公司管理制度范本文档2篇
公司组织管理制度范本（2篇）
公司组织管理制度范本一、引言本公司组织管理制度的目的是为了规范公司内部的组织结构和管理流程，提高工作效率，促进公司的可持续发展。
本制度适用于公司全体员工，凡涉及组织管理的事项，均需按照本制度的规定执行。
二、组织结构1. 公司组织机构的设置应遵循科学合理、权责明确的原则。
公司按部门、职能划分架构，确保各部门的职责清晰，协同配合，形成良好的工作机制。
2. 公司内部人员的分工应根据实际工作需要，合理确定各岗位职责，明确工作目标和要求。
工作职责的变动需经过相关部门负责人的审批，并及时修改组织架构图。
三、领导管理1. 公司领导层应树立正确的管理理念，树立以人为本、激发员工创造力的管理方式。
领导应牵头制定公司的发展战略和长期目标，并确保各部门的工作与公司整体战略相一致。
2. 领导层应定期组织全员会议，传达重要的组织决策和政策等信息。
同时，要关注员工的工作情况和意见，及时解决员工遇到的问题，不断提升员工的工作满意度和归属感。
四、岗位设置与职责1. 公司应合理设定岗位，确保各个岗位的职责与工作内容符合实际需求。
在岗位设置时，需充分考虑工作流程合理性和人力资源合理配置。
2. 每个岗位都应有明确的职责和权责范围，岗位职责的变动需由上级领导批准并及时通知员工。
同时，要建立相应的绩效考核机制，对岗位职责的完成情况进行定期评估。
五、工作流程1. 公司各部门之间应建立有效的协作机制，明确工作流程，消除工作中的障碍。
各部门应保持紧密的沟通，及时传递信息，确保工作的高效运转。
2. 对于重要的决策和事项，要有相应的审批流程，确保决策的合理性和科学性。
同时，要建立健全的档案管理制度，便于工作过程的追踪和责任的追究。
六、员工培训与发展1. 公司应建立员工培训与发展体系，为员工提供各类培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训计划要与公司的战略目标和业务需求相结合。
2. 公司鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，并给予相应的支持。
2024年公司管理制度及考勤范本(二篇)
2024年公司管理制度及考勤范本员工考勤及休假管理制度第一章工作制度一、工作时间公司实行冬令时和夏令时上班时间制度，即每年____月至次年____月作为冬令时段，工作时间为：上午8：30—12：00下午13：30—17：30；五月至十月作为夏令时段，工作时间为：上午9：00—12：00下午13：30—18：00。
二、打卡制度1、公司实行上、下班打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间，自觉按时打卡，不得迟到、早退。
2、打卡次数。
一日二次，上、下班各一次。
三、免打卡人员1、因工作性质，无法按时打卡的人员(如外派人员、市场人员等)，由各部门经理提出免打卡人员____，经公司总经理批准，报人力资源部备案后，可实行免打卡。
2、免打卡人员仍须报考勤报表，请假及其它登记手续仍执行考勤管理制度。
第二章假期规定一、病假1、员工看病须提交“钉钉请假申请”或纸质版请假申请单，经部门经理批准后方可前往。
看病时间在半天以内的按病假处理。
超过半天如无指定医院病休条，则超过部分按事假处理，且半天以内的看病请假每月不超过两次，超过两次以上的部分如无指定医院病休条按事假处理。
2、病假休息需持指定医院“病假条”向部门经理请假，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理登记后方可休假。
若因急病(需有医院急诊证明)来不及请假的，可委托他人或电话请假，事后补交医院证明书。
二、事假1、职工因个人事务请假，按事假处理。
请事假需事先提交“钉钉请假申请”流程，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理请假登记后方可休假。
2、特殊情况(本人或家人重病住院)来不及事先请假的，事后必须及时补办请假手续，否则按旷工处理。
假满后应及时到部门考勤员处销假。
未销假又未为办手续的，按旷工处理。
三、婚、丧假1、员工结婚可请婚假，一般婚假为三天。
婚假必须在结婚年度内安排使用，可与休假或事假合并使用。
2、员工亲属(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡，可请丧假三天，另给适当路程假。
公司相关方管理制度范本（2篇）
公司相关方管理制度范本相相关关方方管管理理制制度度1.目的为加强对相关方的安全管理，消除不安全隐患，杜绝安全事故的发生，特制定本制度。
2.适用范围本制度所指的相关方是指：为我公司项目建设、施工的单位或人员；外委或外来运输单位或人员；参观、检查、考察、访问者；外来设备检维修人员、技术交流人员、业务联系人员及其他外来单位或人员。
3.职责3.1生产管理部：3.1.1和项目建设承包、施工方签定安全责任书，并对进入公司活动的相关方要进行必要的安全教育。
3.1.2对相关方现场活动进行检查、监督，对相关方的违规行为提出处罚。
3.2相关方的邀约单位负责办理入司和登记手续；并对进入公司活动的相关方进行必要的安全教育；对相关方在公司现场的活动要根据其业务性质进行必要的约束，并对其活动的安全负关联责任。
3.3生产管理部负责制定有关门卫管理制度，严格执行门卫管理，对相关方出入管理登记和检查。
4.内容4.1施工单位4.1.1进入公司进行工程建设和施工的单位，应遵守国家及相关行业规定的工程建设安全生产有关管理规定，严格按国家及相关行业规定的安全标准组织施工，并随时接受我公司安全管理部门及行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施及正确使用、穿戴劳动安全防护用品，消除事故隐患。
4.1.2施工单位车辆、人员进出应按我司的相关规定办理相关手续，并服从我司保安及施工现场管理人员的管理。
4.1.3进出我公司的施工单位的材料、物品，须接受我公司门卫及相关管理人员管理，并办理相关手续。
4.1.4施工单位用电、用水必须告知我公司施工所属部门同意后，由我公司相关部门的水、电工安排供给(根据具体情况决定是否安装计量仪表)；拆除水、汽及其它工艺管道及供电线路时，必须告知施工所属部门安排相关人员进行监管。
若擅自拆除及安装使用造成我公司财、物等经济损失及其它安全事故、人员伤亡的，均由施工方负责。
公司相关方管理制度范本（2）第一章总则第一条目的和依据为了加强公司与其相关方的管理，建立健全相关方管理制度，规范相关方行为，确保公司的合法权益不受侵害。
公司质量管理制度范本（2篇）
公司质量管理制度范本一、质量管理制度的目的和适用范围本公司质量管理制度的目的是为了确保产品和服务的质量符合客户的要求，并持续改进质量管理体系，提高客户满意度和产品竞争力。
本质量管理制度适用于公司所有部门和员工，包括设计、采购、生产、销售、售后服务等环节，涵盖所有与质量相关的工作。
二、质量管理体系的组织结构1. 质量管理委员会质量管理委员会由公司高层管理人员组成，负责质量管理体系的领导、制定质量政策和目标、进行质量管理体系的审核、提供资源和支持等。
2. 质量管理部门质量管理部门负责制定、发布和维护质量管理制度文件，进行内部审核和培训，协助各部门开展质量管理工作。
3. 各部门质量管理代表各部门设立质量管理代表，负责协调本部门与质量管理部门之间的沟通和合作，推动质量管理工作的实施。
三、质量管理的基本要求1. 质量政策和目标公司将制定适应市场需求和客户要求的质量政策和目标，并确保其被理解和遵守。
2. 质量管理文件控制公司需要建立有效的质量管理文件控制程序，确保相关文件的发布、修订、废止和归档的管理。
3. 质量管理的责任和权限所有员工都有责任和权限在其工作范围内实施质量管理活动，并保证其有效性和可持续性。
4. 质量管理体系的规划和目标设定公司需要制定质量管理体系的规划和目标，并进行定期评审和修订，确保其持续改进和符合市场需求。
5. 过程管理和控制公司需要明确每个工作过程的输入、输出、流程、控制点等，并制定相应的管理和控制措施，确保工作过程的稳定和可控。
6. 内部审核和管理评审公司需要建立内部审核和管理评审制度，对质量管理体系进行定期审核和评审，找出问题和改进机会，并采取相应的纠正和改进措施。
7. 不合格品管理公司需要建立不合格品管理制度，对不合格品进行合理的处理和处置，确保不合格品不流入市场，并采取措施防止不合格品的再次发生。
8. 客户满意度管理公司需要建立客户满意度管理制度，对客户的需求和反馈进行及时和有效的处理，提高客户满意度。
公司规章制度管理办法范本（2篇）
公司规章制度管理办法范本第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写“第一章总则”，“第二章____”……(禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三……次序编写)。
3、章内设条，以汉字“第一条、第二条……”表示-4、条内设款，用阿拉伯数字“1、2、3……”排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以“⑴、⑵、⑶……”排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
公司民主管理制度范本（2篇）
公司民主管理制度范本一、引言本公司秉承民主管理的理念，旨在促进员工参与决策和管理，提高组织的透明度和效率。
本制度旨在规范公司内部的民主管理程序和原则，确保员工享有公平、平等和积极的参与权利。
二、基本原则1. 平等原则：公司所有员工在决策和管理过程中享有平等的权利和机会，不论职位和职级的差异。
2. 透明原则：公司向员工公开信息和决策过程，并确保员工对公司事务的了解程度与其参与程度相匹配。
3. 参与原则：公司鼓励员工积极参与决策和管理，通过有效的沟通渠道和参与机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
4. 公正原则：公司致力于建立公正和公正的决策和管理体系，确保员工权益得到充分保护。
三、民主管理的实施1. 决策透明1.1 公开决策事项：公司将公开涉及员工福利和权益、公司战略和目标等重大决策事项，并向员工提供充分的信息和解释。
1.2 决策信息公示：公司会通过内部通告、邮件、企业微信等途径向员工公示决策内容、决策过程和决策结果，并接受员工的意见和建议。
2. 员工参与2.1 知情权：公司将定期组织员工大会或部门会议，向员工通报公司发展、经营状况等重要信息，鼓励员工提出问题和建议。
2.2 决策权：公司将通过设立员工代表大会、员工委员会等机构，让员工参与公司重大决策的制定和执行过程，确保员工的意见得到充分表达和考虑。
2.3 项目参与：公司鼓励员工积极参与项目团队，通过合作、讨论和协商等方式，共同推动项目的顺利实施和进一步发展。
3. 沟通机制3.1 投诉与建议：公司将提供投诉与建议通道，员工可以向相关部门或人员提出问题、反馈意见和建议，并保障员工的隐私与安全。
3.2 反馈与回应：公司将对员工的投诉与建议进行及时回应，并采取相应的措施予以解决或改进。
3.3 集体沟通：公司将定期举办员工论坛、座谈会等活动，在开放、公正、平等的氛围中，就公司发展与员工关切进行集体沟通。
4. 奖励与激励4.1 奖励机制：公司将建立奖励制度，对于对公司发展和员工福利做出杰出贡献的员工给予相应的奖励和表彰。
公司经营部管理制度范本（2篇）
公司经营部管理制度范本一、概述公司经营部是负责制定和实施公司整体经营策略的部门，旨在保障公司的长期发展和利润增长。
本管理制度旨在规范经营部的职责、权限、工作流程等，以确保其高效运转和有效实施公司经营战略。
二、组织架构1. 经营部设立一个总经理，直接负责并向公司高级管理层报告。
2. 经营部下设市场营销部、产品开发部以及销售部，每个部门设立一位经理，直接向总经理汇报。
3. 经营部的职位设置根据需要进行调整，并向公司高级管理层报备。
三、职责与权限1. 经营部负责制定公司的经营战略和发展规划，并与其他部门进行沟通协调。
2. 经营部负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境，并根据情况提出相应的市场推广策略。
3. 经营部负责新产品的开发和研究，进行市场评估和需求预测。
4. 经营部负责制定销售目标和销售计划，并监督销售部门的执行情况。
5. 经营部负责制定产品定价策略，确保产品价格的合理性和竞争力。
6. 经营部负责与供应商和客户的合作谈判，达成合作协议并进行日常的合作管理。
7. 经营部负责公司经营数据的搜集、整理和分析，及时向高级管理层提供相关报告和决策依据。
8. 经营部负责其他与经营管理相关的工作。
四、工作流程1. 经营部每年制定年度经营计划和年度经营预算，并向高级管理层报备。
2. 经营部根据市场状况和公司战略调整，制定月度和季度的经营目标，并向高级管理层进行汇报。
3. 经营部每月进行经营数据分析，包括销售额、利润率、市场份额等，并及时向高级管理层提供相关报告。
4. 经营部定期组织市场调研和竞争情报收集，分析市场趋势，并向高级管理层提供建议。
5. 经营部负责制定产品销售策略和推广计划，并与销售部门共同执行。
6. 经营部与其他部门进行联络和协调，确保各项工作顺利进行。
7. 经营部与供应商和客户进行合作谈判，确保供应链的稳定和客户关系的良好。
8. 经营部定期组织会议，传达公司的经营战略和方针，并收集各部门的工作情况和建议。
公司办公室日常管理制度范本（2篇）
公司办公室日常管理制度范本一、目的和范围本公司办公室日常管理制度的目的是为了规范和提高办公室的日常管理水平，确保公司的各项工作能够高效地开展。
本制度适用于公司所有办公室的日常管理工作。
二、职责和权限1. 办公室负责对公司内部的日常行政事务进行协调和管理，包括文件管理、接待访客、会议安排等。
2. 办公室负责协调公司内外沟通与协调，处理来往电话、传真、邮件等业务。
3. 办公室负责公司文件的管理和档案的归档，确保公司重要文件的保存和保密工作。
4. 办公室负责接待访客，协调会议室的使用，并提供相应的服务和支持。
5. 办公室负责公司内部资产的管理和维护，包括办公设备、办公用品等。
6. 办公室负责制定和推行相关的管理制度和规范，组织员工的培训和考核工作。
7. 办公室需要与公司的其他部门进行有效的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。
三、工作流程和操作规范1. 文件管理：- 办公室负责公司文件的收发、分发、传真等工作，确保文件的及时发送和回复。
- 文件应按照一定的分类和编号制度进行管理，确保文件的有效归档和检索。
- 办公室需要定期进行文件的整理和清理工作，保持文件柜的整洁和有序。
2. 访客接待：- 办公室负责访客的接待和登记工作，收集必要的信息并提供相应的服务。
- 访客应遵循公司的相关规定，如佩戴访客证件、遵守安全规定等。
- 办公室需要保持访客接待区域的整洁和舒适。
3. 会议安排：- 办公室负责公司会议室的预约和安排工作，确保会议的顺利进行。
- 会议前，办公室需要提前准备会议材料、会议设备等。
- 会议结束后，办公室需要及时整理会议纪要和相关文件，并保存在文件管理系统中。
4. 邮件处理：- 办公室负责公司内外邮件的处理和分发工作，确保邮件的及时收发。
- 邮件应按照一定的分类和优先级进行处理，确保邮件的重要性和紧急性。
- 办公室需要妥善保管邮件的密件和重要文件。
5. 资产管理：- 办公室负责公司内部资产的管理和维护，包括办公设备、办公用品等。
公司各部门管理规章制度范本(2篇)
公司各部门管理规章制度范本一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责____安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极____设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
公司管理规定范本(五篇)
公司管理规定范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、报销采取实报实销制度。
公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在____日内办理完毕。
13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。
14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。
物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。
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公司管理制度范本文档2篇Model document of company management system公司管理制度范本文档2篇小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司管理制度范本文档2、篇章2：四腾公司5S管理制度规定文档篇章1:公司管理制度范本文档为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2019元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备20xx年；3、电子设备、运输工具5年；固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累?普劬桑奂趵奂普劬珊蟮牟疃钭饔低庵С龃怼?3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总? 砼迹蛔几谋涫湛畹ノ唬ㄈ耍?二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
篇章2:四腾公司5S管理制度规定文档【按住Ctrl键点此返回目录】5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
一、总则为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。
二、5S管理的含义“5S”管理是指以及时整理（Seiri）、及时整顿（Seiton）、及时清扫（Seiso）、及时清洁（Seiketsu）和训练有素（Shitsuke）为主要内容的现场管理活动。
该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。
三、适用范围本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。
四、规定要求（一）及时整理1、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。
2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。
分类如下：（1）办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等;（2）空间：柜架、桌椅等;（4）物品：个人用品、办公用品、装饰品。
3.“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。
必要品的使用频率和常用程度基准表（二）及时整顿1.办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;2、桌洞下不得堆积杂物;3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上;4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。
5、文件、资料管理整顿：（1）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置;（2）硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。
（三）及时清扫1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次;3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;4、公共卫生区域（包括洗手间）的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。
（四）及时清洁（1）彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作;（2）办公室、部门负责人经常巡视检查;（3）保持5S意识，保持新鲜和充满活力的工作氛围。