国际工程施工合同的计价方式及其风险管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
国际工程承包商风险管理及案例剖析
2. 运用合同文件内容的优先顺序 当同一事项在合同文件不同部分中论述有 矛盾或不清时，以优先顺序为准
合同文件内容的优先顺序
（1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标报价书 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）已标价的工程量清单 （9）其它
• 业主的监督权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工 程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、 验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
• 调整知识结构培养复合型人才
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、 施工、资金融通、合同管理融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政 治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语 等的综合学科 复合型人才培养 工程师向工程商转化
3. 明合同文件中的明文条款并找合同文 件中的隐含条款
形成隐含条款的条件 （1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
4. 运用可推定进行索赔
（1）可推定工程变更
成立条件： 1）实施了变更 2）是业主、工程师要求实施的 （虽无变更令） 3）发生了额外费用
国际工程承包商风险管理 及案例分析
教授 国 际 工 程 项 目 高级顾问
国际工程承包商风险管理 及案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述 第二单元 投标与签约阶段承包商风险管理实务 第三单元 实施与交付阶段承包商风险管理实务 第四单元 国际工程承包商风险管理案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述
风险等）
三 注重投标报价计算与策略
（一）投标报价计算 1. 国际工程标价与国内工程标价计算的区别 （1）国内工程以直接费为基准 国际工程以总价为基准 （2）工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价 2. 国际工程标价计算方法
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包模式是一种工程采购合同模式，它将工程设计、采购和建设整合在一个合同下完成，由一个承包商全权负责项目的设计、采购和施工。
EPC总承包模式的出现，方便了工程项目的管理和实施，但在合同计价方式的选择上也会面临一些问题。
本文将探讨EPC总承包模式下合同计价方式的选择。
EPC总承包模式下的合同计价方式有很多种，比如总价合同、成本加酬金合同、成本加固定费用合同等。
不同的计价方式有其各自的优缺点，选择合适的计价方式对于项目的顺利实施至关重要。
总价合同是一种比较常见的合同计价方式，它将整个工程的设计、采购和建设的费用都包含在一个总价中。
这种计价方式对于业主来说风险较小，因为合同价已经确定，即使工程施工过程中出现成本增加也不会影响业主的利益。
但对于承包商来说，风险较大，需要在合同预算内完成项目。
若施工过程中出现了额外费用，将由承包商自行承担，因此需要对工程风险进行深入的评估和控制。
成本加酬金合同是一种以成本加上一定的酬金作为合同计价的方式。
这种计价方式适用于工程设计和建设难度较大的情况下，因为工程难度大、变更频繁，预算难以准确预测。
采用成本加酬金合同可以保障承包商在实际施工过程中的合理收益，也能够激发承包商的施工积极性。
但同时也需要对项目的成本和酬金进行严格的控制，以免造成成本的膨胀。
成本加固定费用合同是一种将成本和一定固定费用相结合的合同计价方式。
这种计价方式在项目的成本较难确定的情况下比较适用，因为在合同中规定了一定的固定费用，承包商可以根据工程的具体需求确定具体的成本，再加上固定费用来确定最终的合同金额。
这种计价方式对于业主来说比较透明，可以清晰地了解工程的成本构成，并有利于成本的控制。
但同时也需要对固定费用的确定进行合理的评估，以免对承包商的收益造成不必要的影响。
在选择EPC总承包模式下的合同计价方式时，需要综合考虑项目的具体情况和业主、承包商的实际需求，选择合适的计价方式，以确保项目的顺利实施和双方利益的平衡。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择3篇
EPC总承包模式下合同计价方式的选择3篇篇1EPC总承包模式下合同计价方式的选择随着市场经济的发展和建设工程的不断增多，EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包模式在工程领域中日益普遍。
EPC总承包模式是指由一家公司承接整个工程项目的设计、采购和施工工作，将工程项目作为一个整体进行管理和执行。
在EPC总承包模式下，对于合同计价方式的选择是至关重要的，它直接影响到项目的成本控制和风险分担。
在选择合同计价方式时，可以根据工程项目的特点和实际情况来进行综合考虑。
以下是一些常见的合同计价方式：1. 总价合同总价合同是指承包商按照事先确定的总价格，完成整个工程项目。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较明确、风险较小的情况下。
总价合同对于项目的成本控制比较方便，承包商能够在合同签署前确定项目的总成本，有利于项目的管理和执行。
2. 成本加酬金合同成本加酬金合同是指承包商按照实际发生的成本以及一定的酬金完成工程项目。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较复杂、风险较大的情况下。
成本加酬金合同能够确保承包商获得合理的利润，并激励其在项目执行过程中控制成本，保质保量完成工程项目。
3. 单价合同单价合同是指承包商按照事先确定的单位工程量单价，完成工程项目的相应工作量。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较规范、工程量比较容易量化的情况下。
单价合同能够确保项目质量，同时也能够根据实际工程量进行灵活调整，有利于项目进度的控制。
4. 混合合同混合合同是指以上几种合同计价方式的结合，根据工程项目的实际情况来确定合同计价方式。
这种合同计价方式能够兼顾各种因素，满足项目的需求，达到成本控制和风险分担的最佳效果。
在选择合同计价方式时，需要综合考虑项目的特点、风险、成本和进度等因素，选择最适合的方式来进行合同计价。
同时，在合同签署前需要充分沟通，明确双方的权利和义务，建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
国外建筑工程计价方法
总计单价
注：①水泥500#相当于42.5级。
199.68马克/t
表9-3 钢筋单价计算表
材料名称
钢筋
规格
BSTIII
运输方式
海运和陆运
海运码头至工地运输工具
火车
运
距
100
名
称
金额/（马克•t-1）
750 350 16.5 1116.5 30.0 5.0 55.8 50.0 25.0 1282.3
其中外汇/(马克•t-1)
4）确定人工费单价 （1）从国内派遣； （2）雇佣工程所在国当地及其他外籍工人。
（1）雇佣当地工人的人工费计算 雇佣工程所在国当地工人及其他外籍工人的工资，包括以下内容： ①一个工作日（8h）的工资； ②带薪法定假日工资；定）； ④带薪休假日工资； ⑤按规定应由承包商支付的按工人数计算的税金和保险费； ⑥对工人解雇所发生的解雇费。 （2）由我国派遣的工人人工费单价计算 出国工人人工费单价 = 一个工人在国外期间的费用 ÷工人施工平均年限÷年工作日 式中 一个工人在国外期间的费用——指一个工人在国外工地的费用总开 支，按表9-12所列费用计算； 工人施工平均年限——一般均小于承包工程的工期，按投标报价所编 制的施工进度确定； 年工作日——扣除星期日、法定假日、病伤假日及由于气候影响造 成的停工、窝工，根据当地实际情况确定，一般不低于250个工作日。
8）不可预见费 一般可按标价的5%左右估算，在下列几种具体情况下可考虑适当增减。 （ 1）采用固定总价合同，而且没有在特殊情况下可调整承包价的条 款，即承包商须承担全部意外风险，因此不可预见费宜较高。 （2）有的业主工程师过分挑剔，不可预风费也应较高。 （3）工程规模大，地质条件复杂，气象条件恶劣多变，工期长，也 须增加不可预见费。 （4）物价不稳定，不可预见费应较高。 9）预期利润率 预期利润 = 不含利润的报价总额×预期利润率
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择随着工程总承包商的发展和壮大，EPC总承包模式也在建筑业中越来越受到广泛的关注和运用。
EPC总承包模式相较于传统的施工方式更为高效和经济，可以将设计、采购、施工和调试等环节进行整合和协调，并通过统一管理以保证质量、时间和成本的达成。
而在EPC总承包模式下，关于合同计价方式的选择一直是一个重要的问题，本文将就该问题进行深入的探讨。
一、总包合同计价方式总包合同计价方式以工程价值作为基础，包括三种具体的计价方式：1. 总包单价总包单价是指在EPC总承包的情况下，总包商根据设计文件及其规定，按工程项目的构成单元将工程分成若干单价项目进行计算，从而得到总包单价。
这种计价方式通常用于单一工程包，能较好地控制物资和施工的成本，同时也能避免一些工程项目的设计变动引起的费用变化，但是在项目过程中可能会出现需求的变化，导致总价的超额支出。
2. 总价合同总价合同是指在EPC总承包的情况下，总包商与业主签订总价合同，将工程包作为最终交付的一整个单元进行计价，并在该总价中包括所有的费用。
总价合同能够最大限度地降低业主的风险，同时也能够促使总包人员将设计、采购和施工过程都做到尽善尽美，但是总价合同存在风险可控制不住。
3. 总价加调整费总价加调整费是指在EPC总承包的情况下，双方当事人先确定工程合同的总价，然后根据不可控的风险因素（如通货膨胀、利率变动等）设置一个调整费用，以提高合同的灵活性和应变能力。
总价加调整费计价方式能够最大程度地保证双方的权益，它能够避免在合同生效后由于外部因素造成的不可预估和不可控制因素的损失。
在EPC总承包模式下，分包合同也是普遍使用的一种合同模式。
分包合同计价方式通常与总包合同类似，在工程项目的划分和计价方面也有所不同。
通常分包合同计价方式包括以下两种：分包单价计价方式能够降低项目风险，缩小合同风险；同时，也能保证分包商根据业主的要求按计划完成施工任务。
但是它可能隐藏了一些工程项目的变化，导致总价过高的情况。
国际承包工程合同计价方法
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EPC总承包合同计价模式及风险管理研究
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究EPC总承包是一种全面的建设项目管理方式，由工程设计、采购和施工等工程阶段构成。
在这个项目中，总承包商将承担由业主委托的所有责任，即负责整个项目的规划、设计、采购、施工以及调试等任务，最终实现项目的交付。
在总承包合同中，计价是一项关键事项，本文旨在分析EPC总承包合同的计价模式及其风险管理。
1.总价合同总价合同是指开发商将整个EPC项目的建设和运营管理全部交给总承包商，由后者负责各个阶段的规划、设计、采购、施工等任务，并在工程完工之后进行调试和验收。
总价合同按单独产品成本进行预算，此成本涵盖了所有验收活动和维护保养费用。
总价合同的优点是显而易见的，这种方式能够确保高质量的规划和建设工作，而且总承包商具备高度的责任感和信誉度，能够确保项目的任务得到成功的完成。
此外，总价合同能够降低决策制定和项目报告的成本。
然而，总价合同的缺点也是显而易见的。
由于总承包商必须负担项目的所有责任，所以只要出现问题，就会对总承包商造成很大的损失。
而且此次承包方式确立了开发商与总承包商之间的很强的约束关系，这可能会导致更高的价格和更长的工期。
2.成本加利润合同成本加利润合同的基础是开发商和总承包商之间制定的成本预算，在施工过程中，总承包商需要按照成本进行施工，同时，按照预算中规定的固定利润被付给总承包商。
成本加利润合同的优点是，可以避免开发商受到不必要的损失，这样会让开发商在承包之前对预算进行审查。
而且，总承包商能够很好的分担各个阶段的责任，确保项目的顺利进行。
成本加利润合同的缺点在于，如果管理不当，将可能导致总承包商花费更多的成本，从而影响整个项目的盈利。
此外，这种合同模式还必须要造好工程和销售设备，但是这些在成本预算中并没有体现，所以还需要仔细审查计算出总预算。
3.设计构建合同设计构建合同是建筑工程中一种新型的合同方式，其主要按照开发商与总承包商之间的商业协议制定。
在设计构建合同中，总承包商是设计和建造建筑的负责人，负责建筑设计、承担应付的设计和实施风险，另外还负责整个建筑工程的施工。
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建筑管理现代化 2007年第2期·40·Construction Management Modernization 总第93期国际工程施工合同的计价方式及其风险管理俞素平（福建交通职业技术学院，福建福州 350007）摘要：从国际工程施工合同的计价方式选择的角度，分析了业主和承包商所承担的风险，提出了双方应采取的风险管理措施。
关键词：国际工程；施工合同；合同管理；风险管理；计价方式中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1001-019X(2007)02-0040-04The Pricing Mode and Risk Controlof an International Project Construction ContractYU Su-ping( Fujian Communications Technology College, Fuzhou 350007, China ) Abstract: The article analyzes the risks that the owner and the contractor must take on and the means they should take to control the risks in an international project construction from the aspect of the pricing mode of a project construction contract.Key Words: international project; construction contract; contract management; risk management; pricing mode0 前言工程风险是在工程项目施工过程中或一定的使用期内出现的，与工程预期结果相背离，并使相关当事人蒙受损失的情况[1]。
建设项目具有投资大、施工期长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备繁多等特点，使建设工程项目目标的实现存在很大的不确定性，有成功的机会，也有失败的可能，风险是普遍存在的。
如何有效地控制和分散工程风险关系到工程建设能否顺利地进行和项目参与各方的利益。
施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系的合同。
依据施工合同，承包方应完成一定的建设、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
施工合同是建设工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是一种双边合同。
合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。
施工合同的重要作用之一是对工程风险进行分配，尽可能全面、明确地将所有的工程风险分配给参与工程项目的各方。
按照合同的计价方式，可将国际工程承包合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
不同种类的合同，有不同的应用条件，对合同双方有不同的风险，因而承发包双方应根据本项目合同的计价方式及项目的特点，采取不同的风险管理手段。
1 总价合同及其风险管理1.1 固定总价合同及其风险管理固定总价合同是指发包方支付给承包方的工程款项是一个规定的金额，此金额不因施工环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同。
在固定总价合同中，承包方的报价以准确的设计图纸及计算为基础，并考虑一些费用的上升因素。
除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
在这类合同中，承包方承担了全部的工作量和价格风险。
固定总价合同的一般适用条件为：工程范围必须清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字；工程设计较细，图纸完整、详细、清楚；工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（如物价）变化小，工程条件稳定并合理；工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便；工程投标期相对宽裕，承包方可以作详细的现场调查、复核工程量、分析招标文件、拟定计划；合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
收稿日期：2007-02-08总第93期俞素平：国际工程施工合同的计价方式及其风险管理·41·1.1.1 承包方承担的风险及其管理（1）在固定总价合同中发包方承担的风险较小，主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险，并且工程中双方结算方式较为简单、省事。
因此，发包方喜欢采用这种合同形式。
但是，承包方承担了大量的风险，主要有：一是报价计算错误的风险及漏报项目的风险。
承包方所报合同价格应包含完成合同规定的所有工程的费用，任何漏报项目的风险均由承包方承担。
二是不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。
三是工程量计算错误的风险。
有时发包方也给出工程量清单，有时仅给出图纸规范，让承包方投标报价。
承包方必须对工程量认真复核和计算，避免由于工程量计算错误带来的经济损失。
四是由于合同中工程范围表达不清，预算时工程项目未列全造成损失的风险。
承包方报价时应特别注意明确工程范围及工程项目，避免造成损失。
五是由于设计深度不够或做标期太短的风险。
如果发包方用初步设计文件招标，让承包方计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包方无法详细核算，通常只有根据统计资料估算工作量。
这时承包方处于两难的境地：工作量算高了，报价没有竟争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损[2]。
（2）对于固定总价合同的风险管理，承包方主要注意以下几点：一是仔细研究施工图纸、技术规范等招标文件，避免出现报价计算错误的风险、漏报项目和工程量计算错误的风险。
二是对于物价因素，应预测其施工期间的变动趋势，由此，在报价时考虑一部分风险金。
三是对工程所在地的气候、地质、当地的法律法规等进行详细的实地调查，并结合过去的工程实践经验，对可能面临的风险进行全面的识别和科学的评价。
根据风险的种类和导致后果的严重程度，分别采取相应的对策。
四是在合同谈判时，将合同价款中包括的风险范围和风险费用计算方法及风险范围以外合同价款的调整方法在专用条款中加以明确细化。
这样，可以明确自己究竟要承担哪些无费用补偿的风险并加以防范，同时可避免日后合同双方因理解不同而产生纠纷。
五是对于部分自己无实力承担的分部分项工程，可以采用分包的形式，以转移风险。
六是对工程的实施面临的风险有可能超出自己的承受能力时，可以采取联合体投标的形式，以分散风险。
七是在报价时，尽量采用成熟的施工技术和施工方案，降低因技术因素导致的风险。
八是对于可投保的项目，一定要参加工程保险，以转移风险。
九是在施工的过程中注意各种资料的收集保管工作，为索赔提供必要的证据。
1.1.2 发包方的风险管理对于固定总价合同的风险管理，发包方主要注意以下几点：一是尽可能做好开前的准备工作，仔细分析所掌握的信息是否有不太确切的部分，并做好相应的应变措施，防范可能出现的风险，切勿仓促开始招标工作。
二是招标文件描述的工程范围应清楚、工程量应准确、工程地质条件应尽量符合实际。
否则，如数量的变化过大或出现了不可预测的地质条件，会引起承包方的索赔，导致费用超支的风险发生。
三是在选择承包方时，不仅仅是选择最低报价的承包方，还应考虑好各种因素。
如固定价格太低，发包方会出现其他风险。
例如，承包方不能履行合同、想方设法偷工减料或采取一切办法进行索赔。
四是要求承包方提供履约担保或信用保险，以防止承包方违约。
五是注意合同的严密性，减少索赔事件的发生。
1.2 可调总价合同及其风险管理可调总价合同是指合同总价在合同实施期内可以根据合同约定，随资源的价格等因素的变化而调整的价格。
在报价及订立合同时，按照招标文件的要求及当时的物价计算合同总价。
但在价款中双方商定，如果在执行合同时由于通货膨胀引起成成本增加达到某一限度时，合同总价应相应调整。
一般适用于工期较长（如一年以上）的项目。
这种合同计价方式，发包方承担了通货膨胀的风险，承包方承担了合同实施过程中实物工程量、成本、工期因素等其他风险。
（1）发包方应针对自己承担的风险做好相应的风险管理工作，对风险管理的主要手段是：一是采用合同手段，如对由自己供应的材料，按照进度计划，预先按市场价格签订供应合同，避免通货膨胀的影响。
二是采用经济手段：即预先设立涨价预备金，做好风险来临后的应对工作。
（2）作为承包方，对风险管理的主要手段：一是采用组织手段建立合同的风险管理机构，对工程实施中可能面临的风险进行全面的协调管理。
二是采用技术手段在工程实施过程中，对施工方法、施工机械、进度计划等进行比较分析，选择风险系数小的技术措施。
三是采用合同手段对与发包方签订的合同条款作细致的分析，尤其是可能引起较大风险的条款，一定要分清责任界限和风险承担的界限；在同分包商签订分包合同时，也要注意分清责任界限和风险承担的界限，避免引起新的风险发生。
·42·建筑管理现代化 2007年第2期2 单价合同及其风险管理2.1 估计工程量单价合同及其风险管理（1）发包方在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单位按分部分项工程列出工程量表及估算的工程量，承包方投标时在工程量表填入各项的单价（此单价在施工过程中一般不能调整），据之计算出合同总价作为投标报价之用。
但在每月结帐时，以实际完成的工程量结算。
在工程全部完成时以竣工图最终结算工程的总价格。
采用这种合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更。
因为，承包方给出的单价是以相应的工程量为基础的，如果工程量大幅度增减，可能影响工程成本，承包方据此可提出索赔。
对于这种合同的风险管理，发包方风险管理的主要手段：一是合同手段。
造成工程量变更风险的因素主要是勘察设计工作不够细致、深入，工作质量欠佳。
因此，在订立勘察设计合同时应约定相关条款，在风险发生后，可依据合同向勘察设计单位提出索赔，以合理实现风险分散和风险转移。
二是经济手段。
设立一笔准备金，用以支付工程量变更而增加的工程费用，防止因工程款不到位引起承包方停工或其他有损工程的情况发生，产生更大的风险。
（2）这种合同计价方式对承发包双方的风险都不大，发包方主要承担工程量变更的风险，承包方主要承担所报单价的风险（如物价上涨风险、工程量在合同规定范围内变化的风险）。
因此，风险可以得到较合理的分摊，是比较常用的一种合同计价方式。
承包方的风险管理主要注意两点：一是合理确定所报单价：主要是在企业自身情况（技术水平、管理水平、企业定额等）的基础上，结合工程项目的特点、当地物价水平及可能上涨的因素，合理确定分部分项工程的单价。
在确定单价的过程中，要考虑至工程量在合同规定范围内变化时，对施工成本和综合费率的影响，最终适当计入风险金。
二是准确确定实际工程量：在施工过程中，要注意加强组织管理，做好施工日志，施工过程中及时请监理工程师计量并建立月明细帐目，以便确定实际工程量。