政府采购解决方案
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关及其所属单位为履行公务、提供公共服务所需的货物、工程和服务，通过购买的方式获取的行为。
随着社会发展和经济的不断增长，政府采购的规模和复杂性也在不断增加。
为了提高政府采购的效率和透明度，需要引入一种科学合理的解决方案。
二、问题分析1. 采购流程繁琐：政府采购涉及到招标、评标、合同签订等多个环节，流程繁琐，容易出现问题。
2. 信息不对称：供应商和采购人之间的信息不对称导致信息不透明，影响公平竞争。
3. 采购成本高：政府采购中存在着大量的中间环节和费用，导致采购成本居高不下。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下政府采购解决方案：1. 优化采购流程通过制定详细的采购流程和规范，减少繁琐环节，简化流程。
同时，建立科学的评标体系，确保评标过程公正公平。
2. 引入电子采购平台建立政府采购电子平台，实现政府采购信息的公开透明。
供应商可以在平台上查看采购需求、参与招标，采购人可以在平台上发布采购需求、评标结果等信息。
这样可以有效解决信息不对称问题。
3. 强化监管机制建立健全的政府采购监管机制，加强对采购过程的监督和管理。
对违规行为进行严厉处罚，提高采购人和供应商的诚信意识。
4. 采用集中采购模式政府可以采取集中采购的方式，集中采购大宗物资和服务，从而降低采购成本。
同时，可以与供应商签订长期合作协议，确保稳定的供应和优惠的价格。
5. 加强培训和交流政府采购人员需要具备一定的专业知识和技能，因此需要加强对采购人员的培训和交流。
可以组织培训班、研讨会等形式，提高采购人员的专业素质。
四、预期效果通过以上解决方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提高政府采购的效率和透明度，减少采购时间和成本。
2. 促进公平竞争，优化供应商结构，提高采购品质。
3. 加强对采购过程的监管，减少违规行为的发生。
4. 降低采购成本，节约财政支出。
5. 提高政府采购人员的专业素质，提升整体采购管理水平。
郑州信源电子化政府采购解决方案
郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源信息技术股份有限公司方案概述政府采购制度改革的基本目标是完善规则程序，提高采购效率；公开公正透明，实现公平交易；确保物有所值，保障采购结果最佳；发挥政策功能，促进经济发展；形成制约机制，防范抑制腐败。
为了实现这个目标，政府采购电子化系统就必须统一设计、统一规划，为政府采购监督管理部门、政府采购当事人(采购人、采购中心/采购代理机构、供应商)、评审专家、社会公众以及领导机关和监督机构提供一个统一的交互平台，以先进的信息化技术为依托，推动政府采购的电子化建设，通过高效合理的流程设计，规范政府采购行为，增强政府采购透明度，提高工作效率，提升管理水平，全面实现政府采购管理与分析手段的自动化和电子化，具体表现在：面向社会公众提供“以公开透明为目的”的政府采购综合信息服务平台，为社会公众提供优质、方便、快捷的服务(互连网、电话、短信等)，随时随地浏览查询政府采购政策法规和有关信息，实现政务公开；面向采购人、供应商、采购中心/采购代理机构、专家等提供“以规范高效为目的”的电子采购业务处理平台，为采购人、供应商、招标机构、专家提供高效、安全、可靠的基础业务处理平台与方法，实现政府采购操作执行电子化；面向管理者和监督者提供“以有效监管为目的”的政府采购监督管理平台，为政府采购工作监督和管理提供科学的监管方法，实现政府采购监督管理电子化；面向决策者提供“以科学决策为目的”的政府采购决策支持平台，为领导和决策层提供及时、准确的分析数据，实现决策依据科学化；面向协作部门提供“以安全开放为目的”的电子采购应用集成平台，保障政府采购与相关部门信息互联互通。
正是基于以上建设思路，我公司集十余年软件开发的经验，在深入理解政府采购业务、法律知识和分析总结目前国内外电子化政府采购的建设情况的基础上，研制开发并拥有自主知识产权的电子化政府采购系统。
本该系统采用先进的三层结构体系、B/S模式。
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关及其所属单位为履行行政职责或者提供公共服务所进行的货物、工程和服务的购买活动。
政府采购的规模庞大，对于提高政府工作效率、优化资源配置、促进经济发展具有重要意义。
为了更好地解决政府采购过程中的问题和挑战，制定一套科学、高效的政府采购解决方案势在必行。
二、问题分析政府采购过程中往往浮现的问题包括：信息不对称、透明度不足、程序不规范、效率低下等。
这些问题导致政府采购的公平性、公正性和公开性受到质疑，也影响了政府采购活动的效果和社会效益。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下政府采购解决方案：1. 加强信息公开和透明度政府采购信息公开是保障公平竞争的重要手段。
我们可以建立政府采购信息公开平台，将采购项目的相关信息、招标公告、中标结果等公开辟布，以便供应商和社会公众了解。
同时，加强对采购过程的监督和审查，确保采购活动的公开、公正和公平。
2. 完善采购程序和规范建立健全的政府采购制度和流程是保障采购活动顺利进行的基础。
我们可以制定详细的采购管理办法和操作规程，明确采购的程序和要求，规范采购活动的各个环节。
同时，加强对采购人员的培训和监督，提高其专业水平和业务能力。
3. 引入电子采购平台利用互联网和信息技术的优势，建立电子采购平台，实现政府采购的电子化管理。
通过电子采购平台，供应商可以在线提交投标文件，政府采购人员可以在线进行评审和比较，实现采购活动的高效、便捷和透明。
同时，电子采购平台可以提供数据分析和监控功能，匡助政府监测采购活动的效果和成本。
4. 加强供应商管理和评价建立供应商管理和评价制度，对供应商进行分类管理和动态评价。
通过对供应商的绩效评价和信用记录，建立供应商黑名单制度，提高供应商的诚信意识和服务质量，保障政府采购的顺利进行。
5. 推行创新采购模式政府采购可以借鉴市场化的运作模式，引入竞争性谈判、竞争性磋商等创新采购方式。
通过与供应商充分沟通和商议，实现采购活动的最优化和降低成本。
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关、社会团体和其他行政机构为履行职责需要，使用财政资金或者依法取得的其他资金，向社会采购货物、工程和服务的行为。
政府采购的规模庞大，涉及到各个领域和行业，因此需要一个科学、高效的解决方案来管理和优化政府采购过程。
二、问题分析政府采购过程中存在以下问题：1. 信息不对称：政府采购信息的发布和获取存在不对称，供应商难以获取到最新的采购需求信息。
2. 流程繁琐：政府采购的流程复杂，需要经过多个环节的审批和核准。
3. 透明度不足：政府采购的过程缺乏透明度，容易引发贪污腐败等问题。
4. 效率低下：政府采购的过程中，信息传递和沟通效率低下，导致采购周期长。
三、解决方案针对上述问题，我们提出以下解决方案：1. 建立政府采购信息平台：搭建一个统一的政府采购信息发布平台，供应商可以在平台上获取到最新的采购需求信息，政府部门可以在平台上发布采购信息，实现信息的对称。
2. 简化流程：对政府采购流程进行优化和简化，减少审批环节和时间，提高采购效率。
3. 强化监督机制：建立健全的监督机制，加强对政府采购过程的监督和审计，提高采购的透明度和公正性。
4. 引入电子化工具：利用信息技术手段，推行电子化政府采购，实现信息的快速传递和沟通，提高采购效率。
四、实施步骤1. 建立政府采购信息平台：与相关部门合作，搭建一个统一的政府采购信息发布平台，包括政府采购需求信息、招标文件、中标结果等信息。
2. 优化流程：对政府采购流程进行全面梳理和优化，减少审批环节和时间，制定明确的流程和标准，提高采购效率。
3. 加强监督机制：建立健全的监督机制，包括内部审计、外部监督等，对政府采购过程进行监督和审计，确保采购的公正性和透明度。
4. 推行电子化政府采购：引入电子化工具，包括电子招投标平台、电子合同等，实现政府采购的电子化管理，提高采购效率和信息传递速度。
五、预期效果通过实施上述解决方案，我们预期可以达到以下效果：1. 信息对称：供应商可以及时获取到最新的政府采购需求信息，政府部门可以更方便地发布采购信息，提高供需双方的信息对称性。
政府采购方案
政府采购方案篇一：政府采购方案为了加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，从源头上遏制腐败，依据《中华人民共和国政府采购法》，结合我区实际，制定本实施方案。
一、政府采购适用单位凡使用财政性资金（包括预算内、预算外、自筹资金）购置列入政府采购范围的货物和服务的区属行政机关、事业单位、其他社会团体均应纳入政府采购。
二、政府采购机构为了使政府采购工作顺利开展，实施采购和监督两分离，拟成立两个机构。
（一）成立杨陵区政府采购管理委员会及其办公室。
管理委员会下设办公室，办公室设在区财政局，编制3人，设主任一名，办公室主任由财政局主管领导担任。
办公室负责政府采购的管理监督协调工作。
（二）成立杨陵区政府采购中心，中心为财政局下属全额事业单位，编制3人，设主任一名，人员由财政局内部调配。
采购中心在采购管理委员会办公室的领导下，负责全区政府采购的组织实施工作。
三、政府采购机构工作职责（一）政府采购管理委员会工作职责是：采购管理委员会是政府采购的管理、领导协调机构，全面负责政府采购工作，制定颁布采购政策、制度，听取政府采购工作汇报，解决政府采购工作的重大问题。
（二）采购管理委员会办公室（以下简称采购办）为采购管理委员会常设办事机构，工作职责是：1、拟定政府采购实施细则、配套政策和规章制度，负责有关法规制度的解释；2、制定集中采购范围,发布《政府采购目录》，并定期进行调整；3、负责审批采购单位采购计划；4、负责供应商资格审查，建立供应商档案；5、确定招标方式；6、负责资金结算。
（三）政府采购中心工作职责是：1、依据审批后的采购计划，组织实施集中采购；2、根据相关法律，组织招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购；3、编写采购公告，制作《招标文件》商务标与技术标，合成后报经采购办审查同意后发布；4、公布招标结果，负责签订招标合同，参与招标商品或劳务的验收；5、协助办理资金结算。
四、政府采购的原则政府采购遵循公开、公平、公正、信用的原则，旨在节约资金，提高效益。
政府采购技术实施方案
政府采购技术实施方案一、背景。
随着科技的不断发展，政府采购领域也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地推动政府采购工作的现代化和规范化，制定一份科学合理的技术实施方案显得尤为重要。
二、目标。
本技术实施方案的目标是在政府采购过程中，利用先进的技术手段提高采购效率，降低采购成本，提升采购质量，保障公平竞争，加强监管和风险控制，最终实现政府采购工作的科学化、规范化和便捷化。
三、具体措施。
1.建立信息化平台。
通过建立政府采购信息化平台，实现政府采购全流程的信息化管理。
平台应具备招标公告、投标文件提交、评标、合同签订等功能，提供便捷的操作界面和稳定的数据存储，确保政府采购活动的透明度和公正性。
2.推行电子化采购。
逐步推行政府采购的电子化操作，包括电子招投标、电子竞价、电子合同等环节，减少纸质文件的使用，提高工作效率，降低采购成本，减轻环境压力。
3.加强数据分析。
利用大数据和人工智能技术，对政府采购活动中的数据进行深度分析，发现潜在的风险和问题，提供决策支持，优化采购流程，提高采购质量。
4.加强监管和风险控制。
建立健全的监管体系，加强对政府采购活动的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，利用风险管理工具，对采购活动中的风险进行有效管控，确保采购活动的合规性和稳定性。
5.加强人才培养。
加强政府采购领域人才的培养和引进，提高从业人员的专业素养和技术水平，为政府采购工作的现代化提供人才保障。
四、预期效果。
通过上述措施的实施，预期可以实现政府采购工作的现代化和规范化，提高采购效率，降低采购成本，提升采购质量，保障公平竞争，加强监管和风险控制，为政府采购工作的持续健康发展奠定良好基础。
五、总结。
政府采购技术实施方案的制定是政府采购工作现代化的重要举措，只有不断引入先进的技术手段，提高工作效率，降低成本，提升质量，才能更好地适应时代的发展，更好地为社会和经济的发展服务。
希望全体相关人员都能认真贯彻执行，共同推动政府采购工作的不断进步和完善。
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关或其他政府组织为履行公务或公共服务职能，以国家财政资金或其他资金采购货物、工程和服务的活动。
政府采购的规模庞大，涉及的领域广泛，对于提高采购效率、优化采购结果具有重要意义。
因此，制定一个科学、高效的政府采购解决方案是至关重要的。
二、问题分析政府采购过程中存在一些常见问题，如采购流程不规范、信息不透明、采购结果不理想等。
这些问题导致了资源浪费、效率低下和不公平竞争等负面影响。
因此，我们需要制定一套解决方案，以解决这些问题并提升政府采购的质量和效率。
三、解决方案1. 采购流程规范化确立明确的采购流程，包括需求确认、招标公告发布、投标文件评审、中标结果公示等环节。
制定详细的操作手册，明确每个环节的责任人和时间节点。
同时，建立监督机制，确保采购流程的规范执行。
2. 信息公开透明化建立政府采购信息公开平台，将采购公告、中标结果等信息及时公示，提供给社会各界参考。
同时，加强对供应商的资质审查，确保信息的真实性和可靠性。
通过信息公开，增加采购的透明度，提高竞争公平性。
3. 采购评审标准科学化制定科学合理的采购评审标准，包括价格、质量、服务等方面的考核指标。
确保评审过程公正、公平，避免人为主观因素的干扰。
同时，建立评审专家库，由具备相关专业知识和经验的专家组成，提高评审的专业性和准确性。
4. 供应商培训和管理加强对供应商的培训和管理，提高其采购能力和服务水平。
建立供应商信用评价体系，对供应商进行综合评估，及时发现和处理不良供应商。
同时，鼓励优质供应商参与政府采购，提高采购结果的质量和效益。
5. 信息化建设推动政府采购信息化建设，建立电子招标投标平台，实现采购流程的在线化和自动化。
通过信息化手段，提高采购效率，减少人力和物力资源的浪费。
同时，加强信息安全保护，确保采购信息的机密性和完整性。
四、预期效果通过实施上述解决方案，预计可以达到以下效果：1. 提高政府采购的效率，缩短采购周期，减少资源浪费。
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关或其他政府组织为了履行职责和提供公共服务，通过购买货物、工程和服务等形式，向社会公开招标、竞争性谈判等方式进行的采购活动。
政府采购的规模庞大，涉及到的领域广泛，对于提高政府采购效率、降低采购成本、保证采购质量具有重要意义。
二、问题分析在进行政府采购过程中，存在一些常见问题，如采购流程繁琐、信息不透明、供应商评选不公正等。
这些问题导致政府采购效率低下，资源浪费严重，给政府和社会带来了不利影响。
三、解决方案为了解决上述问题，提高政府采购的效率和透明度，我们提出以下解决方案：1. 优化采购流程通过简化采购流程、缩短审批时间、减少审批环节等措施，提高政府采购的效率。
同时，建立健全的信息系统，实现电子化采购管理，提高采购信息的透明度和可追溯性。
2. 加强供应商管理建立供应商资格审核制度，确保供应商的合法性和信誉度。
同时，加强对供应商的监督和评估，对不合格的供应商进行淘汰，提高供应商的竞争性和服务质量。
3. 引入竞争性谈判机制在一些复杂的采购项目中，可以引入竞争性谈判机制，与多家供应商进行谈判，以获取更优惠的采购条件和价格。
同时，加强对谈判过程的监督，确保谈判结果的公正和合理。
4. 加强风险管理政府采购过程中存在一定的风险，如合同履约风险、质量风险等。
因此，需要建立健全的风险管理机制，加强对采购合同的管理和监督，确保采购项目的顺利进行。
5. 提高专业化水平政府采购涉及到多个领域的知识和技能，需要具备一定的专业化水平。
因此，建议加强政府采购人员的培训和学习，提高其专业素质和能力，确保采购活动的科学性和规范性。
四、实施效果通过以上解决方案的实施，可以达到以下效果：1. 提高政府采购的效率，缩短采购周期，降低采购成本；2. 增加采购信息的透明度和公开度，提高社会监督能力；3. 优化供应商结构，提高竞争性，促进市场发展；4. 加强风险管理，减少采购风险，保障采购项目的顺利进行；5. 提高政府采购人员的专业素质，提升采购活动的科学性和规范性。
县公共资源交易中心优化政府采购营商环境工作实施方案 (2)
县公共资源交易中心优化政府采购营商环境工作实施方案一、引言政府采购是政府使用财政资金或其他政府资产购买商品、工程、勘察设计或服务的活动。
县公共资源交易中心作为政府采购的核心机构，对于优化政府采购营商环境具有重要作用。
本实施方案旨在通过一系列措施和改进来提高政府采购的公平、公正和透明性，促进企业的参与和发展，提升县公共资源交易中心的服务水平和效率。
二、优化政府采购营商环境的措施1. 政府采购信息公开政府采购信息公开是建立透明、公正的政府采购市场的重要手段。
县公共资源交易中心将建立完善的政府采购信息公开制度，包括采购项目的公告、招标文件、评标结果等信息的公开。
同时，通过互联网等信息技术手段，便利企业和公众获取政府采购信息，提高信息的可及性和透明度。
2. 优化招标文件编制招标文件是政府采购的重要依据，直接关系到政府采购的公平竞争和供应商的合法权益。
县公共资源交易中心将加强对招标文件的审查和监督，确保招标文件的合规性和对供应商的友好性。
同时，采用简化和统一的招标文件模板，提高编制效率，降低供应商的准入门槛。
3. 激励诚信供应商诚信供应商是政府采购的重要资源，对于提高政府采购质量和效率具有重要作用。
县公共资源交易中心将建立诚信供应商库，通过评价企业的履约能力、社会信用等指标，对符合标准的供应商给予优先采购和业务扶持。
同时，对于履约不良或存在违规行为的企业，将进行记录和惩戒。
这样既激励了供应商的诚信经营，也提高了政府采购的风险控制能力。
4. 完善投诉机制投诉机制是政府采购监督的重要手段，对于解决纠纷、维护供应商合法权益具有重要作用。
县公共资源交易中心将建立健全的投诉受理和处理流程，确保投诉的及时、公正和便捷。
通过提供在线投诉平台和专门的投诉处理人员，加强与企业的沟通和联系，及时解决各类问题和意见。
5. 引入第三方评估机构为了进一步提高政府采购的公信力和专业性，县公共资源交易中心将引入第三方评估机构对政府采购项目进行评估。
2024有关开展规范和加强政府采购管理三年专项行动工作方案精华版范文
2024有关开展规范和加强政府采购管理三年专项行动工作方案精华版范文前言为了进一步规范和加强政府采购管理，促进公平竞争和优化资源配置，我们制定了2024年开展规范和加强政府采购管理三年专项行动工作方案。
此方案的目标是实施一系列政策措施，推动政府采购管理的现代化，确保采购活动的公正、公平、透明。
一、总体目标和原则1. 总体目标：到2026年，政府采购管理体制更加高效规范，采购市场竞争更加公平，供应商准入门槛更加合理，政府采购流程更加透明，拓宽采购渠道，提高采购效率，实现政府采购成本最小化，提升政府采购质量。
2. 原则：- 公开透明：政府采购活动应当公开透明，确保采购信息的公示和公告。
- 公平竞争：政府采购应当遵循公开、公平、公正的原则，保障各供应商间的公平竞争。
- 优质高效：政府采购应当倾向于选择符合需求的优质产品或服务，并在截止日期内完成采购活动。
- 法律合规：政府采购应当遵守国家法律法规及相关规定，不得违反其他法律法规、政策和原则。
二、重点任务1. 制定统一规范：建立和完善政府采购管理规章制度，明确各级政府采购活动的程序和标准，确保采购活动的公开、公正、公平。
2. 提高采购管理水平：加强政府采购人员队伍建设，推动政府采购人员专业化发展，提高他们的采购管理水平和服务水平。
3. 完善信息化建设：建设政府采购信息管理平台，实现政府采购活动全过程的信息化管理，提高采购活动的透明度和效率。
4. 拓宽采购渠道：鼓励政府采购使用电子商务平台进行采购，提高采购的效率和便利性，优先选择信用良好的供应商。
5. 加强监督和审查：加强对政府采购活动的监督和审查，建立健全的监督机制，惩治采购违法行为，确保采购活动的公正和合法性。
三、具体措施1. 完善政府采购管理制度：制定政府采购法、规章和实施细则，明确政府采购活动的组织管理和程序要求。
2. 建立采购人员培训体系：建立政府采购人员的专业培训体系，提高采购人员的专业素质和能力。
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政府采购解决方案
1.产品概述
系统目标为国家财政部门和预算单位提供“政府采购”的全面解决方案，包括采购预算、采购计划，采购招标，采购合同，资金管理,项目管理模块, 数据传输模块, 供应商管理模块, 专家管理模块等功能，其产品结构图如下：
2.政府采购的主要流程
政府采购可分为以下环节
1、财政部门提出年度政府采购预算的编制要求；
2、各采购人编制本单位年度政府采购预算；
3、财政部门汇总编制本级政府采购预算，报同级人大批准，并将人大批准的政府采购预算批复各采购人；
4、采购人根据批复的政府采购预算按月向同级财政部门提交政府采购计划；
5、财政部门审核批准各采购人上报的政府采购计划；
6、采购人根据财政部门的审批意见实施具体采购；
7、采购结束后对采购项目组织验收；
8、支付采购款项；
9、整理并保存项目采购档案。
本解决方案将政府采购划分为四个阶段：
（一）采购预算管理
政府采购预算的布置。
政府采购预算是部门预算的组成部分，采购管理机构根据法律法规和上级财政部门的具体工作要求，及时将政府采购预算布置到各预算单位（以下简称“采购人”）。
政府采购预算的审核、汇编。
各相关业务处室按部门预算的编制要求，收集和审核对口预算单位的政府采购预算。
预算编审中心在各相关业务处室审核汇编的基础上，审核、汇总市直采购人的政府采购预算草案。
采购管理机
构
采购中心
银行业务科室 预算单位预算科产品服务供应商
国库帐户预算外资金财政专户政府采购专户采购申请支付令自筹资金
拨款单报告
报告
报告图2-1 采购系统业务流程
预
算
指
标采购计划预
算
指
标采购计划
预算指标采购计划支付申请
支付中心支付申请
报告采购中心采购计划
报告
报告
政府采购预算的批复。
政府采购预算作为部门预算的有机组成部分，由预算处（预算编审中心）批复各预算单位，预算处同时将政府采购预算抄送财政采购管理机构。
年中追加追减政府采购预算的，按追加追减预算程序的规定办理。
（二）采购计划管理
采购人根据年度部门预算或预算控制数填报的“政府采购计划申请表”（以下简称“计划申请表”）由采购管理机构统一受理，初步整理后，分送相关业务处室审核。
“计划申请表”一般每月集中审核一次。
业务处室审核后在退回采购管理机构。
采购管理机构进行审核和汇总。
审核和汇总后采购管理机构应在每月末将下月强制委托代理集中采购项目汇总下达
给采购中心执行，并及时将“计划申请表”相关业务处室留存联和采购人保管联退回。
相关业务处室根据“计划申请表”（留存联）将预算单位预算内、外用款计划表中涉及政府采购的用款计划抄送国库处、综合处。
（三）采购执行
采购中心根据采购管理机构下达的采购计划，在与采购人核实清楚后，按采购管理机构审定的采购方式，依法组织采购活动。
如果个别采购项目的采购方式核定不准确或采购中心认为已确定采购方式不能满足实际工作需要的，采购中心按有关规定办理采购方式变更手续。
采购活动结束后，采购中心应于月度结束后将上月“政府采购计划执行情况表”报送政府采购管理机构备案。
（四）采购资金支付程序
采购资金的集中。
国库处、综合处应在接到相关业务处室的政府采购用款计划后完成国库资金和财政专户资金的核定、下达（给国库支付中心）工作。
采购预算中与财政预算内外资金配套的自筹资金，由采购中心按现行规定办理。
付款申请的审核。
采购活动结束后，采购中心应对采购人提交的“预算内、外资金财政直接支付申请单”（以下简称“支付申请单”）进行审核、签署鉴证意见并盖章。
采购项目金额确定后，需要预付部分定金或货款的，采购人应在“支付申请单”上注明“预付定金”或“预付货款”字样，采购中心据此加以审核鉴证。
经批准自行采购或委托社会中介机构代理采购的项目，采购资金支付前的审核鉴证工作由采购管理机构负责，有预留“质量保证金”的，采购管理机构及时通知国库支付中心和政府采购中心。
采购资金的支付。
国库支付中心根据采购人提交的、由采购中心或采购管理机构签署鉴证意见并盖章的“支付申请单”，办理采购资金直接支付手续。
有采购人自筹资金的采购项目，采购人申请付款时，还应出示自筹部分已付款的有效证明。
对于“支付申请单”上注明预留“质量保证金”的，国库支付中心应按扣留“质量保证金”后的余额支付给供应商，“质量保证金”支付给采购中心。
采购人在合同规定期限内没有异议的，采购中心应自动将“质量保证金”付给供应商。
采购中心同时应做好预留“质量保证金”的辅助核算工作。
国库支付中心定期将政府采购资金支付情况反馈给政府采购管理机构。
应纳入国库集中支付中心管理但目前尚未进入中心的单位，纳入市级政府采购管理范围的其他单位，其采购资金收付仍按采购中心的现行有关规定执行。
其中，各相关业务处室对尚未实行国库集中支付制度的单位的采购资金支付申请，依据“计划申请表”进行审核支付。
3产品模块介绍
基础信息管理
建立基础信息库，包含预算单位、资金来源、预算科目、费用类型、银行帐号、采购品目、采购方式等信息
采购预算管理
政府采购的编制程序与现行的财政预算管理体制相适应，采用自下而上的方法和”两上两下“的程序.包括预算编制和预算审核
采购计划管理
采购计划管理用于政府采购管理机关依据政府采购预算，管理预算单位的采购计划。
包含采购申请、采购申请审核、采购批准通知书、采购计划书、采购审批通知书等功能。
项目管理模块
使用单位向政府采购办上报采购计划（分为集中采购计划和分散采购计划）。
其中有分散采购项目的由政府采购办批准，使用单位自行采购，政府采购中心按照实际采购金额进行批复后纳入统计。
集中采购形式的采购计划由采购办形成各类集中采购计划（具体分类由采购办相关文件而定）。
进行审核并立项后，确定项目编号，软件按照项目编号建立新项目。
在立项后，采购办依照项目，进行招标或讯价，实施采购.。
供应商管理模块
建立采购供应商的档案，对采购供应商进行分类管理.
专家管理模块
建立采购评审专家的档案，对专家进行分类管理.
招标管理模块
为采购中心招标活动提供管理工具。
包含投标信息、评标小组、评标、中标通知书等功能。
合同管理模块
包含采购合同、合同变更、合同中止等功能
资金管理模块
以部门预算为基础，以项目为管理方式，以合同为管理依据，以资金为管理对象，对单位的采购资金进行管理和支付，可开出拨款通知书或直接进行支付。
账务处理系统
为采购管理机构和采购中心提供的强大的会计帐务和报表系统。
统计查询模块
进行各种统计、计算按部门预算归口、按一个或多个使用单位、按中标商、按设备类别、按品目、按采购时间、按招标项目、按合同进行数量、资金统计，兼容财政部报表要求进行资金节约率计算。
报表系统
提供关于采购预算、采购申请、采购计划、项目管理、合同的报表。
网络传输模块
提供采购单位与采购管理机构的数据传输、采购管理机构与采购中心的数据传输、采购管理与资金管理之间的数据定时交流、允许采购管理与供应商客户端的数据接收与发送、采购办与专家的联系。
系统维护
提供新建帐套、新建帐套、帐套属性、备份、恢复、数据导入、数据导出、帐套整理、帐套结转财务分工、备忘录、报警器
4.系统特点
• 1.与国库集中收付系统一体化；
•2以部门预算为基础；
•3以项目为管理方式；
•4以合同为管理依据；
•5跨部门部门流程式管理；
•6提供远程申请、远程查询功能。