国际工程承包合同的法律风险与防范
国际工程承包的风险与防范论文
国际工程承包的风险与防范当前，国际承包工程市场的竞争日趋激烈，发达国家、发展中国家都在努力跻身其中，过去主要由西方发达国家垄断的国际承包工程市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。
随着国内工程企业竞争实力不断增强，已有众多的国内工程企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包。
可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，对可能隐含的潜在风险混浊不清，在这种条件下，涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益的损失。
为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，国内工程企业都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能在国际化的大市场中立足，方能为企业创造出更好的经济效益。
一、国际工程承包商自身风险因素分析作为国际工程承包商，在项目执行阶段，难免会发生各类风险。
其中，外在风险因素损失有些是可以通过索赔得到补偿，但如果工程项目内在风险是由于承包商自身局限因素而造成的损失往往难以弥补，需由承包商自己承担。
造成此类风险主要因素包括承包商的投标报价经验、施工技术、项目实施所需设备材料采购渠道和网络、承包商自身项目管理能力等几个方面。
国内工程企业在国际工程项目执行过程中，如果这些风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。
具体分析如下：1、缺乏投标报价经验国际工程项目标书的重要性不庸质疑。
它既关系到标书的竞争力，更关系到承包商日后预期经济目标。
而在实践中，国内工程企业在国际工程的报价时，标价不是偏高就是偏低；报价缺乏科学性和预见性；报价漏项比较常见。
主要原因是不少国内承包商对国际工程承包一些惯例掌握不透。
有些承包商无条件遵守招标文件的任何要求，对于招标文件中不合理的要求也没有加以澄清和拒绝；还有些国内承包商对国际工程市场行情了解不透，为了提高中标率，随意采取低价策略，最终给执行工程带来不利影响。
国际工程承包合同法律风险
国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化进程的加速，国际工程承包合同在国际贸易中扮演着非常重要的角色。
由于涉及多个国家和区域，国际工程承包合同管理风险较高。
为了有效管理这些风险并保障合同顺利履行，合同双方需要制定相应的对策措施。
本文将从风险的角度出发，分析国际工程承包合同管理风险，并提出相应的对策建议。
1.政治风险国际工程承包合同的签订和履行往往受到签约国政治稳定性的影响。
如果某国政局不稳定，可能会导致国家法律体系的剧烈变化，从而影响合同的履行。
政府可能会采取强硬手段干扰合同履行，或者对外国企业实施歧视性政策。
这些因素都会给工程承包合同的管理带来风险。
2.汇率风险国际工程承包合同涉及跨国支付和收款，汇率波动可能对双方的资金流动和成本造成影响。
特别是在合同履行周期较长的情况下，汇率波动会让双方面临较大的资金风险。
3.合同履行风险国际工程承包合同往往需要长时间的履行周期，期间可能受到各种不可抗力因素（如自然灾害、战争等）的影响。
如果双方在合同履行过程中发生纠纷，可能会导致项目停滞或者合同解除，给双方带来经济损失。
4.文化差异风险国际工程承包合同跨越不同的国家和地区，往往涉及到不同的文化背景和商业习惯。
由于合同双方对于合同条款的理解和解释可能存在差异，可能会导致合同履行中的纠纷。
5.信息不对称风险合同双方可能对合同履行的相关信息掌握程度不同，导致信息不对称风险。
这种情况下，往往会让一方处于信息劣势地位，从而导致合同履行中的纠纷。
1.政治风险对策在签订国际工程承包合同之前，双方应全面评估签约国政治形势，有效预判政治风险。
在合同中应设定明确的政治风险条款，规定在政治风险发生时的应对措施和责任分配。
双方可以购买政治风险保险，以规避政治风险带来的损失。
2.汇率风险对策为了规避汇率风险，双方可以在合同中明确约定支付和收款的币种，并规定汇率波动对应的风险责任。
可以采用货币互换、远期外汇合约等金融工具来锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
国际工程承包合同的法律风险与防范
国际工程承包合同的法律风险与防范摘要：国际工程合同是指不同国家的有关法人或组织之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。
由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程承包属于风险较高的领域，本文提出要充分认识合同的严肃性，积极参加国际工程承包风险保障，必要时寻求第三方专业人士的帮助，才能有效规避国际工程承包过程中的法律风险，实现企业最大效益。
一、国际工程合同的特点相比于国内施工合同，国际工程合同有其自身的特殊性，一般来说，国际工程合同的参与方来自不同国家，竞争激烈。
国际工程合同通常在世界范围内招标，参与的国际企业多，涉及不同的政治制度、法律体系、自然环境、经济环境和技术标准、规范，这一特点使得国际工程合同涉及复杂的政治、经济、文化和管理等状况，合同的管理较为复杂和困难。
此外国际工程合同的货币和支付手段多样性，技术标准、规范庞杂，与国内差异大，工期长，工程政治、经济、法律环境多变等因素，使得国际工程合同风险巨大。
二、国际工程合同法律风险概述（一）国际工程承包合同的法律定义国际工程承包合同是不同国家的当事人之间签订的合同，是一种国际性的工程承包合同。
从法律特征看，国际工程承包合同是双务、有偿的合同；是以完成一定工程建设项目为内容的合同；其中工程承包的项目是通过国际性招标而成交的。
国际工程承包合同，是位于国境内的承包人，自己承担费用和风险，在规定期限内，完成作为发包人（或称雇方）所委托的、位于发包人所在国境内的工程建设项目；发包人依照合同规定，按期接受承包人所完成的工程项目，并支付酬金。
（二）国际工程承包合同的法律特征1.工程承包合同是双务、有偿合同。
2.工程承包合同是当事人间以完成一定工程建设项目为内容的合同。
3.工程承包的项目，是通过国际性招标成交，其合同方式不同于一般货物买卖合同，而是由一系列合同文件组成，称为合同文件。
通常包括以下文件：（1）招标通知书；（2）投标书；（3）中标通知书；（4）投标须知，这两个文件是雇主愿将某项工程交付承包人承包的证明；（5）合同条件，是双方权利义务关系的主要依据，是整个合同文件的中心；（6）协议书，有关合同的具体内容，已在合同条件和其它文件中写明，协议书是表明双方达成协议的意愿，相当于一般承包合同的确认书。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
国际工程承包法律风险及预防对策
国际工程承包法律风险分析及预防对策一、引言为实现我国加入WTO后与国际市场的接轨，提高我国企业的国际竞争力并带动国内相关产业的发展，党的十六大确立了“走出去”的战略方针。
鼓励并支持国内有经验、有实力的优秀企业走出国门，对外进行经济活动，扩大我国产品的国际市场占有率。
建筑业是我国国民经济的支柱性产业，在实施“走出去”的战略中，起着不可忽视的重大作用。
国家为鼓励我国建筑企业“走出去”，制定了一系列法律政策，以为“走出去”的建筑企业提供法律政策支持和进行活动的“游戏规则”。
在国家法律政策的鼓励支持下，我国大部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，提高了国际竞争力和影响力，取得了显著的经济效果。
商务部统计数据显示，截止2007年底，我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元，签订合同额3295亿美元。
并且经营范围遍布各个行业，承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化。
但由于国际工程承包（俗称“海外工程”）本身具有极大的风险性，部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，由于政治、法律、政策等风险的影响或自身经验不足，又垂头丧气地“走回来”了，并为此付出了沉重的代价。
本文拟从律师职业的角度出发，结合国家法律政策的相关规定和国际工程承包的行业惯例，简单谈谈国际工程承包中的法律风险及预防问题，以期抛砖引玉，供承包人参考。
二、国际工程承包常见法律风险种类与国内工程承包相比，国际工程承包的显著特点之一是国际工程承包人都是国内比较有经验、有实力的大中型建筑企业、承包合同金额大（动辄上亿元）、承包工程受双重法律管辖（国内法和工程所在地国法），涉及到国际私法（准据法）的适用问题。
因此，其涉及到的法律技术问题和法律风险也相应增多。
简单总结一下，国际工程承包的法律风险主要包括但不限于以下方面：1、主体不适格所导致承包行为无效的法律风险。
2、出借和借用资质（资格）、转包、违法分包的法律风险。
3、国际投（议）标中，所报量、项、价的错漏、让利等法律风险。
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国际工程承包合同的法律风险与防范
发表时间：2018-06-14T16:51:45.573Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：陈君
[导读] 摘要：国际工程合同是指不同国家的有关法人或组织之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。
中铁六局集团有限公司北京 100036
摘要：国际工程合同是指不同国家的有关法人或组织之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。
由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程承包属于风险较高的领域，本文提出要充分认识合同的严肃性，积极参加国际工程承包风险保障，必要时寻求第三方专业人士的帮助，才能有效规避国际工程承包过程中的法律风险，实现企业最大效益。
一、国际工程合同的特点
相比于国内施工合同，国际工程合同有其自身的特殊性，一般来说，国际工程合同的参与方来自不同国家，竞争激烈。
国际工程合同通常在世界范围内招标，参与的国际企业多，涉及不同的政治制度、法律体系、自然环境、经济环境和技术标准、规范，这一特点使得国际工程合同涉及复杂的政治、经济、文化和管理等状况，合同的管理较为复杂和困难。
此外国际工程合同的货币和支付手段多样性，技术标准、规范庞杂，与国内差异大，工期长，工程政治、经济、法律环境多变等因素，使得国际工程合同风险巨大。
二、国际工程合同法律风险概述
（一）国际工程承包合同的法律定义
国际工程承包合同是不同国家的当事人之间签订的合同，是一种国际性的工程承包合同。
从法律特征看，国际工程承包合同是双务、有偿的合同；是以完成一定工程建设项目为内容的合同；其中工程承包的项目是通过国际性招标而成交的。
国际工程承包合同，是位于国境内的承包人，自己承担费用和风险，在规定期限内，完成作为发包人（或称雇方）所委托的、位于发包人所在国境内的工程建设项目；发包人依照合同规定，按期接受承包人所完成的工程项目，并支付酬金。
（二）国际工程承包合同的法律特征
1.工程承包合同是双务、有偿合同。
2.工程承包合同是当事人间以完成一定工程建设项目为内容的合同。
3.工程承包的项目，是通过国际性招标成交，其合同方式不同于一般货物买卖合同，而是由一系列合同文件组成，称为合同文件。
通常包括以下文件：
（1）招标通知书；
（2）投标书；
（3）中标通知书；
（4）投标须知，这两个文件是雇主愿将某项工程交付承包人承包的证明；
（5）合同条件，是双方权利义务关系的主要依据，是整个合同文件的中心；
（6）协议书，有关合同的具体内容，已在合同条件和其它文件中写明，协议书是表明双方达成协议的意愿，相当于一般承包合同的确认书。
4.工程承包合同带有包干和一揽子交易的性质。
经雇主同意，承包人也可以将其中一项或几项任务分包出去，同其他人再签订分包合同。
但主承包人应对分包人及他的代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽负责。
5.工程承包合同的标的复杂多样。
主要包括以下内容：
勘探与工程评价；初步设计；详细工程设计；设备及建材的采购；施工安装；人员培训；试车等等。
6.承包人自己承担费用和风险来完成工程建设任务，是工程承包合同的又一重要特征。
按现行国际惯例，国际工程承包一般通过投标方式成交，且在开标后，对标价不可再行修改。
7.国际工程承包一般需要动用巨额资金。
雇方，尤其是发展中国家的机构作为雇方，往往没有能力或不愿意使用自己的巨额资金，而是需要国际金融机构。
（三）国际工程法律风险重点关注
1.工程所在国的法律环境与法律要求
各类实体工程在各国看起来差别不大，但在建设过程中所处的法律环境和涉及的法律要求却是千差万别。
因此，就特定的工程必须了解所在国家的法律环境和法律要求，照搬中国或在其他国家的做法，则无法实际控制潜在的法律风险，爆发纠纷诉讼不可避免。
2.总承包商的法律地位
总承包商在整个项目中处于核心地位，上对项目业主，以相对固定的价格和工期承担项目完工至商业运行的责任；下对各个分包商，依靠其分包部分工程完成工程建设。
不仅如此，项目业主可能将项目融资合同、燃料供应合同、产品销售合同等相关要求转嫁给总承包商承担，以及设置融资银行，在特定情形下受让总承包合同以接管项目的机制。
项目各个合同有内在逻辑，密切相关，但均通过总承包商实现这种关联。
总承包商的工作对项目投资建设目标的实现至关重要，又依赖国内外各分包商共同完成，因此，对总承包商的管理协调能力要求更高。
三、国际工程承包合同常见的法律风险
（一）社会风险
有些国家社会风气不好，腐败严重，各个部门、机构和关口都公开索贿。
位于伦敦的“透明国际组织”每年都会为各个国家的腐败评级，发布“腐败感知指数”。
非洲的腐败最为严重，尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉这几个国家的国际承包市场都比较发达，但腐败也最为严重。
在上述国度，必须采用适合所在国国情的做法，同时又要防范被指控行贿的法律风险。
（二）自然风险
水源电源，对于国际工程则必须格外关注。
一些国家使用的电压和频率与国内不同，因此，国内的施工机械使用就必须先转换电压和频率。
此外，许多国家项目所在地不通市政水电，或者市政水电非常不稳定，经常停水停电。
那么承包商就必须考虑自备发电机供电。
水
源可采用打井取水，如果打井取水是咸水则需配备水车到指定地点拉水，中东地区水比油贵也因此而来。
（三）技术风险
技术风险是做国际承包工程必须提前面对和认真解决的风险，包括工程规范差异、技术规范差异、惯例做法差异、材料标准差异和知识产权保护。
熟悉国际通用的工程规范，了解上述不同规范标准之间的差异，熟悉当地惯例，确保自身拥有该技术的知识产权，并对目标国家是否加入相关公约及其相关法律有所了解，是承包商做国际工程承包前应认真学习的功课。
（四）法律风险
承包商在承包商国家以外的国家履行合同，进入新市场前应对该国家或地区的法律有一个整体了解，必须适应不同的社会政治、经济环境、法律环境的要求。
如苏丹政府规定，雇佣当地劳动力连续累计工作日达到90 天.就被视为雇用单位的正式员工，若要解雇就要多支付
6 个月的工资，否则将会遇到司法官司。
四、国际工程承包合同法律风险防范
（一）要充分认识合同的严肃性，招投标及合同的签订要慎重
合同是双方的合意也是对双方的制约。
在国际工程的招投标及合同的谈判、签署过程中，要权衡自身的实力，详细了解项目的情况，尽可能全面的预估风险，对于风险较大的合同宁愿不签，也不能乱签。
在合同的谈判及签署过程中，对于己方应该享有的正当权益要力争，不能一味的妥协退让。
在合同的履行过程中如果发现合同条款的重大疏漏要积极争取合同补遗，维护自身权益。
（二）积极参加国际工程承包风险保障
国际工程承包是风险较高的领域，特别是大型工程项目投入大、工期长，回报要在工程完工后才能实现，易受不可预见的外来因素如自然灾害、暴乱、战争等不测事件影响而造成巨大的损失。
针对这种情况，承包商要积极参加政治风险担保基金以及保险机构向国际工程承包项目提供的多种类型的保险服务。
通过风险保障机构的服务，减少工程承包企业的损失，保障企业的合法权益。
（三）要严格遵守合同，做到及时、规范、价责对等、保证工程质量
合同一旦签署，业主和承包商就应当按照约定，各司其职，履行承诺。
对于各种变动和意外情况，承包商要按照合同规定的时间和程序，及时通知，规范处理，注意时效性和程序化。
在合同的履行中要转变观念，树立价责对等、保证工程质量的意识，既不能偷工减料，也没必要超质量施工。
（四）加强人才培养，必要时寻求律师、工程师等专业人士的帮助
国际工程承包合同的签订和履行需要熟悉国际贸易、国际金融、法律、融资、合同管理、信息管理、外语等方面的复合型、创新型、外向型的高级管理人才，特别是熟悉合同管理（包括风险管理和索赔管理）的专业人才。
国外项目成败的关键在人才，这已经成为许多国际承包企业多年来的共识，然而目前我国工程承包企业中适合国际工程项目管理工作的人才寥寥无几，工程承包企业管理人才的培养非常急迫。
结束语
我国的国际承包商一定要转变观念，摈弃出了问题才找律师，发生事故才找专家的思想，在风险防范、出谋划策、尤其是在自己不明白和拿不准时，要善于寻求律师、工程师等外部资源的帮助。
要有花小钱干大事的心态，许多项目和难题，有时采纳咨询专家的一个建议就节约了大量资金，甚至可以获得上百万美元的收益。
专业人士接触和解决海外项目的纠纷较多，经验丰富，关键时候能起到以一敌万的效果。
简而言之，只有全面规避国际工程承包合同实施过程中的法律风险，才是实现企业最大效益的有效捷径。