公司生产管理制度范本.docx
生产公司管理制度(精选5篇)
生产公司管理制度（精选5篇）1.生产公司管理制度第1篇第一章总则第1条目的为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。
特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。
第二章管理内容第3条奖励内容1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。
2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。
3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～2000元。
4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。
5、其它需要单独表彰奖励者，由所在单位向安全生产部提出书面报告，报请公司领导批准。
第4条考核范围1、安全基础管理考核范围：（1）不按期召开安全会议或会议无记录，考核负责人100元。
（2）不按期组织安全检查或检查无记录，考核责任人100元。
（3）安全生产责任制不落实、安全网络不健全，考核责任人200元（4）无故缺席安全会议者考核100元、迟到者考核50元。
（5）班组长班前（班后）会上不讲安全内容的，考核100元；记录本上不体现安全内容的考核50元。
（6）对安全生产部门催报的资料、信息不能按时上报的，考核100元。
（7）各部门对公司布置的安全管理工作（含临时性工作）不落实、未完成者考核100元。
（8）各类安全台帐未建立、健全的，考核相关责任人100元。
（9）各单位领导未及时传达、贯彻有关安全生产会议精神和有关通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范围（1）未按规定对新工人及转岗人员进行安全教育的，考核200元。
（2）特种作业人员未持证上岗的，考核100元；未参加专业培训和考试的，考核200元。
（3）三级安全台帐没有或不健全的，考核责任人100元。
生产部管理制度范文(5篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部的管理，加强生产活动的组织和协调，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的生产中心，负责生产计划的制定和组织，生产设备的管理和维护，生产过程的监督和控制，以及产品质量的检验和验收。
第三条生产部是一个工作团队，由部长带领，部门成员相互配合，共同完成各项任务。
第四条本管理制度适用于全体生产部成员，包括部长、副部长、工程师、工人等。
第五条生产部成员需具备一定的专业知识和技能，遵守职业道德和行为准则，具备良好的沟通和协作能力。
第六条生产部成员应保密企业的技术和商业秘密，禁止将公司机密泄露给外部人员。
第二章生产计划管理第七条生产部根据公司的销售计划和市场需求，制定年度、季度和月度的生产计划。
第八条生产计划应根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产时间，确保生产计划的及时完成。
第九条生产计划的制定和调整应经过部长批准，并及时通知相关部门和人员。
第十条生产部成员应按照生产计划的要求，做好生产准备工作，包括设备和原材料的准备。
第三章生产设备管理第十一条生产部负责公司的生产设备的管理和维护。
第十二条生产设备应定期进行检修和保养，确保设备的正常运行，减少故障发生。
第十三条生产设备的使用应按照操作规程进行，禁止擅自改动设备或者私自操作。
第十四条发现设备故障或者异常，应及时报修，并采取紧急措施保证生产的正常进行。
第四章生产过程管理第十五条生产部负责监督和控制生产过程，确保生产的顺利进行。
第十六条生产部成员应按照操作规程进行生产操作，严禁违章操作和超负荷生产。
第十七条生产过程中如发现生产异常或者质量问题，应立即停止生产，并及时通知相关部门和人员。
第十八条生产部应配备专业的质量检验人员，进行产品的检验和验收，确保产品质量符合要求。
第五章产品质量管理第十九条生产部应建立完善的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二十条生产部要加强对生产过程的监控和控制，及时发现并解决质量问题。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
公司生产管理制度5篇
公司生产管理制度5篇公司生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。
工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
公司生产管理制度范本(三篇)
公司生产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的生产管理工作。
第三条公司生产管理的目标是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。
第四条公司生产管理的原则是科学规划、合理布局、精细管理、持续改进。
第五条公司生产管理的职责是负责制定生产计划、组织生产、监督生产过程、保证生产安全、提高生产效率。
第二章生产计划第六条公司每年制定一份生产计划，包括年度指标、月度指标、周度指标。
第七条生产计划根据市场需求、资源情况、技术水平等因素确定，经过相关部门审核批准后执行。
第八条生产计划要根据实际生产情况及时进行调整，确保实际生产情况与计划相符。
第九条各部门要根据生产计划制定相应的生产计划和任务，明确责任人和完成时间。
第十条生产计划要充分考虑原材料供应、设备运行、人员配置等因素，合理安排生产任务。
第三章生产组织第十一条生产组织要根据生产计划确定生产结构，明确生产各环节的职责和权限。
第十二条生产组织要做好生产设施的维护和保养，保证设备正常运行。
第十三条生产组织要做好生产现场的管理，保持生产环境的整洁和安全。
第十四条生产组织要加强员工培训和技术指导，提高员工的技能水平。
第四章生产监督第十五条生产监督要定期对生产过程进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
第十六条生产监督要加强对关键工序和关键设备的监控，确保生产的稳定性和可靠性。
第十七条生产监督要加强对原材料和成品的质量检验，确保产品符合标准和要求。
第五章生产安全第十八条生产安全是公司的重要任务，各部门要切实加强生产安全管理，防范生产事故的发生。
第十九条生产安全管理要制定相应的安全规章制度，宣传安全知识，培训员工的安全意识。
第二十条生产安全管理要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第二十一条生产安全管理要加强与相关部门的沟通和协作，共同维护生产安全。
第六章生产效率提升第二十二条生产效率的提升是公司的重要目标，各部门要切实负责，采取有效措施提高生产效率。
生产管理制度范本(精选10篇)
生产管理制度范本（精选10篇）生产管理制度篇1第一章总则公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。
根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。
第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。
公司总经理为安全生产第一职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。
各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。
车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。
2、把安全管理纳入日常工作计划。
3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
4、进取改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。
8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
公司生产管理制度(5篇)
公司生产管理制度第一章总则第一条为确保公司生产经营的正常进行，规范生产管理，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产管理工作。
第三条公司生产管理制度的目标是实现生产计划的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率。
第四条公司生产管理制度应与公司其他管理制度相互补充，相互协调，形成一个完整的管理体系。
第五条公司生产管理制度的执行机构是生产部门。
第六条公司生产管理制度的内容包括生产计划制定、物料采购、设备维护、生产过程控制、质量管理、成本控制等。
第七条所有员工都有责任遵守公司生产管理制度，并积极参与生产管理工作。
第二章生产计划制定第八条生产部门应根据市场需求、销售情况和生产能力制定年度生产计划。
第九条生产计划应根据产品特性和订单情况，合理安排生产车间和设备的使用，确保生产任务能够按时完成。
第十条生产计划应由相关部门进行评审，并报公司领导层审批。
第十一条生产计划执行期间，生产部门应及时跟踪生产进展情况，发现问题及时调整生产计划。
第十二条生产计划的变更需经过相关部门审批，并及时通知生产部门和有关人员。
第三章物料采购第十三条物料采购应根据生产计划的需求量进行，遵循合理采购的原则。
第十四条物料采购应由采购部门负责，采购部门应全面了解市场行情，与供应商进行有效的谈判。
第十五条物料采购应建立供应商供货合同，明确物料的价格、数量、质量等要求。
第十六条物料的入库及验收应按照规定进行，确保物料的质量和数量符合要求。
第十七条物料的使用应按照先进先出的原则，及时更新库存信息。
第十八条物料损耗和报废应及时记录，并进行合理的处理。
第四章设备维护第十九条公司应建立设备维护档案，对设备进行定期检查和保养。
第二十条设备维护应由维修部门负责，维修人员应具备专业技能，并按照维修计划进行维护工作。
第二十一条设备故障应及时报修，并由维修部门进行处理。
第二十二条设备维护过程中，应注意安全和环保要求。
第二十三条设备维护记录应详细记录维护时间、维护内容和维护人员等信息。
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合同编号：
公司生产管理制度范本
签订地点：
签订日期：2019年10月31日
公司生产管理制度范本
第一章总则
第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理
第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，。