员工考评表excel模板
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本车间员工绩效考核评估表_Excel_工作表
员工签字 主管签字 经理签字
注：1性格特征、业余爱好项目填写相关内容后再打分有利于上级和了解员工的个性专长。2评语栏填写内容为考核项目末包含的事宜， 由经理填写。
制表人：张忠武
只能照章行事，需不 日常无需指示，新任 断督促 务需督促 主动从事改进 责任心一般，能自动 敷衍，经常推卸 自发工作 个人主义严重，不肯 应他人要求或必要时 与他人合作 才和他人合作 有责任心，尽可能完 成分内事物 常争取他人合作，或 协助他人展开
工 作 态 度
自我约束力差，经常 严格要求下才能遵守 基本能够遵守规章制 能严格自我遵守规 出现违纪现象 规章制度 度 章制度 岗位必需的知识掌握 对岗位相关知识基本 掌握岗位相关知识， 专业知识丰富，能 甚少或肤浅 了解 并能灵活运用 够融会贯通 善于走捷径，且可 单一、死板 待提高 合理、灵活、多变 达最佳效果
附件2
储备干部考核评估表
姓名 KPI 工 作 业 绩 考核项目 项目描述 工作是否满负 工作数量 荷 工作完成的快 工作熟读 慢程度 工作是否正确 工作质量 、清楚、完全 无详细指示、 无人监督下的 主动性 工作能力 是否能自发工 作，能否主动 责任心 承担责任 与他人在工作 协作性 上的协作能力 自我约束力及 是否违反规章 纪律性 制度 岗位必需专业 知识的掌握程 专业知识 度 解决问题的形 工作技巧 式途径 由工作实践积 累的知识或经 工作经验 验 对意图、事物 、事件的理解 理解能力 程度 工作是否持之 坚韧性 以恒 部门 D(不满意） 3 2 岗位 C(勉强） 1 3 2 B（满意） 1 3 工作量适当 2 日期 A(非常满意） 1 3 2 拉 自我 长 1 评估 评 主管 评估
工 作 能 力
无经验
简单经验
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
曰士农，曰工商。
此四民，国之良。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。
三维度员工绩效考评表Excel模板
0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 分数小计 2.66
4
0.8
4
0.8
2
0.4
4
0.8
2
0.4
1.28
三维度绩效考评表
打分人：
填表时间：
考评对象
岗位
部门
品质维度评价
序号
项目
内容
权重
打分
分数
1
职业道德
0.2
5
1
2
人际关系
0.2
3
0.6
3
进取精神
0.2
2
0.4
4
行为举止
0.2
2
0.4
5
学习能力
0.2
2
0.4
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
行为维度评价
内容
权重
0.84
打分
分数
6
日常工作
0.2
4
0.8
7
协作情况
8
主动帮助同
事
9
积极建言
0.2
2
0.4
0.2
1
0.2
0.2
1
0.2
10
工作创新
0.2
1
0.2
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
工作维度评价
内容
权重
0.54
打分
分数
11
业务量
12
每单利润
13
回款率
14 任务完成率
15 客户平均拜 访次数
维度权重
0.4
总分
备注：打分采用5分制，5分为最高分 单项分数=权重*打分 维度分数=各单项分数之和*维度权重 总分=各维度分数之和 黄色项目自动计算
企业员工绩效考核表(标准版)
XXXXX有限公司员工 月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工绩效考核表格
高级职员考核表
（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：
备注:
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核人签名（副）总经理确认考核日期
------- ---------- 试用员工考核表------- -----
档案编号:
考核结果：口合格,予以录用；口暂未达到要求,考虑延长试用期；口不合格,不予录用备注：
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩
作为本次考核的基准.。
公司员工绩效考核评价表EXCEL模板
对工作保持良好的责任心
工作态度 积极努力改善工作方法
对工作持积极态度
工作速度快，不耽误工期
专业知识
业务处理得当，经常保持良好成绩 及时整理工作成果，为以后的工作创造条
件 工作熟练程度和技能提高能力
始终保持学习的态度，具有创新意识
迅速地处理工作中的失败及临时追加任务
工作能力
能够高质量的完成工作
对待问题有系统全面的认识 能够理解上级领导的工作安排，并优秀的 完成
合计
部门 考核日期
权重 自我考核
5%
95
5%
85
5%
85
5%
90
5%
95
5%
85
5%
85
5%
90
5%
95
5%
85
5%
85
5%
90
5%
95
5%
85
10%
85
10%
90
5%
85
5%
65
100% 1570
优秀 良好 及格 不及格 上级考核 90 80 65 70 90 80 65 70 90 80 65 70 90 80 65 70 90 75 1385
员工绩效考核表
被考核人姓
名 员工岗位
员工编号 入职日期
评定标准
A
95-100
B
85-95
C
75-85
D
85以下
考核项目
严格遵守工作制度，有效利用工作时间
不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
个人素质 忠于职守，坚守岗位
以团队精神工作，协助上级，配合同事
顺利进行
员工绩效考核表-模板
综合评价
-综合评价及意见：
总分
-总得分：
-考核人：
-日期：
个人发展
员工个人的学习与发展
5分：积极主动学习与成长；4分：较好的学习与发展能力；3分：基本有意愿学习与发展；2分：对学习与发展不够重视；1分：对学习与发展无兴趣
工作态度
员工对工作的态度
5分：积极主动，乐于助人；4分：对工作持有较好的态度；3分：对工作基本认真负责；2分：工作态度一般，有时出现问题；1分：工作态度较差，影响工作效果
团队合作
员工在团队中的协作能力
5分：积极参与团队合作，鼓励他人；4分：较好的团队协作能力；3分：基本能与团队合作；2分：个别情况下没有积极参与合作；1分：缺乏团队合作精神
沟通能力
员工的沟通表达能力
5分：清晰明了地表达意见，与他人良好沟通；4分：较好的沟通表达能力；3分：基本能与他人进行良好的沟通；2分：沟通存在一些问题；1分：沟通非常困难
员工绩效考核表-模板
背景信息
-员工姓名：
-部门：
-职位：
-考核周期：
考核指标
指标
描述
评分标准
得分
工作质量
员工完成工作的质量
5分：工作出色，无错误；4分：工作较好，有少量错误；3分：工作基本达标，有一些错误；2分：工作需要改进，有较多错误；1分：工作质量差，有严重错误
工作效率
员工完成工作的效率
5分：高效完成任务；4分：较高效完成任务；3分：基本按时完成任务；2分：较慢完成任务；1分：效率极低，未按时完成任务
-综合评价及意见：
总分
-总得分：
-考核人：
-日期：
个人发展
员工个人的学习与发展
5分：积极主动学习与成长；4分：较好的学习与发展能力；3分：基本有意愿学习与发展；2分：对学习与发展不够重视；1分：对学习与发展无兴趣
工作态度
员工对工作的态度
5分：积极主动，乐于助人；4分：对工作持有较好的态度；3分：对工作基本认真负责；2分：工作态度一般，有时出现问题；1分：工作态度较差，影响工作效果
团队合作
员工在团队中的协作能力
5分：积极参与团队合作，鼓励他人；4分：较好的团队协作能力；3分：基本能与团队合作；2分：个别情况下没有积极参与合作；1分：缺乏团队合作精神
沟通能力
员工的沟通表达能力
5分：清晰明了地表达意见，与他人良好沟通；4分：较好的沟通表达能力；3分：基本能与他人进行良好的沟通；2分：沟通存在一些问题；1分：沟通非常困难
员工绩效考核表-模板
背景信息
-员工姓名：
-部门：
-职位：
-考核周期：
考核指标
指标
描述
评分标准
得分
工作质量
员工完成工作的质量
5分：工作出色，无错误；4分：工作较好，有少量错误；3分：工作基本达标，有一些错误；2分：工作需要改进，有较多错误；1分：工作质量差，有严重错误
工作效率
员工完成工作的效率
5分：高效完成任务；4分：较高效完成任务；3分：基本按时完成任务；2分：较慢完成任务；1分：效率极低，未按时完成任务
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
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对同事、上级的态度友 经常牢骚满腹，对本职工 善，能与同事保持和睦 作不满，挑挑拣拣，不易 相处 与人相处，缺乏合作性 4-7分 0-3分
缺乏客户服务意识，经常 具备较强客户服务意识，对 客户服务意识，态度一 寻找借口，拖拉不能解决 客户服务非常主动 般，缺乏换位思考 问题 4-5分 总是能够按规定要求高质 、周全的完成任务，时有 超常成绩，常规工作无差 错 15-20分 任劳任怨，能迅速、准确 、及时地完成公司交办的 各项工作任务 15-20分 具备专业知识，熟知并完 全掌握运用本岗位操作流 程，学习能力强，能较快 适应新工作 8-10分 体格、体能适应工作要求 ，可适度超负荷工作，无 病假，能承受超出常规的 工作压力 4-5分 2-3分 能够胜任工作，尽管 有时会出错，但能及 时发现及时补救 10-14分 工作平平、速度一般 10-14分 掌握基本的业务知识 和技能，能基本掌握 运用本岗位操作流程 要点，基本适应岗位 要求 4-7分 体格、体能适应工作 基本要求，无3天以上 病假，能承受正常的 工作压力 2-3分 合计 综合得分=直接上级评分 工作马虎，粗心，易出错 ，常需要上级或同事帮助 完成，全月差错超过3次， 全年累计超过8次以上 0-9分 不出效率，常需要同事的 帮助，不能在规定时间内 独立完成任务，工作量常 常低于同事的一均水平 0-9分 掌握运用本岗位操作流程 底低于70%，业务知识和 技能不能适应岗位要求 0-3分 体格、体能不太能适应工 作基本要求，全年病假超 过30天，承受正常工作压 力也有困难 0-1分
员工考评表
项目
品质
内容
公共道德，公民准则， 行为规范，诚信。
好
中
差
评分
评分
诚实、守信、廉洁、自律、 言行正常，无越轨行为 工作中有损人利己行为 乐于助人、无不良嗜好 8-10分 从无违纪违规记录，无事 假，严格遵守规章制度 8-10分 对工作满腔热情，不满足 现状，积极改进工作，促 进和提高工作成效。并积 极向同事、上级提合理化 建议 4-5分 对工作极富责任感，可以 充分信任 4-5分 经常不计较个人得失，对 同事、上级热情有礼，主 动帮助、协助工作 8-10分 4-7分 有轻微的违纪违规记 录，事假不超过2天， 不超过2次 4-7分 0-3分 常有迟到、早退、无故缺 勤现象，事假超过3天以上 0-3分
考 出勤情况 勤
积 是否对工作热情、主 极 动、自觉改进 性 工 作 态 度
能完成本职工作，但安 对本职工作、份内事敷衍 于现状，对工作热情不 应付，需要督促才能完成 够 2-3分 有责任心，且较肯干 2-3分 0-1分 时有推诿工作、推卸责任 ，逃避苦重任务，必须经 常需要有人督促 0-1分
责 任 是否对工作认真负责 感 是否服从上级指示和工 协 作分配，为群体的协作 同 和成绩作贡献，具备团 性 队意识 服 具备客户服务意识，能 务 换位思考，及时解决客 态 户问题 度 工 是否无差错，是否能找 作 出问题，是否能胜任 质 工作岗位 量
工 作 能 力
工 作 是否迅速按时完成工作 效 量 率 专 业 是否具备业务必要的知 技 识和技能 能
身体状 况及承 受压力 水平
是否能适应公司工作特 点对员工身体健康状况 的要求情况，病假频率 等 得分情况
直接上级评分人（签名）
分管领导（签名）
员工月工资=员工现有工资员工现有工资×绩效工资浮动比例×员工平时绩效考核分数