工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
工程管理合同措施和经济措施
工程管理合同措施和经济措施工程管理中的合同措施和经济措施在项目的顺利推进中起着至关重要的作用，下面我就来详细说说。
一、合同措施1. 合同签订前- 我们是这么做的：在签订合同之前，一定要对合同条款进行详细的审查。
这可不是走马观花的看，而是逐字逐句的细读。
比如说，在一个建筑工程项目中，我们曾经发现对方提供的合同里，关于工程质量验收标准的条款写得非常模糊。
这要是没发现就签了合同，后续在验收的时候就很容易出现争议。
所以我们就要求对方对这个条款进行明确的修订，然后才进行签约。
- 这个措施效果不错：通过这样仔细审核合同条款，我们能够在项目开始前就将很多潜在的风险排除掉，避免了因为合同条款歧义而带来的纠纷。
2. 合同执行中- 我们是这么做的：严格按照合同的规定去监督各方的履行情况。
例如，在工程进度方面，合同里明确写了各个阶段的工期节点。
我们会根据合同设定的这些节点，定期检查施工方是否达到要求。
如果出现拖延，就要按照合同约定的违约条款进行处理。
有一次，施工方因为自身原材料供应不上的问题，导致一个重要节点延误了一周。
我们按照合同扣除了相应的违约金，并且要求他们拿出整改方案和赶工计划。
这样做的好处是让施工方清楚地认识到合同的严肃性，也能保障项目整体的进度。
- 对了还有个做法：建立合同文件的管理体系。
我们专门有一个人负责合同文件的整理和归档。
所有与合同有关的变更、补充协议、备忘录等等，都及时地整理到合同文件里。
这样无论是中期检查还是项目结束后的结算、质保期管理，都能很方便地找到依据。
像有个小项目我们中途换了一种装饰材料，是通过变更协议确定的。
因为合同文件管理的好，结算的时候就没有因为这个材料的价格和数量出现扯皮的现象。
3. 合同纠纷处理- 我们是这么做的：如果出现合同纠纷，首先要冷静，根据合同条款去分析各自的权利和义务。
尝试通过协商来解决问题。
就拿一个机电安装工程来说，施工方和供应商关于设备的质保问题发生了争议。
我们就把双方叫到一起，对照合同里关于质保范围、质保期和质保责任的条款，把问题一点一点摊开来说。
施工合同签订后管理措施
施工合同签订后管理措施1、采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
2、对有关合同文件即合同和款进行重点分析分分类管理，以合同为依据，公平公正的维护建设单位利益。
3、对项目实施过程中的有关合同进行动态跟踪管理检查，并实施合同风险管理，对合同履行过程中重大关键性问题进行预测分析，及早发现影响工程合同履行的关键因素，提出解决问题措施，及时协调处理，以避免或减少建设单位风险。
4、在合同实施过程中，必要时，协助建设单位及时协商签署有关的初充条款。
5、定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评声，并及时与建设单位沟通，必要时呈文报送建设单位。
6、业主要求，参加合同谈判，参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位。
7、对合同进行分类归档并进行跟踪管理，检查合同执行情况，随时向业主报告，协助处理索赔及合同纠纷事宜。
8、协助业主起草承包合同，避免含混词义，明确双方责任，在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。
9、提前向业主和承包商发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，迅速纠正违约行为。
10、严格控制施工中工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必须进行工程变更时，事先征得业主同意后方可实施。
11、在日常的施工管理监督过程当中要及时协调业主和承包商之间的合同纠纷，监理要尽可能采取调解的方式解决合同双方的纠纷。
12、施工过程中，严格按合同办事，监督承包方履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。
13、施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工方上报的决算。
工程施工合同管理的重点(3篇)
第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。
2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。
3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。
二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。
2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。
4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。
三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。
3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。
四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。
2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。
3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。
2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。
3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。
总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程施工合同履约管理制度及措施
工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。
3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。
4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。
5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。
6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。
7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。
二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。
2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。
3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。
4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。
5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。
6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。
7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。
三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。
2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。
四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。
2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。
2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
施工合同的控制
施工合同的控制是指在建筑项目施工过程中，通过制定合理的合同条款和管理措施，对施工进度、质量、安全、成本等方面进行有效控制，确保项目顺利完成。
施工合同的控制是建筑项目管理的重要组成部分，对于保障项目的顺利实施和维护双方的合法权益具有重要意义。
本文将从施工合同的控制目标、控制措施和控制方法三个方面进行探讨。
一、施工合同的控制目标1. 施工进度控制：确保工程按照约定的时间和进度要求完成，避免延期违约情况的发生。
2. 施工质量控制：确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和设计要求，避免质量问题和安全事故的发生。
3. 施工成本控制：合理控制工程成本，避免成本超支和浪费。
4. 施工安全控制：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全运行。
5. 合同履行控制：确保双方按照合同约定履行各自的权利和义务，维护双方的合法权益。
二、施工合同的控制措施1. 合同条款的完善：在签订合同时，明确双方的权利和义务，约定详细的施工范围、质量标准、进度要求等内容，为施工合同的控制提供法律依据。
2. 施工计划的管理：制定合理的施工计划，明确施工进度、节点和关键线路，确保工程按计划推进。
3. 施工过程的监控：加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量、安全和进度等方面的控制。
4. 变更管理：对于施工过程中的变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围和费用等，确保变更工作的顺利进行。
5. 成本控制：建立完善的成本控制体系，加强对施工成本的核算和分析，确保成本控制在预算范围内。
6. 沟通协调：加强双方之间的沟通与协调，及时解决合同履行过程中的矛盾和纠纷，确保项目的顺利实施。
三、施工合同的控制方法1. 制定施工合同控制计划：在项目启动阶段，制定详细的施工合同控制计划，明确控制目标、控制措施和控制方法等。
2. 施工进度控制方法：采用挣值分析法、关键路径法等方法，对施工进度进行动态监控和调整。
3. 施工质量控制方法：采用质量计划、质量检查、质量评审等方法，对施工质量进行控制。
工程施工合同怎么管理的
工程施工合同怎么管理的一、合同签订阶段在合同签订阶段，需要对合同文本进行仔细审查，了解合同条款的具体要求和约定内容，确保双方都清楚自己的权利和义务。
另外，要签订合同前进行充分的谈判，明确工程的具体要求和工程完成的时间节点，避免后期出现纠纷。
二、合同执行阶段在合同执行阶段，需要确保双方都按照合同约定履行各自的责任。
施工单位需按时按质完成工程项目，业主需按时支付工程款。
另外，要及时记录施工过程中的重要信息，如施工进度、工程质量问题、合同变更等，以便后期查阅和处理纠纷。
三、合同变更管理在工程项目实施过程中，有时会出现合同变更的情况，如工程设计变更、工程范围调整等。
合同变更需经双方商议后达成一致意见，并对合同进行修改。
合同变更管理涉及到工程成本、工期和质量等多方面的问题，需要各方沟通协商，确保双方利益不受损失。
四、工程质量管理工程质量是工程项目的核心内容，对工程质量的管理是合同管理的重要组成部分。
在施工过程中，需要对施工质量进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
如发现质量问题，需及时整改并记录，以确保工程质量达到预期标准。
五、施工进度管理合同管理还包括工程项目的施工进度管理。
工程施工进度影响到工程项目的整体进展和工程完成的时间节点，因此需要对施工进度进行合理安排和监督。
双方需定期进行施工进度的检查和评估，确保工程按时完成。
六、工程款支付管理工程款支付管理是合同管理的重要环节之一。
业主需要按照合同约定按时支付工程款，以确保施工单位有足够的资金支持工程的顺利进行。
另外，需要对工程款的支付进行记录和跟踪，确保双方都清楚工程款的支付进度。
七、合同纠纷处理在工程项目实施过程中，难免会出现一些纠纷和争议。
合同管理要及时处理这些纠纷，避免因小事引起大纷争。
双方需要坚持以合同为准则，按照合同约定进行问题解决，并尽量通过协商达成一致意见。
综上所述，合同管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程的各个方面，需要双方的共同努力才能确保工程项目顺利进行。
工程施工阶段合同管理控制要点及其措施
工程施工阶段合同管理控制要点及其措施
工程施工阶段的合同管理控制是确保合同的执行和履约达到预期目标的关键环节。
以下是工程施工阶段合同管理控制的要点及其措施：
1. 合同文件的管理：对施工合同的文件进行归档管理，确保文件的完整性和准确性，包括合同原件、补充协议、变更单等。
2. 合同款项的管理：建立合同款项的科学管理制度，确保合同款项按时足额支付或收款，避免合同款项未到位导致项目延期或质量问题。
3. 合同会签和审批的控制：确保合同的签订和审批程序规范、合法有效，合同的签订应经过相关部门的审批和会签，遵守组织的规章制度。
4. 合同履约的跟踪和监督：建立合同履约跟踪和监督的机制，对施工进度、质量等进行监控，及时发现和解决合同履约中的问题，确保合同的有效执行。
5. 变更管理的控制：对合同变更进行管理和控制，确保变更的合法性和及时性，严格执行变更管理程序，防止变更带来的风险和成本增加。
6. 合同索赔和纠纷处理的控制：建立合同索赔和纠纷处理的机制，对合同纠纷进行及时调解和解决，减少合同纠纷对项目进展和成本的影响。
7. 合同评估的控制：定期对合同执行情况进行评估，分析合同的执行效果，发现问题并提出改进措施，优化合同管理的流程和方法。
8. 合同履约的风险管理：对合同履约中的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，确保合同履约过程中的风险可控。
以上是工程施工阶段合同管理控制的要点及其措施，通过科学有效的合同管理控制，可以最大程度地保证合同的顺利执行和履约。
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工程施工合同管理的措施
l、合理确定合同计价方式及合同价格。
合同价格是施工合同最主要内容之一，是双方讨论的关键，它包括单价、总价、工资、加班费和其他各项费用，以及付款方式和付款的附带条件等。
价格主要是受工作内容、工期和其他各项义务的制约。
在审查价格时，需注意以下两个方面：(1）是采用固定价格投标，还是同时考虑合同可包括一些伸缩性条款来应付货币贬值，物价上涨等变化因素，即遇到货币贬值等因素时合同价格是否可以调整等：
(2）有无可能采用成本加酬金合同形式。
2、协助使用人合理确定合同工期。
工期是施工合同的关键条件之一，是影响价格的一项重要因素，同时它是违约误期罚款的唯一依据。
工期确定是否合理，直接影响着承包商的经济效益问题，因此工期审查一定要讲究科学性、可操作性，同时要注意以下问题出现：(1）不能把工期混合于合同期。
合同期是表明一个合同的有效期间，以合同生效之日到合同终止。
而工期是对承包商完成其工作所规定的时间。
在工程承包合同中，通常施工期虽已结束，但合同期并未终止。
(2）由于使用人及其他非承包商原因造成工期延长，承包商有权提出延长工期要求。
3、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收、竣工验收和
对材料设备的验收范围、时间和质量标准。
工程验收主要包括对中间和隐蔽工程的验收、竣工验收和对材料设备的验收。
在审查验收条款时，应注意的问题是验收范围、验收时间、和验收质量标准等问题是否在合同中明确表明。
因为验收是承包工程实施过程中的一项重要工作，它直接影响工程的工期和质量问题，需要认真对待。
4、确定违约责任处理方式。
为了确认违约责任，处罚得当，在审查违约责任条款时，应注意以下两点：（1）要明确不履行合同的行为，如合同到期后未能完工，或施工过程中施工质量不符合要求，或劳务合同中的人员素质不符合要求，或使用人不能按期付款等。
在对自己一方确定违约责任时，一定要同时规定对方的某些行为是自己一方履约的先决条件，否则不应构成违约责任。
(2）针对自己关键性的权利，即对方的主要义务，应向对方规定违约责任。
如承包商必须按期、按质完工；使用人必须按规定付款等，都要详细规定各自的履约义务和违约责任。
4.9.3.1总包合同管理措施
1、各专业项目总承包合同签订后，合同相关方按合同约定进行履行。
2、项目承建人应在合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向项目承建入各职能
部门和相关人员进行合同交底。
3、项目承建人将对合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息。
对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
4、在合同履行期间，项目承建人应注意记录引起合同变更的事项。
如遇到需与总承包方签订补充协议的，要做好现场签证、设计变更的书面资料收集。
5、新增合同签订时，项目承建人应完成合同项目的评审工作，做好评审记录、评审报告。
6、执行合同过程中，如发生不可抗力致使项目施工合同不能或不能完全履行时，应收集相关资料、办理相关手续。
7、收集整理合同相关资料，并及时归档。
4.9.3.2指定分包合同管理措施
l、项目承建人可根据工程实际需要，对承建工程项目按国家有关规定进行指定分包。
2、分包项目时项目承建人应填报《拟分包工程意见表》上报主管部门审核批准。
3、为确保分包价位公正、合理，选择分包承包商时，项目承建人要开展分包工程招标和议标工作，并保存好招标或议标的相关资料。
4、分承包商不得将分包工程进行转包或再分包。
5、签订的分包合同必须有项目经理及分承包商单位负
责人的逐页编号并签宁，合同最后一页不得出现空白，骑缝应加盖单位公章，方为有效合同，项目承建人要保存一份完格的合同正本。
6、建立工程分包合同台帐。
7、项目承建人应及时将相关合同报送项目承建人经营部备案。
4.9.3.3物资采购合同管理措施
1、物资部负责办理设备物资采购合同的要约谈判并确定合乎合同法规定的文本，由项目经理审定并签署加盖公章。
2、在工程实施过程中，计财部和物资部共同对物资采购合同的履行情况进行管理和检查。
3、根据设计与施工合同、进度计划制定采购计划→提出采购要求→确定采购方式→材料设备部门与招标代理机构拟定采购招标文件→发布招标公告→投标单位报名→预审并确定投标单位→投标单位编制标书→开标与定标→与中标单位签订合同→设备材料部门组织采购→工程管理部门与监理单位验收→施工单位领用。
4.9.3.4针对本项目的具体措施
1、建设工程的发包单位和承包单位应当依法订立书面合同。
不以口头方式或其它形式订立的建设工程合同。
合同履行时发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务，
不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
2、明确合同内容如勘察、设计合同应当包括提交有关基础资料和文件的条款；施工合同的内容应当包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款：监理合同应当包括发包方委托监理的内容、发包方与监理方权力责任的划分、监理费用及付款方式等条款。
3、在合同签订中杜绝合同主体不当、合同文字不严谨、合同条款挂一漏万、只有从合同而没有主合同、违反法律法规签订的无效合同现象存在。
4、在合同履约中防止应变更合同的没有变更的现象存在，发出的书函（会议纪要、变更签证等）要及时签发并确认，重视证据（资料）的法律效力（资料原件要有日期、单位盖章和（或）负责人签名、有明确内容），工程预付款各个节点应描述清楚。
5、重合同管理体系和制度建设，健全合同归档管理、分级管理和授权管理机制，杜绝合间管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
6、建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
所以
在建设项目管理机构中，要有专业技术人员管理合同，决不将合同管理简单地视为一种事务性工作。
7、重视合同归档管理，合同的归档程序、要有明确规定，合同履行过程中要有严格监督控制。