商场经理年度工作总结600字范文(精品版)
商场经理的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，紧紧围绕公司的发展战略，兢兢业业，认真负责地开展各项工作。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 经营状况分析（1）营业额分析本年度，商场营业额较去年同期增长XX%，实现了较好的业绩。
这得益于以下因素：- 调整进货策略：针对去年商品滞销的情况，本年度在进货种类和数量上进行了调整，对销售状况较好的产品进行多批发，减少了库存积压，提高了资金周转率。
- 促销活动：通过举办各类促销活动，吸引了大量顾客前来购物，有效提升了营业额。
- 优化服务：提高服务质量，增加顾客满意度，为商场创造良好的口碑。
（2）顾客满意度分析本年度，顾客满意度较去年同期提高了XX%。
这主要得益于以下措施：- 加强员工培训：定期对员工进行服务技能和礼仪培训，提高员工服务水平。
- 优化购物环境：改善商场购物环境，提升顾客购物体验。
- 关注顾客需求：积极收集顾客反馈，及时解决顾客问题。
2. 团队建设（1）员工招聘与培训本年度，商场共招聘新员工XX人，经过系统培训后，员工的整体素质得到了提升。
（2）团队凝聚力通过举办各类团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力，为商场的发展奠定了坚实的基础。
3. 安全管理（1）消防安全严格执行消防安全制度，定期开展消防演练，确保商场消防安全。
（2）治安管理加强商场治安管理，确保顾客和员工的生命财产安全。
4. 创新与发展（1）业态调整根据市场需求，对商场业态进行了调整，引入了新的品牌，丰富了商品种类。
（2）线上线下融合积极探索线上线下融合的新模式，提升商场竞争力。
三、工作亮点1. 成功举办各类促销活动本年度，商场共举办了XX场促销活动，吸引了大量顾客，提升了营业额。
2. 优化购物环境通过改善商场设施和购物环境，提升了顾客的购物体验。
3. 加强团队建设通过举办各类团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力，为商场的发展奠定了坚实的基础。
商场经理年终工作总结600字6篇
商场经理年终工作总结600字6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为商场经理，经历了许多挑战与机遇。
在此，我向大家汇报一下我的工作总结，希望得到大家的认可与指导。
一、工作背景与目标今年，我们商场面临着激烈的竞争环境，同时，随着消费者需求的不断升级，商场的运营也面临着越来越多的挑战。
为此，我设定的目标是提升商场的销售额与市场份额，优化顾客购物体验，加强团队建设与培训，以及推进商场的创新与发展。
二、主要工作内容与成果1. 销售额与市场份额提升：通过调整商品结构、优化价格策略、加强促销活动等措施，我们成功提升了商场的销售额与市场份额。
同时，我们也积极开拓新市场，吸引更多潜在顾客。
2. 顾客购物体验优化：我们注重顾客的需求与反馈，不断改进商场的服务质量与购物环境。
通过提升服务水平、优化布局设计、增加便民设施等措施，顾客的满意度得到了显著提升。
3. 团队建设与培训：我重视团队的建设与培训工作。
通过定期组织团队活动、加强沟通与协作、提供培训机会等措施，我们打造了一支团结、高效、专业的团队，为商场的稳定发展提供了有力保障。
4. 商场创新与发展：我们不断探索新的经营模式与创新方法，如引入智能化购物系统、开展线上线下融合营销等。
这些创新举措为商场带来了新的增长点与发展机遇。
三、遇到的问题与解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题与挑战。
例如，商品库存管理不够精细、顾客投诉处理不够及时等。
针对这些问题，我们采取了相应的解决措施。
通过加强库存管控、优化投诉处理流程等措施，我们有效提升了商场的运营效率与顾客满意度。
四、未来的工作计划与展望未来，我将继续努力提升商场的运营水平与服务质量。
具体计划包括：进一步优化商品结构与价格策略、加强促销活动与创新营销手段、提升团队素质与凝聚力等。
同时，我也将密切关注市场动态与顾客需求变化，不断调整与改进商场的经营策略与发展方向。
在此，我要感谢领导与同事们一直以来对我的支持与信任。
商场经理年终工作总结(原创)6篇
商场经理年终工作总结（原创）6篇篇1一、背景作为商场经理，我深感责任重大，肩负重任。
在全体员工的共同努力下，我们共同度过了充满挑战与机遇的一年。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以更好地把握未来的发展方向，提升商场的运营效益和顾客满意度。
二、年度工作回顾1. 经营业绩与指标达成在过去的一年里，商场整体经营业绩稳步提升。
我们积极调整经营策略，加强市场分析，优化商品结构，成功吸引了众多品牌入驻。
通过举办各类促销活动，提高了客流量及销售额，成功完成了年初制定的各项经营指标。
2. 顾客服务与体验我们始终坚持以顾客为中心的服务理念，不断提升服务水平。
通过增设服务台、优化退换货流程、加强员工培训等措施，顾客满意度得到了显著提升。
同时，我们积极引进智能化服务设备，提高购物便利性，为顾客带来全新的购物体验。
3. 商场管理与运营在商场管理方面，我们加强了对员工的管理和培训，提高了团队凝聚力和执行力。
同时，我们注重安全管理工作，加强消防、防盗等安全措施，确保商场运营安全。
在物业管理方面，我们优化能源管理，降低能耗，提高了商场运营效率。
4. 品牌建设与市场推广为提升商场知名度，我们加大了市场推广力度。
通过线上线下的宣传活动，提高了商场的品牌影响力。
同时，我们积极开展与各类品牌、社区的合作活动，丰富商场的文化氛围，增强了顾客的忠诚度。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈：随着竞争对手的不断发展壮大，我们需要加大市场推广力度，提高品牌知名度。
2. 商品同质化严重：我们需要加强与供应商的合作，引进更多差异化、个性化的商品，以满足消费者的需求。
3. 服务水平有待提升：部分员工服务意识不强，服务水平有待提高。
我们需要加强员工培训和管理，提高员工的服务意识和能力。
四、未来工作展望1. 加强市场分析与预测：密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略。
2. 优化商品结构：加强与供应商的合作，引进更多差异化、个性化的商品。
商场经理年终工作总结(原创)8篇
商场经理年终工作总结（原创）8篇篇1一、引言本年度对商场经理而言，充满了挑战与机遇。
面对全球经济波动和市场竞争激烈的现状，我在商场管理工作中始终坚持创新理念，积极推进各项业务发展和改善服务。
在此，我谨代表团队和个人对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、工作内容概述1. 经营策略制定与实施：根据市场变化和消费需求调整商场的经营策略，重点关注热点商品和销售方向，扩大销售额度。
2. 商品管理：加强商品品类管理和库存控制，确保商品质量和供应链稳定。
3. 营销推广：策划并实施多项促销活动，提高商场品牌知名度和市场占有率。
4. 顾客服务：提升服务质量，关注客户体验，构建良好的消费环境。
5. 人员管理：强化团队建设，提升员工素质和工作效率。
三、重点成果1. 业务增长：通过调整经营策略和引进热销商品，年度销售额实现了显著增长。
2. 品牌推广：成功策划多次大型促销活动，提高了商场的品牌知名度和美誉度。
3. 顾客满意度提升：通过优化服务流程和提高员工服务水平，顾客满意度得到显著提升。
4. 团队建设：加强员工培训和管理，提高了团队凝聚力和工作效率。
5. 成本控制：优化了采购流程和库存管理，有效降低了运营成本。
四、遇到的问题和解决方案1. 市场竞争力问题：面对激烈的市场竞争，我们加强了市场调研和数据分析，不断调整商品结构和价格策略。
2. 顾客流失：针对顾客流失问题，我们加强了对员工的培训和监督，提高了服务质量，同时推出了多项会员优惠活动，吸引顾客回购。
3. 库存积压：针对库存积压问题，我们优化了库存管理，加强与供应商的沟通协作，确保商品供应与需求的平衡。
4. 人员流失：针对人员流失问题，我们关注员工福利和职业发展需求，提高员工满意度和忠诚度。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中始终保持积极进取的态度，努力提高自己的管理能力和业务水平。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方，如决策过程中的瞻前顾后和过于谨慎等。
商场经理年终工作总结(原创)7篇
商场经理年终工作总结（原创）7篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为商场经理，我在这一年中付出了辛勤的努力，也取得了丰硕的成果。
以下是我对2024年工作的全面总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、商场运营情况在过去的一年中，我们商场在市场竞争中取得了不俗的成绩。
以下是我们商场的主要运营情况：1. 销售额：2024年，我们商场实现了销售额的稳步增长，与去年同期相比，增长率达到了10%。
这主要得益于我们商场的多元化商品结构和合理的价格策略。
2. 客流量：我们商场的客流量在全年中保持稳定，周末高峰时段甚至出现了排队等候的情况。
这表明我们的商场在消费者心中具有良好的口碑和吸引力。
3. 合作伙伴关系：我们与多家知名品牌建立了长期稳定的合作关系，为商场提供了稳定的商品供应和品牌支持。
这些合作伙伴关系为我们商场的长期发展奠定了坚实的基础。
三、工作亮点与成果作为商场经理，我在过去一年中注重提升商场的运营效率和客户满意度。
以下是我认为的工作亮点与成果：1. 优化商场布局：通过对商场布局的调整和优化，我们提高了商场的空间利用率和购物体验。
同时，新增了一些特色区域，如美食广场和儿童乐园，进一步丰富了购物内容。
2. 提升服务水平：我们定期对员工进行服务培训，提高他们的服务意识和专业技能。
现在，我们的员工能够提供更加贴心、专业的服务，赢得了顾客的广泛赞誉。
3. 强化安全管理：我们始终将顾客的安全放在首位，加强了商场的安全管理措施。
通过安装监控设备、制定应急预案等方式，确保了商场的安全运营。
四、面临的挑战与解决方案在工作中，我们也遇到了一些挑战，针对这些挑战，我们采取了以下措施：1. 竞争激烈：随着电商的发展，实体商场面临着越来越大的竞争压力。
我们通过加强与知名品牌的合作、推出特色活动等方式，提升商场的竞争力。
2. 人员流动：商场员工流动较大，影响了服务的稳定性和连续性。
我们通过提高员工待遇、加强员工培训等方式，稳定了员工队伍，提高了服务水平。
商场经理年终总结范文（精选20篇）
商场经理年终总结范文（精选20篇）商场经理年终总结范文篇120xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型200X年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。
同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
商场经理年终总结范文篇2XX年，和大多数同志一起我经历了X商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。
2024年商场经理年终工作总结样本（3篇）
2024年商场经理年终工作总结样本随着时光流逝，岁月更迭，转眼间____年已经落下帷幕。
回顾过去一年的工作轨迹，心中涌动着无尽的感慨。
自____店开业以来，已经走过了三个寒暑，这些年中，我既品尝过成功的喜悦，也经历了挫折的失落。
____为每一位员工搭建了一个展现才华的舞台，在这里，我不仅学习了丰富的专业知识、家电销售技巧和卖场管理规范，更懂得了人际交往的艺术，学会了尊重领导、服从安排、关爱同仁、善待同事。
回顾过往，是为了更好的展望未来。
只有不断总结经验教训，我们才能取得新的发展，否则将陷入原地踏步的困境。
我感激公司领导给予我这次总结的机会，使我得以与大家分享心得，共同吸取经验，弥补不足，深挖潜力，为____年的工作打下坚实的基础，做好周密的规划。
在____这个平台上，我始终保持着高涨的工作热情和平和的心态。
我深知，作为卖场的管理者，绝不能将个人情绪带入工作。
管理者的行为和规范，直接影响到员工的工作热情。
虽然担任主管的时间不长，自身素质和管理水平有待提升，但我知道，树立良好的形象至关重要，因为我们不仅代表自己，更代表着____的整体形象。
作为____店家电的主管，我主要负责人员管理和销售业绩的提升。
在学习与实践中，我将人员管理分为制度管理和销量目标管理两大块。
在员工制度管理方面，我遵循公司制度与员工手册，规范员工行为，确保有序的工作环境。
规章制度是维系组织纪律的基石，我以身作则，率先垂范，以期树立典范，引导下属。
在销量目标管理方面，我根据实际情况为员工设定销量任务，以此激发他们的工作动力。
我指导员工如何利用节假日、人脉和良好的口碑来提升销售业绩，不断激发他们的工作热情，寻求提高销量的有效途径。
在过去的工作中，我亦曾遭遇挑战，面对个人素质的不足和工作状态的困惑，我曾感到迷茫和失落。
但在反思中，我意识到必须调整心态，积极学习管理知识，提高专业技能，以适应激烈的市场竞争。
我将以更加严谨的态度，努力提升自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
商场经理年终工作总结600字7篇
商场经理年终工作总结600字7篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，对于一家商场的经理来说，这一年是充实而忙碌的。
在这一年里，我和团队一起经历了许多挑战和机遇，也取得了一些显著的成绩。
在这个特殊的时间节点，我想对我过去一年的工作进行总结，反思经验教训，为未来做好准备。
在2019年，商场的销售额有了明显的增长。
通过我们的努力和团队的配合，商场的销售额在比去年同期增长了20%，这是一个非常可喜的成绩。
我们还成功引进了一批优质的租户，进一步丰富了商场的产品种类，提升了商场的吸引力。
这些成绩的取得，离不开每一位团队成员的努力和奉献。
在未来的工作中，我将继续坚持团队合作的理念，引领团队共同奋斗。
我将进一步优化商场的运营方式，提升服务品质，为顾客提供更加优质的购物环境和体验。
我也将加强团队建设，提升团队的专业素质和综合能力，为商场的发展注入更多活力和动力。
2019年对于我来说是充实而有意义的一年。
在这一年里，我不断努力、不断学习、不断进步，为商场的发展作出了自己的贡献。
我相信，在未来的日子里，我将继续保持初心，坚定信念，为商场的繁荣发展继续努力奋斗。
希望在未来的日子里，我们团队能够更上一层楼，取得更加辉煌的成绩！第2篇示例：在这一年的时间里，我作为商场经理，从最初的迷茫到渐渐适应和成长，收获了许多宝贵的经验和教训。
在这里，我将总结我这一年来的工作情况，以及对未来的展望和计划。
我要感谢所有和我一起工作的同事们，是你们的支持和合作让我能够顺利地完成了这一年的工作。
我们共同努力，克服了许多困难和挑战，取得了一些出色的成绩。
从销售额的提升到客户服务的改进，每一个进步都离不开大家的努力和合作。
在未来的工作中，我希望我们能够继续保持良好的沟通和合作，共同努力，实现更加辉煌的业绩。
我要感谢商场的所有顾客和合作伙伴们，是你们的信任和支持让我们能够顺利地经营了这一年。
在这一年里，我们不断提升了服务质量，优化了商品结构，吸引了更多的顾客和合作伙伴。
商场经理年终工作总结(原创)6篇
商场经理年终工作总结（原创）6篇第1篇示例：商场经理年终工作总结一年又快过去了，回首这一年的工作，我不禁感慨万分。
在大家的支持和努力下，商场取得了长足的发展，顾客满意度和销售额均有显著提升。
在此，我想对全体员工表示由衷的感谢和祝贺！一、工作回顾今年是商场成立以来发展最快的一年，我们开拓了新的市场，引进了更多的热门品牌，举办了多场成功的促销活动。
在公司的战略指导下，我们更好地实现了业绩目标，取得了令人瞩目的成绩。
1.市场经营在市场经营方面，今年商场利用大数据分析，更好地了解了顾客需求，推出了一系列定制化服务，增加了粘性。
我们加强了与品牌商的合作，优化了商品结构，提高了盈利能力。
2.团队建设团队是一个组织最重要的资源，今年我们更加注重团队建设。
通过不定期的培训和团建活动，激发了员工的创造力和凝聚力。
团队成员间的协作和配合更加默契，有效地提高了工作效率。
3.客户服务客户是企业发展的源泉，今年我们全面提升了客户服务水平。
建立了专业的客服团队，增加了专业服务设施，不断优化顾客体验。
顾客满意度得到了较大提升，口碑也逐渐扩大。
二、存在问题在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题，只有这样才能更好地提升改进。
1.人才培养虽然我们加强了团队建设，但人才培养仍然是一个亟待解决的问题。
我们需要更多的优秀员工加入，培养更多的新人，留住高绩效员工，创造更大的团队力量。
2.市场竞争随着市场的竞争日益激烈，商场需要不断提高自身竞争力。
在未来，我们需要更多地创新服务模式，优化产品结构，提升品牌形象，与时俱进地满足顾客需求。
3.数据分析虽然我们利用了大数据分析，但还有很多工作可以做得更好。
未来，我们需要更加深入地分析数据，挖掘潜在商机，为商场的健康发展提供更有力的支持。
三、今后展望回顾过去，展望未来，商场经理要有更高的使命感和责任感。
作为商场经理，我们需要不断学习和提升，引领团队稳步前行，迎接未来的挑战。
未来，商场将加大对人才培养的投入。
2024年商场经理个人工作总结5篇
2024年商场经理个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在2024年，我作为商场经理，全面负责商场的日常运营和管理。
在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，商场取得了良好的经营业绩。
现将我个人的工作总结如下：一、主要工作及成果1. 商场经营在过去的一年中，商场的经营状况持续稳定。
通过优化商品结构、调整经营策略，商场的销售额和利润实现了稳步增长。
特别是在节假日期间，我们成功吸引了大量顾客，销售额创下了新高。
2. 商场管理在管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和发展。
通过制定合理的规章制度和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我也非常重视与员工的沟通，经常与员工交流思想，了解他们的需求和困难，并尽力帮助他们解决实际问题。
3. 商场营销在营销方面，我们注重创新和多样化。
除了传统的促销活动外，我们还尝试了多种新的营销方式，如线上直播带货、社交媒体营销等。
这些新方式不仅提高了商场的知名度，也带来了更多的潜在客户。
4. 商场服务我们始终把客户放在首位，注重提高服务质量。
通过定期培训和服务考核，确保员工能够提供优质、高效的服务。
同时，我们也积极收集客户反馈，不断改进服务内容和方式。
二、存在的问题及改进措施虽然在过去的一年中取得了不错的成绩，但我也意识到了一些存在的问题和不足。
例如，商场的库存管理还有待加强，部分商品的库存量过高或过低；员工的业务水平和服务意识还有待提高；营销策略的创新还需要更加深入等等。
针对这些问题和不足，我制定了以下改进措施：一是加强库存管理，优化商品结构，确保库存量合理；二是加强员工培训和学习，提高业务水平和服务意识；三是继续创新营销策略，尝试更多的新方式和新渠道；四是加强与客户的沟通和互动，及时收集并反馈客户信息。
三、未来的工作计划展望未来，我将继续努力工作，带领团队创造更好的业绩。
具体计划如下：一是继续优化商品结构，提高商品质量和性价比；二是加强员工培训和学习，打造高素质的员工队伍；三是深入挖掘客户需求和行为特征，提供更加个性化和贴心的服务；四是加强与同行业和其他相关行业的合作与交流，共同推动商场的发展和进步。
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商场经理年度工作总结600字范
文(精品版)
Annual work summary of shopping mall manager
( 个人总结 )
汇报人：_________________________
职务：_________________________
日期：_________________________
适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改
商场经理年度工作总结600字范文(精品
版)
一、XX市场大厦工作阶段
xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳
的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。
同时，XX市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到的收获。
二、XX超市工作阶段
6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心
向刘总李店请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。
与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。
在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现
问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
（如有需要该处可填写单位名称）
Please fill in the name of the unit if necessary。