国际工程合同中的风险分担与管理
工程合同履行部分风险
工程合同履行部分风险我们需认识到工程合同履行中的风险主要来源于以下几个方面：设计变更、施工延期、成本超支、质量不达标、法律法规变更以及自然灾害等。
针对这些风险，合同双方应在合同签订之初就明确各自的责任和义务，以及在出现问题时的解决机制。
在设计变更方面，应明确变更的程序和责任归属。
例如，若因甲方需求变更导致设计调整，应由甲方承担相应的费用和工期延误责任；反之，若因乙方施工不当导致设计无法实施，则应由乙方负责调整并承担相应后果。
对于施工延期，合同中应详细规定工程进度计划，并对可能的延期原因进行分类，如不可抗力、材料供应延迟、技术问题等。
每种情况下的责任分配和补偿方式也应事先约定。
成本超支是一个常见的问题，合同中应设定严格的成本控制机制，包括预算审核、变更管理、成本监控等。
一旦发现成本超支，应及时采取措施进行调整，并对超支部分的责任方进行追责。
质量问题不仅关系到工程的安全，还涉及到后续的维护成本。
因此，合同中应明确规定质量标准和验收标准，以及不合格工程的处理办法。
同时，还应设立质保金制度，确保施工单位有足够的动力保证工程质量。
法律法规的变更可能会对工程合同的履行产生影响。
合同中应包含法律变更条款，一旦相关法律法规发生变化，双方应及时协商调整合同内容，以符合新的法律要求。
自然灾害等不可抗力因素也是工程合同履行中不可忽视的风险。
合同中应明确不可抗力的定义，并规定在这种情况下的责任免除和损失分摊原则。
工程合同履行风险防范范本的制定需要综合考虑各种潜在风险，并在合同中明确各方的责任和应对措施。
通过这样的风险管理，可以有效地降低项目失败的风险，保障合同双方的利益，确保工程项目的顺利完成。
详解施工中的风险管理与责任分担
详解施工中的风险管理与责任分担施工过程中存在着各种潜在的风险，如果不进行有效的管理和责任分担，可能会导致严重的后果。
本文将详细探讨施工中的风险管理和责任分担问题，帮助读者更好地理解和应对这些挑战。
一、风险管理在施工项目中，风险管理是确保项目成功的关键一环。
下面是风险管理的几个主要步骤：1. 风险识别与评估：首先需要对施工过程中可能出现的各种风险进行全面地识别和评估。
这可以通过专业的风险评估方法和工具来实现，包括潜在的人身伤害、财产损失、安全隐患等各方面的风险。
2. 风险控制与规避：一旦识别和评估了风险，就需要采取相应的措施来减轻和控制这些风险。
例如，可以通过合理的施工计划、安全培训、设备保养等方式来规避一些潜在的风险。
3. 风险转移与保险：对于一些无法完全规避的风险，可以考虑将其转移到其他方面。
例如，可以购买相应的保险来应对可能发生的损失，减轻施工方的财务压力。
4. 风险监控与应对：风险管理并非一次性的工作，而是需要在整个施工过程中进行持续的监控和应对。
只有及时发现和处理风险，才能有效地控制施工过程中的潜在风险。
二、责任分担在施工项目中，责任分担是一个复杂而重要的问题。
以下是一些常见的责任分担原则：1. 建设单位责任：作为项目的发起者和主导方，建设单位应当承担一定的责任。
这包括项目设计的合理性、工程监理的有效性、充分的资金投入等方面的责任。
2. 施工单位责任：作为实际承担施工任务的主体，施工单位应当对施工过程中的质量、安全等方面承担责任。
这包括遵守相关规范和标准、合理组织施工过程、提供合格的人员和设备等方面的责任。
3. 监理单位责任：监理单位是对施工单位进行监督和管理的重要角色，应当对监理职责的履行承担一定的责任。
这包括对施工过程的及时监控、发现问题并提出相应的处理意见等方面的责任。
4. 设计单位责任：设计单位在项目初期起到了重要的作用，他们应对设计文件的准确性和可行性承担一定的责任。
这包括设计方案的合理性、施工图纸的准确性等方面的责任。
国际工程承包商风险管理及案例剖析
2. 运用合同文件内容的优先顺序 当同一事项在合同文件不同部分中论述有 矛盾或不清时，以优先顺序为准
合同文件内容的优先顺序
（1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标报价书 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）已标价的工程量清单 （9）其它
• 业主的监督权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工 程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、 验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
• 调整知识结构培养复合型人才
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、 施工、资金融通、合同管理融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政 治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语 等的综合学科 复合型人才培养 工程师向工程商转化
3. 明合同文件中的明文条款并找合同文 件中的隐含条款
形成隐含条款的条件 （1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
4. 运用可推定进行索赔
（1）可推定工程变更
成立条件： 1）实施了变更 2）是业主、工程师要求实施的 （虽无变更令） 3）发生了额外费用
国际工程承包商风险管理 及案例分析
教授 国 际 工 程 项 目 高级顾问
国际工程承包商风险管理 及案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述 第二单元 投标与签约阶段承包商风险管理实务 第三单元 实施与交付阶段承包商风险管理实务 第四单元 国际工程承包商风险管理案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述
风险等）
三 注重投标报价计算与策略
（一）投标报价计算 1. 国际工程标价与国内工程标价计算的区别 （1）国内工程以直接费为基准 国际工程以总价为基准 （2）工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价 2. 国际工程标价计算方法
工程管理合同风险
工程管理合同风险
一、合同风险识别
在合同的起始部分，应明确列出可能会影响工程管理的各种风险因素。
这些因素包括但不
限于：设计变更、施工技术难度、供应链问题、法律法规变动、自然灾害、资金流动性问
题等。
二、风险责任分配
合同应明确规定各方在面对特定风险时的责任和义务。
例如，若因供应商延迟交货导致的
工期延误，应由供应商承担相应的责任。
同时，项目管理方应负责监督和协调，确保所有
参与方按时完成各自的任务。
三、风险预防措施
合同中应包含对各种潜在风险的预防措施。
这包括制定详细的工程计划、质量控制标准、
安全操作规程等，以及定期的风险评估和应对策略更新。
四、风险应急响应
对于不可预见的风险事件，合同应当提供一套应急响应机制。
这包括成立专门的应急小组、制定紧急预案、以及确保有足够的资源和资金用于处理突发事件。
五、风险财务安排
合同应涉及风险可能造成的经济损失的财务安排。
这可能包括违约金的设定、保险要求、
延期赔偿等经济条款，以确保在风险发生时，损失能够得到合理的分摊和补偿。
六、争议解决机制
在风险发生时，可能会出现各方对责任认定和解决方案的分歧。
因此，合同中应明确争议
解决的途径，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
七、合同的修改和终止
合同还应规定在特定风险事件发生时，如何对合同进行修改或提前终止。
这包括修改程序、通知要求和相关条件等。
八、法律适用和管辖
合同应明确适用的法律和具有管辖权的法院或仲裁机构，以便在发生纠纷时有明确的法律
依据和解决途径。
2024年度工程承包项目风险管理与分担协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L2024年度工程承包项目风险管理与分担协议本合同目录一览第一条工程承包项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目内容1.4 项目规模1.5 项目周期第二条风险管理责任分配2.1 承包商风险管理责任2.2 发包方风险管理责任2.3 共同风险管理责任第三条风险识别与评估3.1 承包商风险识别与评估3.2 发包方风险识别与评估3.3 风险评估方法与工具第四条风险应对措施4.1 承包商风险应对措施4.2 发包方风险应对措施4.3 风险应对措施的实施与监督第五条风险分担原则5.1 风险分担比例5.2 风险分担方式5.3 风险分担的调整机制第六条风险管理费用6.1 风险管理费用的承担主体6.2 风险管理费用的计算方法6.3 风险管理费用的支付方式第七条风险管理沟通与协调7.1 风险管理沟通机制7.2 风险管理协调机制7.3 风险管理信息的共享与保密第八条风险管理变更与调整8.1 风险管理变更的条件8.2 风险管理调整的程序8.3 变更与调整的记录与归档第九条违约责任9.1 违约行为的认定9.2 违约责任的具体承担9.3 违约纠纷的解决方式第十条争议解决10.1 争议的解决方式10.2 争议解决的主体10.3 争议解决的时效要求第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件第十二条合同的附件12.1 附件清单12.2 附件的效力12.3 附件的补充与修订第十三条合同的履行地点与方式13.1 合同履行地点13.2 合同履行方式13.3 合同履行的期限第十四条其他约定14.1 双方的其他约定内容14.2 约定的生效与变更14.3 约定的解释与适用第一部分：合同如下：第一条工程承包项目概述1.1 项目名称：2024年度工程承包项目1.2 项目地点：省市区1.3 项目内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等1.4 项目规模：根据工程量清单及设计文件确定1.5 项目周期：自合同签订之日起至工程竣工交付日止第二条风险管理责任分配2.1 承包商风险管理责任：1）承包商应按照合同约定，完成项目的施工、安装、调试等工作；2）承包商应承担因自身原因导致的项目延期、质量问题等风险；3）承包商应按照合同约定，负责项目的安全、环保等工作。
工程合同风险分摊
工程合同风险分摊一、前言在签订本工程合同之前，甲乙双方应充分了解工程项目的性质、规模和特点，以及可能面临的风险因素。
双方应本着公平、公正的原则，对可能出现的风险进行评估，并在合同中明确各自的责任和权利。
二、风险分摊原则1. 风险共担：对于不可预见的风险，甲乙双方应共同承担相应的后果。
2. 风险控制：各方应采取合理措施，最大限度地减少风险的发生概率和影响程度。
3. 风险转移：通过保险等方式，将部分风险转移给第三方。
4. 风险补偿：对于承担较大风险的一方，应给予适当的经济补偿。
三、风险分摊条款3.1 设计风险- 甲方负责提供详细的工程设计要求，乙方负责按照要求进行设计。
设计变更导致的风险由提出变更方承担相应责任。
3.2 施工风险- 乙方负责施工过程中的安全管理，对于因施工不当导致的安全事故，乙方应承担相应责任。
- 甲方应确保施工现场的外部条件符合施工要求，如因甲方原因导致施工延误或损失，甲方应承担相应责任。
3.3 材料供应风险- 乙方负责材料的采购和供应，对于材料质量不合格导致的问题，乙方应负责解决并承担相应费用。
- 如因甲方指定供应商导致材料问题，应由甲方承担相应责任。
3.4 财务风险- 乙方应根据合同约定及时支付工程款项，逾期支付可能导致利息赔偿或工期顺延。
- 如因市场波动导致材料价格上涨，双方应协商调整合同价格或分担额外成本。
3.5 法律与合规风险- 甲乙双方应遵守国家法律法规，对于因违反法律法规导致的损失，违规方应承担全部责任。
3.6 不可抗力风险- 对于不可抗力事件（如自然灾害、战争等），双方应根据实际情况协商解决，不承担违约责任。
四、风险应对措施- 甲乙双方应建立风险管理机制，定期评估风险并制定应对措施。
- 双方应保持沟通，对于重大风险应及时通知对方并共同制定解决方案。
五、争议解决- 如因风险分摊产生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构或法院解决。
六、其他- 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
合同协议中的风险分担原则及方法
合同协议中的风险分担原则及方法一、引言在商业交易和日常生活中，合同是一种重要的法律文件，它规定了各方之间的权利和义务。
作为合同的核心要素之一，风险分担原则和方法对于保障各方的权益具有重要意义。
本文将探讨合同协议中的风险分担原则及方法。
二、风险分担原则1. 自由意愿原则风险分担应基于各方的自主选择和自由意愿。
各方在签署合同时应充分了解并明确自己的权益和责任，自愿承担相应的风险。
2. 诚实信用原则各方应本着诚实守信的原则为合同约定的风险分担承担责任。
任何一方不得通过欺诈、虚假陈述或恶意行为转嫁风险给其他方。
3. 公平合理原则风险分担应公平合理，不应过度损害一方的利益。
各方在协商合同条款时，应考虑各自的实际情况和能力，并努力达成平衡的风险分担安排。
三、风险分担方法1. 合同约定合同可以明确规定各方在特定情况下的风险分担责任。
例如，在商品销售合同中，可以约定由卖方承担货物质量问题所带来的风险，而由买方承担运输风险。
2. 法定规定在一些特定领域，法律对风险分担有明确规定。
例如，在建筑工程合同中，根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对工程质量负有主要责任。
3. 通行惯例某些行业有着约定俗成的风险分担方式。
买卖合同中，一般由卖方提供商品的适当包装以确保运输安全，而运输费用由买方承担。
四、风险分担示例1. 买卖合同示例甲方与乙方签署了一份买卖合同，约定甲方向乙方购买1000台电视机，总价款为100万元。
合同明确规定，自电视机发货之日起，运输期间的风险由乙方承担。
而自电视机到达甲方仓库之日起，质量问题的风险则由甲方承担。
2. 建设工程合同示例某公司与建筑方签订了一份建设工程合同，约定建筑方负责施工一栋高层办公楼。
根据法律规定，建筑方对工程质量负有主要责任，并需承担由于施工过程中导致的问题所带来的风险。
3. 租赁合同示例甲方与乙方签署了一份房屋租赁合同，约定甲方将房屋租给乙方使用，租金为每月5000元。
合同明确规定房屋的检修责任由甲方承担，而由于乙方使用不当所引起的损坏责任由乙方承担。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策国际工程合同是指跨国公司之间签订的合同，用于指导和管理国际工程项目的实施。
在国际工程合同管理中存在着许多问题，这些问题可能会对项目的顺利实施产生负面影响。
需要制定有效的对策来解决这些问题，确保国际工程项目能够顺利进行。
本文将对国际工程合同管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
国际工程合同管理中存在的问题1. 文化差异不同国家和地区具有不同的文化背景和价值观念，可能会导致在合同管理过程中产生误解和冲突。
在一些国家，时间观念较为灵活，而在另一些国家，时间观念十分重要。
这种文化差异可能导致在合同约定的工期上产生歧义和误解，从而影响项目的推进和实施。
2. 法律法规国际工程合同可能涉及到多个国家的法律法规，可能存在矛盾或冲突。
这就需要双方对不同国家的法律法规有一定的了解，并且在合同中进行合理的约定和规定。
否则，一旦出现争议，可能会导致双方陷入无法解决的僵局。
3. 财务风险国际工程项目通常需要耗费大量的资金，并且需要面对汇率变动、通货膨胀等财务风险。
如果双方在合同中没有合理的财务安排和条款，也容易导致项目资金周转困难，影响项目的正常进行。
4. 沟通问题跨国工程项目中，双方之间存在着语言、沟通方式等方面的差异，可能导致信息传递不畅、误解和误解。
这就需要在合同管理过程中强调沟通，确保双方能够清晰地理解对方的要求和期望，避免沟通问题成为项目的障碍。
1. 文化融合在国际工程合同管理中，双方需要充分尊重对方的文化差异，通过培训和沟通，逐步融合不同的文化背景，减少文化差异带来的负面影响。
双方可以在合同中约定文化差异方面的解决方式，以避免文化差异带来的误解和冲突。
3. 财务安排在国际工程合同中，双方需要充分考虑财务风险，并在合同中约定相应的财务安排和风险分担方式。
双方可以约定汇率锁定、通货膨胀调整等条款，以降低财务风险对项目的影响。
国际工程合同管理涉及到许多问题，需要双方充分重视并制定相应的对策来解决。
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《国际工程合同管理》课件
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管理工程学院
第一章 国际工程项目风险概述
❖一、国际工程项目风险分类 ❖了解风险的多种类型 ❖政治、经济、金融、社会、自然和管理风
险等 ❖二、国际工程风险的因素分析 ❖1、项目环境风险 ❖1）政治风险
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❖案例13尼泊尔电站项目中，项目实施期间 当地货币大幅贬值，而合同规定支付承包 商的卢比以不变价格支付结算，导致承包 商遭受严重的汇兑损失，加之当地施工用 的沙石料源奇缺、开采成本高，因此物资 采购成本比预算价高出很多。
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3）法律环境风险
❖ 法律环境风险是指因项目所在国相关法 律制度不健全、法律规定差异或频繁变化 等因素，给承包商项目实施带来的不利影 响。
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❖4）社会环境风险 ❖社会风险和环境风险 ❖2、项目本身的风险 ❖可行性、财务和设计、采购和施工、试运
行和验收风险
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❖例如，案例2孟加拉大桥项目中，承包商因 资金短缺，导致国内进口的钢板滞留孟加 拉港无法清关，失去利用美元订货获得机 会效益，加之与业主未明确部分分项工程 的付款方式，业主在实际支付时将银行手 续费转嫁给承包商，使得承包商不得不承 担支付拖延的利息损失和手续费用；
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采购风险
❖承包商在项目招投标中忽视对施工设备及 施工方法的规定，没有合理制定和及时调 整采购计划，购买的施工设备不符合合同 要求；
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❖委内瑞拉铁路项目
❖工程合同中确定近6000万美元的设备，业 主提出所有物资全部按欧洲标准、设备的 免修运转时间或运转里程是国内要求的数 倍等苛刻条件，而且大批铁路施工专用设 备需从中国海运，难以确切地保证日期， 加之部分材料因库存管理不规范造成大量 修正工作量和费用，加之需从当地采购的 枕木、道砟等材料生产能力严重不足，严 重制约了项目的顺利实施；
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《国际工程合同管理》课件
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❖案例2中孟加拉某大桥项目因所在国政府换 届大选之年启动，朝野两党斗争激烈，造 成国内发生多次全国性罢工，并造成全国 公路系统陷入瘫痪，同时因爆发印孟边境 冲突，严重阻碍了设备的运输和清关；
❖案例6孟巴矿项目中，项目所在国政府部门 腐败行为严重，就连简单的审批都需要高 昂的公关费用，给项目实施带来大量不可 预见的成本；
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总结
❖国际工程项目的风险因素大体上可划分为 项目环境风险（包括政治环境风险、社会 环境风险、自然环境风险、市场环境风险 和法律环境风险）、项目参与者风险（业 主风险、咨询参与方风险、合作伙伴风险 、设计方风险和分包方风险）和项目管理 风险（投标决策风险、设计管理风险等其 它风险）。
第十一章 国际工程合同的风险分担和管理
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本章内容
❖国际工程项目风险概述 ❖国际工程风险分担原则和合同范本中的风
险分担 ❖国际工程合同风险分析和应对 ❖国际工程合同风险的保险
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第十一章 国际工程合同的风险分担和管理
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本章内容
❖国际工程项目风险概述 ❖国际工程风险分担原则和合同范本中的风
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设计风险
❖案例4印度电力项目中，部分分项工程必须 采用印度设计标准，承包商严格做好设计 方案的质量把关，才顺利通过印度政府部 门的验收；
❖案例6孟巴矿项目中，承包商未对工程中所 采用的新工艺、新材料、新结构进行充分 的技术鉴定并报送业主确认，导致业主提 出设计修改和变更，间接造成承包商设计 提交延误、窝工成本增加；
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第二节 国际工程风险分担原则和合同范本 中的风险分担
❖一、FIDIC合同条件中的风险分担
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❖3、合同参与者风险
❖案例4印度项目中，承包商因雇佣的当地劳 务分包商能力不足、宗教活动众多，导致 其分包工作效率非常低下；
❖案例11非洲电站项目中，分包商仅考虑自身 利益，未派出精英队伍，加之管理层的指 挥不力，造成劳务分包队伍的施工能力严 重不足；
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❖案例8伊朗地铁项目中，因项目实施期间税 收政策发生变化，政府大幅度提高外国人 的个人所得税率，对项目利润造成不利的 影响；
❖案例13尼泊尔电站项目中，由于事先未全 面掌握行业法规政策等施工中的约束条件 ，如不允许夜间爆破作业，使得有效施工 时间严重不足。
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❖例如，案例2孟加拉大桥项目中，在项目实 施期间项目所在国政府宣布禁止将外币汇 到国外，导致承包商无法及时收回项目资 金；
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❖案例4印度电力项目中承包商对当地的法律 体系进行了认真调研，包括当地的税法、 劳工法、设备材料进口、环保、保险等相 关法律与我国规定的异同，并主动熟悉当 地的法律制度和执法方式，有效避免项目 实施中可能引起的争议；
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❖案例8伊朗地铁项目和案例10非洲公路项目 中，由于政府工作效率极低，导致项目前 期的审批进度极为缓慢，进而影响了整体 工期计划的实施。
❖2）经济环境风险
❖案例9苏丹项目中因项目实施过程中发生税 率变化，导致项目费用大增；
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❖案例6孟巴矿中，承包商在编制资金使用计 划时未考虑工程款拖欠问题，在业主未能 及时拨付工程进度款的情况下造成承包商
《国际的工程流合同管动理》课资件 金短缺，1导4 致项目无法正常管实理工施程学院
❖案例7委内瑞拉项目中，在工程开工的前几 个月，承包商投入大量资金却无可结算的 工程交付物，实际拿到资金至少有两个月 的滞后期，承包商先期垫付大量资金，加 之业主提出各种预扣款项，使承包商无法 及时收回进度款和全额的工程款。