各项规章制度中，充分塑造公司精神、的理念和价值观，从而达到人人认同、人人践行公司企业文化的效果。
3、主管部门的企业文化由总局办公室具体负责，总局办公室指定专人负责具体事务。
4、宣传职位通过电子邮件、简报、宣传栏等方式将企业文化作为日常职位进行宣传。
5、发展采取企业内部文化活动的形式、社会福利活动或其他活动。
6、活动的资金来源应为行政综合管理办公室编制的费用预算，并提交主管副总经理进行初步审核。
经总经理批准后，由财务部支付。
行政综合管理办公室负责谈判方案，并提交副行政长官进行初步审查。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景与目的随着企业的发展壮大，企业文化的建设变得越来越重要。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝结力，促进员工的工作积极性和创造力，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
为了规范和管理企业文化建设工作，制定本文档，旨在明确企业文化建设的目标、原则、流程和责任。
二、适合范围本管理制度适合于公司所有部门和员工，包括总部和分支机构。
三、定义1. 企业文化：指企业内部形成的共同的价值观、行为准则、工作方式和精神风貌。
2. 企业文化建设：指通过一系列的活动和措施，哺育和宏扬企业的核心价值观和文化特色，以达到促进员工发展和企业发展的目的。
四、企业文化建设目标1. 建立积极向上的企业精神和价值观，激发员工的工作热情和创造力。
2. 增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培养和传承企业的核心价值观和文化传统，确保企业的可持续发展。
4. 塑造企业良好的形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
五、企业文化建设原则1. 价值导向：以企业核心价值观为基础，引导员工的行为和决策。
2. 共建共享：鼓励员工参预企业文化建设，共同分享企业发展成果。
3. 持续改进：不断完善和提升企业文化建设工作，适应企业发展的需求。
4. 公平公正：建立公正的评价体系，确保企业文化建设的公平性和公正性。
六、企业文化建设流程1. 策划阶段：a. 确定企业文化建设的目标和重点。
b. 制定企业文化建设的计划和时间表。
c. 确定相关的资源和预算。
2. 实施阶段：a. 开展企业文化宣传活动，如内部培训、文化讲座等。
b. 组织企业文化活动，如文化节、员工活动等。
c. 建立企业文化传播渠道，如企业内刊、企业网站等。
d. 建立企业文化评价体系，对企业文化建设进行评估和改进。
3. 监控阶段：a. 定期评估和反馈企业文化建设的效果。
b. 根据评估结果，调整和改进企业文化建设的措施和方法。
七、企业文化建设责任1. 高层领导：负责制定企业文化建设的战略和目标，提供足够的资源和支持。
企业文化建设及管理制度
企业文化建设及管理制度第一章总则第一条目的和依据为进一步加强企业管理，提升员工凝集力，推动企业发展，订立本《企业文化建设及管理制度》（以下简称本制度）。
本制度依据国家有关法律法规、政策以及企业经营需要订立，旨在规范企业文化建设的行为规范，强化企业文化管理，促进员工有效参加和贡献，营造乐观向上和谐稳定的工作氛围。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工、临时工、外籍人员、实习生等。
第二章企业文化的概念和目标第三条企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的、具有独特特征的价值观念、行为准则、工作方式、企业形象等综合体系。
它是企业发展的精神内核和行为指南，体现了企业的核心价值观和文化特质。
第四条企业文化的目标1.塑造良好的企业形象，加强企业品牌价值和竞争力；2.加强员工凝集力和归属感，提高员工工作乐观性；3.建立科学管理体制，推动企业连续创新和发展；4.培养和传承企业核心价值观，营造和谐稳定的工作环境；5.加添企业社会责任感，推动社会发展进步。
第三章企业文化建设第五条审视企业价值观企业价值观是企业文化建设的核心，对企业发展具有紧要意义。
管理负责人应定期审视和评估企业价值观，确保其与企业发展和员工价值观的契合性。
第六条提倡正确职业道德管理负责人要引导员工遵守职业道德规范，树立高尚的职业操守，努力探求诚信、规范、公正和专业的工作态度。
第七条建立健全的沟通机制为加强员工与企业之间的沟通和沟通，管理负责人应建立多层次、多渠道的沟通机制，包含定期员工大会、部门会议、工作沟通会等，使信息传递及时、准确。
第八条强化员工培训和教育为提升员工专业素养和工作本领，管理负责人要订立并落实相应的培训计划，包含内部培训、外部培训等形式，供应全面、系统的培训教育，促进员工个人发展和企业共同成长。
第四章企业文化管理第九条员工参加管理负责人应鼓舞员工乐观参加企业文化建设，激发员工的主人翁意识。
员工可以通过建言献策、参加活动、提出建议等方式参加企业文化建设，共同塑造企业良好形象。
企业文化建设管理制度三篇
企业文化建设管理制度三篇篇一：企业文化建设管理制度为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化建设管理第一篇：企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。
企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。
具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。
表13-1 企业文化活动组织的方法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。
通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。
企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。
表 13-2 企业文化宣传的具体步骤一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度452 6第二篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。
2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件精神。
3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。
4.工作原则和机制4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。
4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。
5.工作内容5.1 企业理念。
5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。
5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。
5.2 企业目标。
5.2.1 企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效和结果。
5.2.2 企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会确定。
5.3 企业民主。
5.3.1 企业民主亦即企业的政治文化。
主要包括员工的民主意识、企4业的民主管理和企业的民主氛围。
5.3.2 员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。
5.3.3 企业的民主管理体制建设。
一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。
二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。
5.3.4 企业民主氛围的营造。
公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。
5.4 企业道德。
5.4.1 企业道德是在一定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，逐渐形成的道德规范和行为准则的总和。
5.4.2 企业道德建设。
5.4.2.1 从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。
5.4.2.2 企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业5改革的深化结合起来。
5.5 企业制度。
5.5.1 企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。
5.5.2 企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会讨论决定，董事长颁布签发令。
凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。
5.6 企业精神。
5.6.1 企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。
5.6.2 企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。
5.6.3 企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。
5.6.4 企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会讨论确定。
5.7 企业文化活动。
5.7.1 企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大6庆祝和纪念活动、福利性活动等。
5.7.2 各种体育、文化活动，特别是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委和行政讨论同意后，由公司工会负责组织实施，有关部门配合。
5.7.3 庆祝和纪念活动由公司办公室或主管部门提出方案，经公司党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织实施，有关部门予以配合。
5.7.4 公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门立项，经公司党政联席会讨论确定后，由主管部门组织实施，其它有关部门配合。
5.8 企业形象。
5.8.1 企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一致认同。
5.8.2 企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。
5.8.2.1 表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形象。
5.8.2.2 深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素质、技术与管理水平、竞争能力等非直观形象。
5.8.2.3 实体形象指企业经济行为给予公众的形象。
75.8.2.4 软体形象是指企业的人员素质、精神面貌、技术和管理水平给予公众的观感和印象。
5.8.3 企业形象的塑造5.8.3.1 通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。
如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。
5.8.3.2 运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣传企业的产品和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，提高企业的知名度。
5.8.3.3 通过品牌打造扩大企业知名度。
6.1 企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。
6.2 企业文化建设应有目标、有计划、有措施。
6.3 各类形象标识的使用要统一、规范。
6.4 工作单位有明确醒目的反映企业形象的企业文化的标语口号。
86.5 工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念相统一的工作人员守则或工作规范。
6.6 企业文化宣传教育正常开展，全体员工对公司各类形象标识含义清楚，并有认同感。
6.7 全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为道德规范等有认同感。
6.8 积极参加兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。
6.9 积极开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业精神。
6.10 企业文化建设有创新、有发展、有成绩，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。
7.1 业务工作关系。
7.1.1 与精神文明建设的关系。
企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。
二者共性与个性、全局与局部的关系。
97.2 组织领导关系。
7.2.2 公司企业文化建设由公司党委领导，企业文化建设办公室设在党委工作部，负责日常工作。
党委工作部与其他部门相互配合，通力合作，共同推进企业文化建设工作。
8附录8.1 企业文化建设重大活动实施细则；8.2 企业文化建设形象策划、宣传管理细则。
第三篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度一、目的：1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的10原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。
三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。
四、企业文化建设的实施:1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。
2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。
3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公11室设专人负责具体事务。
4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。
5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。
7、企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。
第四篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度通讯报道管理制度为进一步宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本管理制度：1、结合公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。
2、根据企业不同时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，适时进行时事政治的学习教育。
123、及时向集团和上级职能部门提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。
4、负责宣传的员工应办好黑板报，橱窗和宣传栏。
每周一版或根据工作实际情况及形势要求，增加版次。
5、努力做好各种报刊杂志、宣传学习资料的征订、保管和发放。
积极动员和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。
6、定期召开公司通讯员会议，及时传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。
二、任务分解：1、财鑫讯息：生产系统每月投稿数量不得低于 6 篇；物供系统每月2 篇；后勤系投稿数量不得低于 4 篇；销售系统每月投稿数量不得低于统每月投稿数量不得低于 4 篇。
2、财鑫网稿：生产系统 3 篇；物供系统 2 篇；后勤系统 2 篇；销售系统 2 篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必须有价值。