企业文化建设与组织管理
企业文化建设组织管理办法
企业文化建设组织管理办法第一条集团公司总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。
主要职责是：1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划。
2)指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。
3)组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。
4)组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。
5)负责企业文化案例库的建立和维护工作。
6)组织《员工手册》）的编修工作。
7)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
8)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。
9)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
10)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
第二条人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括：1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。
2)制定年度企业文化培训计划并组织实施。
3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查。
4)新员工入职前的文化培训和考核。
5)年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。
6)负责员工的企业文化培训考核档案管理。
第三条公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1)制定本部门企业文化建设工作计划。
2)协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第四条公司由总经办组织成立“文化讲师团”，为常设组织，归属总经办/人力资源部领导，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设是企业管理中必不可少的一个环节，它涉及到企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容。
企业文化的建设需要一个稳定、规范的管理制度来支撑。
下面将从以下几个方面论述企业文化建设的管理制度。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业形象的集中表现，也是企业员工行为准则的体现。
优秀的企业文化不仅可以塑造出企业的独特个性，更可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、企业文化建设的管理制度企业文化建设的管理制度主要涉及以下几个方面：1.建立文化建设工作小组企业需要成立一个专门的文化建设工作小组，负责制定企业文化建设的总体思路和具体实施方案，协调各部门的工作，监督文化建设的执行情况。
2.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的核心任务。
企业需要制定并公布一份核心价值观清单，明确企业的经营理念、价值观和目标。
3.制订文化建设计划企业需要制订一份文化建设计划，明确文化建设的目标、时间和主要任务，包括宣传教育、活动组织、激励奖励等方面的内容。
4.规范文化建设过程企业需要规范文化建设过程，制定标准的文化建设流程和制度，确保文化建设工作的顺利进行。
5.建立文化建设绩效考核机制企业需要建立文化建设绩效考核机制，对文化建设工作进行量化评估，以便及时发现和纠正文化建设中的问题，确保文化建设工作的质量和效果。
三、企业文化建设管理制度的实施效果企业文化建设管理制度的实施，可以为企业带来多个方面的实际效益：1.提高企业凝聚力和员工归属感良好的企业文化可以为员工提供心灵寄托，提高员工对企业的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.促进企业形象的建立和塑造良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，从而获得市场竞争的优势。
3.提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以帮助企业培养出一批优秀的员工，从而提高企业的研发创新能力、市场营销能力和管理水平，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
企业文化建设与团队管理
企业文化建设与团队管理企业文化建设与团队管理是现代组织管理的重要内容，对于企业的发展和运营至关重要。
本文将探讨企业文化建设对团队管理的影响以及有效的团队管理对企业文化建设的促进作用。
一、企业文化建设对团队管理的影响1. 激励员工士气企业文化的建设与传承可以为员工提供明确的价值观和行为准则，激励员工的士气和工作积极性。
良好的企业文化可以使员工深入融入公司的文化氛围中，培养他们的荣誉感和归属感，从而更加努力地为企业发展和目标实现而努力。
2. 塑造团队共识企业文化的形成过程中，通过制定和传达公司核心价值观和团队使命，可以凝聚团队成员的共识。
这种共识除了促进团队的协同工作外，还可以帮助团队在面临困难和决策时保持一致，提高团队的执行力和效率。
3. 建立正向沟通与信任企业文化强调开放、透明和诚信的沟通方式，通过有效的内部沟通机制和平台，促进员工和管理层之间的沟通和理解，建立相互之间的信任。
这种正向沟通和信任关系有助于团队成员共同应对挑战、解决问题，并共享信息和资源，提高团队的协作效果。
二、团队管理对企业文化建设的促进作用1. 建立激励机制有效的团队管理可以通过合理的激励机制激发员工的积极性和创造力，进而推动企业文化的建设。
例如，通过设立奖励机制，鼓励团队成员对企业文化的贡献和表现进行认可，从而提升员工对公司文化的认同和追随。
2. 提供发展机会团队管理应该关注员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会，促进自我完善与提升。
通过培训计划、岗位轮岗和跨部门合作等方式，激发员工的潜力，增强其对企业文化的理解和认同，为企业文化的建设注入新鲜力量。
3. 培养团队合作意识团队管理应注重培养员工的团队合作意识和能力，通过团队建设和活动，增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
当团队成员在合作中实现共同目标时，他们对企业文化的认同和支持也会得到进一步加强。
4. 强调沟通与反馈团队管理需要注重有效的沟通和反馈机制，通过定期团队会议、个人谈话和360度评估等方式，及时传达企业文化的信息和价值观，促使团队成员理解和接受企业文化，并针对个别员工进行查漏补缺，提升整体团队的文化素养和执行力。
如何做好组织管理与文化建设
如何做好组织管理与文化建设一、组织管理组织管理是企业管理最核心的领域之一，它关系到企业的运营效率、效益及竞争力。
在今天，企业面对竞争日益加剧的市场环境，优秀的组织管理更是企业成功的重要保障。
1.优化组织架构优秀的组织架构应该是适应企业发展需要的产物。
企业要发展壮大，就要不断地优化自身的组织架构。
要让组织架构更符合企业发展战略，更适应市场竞争。
2.完善管理流程每个企业都需要有完善的管理流程来掌控业务流程，管理流程过程的规范化，能够增强企业的管理效率和执行力。
具体来说，可以考虑提升公司的工作效率、减少企业管理上的漏洞等。
3.优化绩效考核在企业运营之中，绩效考核是一个评价员工工作表现的好方法，也是推动企业发展的动力。
因此，对于企业来说，对绩效考核要进行细化和优化，定期评估，调整绩效考核标准。
二、文化建设企业文化是一家企业的灵魂所在，企业文化的建设涉及到企业的各个方面，它教育员工，是维系员工认同感、士气的重要基础。
1.制定企业文化制定企业文化是企业管理的重要工作之一，企业要扬弃过去那种看钱而不看人的管理方式，使员工能够真正感受到企业文化的存在，并依据企业文化行事。
2.推广企业文化企业的文化是企业的生命线，而企业文化的推广则是一个长期不断提升和改善的过程，其目的在于让企业常持不变，与企业工作的每一部分保持一致。
3.传承企业文化传承企业文化，是指传递企业的声誉、信誉、企业文化、经验等非物质资产，确立企业在市场竞争中的优势。
对方便企业文化的长久壮大，企业需要将文化内化于心，传承下去。
三、总结组织管理与文化建设是企业推动发展的两个关键因素，而过于强调其中一个将会导致企业在另一个领域重心偏移。
为此，企业需把握好组织管理与文化建设的平衡，最大限度地促进企业发展，为企业增加生命力和活力。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、概述企业文化是组织内部的价值信仰、行为规范和合理机制的总体体现，是组织、员工统一认得、共识和行为方式的内在规律。
企业文化建设是企业成功的关键因素之一，是企业长期进展的必经之路。
本文从企业文化建设的角度，对企业文化建设管理制度进行探讨。
二、管理制度的紧要性作为企业的一个构成部分，企业文化建设需要有一套完整的管理制度来保障，这对企业很紧要。
首先，完整的文化建设管理制度可以规范员工在组织中的行为，确立和巩固企业价值观。
其次，管理制度可以规范和维护企业文化，提高组织的执行力和凝集力。
最后，管理制度的订立可以让企业文化建设更实在、更有行动性，加快建设的进程。
三、制度要素企业文化建设管理制度是指为企业的文化建设、建立和实施方案、管理和评估等活动订立的一系列规章制度的集合。
它包括以下要素：1、目标和原则：要确立企业文化建设的总体目标和宗旨，明确企业文化建设的原则和引导思想，确保企业文化建设的正确性和系统性。
2、组织机构：要明确企业文化建设的组织机构、人员配置以及工作职责。
建立专门的文化建设部门，并订立相应的组织和管理制度。
3、文化建设方案：要订立企业文化建设方案，包括规划、实施和评估等各个环节的方案，明确文化建设的时间、地点、人员、经费等实在内容。
4、标识和符号：要订立企业文化的标识符号，如企业标识、企业口号、企业座右铭等，用于传递企业文化的核心理念，加强员工对企业文化的认同感。
5、培训和宣扬：要通过内外部培训和宣扬活动，向员工和社会传递企业文化，使其深入人心。
6、评价和监督：要订立企业文化的评价和监督机制，确保文化建设的高效履行，落实计划和达成目标。
四、实在措施如何落实企业文化建设管理制度呢？以下为实在措施：1、制度内部管理的自我完善企业要不断完善和改进管理制度，适时修订和补充。
制度定期调整并执行，通过制度演示、学问竞赛、建言献策等方式，形成激励系统，提升员工自动性、制造性和积极性。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业加强企业文化建设成为提升企业核心竞争力的重要举措。
本文将从组织管理、员工培训、价值观塑造、沟通交流等方面，详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
一、组织管理方面的措施1. 制定明确的企业文化目标和价值观：国有企业应制定明确的企业文化目标和价值观，明确企业的发展方向和核心价值，为企业文化建设提供指导和支持。
2. 建立健全的组织结构和管理制度：国有企业应建立健全的组织结构和管理制度，明确各级管理层的职责和权限，确保企业文化建设工作得到有效的组织和协调。
3. 建立激励机制：国有企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励员工积极参与企业文化建设，提高员工的归属感和认同感。
二、员工培训方面的措施1. 提供专业培训：国有企业应根据员工的工作需求和发展需求，提供专业培训，提高员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
2. 建立导师制度：国有企业可以建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，为新员工提供指导和帮助，帮助他们更好地融入企业文化。
3. 开展团队建设活动：国有企业可以定期组织员工参加团队建设活动，通过团队合作和互动，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、价值观塑造方面的措施1. 树立正确的价值观：国有企业应树立正确的价值观，弘扬企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 建立榜样和典型：国有企业可以建立榜样和典型，通过表彰先进个人和团队，树立典型的价值观和行为模式，引领员工向优秀的榜样学习和追求。
3. 增加员工参与度：国有企业应增加员工的参与度，通过员工代表大会、员工满意度调查等方式，征求员工的意见和建议，提高员工对企业文化建设的参与度和认同感。
四、沟通交流方面的措施1. 建立畅通的沟通渠道：国有企业应建立畅通的沟通渠道，如员工意见箱、内部网站、员工微信群等，为员工提供一个畅所欲言的平台，促进信息的传递和沟通。
企业文化建设管理规定
企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和动力源泉。
为促进企业文化建设的健康发展，提高企业整体竞争力，制定本规定。
二、目的和原则1. 目的：本规定旨在确立企业文化建设的管理制度，推动企业文化建设与企业发展相融合，增强员工的归属感和凝聚力，形成良好的内外部企业形象。
2. 原则：本规定遵循以下原则：(1) 以人为本：关注员工的身心健康和个人发展，强调员工的参与性和主体性。
(2) 共同建设：强调企业文化建设的共同参与和共同责任，形成全员动员的局面。
(3) 创新发展：鼓励创新思维和实践，推动企业文化建设与时俱进。
三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会：由企业高层管理人员组成，负责企业文化建设的总体规划和决策，组织相关培训和活动。
2. 员工代表大会：由全体员工组成，定期召开，讨论并提出企业文化建设的意见和建议。
3. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。
四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容：1. 价值观：明确企业的核心价值观，以其为指导，指引员工的行为准则和思维方式。
2. 信念宣传：通过宣传活动，加强员工对企业的信任感和归属感，增强企业的凝聚力。
3. 制度规范：建立并完善企业文化建设相关制度，对员工行为进行规范和约束。
4. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工培训、主题讲座、文艺演出等，丰富员工的业余生活。
5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工福利和关怀服务，增加员工对企业的认同感。
6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工积极性，增强企业的竞争力。
7. 外部形象：加强企业与社会各界之间的沟通和交流，提升企业的形象和声誉。
五、文化建设的监督与评估1. 监督机制：建立定期检查和考核制度，对企业文化建设工作进行监督和评估。
2. 反馈机制：定期征求员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。
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社会：河南高速本着对社会高度负责的态度建设和运营高速公路，积极参加河南省建设和公益活动，向高速公路沿线居民社区宣传公司文化理念，表达互利互惠、共同发展愿望。与此同时，公司通过持续稳定的发展，为社会增加就业机会，创造社会价值，促进河南省社会进步，推动河南省经济发展。
第五十二条危机公关20
附则21
第五十三条修订21
第五十四条颁布与解释21
序
河南高速崛起于1990年初，十多年的风雨征程，是中国改革开放和国有企业改革的缩影，也是公司全体员工艰辛创业、开拓进取的见证。在强烈使命感和高度责任心的驱动下，公司全体员工为河南乃至中国的高速公路建设做出了卓越贡献，成就了今日河南规模最大的国有企业。
第二十七条集团结构12
第二十八条集团定位12
第二十九条总部职能12
第三十条管理控制12
第三十一条完善控股子公司法人治理结构13
第三十二条高层管理组织13
第三十三条高层管理决策14
第五篇人力资源15
第三十四条基本目标15
第三十五条基本准则15
第三十六条全员参与15
第Hale Waihona Puke 十七条双向选择16第三十八条业绩导向16
员工：河南高速员工包括高速公路建设人员，路政管理人员、交通安全人员、收费管理人员、养护管理人员、通信监控管理人员、服务管理人员等，员工是公司事业常青的基本保障，是公司的第一资源。河南高速信守自己的承诺：尊重员工人格，平等对待员工，提供合理报酬，改善工作环境，关心员工生活，提高员工技能，努力创造一种崇尚卓越表现、严格但不拘谨、勇于变革创新、事业生活协调的企业文化气氛。
第三十九条员工激励16
第四十条招聘与录用16
第四十一条教育与培训17
第四十二条考核与评价17
第四十三条三项制度改革17
第六篇控制体系18
第四十四条控制思想18
第四十五条控制目标18
第四十六条党风廉政18
第四十七条成本管理18
第四十八条全面预算19
第四十九条审计监控19
第五十条工程质量19
第五十一条安全防范20
第二条 企业愿景
成为国内一流的管理和运营国有资产的金融型控股集团。
企业愿景可分两个阶段：第一阶段，在未来几年内，河南高速承担大量高速公路建设任务，公司集聚主要资源建设和运营高速公路，保障高速公路主业健康、有序发展；第二阶段，随着河南省高速公路网的日臻完善，公司一方面继续高速公路运营管理，获取通行费收入，另一方面公司将利用强大的财务资源介入盈利性、增长性强的行业，实现新的利润增长点，确保公司可持续发展。在发展过程中，公司致力于国有资产的管理和运营，充分利用公司内外部资源并优化资源组合，实现国有资产保值增值，最终成为国内一流的金融型控股集团。
风物长宜放眼量。身处知识经济、WTO和经济全球化的冲击；面对国有企业深化改革、高速公路行业环境变化和公司可持续性战略的需求，公司有必要从企业文化的角度对未来做出主动的、系统的响应，特制订《河南高速文化纲领》，借以明晰目标，引领思想，统一意志，优化行动。
《河南高速文化纲领》由企业理想、文化品格、战略发展、组织架构、人本政策、控制体系六大篇章统一而成。企业理想阐明了公司的使命、愿景和核心价值观；文化品格由核心价值观衍生而来，包括企业作风、经营理念、企业精神、员工意识、职业规范、概念辨析和企业口号；战略发展明确了公司未来发展的一些重大战略选择和思想；组织架构对组织建立的静态原则、运作的动态准则、集团管理体制和高层领导机制做了详细的阐释；人本政策体现了公司人力资源管理以人为本的思想；控制体系是公司从防范和化解风险角度出发，对关系公司生存与发展的关键领域实施有效控制。
第三条 核心价值观
以人为本，追求卓越
以人为本：以人为本具有两层含义：第一，对内以人为本。员工具有主观能动性，是公司第一资源。河南高速努力营造适合员工知识技能提高的工作环境，并基于员工给企业带来价值的大小给予相应回报，尤其尊重能给企业创造更多价值的员工；第二，对外以人为本。高速公路行业具有公益性，服务对象具有社会广泛性。因此，公司需要以优秀的施工质量建设高速公路、完善的管理体制运营高速公路，致力于满足司乘人员对高速公路畅通、便捷、安全的价值诉求，以此获取相应的经济回报。
提出河南高速企业文化的理念固然重要，验证这种理念并付诸于实践更重要。全体员工应将企业文化的理念贯彻于公司的经营管理过程中，从实践出发，丰富自己，锤炼自己，提升自己。在市场经济波澜壮阔的竞渡中，全体员工统一行动，借助河南高速文化的力量，荣辱与共，同舟共济，共同开创河南高速灿烂辉煌的明天。
第一篇
第一条 企业使命
为股东创造效益，为员工创造机会，为客户提供优质服务，为河南省的社会经济发展做出贡献。
股东：河南省交通厅作为出资者依法享有股东权益，是公司事业发展的动力源泉。公司在河南省政府、河南省交通厅的正确领导下，高标准严要求建设和运营高速公路，致力降低经营成本，控制投资风险，拓展增值空间，确保公司资产的不断保值、增值，追求股东效益的长期化和最大化。
追求卓越：思路决定出路，作为决定地位。公司以不断否定自我和持续追求卓越的勇气，造就一流人才，提供一流服务，塑造一流文化，创造一流效益，而公司也将在追求卓越的过程中实现基业长青。
第二篇
第四条 企业作风
河南高速文化纲领
（修改版）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年六月
序言1
第一篇企业理想2
第一条企业使命2
第二条企业愿景2
第三条核心价值观3
第二篇文化品格4
第四条企业作风4
第五条经营理念4
第六条企业精神4
第七条员工意识5
第八条职业规范5
第九条概念辨析7
第十条企业口号7
第三篇战略发展8
第十一条战略思想8
第十二条事业领域8
第十三条运营模式8
第十四条资源配置9
第十五条战略联盟9
第十六条战略变革9
第四篇组织架构10
第十七条战略驱动10
第十八条精干高效10
第十九条统一指挥10
第二十条分工协作10
第二十一条责权对等10
第二十二条流程驱动11
第二十三条和谐发展11
第二十四条合理授权11
第二十五条组织沟通11
第二十六条组织变革12