医院科室6S管理规章制度
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种以整顿、整理、清洁、清晰、素质和自律为核心的管理方法。
通过实施6S管理制度，医院可以提高工作效率、改善工作环境、降低事故风险，提升医疗服务质量。
本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。
一、整顿（Sort）：1.1 确定工作区域和设备的功能在医院中，不同的区域和设备有不同的功能，需要明确划分和标识。
例如，手术室的工作区域应该与洗手间和歇息区域分开，手术器械应该按照功能分类存放。
1.2 清理不必要的物品医院工作区域时常会堆积一些不必要的物品，如过期的药品、破损的设备等。
通过定期清理这些物品，可以提高工作效率和安全性。
1.3 制定物品归还规范医院工作人员在使用物品后，应该及时归还到指定的位置。
制定物品归还规范可以避免物品丢失和混乱。
二、整理（Set in order）：2.1 制定标准化的存储位置医院中的物品应该有固定的存储位置，方便工作人员找到需要的物品。
例如，药品应该按照分类和字母顺序存放。
2.2 标识和标记物品为了方便辨认，医院可以使用标识和标记来表示物品的属性和用途。
例如，给药品瓶贴上标签，标明药品的名称、规格和有效期。
2.3 制定工作流程和操作指南医院工作人员应该按照标准的工作流程和操作指南进行工作。
制定这些规范可以提高工作效率和减少错误的发生。
三、清洁（Shine）：3.1 制定清洁计划医院应该制定清洁计划，明确每一个区域和设备的清洁频率和方法。
例如，手术室每天需要进行全面的清洁和消毒。
3.2 培训清洁人员医院应该对清洁人员进行培训，教授正确的清洁方法和使用清洁工具的技巧。
惟独清洁得当，才干保证医院的卫生环境。
3.3 定期检查和维护设备医院设备的清洁和维护是非常重要的，可以延长设备的使用寿命和提高工作效率。
定期检查和维护设备可以避免设备故障和事故的发生。
四、清晰（Standardize）：4.1 制定工作标准和规范医院应该制定工作标准和规范，明确每一个工作岗位的职责和要求。
医院的6s管理制度范文
医院的6s管理制度范文医院6S管理制度范文第一章总则为了规范医院的管理工作，提高工作效率，促进医疗质量的提升，特制定本医院6S管理制度。
第二章6S管理的目的和原则第一节目的为了确保医院各科室和工作区域的环境整洁、安全、有序、高效，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益。
第二节原则1. 组织有序：建立科学的工作环境，确保各项工作有序进行。
2. 整洁清理：定期进行清洁和整理工作，确保工作区域的整洁和卫生。
3. 游离物品清理：及时清理工作区域的游离物品，防止堆积。
4. 标准化管理：建立工作标准和规范，确保工作的准确性和高效性。
5. 自律与责任：每个员工都应自觉遵守管理制度，对自己的工作负责。
6. 持续改进：根据实际情况，不断改进管理制度，提高工作效率。
第三章 6S管理的实施第一节组织机构1. 设立6S管理委员会，由院领导任命，负责制定和推广6S管理制度。
2. 成立6S管理小组，由专门的负责人和工作人员组成，负责具体实施6S管理工作。
第二节制度建设1. 制定医院6S管理规章制度，明确各部门的责任和工作内容。
2. 建立6S管理档案，包括6S工作计划、清洁和整理记录等。
第三节设备和工具1. 为各科室和工作区域配置必要的工具和设备，确保工作的顺利进行。
2. 定期检查和维护设备工具的工作状态，确保使用的安全性和有效性。
第四节培训与教育1. 组织6S管理的培训和教育，提高员工的管理意识和技能。
2. 鼓励员工参加相关培训和学习，提高个人的专业水平。
第四章具体工作内容第一节 5S整理1. 定期整理工作区域和仓储区，清理过期和损坏的物品。
2. 对工作区域进行划分和标记，确保物品的归类和分类。
3. 设置合理的储物架和柜子，确保物品摆放的整齐和有序。
第二节 5S清扫1. 制定清洁计划，对工作区域进行日常清洁和定期清洁。
2. 定期对地面、墙壁、窗户、家具等进行清洁和消毒。
3. 定期对仓储区进行清理和整理，确保物品的整洁和卫生。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，提高工作效率和员工满意度，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、自律为核心的管理方法，旨在提高工作环境整洁度，优化工作流程，提高工作效率，降低事故风险。
本文将详细介绍医院6S管理制度的实施要点和标准。
二、管理目标1. 提高医院工作环境的整洁度和卫生状况，营造良好的工作氛围。
2. 优化医院工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高员工的工作质量和满意度，增强团队合作意识。
4. 降低事故风险，提高医疗质量和安全性。
三、6S管理制度的实施要点1. 整理（Sort）- 制定整理标准，对医院各个区域和工作区域进行整理，清理无用物品和杂乱物品。
- 对医疗设备、工具和器具进行分类整理，确保易用性和易寻性。
- 建立整理管理制度，定期检查和整理各个区域，保持整洁有序。
2. 整顿（Set in Order）- 根据工作流程和功能需求，对医院各个区域进行合理布局和整顿。
- 标识工作区域和物品摆放位置，保持一致性和易识别性。
- 制定整顿标准，确保物品摆放整齐、易取用。
3. 清扫（Shine）- 制定清扫标准，对医院各个区域进行定期清扫和保洁。
- 建立清扫检查制度，确保清洁度达标，防止污染和交叉感染。
- 培养员工清扫意识，定期进行清扫培训和考核。
4. 清洁（Standardize）- 建立清洁标准和作业规范，确保医院各个区域的清洁度和卫生状况。
- 制定清洁检查制度，定期检查各个区域的清洁情况，及时纠正问题。
- 建立清洁记录和反馈机制，持续改进清洁工作。
5. 素质（Sustain）- 培养员工良好的工作素质和职业操守，提高自我管理和自我约束能力。
- 建立素质考核制度，定期对员工进行素质评估和培训。
- 鼓励员工自觉遵守6S管理制度，形成长期持续的管理习惯。
6. 自律（Self-discipline）- 建立自律标准和行为规范，要求员工自觉遵守医院的规章制度和工作纪律。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、背景介绍随着医疗服务质量的不断提升和患者对医疗环境的要求日益增加，医院管理制度也需要不断改进和完善。
6S管理制度作为一种有效的管理方法，被广泛应用于各行各业，包括医院管理。
本文旨在介绍医院6S管理制度的目的、原则、实施步骤和效果，以期提升医院的管理水平和服务质量。
二、目的医院6S管理制度的目的在于改善医院的工作环境，提高工作效率，降低错误率，提升服务质量，增强员工的工作积极性和责任感。
通过6S管理制度的实施，可以使医院的各项工作更加有序、高效，为患者提供更加安全、舒适的就医环境。
三、原则1. 整理（Seiri）：清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类，保留必要的物品，并进行适当的标识和归类。
2. 整顿（Seiton）：对工作场所进行整顿和布置，确保物品的摆放有序，易于取用，并进行适当的标识和标示。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁和整洁，定期进行清洁工作，确保无尘、无垃圾、无杂物。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁的工作习惯，培养员工的个人卫生意识，保持工作场所的清洁和整洁。
5. 纪律（Shitsuke）：制定和执行相关规章制度，加强员工的纪律意识，确保6S管理制度的持续有效实施。
6. 安全（Safety）：注重工作场所的安全和环境保护，建立安全意识，预防事故和职业伤害的发生。
四、实施步骤1. 制定6S管理制度的目标和计划，明确责任人和时间节点。
2. 开展培训和宣传活动，向员工介绍6S管理制度的目的、原则和实施步骤，并进行相关技能培训。
3. 对医院的各个部门和工作场所进行现场调研和评估，了解存在的问题和隐患。
4. 制定整理、整顿、清扫、清洁、纪律和安全的具体操作规程和工作要求。
5. 开展整理工作，清理工作场所，分类、标识和归类物品和设备。
6. 进行整顿工作，对工作场所进行布置和摆放，确保物品的摆放有序、易于取用。
7. 开展清扫工作，定期进行清洁工作，保持工作场所的清洁和整洁。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、总则1.本管理制度是为提高医院科室运行效率、改善工作环境质量、优化人员素质和提升医疗服务品质而制定的。
2. 6S管理是指整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(systematic cleanup)、清洁(sweep)、素养(standardize)和维护(self-discipline)的六个环节，以实现科室内部工作流程的合理化、标准化和规范化。
3.本管理制度适用于医院的各个科室，包括门诊科室、住院科室、手术室等。
二、工作内容1. 整理(sort)(1)科室工作区域整理-科室工作区域按功能进行分类放置，保持工作区域整洁有序。
-纸质文件、文具、仪器设备等放置在指定的位置，不得随意堆放。
(2)科室电子文件整理-科室电子文件按照一定的目录结构进行归档，确保文件易查易用。
-不需要的电子文件要及时清理删除，保持电子文件的整洁有序。
2. 整顿(straighten)(1)科室工作区域整顿-科室工作区域布局合理，设备、工具、资料等摆放在规定的位置上。
-禁止随意更改工作区域的布局，保持工作区域的稳定性。
(2)科室工作制度整顿-科室内部工作制度经过评估修订，确保工作规范、流程合理、清晰易懂。
-科室内部人员要了解并遵守各项工作制度。
3. 清扫(systematic cleanup)(1)科室定期清扫-科室工作区域定期进行清扫，保持地面、墙面、家具、设备等的清洁。
-清理过程中要注意分类垃圾，将不同类型的垃圾放入相应的垃圾桶中。
(2)科室日常清洁-科室内员工每日进行简单的清洁工作，包括清扫、擦拭、消毒等。
4. 清洁(sweep)(1)科室设备、仪器清洁-科室设备、仪器每日或定期进行清洁消毒，保证其正常运行和使用。
(2)科室环境清洁-科室内墙面、地面、门窗、灯具等进行定期清洁，保持室内环境清洁整洁。
5. 素养(standardize)(1)科室工作标准-科室内部各项工作要有明确的标准和规范，确保工作质量和效率。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度《医院科室 6s 管理制度》一、整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
必需品包括医疗设备、药品、办公用品、病历资料等日常工作中经常使用的物品。
非必需品包括过期的药品、损坏的设备、无用的文件和杂物等。
2、清理非必需品，将其移出工作区域或进行妥善处理。
对于过期的药品，按照相关规定进行报废处理。
损坏的设备及时报修或报废，腾出空间。
无用的文件进行销毁或归档保存。
3、为必需品划定固定的存放位置，明确标识，方便取用。
二、整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识。
按照物品的用途、使用频率等进行分类，如常用药品、急救药品、特殊药品等。
为每类物品确定固定的存放位置，并贴上清晰的标识，注明物品名称、规格、数量等信息。
2、优化工作流程，合理安排物品的摆放顺序。
例如，将常用的医疗设备放置在易于操作的位置，减少操作时间。
药品的摆放按照有效期的先后顺序，便于先使用即将过期的药品。
3、设立库存管理标准，控制必需品的数量。
根据科室的日常工作需求，确定各类物品的合理库存数量，避免过多积压或短缺。
三、清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确责任人。
将科室的工作区域划分成若干个责任区，每个责任区指定专人负责清扫。
2、制定清扫标准和时间表。
规定每天、每周、每月的清扫任务和时间，确保工作环境始终保持整洁。
3、对设备进行定期维护和保养。
按照设备的使用说明书和维护要求，定期进行清洁、检查、调试和维修，保证设备的正常运行。
四、清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化。
制定详细的操作流程和规范，要求全体员工严格遵守。
2、建立监督检查机制，定期对工作环境进行检查和评估。
成立 6S 管理小组，每周或每月对科室进行检查，发现问题及时整改。
3、持续改进清洁工作，不断提高工作环境的质量。
鼓励员工提出改进建议，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
五、素养（SHITSUKE）1、加强员工培训，提高员工对 6S 管理的认识和理解。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述医院6S管理制度是一种通过规范化、整理、清洁、标准化、维护和自律的方法，来提高医院管理效率和服务质量的管理体系。
通过6S管理制度，医院可以提高工作效率、减少浪费、提高员工满意度和患者满意度，从而提升医院整体竞争力。
一、规范化1.1 制定规范化操作流程医院应根据各个部门的工作特点和流程，制定规范的操作流程。
这样可以避免工作混乱、提高工作效率。
1.2 建立规范化的文件管理制度医院应建立文件管理制度，规范各类文件的存档、归档和管理流程，确保文件的准确性和及时性。
1.3 建立规范的会议管理制度医院应建立规范的会议管理制度，明确会议的召开目的、议程和参与人员，提高会议效率和决策质量。
二、整理2.1 整理医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行整理和清理，确保设施设备的正常运转和安全性。
2.2 整理医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行清点和整理，避免过期或损坏的物品影响医疗服务质量。
2.3 整理医疗记录和资料医院应建立完善的医疗记录和资料管理制度，确保医疗记录和资料的准确性和完整性。
三、清洁3.1 定期清洁医院环境医院应定期对医院环境进行清洁和消毒，确保医院环境的卫生和安全。
3.2 强化医疗器械清洁消毒医院应加强对医疗器械的清洁消毒工作，确保医疗器械的安全和卫生。
3.3 提高医护人员的个人卫生意识医院应加强对医护人员的个人卫生培训和管理，提高医护人员的个人卫生意识和行为规范。
四、标准化4.1 建立标准化的医疗服务流程医院应建立标准化的医疗服务流程，确保医疗服务的质量和安全。
4.2 制定标准化的医疗质量评估标准医院应制定标准化的医疗质量评估标准，对医疗服务进行定期评估和改进。
4.3 建立标准化的医疗安全管理制度医院应建立标准化的医疗安全管理制度，确保医疗安全和患者的权益。
五、维护5.1 维护医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行维护和保养，延长设施设备的使用寿命。
5.2 维护医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行检查和维护，确保医疗用品和药品的质量和安全。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，为了提高工作效率、提供优质的医疗服务，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清洁、清扫、素质、遵守为核心的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费，提高工作质量和员工的工作满意度。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过整理、整顿、清洁、清扫等步骤，优化工作流程，减少不必要的等待时间，提高医疗服务的效率。
2. 提高工作质量：通过规范化的管理流程，减少错误和差错的发生，提高医疗服务的质量和安全性。
3. 提高员工满意度：改善工作环境，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝结力。
三、管理步骤1. 整理（Seiri）整理是指根据需要，将工作区域的物品进行分类和整理，清除不必要的物品，保留必要的物品。
具体步骤如下：（1）对工作区域进行巡视，识别出不必要的物品。
（2）将不必要的物品进行分类，分为废弃物、待处理物和保留物。
（3）清除废弃物，妥善处理待处理物，保留必要的物品并进行标识和归类。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对整理后的物品进行有序的罗列和布置，使其易于取用和归还。
具体步骤如下：（1）根据工作流程和使用频率，将物品进行合理的布置和摆放。
（2）为每一个物品安排固定的存放位置，并进行标识和编号。
（3）制定物品归还和存放的规定，保证物品的有序使用和管理。
3. 清洁（Seiso）清洁是指定期对工作区域进行清扫和保洁，保持工作环境的整洁和卫生。
具体步骤如下：（1）制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
（2）清扫工作区域，包括地面、墙壁、家具、设备等。
（3）清洁工具和清洁用品的管理，保证其有效性和安全性。
4. 清扫（Seiketsu）清扫是指对工作区域进行定期的巡视和检查，发现问题并及时解决。
具体步骤如下：（1）制定巡视计划，明确巡视的频率和责任人。
（2）对工作区域进行巡视，发现问题和隐患。
（3）及时解决问题，消除隐患，确保工作环境的安全和整洁。
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医院科室6S管理制度
为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构
为加大“6S”管理的组织领导力度，成立***人民医院“6S”管理领导小组：
组长：***
副组长：***，***，***
成员：***、***、***、***、***、***
“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及统筹；
②负责审核批准“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；⑥评价“6S”推行和改善
成果；⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在***，***兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
六、实施范围
各临床、医技科室
七、实施步骤
“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段。
（一）宣传发动阶段（2019年3月1日～3月10日）
宣传发动将分两个层级进行。
首先，由医院“6S”管理领导小组于3月5日召开试点科室启动大会，进行动员部署。
其次，各试点科室结合自身实际，提出整改方案，交医院“6S”管理领导小组审核，组织实施。
同时，认真宣传动员，阐述意义、明确要求,同时在各宣传栏张贴“6S”管理标语，努力营造浓郁氛围，使每个员工了解开展“6S”的重要意义。
（二）试点科室推广阶段（2019年3月11日～2019年3月17日）
经医院领导班子集体讨论拟确定心血管内科，神经外科，耳鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室。
以上各试点科室要结合单位实际，认真制
定“6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、划分责任区、责任人，系统开展工作；“6S”管理推行办公室将针对各试点科室推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了解员工对于推行“6S”管理的认识现状，发现问题及时整改。
（二）全面推广阶段（2019年3月18日～2019年3月24日）
全院各科室要结合单位实际，认真制定“6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、划分责任区、责任人，系统开展工作；“6S”管理办公室将针对各科室推行进度，通过资料研读、现场拍摄等方式及时反馈信息，边推行边推行边整改。
（三）评估整改阶段（2019年3月25日～2019年3月31日）
为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行，院6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在2天之内进行整改。
6S管理小组要在每周五前检查完毕并将检查结果以书面形式于下周一例会前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩。
（四）深化提升阶段（2019年4月1日之后）
对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由“6S”管理办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。
对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。
对做出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。
推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升。
三、6S管理规定
通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门
由院长负责，医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取
人员组成6S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作，并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域
责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
个人责任区包括主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域，主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。
多人责任区包括医生办公室（值班室）、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室（不含地面），多人责任区由科主任、护士长安排科室人员轮流管理。
公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所（含多人责任区地面），公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则，公共责任区的6S工作主要由后勤部门安排保洁人员主管，科主任、护士长负责督促管理。
3.操作规范
各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。
每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。
个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒（框）、水杯，其它物品一律不得保留；室内其他物品要保持清洁、无脏污；切断不用电器电源。
文件柜内物品摆放需按次序进行，各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理出去；上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放，定期处理。
椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。
④对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
⑤与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如饭盒、雨具等。
⑥必须佩带胸卡，胸卡要保证干净，不得污面。
4.张贴规定
各科室不得随意张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴，科室外需报宣传部，并经主管院领导批准后，在规定位置规范张贴。
5.禁烟规定
我院为无烟医院，所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
6.礼仪规定
有电话铃声响起、客人来访时，要及时接听、接待，接听电话及接待客人时应使用礼貌用语，大方得体。
注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
四、6S检查考核
为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行，院6S管理小组
将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在2天之内进行整改。
6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩。
临床科室6S管理考核标准
科室：日期：年月日
医技科室6S管理考核标准
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