国际工程分包合同管理要点
分包合同管理要点
分包合同管理要点1. 你知道分包合同里价格这一块有多重要吗？就像去市场买菜，你得把价格谈好呀！比如我们和分包商谈合同，要是价格没定清楚，后期不得乱套嘛！所以啊，价格明确就是分包合同管理的要点之一。
2. 哎呀，条款细节可千万不能马虎！这就像你要去走一条路，路上的每一个小坑小洼你都得看清楚。
像有一次我们没仔细看条款，结果出了问题，那可真是让人头疼啊！一定要仔细再仔细地审查条款细节呀。
3. 想想看，要是对分包商的资质都不了解，那不就像蒙着眼过河吗？有个例子啊，有个项目找了个资质不行的分包商，结果质量出了大问题，这教训多深刻！所以对分包商资质一定要严格把关。
4. 责任划分清楚多关键呀！这就好比做饭分工，谁切菜谁炒菜得明确好呀。
要是责任不清晰，出了问题谁负责呢？就像那次工程延期，因为责任没划清，大家互相扯皮，真让人恼火。
5. 进度管理不是小事啊！你想想，如果工程进度像蜗牛爬，那不得急死人呀！比如说有个分包合同没做好进度管理，导致整个项目都被拖慢了，这影响多大呀！可得把进度时刻放在心上。
6. 质量要求可容不得半点含糊！这就如同打造一件精美的艺术品，稍有瑕疵都不行。
那次有个分包项目质量不过关，我们可遭罪了，又是整改又是协调的，所以质量这关必须死守啊！7. 沟通顺畅多重要啊，就像是人体的血脉流通一样！一旦沟通不及时出问题了，那可不得了。
记得有次和分包商沟通出了问题，信息传递有误，那麻烦可大了去了！8. 变更管理可别小看呀！这就好像开车途中突然要改变路线，得小心处理啊。
有一回分包合同中有变更没处理好，后面一系列问题就来了，让人措手不及，这可得重视起来。
9. 合同存档也不能忘啊！这就好像把珍贵的记忆保存起来一样。
别到时候需要查合同却找不到，那不就傻眼了嘛！像我们之前有个合同没存好，找的时候可费劲了，所以一定要把合同好好存档保管。
总之，分包合同管理这些要点一个都不能忽视，只有都做好了，才能确保项目顺利进行呀！。
工程分包如何进行合同管理
工程分包如何进行合同管理合同的起草应当基于全面的风险评估。
这包括对项目的具体需求、潜在的风险点以及分包商的能力和信誉进行全面的考量。
在此基础上，合同应当明确规定工程的范围、质量标准、时间表、支付条款以及违约责任等关键条款。
合同中应当包含详细的工作分解结构（WS），这是将项目分解为可管理和可度量的工作单元的过程。
通过WS，可以清晰地界定分包商的责任范围，同时也便于监督和管理分包商的工作进度和质量。
第三，为了确保工程质量，合同中应当包含严格的质量控制条款。
这些条款应当规定分包商必须遵守的行业标准和质量检查程序。
同时，合同还应明确分包商在发现质量问题时的报告和整改流程。
第四，合同应当包含明确的支付条款，包括支付的时间点、金额和条件。
这有助于避免因支付问题导致的纠纷，并确保分包商有足够的动力按时完成高质量的工作。
第五，合同应当规定适当的争议解决机制。
这可能包括调解、仲裁或法律诉讼等方式。
通过预先设定争议解决的途径，可以在出现问题时迅速且有效地解决争议，减少对项目进度的影响。
合同管理不仅仅是签订合同那么简单，它还涉及到合同执行过程中的持续监督和管理。
这包括定期的进度报告、质量检查、支付审核以及必要时的合同变更管理。
所有这些活动都需要记录在案，以便于跟踪和管理。
工程分包合同管理是一个复杂的过程，它要求项目管理团队具备专业的知识和经验。
通过制定全面的合同管理计划，并在项目执行过程中进行严格的监督和管理，可以有效地降低风险，确保项目的顺利完成。
这份工程分包合同管理范本提供了一个基本的框架，但每个项目都有其独特性，因此在实际运用时需要根据具体情况进行调整和完善。
国际工程合同管理
国际工程合同管理的内容
物价上涨； 工期因素的影响； 工程师的指示； 业主方未尽到的义务； 有经验的承包商不可预见的各种问题，现场施工条件的变化； 属于业主风险或特殊风险范围给承包商造成的损失； 业主违约造成的各种不良后果； 其他：如工程保险中未能从保险公司得到的补偿，业主雇用的其他承包商的干扰等。
将任命的业主代表和工程师以书面形式通知承包商，如是国际贷款项目还应通知贷款方；
1.2.1.2 施工阶段
在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关款项；
负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
批准承包商转让部分工程权益的申请，批准履约保证和承保人，批准承包商提交的保险单和保险公司；
继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作；
国际工程合同管理的内容
国际工程合同管理的内容
（6）及时签发工程变更命令； （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告； （8）负责为承包商开证明信； （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题； （10）对承包商的信函及时给予答复； （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划，财务结算及各种统计报表等； （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最终竣工验收，签发有关证书； （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改，需要和承包商协商； （14）如果承包商违约，业主有权终止合同并授权其他人去完成合同。
国际工程合同管理的内容
业主方的风险管理 风险管理概述 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 风险管理的特点： 对象是指那些可以求出概率分布的事件； 风险的普遍性； 风险一般会造成经济损失
国际工程合同管理的内容
分包工程的分包商管理要点有哪些
分包工程的分包商管理要点有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本，并充分发挥各专业团队的优势。
然而，要确保分包工程的顺利进行和质量保障，对分包商的有效管理至关重要。
下面我们来探讨一下分包商管理的要点。
一、分包商的选择选择合适的分包商是管理的基础。
首先，要对潜在的分包商进行全面的资格审查。
这包括查看其营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定证件，确保其具备合法的经营资格和从事相应工程的能力。
其次，考察分包商的过往业绩和信誉。
可以通过查看其以往完成的工程项目，了解其施工质量、工期控制、安全管理等方面的表现。
同时，向行业内的其他企业或相关机构咨询，获取关于该分包商的口碑和评价。
再者，评估分包商的技术实力和人员配备。
了解其拥有的技术设备、专业技术人员的数量和资质，以及是否有足够的经验应对本项目的技术要求。
最后，考虑分包商的财务状况。
稳定的财务状况能够保证其在工程实施过程中有足够的资金投入，避免因资金问题导致工程延误或质量下降。
二、合同管理签订清晰、明确、详尽的合同是规范双方权利义务的重要手段。
合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
对于工程范围，要精确描述分包的具体工作内容，避免出现模糊不清或遗漏的部分，防止后期产生争议。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，并结合项目的具体要求进行细化。
同时，要明确质量检验的方法和程序，以及不合格工程的处理方式。
工期要求要具体到每个阶段的时间节点，并约定相应的奖惩措施，以促使分包商按时完成工程。
价款及支付方式要合理公平，明确支付的条件和进度，避免出现拖欠或超付工程款的情况。
违约责任应详细规定双方在违反合同条款时应承担的责任，包括赔偿金额、违约金等，以增强合同的约束力。
三、施工过程中的监控与协调在施工过程中，要对分包商的工作进行实时监控。
定期进行现场检查，查看施工进度、质量、安全等方面的情况。
有关于国际工程合同管理
千里之行，始于足下。
有关于国际工程合同管理国际工程合同管理是指在国际工程项目中，对合同进行全面、系统的管理，以确保项目的顺利进行和合同义务的履行。
国际工程合同管理涉及到合同的签订、履行和解决争议等方面，需要高效的协调和管理。
首先，在国际工程合同管理过程中，合同的签订是关键环节。
合同的签订涉及到项目的双方权益和责任的约定，必须严格遵守国际工程合同法律法规和标准，确保各项条款的合法性和合理性。
在签订合同之前，应当对项目的需求进行详细的分析和研究，确保合同条款的准确性和完整性。
同时，还需要对合同相应的风险进行评估和管控，以避免可能出现的争议和纠纷。
其次，国际工程合同管理需要建立有效的履约机制。
一旦合同签订完成，双方应当按照合同约定履行各自的义务。
在履约过程中，需要建立合理的监控机制，确保项目按时完成和按合同要求的质量完成。
同时，合同的履约还需要进行风险管理，对可能出现的风险进行预判和应对，以最大程度地降低风险对项目的影响。
在履约过程中，合同双方应当加强沟通和协调，确保项目的顺利进行。
最后，国际工程合同管理涉及到争议解决的问题。
在合同执行过程中，可能会出现各种各样的争议和纠纷。
在处理这些问题时，合同管理方应当积极采取措施解决争议，如谈判、调解、仲裁等方式。
解决争议的过程中，需要遵守国际工程合同法律法规和国际惯例，确保解决结果的公正和合法。
同时，还需要注意保护自身合法权益，以免造成不必要的损失。
综上所述，国际工程合同管理是一个复杂而重要的过程，需要对合同签订、履行和争议解决等方面进行全面的管理。
只有通过合理的管理措施，才能确保第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
国际工程项目的顺利进行和合同义务的履行。
国际工程合同管理在实际操作中还需要不断总结经验，逐步完善和提高，以适应不断变化的国际工程市场需求。
分包工程的合同管理原则
分包工程的合同管理原则一、合同的基本原则合同的签订应基于平等、自愿、公平和诚信的原则。
双方应当明确各自的权利与义务，确保合同内容的具体性和可操作性。
合同一经签订，即具有法律约束力，双方必须严格遵守。
二、工程范围与标准合同中应详细描述分包工程的范围，包括工程内容、规模、技术要求等。
同时，应明确工程质量标准，确保分包方按照国家及行业标准执行，保证工程质量。
三、工期与进度合同应规定合理的工期和进度计划。
分包方需按照合同约定的时间完成工程任务，如有变更或延误，应及时通知总包方，并协商解决。
四、价格与支付合同中应明确工程的价格条款，包括合同价款、计价方式、支付条件等。
双方应约定清晰的支付流程和时限，确保分包方按时获得相应的报酬。
五、变更与索赔在工程实施过程中，如遇设计变更或其他不可抗力因素，应及时调整合同内容。
对于由此产生的额外费用或损失，双方应根据合同约定和实际情况进行合理索赔。
六、质量控制分包方应建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
总包方有权对分包工程的质量进行监督和检查，如发现问题，应及时通知分包方整改。
七、安全生产分包方必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工现场的安全。
如发生安全事故，应立即采取措施处理，并向总包方报告。
八、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任等。
一旦一方违约，另一方有权要求赔偿损失。
九、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
十、其他事项合同还可以包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以保障双方的合法权益。
工程分包合同的管理政策
工程分包合同的管理政策 一、合同主体资格 分包合同的签订必须确保双方均具备合法的主体资格。总承包商应具有相应的资质等级，分包商也必须具备法律规定的资质要求，且双方应在合同中明确各自的权利与义务。
二、合同内容 合同内容应包括但不限于以下条款：工程的范围、质量标准、工期要求、分包价格、支付方式、违约责任、争议解决方式等。所有条款应当明确具体，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、工程质量管理 分包商必须按照国家标准和行业规范执行工程建设任务，确保工程质量符合合同要求。总承包商有权对分包工程进行质量监督和检查，发现问题应及时通知分包商整改。
四、进度管理 分包商应根据合同约定的工期制定详细的施工计划，并按时完成各个阶段的工作任务。如遇特殊情况需要调整进度，应及时与总承包商沟通并取得同意。
五、安全管理 安全生产是工程施工中的重要环节。分包商应遵守国家有关安全生产的法律法规，采取有效措施保障施工现场的安全。总承包商有责任对分包商的安全生产进行监督。
六、变更与索赔管理 工程实施过程中可能会出现设计变更或其他导致合同内容需要调整的情况。双方应根据实际情况协商一致，签订书面的变更协议，并对因此产生的费用和工期变化进行合理处理。
七、结算与支付 分包工程的结算应根据合同约定的计价方式进行。分包商应按时提交完整的结算资料，总承包商应在规定时间内完成审核并支付相应款项。
八、争议解决 合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、合同终止 合同可在工程完工并经验收合格后终止，或因一方严重违约、不可抗力等情况提前终止。合同终止后，双方应按照约定进行工程移交和最终结算。
十、附则 合同中的其他未尽事宜，双方可根据实际情况另行协商补充。任何补充协议均应作为本合同的组成部分，并与本合同具有同等法律效力。
国际工程合同管理要求
国际工程合同管理要求
1. 一定要明确合同的细节啊，这就好比你要去一个陌生的地方旅行，不把路线搞清楚怎么行呢？比如说在海外建一座大桥的工程合同，其中对于材料的规格、施工的标准都得明明白白，不然到时候出了问题可就麻烦咯！
2. 对合同各方的责任得界定清楚呀，难道不是吗？这就像一场足球比赛，每个球员都有自己的位置和职责，不能乱来呀！要是在国际工程中，甲方乙方责任模糊，那不乱套啦，像铺设管道的工程，谁负责安装谁负责维护不清晰能行？
3. 合同中的时间节点要严格遵守啊，哎呀呀，这就跟赛跑一样，到了规定时间就得冲刺呀！在国际工程里，规定啥时候完工就得啥时候呀，晚了可不行，就好比建机场跑道，延误了时间影响可大啦！
4. 风险的分配得合理呀，你想想看，如果全让一方承担，那不成了冤大头啦？这就像分蛋糕，得大家都能接受呀！比如海外的一个工厂建设项目，各种潜在风险得公平分配，不能都压在一方身上。
5. 变更管理不能马虎呀，这就好像在海上航行突然改变航向，得慎重呀！遇到工程有变更，得按程序走，不能随便改呀，像建设摩天大楼，设计变更可不能乱来！
6. 沟通很重要哦，这就像人体的血脉一样，不通畅可不行！各方之间得随时保持交流，有问题及时解决，国际工程中，甲方和乙方要随时沟通工程进度之类的情况呀。
7. 要学会利用合同保护自己的权益呀，这可不是开玩笑的！就如同战士上战场得有坚实的盔甲一样。
在国际工程的复杂环境里，如果自己的利益受到损害，必须借助合同来维护呀，就像遇到不合理的要求，得拿合同说话呀！
我的观点结论：国际工程合同管理真的太重要啦，每一个方面都不能忽视，只有这样才能确保工程顺利进行，各方的利益都能得到保障！。
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国际工程分包合同管理要点
摘要：目前越来越多的中国电建企业走向了世界，开拓了国际市场，但国际
项目的管理受工程所在国国情、经济形势以及中国与其国际关系等众多因素的影
响，而存在众多风险，给工程管理造成非常大的困难，而合同是双方合作的基础，
通过加强合同管理来合理规避风险、应对索赔与反索赔是非常重要和必要的。本
文重点从合同签订、合同执行及合同总结等方面分析了分包合同管理需要注意的
要点。
关键词：国际项目分包合同管理要点
1 引言
随着中国国内电建市场业内竞争的日益加剧，越来越多的电建企业开始实施
走出去战略，参与国际工程建设，但是，受工程所在国国情、经济形势以及中国
与其国际关系等众多因素的影响，国际工程管理存在众多风险，如若管理不善，
将会对公司造成重大经济损失、声誉损失甚至丢失市场。
做国际工程不同于做国内工程，在国内，资源丰富、思路成熟，工程实施相
对容易，但在国外，面对的是不同的外部环境，不同的、甚至是陌生的合作方，
双方的合作可能仅仅是一个项目，双方都是基于一个既定的协议也就是“合同”
来开展工作，合同就是双方合作的基础，是双方执行合同权利和履行合同义务的
法律文件。国际合同分主合同与分包合同，主合同也就是与业主签订的合同，对
承包商来讲，主合同管理主要是合同执行，做好技术服务及合同收款，但分包合
同的管理关系到主合同的执行效果以及与分包的索赔与反索赔，复杂而重要，本
文主要对分包合同管理需要注意的关键点进行阐述。
2分包合同的管理
分包合同指的是国际工程承包商与分包商之间的合同，分包合同的签订和执
行一般都是由承包商总公司委派项目部来实施，分包合同的管理主要体现在合同
签订以及实施阶段的合同管理。
2.1合同签订阶段
2.1.1注意适当的将主合同条款进行“转嫁”。即将主合同中适合于分包商的
规定，尤其是技术方面的内容写入分包合同中。比如主合同里规定了水泥的厂家、
品种、规格型号，若是分包商提供水泥，则分包合同中就需要明确此规定，以避
免用错厂家或型号。
2.1.2注意工程量清单（BOQ）的编制要与设计一致。分包合同一般执行的
是工程量清单报价，工程量清单编制最好在设计图纸出版之后，但是通常情况下，
在招标阶段，图纸并不一定审批完毕，尽管如此，也必须提前与设计进行沟通，
了解设计要求，尤其是所用材料的品种、规格、型号等，否则，将导致图纸出版
后，清单与设计不一致。比如清单中规定的是铝合金窗而设计为钢制窗，这就形
成了合同差异项，分包商要提出合同单价的变更，甚至是拒绝施工，给施工管理
带来不必要的麻烦。
2.1.3注意工程量清单规定的工作内容描述要全面、清楚。分包商是按照清
单中规定的内容来进行施工，若清单中工作内容描述不全面、不清楚，分包商的
执行就会与承包商的本意出现偏差，若再想让分包商按照承包商的要求执行则分
包商会提出单价变更，还会因为价格的谈判影响工期。比如土方开挖，清单里要
将土方开挖的土质、深度、运距、弃土的堆放要求等描述面面俱到，若对弃土的
要求描述不清，分包商就会乱倒土，若要求分包商在土场弃土并堆放整齐，就相
当于增加了工作内容，分包商必然会提出单价甚至工期的索赔。
2.1.4注意合同中必须明确技术规范的要求。技术规范是对某项工作所使用
的材料（含措施性材料）、安全质量标准、施工方案、施工工艺以及性能指标、
外观效果等的技术要求，将技术规范描述清楚并且与单价结合，这样就给分包商
带上了“紧箍咒”，达不到相关的技术规范要求，承包商则可以提出降低单价，自
然而然，分包商就会自觉的加强自身的管理，以争取顺利收款。比如合同中明确
了混凝土的外观要达到清水混凝土的工艺标准，并且在商务合同中要求达不到此
标准就要扣减相应的比例的工程费用，分包商就会自觉地加强混凝土施工工艺的
控制。
2.2合同执行阶段
受到业主资金支付、承包商管理能力、分包商施工能力等因素的影响，合同
执行过程往往是一个非常复杂的过程，分包合同中，在承包商对分包商提出要求
的同时，分包商也会对承包商在工作面移交，图纸发放，设备、材料供应，加工
翻样单、方案、质量计划、乙供材料等项目的审批确认，付款期限等方面提出要
求，若承包商不能及时满足这些要求，一方面对分包商而言则会形成索赔点，导
致其向承包商进行工期、费用提出索赔，另一方在施工过程中承包商对分包商提
出加快工期等要求时，分包商会依此为借口掩盖其其它方面的不足，对承包商的
工程管理造成困难。因此，承包商需加强自身管理，依据合同，对分包商提供优
质服务的同时，控制好分包商合同义务的履行。
2.2.1承包商需提高服务意识，履行合同义务。合同是双方同意的既定协议，
合同对双方来讲都是公平的，无论承包商还是分包商都要主动的执行合同约定的
权利和履行合同约定的义务。中国有句古话叫做“正人先正己”，虽然承包商作为
项目的发包方占据主导地位，但要想获得更好的回报，首先要主动付出，做好对
分包商的服务。对分包商的服务主要体现在以下几方面：将公司及项目部的相关
体系程序向分包商交底；及时审核和反馈分包商提报的施工方案、质量检验计划、
施工材料等许可文件；及时解决分包商提出的设计问题及协调现场的施工交叉问
题；审核账单、办理现场工作量签证；及时支付工程款项以及做好其它合同里规
定的水电道路等力能资源和甲供材料的供应。
2.2.2加强分包商合同执行监督。受到工程所在国国情，分包商公司实力，
分包商项目经理能力等因素的影响，合同执行过程中会遇到很多困难，以致多数
的合同都不能达到预期的效果。分包商的合同执行主要体现在劳力动员、材料到
位、机械到位、计划完成、安全质量是否满足技术规范要求等方面。作为承包商，
要想让分包商较好的去执行合同，达到预期效果，就必须从以下几方面加强自身
的管理能力，提高合同管控水平。
2.2.2.1设置合同管理部/组，安排专人负责监督管理合同执行情况，及时与
承包商主管工程师取得联系，提醒和指导主管工程师根据分包商合同执行情况采
取相应的措施。
2.2.2.2做好书面文件资料的管理。合同执行过程中，会形成各种各样的文件，
作为过程记录，对工程的可追溯性以及索赔与反索赔的管理都具有非常重要的作
用。文件管理要制度化，制定详细的文件管理制度对规范文件管理非常重要。施
工日志、信函、会议纪要、竣工资料等这些都是对处理双方争议非常关键的记录
文件，是至关重要的，必须加强这些文件的管理。
a） 做好详细的施工记录。工程师必须对现场施工情况进行详实的记录，也
就是做好施工日志。施工日志需分单位工程进行记录，记录的内容包含但不限于
场地移交、图纸发放、每日施工劳力、施工机械、材料情况、施工进展、存在问
题及处理情况等，并且搜集好相关的技术支持资料，除此之外，照片和声像资料
也是不可或缺的过程记录资料。施工日志需专人搜集和管理。
b）加强信函管理。国际工程中一般使用信函作为工作联系的基本方式，通
过通讯协议规定的邮箱发送，是非常重要的官方文件。承包商的指令、分包商的
诉求都要通过信函来表达。信函管理一方面当分包商的行为偏离合同规定，比如
劳力动员不及时、施工进度达不到计划要求等情况出现时，承包商要及时发函予
以提醒和要求纠正；另一方面，对分包商的来函要及时进行答复；再就是对分包
商的发函或回函一定考究文字的使用，尊重事实并且不失为承包商的身份，尤其
是跟索赔与反索赔有关的信函。
c）加强会议纪要管理。会议纪要作为合同的补充文件，也是非常重要的合
同文件，为实现某一目的，相关方召开会议，达成一致并签字认可，也是作为索
赔与反索赔的重要依据，尤其是与分包商总部形成的会议纪要。会议纪要要由专
人管理与跟踪，并且会议纪要的撰写，文字也要非要考究，比如当分包的合同工
期未实现，承包商就要要求其承诺一个新的工期，但这个工期是分包商违背合同
以后做出的承诺，形成书面文件时就要用“XX承诺XX”，而不是“双方同意”。
d）加强竣工资料的管理。竣工资料包括质量验收记录，施工过程记录，材
料材质证明，材料检验报告，试验报告，竣工验收记录等，是施工日志记录的支
持性资料，竣工资料要随着工程进展及时搜集。
2.3分包合同总结。一个合同的执行会出现各种各样的问题或者是分歧，合
同执行完毕要对合同中成功的、失败部分及时进行总结，并且找出对策，对下一
个合同编制或者执行形成一定的借鉴，以期不断强化公司的合同管理，这一点也
是非常重要的。
3结束语
合同是项目合作双方开展工作的基础，在国际工程中尤为明显，若是双方都
能很好的尊重合同，一切都能按照合同来执行，则合同管理就变得相对简单，但
实际上，由于种种因素的影响，合同双方往往不能很好的履行合同，所以必须加
强合同的管理，才能很好的做到合理规避风险和应对索赔与反索赔。
参考文献：
[1] 范彦彦．合同管理与合同风险规避[M]．中国经济时代出版社
[2] 方俊，胡向军．工程合同管理[M]．北京：北京大学出版社
2001年7月毕业山东大学，同年在山东电力建设第一工程公司参加工作。
先后参加了山东章丘电厂2×135MW、里彦电厂2×135MW，江苏宿迁电厂
2×135MW，河南新乡电厂2×660MW，广东河源电厂2×660MW，山东威海电厂
2×660MW、印度TALWANDI电厂3×660MW等项目的施工建设，并任建筑技术
员、专工、负责人等职务。