采购合同的法律风险防范
采购法律风险防控
采购法律风险防控在当今复杂多变的商业环境中，采购活动已成为企业运营的重要环节之一。
然而，采购过程中往往隐藏着各种法律风险，如果不能有效地加以防控，可能会给企业带来严重的经济损失和法律纠纷。
因此，了解和掌握采购法律风险防控的知识和方法，对于企业的健康发展至关重要。
一、采购合同风险采购合同是采购活动中的核心法律文件，其条款的完整性、准确性和合法性直接关系到采购双方的权益和义务。
常见的采购合同风险包括：1、合同主体风险在签订采购合同前，必须对供应商的主体资格进行严格审查。
如果供应商不具备合法的经营资格，或者存在虚假注册、冒用他人名义等情况，那么一旦发生纠纷，企业的合法权益将难以得到保障。
2、合同条款风险采购合同中的条款应当明确、具体、无歧义。
例如，对于货物的质量标准、数量、价格、交付时间、地点、付款方式、违约责任等重要条款，必须进行详细的约定。
如果合同条款模糊不清，容易导致双方在履行合同过程中产生争议。
3、合同形式风险采购合同应当采用书面形式，并加盖双方的公章或合同专用章。
如果采用口头合同或者简单的传真、电子邮件等形式，可能会因为证据不足而难以维护企业的权益。
二、知识产权风险在采购过程中，如果涉及到知识产权的交易，如购买专利产品、软件等，企业需要特别注意知识产权风险。
常见的知识产权风险包括：1、侵权风险如果供应商提供的货物或服务侵犯了他人的知识产权，那么企业作为购买方可能会被卷入侵权纠纷，承担相应的法律责任。
2、知识产权归属风险在采购合同中，应当明确知识产权的归属。
如果没有明确约定，可能会导致知识产权的归属不清，给企业后续的使用和开发带来障碍。
三、反垄断和不正当竞争风险在采购活动中，企业还需要遵守反垄断和不正当竞争的法律法规。
常见的反垄断和不正当竞争风险包括：1、垄断协议风险如果企业与供应商之间达成垄断协议，如固定价格、划分市场、限制产量等，将违反反垄断法，面临严厉的法律制裁。
2、滥用市场支配地位风险如果企业在采购市场上具有市场支配地位，并且滥用这种地位，如拒绝交易、限定交易、差别待遇等，也将受到反垄断法的规制。
风险的防控措施【通用4篇】
风险的防控措施【通用4篇】篇一：风险的防控措施篇一一、采购合同存在的主要风险采购合同的法律风险，是指企业在订立、履行采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性。
它往往是由于合同主体外部的合同法律环境发生变化，或由于作为合同主体的企业及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的。
目前企业采购合同主要存在对方当事人缔约能力风险、对方当事人履约能力风险、采购合同的内容中出现漏洞、恶意履行、招标法律风险等，这些风险潜伏于采购合同从项目立项到合同履行完毕的整个过程中。
二、采购合同签订前的风险及其防范（一）审查相对方主体资格采购合同签订前，应对供应商的资格进行认真审查，判断对方当事人是否具有相应民事行为能力。
主体分为自然人和法人两类。
对自然人而言，须查验其身份证确认其具有完全民事行为能力。
对于公司法人，要查验供应商的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业的资质许可证书以及有效的合同签订授权证明等。
特别要专注其基本信息，如法人代表、地址及年检情况。
如发现可能发生伪造资质证明、虚报注册资本或已被吊销营业执照等可能影响供应商履约能力的情况，应到工商局等部门查询该企业的基本状况。
（二）调查相对方履约能力在合同签订前，须通过各种方式和渠道对对方的资信情况进行调查，掌握对方的履约能力，如调查该企业的行业地位，商业信誉、产品的销售渠道和市场份额，企业的履约记录、企业财务报表上体现的盈利能力、是否受到任何行政处罚及处罚是否影响企业的商誉或履约能力等，为避免合同风险提供有力保障。
对于金额较大的合同，最好要求对方提供担保。
（三）规范招投标管理为体现公开、公正、公平原则，抑制腐败等，往往采取招标方式进行，但也存在如掌控市场信息不足、信息不对称、采购企业信息泄露、市场价格变动等法律风险。
因企业采购招标法律风险后果非常严重，可以通过以下努力来降低和控制：1.充分认识自身资源、承接能力，量力而为，坚持“有所为，有所不为”的竞争心态。
材料采购合同管理的风险防范与控制5篇
材料采购合同管理的风险防范与控制5篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________鉴于双方就材料采购事宜达成合作，为明确双方的权利义务，防范和控制材料采购过程中的风险，特制定本协议。
一、协议目的双方本着公平、公正、诚实信用的原则，通过签订本协议，明确材料采购过程中的风险点和防控措施，保障双方的合法权益。
1. 供应商履约风险：供应商可能因各种原因无法按时、按质、按量履行合同约定的义务。
2. 价格波动风险：原材料市场价格波动可能导致采购成本发生变化。
3. 交货风险：供应商交货不及时或货物质量不符合要求，可能导致生产延误或其他损失。
4. 履约保证风险：合同条款不明确或不严谨，可能导致双方对合同理解产生分歧。
三、风险防范与控制措施1. 供应商评价与选择：对供应商进行资信调查，确保供应商的可靠性和履约能力。
2. 合同签订前的审查：对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、严谨、无歧义。
3. 履约保证金：要求供应商提供一定金额的履约保证金，以确保供应商履行合同义务。
4. 货物检验与验收：严格货物检验与验收流程，确保货物质量符合要求。
5. 价格控制：关注市场价格动态，建立有效的价格控制机制，以应对价格波动带来的风险。
6. 合同变更管理：如因特殊情况需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
7. 法律顾问团队：聘请专业法律顾问团队，为合同执行过程中遇到的问题提供法律咨询和解决方案。
四、合同执行过程中的监控与应急处理1. 双方应指定专人负责合同执行过程中的沟通与协调，确保合同顺利履行。
2. 定期对合同履行情况进行评估，如发现潜在风险，应及时采取措施予以解决。
3. 建立应急处理机制，对突发情况迅速做出反应，减轻损失。
五、争议解决与法律适用1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
采购法律风险防控
采购法律风险防控在当今复杂多变的商业环境中，采购活动已成为企业运营的重要环节之一。
然而，在采购过程中，企业可能会面临各种法律风险，如果不能有效地加以防控，这些风险可能会给企业带来严重的经济损失和法律责任。
因此，了解和掌握采购法律风险防控的方法和策略，对于企业的健康发展至关重要。
一、采购合同风险采购合同是采购活动中的核心法律文件，它规定了采购双方的权利和义务。
然而，合同签订过程中可能存在诸多风险。
1、合同条款不明确合同条款如果表述模糊、不清晰，容易导致双方对合同的理解产生分歧。
例如，对于产品的质量标准、交货时间、付款方式等关键条款，如果没有明确的约定，可能会引发纠纷。
2、违约责任不清晰如果合同中对违约责任的界定不明确，当一方违约时，另一方可能难以获得有效的赔偿，从而造成经济损失。
3、法律适用和争议解决条款不当选择不恰当的法律适用和争议解决方式，可能会增加解决纠纷的成本和难度。
比如，选择了对对方有利的法律或不熟悉的仲裁机构。
为了防控采购合同风险，企业在签订合同前，应当仔细审查合同条款，确保各项内容清晰明确、公平合理。
同时，可以寻求专业法律人士的帮助，对合同进行审核和修改。
二、供应商选择风险选择合适的供应商是采购成功的关键，但在供应商选择过程中也存在法律风险。
1、供应商资质审查不严如果没有对供应商的资质、信誉、生产能力等进行充分的审查，可能会选择到不具备履约能力的供应商，导致合同无法正常履行。
2、供应商的垄断或不正当竞争某些供应商可能会利用其市场地位进行垄断或不正当竞争，如强制搭售、限制交易等，损害采购方的利益。
企业应当建立完善的供应商评估和选择机制，通过实地考察、背景调查、参考其他客户评价等方式，全面了解供应商的情况。
同时，要遵守反垄断和反不正当竞争的法律法规，维护市场公平竞争。
三、知识产权风险在采购过程中，如果涉及到技术、专利、商标等知识产权相关的产品或服务，可能会存在知识产权侵权的风险。
1、采购的产品侵犯他人知识产权企业采购的产品如果未经授权使用了他人的专利、商标或版权，可能会被追究侵权责任。
采购合同的法律风险与防范
采购合同的法律风险与防范在商业活动中，采购合同是一种常见的合同形式。
采购合同是指买方与卖方之间就商品或服务的交付、价格、数量等方面达成的协议。
然而，由于商业环境的复杂性和不确定性，采购合同存在着一定的法律风险。
本文将探讨采购合同的法律风险，并提出相应的防范措施。
首先，采购合同存在的一个法律风险是合同履行风险。
在签订采购合同后，卖方可能无法按时交付商品或提供服务，或者提供的商品或服务与合同约定不符。
这可能导致买方无法按时完成生产或交付客户，从而造成经济损失。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应对卖方的信誉进行调查，并在合同中明确约定交付时间、质量标准和违约责任等条款。
此外，买方还可以要求卖方提供履约保证金或采取其他担保措施，以确保合同的履行。
其次，采购合同还存在着合同解释风险。
由于合同文本的表述可能存在歧义，买方和卖方对合同的解释可能存在分歧。
当双方发生争议时，法院或仲裁机构将根据合同的字面意义、合同的目的和交易习惯等因素来解释合同。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应尽量明确合同条款的表述，并在合同中明确约定争议解决方式，如仲裁或法院管辖等。
此外，买方还可以寻求法律专业人士的意见，以确保合同的合法性和有效性。
此外，采购合同还存在着价格波动风险。
由于市场供求关系的变化，商品价格可能出现波动，导致买方和卖方之间的利益分配发生变化。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应尽量明确价格调整机制，如价格指数、固定汇率等，并在合同中明确约定价格调整的条件和方式。
此外，买方还可以与卖方签订长期合作协议，以稳定价格和供应。
最后，采购合同还存在着知识产权风险。
在某些情况下，买方可能需要向卖方提供技术信息或使用卖方的知识产权。
然而，卖方可能未能履行保密义务，或者未经授权擅自使用买方的知识产权。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应明确约定保密义务和知识产权的归属，并在合同中明确约定违约责任和救济措施。
此外，买方还可以要求卖方提供相关的技术保证和技术支持，以确保知识产权的安全和有效使用。
采购合同签订的风险把控3篇
采购合同签订的风险把控3篇篇1采购合同签订是企业日常运营中极为重要的一环，通过采购合同的签订，企业能够确保所需物资和服务的供应。
然而，采购合同签订中存在许多潜在的风险，如果不加以把控，可能会对企业带来重大损失。
因此，本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面来介绍采购合同签订的风险把控措施。
一、风险识别1. 合同标的不清晰：在签订合同前，必须确保合同标的明确，包括物资、服务、数量、质量、价格、交付时间等。
如果合同标的不清晰，可能导致供需双方对合同内容理解不一致，最终引发纠纷。
2. 合同条款漏洞：合同条款是双方权利义务的约定，如果合同条款存在漏洞或不完善，可能会给一方带来损失。
因此，在签订合同前，要仔细审阅合同条款，确保双方权利义务明确。
3. 供应商资质不合格：选择合适的供应商是确保采购合同顺利执行的关键。
如果供应商资质不合格，可能导致物资质量不达标，影响企业生产运营。
二、风险评估1. 合同履行风险评估：在签订合同前，需要对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，包括供应商信用状况、物资质量控制、交付周期等。
通过风险评估，可以及时发现问题并制定相应的应对措施。
2. 法律风险评估：采购合同涉及到法律问题，必须对法律风险进行评估。
例如，合同条款是否符合法律规定，一旦发生合同纠纷如何解决等。
通过法律风险评估，可以避免合同纠纷对企业造成不必要的损失。
三、风险控制1. 规范合同管理：在签订合同后，要建立健全的合同管理制度，明确合同执行的流程和责任，确保合同按照约定履行。
定期对合同进行跟踪和监控，及时发现问题并解决。
2. 风险分担和对策制定：在签订合同时，要明确双方的权利和义务，并合理分担风险。
同时，制定相应的风险对策，以备不时之需。
3. 加强沟通与协调：签订采购合同是双方互相合作的过程，双方需要建立良好的沟通机制，及时协调解决问题，共同推动合同的顺利执行。
综上所述，采购合同签订是企业运营中不可或缺的一环，但其中存在着各种潜在的风险。
采购合同签订的风险把控6篇
采购合同签订的风险把控6篇篇1合同是商业活动中不可或缺的一环，而采购合同则更是企业经营中的重要组成部分。
采购合同的签订直接关系到企业的生产经营和资金运作，因此合同签订的风险把控尤为重要。
本文将从采购合同签订的风险点分析和对策制定两个方面展开讨论，希望对读者有所启发。
一、采购合同签订的风险点分析1. 不明确合同条款在签订采购合同时，很多企业可能对合同条款没有充分了解，导致将来发生争议时难以维护自身利益。
比如在价格、交货时间、售后服务等方面的约定不清晰，都有可能造成双方在履行过程中产生分歧。
2. 合同履行风险有些供应商可能在签订合同后无法按时交货或是货物质量不合格，这就会给企业的生产经营带来严重的影响。
因此，企业在签订合同前需要对供应商进行充分的调查和评估，确保其有足够的实力和信誉度来履行合同义务。
3. 法律风险采购合同中的法律条款可能涉及到法律风险，比如知识产权、违约责任等方面的约定。
企业需要在签订合同前充分了解相关法律法规，避免因条款不清晰或不合法而引发纠纷。
二、采购合同签订的风险把控对策1. 加强对合同条款的审查在签订合同前，企业应该认真审查合同条款，确保各项约定明确、合理、合法。
如有必要，可以请律师对合同进行专业审查，以防范可能存在的风险。
2. 做好供应商评估企业在选择供应商时要慎重，不能只看价格和产品质量，还需要考虑其信誉度、售后服务等因素。
可以通过参考其过往业绩、客户评价等方式来评估供应商的实力和信誉度。
3. 准备应对风险的方案在签订合同前，企业需要对可能出现的风险制定相应的对策方案，如货物质量不合格时的退货流程、供应商无法按时交货时的备货计划等。
只有做好充分的准备，才能在发生问题时迅速应对，避免损失扩大。
4. 建立合同管理机制企业需要建立起完善的合同管理机制，包括合同签订、履行、监督等各个环节。
只有通过严格的管理，才能有效降低合同签订的风险，保障企业的利益。
综上所述，采购合同签订是企业经营中的重要环节，应该引起足够的重视。
采购合同的风险及防范
采购合同的风险及防范采购合同的风险及防范引言采购合同是企业在进行采购活动时使用的重要工具，它规定了买卖双方的权利和义务，保障了采购方和供应方的合法权益。
然而，在签订和履行采购合同的过程中，也存在一定的风险。
本文将针对采购合同可能面临的风险进行分析，并提出适当的防范措施，以帮助企业降低采购合同风险。
1. 欺诈风险在采购合同中，供应商有可能提供虚假信息或故意隐瞒重要信息，以获取更好的合同条件或实施欺诈行为。
为了防范欺诈风险，采购方可以采取以下措施：仔细核实供应商的资质和信誉度，包括历史交易记录、客户评价等；与多家供应商进行比较，了解市场行情和价格水平，避免过分依赖单一供应商；在合同中明确规定供应商的责任和义务，以及违约的处罚措施；对供应商的信息进行监控和验证，及时发现异常情况并采取相应措施。
2. 质量风险采购的产品质量很大程度上决定了企业的生产效率和产品质量，而供应商可能存在虚假宣传、偷工减料等问题，给采购方带来质量风险。
为了降低质量风险，采购方可以考虑以下方法：要求供应商提供产品的质检报告和相关认证文件，如ISO认证等；在合同中明确规定产品的质量标准和验收标准，并约定供应商在产品质量不达标时的补救措施和追责机制；对供应商进行定期的质量监督和抽样检查，确保产品质量符合要求；与供应商建立稳定的合作关系，共同解决质量问题，提高产品质量。
3. 价格风险采购合同中的价格是双方达成的关键议题之一，但价格受到市场供求关系和原材料价格等因素的影响，可能会发生波动。
为了管理价格风险，采购方可以考虑以下方法：在合同中明确约定价格的调整机制，如根据市场行情进行调整或固定一段时间内的价格；关注相关市场行情和原材料价格的变化，及时与供应商协商调整合同价格；多寻求报价，与多家供应商开展谈判，优化采购成本；在合同中增加价格保护条款，如向供应商采购一定数量或金额后享受固定价格优惠。
4. 交货风险供应商未能按时交货可能给采购方的生产计划和客户交付带来不利影响，因此交货风险需要得到有效管理。
采购合同风险如何防范
采购合同风险如何防范采购合同风险如何防范引言采购合同是企业与供应商之间重要的合作协议，目的是确保企业按时、按质地获取所需的物资和服务。
然而，在采购合同中存在一定的风险，包括供应商未按时交货、产品质量问题、支付风险等。
为了有效降低采购合同风险，企业需要采取一些预防措施。
本文将介绍一些常见的采购合同风险，并提供相应的防范策略。
1. 供应商未按时交货的风险风险描述供应商未按时交货可能导致企业生产线中断、订单延误、损失业务机会等问题。
防范策略在采购合同中明确交货时间，并要求供应商严格履行。
定期与供应商进行沟通，了解生产进度和交货情况。
寻找备选供应商，以备不时之需。
2. 产品质量问题的风险风险描述供应商提供的产品存在质量问题可能导致企业的产品质量下降、客户投诉、赔偿责任等问题。
防范策略在采购合同中明确产品质量要求和验收标准。
对供应商进行严格的评估和筛选，选择有良好声誉和高质量参考的供应商。
进行抽样检验和现场检查，确保产品符合要求。
建立长期合作关系，促使供应商提升产品质量。
3. 支付风险的风险风险描述支付风险指的是企业已经付款但未能获得货物或服务的情况，可能导致资金损失和交易纠纷。
防范策略在采购合同中明确付款方式和条件。
与供应商建立良好的信任关系，确保其履行合同义务。
可以选择采取分批付款的方式，根据交货进度支付款项。
根据供应商的信誉度和历史交易记录来判断支付风险。
4. 合同解释不明确的风险风险描述合同中存在解释不明确的条款可能导致双方在合同履行过程中产生分歧和争议。
防范策略在签订合同之前，双方应详细讨论并明确各项细节，并将其写入合同。
寻求专业法律和合同专家的意见，确保合同的清晰度和可执行性。
避免使用含糊不清的术语和表述，尽量使用具体明确的语言。
5. 不可抗力的风险风险描述不可抗力是指无法预见、无法避免和无法克服的客观情况，如自然灾害、战争等。
这些情况可能导致采购合同无法履行。
防范策略在采购合同中加入不可抗力条款，明确双方对于不可抗力事件的解除和责任免除。
如何规避采购中的法律风险和陷阱
如何规避采购中的法律风险和陷阱采购在商业活动中扮演着重要的角色，但往往涉及到复杂的法律问题和潜在的风险。
在进行采购时，合理的规避法律风险和陷阱变得至关重要。
本文将介绍一些有效的方法和技巧，帮助您在采购过程中规避法律风险和陷阱。
1. 打造合法、透明的采购流程合法、透明的采购流程是规避法律风险的基础。
首先，确保采购流程符合国家法律法规和相关政策。
其次，确保采购合同和交易记录的真实性，避免出现虚假合同和交易造成的纠纷。
同时，建立完善的采购档案，包括相关文件、凭证、支付记录等，以备查证。
2. 仔细选择和评估供应商供应商的合规性和信誉度对于规避法律风险和陷阱至关重要。
在选择供应商时，仔细评估其资质、信誉、经营状况等方面的信息。
可以通过查阅商业信用报告、了解其在行业中的声誉以及与其他客户的合作情况，做出准确的评估。
3. 与供应商签署明确、合法的采购合同采购合同是采购活动中的核心文件，对于规避法律风险具有重要作用。
确保采购合同条款明确、合法，并明确约定双方权利和义务。
在签署合同之前，应仔细审查合同条款，并确保不含有不公平、不合理的条款。
4. 关注法律风险并妥善处理在采购过程中，难免会遇到各种法律风险和陷阱。
及时发现和关注这些风险，并采取相应的措施加以处理，是规避法律纠纷的关键。
这包括与供应商保持有效的沟通，及时解决纠纷和争议，并保持充分的准备，以应对可能发生的法律诉讼。
5. 寻求专业法律咨询和支持采购涉及的法律问题通常复杂且变化多端，如果缺乏专业知识和经验，很容易陷入法律风险和陷阱中。
因此，寻求专业的法律咨询和支持是非常重要的。
可以聘请专业的律师或法律顾问，对相关法律问题和合同进行评估和指导，帮助规避潜在法律风险。
总结起来，规避采购中的法律风险和陷阱需要建立合法、透明的采购流程，仔细选择和评估供应商，与供应商签署明确、合法的采购合同，关注法律风险并妥善处理，并寻求专业法律咨询和支持。
这些方法和技巧的有效运用，将有助于保护采购活动的合法权益，最大程度地规避法律风险和陷阱。
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采购合同的法律风险防范合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的意思表示一致的协议，是反映交易的法律形式。
依法成立的合同，受法律保护。
采购合同是《合同法》中买卖合同作为买方的一种表现形式，采购合同的法律风险，是指企业在订立、履行采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性，如不注意防范和控制法律风险，将会引发诸多的合同纠纷，甚至会给企业带来不可估量的损失。
一、采购合同签订之前的法律风险预防(一)主体资格审查签订合同前，应对供货方的资格进行认真审查。
供货方作为采购合同的一方当事人，对其资格进行审查是防范合同风险的源头。
要想保证交易安全，首先应当了解“交易对手”。
通过主体资格审查，判断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。
主体资格审查主要可分为自然人，法人两类。
对自然人而言，要查验其身份证，确认其具有完全民事行为能力(即年满18周岁)，否则该自然人不具有签约资格。
一般而言，除非即时清结的采购合同，不建议与自然人签订采购合同。
采购合同的供货方大部分是公司法人。
审查公司法人的主体资格，一般是查验对方的三证是否齐全，特别专注其基本信息，如法定代表人、地址、年检状况。
营业执照不方便查验的，也可以到工商局查询其基本状况。
在了解上述情况过程中如果发现异常，如未通过年检，采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。
(二)履约能力调查通过履约能力调查，查明对方当事人的经济实力、信用情况和不良行为记录，为避免合同风险提供有力保障。
根据以往经验，履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和对方提供的情况进行综合分析判断。
公共信息主要是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。
特别渠道信息主要是公司人员通过自身资源了解对方的具体情况。
对方提供的情况也是判断其履约能力的重要依据。
例如，通过公共信息的掌握，可以判断对方提供的相关情况是否真实，从而判断其诚信程度。
二、采购合同签订过程中的法律风险控制采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。
在此将流程简要梳理如下：1、合同的主体采购合同的主体指买受人和出卖人，亦称需方和供方或买方和卖方，是合同的当事人，是合同权利、义务的具体承担者。
当事人的名称或姓名和住址—定要清楚。
企业或单位应当使用全称，保证与营业执照上的名称—致，也可以将营业执照作为合同附件。
如果是自然人，姓名应当与其身份证上的姓名一致，同时写上身份证号码。
2、买卖的标的物双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级、生产厂家、数量等详细内容，尽可能把产品的各项指标都作为标的内容写进合同。
同时，要求供货方对产品的所有权及处分权做出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。
3、价款及支付方式采购合同的主要义务是一方给物，一方给钱。
因此，价款是采购合同最为重要的内容之一。
采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，一般不会产生争议。
如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。
因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。
另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付;如果采用汇款，汇费由谁负担等细节都应当明确。
4、标的物交付标的物的交付即所谓的收货、送货，是采购合同中至关重要的内容，其涉及到货物风险的承担、所有权的转移等诸多问题，所以，应在采购合同中对交货方式、运输方式、交货地点、时间及运输费用的承担等事项约定明确。
5、质量标准很多采购人员存在误区：如果存在国家强制性标准，则应当符合国家强制性标准，不必写;如果没有国家强制性标准，没什么可写。
结果导致采购合同中并无质量标准的具体内容，这对采购方非常不利。
实际上，商品缺少国家强制性标准的情况非常普遍。
因此建议采购合同一定要写上具体的质量标准，避免发生质量纠纷时“没有规矩”;在供方为外商的情况下，更应该明确约定质量标准，因为我国国家的强制性标准(如果有)仅约束国内企业，对外商并无直接约束力。
在这种情况写上适用国家强制性标准，将无法确定是哪个国家的标准，从而导致此约定不明，等于没有约定，因此，此种情况应写明适用我国国家的强制性标准。
6、违约责任违约责任是促使采购合同当事人履行合同义务，使对方免受或少受损失的法律措施，也是保证合同履行的主要条款，应在采购合同中做出较为详尽的规定，如约定定金、违约金以及赔偿金的计算方法等。
大量的采购合同中只是概括地约定了违约责任，如“任何一方违约，则应当赔偿因此给守约方造成的经济损失”，这种约定等同于没有约定，没有实质意义。
违约责任条款应当明确约定一方不履行合同具体条款或者不在约定的时间内履行的，对方应承担多少违约金或约定—定的违约金计算方式，例如，“每迟延一天，支付总价款万分之一的违约金”，“货物质量不符合约定的，买方有权退货，卖方支付多少违金，如果买方因为使用质量不合格的产品造成的其他财产、人身损害还应当予以赔偿”。
这样，一旦一方违约，违约的责任将比较容易确定，要追究一方的违约责任也比较容易。
7、争议解决条款的约定争议解决条款涉及的是当事人在履行采购合同过程中一旦产生纠纷，经协商不成时可以选择的解决方法。
纠纷解决方式主要有两种，即仲裁和诉讼。
诉讼和仲裁各有利弊。
诉讼是最常见的纠纷解决方式，即任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
合同没有争议解决条款，自动适用诉讼方式解决。
根据《中华人民共和国民事诉讼法》第25条的规定，合同当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法院管辖合同纠纷。
合同争议由不同的法院管辖，直接影响当事人的诉讼成本，影响当事人的人力、财力，物力支出。
因此，采购方可以根据上述法律规定，选择对自己有利的法院管辖合同争议。
一般来说，选择当地法院较为有利。
如果要约定仲裁，仲裁条款应包括以下内容：请求仲裁的意思表示、仲裁事项、选定的仲裁委员会。
合同中必须明确约定由哪—个仲裁机构仲裁，仲裁机构名称一个字都不能写错。
例如北京仲裁委员会仲裁写成了“北京市仲裁委员会”，将无法提交仲裁机构仲裁，只能向法院起诉。
综上所述，在签订采购合同过程中，应当在当事人主体、买卖标的、价款及支付方式、交付方式、质量标准及验收、违约责任等方面尽量进行详细的明确约定，以使双方顺利地依约履行，减少履行过程中发生争议的机率。
一旦发生争议，能够依据合同约定进行处理，如果一方违约也可以依据合同约定追究对方责任。
三、采购合同履行过程中的法律风险管理这个环节，也应该是我们公司重点防范的地方，如发现影响合同履行的异常情况，应及时向公司汇报，以便于公司采取进一步的措施，减少损失。
签订合同重要，合同签订后履行过程中的问题同样重要，如合同签订与合同执行脱节，必将增加产生纠纷的机会，也会给企业带来不必要的经济损失。
合同签订后即具有了法律效力，对合同双方当事人都具有约束力。
企业必须要重视采购合同的履行及其风险管理。
在采购合同履行过程中，采购人员应该密切关注合同标的物的交付时间及权利过期的时间，敦促出卖方按时交付标的物;注意对合同标的物的质量检查，如遇到标的物不符合合同约定的质量要求的，应及时进行退、换货处理;合同履行完毕后对供货商进行评价，为下次确定供货商积累材料等。
如果采购合同存在保密条款，应注意通知合同履行人员，注意保护商业秘密。
为实现上述目标，企业必须加强对采购合同的管理。
1、建立采购合同管理的机构与制度企业应配备管理采购合同的专门机构或专职人员负责管理合同，并制定采购合同管理的制度，建立健全采购合同登记、汇报检查制度，统一保管合同、统一监督和检查合同的执行情况。
利用ERP管理软件等电子技术手段管理合同，及时发现问题，采取措施，处理违约，提出索赔，解决纠纷，保证合同的履行。
2、合同核对采购合同签订后，合同管理人员应认真审核合同，一方面是审查合同文本在法律上是否存在错误或疏漏，如有，要及时告知企业负责人，以免造成损失;一方面要检查合同文本是否存在文字、措辞方面的错误或笔误，告知企业负责人，与合同另一方当事人进行协商，重新修订合同文本，消除笔误。
3、合同整理有些采购合同文本并不是单一的一张纸或完整的合同文本，而是由合同双方当事人之间协商往来的各种函电、邮件等构成，合同管理员应在合同审核的基础上，进一步对合同进行整理，按照合同的业务种类和履行期限进行归档，登记入册，开列出“合同履行的备忘录”。
4、合同履约台账管理负责采购的部门应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。
四、采购合同的变更与发生纠纷的补救(一)采购合同的变更采购合同的变更是指采购合同成立以后、履行完毕之前由合同双方当事人依法对原合同内容所进行的修改。
采购合同在实际履行过程中，由于各种影响合同履行情况的发生，如因天气原因影响运输导致货物交付时间延后，原材料价格突然大幅度提高，造成货物价格变化等情况，很难做到完全遵照合同的约定履行，一方当事人总是会在情况发生后，与对方当事人协商变更合同部分条款。
1、采购合同变更的方式采购合同变更的方式包括两种：一种是双方当事人协商变更;另一种是申请法院或仲裁机构裁决变更。
《合同法》第77条规定：“当事人协商一致，可以变更合同。
”当事人协商变更合同是最常见的合同变更方式。
当事人就变更合同内容达成一致的，应当签订补充协议，由双方当事人签字盖章后生效。
根据《合同法》第54条规定，因重大误解，显失公平，被欺诈、胁迫或乘人之危签订合同的，受损害的一方当事人有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
采购合同如果出现法律规定的违背当事人意思表示的情形的，应当依法向人民法院起诉或申请仲裁机构裁决变更相应合同内容。
2、采购合同变更的内容必须明确《合同法》第78条规定：“当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。
”采购合同内容的变更主要集中在如下几个方面：①标的物数量的增减;②标的物品质的改变;③价款的增减;④履行期限、地点的改变;⑤结算方式的改变;⑥违约金的变更等。
上述内容变更应当具体明确。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好地履行以实现合同目的。
采购合同的变更是合同进一步履行的依据，最好都采用书面形式签订补充协议，以防止出现合同争议。
(二)采购合同纠纷的处理合同在履行过程中，很难保证不出现纠纷，当企业的采购合同发生纠纷时，首先由双方当事人协商解决。
协商不成时，双方当事人可以按照双方合同的约定选择诉讼或者仲裁的方式解决合同纠纷。
在处理采购合同纠纷时，应当注意采购合同纠纷的诉讼时效，一般的买卖合同的诉讼时效期间为二年;出售质量不合格商品未声明的诉讼时效期间为一年，国际货物买卖合同争议的诉讼时效期间为四年。