国际工程合同风险
国际工程和合同
国际工程和合同
国际工程项目通常涉及不同国家的法律体系、文化背景和商业惯例，这就要求合同范本必须具有高度的适应性和灵活性。
合同范本需要明确各方的权利和义务，包括工程设计、施工标准、材料供应、支付条件、风险分配、争议解决机制等关键条款。
在设计国际工程合同范本时，首先要考虑的是适用法律的选择。
由于涉及多个国家，选择一个中立且被广泛认可的法律体系作为准据法是非常重要的。
这有助于在发生争议时，双方能够依据共同认可的法律框架解决问题。
合同应详细规定项目的技术和质量要求。
这些要求应当符合国际标准，并且考虑到项目所在国的特殊规定。
例如，欧洲的工程项目可能需要遵守欧盟的建筑规范，而非洲的某些国家则可能有不同的环境和安全要求。
支付条款是合同中不可或缺的一部分。
合同应明确规定支付的货币类型、支付时间点、支付方式以及延迟支付的利息和罚款。
在国际交易中，汇率波动是一个不容忽视的风险，因此合同中还应包含相应的风险管理措施。
国际工程项目往往面临诸多不确定性，如政治变动、自然灾害、市场波动等。
因此，合同范本需要包含风险分配的条款，明确各种情况下的责任归属和损失承担。
同时，保险要求也是不可忽视的一部分，以确保在发生意外时，项目能够得到适当的经济补偿。
争议解决机制是合同中至关重要的部分。
国际合同常见的争议解决方式包括仲裁、调解和诉讼。
合同应明确指出争议解决的程序、地点和语言，以及最终裁决的执行力。
选择国际公认的仲裁机构，如国际商会（ICC）或伦敦国际仲裁法庭（LCIA），可以增加解决争议的效率和公正性。
《国际工程EPC项目风险管理》读后感
《国际工程EPC项目风险管理》读后感所谓EPC项目,即设计-采购-施工合同模式,包括设计、采购、施工、安装调试、试运行,直至竣工移交的总承包模式。
从实施的EPC 项目看,业主付出的合同价格往往比普通项目要高-些甚至高出很多，但他们仍愿意采用这种合同模式，目的是把项目风险几乎全部转移给承包商,目前的国际EPC项目除原来的执行方式外，经过不断的完善和演化,有经验的业主方如果在管理中比较成功,会把各种风险进行
转嫁,规避,达到实现自己利益最大化。
对承包商来说,虽然这种合同模式的风险较高，但只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得比一般施工项目较高的利润。
1.EPC项目的风险因素
总体来说,EPC项目风险的成因也可分为三类:国别级风险,市场级风险,项目级风险。
1.1国别级风险
国别级风险主要包括自然灾害成因、社会政治因素、经济因素三个方面。
1.2市场级风险
市场级风险主要包括(1)业主信任度低，故意不付款或拖延付款。
(2)分包商信任度低,故意违约。
(3)承包商参与工程的各级管理人员信任度低，污、不诚实或违法行为。
1.3项目级别风险
项目级别风险主要包括设计错误风险、工艺技术风险、采购风险、
分包单位管理风险、现场质量管理风险、现场施工风险、语言沟通风险、员工风险管理、后勤风险管理、项目文化差异风险、文化制度习惯冲突风险等。
2.EPC项目可能产生的风险损失。
PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略
them, the risk prevention strategies of government departments are perfecting relevant laws and regulations, building information
communication platform, cultivating advanced engineering management companies. The prevention strategies of owners or owners'
揖Keywords铱PMC management mode; international engineering project; risk prevention
章编号铱1673-1069（2021）07-0048-03
1 引言
随着“双循环”新发展格局的提出与倡导， “一带一路”建 设的深入发展与不断推进，我国与 140 多个国家、国际组织 开展国际交流与合作，国际合作硕果累累。国际工程项目的 合作中，充分发挥了参与各方的资源、技术、管理等优势，有 效实现了合作项目、参与各方乃至国际社会的良好效益。但 是，在国际工程项目不断建设与发展的同时，其面临的风险 问题也越来越多、越来越复杂，这也给国际工程项目管理模 式的发展带来新挑战、新任务。国际工程项目管理模式的发 展需要与时俱进，本文基于 PMC 管理模式，探讨其用在国际 工程项目的风险防范问题，从 PMC 管理模式用在国际工程 项目的项目定义阶段和项目执行阶段出发，分析项目风险的 控制类型，进而提出 PMC 管理模式用在国际工程项目的风 险防范策略，这将有利于提高国际工程项目的风险识别能力
国际工程项目风险管理案例
国际工程项目风险管理案例1国际工程项目风险管理案例风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。
到20世纪50年代，风险管理已经发展成为一门科学。
下面，勤奋边肖为大家整理国际工程项目的风险管理案例及相关技巧。
加强施工进度管理在项目实施过程中，影响项目进度的主要因素是人、财、物因素。
材料管理。
前端项目部、国内物流采购部、外部设计单位、监理单位应保持良好的沟通。
在国外，可以聘请专门的物流人员，确保设备材料一到达香港就能及时清关，并能及时用于工程，降低设备材料的储存成本。
设备管理。
首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率。
国外项目小而散，大型设备可以租赁国外。
这样可以减少大型设备的前期投资和运输成本，减少施工过程中设备闲置的问题。
加强质量管理和健康安全环保管理国际工程承包商应建立完整的质量管理体系，采用EPC模式合同，严格按照合同框架下的施工程序进行操作和施工，将施工质量与效益直接挂钩，有效保证施工质量。
安全文明施工代表了中国企业的形象。
项目部要经常加强安全教育，定期清理施工现场。
建立施工项目成本管理体系国际工程承包商应建立有效的施工项目成本管理体系，利用好施工项目成本管理信息系统，将工期计划、成本计划和质量指标结合起来，及时跟踪成本计划的执行情况，合理安排资源，采取相应的成本控制措施，确保利润的实现。
加强项目沟通和人力资源管理海外工程承包商应成立项目领导小组，由海外工程管理部协调，以加强公司内部的沟通。
项目部人员根据工程施工需要进出，实行动态管理。
实行一人多岗，一专多能，充分发挥每个人的潜力，实行低底薪加效益工资的分配制度。
2国际工程项目的风险分析首先，风险陈述中有一种损害的可能性陈述或不确定性陈述，这是美国一位学者提出的对应理论：先分意味着有损害，或者有高的情况就有损害。
一个特定的行为能否构成相应的风险，风险的严重程度取决于它是否具有不确定性。
法国有关学术界曾提出风险是可能发生损失的概率的观点。
一个德国人曾经说过，风险是一种可以影响支付或意见紧急情况的可能性。
国际工程合同管理
国际工程合同管理的内容
物价上涨； 工期因素的影响； 工程师的指示； 业主方未尽到的义务； 有经验的承包商不可预见的各种问题，现场施工条件的变化； 属于业主风险或特殊风险范围给承包商造成的损失； 业主违约造成的各种不良后果； 其他：如工程保险中未能从保险公司得到的补偿，业主雇用的其他承包商的干扰等。
将任命的业主代表和工程师以书面形式通知承包商，如是国际贷款项目还应通知贷款方；
1.2.1.2 施工阶段
在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关款项；
负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
批准承包商转让部分工程权益的申请，批准履约保证和承保人，批准承包商提交的保险单和保险公司；
继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作；
国际工程合同管理的内容
国际工程合同管理的内容
（6）及时签发工程变更命令； （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告； （8）负责为承包商开证明信； （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题； （10）对承包商的信函及时给予答复； （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划，财务结算及各种统计报表等； （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最终竣工验收，签发有关证书； （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改，需要和承包商协商； （14）如果承包商违约，业主有权终止合同并授权其他人去完成合同。
国际工程合同管理的内容
业主方的风险管理 风险管理概述 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 风险管理的特点： 对象是指那些可以求出概率分布的事件； 风险的普遍性； 风险一般会造成经济损失
国际工程合同管理的内容
涉外建筑工程施工合同风险分析与对策
“
…
…
２ 施 工合 同风 险 的种类
具体地说 ，施工合 同中的风 险可能有如下几种 ：１ 同中明确规定 ． 合 的承包商应承担的风险 。一般工程施工合同中都有明确规定承包商应承 担的风险条款 ，常见的有 ： １ ）工程变更的补偿范围和补偿条件 。例如某合 同规定 ，工程变更 在１％的合同金额 内，承包商得不到任何补偿 。则在这个范围内的＿ ５ 丁程 量可能的增加成为承包商的风险 。 ２）合 同价格 的调整 条件 。如 对通货膨 胀 、汇率变化 、税 收增加
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工 程 科 学
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涉外建筑工程施工合 同风 险分析 与对策
刘慧敏 ，苑 利 娜 。
（． １河南省建设Ｔ程咨询公 司 ，河南郑州 ４ ０ ０ ；２河 南豫 发置业有 限公 司，河南郑州 ４ ０ ０ ５００ ． ５ ０ ０）
摘 要 通过对 涉外建筑工程 施工合 同存 在的风险进 行分析 ，并 提出防范合 同风险 的对 策。 文献 标识 码 Ａ 文章 编 号 １７ —６ １（ １） ２ ０９一 １ ６３ ９７ 一２ ００ —０３ Ｏ ０ ７
等 ，合 同规 定不 予 调 整 ，则 承包 商 必 须 承 担全 部 风 险 ；如果 在一 定 范 围
内可 以调整 ，则承担部分风险。 ３）业 主和工程 师对设计 ，施工 ，材料 供应 的认可权 和各种 检查 权。在 国际工程 中，合同和合 同条件常赋予业 主和工程师对 承包 的工程 和工作的认可权 和各种检查权 。但这必须有一定 的限制和条件 。应防止 写有 “ 严格遵守工程师对本工程任何事项 （ 不论本合同是否提 出所作的 指示和指导”。如果有这一条 ，业主可能便用这个 “ 认可权 ”或 “ 满意 权 ”提高丁程的设计 、施工、材料标准 ，而不对承包商补偿 。则承包商 必须承担这方面变更风险。 在工程建设过程 中 ，业主和工程 师有时提 出对 已完工程 、隐蔽 １ 二 程 、材料、设备等的附加检查和试验要求 。这会造成承包商材料 ，设备 或 已完工程 的损坏和检查试验费用的增加 。对此 ， 同中如果没有相应 合 的限制和补偿条款 ， 极容 易造成承包商的损失 。所以在合 同中应明确规
国际工程管理
国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。
由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。
所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。
经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。
一、国际工程的概念国际工程（ International Construction/Project ）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。
在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。
在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。
二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。
国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。
国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。
在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。
这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。
（2）需求内容的多样性。
所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。
它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。
国际工程三种合同类型
国际工程三种合同类型第一类，总承包合同（Sum of the Work Contract）。
这是最为传统且普遍采用的一种合同形式，也被称为固定价格合同。
在这种模式下，承包商负责整个项目的设计、采购、施工直至交付，业主支付固定的费用。
这种合同的优势在于，业主可以较为明确地控制项目成本，因为总价在合同签订时就已确定。
同时，由于责任明确，项目的进度和质量控制相对容易管理。
总承包合同也存在风险，一旦遇到不可预见的情况，如设计变更或市场价格波动，可能会对承包方造成较大的经济压力。
第二类，管理合同（Management Contract）。
这种类型的合同适用于那些要求高度专业和技术性的工程项目。
管理承包商会负责整个项目的日常运作和管理，包括协调各分包商的工作，而实际的建设活动则由各个专业分包商完成。
这样的合同模式使得业主能够利用管理承包商的专业能力来确保项目的顺利执行，同时还能保持对各个分包商的直接控制。
不过，这种合同形式要求业主有较强的项目管理能力，以监督和协调多方参与者的工作。
第三类，建设-运营-移交合同（uild-Oerate-Transfer, OT）。
这是一种相对较新的合同形式，特别适用于基础设施项目，如公路、桥梁、电厂等。
在这种模式下，私营企业负责融资、建设和运营设施一定期限后，将其移交给政府或指定的机构。
OT合同的一个显著优点是可以将公共部门的财务风险转移给私营部门，同时通过企业的运营效率来提高服务质量。
这种模式通常涉及长期合同，且对于政策变动和市场需求的变化具有较高的敏感性。
每种合同类型都有其独特的优势和潜在的风险。
在选择适合的合同类型时，必须综合考虑项目的性质、规模、所在地区的法律环境以及参与方的能力和偏好。
无论是采用传统的总承包合同、灵活的管理合同，还是新兴的OT模式，关键在于平衡风险与机遇，确保所有参与方的利益得到妥善保护。
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国际工程合同风险 篇一：浅谈国际工程中的合同风险 《国际工程承包与管理》课程结业论文 浅谈国际工程中的合同风险管理 目录 1、国际工程项目风险的定义 2、国际工程项目风险的特点 （1）风险存在的客观性和普遍性 （2）风险发生的偶然性和必然性 （3）风险的可变性 （4）风险的多样性和多层次性 3、国际工程风险因素 （1）政局风险 （2）市场风险 （3）合同风险 （4）承包商潜在自身局限因素 4、国际工程合同风险的组成 （1）客观性合同风险 （2）主观性合同风险 5、国际工程合同风险出现的原因 （1）签订合同的业主和承包商合同意识不强 （2）承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高 （3）国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨 （4）承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题 （5）国际上的承包合同都是跨国签订的 6、国际工程合同风险的防范 （1）建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约和保障 （2）提高企业签订合同时的风险防范意识 （3）加强对施工项目管理人员法律意识的培养 （4）建立完善的合同管理评审机制 （5）对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应 （6）合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管理 7、结语 摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。故而，合理有效地进行合同风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。 关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防范 国际工程项目风险的定义 风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确定性。工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况（政治、 经济、社会、自然等方面）的预测以及在正常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、研究、设计和计划。在实际实施以及工程的运行过程中，可能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。这些因素可能会发生变化，影响项目目标的实现。 国际工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是国际工程项目，一般都具有规模大、投资高、建设周期长的特点。 2、风险发生的偶然性和必然性。风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。风险发生的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、杂乱无章的，但通过对大量风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。 3、风险的可变性。项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中， 各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。随着项目的进行，通过积极的风险防范措施，有些风险可以规避，有些风险可以得到控制。然而在这些风险被规避、 控制的同时，在项目的每一阶段都有可能产生新的风险。 4、风险的多样性和多层次性。一般国际工程项目要求高、周期长、 涉及范围广，因此风险因素数量多且种类繁杂，致使其在整个生命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素与外界交叉影响，使风险显示出多层次性。 国际工程风险因素 1、政局风险 政局风险是从事海外工程承包中可能遇到的最大的一个风险。国家政局很不稳定，政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。 2、市场风险 市场风险涉及的方面很多，有的国家建筑市场比较混乱，工程的发包、承包不规范，大量的企业不规范竞争，对于大型的声誉良好的承包商，在这样的市场中承建项目存在极大的风险。 3、合同风险 海外工程项目中的合同风险是影响最大的一类风险。众所周知，相比于国内的工程项目，大部分国际工程项目的合同管理要更加严格，涉及的程序和文件都比国内的项目繁复的多，而国内的承包商大多数还缺乏国际工程管理方面的知识，尤其是合同管理方面的知识，而业主方面往往是聘请专业的项目管理公司，一般都擅长合同管理操作，致使国内承包商在项目实施过程中由于未能合同要求的程序进行，从而丧失本来应该取得的利益。 4、承包商潜在自身局限因素 在经济全球一体化的今天，国际工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关，由于国际工程承受外部环境及行业内部局限因素的制约，承包人面临的风险贯穿于项目的始终存在在国际工程项目的实施过程中，如果对这些潜在的自身风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。其中包括项目工期、技术力量风险、施工力量与装备风险、资金状况与项目资金运作经验风险。 国际工程合同风险的组成 合同风险，又被称为法律风险，指的是合同从签订之日起由于可观因素或者人为主管因素而导致的工程的施工进程与其预期目标相背离，从而对企业造成了不利的法律后果和损失。从合同主体行为分析，合同风险主要分为两部分，一个是客观性的合同风险；一个是主观性的合同风险。 客观性的合同风险 客观性的合同风险主要是指由于工程施工环境和自然环境等各种认为不可控因素造成的合同规约行为或者工程施工进程受到阻碍而具有的风险。这种风险是不可预测的，同时也不应该追求签订合同双方责任的。 主观性的合同风险 主观性的合同风险分为业主方和承包商两个方面的风险，其中比较主要的是由于承包商在工程施工过程中由于技术受限、安全意识不够强等各种主管因素的出现而导致工程施工的难度加大，阻碍了工程的进度。 A、业主方 由于业主方的信誉度低、不诚实或者对承包商合理的索赔要求置之不理，而造成的业主方面的资信风险。业主方由于缺少资金或者资金来源不明而引起的承包商承担的合同风险。业主的经营状况的变化也可能引发合同风险的产生。 B、承包商方 1、技术风险。对于现在的施工工程来讲，最新的科技和最新的施工工艺的必不可少的。但是这些技术的运用是建立在拥有相应的设备的基础上，而且对施工技术人才的素质要求也很高。所以如果承包商在技术上的不足造成了工程不能按时、保质的完成，就会影响施工企业的长久发展。 2、资金风险和经营风险。在施工过程中，建筑材料方面就存在着两方面的风险：一个是建筑材料的质量风险；一个是建筑材料的价格风险。如果建筑材料的质量存在问题就会直接影响到工程的质量，直接造成业主和承包商双方的经济损失。 3、工程工期风险。工期就是指在合同上表明的工程从签订合同开始到竣工验收的这段时间。在工程承包合同中都会明确表明工程的开工日期、竣工日 篇二：国际工程项目合同风险控制与对策 国际工程项目合同风险控制与对策 摘要：本文首先分析了国际工程合同中存在的风险，并从承包商 的角度分析了建立一个公平合理的国际工程合同的基本前提，最后 对合同条款中的几个主要问题的风险进行了详细的分析并给出其 相应的对策。 关键词：国际合同；风险；承包商；对策 中图分类号： 文献标识码：a 文章编号： 1001-828x（XX）12-00-01 一、概要 上世纪70年代开始，在“走出去”战略的指导下，我国对外工程 承包业务取得很大的发展。从XX年以来，国家一直对对外承包 的工程进行财政贴息，这从另外一个方面反映了我国对对外承包工 程的鼓励及支持。XX年《对外承包工程管理条例》出台以后，国 家对对外工程项目加大了资金的tourism，扩大了双优贷款及援助 国外工程的资金的规模，为国际的工程和大型设备的出口提供了信 贷支持，这进一步推动了我国对外的工程项目的增长。然而随着国 际工程项目的规模不断增大、周期越来越长、合同条款也越来越苛 刻，国际工程项目合同往往存在着巨大的风险。此外由于我国国际 工程的承包商在国际工程招投标中经验不足、管理水平不高，不知 如何应对招投标到合同签订中遇到的风险。因此如何应对国际工程 项目中遇到的风险成为承包商应面对的重要议题。 篇三：国际工程中合同风险的利用分析 国际工程中合同风险的利用分析 （哈尔滨工业大学（威海）土木工程系，山东 威海 264209）张三 学号：09xxxxxxx 摘 要：风险无处不在，尤其在国际工程项目中。合同风险是主要风险之一。如果我们合理的分析，巧妙 地利用，那样我们才能在国际工程项目中获得更大的利益。 关键词：法定程序 风险识别 风险分析 利益原则 限制风险转移风险International engineering contract the use of risk analysis 张三 School number: 09xxxxxxx (Department of Civil Engineering, Harbin Institute of Technology (Weihai), Weihai, Shandong 264209) Abstract: Risk is everywhere, especially in international projects. The contracts risk is one of the main risks. If reasonable analysis, clever use of, so that we can gain more benefits in international projects. Keywords: legal procedures, risk identification risk analysis interests in principle to limit the risk transfer risk 随着中国经济的发展，中国在国际中扮演者越来越多的角色。现在，你能在国际各行各业中看到中国人的身影，尤其在建筑业中，中国在世界各地都有投资项目。 但是，国际工程承包是一个充满风险的行业，可谓“处