建设工程项目合同管理的要点及对策
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策现代建设工程项目复杂多变，项目涉及工程施工、物资采购、设备租赁、技术咨询等各个环节，而建设工程项目合同则是整个项目管理中不可或缺的组成部分。
本文将介绍建设工程项目合同管理的要点及对策。
一、建设工程项目合同管理的重要性合同是建设工程项目实施过程中最基本、最重要的管理工具之一。
对于建设工程项目管理来说，合同扮演着重要的规范作用，包括以下几个方面：1.确定双方权利义务：合同明确了双方的权利和义务，是规范工程项目实施的基本依据，有力地约束了项目实施过程中各方的行为。
2.确定工程资金：合同规定了发包人向承包人支付的工程费用，也是保证工程建设资金控制的一个手段。
3.确定工程时间：合同规定了工程的实施时间，是管理工程进度和质量的一种重要手段。
4.保证工程质量：合同规定了工程质量标准和验收要求，是管理工程质量的重要手段。
二、建设工程项目合同管理的要点在实际项目管理过程中，为了保证合同的执行效果，需要注意以下几个方面：1. 签订过程中的注意事项1.1 合同的签订双方应当是经过合法授权和资格认证的法人或自然人，应该注意核实对方的资质信息。
1.2 在合同签订前应充分了解市场信息，综合评估项目风险，制定合理的合同价格，避免形成不合理的利益分配。
1.3 在合同签订过程中应认真审核，确保合同条款与法律法规一致，注重合同履行对承包人的约束力，合同内容必须详细、完整、清晰。
2. 实施过程中的注意事项2.1 合同实施过程中应定期开展管理评估，发现违反合同的行为及时予以纠正。
2.2 对于工程进度滞后及质量问题等，应及时根据合同约定采取相应的措施，合理分配责任，避免损失扩大。
2.3 当发生争议时，双方应首先协商解决，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
三、建设工程项目合同管理的对策3.1 完善合同管理制度，建立保证合同执行的机制。
制订合同管理流程、规范合同管理程序、实行奖惩制度和验证制度；设立合同执行监督机构，督促合同履行。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策一、前言建设工程项目合同管理是建筑企业在施工过程中的重要环节，其质量直接影响到项目的顺利进行和企业的利益。
因此，建设工程项目合同管理必须严格执行，并不断完善和提高。
二、合同管理要点1. 合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对合同内容进行充分的研究和分析，确定各项条款是否符合国家法律法规和企业实际情况。
同时，还需要对承包商进行资质审核，确保其具有相应的技术能力和信誉度。
2. 合同文件的编制在编制合同文件时，必须按照国家法律法规和相关标准规范进行编写，并注重条款之间的协调性和可操作性。
同时，在编制过程中还需要注意文本清晰、格式统一等问题。
3. 合同履行过程中的监督与管理在合同履行过程中，必须加强对承包商的监督与管理。
这包括对施工进度、质量、安全等方面进行监督，并及时发现并处理问题。
同时，在支付款项时也需要加强控制，确保资金使用得当。
4. 合同变更管理在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
这时，必须按照国家法律法规和相关标准规范进行操作，并及时与承包商协商解决问题。
5. 合同验收与结算在合同履行结束后，必须进行验收和结算工作。
这包括对施工质量、工程量、支付款项等方面进行检查，并及时处理问题。
同时，在结算过程中还需要注意资金使用的合理性和透明度。
三、合同管理对策1. 加强人员培训建筑企业应该加强对项目经理和相关人员的培训，提高其合同管理能力和法律意识。
同时，还应该建立相应的考核机制，激励员工积极参与合同管理工作。
2. 完善内部管理制度建筑企业应该完善内部管理制度，明确各个部门的职责和权限，并建立相应的监督机制。
同时，在执行过程中还需要注重信息共享和沟通协调等方面。
3. 强化风险防控意识建筑企业应该加强风险防控意识，在签订合同时充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
同时，在合同履行过程中也需要加强风险防控，及时发现并处理问题。
4. 建立信用评价机制建筑企业应该建立承包商信用评价机制，对承包商的技术能力和信誉度进行评估，并根据评价结果进行合同签订和施工管理。
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。
真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。
你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。
现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。
到底有哪些问题呢？我们来聊聊。
合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。
你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。
就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。
两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。
这种情形，简直就是自讨苦吃啊。
合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。
我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。
可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。
就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。
这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。
施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。
这样的局面，想不混乱都难。
然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。
项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。
一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。
沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
建设工程合同管理要点及对策
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论建设工程项目合同管理的要点及对策
摘要：近年来，我国的建设事业发展十分迅猛，加强建设工程项目合同管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建设工程项目合同管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词: 建设工程；合同管理；要点；对策
中图分类号：te4 文献标识码：a 文章编号：
建设工程项目合同作为一种经济合同，是建设单位为完成工程建设而与勘察、设计、施工、材料供应等单位签署的合同。
它是承发包双方用来明确责任、权利、义务关系的协议；是发包人工程款支付和对工程质量、投资、进度进行控制，保证工程建设的重要法律文件；也是承包人申请工程款的依据。
有效的合同管理能有效地促进工程建设各方履行合同义务，确保建设目标实现。
所以，做好合同管理对承包人及业主都具有重要意义。
一、建设工程项目合同特点
1、连续性和周期长
工程项目建设是一个循序渐近的过程，要求履约方式的连续性和渐进性。
这就要求项目管理人员依据合同和实际情况及时做好管理，保证合同顺利实施。
2、内容庞杂、条款多
工程项目的个别性和复杂性决定了每个建设工程具有共性外必然有其个别性，这就要求再签订合同时，在充分考虑合同的共性的基础上，针对每个工程项目所独有的特殊性，加之项目受多方因素
影响和制约的作用，合同中除一般条款外，还有一些特殊条款，这些往往会涉及到专利、保险税收等内容。
所以，在签订工程项目合同时，要对各种因素做好准备，避免不良后果的出现。
3、多变性
工程建设过程中，因一些主客观因素的影响，经常会有设计的变更或合同条款的修改，所以项目管理者须加强对变更的管理，做好记录，为以后的索赔、变更或终止合同提供依据。
4、经济法律关系多元性
合同在签订和实施过程中会涉及到多方面，建设单位委托监理进行施工管理，承包方则会涉及到专业分包、材料供应、设备采购、银行、保险等众多单位，这些错综复杂的关系都需要用经济合同来进行管理。
二、建设工程项目合同管理主要内容
做好对合同法及有关法规的贯彻执行情况的检查，如合同管理办法的贯彻执行、合同签订及履行等，避免不必要的合同纠纷；做好项目经理及有关人员的合同法及法律知识的培训，提高合同管理者的素质；健全工程项目合同管理制度，如考核制度、项目合同归口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情况统计，如工程合同份数、履约率、造价、选约原因、变更次数等的统计。
三、建设工程项目合同管理中的问题
1、合同双方法律意识淡薄
目前我国建筑市场仍处于卖方市场，承包商为获取工程，在接受
发包人严苛的工程合同的同时，为了保障自己的利益，采取偷工减料、分包甚至非法转包等手段，给工程带来严重的隐患；有些业主在与承包方按招标文件签订“阳合同”的同时，还私下签订一系列内容与原合同相违的违法合同，而这些合同往往是承发包双方责任、利益不对等，严重损害承包商利益；有些工程合同双方不认真履行，随意修改或违背合同，严重影响工程建设市场秩序；一些承包商为获得项目，不惜低价中标，之后又将工程非法转包给一些没有资质的小队伍，这些对工程进度、质量都会造成严重的影响。
2、不重视合同管理体系和制度建设
一些建设项目不重视合同管理体系建设，合同分级管理、归口管理和授权管理机制不健全，合同谁都可以签，管理程序不明确。
有的则是不严格按制度执行，缺少必要的审查评估，缺乏对合同管理的有效监督。
3、缺乏专业合同管理人才
一些建设项目管理机构缺少专业技术人员进行合同管理，或者是缺少对合同管理人员进行必要的培训，将合同管理视为一种事务性工作。
甚至则是领导直接规定由一般人员管理，而发生合同纠纷后则缺少必要的法律支援。
4、合同管理手段落后
一些项目合同管理较为分散，没有明确规定合同的归档程序和要求，合同履行中没有严格监督控制，履行后没有做好评估、总结，合同管理粗放。
四、完善建设工程项目合同管理
1、明确项目成本管理
健全成本管理责任制，系统的做好预测、计划、控制、核算、分析等科学管理工作，减少项目工程成本费用支出。
在预定的时间和质量目标下，完成工程项目，提高经济效益。
加强目标管理，强调过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核。
2、建立项目合同交底制度
项目开工前或初期，组织工程建设相应的市场、工程、经营、质控等部门对每个项目投标情况、协议书签订、工程工期、质量等项目做详细的交底和检查。
3、项目经理部编制成本预测报告
如果没有成本预测报告，则不签发承包责任书，以便让公司和项目部认清工程项目成本如某工程中标价为31140138元，扣除上缴公司后的承包价为26624818元，而成本预测价为27970277元，亏损1345459元，这就需要认真分析总结：市场竞争大，合同工期短，投入大，工程费用大增。
找到原因则可采取以下措施：加大项目招标力度，对所有单项工程进行招标，降低人工成本300000元；对主要材料进行招标，降低材料成本702924元；土方工程经议标和精心调配，降低成本238187元；工程实施中良好的合同履约，结算时可增加环保费247224元。
对工程成本预测，项目成本不但不亏，还可降低成本142876元，这样项目部人员对工程成本有比较明确认识，为下一步分解、落实目标成本和工程成本创造条件。
4、合同管理人员持证上岗
加强建设项目合同管理队伍建设，做好合同管理人才培养，实行合同管理人员持证上岗，这也是提高建设项目合同管理的有效举措。
5、加大合同管理，保证合同全面履约
工程建设主管部门要把项目合同管理作为市场整顿的重要内容，在严把审查关的基础上，加大对合同履约管理的力度。
6、加强合同法律意识
签订建设工程合同时，承发包方要认真审查合同的合法性和严密性，减少合同签订后各类矛盾纠纷的发生，把合同纠纷控制在最低范围内，保证合同全面履行。
7、加强合同管理体系和制度建设
工程项目建设各方要提高对设置合同管理机构、合同归口管理工作的重视。
做好合同签订、合同授权、合同审查、合同履行、合同公证的监督管理。
严格合同管理制度，按规定程序操作，提高合同管理水平。
8、严控合同变更
几乎所有工程建设项目在施工的过程中都会发生或多或少地合同变更，业主和承包商对合同变更的处理也是项目管理的最主要内容之一。
4.8.1合同变更原则
合同变更限制到最低程度；协商一致；重要变更提前采取措施。
4.8.2监理制度下的合同变更程序
合同变更管理主要是处理各种变更，必须科学地建立合同变更程序，依据相关程序进行合同变更管理。
9、加强施工合同索赔管理
在我国的工程建设承发包双方，合同履行中对工程索赔的认识还较为欠缺，缺乏一种推行工程索赔的意识和动力。
因此，提高索赔意识也是承包商须解决的问题之一。
10、加强合同及相关文件归档管理工作
合同文本及相关资料属重要法律文件，发生后要及时建帐并做好保存。
工程建设周期长，涉及专业多，情况复杂，许多具体问题须依靠之前相应的资料进行解决。
为此，做好资料归档，不是简单的文档管理问题，而更应该由专人负责，负责到底。
五、结论
建设工程项目合同管理是工程项目管理中非常重要的一部分，合同管理人员须要在熟悉工程项目合同特点和有关内容基础上，严格合同履行和变更，保证建设工程项目合同正常履行。
参考文献：
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