建筑工程施工合同管理存在的问题及对策 夏立国
关于建筑工程施工合同管理现状及应对措施的思考
关于建筑工程施工合同管理现状及应对措施的思考建筑工程施工合同管理是建筑工程施工过程中至关重要的环节，它直接关系到工程质量、安全和合同履约等方面。
然而，目前建筑工程施工合同管理存在一些问题，如合同执行不规范、各方权益无法有效保障等。
为解决这些问题，我们应采取一系列的应对措施。
首先，建立健全合同管理机制。
在工程施工合同签订之前，应严格审核合同文本，确保条款明确、合理，各方权益受到保障。
同时，应建立合同履约的监督机制，包括合同管理人员的配置、合同执行情况的监督、合同变更的审批等，以保证合同按照规定执行。
其次，加强对承包商的资质审核。
合同管理部门需要对承包商的资质进行全面审核，包括承包商的注册资格、从业经验、负责人的素质等方面。
只有通过资质审核的承包商才能参与工程投标和合同签订，从而有效降低工程施工风险，保证工程质量。
第三，加强对合同履约过程的监督。
合同管理部门应密切关注工程施工过程中的关键节点，如工程进度、质量控制、安全管理等方面，及时发现和解决问题。
同时，对违规行为和不良行为进行制度性处罚，以警示其他承包商，提高工程施工的规范性和合规性。
第四，建立合同管理信息系统。
通过建立合同管理信息系统，实现合同文本、履约情况、变更申请等信息的整合与管理，从而提高合同管理的效率和准确性。
同时，该系统还可以为合同管理部门提供决策支持，通过数据分析和统计，发现问题并提出解决方案。
第五，加强合同纠纷解决机制。
建立合同纠纷解决机制，以保障各方权益的实现。
合同管理部门应快速响应和处理合同纠纷，采取适当的解决方式，如协商、调解、仲裁等，最大限度地降低纠纷发生的损失。
综上所述，建筑工程施工合同管理的现状存在诸多问题，但通过建立健全的合同管理机制、加强对承包商的审核、加强对合同履约的监督、建立合同管理信息系统和加强合同纠纷解决机制等一系列应对措施，我们可以有效地解决这些问题，提高建筑工程施工合同管理的质量和效率。
建筑施工合同管理存在的问题及应对措施
建筑施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：建筑合同管理在建筑项目的成功和企业的可持续发展中扮演着关键的角色。
其不仅可以确保项目按照预定的计划、质量标准和预算顺利完成，还有助于建立各方之间的合作关系，从而降低潜在的法律和财务风险。
然而在合同管理中存在的一系列问题，包括合同条款和内容模糊不清、不完整、不符合法规和标准、变更管理不当、款项支付问题以及未能妥善处理风险等，导致项目出现延期、争议、额外成本增加以及法律风险。
本文旨在探讨合同管理的重要作用以及存在的五个主要问题，并提出相应的解决方案。
这些解决方案有助于改善建筑合同管理的效率和效果，减少争议和风险，提高项目的成功率。
关键词：建筑合同管理；财务风险；变更管理；法律风险建筑施工合同管理在现代建筑领域中有着至关重要的作用。
合同管理是确保项目成功完成、各方权益得到保障的关键要素。
然而，在实践中，合同管理常常面临一系列复杂的问题，需要精心应对和解决。
本文将探讨建筑施工合同管理的重要性，分析存在的主要问题，并提出相应的应对措施。
一、建筑施工合同管理的重要作用建筑施工合同管理是建筑项目成功完成的关键因素之一。
在建筑领域，合同管理是确保项目按照计划、预算和质量标准顺利进行的核心过程。
建筑施工合同管理在项目管理中发挥了至关重要的作用。
其有助于风险管理、资源优化、法律合规、质量控制、客户满意度和项目成功[1]。
（一）降低风险建筑施工合同管理的一个主要作用是帮助建筑企业识别和分析项目中的风险。
合同文档通常包含了各种条款和条件，明确了各方的责任和义务。
通过仔细研究合同，建筑企业可以识别潜在的风险，一旦识别了风险，建筑企业可以制定相应的风险管理计划，以减少不利影响。
这包括修改合同条款、采取额外的安全措施或制定备用计划。
通过合同管理，企业可以更好地应对不确定性，并降低项目失败的风险[2]。
（二）资源优化合同管理有助于建筑企业有效控制项目成本。
合同通常规定了支付和费用的安排，以及变更订单的程序。
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策
在我国建筑行业，施工合同的管理至今仍未实现完善，存在着多种问题，造成了不利的影响。
我们应该采取有效的措施来解决这一问题，以促进建筑施工行业的健康发展。
首先，施工合同管理缺乏数字化的支持。
施工合同本身是一份具有法律效力的书面文件，大量的文字工作和细节性协议，使得施工合同的管理工作变得麻烦且费时费力。
此外，由于缺乏数字化支持，很难真正实现施工合同管理的远程监控和工作流程数字化审核，从而极易带来各种风险和损失。
其次，施工合同管理缺少有效的监管机制。
现行制度下，双方签订合同后，几乎没有有效的监管机制，导致施工质量得不到有效的保障，也使得施工进度控制比较困难。
此外，双方往往签订施工合同后，会有一些潜在的条款表达不清，或者双方实际意图与施工合同中的条款有所出入，从而给双方造成不必要的损失。
最后，施工合同管理缺乏专业性。
由于过度依赖人力管理，缺乏专业性，常常无法准确判断施工合同中各项条款的具体含义，从而给双方造成意想不到的损失。
针对以上问题，需要采取有效的解决措施：首先，引入数字化管理，积极推行施工合同的网络化管理，建立有效的监控系统，实现合同管理过程的精细化管理；其次，建立施工合同管理的有效监管机制，对施工过程中双方的权利义务实施实时的监管；再次，加强建筑施工合
同管理工作的专业性，将法律与技术有机结合起来，让工程合同不仅具有法律效力，而且能够体现其独特的技术性。
总之，施工合同是建筑行业的重要文书，必须加大其管理力度，建立有效的管理机制，以实现施工合同管理的有效实施，从根本上解决存在的问题，实现建筑行业的正常发展。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节，它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。
在工程施工合同管理中也存在着一些问题，如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等，这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。
对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析，并提出相应的解决方法，以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中，有时候会出现合同缺失的情况，这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。
合同缺失会给工程施工带来不确定性，导致双方在合同执行过程中出现纠纷，影响工程的正常进行。
2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时，合同条款的表述不够清晰和明确，导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致，从而产生纠纷。
这种情况会使得工程施工的进度受到影响，甚至可能导致合同的提前终止。
3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中，双方未能按照合同约定的要求进行执行，导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设，给工程项目带来风险和损失。
二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题，施工单位应当建立健全的合同管理制度，规定合同的签订、保管和归档流程，确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。
要对合同文件进行备份，以防止文件丢失。
为了确保合同条款的清晰和明确，施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通，了解其需求和要求，同时结合实际情况完善合同条款，确保合同的表述准确清晰，并加强条款的约束力。
并建立起合同管理的专门机构，对所有合同进行审查和确认。
为了确保合同执行的到位，施工单位需要加强对合同的监督和管理，对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行，建立健全的合同履行考核机制，对违约行为进行严肃处理，确保合同公平、合法和有效执行。
要建立完善的监管机制，对合同执行过程进行监督和检查，及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。
建筑工程合同的问题及对策
建筑工程合同的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，也经历了一个高速发展过程。
在这个过程中，建筑工程合同管理显得尤为重要。
然而，在实际操作中，建筑工程合同管理存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑工程合同管理存在的问题1. 合同双方缺失法律意识在建筑工程合同管理中，合同双方往往存在法律意识淡薄的现象。
一些建设单位对合同的法律效力认识不足，认为合同可以随意更改，导致合同在履行过程中产生纠纷。
2. 合同管理制度不健全目前，我国建筑工程合同管理制度尚不健全，一些建设单位、施工单位没有完善的合同管理制度，导致合同管理混乱，影响了工程项目的顺利进行。
3. 合同管理人员素质不高建筑工程合同管理人员素质参差不齐，一些合同管理人员缺乏专业知识，难以有效履行合同管理职责。
4. 合同履行过程中沟通不畅建筑工程合同履行过程中，合同双方沟通不畅，信息传递不及时，容易导致工程进度延误、质量问题等。
5. 工程变更频繁，合同纠纷增多建筑工程在实施过程中，由于各种原因导致工程变更频繁，进而引发合同纠纷。
二、建筑工程合同管理对策1. 强化合同双方的法律意识加强合同法律教育，提高合同双方的法律意识，使双方在签订合同时充分了解合同的法律效力，遵守合同规定，减少合同纠纷。
2. 建立健全合同管理制度建立完善的建筑工程合同管理制度，明确合同管理的职责和流程，确保合同管理的有序进行。
3. 提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质，使其能够有效履行合同管理职责。
4. 加强合同履行过程中的沟通与协调建立健全沟通机制，确保合同双方在履行合同过程中及时沟通，解决合同履行过程中出现的问题。
5. 规范工程变更程序，减少合同纠纷明确工程变更的程序和责任，加强工程变更管理，确保合同双方的合法权益。
总之，建筑工程合同管理是项目管理的核心，只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行。
建筑工程项目合同管理问题分析和对策
建筑工程项目合同管理问题分析和对策随着我国建筑工程项目的不断增多和规模的不断扩大，建筑工程项目合同管理也面临着越来越多的问题和挑战。
合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和成本，因此合同管理问题的解决对于项目的顺利进行至关重要。
本文将分析建筑工程项目合同管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为相关从业人员提供参考。
1. 合同条款不清晰在建筑工程项目的合同中，往往存在着一些条款不够清晰的情况。
这些不清晰的条款可能会给双方在项目进行过程中的合作产生困难，甚至会导致合同纠纷的发生。
在合同中对于工程质量、进度和付款等方面的约定可能存在歧义，导致双方在合同执行过程中产生分歧。
2. 合同变更管理不规范在建筑工程项目进行过程中，往往会发生一些由于客户要求或者现场情况变化而需要修改合同的情况。
由于合同变更管理不规范，可能会导致变更过程中的费用、工期以及责任划分等方面产生问题。
这不仅会给项目的进展带来困难，还会给双方的合作关系带来矛盾。
3. 合同执行监督不到位在建筑工程项目中，合同执行的监督工作十分关键。
然而在实际操作中，往往存在着监督不到位的情况。
施工单位可能存在着工程质量不符合标准、进度拖延甚至虚假汇报等问题，而业主方对于这些情况的监督不足，导致这些问题的长期存在。
4. 合同变更索赔纠纷频发由于合同变更的复杂性和不规范性，往往会导致合同变更索赔纠纷频发。
双方可能对于变更后的费用计算方式、补偿标准等产生分歧，从而产生纠纷。
而这些纠纷的解决不仅会耗费双方大量的时间和精力，还会对项目的正常进行造成影响。
1. 健全合同管理制度对于建筑工程项目中的合同管理问题，首先应该建立健全的合同管理制度。
这包括明确合同的签订程序和要素、合同条款的规范、合同变更管理的流程、合同履行监督的机制等方面。
只有建立了制度，才能保证合同管理的规范和透明。
2. 加强合同条款的约定在合同签订阶段，应该加强对于合同条款的约定。
目前建筑施工合同管理存在的问题及对策
目前建筑施工合同管理存在的问题及对策建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。
本文在明确建筑施工合同管理的范围后，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，并提出了相应的对策，供同行参考。
一、引言建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。
有效的合同管理是促进参加工程建设各方全面履行合同商定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
二、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不行分割的联系。
建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度掌握、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量掌握、施工条件、平安检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。
但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。
1.工程进度掌握工程进度涉及到业主和承包商的利益，方案是工程进度掌握的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度方案是保证施工工期的前提条件。
工程进度的掌握主要是审查承包商所制定的施工组织方案的合理性和可行性，并对方案的执行状况进行追踪检查，当发觉实际进度与方案不符时，准时提示承包商，关心分析查找缘由，适时指导承包商调整进度方案，并监督和促进其实行行之有效的补救措施。
2.工程质量掌握质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。
做好质量管理和掌握应实行以下措施：明确职责，实行分级管理。
在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯穿，内外连成一体的质量管理网; 健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化;督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关;加强监理，严格按规范施工。
建筑施工合同管理中的问题及对策
建筑施工合同管理中的问题及对策摘要：企业经营的成败与合同管理有着密切关系，合同管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
本文阐述了建筑施工合同管理的薄弱的环节，也提出了应对措施。
关键词：建筑施工；合同管理；问题；对策中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：引言：施工企业的生产经营活动都是依据工程承包合同来进行的。
建筑施工合同是业主就工程项目的建设与承包人为实现商定的工程建设目标, 明确双方相互的权力、义务关系的具有法律效力的协议。
也是业主与承包商双方在工程建设过程的最高行为准则。
合同管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用。
1、工程合同管理中存在的问题1.1风险合同现象严重。
对于承包商来说, 任何工程承包合同的正常风险总是存在的。
由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范的管理, 且大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据上风, 提出一些苛刻和不平等的条约, 将自身的风险转移到承包商身上, 而承包商迫于生计, 急于承揽工程, 或久未承包到工程怕丧失承包机会, 只能委曲求全, 无条件地接受苛刻条件, 签订一份风险合同。
这样就造成双方在法律和经济地位上的不平等关系, 给今后的合同管理带来隐患和争端。
1.2合同的履约情况差。
由于目前建筑市场运行尚不规范, 合同履行中违约现象时有发生。
业主不按期支付进度款, 施工单位不按期依法组织施工, 相互扯皮, 欠款工程和延期工程形成了不健康的市场环境。
特别是施工企业因垫资工程而背上沉重的经济包袱，从而导致合同约束力下降, 合同的管理效果不显著。
1.3合同文本不规范、不统一。
合同文本是合同协议和条件等条文, 是合同的核心。
国家工商局和建设部为加强和规范建筑市场的合同管理, 制定了《建筑工程施工合同示范文本》, 以更多地体现双方的权利、责任和风险。
但有些业主和承包商不能完全按照规范的合同文本进行签订合同, 采用一些自制的、不规范的文本条件进行签约。
对于业主主要是通过自制的、笼统的、含糊的文本条件, 就轻避重, 转嫁工程风险。
建筑工程项目合同管理问题分析和对策
建筑工程项目合同管理问题分析和对策建筑工程项目是一个复杂的体系工程，包括设计、施工、监理等多个环节，每个环节都可能出现合同管理问题，这些问题可能会导致项目延误、质量问题甚至诉讼纠纷。
建筑工程项目合同管理问题的分析和对策非常重要。
本文将对建筑工程项目合同管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1.合同签订不规范在建筑工程项目中，合同签订不规范是一个常见的问题。
有些合同中存在模糊不清的条款，甚至有些条款可能违法或不合理。
这样的合同容易引发后期的纠纷和诉讼，给项目造成严重的影响。
2.合同变更频繁在建筑工程项目中，由于设计变更、施工调整等原因，合同经常需要进行变更。
但有些项目中，合同变更频繁，且变更过程不规范，导致变更后的合同条款不明确，容易产生争议。
3.合同履约不力有些承包商在合同履约过程中存在履约不力的问题，可能导致施工周期延长、质量问题等。
而一旦发生这些问题，很难通过合同来进行有效的约束和制裁。
4.索赔处理不当在建筑工程项目中，因为设计变更、质量问题等原因，往往会出现索赔的情况。
但有些项目中，由于索赔处理不当导致争议升级，影响项目的进度和成本。
1.加强合同签订规范在建筑工程项目中，应加强合同签订的规范性，确保合同条款明确、合法、合理。
针对设计、施工、监理等各方，合同条款应分别进行规范，避免模糊不清的条款出现。
3.加强合同履约管理在建筑工程项目中，应加强对合同履约的管理。
建立合同履约的考核机制，对于履约不力的承包商，及时进行制裁，并建立相关黑名单制度，以约束承包商的行为。
4.规范索赔处理流程在建筑工程项目中，应规范索赔的处理流程。
建立索赔处理的审批机制，对于合理的索赔应及时处理，并建立相关的索赔记录和归档制度，以便后期的审计和监督。
三、建筑工程项目合同管理问题的建议1.加强合同管理意识在建筑工程项目中，各方应加强合同管理意识，深入理解合同条款的重要性，积极参与合同的订立和履行。
2.建立完善的合同管理制度在建筑工程项目中，应建立完善的合同管理制度，包括合同的订立、审批、履行、变更、索赔等方面的规定，确保合同管理的标准化和规范化。
建设单位施工合同管理的问题及对策
建设单位施工合同管理的问题及对策在建筑行业，施工合同管理可是大有文章的，真不是一个轻松的活儿。
要说，建设单位的合同管理，简直就像是一场无声的战争。
没错，你没听错，就是“战争”。
表面上看，这只是签个合同，双方约定一下责任、权利，好像没啥大不了的事儿。
但要是管理不好，后果可就不堪设想了。
施工合同管理不善，不仅会影响到项目进度，还可能牵连到资金、资源，甚至是公司的声誉。
说白了，就是一颗定时炸弹，搞不好随时可能爆炸！所以啊，如何管好这个合同，怎么才能把这场“战争”打赢，就得从问题入手，找找对策了。
合同签订时的模糊不清，真的是常见的“雷区”。
很多时候，建设单位和施工方在谈判时，可能因为时间紧迫或者想省事，合同的条款没有讲清楚，结果大家心照不宣，什么都没说清楚。
好家伙，到了后期出了问题，双方就开始推卸责任了。
建设单位这边说：“你们当时没按合同办事。
”施工方那边说：“你们合同里根本没写清楚。
”都指着对方脑袋上扣大帽子，搞得谁也不舒服。
其实吧，这种问题的根本就在于，双方没在合同中明确约定每个细节。
合同里的一句话不清晰，后面纠缠起来，大家的时间和精力都浪费在这上面，得不偿失。
再说说支付款项的问题。
这可真的是个“坑”，深得很。
很多建设单位在支付款项时，要么拖延，要么数目不对。
施工单位急需资金运转，结果迟迟拿不到钱，心里急得像热锅上的蚂蚁。
这种情况常常导致施工方不得不减缓施工进度，甚至停止施工，进而影响项目整体的完成。
这种情况本来完全可以通过合同中明确约定付款节点来避免的。
比如，付款时间、方式、每次付款的条件都得在合同中标明。
这样一来，不管是建设单位还是施工方，大家心里都清楚，没什么可以拖延的空间。
另一个让人头疼的就是变更问题。
在施工过程中，变更是常有的事。
哪儿能预见到，设计图纸上的某个部分，在实际施工中根本行不通呢？变更这种事儿，如果双方没提前在合同里写明如何处理，等到变更发生了，大家都傻眼了。
建设单位说：“你怎么改的这么多，增加了这么多费用！”施工单位说：“你们设计不合理，怪我吗？”结果，大家各自各的说法，都没个定论。
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建筑工程施工合同管理存在的问题及对策夏立国
发表时间：2018-05-16T15:59:00.193Z 来源：《基层建设》2018年第3期作者：夏立国[导读] 摘要：建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。
只有营造良好的合同管理法律氛围，设立专门的合同管理机构和管理人员，进行全员、全过程动态合同管理，加强分包商的管理，充分发挥监理方作用，及时进行索赔等，才能充分发挥合同的纽带作用，不断提高工程项目管理水平。
身份证号码：23232119830721xxxx
摘要：建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据。
只有营造良好的合同管理法律氛围，设立专门的合同管理机构和管理人员，进行全员、全过程动态合同管理，加强分包商的管理，充分发挥监理方作用，及时进行索赔等，才能充分发挥合同的纽带作用，不断提高工程项目管理水平。
关键词：建筑工程施工；合同管理；施工管理
自上个世纪末至本世纪初，随着我国经济的高速发展，建筑行业也发生了迅猛的飞跃，但与之配套的管理体系与高速发展的建筑行业需求不能及时匹配，使得建筑行业全面发展受到一定的影响。
合同管理作为建筑工程施工管理的重点内容，同样存在管理体系不能与工程建设匹配的情况，从而使得市场上建筑工程合同管理的有效性、及时性和完善性处于比较欠缺的状况。
1.建筑工程合同管理的重要意义
对于一般的生产型企业，买卖的企业双方会订立一些经济合同来保证不违约，保证产品的正常供给，保证生产生意的有效进行，即使一方在万不得已的情况下出现违约，另外一方也能够得到经济的补偿。
然而在建筑工程行业，不履行合同责任义务，不遵守合同规范造成的损失有时可能是无法用金钱来衡量的来，建筑工程合同的管理规范程度直接关系到工程的质量与进度，如果不履行合同约定，工程质量得不到保证，无法得到应有的款项资金，即使蒙混过关拿到了工程尾款，那也是对工程质量的不负责任，工程质量不合格，往后的使用甚至将付出血的代价，是对人民生命财产的损失，所以加强对建筑工程合同管理的规范和监管具有十分重要的意义[1]。
此外，合同的签订明确了即将建立的工程的价格、工期、安全标准等目标，规定了双方的权利与责任义务，是工程项目管理的核心，加强对合同管理的规范与监管有利于工程质量的保证和工期的顺利推进，促进社会经济的有序进行，为今后的发展道路拟定长远的计划。
总而言之，建筑工程施工项目合同管理有着特殊性和必要性，加强监督和管理有着十分重要的意义。
2.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题
2.1建设施工合同履约程度低，违约现象严重
现在我国施工合同履约率较低，据工商部门不完全统计：平均合同履约率只有50%左右，合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战，严重影响了我国市场经济秩序。
同时也影响到我国建筑市场秩序，以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症，进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。
此外，由于建筑市场运行尚不规范，部分承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也严重影响了建筑市场环境。
2.2部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平根据《合同法》的相关规定
签订合同的当事人，其经济法律地位是平等的，双方权利义务应是对等的。
但从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对承包人的，其中较多地强调了承包的义务和责任；相对而言，对发包人的制约条款偏少，特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法的规定。
这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
2.3施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才
主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。
不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。
（2）不严格按合同办事。
出现问题不能依照合同办理，而是习惯于找领导协调。
即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
（3）不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。
大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高[2]。
2.4合同索赔工作难以实现由于社会条件、自然环境的变化
建筑业是一个索赔多发的行业。
索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，也是合同缺陷的补充，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。
对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的有效手段。
而由于建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包人自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包人。
3.建筑工程合同管理问题的相关对策
3.1合同签订前应做好必要的谈判
详细了解合同中的相关条款，分析相关的法律法规。
现阶段的工程合同签订，通常使用《建筑工程施工合同示范文本》，，此文本有四个部分组成，包括协议部分，一般条款部分，特点条款部分以及附带文件。
合同签订时一定要仔细阅读文本中的相关规定，避免在今后的索赔事宜中出现不必要的麻烦。
确定无误后方可签约。
签订施工合同之前，要仔细琢磨合同中的各项条款，要把合同规定的有关事宜和当事人的实际情况结合在一起考虑，充分考虑施工期间可能出现哪些问题，提前制定解决的方案。
合同内容的用词要明确无歧义。
千万不要因为准备不足而导致合同中出现纰漏，给自己带来经济损失[3]。
3.2规范工程合同的履行
合同签订之后，合同各方就有了确定的法律关系以及经济联系。
合同关系到工程进展期间利益各方的义务和权益，各方一定要严格按照合同中的相关规定行事，尽量避免违约。
当然，从根本上讲，合同双方的利益是不会等同的，容易造成施工期间双方的利益纠纷。
所以合同双方要遵循合同的条款办事。
妥善处理好各方的关系。
严格监管施工合同的实施。
严格按照合同的相关条款进行施工。
做好施工期间的各项工作的记录以及存档。
采用网络管理，保障工程按质按量完成
3.3创造较好的依法管理合同的气氛
目前市场经济是法制化的经济，要通过法律手段加强合同管理，使得整个建筑市场能够正常发展，在这其中法律起到了很关键的作用。
同时在进行合同管理的过程中要做好风险评价，风险预防，风险应对的预警机制，尽可能将合同可能出现的风险降低最低，采取一切的法律手段来营造合同管理和风险预测的氛围[4]。
3.4对合同的实际履行情况展开随时评估
目前建筑工程施工合同所涉及的方面众多，涉及到的法律法规较多，一般来讲工程量都比较大并且耗费的时间也相对较长，一般来讲施工合同以文字信息为载体，将施工建设过程中的客观事实表现出来，包括施工过程中遇到的问题以及解决问题的经验等，要做好对于资料的保存工作，以便随时对合同管理情况进行检查和评估。
4.结语
好的合同是工程管理好的开端，近几年由于建筑工程中的施工合同管理不善所造成的合同纠纷以及建筑工程的质量问题屡见不鲜。
本文对于建筑工程施工管理过程中的突出性问题进行了介绍，并针对这些突出的问题提出了在合同制定和管理的过程中应该注意的问题，如签约期间应该注意的问题，对于施工合同的规范，对于合同的依法管理，对于合同履行情况的评估等等。
这些措施的施行能够在一定程度上解决本文所提到的合同管理过程中所存在的突出问题，使得合同管理为建筑工程的施工质量提供保障。
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