管理咨询有限公司商业计划书
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书
篇一：XX咨询公司创业计划书
目录
第一部分经营管理体制
第二部分市场分析
一、背景
二、所属行业及行业分析
1、中国管理咨询业发展简况
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加
3、管理咨询服务收费情况
4、从业公司规模小且数量多
5、目前管理咨询公司服务项目情况
三、顾客分析
1、需求分析
2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况
四、竞争分析
核心竞争力分析
市场竞争力分析
竞争对手情况
第三部分公司运作
一、咨询服务定位
■认证客户服务
■管理体系建设、整合、诊断和优化服务
■质量评价服务
■其它
二、发展规划
三、资源需求和财务预算
四、公司盈利模式
五、咨询项目质量管理
第四部分市场策略
一、目标市场
二、市场渗透计划
第一部分经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排（部门、人数、具体职责）
四、总投资
总投资额200万元。
五、所有权形式
由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技。
咨询公司 计划书
咨询公司计划书1. 引言本计划书旨在提供关于建立一家咨询公司的详细计划和策略。
咨询公司作为一个专业的服务机构，致力于为客户提供管理咨询、战略规划、业务流程优化等方面的专业咨询服务，以帮助客户提高效率、降低成本、增强竞争力。
本计划书将介绍咨询公司的目标和愿景，市场分析和竞争对手分析，服务范围和定位，市场推广策略，组织结构和运营模式等关键内容。
2. 目标和愿景咨询公司的目标是成为行业领先的咨询服务提供商，为客户创造持续的价值和回报。
我们的愿景是建立一个高效、专业和创新的咨询团队，通过我们的专业知识和经验，帮助客户解决管理难题，实现业务增长和持续发展。
3. 市场分析3.1 目标市场咨询公司的目标市场主要包括企业和组织，特别是中小型企业和初创企业。
这些企业通常面临着管理和战略方面的挑战，需要寻求专业的咨询服务来改进业务和加强竞争力。
3.2 市场规模和趋势根据市场研究数据，咨询服务市场在过去几年中一直保持增长态势。
随着企业竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，越来越多的企业开始意识到咨询服务的重要性，因此市场需求不断增长。
3.3 竞争对手分析咨询服务行业存在一定的竞争，主要来自已有的知名咨询公司。
这些公司通常拥有丰富的经验和客户资源，并在市场上享有良好的声誉。
然而，我们相信通过提供高质量的服务、灵活的定价策略和与客户的密切合作，我们有能力在市场竞争中脱颖而出。
4. 服务范围和定位咨询公司将提供以下主要的咨询服务：•管理咨询：帮助企业进行组织架构优化、流程改进和管理培训等方面的咨询，提高企业的管理效率和绩效。
•战略规划：与客户合作制定和实施战略规划，为企业制定明确的发展目标和战略方向。
•业务流程优化：通过分析和改进企业的业务流程，提升业务效率和客户满意度。
咨询公司将定位为服务中小型企业和初创企业的专业咨询提供商，以其专业知识、灵活的服务模式和合理的价格策略赢得客户的信任和支持。
5. 市场推广策略为了提高知名度并吸引客户，咨询公司将采取多种市场推广策略：•建立在线平台：创建专业的网站和社交媒体账号，展示公司的专业知识和服务，吸引潜在客户并与其建立联系。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一《咨询管理公司策划书》一、公司概述咨询管理公司致力于为各类企业和组织提供专业、高效、全面的咨询服务，帮助客户提升运营效率、制定战略规划、解决管理难题等。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
2. 竞争态势：行业内存在一定数量的竞争对手，但市场仍有较大的拓展空间。
3. 目标客户：涵盖各行业的企业、政府机构、非营利组织等。
三、服务内容1. 战略咨询：协助客户制定长期发展战略。
2. 组织管理咨询：优化组织结构和流程。
3. 人力资源咨询：人才规划、绩效管理等方面的建议。
4. 市场营销咨询：市场调研、品牌推广等服务。
5. 财务咨询：成本控制、投资规划等指导。
四、团队建设1. 招募具有丰富经验和专业知识的咨询师。
2. 定期组织培训，提升团队专业能力。
五、营销策略1. 参加行业展会和研讨会，提高公司知名度。
3. 利用网络平台进行宣传推广。
六、运营管理1. 建立完善的项目管理体系，确保服务质量。
2. 加强客户关系管理，提高客户满意度。
七、财务规划1. 明确初期投资预算，包括办公设备、人员薪酬等。
2. 制定合理的盈利预测和成本控制措施。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 人才风险：加强人才储备和激励机制。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立良好口碑。
2. 中期目标：拓展服务领域和客户群体。
3. 长期目标：成为行业内领先的咨询管理公司。
篇二《咨询管理公司策划书》一、公司概述咨询管理公司致力于为各类企业提供专业、高效、全面的咨询服务，帮助企业提升管理水平、优化运营流程、制定战略规划，以实现可持续发展和竞争力的提升。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长，涵盖战略、组织、人力资源、市场营销等多个领域。
2. 竞争态势：市场上存在一定数量的咨询公司，但仍有机会通过差异化的服务和专业优势脱颖而出。
管理咨询有限公司商业计划书
管理咨询公司商业计划书目录一、公司概述二、执行摘要三、经营理念四、业务分析五、行业和市场分析六、竞争分析七、风险与机遇八、管理团队九、资金需求十、财务计划十一、附录一、公司概述（一）公司简介XX咨询有限责任公司成立于20XX年4月1日，商业法定名称是（中国XX咨询有限责任公司），法定地址是XX X号。
XX咨询有限责任公司是一家集经营管理、金融财务、创意策划、调查咨询为一体的智库型咨询服务公司。
目前我公司的业务范围主要是XX市企业的管理咨询。
XX咨询有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有行政部、品牌策划部、市场运营部、财务部、人事部、销售部、公关部以及产品研发部。
（二）公司宗旨XX咨询有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、先进的知识技能和真心、诚意的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的企业运营和产品策划上，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。
（三）公司目标打造代表XX大学大学生创业成果的窗口形象。
同时打造XX市高校学生知识创业第一公司！（四）创业理念“我们不仅自己拥有智慧，还要让他人享受到我们的智慧！”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，目前我们的服务对象主要是针对市场上广大的中小型创业企业，我们将考察中小型企业的需求，认真做好让顾客满意的咨询方案，达到最好的企业运营效果。
（五）公司服务1．专业化的咨询服务XX咨询有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，市场调研分析数据、提出问题、解决方案。
从而使得客户的企业在经营、管理、运营上更为科学、合理，全方位地与消费者沟通。
我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构（产品研发部），逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
2. 全面的业务服务XX咨询有限责任公司是xx省xxx市第一家由在校大学生创办的智库型咨询公司。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一商业咨询公司策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和发展，以保持竞争力。
商业咨询公司作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业解决各种问题，实现可持续发展。
本策划书旨在介绍我们商业咨询公司的服务内容、优势和实施计划，希望能够与您的企业建立合作关系，共同创造美好未来。
二、公司简介我们是一家专业的商业咨询公司，拥有一支高素质的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户实现商业目标。
我们的服务内容包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等领域。
三、服务内容1. 战略规划：帮助客户制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2. 市场营销：为客户提供市场调研、市场定位、营销策略制定等服务，帮助客户提高市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源：为客户提供人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等服务，帮助客户提高人力资源管理水平。
4. 财务管理：为客户提供财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等服务，帮助客户提高财务管理水平。
5. 信息化建设：为客户提供信息化规划、信息系统建设、信息安全管理等服务，帮助客户提高信息化水平。
四、优势1. 专业团队：我们的咨询团队由行业专家和资深顾问组成，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
2. 丰富经验：我们已经为众多企业提供了咨询服务，积累了丰富的实践经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
3. 创新思维：我们注重创新思维和方法，能够为客户提供独特的解决方案，帮助客户实现突破和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务，确保客户满意度。
5. 合作伙伴关系：我们与国内外众多知名企业和机构建立了合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛的资源和支持。
五、实施计划1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户需求，签订咨询合同，成立项目团队。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
2024年咨询公司创业计划书(二篇)
2024年咨询公司创业计划书目录：1. 引言2. 公司概况3. 目标市场4. 服务产品与竞争优势5. 营销策略6. 经营模式与组织结构7. 财务计划与预测8. 风险管理9. 总结1. 引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，各企业对于市场情报、策略咨询等方面的需求也越来越高。
因此，我们计划在2024年创办一家专业的咨询公司，为企业提供高质量的咨询服务，帮助他们解决问题、提升竞争力。
2. 公司概况我们的咨询公司将以'XXXX Consulting'命名，总部设在一个经济发达的城市。
公司的使命是以客户满意为导向，为企业提供全方位的咨询服务，帮助他们实现战略目标。
3. 目标市场我们的目标市场主要包括中小型企业和初创企业。
这些企业通常缺乏专业的咨询服务支持，我们将通过提供具有竞争力的价格和高质量的服务来满足市场需求。
4. 服务产品与竞争优势我们的服务产品主要包括市场研究、战略规划、组织发展、质量管理等方面的咨询服务。
我们与一些专业机构和专家建立了合作关系，可以提供全面、专业的解决方案。
我们的竞争优势包括：-丰富的行业经验和专业知识-定制化的解决方案-高效的项目管理能力-良好的口碑和客户关系管理能力5. 营销策略我们计划通过以下方式来进行市场推广：-建立公司网站，展示公司的专业能力和成功案例；-与行业协会合作，提供免费的演讲和培训；-与一些大企业建立战略合作伙伴关系，获得客户推荐；-参加行业展会和论坛，扩大公司的知名度。
6. 经营模式与组织结构我们计划采用项目导向的经营模式，每个项目设立专门的项目组，由有经验的顾问和专家领导。
组织结构分为行政和技术两个部门，每个部门设有相应的负责人。
为了提高效率，我们将利用现代化的管理软件和工具来支持项目的执行和协调。
7. 财务计划与预测我们预计在创立的前三年内，公司的投资主要用于团队建设、市场推广和办公设施。
在预计的收入方面，我们考虑到初期客户开发的过程以及市场竞争的压力，因此将保持谨慎态度。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
有效的管理是企业成功的关键，而专业的咨询服务可以为企业提供宝贵的指导和支持。
本咨询策划书旨在为企业提供全面的管理咨询方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、咨询目标1. 深入了解企业的现状和问题，提供针对性的解决方案。
2. 协助企业优化管理流程，提高运营效率。
3. 帮助企业制定战略规划，明确发展方向。
4. 提升企业团队的管理能力和专业素质。
三、咨询内容1. 组织架构评估与优化分析现有组织架构的合理性和有效性。
设计符合企业战略的组织架构。
2. 人力资源管理咨询人才招聘与选拔策略制定。
绩效管理体系设计与完善。
培训与发展规划。
3. 财务管理咨询财务报表分析与解读。
成本控制策略。
预算编制与管理。
4. 市场营销策略咨询市场调研与分析。
品牌定位与推广。
销售渠道拓展。
5. 运营管理咨询生产流程优化。
供应链管理改进。
质量管理体系建设。
四、咨询方法1. 深入访谈企业高层、中层和基层员工，全面了解企业情况。
2. 进行市场调研和行业分析，获取外部信息。
3. 运用专业的分析工具和方法，对数据进行整理和分析。
4. 与企业团队共同探讨解决方案，确保方案的可行性和可操作性。
五、咨询团队由具有丰富企业管理经验和专业知识的咨询师组成，团队成员涵盖各个领域的专家，能够为企业提供全方位的咨询服务。
六、咨询流程1. 项目启动与调研与企业沟通，明确咨询目标和范围。
开展深入调研，收集相关资料。
2. 问题诊断与分析对调研结果进行分析，找出企业存在的问题和挑战。
3. 方案设计与制定根据问题诊断结果，设计针对性的解决方案。
4. 方案实施与辅导协助企业实施咨询方案。
提供必要的培训和辅导。
对咨询项目的效果进行评估。
七、时间安排根据企业的具体需求和项目规模，确定合理的咨询时间安排，确保咨询工作的高效进行。
八、预期成果1. 一份详细的企业管理咨询报告，包括问题诊断、解决方案和实施建议。
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管理咨询公司商业计划书目录一、公司概述二、执行摘要三、经营理念四、业务分析五、行业和市场分析六、竞争分析七、风险与机遇八、管理团队九、资金需求十、财务计划十一、附录一、公司概述（一）公司简介XX咨询有限责任公司成立于20XX年4月1日，商业法定名称是（中国XX咨询有限责任公司），法定地址是XX X号。
XX咨询有限责任公司是一家集经营管理、金融财务、创意策划、调查咨询为一体的智库型咨询服务公司。
目前我公司的业务范围主要是XX市企业的管理咨询。
XX咨询有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有行政部、品牌策划部、市场运营部、财务部、人事部、销售部、公关部以及产品研发部。
（二）公司宗旨XX咨询有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、先进的知识技能和真心、诚意的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的企业运营和产品策划上，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。
（三）公司目标打造代表XX大学大学生创业成果的窗口形象。
同时打造XX市高校学生知识创业第一公司！（四）创业理念“我们不仅自己拥有智慧，还要让他人享受到我们的智慧！”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，目前我们的服务对象主要是针对市场上广大的中小型创业企业，我们将考察中小型企业的需求，认真做好让顾客满意的咨询方案，达到最好的企业运营效果。
（五）公司服务1．专业化的咨询服务XX咨询有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，市场调研分析数据、提出问题、解决方案。
从而使得客户的企业在经营、管理、运营上更为科学、合理，全方位地与消费者沟通。
我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构（产品研发部），逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
2. 全面的业务服务XX咨询有限责任公司是xx省xxx市第一家由在校大学生创办的智库型咨询公司。
我公司背后以XX大学为依托,能充分利用XX大学城内的一切有利资源，通过走访调查,露天宣传,数据演算等各种第一手数据收集方式。
3．为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我公司会有专业的市场调查专员为客户提供完善的效果测定服务。
4．其他世界主要咨询公司20XX年的市场地位：全球咨询公司市场份额McKinsey & Co.（麦肯锡）23%A.T. Kearney 12%Boston Consulting Group（波士顿）8%Bain & Co. 6%Arthur D. Little 5%Booz-Allen & Hamilton 4%Roland Berger 罗兰贝格3%Mercer Managem.Cons. 2%Others 37%20XX年中国管理咨询公司排名：1) 麦肯锡2) 埃森哲3) 罗兰贝格咨询4) 毕博管理咨询公司5) 波士顿管理咨询公司6) 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司7) 上海AC尼尔森市场研究公司8) 益普索（中国）市场研究咨询有限公司9) 科尔尼企业咨询有限公司10) 北京和君创业咨询有限公司11) 北京北大纵横管理咨询有限责任公司12) 新华信市场研究咨询有限公司13) 汉普管理咨询(中国)有限公司14) 盖洛普（中国）咨询有限公司15) 美世咨询(上海)有限公司16) 翰威特(上海)有限公司17) 北京零点研究集团18) 上海天强投资管理有限公司19) 华南国际市场研究公司20) 北京华夏基石人力资源顾问有限公司欧洲咨询公司市场份额McKinsey & Co. 20% A.T. Kearney 9% Roland Berger 8% Boston Consulting Group 8% Arthur D. Little 7% Bain & Co. 6% Booz-Allen & Hamilton 5% Mercer Managem. Cons. 2% Others 35%二、执行摘要（一）经营理念XX咨询有限责任公司的理念是：用我们的工作，换取客户的轻松。
（二）公司概述XX咨询有限责任公司将成立于20XX年4月1日，初期将从事于XX市内，及周边地区中小型企业的公司内部管理咨询等咨询服务。
例如新企业的发展规划，企业产品的市场定位，企业中远期的运营思路，公司的品牌形象包装。
公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。
出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在XX 市宏业路路22X号。
XX咨询有限责任公司即将处于经营启动期，初拟定在启动初期要为XX市内某中型企业制定一份新产品推广提案，并且正式成为其新产品品牌策划的咨询顾问，对其新产品在宣传是提供进行跟进式服务。
我们为能够完成上述目标，需要融到必须的资金，并主要用于，例如： 1.在XX市内确立自己的品牌形象，并在此前提下将我公司企业的理念和业务推广到全省的范围内；3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才（不局限于XX市内的大学城，可向合肥等附近城市高校内发送邀请函，吸引有兴趣的人才加入）。
4.采购业务所需专业器材。
（三）产品与服务XX咨询有限责任公司的目标是打造“让人人能开公司”，当前我们的服务处于成长时期。
我们计划扩大我们的公司服务品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括贸易、餐饮，电子，服装等各大传统行业。
我公司的咨询服务，属于典型的“学院派”咨询机构，我们强调的是让客户以最少的代价获得最专业和先进的企业运营和管理知识，以弥补许多中小型企业老板在公司管理上的专业技能不足，从而达到其有限知识的大范围灵活运用。
我们帮助我们的客户在最短的时间内掌握企业生存的最新理念，为客户提供最科学的公司管理知识体系。
并且以我们专业的技术、灵活的手段帮助商家避免他们在企业发展中可能会遇到的困难和问题。
（四）营销概述XX咨询有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端咨询服务市场，。
据业内人士介绍，国外咨询公司从20世纪70年代末进入中国市场以来，至今已发展到上百家。
随着我国经济格局的变化，进入我国的国外咨询公司，已不再单纯地追随原来与他们合作的跨国公司，而是将目标锁定于处在“启蒙”状态的我国大型企业。
这些处于行业龙头地位、有实力的企业，成为外国咨询公司十分看好的高端市场。
在国内咨询服务的市场上，本土咨询豪杰和国际咨询巨头在各大知名品牌市场上竞争激烈，高端市场已进入“战国群雄”阶段。
但是，到2011年12月底，根据现有规模测算，中小型企业对咨询服务的需求度形成一个相当客观的市场。
若是能抓住机遇，快速进入市场，并优先在低端市场确立自己公司的品牌效应，依托XX在位于苏鲁豫皖交界处中小型企业数量众多的优势，走向全国，则能迅速占有相当大的，获得丰厚的利润。
我们的客户是中国现阶段各行业新创立的中小型企业，商品需求大，竞争激烈，非常需要我们智库型咨询公司对其未来发展规划和管理决策进行全方位的咨询服务，解决该类客户所关心的目标市场定位，产品包装，公司有效运营等问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用我们特有的模式，帮助其公司、企业突破发展期间遇到的困难瓶颈。
就目前市场调查来看，中国XX咨询有限责任公司在XX市内并无直接竞争对手，面向未来考虑，我们在xx省内的将会遇到“xx山鹰企业管理咨询有限公司”方面的竞争压力。
并且，该公司与XX大学也有一定程度上的合作关系，间接地威胁到了我们公司的发展。
在公司成立该上已经快了我们一步，好在其公司地址在合肥，在短时间内不会有较为直接的竞争冲突。
但是较竞争对手，我们的知识技能掌握的更为夯实，管理咨询理论体系更为新进，公司员工更为年轻、朝气、有活力！并且服务的专业程度和手段有更多的多样性。
（五）风险与机会XX咨询有限责任公司经营的最大的风险是资金短缺引起的财务风险。
但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担。
并且我们作为新型知识型公司，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
（六）管理团队我们的团队由下列成员组成：首席执行官：首席运营官：首席财务官：首席品牌官：首席技术官：研发总监：销售总监：公关总监：人力资源总监：（七）资金需求XX咨询有限责任公司寻求100万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。
并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。
（八）融资计划目前XX咨询有限责任公司目前的计划，注册资本为20万元，并且吸纳一部分天使基金和风险投资。
在创业初期到，短时间内已经完成几笔业务，视线利润上对投资者的吸引。
三、经营理念（一）基本信条我们不仅自己拥有智慧，还要让他人享受到我们的智慧！（二）服务理念本着“从客户中来，到客户中去”、“短期见效、长期见利”的原则，不仅为企业解决战略、组织、营销等方面的一系列问题，更重要的在于，和客户共同作业的过程中，帮助客户内生了系统思考、系统解决问题的能力，使客户获得方案的同时更加内化了客户的理念、方法和机制（三）指导思想创意挑战服务满意➢创新创新是企业发展的源动力。
在达成某一具体目标时，要能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法。
紧跟时代的脚步，及时更新公司内部的知识体系，充实自我，完善自我。
为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。
➢挑战挑战变化，挑战困难，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标，并尽自己的最大所能达到预定目标！➢服务具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。
➢满意不断的创新，做出切实可行、令客户满意提案的。
（四）产品定价策略基于客户价值至上的服务理念，在为客户提供服务的过程中摸索出更加实战、更加见效的“嵌入式”咨询—不仅为客户提供咨询服务，而且还为客户提供实际的操作和具体的执行。
同时将降低固定的咨询费，变动的咨询收入和客户的业绩挂钩。
公司对服务统一定价，对不同服务根据市场目的，进行不同的定价策略。
一方面公司在细分市场中将公司的服务对象分为不同等级的客户群体。
在公司启动初期，根据其企业的经营情况和发展潜力，估算出我们咨询专项小组进入项目后将要投入的脑力精力和回报，由项目经理以上人员得出结论后上报给销售总监。
有销售总监与CEO和COO讨论过后对该项目向客户进行报价。
另一方面公司设计研发新技术、向XX大学高校提供技术与知识交流，向中小型企业提供信息服务。
从而达到“理论知识更新，人才储备培养，发展潜在客户”一石三鸟的效果！同时，由公司下发至项目组的报价，没有得到公司高管层的批准，各部门、各项目小组不得擅自篡改项目服务的报价。