建设工程施工合同管理要点原创
建设工程施工合同的管理要点
建设工程施工合同的管理要点建设工程施工合同是承建方与发包方之间的法律约定，用于规范工程施工过程中各方的权责和义务。
在工程项目的进行中，合同的管理至关重要，可以确保合同的执行，防止纠纷的发生。
以下是建设工程施工合同的管理要点：一、合同的签订和审查在签订合同之前，双方应对合同内容进行全面审查，确保合同条款的准确性和合理性。
必须明确合同的目的、履行方式、工程质量要求、工期安排、费用支付方式等关键内容，并明确约定违约责任和争议解决方式。
二、合同变更管理在合同变更的情况下，双方应按照约定的程序和要求进行变更管理。
变更管理应确保合同变更的合法性和合理性，防止乱改合同条款，导致不必要的纠纷。
三、合同履行监管承建方应按照合同约定的规定进行工程施工，确保工程质量和工期的达到。
发包方应根据合同约定的工程进度和质量要求进行监管，及时发现和纠正问题，确保施工过程的顺利进行。
四、付款管理付款是合同履行过程中的一个重要环节。
承建方应按照合同约定的方式和时间节点提出付款申请，发包方应按时支付款项。
付款环节应确保款项的合法性和准确性，避免延迟付款或不按约定付款的情况发生。
五、质量监督和验收管理合同约定了工程的质量要求和验收标准，承建方应按照这些要求进行工程施工。
发包方应对工程的质量进行监督和验收，确保工程的质量符合约定标准。
六、安全管理承建方在施工过程中应加强安全管理，确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
发包方应对承建方的安全管理进行监督，并指定专人负责安全事务，及时发布安全预警和防范措施。
七、合同纠纷解决在合同履行过程中，可能会出现纠纷的情况。
双方应充分了解合同中约定的纠纷解决方式，合理提出解决方案，避免纠纷的进一步升级。
总结：建设工程施工合同的管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
双方应遵循合同约定，严格履行合同条款，确保工程的质量和工期的达到。
同时，要加强沟通和协调，及时解决问题，避免纠纷的发生。
只有通过有效的合同管理，才能实现工程项目的成功交付和双方的共赢。
建设工程施工合同管理要点(原创)
建设工程施工合同管理要点(原创) 建设工程施工合同管理要点第一章合同签订阶段：________1.合同签订前的准备工作1.1 确定项目需求1.2 确定合同类型和形式1.3 制定招标文件1.4 发出招标公告1.5 筛选投标人1.6 进行资格预审1.7 确定中标人2.合同签订过程2.1 资料准备2.2 签订合同2.3 相关手续办理2.4 缴纳保证金2.5 相关备案及证书办理第二章合同履行阶段：________ 1.施工管理组织1.1 确定施工单位1.2 成立项目管理团队1.3 确定施工进度计划1.4 控制施工质量1.5 安全生产管理1.6 资金及物资管理2.项目管理2.1 合同文件的管理2.2 施工图纸的管理2.3 变更管理2.4 进度控制2.5 质量控制2.6 安全控制2.7 成本控制3.合同管理3.1 合同履行监督3.2 合同变更管理3.3 合同索赔处理3.4 项目竣工3.5 结算与支付第三章合同验收与总结阶段：________ 1.合同验收1.1 环境保护验收1.2 安全验收1.3 质量验收1.4 盈亏结算2.合同总结2.1 整理项目资料2.2 评价合同履行情况2.3 撰写合同总结报告附件：________3.变更管理流程图法律名词及注释：________1.合同类型：________指根据不同的合同目的和性质划分的合同种类，如施工合同、设计合同等。
2.招标文件：________指用于对施工工程进行招标的相关文件，包括投标邀请函、招标公告、招标文件等。
3.中标人：________指在招标过程中被确定为中标单位的投标人。
4.变更管理：________指在施工过程中由于各种原因引起合同内容的变更，并对变更进行管理和控制的过程。
5.索赔处理：________指在施工过程中由于各种原因导致一方或双方提出索赔请求，并对索赔进行处理的过程。
6.竣工验收：________指在合同约定的工期内，经过质量、进度等各项验收合格后，工程完工的过程。
建设工程施工合同管理要点
建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点一：合同签订前的准备工作1. 准备工作的目的和意义1.1 确定工程需求和目标1.2 确定合同项目的范围和要求1.3 确定工程预算和进度计划2. 合同管理组织架构2.1 确定合同管理组织的职责和权限2.2 配置合适的合同管理人员和团队2.3 制定合同管理的工作流程和责任分工3. 合同条款的制定和审查3.1 分析合同风险和纠纷可能性3.2 确定合同条款的必要细节和约束条件3.3 请法律专家进行合同条款的审查4. 合同签订前的谈判和协商4.1 确定双方的谈判底线和目标4.2 协商合同条款和条件的细节4.3 确定合同签订时的付款和交付条件二：合同签订和审批1. 合同签订和执行的程序1.1 确定合同签订的时间和地点1.2 准备合同签订所需的文件和资料1.3 进行合同签订的正式程序和仪式2. 合同审批的程序和要求2.1 确定合同审批的层级和流程2.2 提交合同审批所需的文件和资料2.3 确定合同审批的时间和节点三：合同履约的管理1. 合同履约的计划和跟踪1.1 制定合同履约的计划和目标1.2 跟踪合同履约的进展和结果1.3 分析和解决合同履约中的问题和风险2. 合同变更管理2.1 确定合同变更的程序和要求2.2 分析合同变更的原因和影响2.3 确定合同变更的控制和限制条件3. 合同支付管理3.1 确定合同支付的程序和要求3.2 控制合同支付的进度和金额3.3 解决合同支付中的争议和纠纷4. 合同验收和结算管理4.1 制定合同验收和结算的程序4.2 确定合同验收和结算的标准4.3 解决合同验收和结算中的争议和纠纷附件：1. 合同文件及附件清单2. 合同签订前准备文件及资料3. 合同审批文件及资料4. 合同履约监管文件及资料5. 合同变更管理文件及资料6. 合同支付管理文件及资料7. 合同验收和结算文件及资料法律名词及注释：1. 合同风险：合同履约过程中可能发生的不利情况或事件，如工程延期、工程质量问题等。
建设工程施工合同管理要点原创
建设工程施工合同管理要点原创建设工程施工合同管理要点原创引言建设工程施工合同是建筑施工过程中重要的法律文书，对于工程方和承建方来说，合同的管理是确保项目顺利实施和维护双方合法权益的关键。
本文将从合同签订、履行和变更等方面介绍建设工程施工合同管理的要点。
一、合同签订要点合同签订是确立双方权利义务的重要环节，下面是一些合同签订的要点需要注意：1.1明确项目标的在合同中，需明确工程的名称、规模、质量要求、实施地点以及工期等项目标的，并在合同附件中能清晰体现。
1.2明确合同价款合同价款是工程建设的重要依据，应在合同中明确约定工程的总价款、支付方式和支付时间，以确保双方合同履行的合法性。
1.3约定履约保证金为确保工程质量和合同履约，双方可以约定一定数额的履约保证金，并明确在合同中约定保证金退还的条件和方式。
二、合同履行要点合同履行是确保工程顺利进行的重要环节，下面是一些合同履行的要点需要注意：2.1合同变更管理在工程建设过程中，难免会出现一些不可预见的情况，此时必须通过合同变更来调整双方的权益。
在合同履行中，要做到变更内容明确、手续规范、签署齐全，并及时记录和归档。
2.2工期管理工期是工程进度控制的重要依据，双方应在合同中明确约定工期，并建立健全的工期管理机制，及时跟进施工进度，保证工期的准时完成。
2.3质量管理工程质量是合同履行的核心要求之一，合同中应明确规定质量验收标准和验收程序，并及时跟进工程质量检验和验收情况，确保项目按照质量要求进行施工。
三、合同变更要点在施工过程中，难免会因为一些原因需要对合同进行变更，下面是一些合同变更的要点需要注意：3.1合同变更的合法性合同变更必须经过双方的协商一致，并以书面形式进行确认，保证变更的合法性。
3.2合同变更的记录和归档在合同变更过程中，应做到及时记录和归档，确保变更的内容和手续充分而清晰。
3.3合同变更的风险控制合同变更可能涉及到工程进度、工程费用等方面的风险，在变更过程中要做好风险评估和控制，确保项目的可控性和安全性。
建设工程施工合同管理要点
建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点1. 引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔等进行全面管理和监督，以确保工程质量、工期、安全等目标的实现。
合同管理的有效实施对于建设工程的顺利进行以及各方的利益保护至关重要。
2. 合同签订阶段的管理要点明确合同对象和内容：在签订合同时，应明确双方当事人的身份和资质要求，并明确工程范围、工期、价格等关键条款，以避免后期争议。
全面了解法律法规：合同签订前，应对相关法律法规进行全面了解，并将其作为合同约定的依据，以确保合同的法律效力和合法性。
明确风险和责任划分：在合同中明确各方在工程施工过程中的风险和责任划分，以及违约责任和赔偿方式，确保一旦发生纠纷能够有依据进行处理。
3. 合同履行阶段的管理要点合同条款的落实：各方应严格按照合同约定进行履行，包括工程进度、质量要求、款项支付等方面的履行。
项目管理的有效实施：建立完善的项目管理体系，对施工进度、质量、安全等进行全面监控和控制，确保工程按照合同约定进行。
与业主的沟通协调：与业主保持密切的沟通协调，及时反馈工程进展情况、处理变更和索赔事项，并解决施工过程中的技术和质量问题。
4. 合同变更管理要点合同变更的程序和权限：建立明确的合同变更管理程序，规定变更的申请、批准和实施权限，以防止滥用和超出权限进行变更。
变更内容的合理性和及时性：在变更管理过程中，应评估变更内容的合理性和影响，合理分配变更的费用和风险，并及时进行合同的补充和修订。
变更后的工程控制：对变更后的工程进行有效的控制，及时调整施工计划、预算和资源，以保证工程的顺利进行。
5. 合同索赔管理要点索赔事实的明确证据：在进行合同索赔时，应明确索赔的事实，并提供充分的证据支持，以便得到合理的赔偿。
合理的索赔费用计算：合同索赔的费用计算应合理、合法，并与实际损失相符合。
索赔后的问题解决：在索赔解决过程中，及时协调和解决各方之间的争议，以确保索赔事宜得到妥善处理。
建设工程施工合同管理要点
建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点一、引言建设工程施工合同管理是确保建设工程施工过程顺利进行、质量安全可控的重要环节。
本文就建设工程施工合同管理进行详细阐述，包括合同签订、合同招标、合同履约管理等各个方面的要点。
二、合同签订要点1. 合同主体介绍：介绍合同双方的基本情况，包括建设单位和施工单位的背景、资质等。
2. 合同范围明确：明确合同涉及的工程范围、工期、价款、保修期等关键要素。
3. 合同标准规范：明确合同使用的标准规范，如建设工程质量标准、安全生产法规等。
4. 合同风险防范：确保合同对工期延误、质量缺陷、索赔等风险有相应约定和补救措施。
三、合同招标要点1. 招标文件编制：准备招标文件，包括工程概况、投标要求、技术规范等内容。
2. 招标公告发布：按照法定程序发布招标公告，明确招标范围、时间、地点等信息。
3. 投标文件评审：对投标文件进行评审，包括资格审查、技术方案评估等环节。
4. 合同签订：择优中标后，与中标单位签订施工合同，并按照有关程序办理相关手续。
四、合同履约管理要点1. 合同履约计划：制定合同履约计划，明确工期、进度、质量控制等关键节点。
2. 施工现场管理：加强对施工现场的安全管理、环境保护、文明施工等方面的监督与管理。
3. 质量控制与验收：加强对工程质量的监督、检测和验收，确保达到设计要求和合同约定。
4. 付款与结算：按照合同约定，及时支付工程款项，并进行合同结算和终审。
5. 变更管理：对于工程变更，确保按照程序办理变更手续，并进行合同变更管理。
6. 问题处理与索赔：对遇到的问题及时反馈并协商解决，对涉及索赔的情况进行妥善处理。
五、扩展内容1、本所涉及附件如下：附件1：建设工程施工合同示范文本附件2：合同招标文件范本附件3：合同履约计划模板附件4：工程变更管理表格附件5：施工质量验收报告样本2、本所涉及的法律名词及注释：1) 建设工程质量标准：指根据国家规定的建设工程质量标准进行设计、施工、验收的标准。
建设工程施工合同管理要点(原创)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程内容：_______1.4工程规模：_______1.5工程质量：_______二、合同工期2.1工程开工日期：_______2.2工程竣工日期：_______三、合同价款3.1合同总价款：_______元（大写：_______）3.2付款方式：_______四、工程变更4.1工程变更的提出：_______4.2工程变更的确认：_______4.3工程变更的价款调整：_______五、工程验收5.2工程验收程序：_______5.3工程验收合格：_______六、合同解除6.1合同解除的条件：_______ 6.2合同解除的程序：_______6.3合同解除的后果：_______七、违约责任7.1甲方违约：_______7.2乙方违约：_______八、争议解决8.1争议解决方式：_______8.2争议解决地点：_______九、其他约定9.1保密条款：_______9.2通知条款：_______9.3不可抗力：_______十、附件10.1工程图纸：_______10.2工程量清单：_______本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
未尽事宜，甲乙双方可另行协商解决。
本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______签订日期：_______=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1.特殊应用场合：高风险工程增加条款：风险评估与控制：乙方需在施工前进行详细的风险评估，并向甲方提交风险评估报告，甲方有权要求乙方采取必要的风险控制措施。
应急预案：乙方应制定应急预案，包括但不限于安全事故、自然灾害等情况的应对措施，并定期进行演练。
保险要求：乙方必须按照甲方的要求购买相应的工程保险，并将甲方列为保险受益人。
工程施工合同管理的重点(3篇)
第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。
2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。
3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。
二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。
2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。
4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。
三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。
3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。
四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。
2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。
3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。
2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。
3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。
总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程施工合同管理要点为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。
第一部分协议书一、承包范围明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。
二、合同工期明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。
注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。
若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。
三、工程质量明确应达到的工程质量标准。
采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。
四、合同价款根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。
（详见合同条件中相应条款说明）五、组成合同的文件合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。
同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分合同条件一、词语定义在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。
二、双方的责任和义务1、发包人的责任和义务发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容：(1)发出开工通知；(2)安排监理人及时进场实施监理工作；(3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述；(4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要求，双方因此产生纠纷。
(5)办理发包人应该办理的各类保险；(6)审批设计变更、工程签证；(7)组织竣工验收；(8)支付合同价款；等等。
特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。
2、承包人的责任和义务承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容：(1)及时进场施工；(2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量；(3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸；(4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续；(5)办理承包人应该办理的各类保险；(6)安全文明施工，保护环境；(7)对已完工程进行维护和保修；(8)对承包人工作人员进行管理，保证工程施工和人员的安全；(9)为他人提供方便，现场施工配合与协调；(10) 完工清场与撤离；等等。
特别注意对于涉及到费用的条款，要对相关费用的负责人做出明确的约定，如承包人在施工过程中因未做好安全防护、环境保护等工作造成的各类损害赔偿应有承包人负责。
三、工程进度1、开工和完工：明确“开工日期”、“竣工日期”，若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据，如加上“以发包人书面开工通知为准”的条款，以避免双方因延期开工问题产生纠纷。
另外，还需特别注意合同中有关“发包人向承包人提供开工的必要条件”这一条款的具体约定，因发包人未按合同要求提供开工的必要条件，承包人有权提出顺延工期的要求。
对于承包人原因延误开工的责任也要做出明确约定。
2、施工进度计划：对乙方提交施工进度计划的具体要求以及施工进度计划的管理要求（包括总进度计划、单位工程（分项）进度计划、年度计划、月度计划等）。
3、暂停施工：甲方、乙方暂停施工的责任和处理。
4、工期延误：分“承包人原因的工期延误”和“发包人原因的工期延误”两种情况。
在合同条款中约定应当顺延工期的具体情况、不予顺延工期的具体情况，把可能发生的情况都考虑进去，以控制延误工期的风险。
为规避发包人面临的工期延误风险，可在合同中约定“本合同工期已充分考虑当地台风、大雨、暴雨、高温等因素，工程竣工移交时间锁定为XX年X月X日。
在施工中不论何种原因使前段工期拖后，承包人必须在后续施工中采取积极赶工措施将拖后的工期赶上”。
5、具体的违约赔偿责任：因承包人原因造成工期延误时，承包人应得的处罚（需约定日拖期赔偿额和最高赔偿限额）；因发包人原因造成工期延误时，发包人所承担的责任（给予承包人工期补偿、窝工补偿等，应尽量减轻发包人的责任）。
6、工期提前：分“承包人提前工期”和“发包人要求提前工期”两种情况。
承包人通过自己的努力使工程提前竣工是否应得到奖励，发包人要看提前竣工的工程或区段是否能让其得到提前使用的收益来决定，在合同中不应明确具体数额。
发包人要求提前工期时，双方可约定另行签订协议来约定赶工时间及赶工措施费等问题。
四、质量与检验1、发包人、承包人、监理对工程质量检查、验收的权力和责任。
2、材料和工程设备的检查和检验：检查不合格的处理；检查合格的处理。
3、隐蔽工程：检验和中间验收的程序，隐蔽工程重新检验合格和不合格的处理。
4、质量缺陷的处理办法及责任方须承担的责任。
5、质量保修：明确缺陷责任期和保修期期限及责任，一般以签订《质量保证书》来约定，质量保证书内容应该明确，避免责任不清，特别是保修责任、保修范围、保修期限、保修金返还方式和期限等要约定明确。
6、产生质量争议的解决办法。
五、合同价款1、根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：（1）固定价格合同（固定总价）；（2）可调价格合同（包括固定单价合同）；（3）成本加酬金合同。
2、详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等），以避免承包人后期因合同未明确而提出额外增加费用或索赔。
3、固定价格合同：采用固定价格合同方式对发包人有利，易于结算。
但采用固定价格必须把风险范围约定清楚，应当把风险费用的计算方法约定清楚。
可约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。
对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。
还应注意：固定总价合同的固定是相对的，是有条件的，一定要充分说明这些条件，超出条件后，考虑调整的方法，如工期长，技术难度大的项目，采用固定总价合同对双方的风险均较大，不仅要在总价中考虑风险系数和包干系数，还要考虑变更价款调整的幅度值。
另外，除约定合同总价外，在合同后应附上双方确认的工程量清单。
4、可调价格合同：采用可调价合同的，必须明确合同价的可调因素和调整控制幅度及其调整方法，包括材料、设备价格的涨落，设计变更，降雨、台风等自然因素。
就价差调整而言，应明确可调差材料名称、规格、基期和调整期价格选用标准、调价风险额度、调价材料工程量的计量方式、价差是否计取税金等内容。
5、成本加酬金合同：采用成本加酬金合同（如费率招标）的工程，必须明确酬金（费用）计算标准（或比例）的描述及成本计算规则、价格取定标准等所有涉及合同价的确定因素。
六、计量与支付1、约定预付款的比例、金额、支付条件、支付时间以及扣回方式。
从发包人角度而言，预付款的比例越低、金额越少、越早扣回越有利，重点是预付款的扣回方式。
2、明确工程计量的方法和程序，特别是要明确承包人提出计量的前提条件和应提交的资料。
如以形象进度作为计量依据，在签订合同时对于形象进度尽量做出具体描述，尽量不使用“按形象进度施工至30%、60%时”类语句表述。
3、约定进度款的支付比例、支付条件、支付时间。
注意进度支付前应扣各种保证金、预付款、代付材料款、罚款等。
4、约定质保金的扣留比例、扣留方式、返还条件、返还时间。
注意约定质保金为“无息”返还。
七、安全文明施工工程安全文明施工、健康、环保要求和应达到的标准，考核办法和扣留金。
一般安全文明施工费用包含在合同价款内，发包人不再另行支付。
八、材料设备供应1、发包人供应材料设备在甲供材的情形，存在的主要问题是，企业法律意识不强，操作极不规范，签订的合同较简单，缺乏严谨性，合同履行行为也较为随意，没有发包人供应材料设备一览表或约定不明确，在施工合同履行过程中，承包人与发包人经常发生因为发包人是否按时、按量、按质供应材料发生争议。
管理要点有：（1）对发包人供应材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点进行明确约定，作为合同的附件，特别是时间地点务必明确，它将涉及工期延期和诉讼管辖问题；（2）发包人供应材料要及时通知承包人，承包人接到通知后应派人及时参加材料清点，清点后由发包人签字确认，材料设备的清点应办理交接手续，注明交接时间、地点和质量状况。
承包人应将甲供材纳入材料管理范围。
2、承包人负责采购材料设备承包人采购材料设备的情形，主要纠纷如下：承包人偷工减料，使用不合格的材料、设备影响工程质量；承包人采购的材料、设备均合格，但未按照发包人要求的型号、品种采购。
管理要点有：（1）双方对承包人采购材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点进行明确约定，作为合同的附件，特别是时间、地点务必明确，它将涉及工期延期和诉讼管辖问题；（2）承包人采购材料应严格按照合同的要求采购，严禁使用伪劣产品，采购材料时务必向供应商索取本批次货物的合格证书；（3）材料进场前应书面通知工程师清点确认；（4）承包人应按发包人的要求对材料进行检验，不合格的或不符合约定规格、型号的不得使用。
九、工程变更1、变更的范围和内容：工程变更包括工程设计变更和其他变更，其他变更包括工程质量标准、其他实质性变更。
工程设计变更属于单方变更，发包人可单方面决定工程设计变更，无须承包人协商同意。
工程其他变更不得违反《招标投标法》的规定，既不得与经过备案的中标合同的实质性（质量、价格和工期）内容不一致。
双方在签订合同时一般对工程其他变更不做约定，发生争议时无适用条款加以解决。
因此，应对工程其他变更情况做出原则性、程序性约定。
2、变更程序：明确约定变更的提出、决定、指示等程序及具体的时间要求。
发包人提出的变更乙方应无条件执行，承包人提出变更时须通过甲方的批准。
3、变更的处理原则：（1）变更费用的调整原则：明确约定合同价款调整的比例或者范围。
注意并非所有的工程变更都导致工程价款变更，承包人未在确定变更后14日内向工程师提出变更价款的报告以及承包人自身原因导致工程变更，承包人无权要求追加合同价款。