工程项目分包合同管理
建筑工程分包合同的管理
建筑工程分包合同的管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的活力。
工程项目中的建筑工程分包作为一种常见的合作方式，对于提高工程质量、缩短工程周期具有重要意义。
然而，分包过程中也存在一些管理上的难点和问题，如何加强建筑工程分包合同的管理成为当务之急。
一、明确分包合同的管理原则1. 合法性原则：分包合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，符合国家关于建筑工程分包的政策规定。
2. 平等互利原则：分包合同的签订双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行，确保双方的合法权益。
3. 严格履约原则：分包合同签订后，双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务，确保工程质量和进度。
4. 全过程管理原则：建筑工程分包合同的管理应涵盖合同签订、履行、变更、解除等全过程，确保合同的有效执行。
二、分包合同的管理内容1. 合同签订管理：审查分包单位的资质、资信状况，是否存在转包、违法分包及不规范分包、出借资质的情形。
审查分包合同条款是否完备，工期、质量是否有保证，避免由于分包单位的原因而承担连带责任。
2. 合同履行管理：监督分包单位按合同约定完成工程，确保工程质量和进度。
审查分包单位报送的工程量报告，进行计量和支付工程款。
处理分包单位提出的变更请求，协调解决合同履行过程中的问题。
3. 合同变更管理：根据工程实际进展情况，合理调整合同内容，包括工程范围、工期、质量标准等。
变更指令应书面确认，并通知分包单位。
4. 合同解除管理：在合同履行过程中，如发生合同解除情况，应按照合同约定和法律法规办理相关手续，确保双方的合法权益。
5. 合同结算管理：根据工程实际完成情况，进行工程价款的结算，确保分包单位合理获得报酬。
三、分包合同的管理措施1. 建立健全分包合同管理制度：明确分包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程，确保分包合同管理工作的有序进行。
2. 完善分包合同审查机制：对分包合同的签订进行严格审查，确保合同的合法性、合规性、合理性。
工程分包单位合同管理规定
工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。
2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。
二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。
2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。
三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。
2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。
四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。
2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。
五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。
2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。
六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。
七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。
2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。
八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。
分包后怎么管理工程合同
分包后怎么管理工程合同要明确分包合同的范围和条款。
在签订主合同之后，与分包商签署的每份分包合同都应该详细阐述工作范围、质量要求、工期、价格及付款方式等关键条款。
这些内容必须与主合同保持一致，避免出现冲突和矛盾。
建立严格的分包商资质审核机制。
选择分包商时，不仅要考虑报价，更要重视其历史业绩、技术能力、财务状况以及信誉度。
一个合格的分包商是工程质量和进度的重要保障。
加强现场管理和协调。
分包不意味着放手不管，项目管理者应定期巡视工地，监督分包商的工作进展和质量控制。
同时，要建立有效的沟通渠道和会议制度，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
实施细致的进度控制和质量监督。
通过制定详细的进度计划和质量控制标准，对分包工程进行跟踪和审查。
一旦发现问题，应及时采取措施纠正，并对分包商进行必要的指导和支持。
合同变更管理也是不可忽视的环节。
在项目实施过程中，可能会出现需要变更工作范围或调整合同条款的情况。
对此，应当建立一套明确的变更申请、审批和执行流程，确保所有变更都有文档记录，且得到双方认可。
强化法律意识和风险管理。
管理者应对建筑行业的法律法规有所了解，特别是关于分包的规定。
在签订合同时，要预见潜在的风险，并通过相应的条款来规避或降低这些风险。
例如，可以设置履约保证金、违约金等条款，以增强合同的约束力。
分包后的工程合同管理是一个系统工程，它涉及到合同的签订、执行、变更和结束等多个阶段。
只有通过细致的规划和管理，才能确保分包工程的顺利进行，最终实现项目的顺利完成。
对于管理者而言，掌握有效的分包合同管理方法，是提升项目管理能力、保障项目成功的关键。
工程分包合同管理流程
工程分包合同管理流程一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对分包单位进行严格的资质审查，包括但不限于其营业执照、资质证书、过往业绩等。
同时，项目经理应当与分包单位进行充分的沟通，明确工程的范围、标准、工期以及价格等关键条款。
二、合同签订在双方达成一致后，正式签订工程分包合同。
合同中应详细列明工程的具体要求、支付方式、违约责任等法律条款，确保合同的法律效力和执行力。
三、合同执行监督合同签订后，项目经理需对分包单位的施工进度和质量进行监督。
这包括定期的现场检查、进度报告审核以及质量控制。
任何偏差都应及时发现并采取措施纠正。
四、变更与索赔管理在施工过程中，可能会出现需要变更设计或施工方案的情况。
此时，应按照合同约定的程序进行处理，并对可能产生的额外费用进行合理的索赔管理。
五、合同结算工程完成后，应根据实际完成的工程量和质量进行结算。
结算过程应公正、透明，确保分包单位得到应有的报酬。
六、争议解决如果在合同执行过程中出现争议，应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以依据合同约定选择仲裁或诉讼的方式解决争议。
七、合同归档合同履行完毕后，应将相关的合同文件、变更记录、结算资料等进行整理归档，以备后续的查询和参考。
通过以上流程，可以确保工程分包合同的管理工作有序进行，同时也能够有效地保障各方的合法权益。
需要注意的是，这一流程范本仅供参考，具体的管理流程还需根据实际情况进行调整和完善。
在实际操作中，每个环节都可能面临不同的挑战和问题。
因此，建议项目管理者在遵循基本流程的同时，保持灵活性，以便能够及时应对各种复杂情况。
良好的沟通和协调能力也是确保工程分包合同管理成功的关键因素。
建设工程分包合同管理规定
建设工程分包合同管理规定一、合同主体1. 总承包商：指承担整个建筑工程建设任务，并与建设单位签订主合同的企业或法人。
2. 分包单位：指与总承包商签订合同，负责完成特定工程任务的企业或法人。
二、合同内容1. 工程范围：明确分包工程的具体范围，包括但不限于土建、安装、装修等。
2. 工程质量：分包单位必须按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合要求。
3. 安全生产：分包单位应遵守安全生产法规，采取有效措施保障施工安全。
4. 进度要求：分包单位应按总承包商的进度计划完成工程任务，不得无故延误。
5. 环境保护：分包单位应遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
6. 价格条款：双方应明确分包工程的计价方式和支付条件。
7. 违约责任：对于违反合同规定的行为，应明确违约方的责任和处理方式。
三、合同管理1. 合同审查：总承包商应对分包单位的资质、经验进行审查，确保其有能力完成分包工程。
2. 合同签订：双方应在平等协商的基础上签订合同，并确保合同内容合法、合规。
3. 合同变更：如遇特殊情况需要变更合同内容，应及时协商并以书面形式确认。
4. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
5. 合同结算：分包工程完成后，应根据实际完成的工程量和质量进行结算。
6. 合同争议：如发生合同争议，应通过协商或依法申请仲裁解决。
四、监督管理1. 监督检查：总承包商应定期对分包工程的质量、安全、进度等进行检查。
2. 信息报告：分包单位应定期向总承包商报告工程进展情况，及时反馈问题和建议。
3. 整改措施：对于检查中发现的问题，分包单位应立即采取整改措施。
五、附则1. 本管理规定自双方签字盖章之日起生效。
2. 本管理规定未尽事宜，双方可另行协商补充。
3. 本管理规定的解释权归总承包商所有。
工程项目管理中分包合同管理的重要性
工程项目管理中分包合同管理的重要性
工程项目管理中，分包合同管理具有重要的意义。
分包合同是项目管理者与分包商之间达成的一种合作关系，主要是对分包商进行约束和管理，确保分包商按照合同约定的要求完成工程任务，并保证工程质量和工期的控制。
下面将从成本控制、工期控制、风险管理和合规性管理四个方面来说明分包合同管理的重要性。
分包合同管理对于成本控制具有重要作用。
在项目实施过程中，分包合同能够明确规定分包商的工程范围、工程报价和付款方式等重要事项，有效避免了分包商违约、逃废工程款等行为。
分包合同管理还能够对分包商的工作进行监督和审计，确保工程材料的质量和数量符合合同要求，从而降低工程成本。
分包合同管理对于工期控制也具有重要作用。
通过分包合同的签订，可以明确工程进度和工期的要求，对工程任务进行合理分配和计划安排。
在分包合同中可以约定对工期的扣款和赔偿责任，提高了分包商履约的责任感，从而确保工程按时完成。
分包合同管理对于合规性管理也具有重要意义。
在分包合同管理中，可以明确规定分包商必须遵守的法律法规和政策要求，确保工程在合法合规的前提下进行。
在分包合同中可以约定分包商必须遵守环保要求和劳动法规，保障工程的安全和可持续发展。
分包工程的合同管理原则
分包工程的合同管理原则一、合同的基本原则合同的签订应基于平等、自愿、公平和诚信的原则。
双方应当明确各自的权利与义务，确保合同内容的具体性和可操作性。
合同一经签订，即具有法律约束力，双方必须严格遵守。
二、工程范围与标准合同中应详细描述分包工程的范围，包括工程内容、规模、技术要求等。
同时，应明确工程质量标准，确保分包方按照国家及行业标准执行，保证工程质量。
三、工期与进度合同应规定合理的工期和进度计划。
分包方需按照合同约定的时间完成工程任务，如有变更或延误，应及时通知总包方，并协商解决。
四、价格与支付合同中应明确工程的价格条款，包括合同价款、计价方式、支付条件等。
双方应约定清晰的支付流程和时限，确保分包方按时获得相应的报酬。
五、变更与索赔在工程实施过程中，如遇设计变更或其他不可抗力因素，应及时调整合同内容。
对于由此产生的额外费用或损失，双方应根据合同约定和实际情况进行合理索赔。
六、质量控制分包方应建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
总包方有权对分包工程的质量进行监督和检查，如发现问题，应及时通知分包方整改。
七、安全生产分包方必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工现场的安全。
如发生安全事故，应立即采取措施处理，并向总包方报告。
八、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任等。
一旦一方违约，另一方有权要求赔偿损失。
九、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
十、其他事项合同还可以包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以保障双方的合法权益。
工程分包合同管理中的问题
⼯程分包合同管理中的问题⼯程分包合同管理中的问题与应对策略在现代⼤型⼯程建设项⽬中，分包合同的管理是确保项⽬顺利推进、质量达标及成本控制的关键环节。
然⽽，由于⼯程项⽬的复杂性、参与⽅的多样性以及合同执⾏过程中的不确定性，分包合同管理往往⾯临着⼀系列挑战与问题。
本⽂旨在分析这些常⻅问题，并提出相应的应对策略，以期为项⽬管理者提供参考。
⼀、⼯程分包合同管理中的常⻅问题1.合同条款不严谨或不明确分包合同是双⽅权利义务的法律依据，但实践中常出现条款模糊、不完整或存在歧义的情况，导致合同执⾏过程中出现争议，影响⼯程进度和成本控制。
2.分包商选择不当分包商的技术实⼒、管理⽔平及信誉状况直接关系到⼯程质量与进度。
若选择不当，可能导致⼯程质量不达标、⼯期延误等问题，增加项⽬管理难度。
3.合同执⾏监管不⼒在项⽬执⾏过程中，对分包合同的执⾏情况缺乏有效的监管机制，如进度跟踪、质量控制、成本审核等，容易导致分包商履约不⼒，影响整体项⽬⽬标。
4.变更管理不规范⼯程项⽬中变更难以避免，但变更管理的不规范，如未经批准擅⾃变更、变更费⽤及责任划分不清等，会增加项⽬成本，甚⾄引发法律纠纷。
5.沟通协调不畅总承包商与分包商、各分包商之间以及与其他相关⽅的沟通协调不畅，会导致信息传递不及时、不准确，影响⼯作配合和问题解决效率。
⼆、应对策略1.完善合同条款，明确双⽅权利义务在签订分包合同前，应充分调研、细致规划，确保合同条款清晰、完整、⽆歧义。
明确⼯程范围、质量标准、⼯期要求、付款⽅式、违约责任等关键条款，减少后续争议。
2.严格分包商选择与评估建⽴科学的分包商选择与评估体系，综合考虑分包商的技术实⼒、管理能⼒、历史业绩、财务状况及信誉状况等因素，确保分包商具备履⾏合同的能⼒。
3.加强合同执⾏监管建⽴健全的分包合同执⾏监管机制，包括进度跟踪、质量检查、成本审核等环节，确保分包商按照合同约定履⾏义务。
同时，设⽴奖惩机制，激励分包商提升履约能⼒。
工程项目分包合同管理
工程项目分包合同管理简介在工程项目中，分包合同是指总承包商将部分工程建设项目交由其他承包商负责完成，并按照约定的条件支付相应的费用。
由于分包合同涉及到众多的管理和技术问题，因此需要建立完善的分包合同管理制度和规范。
分包合同的流程1.签订合同前的准备工作在签订分包合同前，双方需要进行多方面的准备工作，如确定工程项目的范围、标准和验收标准、确定分包商的资质、信誉和技术能力、确定分包商的报价等。
2.签订合同的过程签订分包合同的过程是一个双方协商的过程，主要内容包括：工程范围、工程进度、工程费用、工程质量、安全保障等。
在签订合同前，需要认真审查合同条款，避免一些纠纷。
3.合同执行过程在合同执行过程中，总承包商需要严格遵守合同约定，按照约定的时间和质量要求来协调和监督分包商的工作。
同时，分包商也应当按照约定的要求来完成工作，并提供有关的技术和管理支持。
4.合同验收和结算在工程项目完成后，需要进行验收和结算工作。
在验收时，需要按照约定的标准进行检查，确保工程质量达到要求。
在结算时，根据工程量和工程质量来进行费用的结算。
分包合同管理的要点1.明确工程范围在签订分包合同前，需要明确工程项目的范围和标准。
双方需要共同确定工程划分的合理性，避免工程范围太大或太小所带来的问题。
2.建立完善的合同管理制度建立完善的合同管理制度，明确合同签订的流程及资料要求，并严格按照制度执行。
制度应包括：合同签订、合同执行、验收和结算等方面。
3.严格执行合同条款合同条款是合同的重要内容，签订双方必须认真审查遵守。
若出现未能履行合同条款而导致的纠纷，除依法承担相应的法律责任外，也会对企业的信誉造成不良影响。
4.加强监管和协调总承包商需要按照约定的要求来协调和监督分包商的工作。
同时，需要加强与分包商的沟通和协调，避免出现工程进度滞后、质量问题和商业纠纷等问题，从而保证工程项目的顺利完成。
工程项目分包合同的管理是一个复杂而又关键的环节，需要企业认真对待，并建立完善的分包合同管理制度和规范。
工程项目管理中分包合同管理的重要性
工程项目管理中分包合同管理的重要性在工程项目管理中，分包合同管理是非常重要的一环。
分包合同是指主合同的履行过程中，分包人与主合同承包人签订的合同。
它是分包工程实施的基础，直接关系到工程项目的顺利进行和质量的达标。
分包合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.明确责任和义务：分包合同将分包人与主合同承包人之间的责任和义务明确规定，确保各方在工程实施中全面履行各自的责任。
合同还会明确工程分包的范围、进度要求、质量标准等关键要素，为工程项目管理提供了有力依据。
2.保证质量和安全：通过分包合同管理，可以确保分包工程符合主合同的质量要求，并对分包工程进行监督和管理。
合同中通常会约定分包工程应遵守的质检标准、验收规范和安全要求等，以确保施工质量达到预期目标，保证工程的安全性。
3.合理控制成本：分包合同管理有助于合理控制分包工程的成本。
合同中通常会规定分包工程的报价和支付方式，以及变更管理、索赔处理等内容，确保分包成本的透明性和合理性。
通过对合同的全面管理，可以有效避免分包过程中出现的成本风险，保证工程项目整体成本的控制。
4.加强合同履约管理：合同是工程项目推进的基础，有效的合同履约管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
通过分包合同管理，可以建立健全的履约管理机制，及时跟踪工程进度、质量等重要信息，并通过与分包人进行沟通和协调，及时解决履约过程中的问题，确保工程项目按计划顺利进行。
5.完善风险管理：工程项目中存在各种潜在风险，分包合同管理的过程中，可以及时识别、评估和应对这些风险。
通过合同的约定和管理，可以明确各方的风险责任和补救措施，避免因风险事件发生而导致工程项目进度延误、质量问题等不可预测的损失。
分包合同管理在工程项目管理中具有非常重要的地位和作用。
通过健全的分包合同管理机制，可以明确责任和义务，保证工程项目的质量和安全，合理控制成本，加强合同履约管理，完善风险管理，推动工程项目按计划高效进行。
在工程项目管理中，分包合同管理是不可忽视的环节。
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工程项目施工中分包合同的管理
作者：李军
摘要：近年来，随着施工企业业务的不断扩展以及自身劳动力不足的状况，引入劳务分包单位已成为施工企业发展和解决劳动力不足的必然选择。
因此，如何科学引入劳务分包单位，做好分包单位的合同管理成为工程项目施工中一项重要工作。
本文重点探讨项目施工管理中如何做好分包单位的合同管理以达到项目管理目标的实现。
1、劳务分包合同签订的条件
符合公司规定的相关准入条件，办理了劳务分包准入证的分包单位，根据公司统一的招标程序进行招标择优选择。
劳务招标时，劳务分包单位需提供企业资质文件（企业营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证）原件审核和复印件（盖公司公章）一套，法定代表人身份证复印件或法人委托代理人身份证复印件一套（盖公司公章），公司近三年业绩证明材料等。
签订合同时，必须是劳务单位法定代表人或法定代表人书面授权委托人进行签字盖章。
2、劳务分包合同签订
2.1 合同范围的约定
签订劳务分包合同一般采用公司统一的合同文本格式，主要针对劳务施工的范围、作业内容进行明确。
约定建筑结构、装饰、安装方面的具体工序项目，包括每工序项目作业的内容，需要达到的质量标准、工期等要求。
同时完成约定项目及工作内容需支付的劳务承包费用，支付的方式和时间等都要进行详细的约定。
比如完成内墙抹灰工序时，项目部需组织现场工长、技术人员以及安全、质量、成本合同等方面的人员进行验收，验收合格后由项目工程部签发内墙抹灰工序合
格通知书，确认合格后进入下道工序施工，项目部依据工序合格通知书以及完成的当月内墙抹灰项目工程量，按照合同约定的时间进行劳务分包验工计价和支付。
2.2履约保证金的缴纳与管理
履约保证金是一种合同履约担保，是为了保证主债权的实现设置的一种权利质押，它不同于违约金和质量保证金，它对合同的有效履行，控制或降低合同风险具有重要作用。
签订合同时，双方应该在合同中明确履约保证金缴纳的比例（金额）、缴纳时间、缴纳方式以及动用和返还的条件，特别注意在合同条款中明确约定返还履约保证金是否返息及计算利息，以免发生纠纷。
在实际工程施工劳务合同管理中，考虑到劳务单位的实际情况和资金压力，一般缴纳比例为合同总价的10%，缴纳一般采用现金分期缴纳的方式比较普遍，首先在合同签订时，劳务分包单位先行缴纳5%的履约保证金，剩余部分在其今后每期劳务费计价中预以扣回。
公司或项目部需制定便于操作的履约保证金管理制度，明确规定履约保证金的缴纳、管理、动用和返还程序，明确相关责任人的职权范围。
在发生违反合同约定的动用保证金情形时，必须取得有力的违约证据或劳务分包单位的书面认可，比如在工程施工工期方面，劳务分包单位没有按合同约定按时完成相关工作内容，在合同约定的期限到达时间，承包单位应该及时向劳务分包单位发出书面通知，要求劳务分包单位予以书面签认，待劳务分包单位工作内容完成并验收合格后，依据书面验收的时间和当初签认的书面通知，对工期延后造成的损失按合同约定在保证金中可以直接扣除。
同时，必须注意履约保证金的返还时间必须符合有关法律规定，在约定的时间期限内及时办理剩余款项返还事宜，不得无故拖延，办理返还款项时办理人要有合法的、与合同相符的有效证件，手续齐全，程序规范。
2.3权责利益
合同签订时，合同中必须明确双方的权责利益范围，以免发生履约不清，责权不明。
比如在劳务分包合同签订时，该哪方提供施工生产用的垂直运输设备，设备的数量、设备类型规格及提供的周期等等必须明确，特别是在进行深基础和高层施工中尤为重要，如本身该提供塔吊的只提供汽车吊，本身该提供50米臂长塔吊的只提供40米臂长的等等情形，此类设备的配置对劳务工作的效率影响较大，如果不在合同中予以明确，很难认定是否违约。
承包单位与劳务分包单位各自的义务必须明确，这是合同的重心。
承包单位作为工程施工的主体需要提供的服务，比如施工图纸的提供时间、施工技术方案、施工安全措施、劳务费的按时支付等等必须在合同中要进行明确，确保合同公平、公正、合理；劳务分包单位作为工程施工劳务服务提供者，在劳务工提供时间、数量以及工程施工质量、安全、工期及环保、劳务工管理及工资支付管理等方面需进行明确约定，以保证合同的正常履行。
3 、劳务分包合同管理
3.1 合同交底
合同交底是合同签订后合同履行的一项重要工作，项目管理职能部门在开工前应尽快组织劳务分包单位相关人员、项目部相关职能部门进行合同交底。
向涉及工程施工及管理的有关人员陈述合同的基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、双方义务及责权利益，特别要针对工程施工的工期、质量、安全及涉及的工作范围要重点详细的进行交底，最后形成书面交底记录。
3.2 安全质量的控制
工程开工前，项目部要及时的将分包单位涉及的工作项目施工图纸发放给劳务分包单位，项目部技术主管人员要严格按照设计文件和施工图纸对分包单位相关作业人员进行技术交底、安全质量交底，同时应该安排安全质量管理专职人员对劳务作业人员进行安全质量方面的培训教育，增强作业人员的安全质量意识。
劳务作业人员上岗前必须进行安全质量方面知识的书面考试，考试合格人员方可上岗。
特殊作业人员如电焊工、机
械操作工、司机等必须持有国家认可的上岗操作证，项目部要对上岗人员进行压证备案。
施工中，项目部现场工长和技术管理人员要进行全过程监督检查，对一些特殊工序项目要有技术人员旁站指导，需要隐蔽的部位，隐蔽前要安排专职质量工程师和技术人员进行验收，办理验收签证手续。
在监督检查过程中，若发现不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文规定要求的，应勒令其进行整改或返工，直到验收合格后才允许进入下一道工序，以保证质量消灭在工序施工过程中。
3.3 对材料、半成品、机械设备的管理
劳务分包合同中一般约定材料的消耗率，承包单位在施工过程中对劳务单位使用材料实行限量供应，对超耗部分材料按合同约定的条件在劳务分包计价中直接扣回。
在施工中，要求劳务分包单位对承包单位提供的机具设备要注重使用和爱护，并定期进行维护保养，发生使用不当或故意损坏的状况，按照合同约定按原值进行赔偿。
同时，工程施工过程中，要求施工人员树立成品保护意识，劳务分包单位需采取相应的保护措施，如混凝土浇筑后采取覆盖、地砖铺设好后应设立防护围挡措施等等，以确保成品的完好，杜绝返工或重复维护，保证工程竣工顺利交验。
3.4 安全质量、工期的控制
近些年，劳务分包合同管理的重点主要在于工程施工质量安全、工期方面。
由于目前建筑劳务市场竞争激烈，劳务分包单位的利润较低，为了追求利润的最大化，很多劳务单位在项目施工中不按承包单位制定的施工技术要求和方案进行施工，简化施工工艺和流程，节省劳动力，最后导致工程项目施工质量下降甚至不合格情况发生，因此，在合同履约过程中，项目管理要注重劳务人员的素质教育和技能培训，加强现场的监督和检查，完善奖惩措施，做到事前要预防、事中要严格控制。