传媒案例分析.ppt
传媒业相关案例及其分析方向问题
一、《新财经》【媒介概况】《新财经》杂志于2000年9月创刊，是全国第一家以股份制公司体制的财经媒体。
全部彩色印刷，图文并茂。
每月1日出版，全国发行。
《新财经》定位于”一本面向资本家和投资机构的杂志”，专注于财经重大事件的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的知识。
创刊７年来，成为国内比较畅销的财经杂志之一，在政府有关部门、金融界、企业界、投资机构和经济学界有着较广泛的影响。
【案例】创立《新财经》2000年9月创刊，由北京今日新财经投资有限公司、上海共同创业投资有限公司和《中国证券期货》杂志社共同发起组建。
值得注意的是，《新财经》是中国第一家以注册公司形式存在的杂志。
它的诞生被许多人视为中国媒体发展史上的标志性事件。
尽管存在着政策限制，《新财经》还是以750万人民币“大胆”注册了“新财经杂志有限公司”。
机制上的突破，并不意味着管理上的突破。
投资者与经营者的矛盾在《新财经》同样存在。
由于《新财经》的大股东一人兼任《新财经》的董事长、社长和总编辑，某种形式上全权控制了杂志的采编、发行和经营，“在资本的掌握下媒介人员的力量是多么弱小”。
据悉，大股东与原执行总编郑建辉对办刊思路有分歧时，都以郑的妥协而告终。
半年后，郑建辉与其他六位骨干集体“撤离”。
2001年2月，上市公司“上海强生”接手《新财经》原股东、上海共同创业投资有限公司262．5万股中的120万股，每股价格1．50元。
同时，又以增资方式以1元／股的价格认购120万股。
经股本转让和增资后，”上海强生”成为第二大股东，《新财经》的实力也大大提高，注册资本变为1200万元。
说起“上海强生”，这家上市公司的主营业务为出租车业，近年来才开始涉足传媒。
2001年5月25日，“上海强生”投资发起组建“上海强生传媒创业投资有限公司”，经营范围为传媒的股权投资和经营、宽带网络投资和经营、纸质媒体的发行以及各种文化传播事业等。
注册资本2亿元，其中，“上海强生”投资1．6亿占80％股份。
大众传媒分析案例
大众传媒分析案例“电视人”：指的是伴随着电视的普及而诞生和成长的一代，他们在电视画面和音响的感官刺激环境中长大，是注重感觉的“感觉人”，与在印刷媒介环境中成长的他们的父辈重理性、重视逻辑思维的行为方式形成鲜明的对比。
同时，由于收看电视是在背靠沙发、面向荧屏的狭小空间中进行的，这种封闭、缺乏现实社会互动的环境，使得他们当中的大多数人养成了孤独、内向、以自我为中心的性格，社会责任感弱。
“容器人”：注重自我意志的自由，对任何外部强制和权威都不采取认同的态度，但却很容易接受大众传播媒介的影响，他们的行为也像不断切换镜头的电视画面一样，力图摆脱日常繁琐性的束缚，追求心理空间的移位、物理空间的跳跃。
该概念强调电视等大众传播媒介对个人社会化和人格形成过程的影响。
“代群研究”：代群研究又成为同期群研究，指的是针对某一特定人群在不同时间点所发生的变化的研究，其目的在于揭示这些特定人群发展变化的规律和趋势。
“信度”：在测量过程中，信度指的是采用同样的手段对同一对象进行重复测量时，产生相同结果的程度，它意味着测量的稳定性、一致性和可靠性。
“效度”：在具体研究中，效度指的是一个经验测量是否反映了被测量概念的真实含义，即研究者是否得到了想要的测量结果。
“议程设置功能”：议程设置功能认为大众传媒具有一种为公众设置“议事日程”的功能。
传媒的新闻报道和信息传达活动以赋予各种议题不同程度的显著性的方式影响着人们对周围世界“大事”及重要性的判断。
“沉默的螺旋”：“培养理论”:也称培养分析或教化分析、涵化分析。
二十世纪六七十年代，美国传播学者格伯纳等人开始进行一系列有关电视暴力内容的研究，对电视暴力进行内容分析以外，还测量电视对受众态度的影响，最终创建了“培养理论”。
“SNS”:全称Social Networking Services，即社会性网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。
也指社会现有已成熟普及的信息载体，如短信SMS服务。
光线传媒案例分析
学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析一、案例背景光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。
2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。
巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。
但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。
公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。
下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。
保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。
二、2011年公司财务报表分析1、资产结构及增减变动表从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。
2、负债能力分析高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。
3、偿债能力分析4、资产周转速度分析平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2=477260356.215总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。
5、盈利能力分析6、市场分析表三、财务数据1、主营收入+营业利润11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。
2、净利润+每股收益11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。
3、股东权益+未分配利润截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。
4、总资产+负债截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。
四、财务对比五、结论分析通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续的速增长。
红色商务传媒公司投资案例分析课件
被投资公司介绍
XXXX公司介绍
XXXX是一家专注于国际化的互联网综合平台企业。XXXX以免费安全软件和导航网站为切入点，通过搭建游戏运 营发行平台（）和电商服务平台（行云）实现流量变现。XXXX现有的业务主要是将国产网络游戏销售到海外市 场，但是其并不认为自己仅仅是一家游戏公司，公司将游戏产品作为利润的重要突破点，成功打造了面向海外市场的 “流量入口——发行平台——游戏与应用产品”的闭环互联网产品生态系统，而中文传媒看上的也恰恰正是这一点。
“一体两翼、互动发展、一业为主、多元支撑”发展战略。 “一体”是江西省出版集团公司，是集团公司的战略决策中 心、宏观管控中心、资源配置中心。“两翼”：一是已上市 企业——XXXX传媒公司，全方位、全介质、全产业链提供文 化产品和服务；二是集团公司未上市板块，主要在文化金融、 文化科技、文化地产和资产经营等领域进行新的拓展。“两 翼”相辅相成，互动发展，通过战略架构的提升，抓住转型 升级、机制创新、并购重组三个重点，进一步深化改革、实 干创新，取得了较好的经济效益和社会效益。
中文传媒向XXXX股东发行股票 129,552,238股（发行价格为 12.73元/股）XXXX的股权全部
变更到中文传媒名下
2019年2月11 日
2019年2月11 日
• 中文传媒非公开发行人民币普通股62,706,272股，按 14.14元/股实际认购，募集资金总额886,666,686.08 元，扣除承销费用以及累计发生的其他相关发行费用 后，募集资金净额人民币860,616,686.08元
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简 意赅，简单说明即可，不必过于繁琐
投资过程
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请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可， 不必过于繁琐，注意
媒介批评 议程设置 案例分析PPT课件
2021/3/25
7
授课：XXX
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影响：
更为严重的是，媒体的报道在构建了民众的偏向性 认识之后，并就此停滞，认识反过来对客观环境进 一步作用。认识之所以能作用于实际发生的环境， 在于两国民众的相互认识还处在一个互动的过程。 甲方对乙方的的偏激化，会带来乙方对甲方的认识 的偏激化。（不理性偏激中国民众打砸日车）恶性 循环，观点不断转化为现实，一些媒体的偏向性报 道会在各自社会观念中迅速凸显出来，并且成为阻 碍中日两国关系改善的重要因素。
2、节目《寰宇大战略》萨苏：日媒对中国的 负面报道太多 令人难过
2021/3/25
2
授课：XXX
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分析：
根据“议程设置”功能
主观性：在选材上理应有所偏向
作为媒体人应该：短期可以有所偏向 长期美丑 富贫 善恶 等等应兼收并蓄
日媒实际情况：短期倾向于 丑 贫 恶 并在长期报道中 形成一个惯用选择路径
2021/3/25
4
授课：XXX
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分析：
理论上：在争议性问题上，媒体应在消息渠道的允许下采 集来自于争议各方的材料，媒客观反映争议各方意见，既 要包括主导性话语声音，也要有不同的、反思性的声音， 并且尽量给予他们平等的表达顺位和足够的表达空间
事实上：日本媒体在报道中国时面对争议问题时更是无法 克制民族主义的冲动。此时，日本媒体在此时未能充当理 智的反映者和探讨者，而是在特定立场及对新闻影响舆论 效果的追求下，突出某些特定新闻成为了煽风点火的角色。
事实上：日本媒体在报道中国时面对争议问题时更是无法 克制民族主义的冲动。此时，日本媒体在此时未能充当理 智的反映者和探讨者，而是在特定立场及对新闻影响舆论 效果的追求下，突出某些特定新闻成为了煽风点火的角色。
传媒业相关案例及其分析方向问题
传媒业相关案例及其分析方向问题案例一：新闻传媒平台因新闻不准确面临诉讼案例背景：一家新闻传媒平台发布了一则关于某公司财务状况不良的报道，这一报道引起了公众的广泛关注，导致该公司的股价大幅下跌。
然而，在后续调查中发现，该报道的内容存在严重的不准确和夸大事实的问题，公司蒙受了巨大的财务损失。
因此，该公司决定将新闻传媒平台起诉，并要求赔偿损失。
分析方向问题：1. 新闻准确性与传媒责任：新闻传媒平台在发布新闻时应该确保新闻的准确性，并承担起相应的责任。
该平台是否尽到了自己的事实核实和审查义务？如果新闻存在不准确的问题，应该由谁承担责任？2. 新闻传媒平台的信誉与影响力：新闻传媒平台作为信息传播的重要渠道，其发布的新闻对于公众和企业的认知和决策具有重要影响力。
该平台是否应该对发布的新闻内容进行更严格的审核和筛查，以避免类似的不准确报道？3. 合理采访与商业竞争：新闻传媒平台在采访过程中，是否尊重被采访对象的隐私权和商业竞争秘密？是否存在利用不准确报道来损害竞争对手的行为？4. 消息披露与法律纠纷：在这类案例中，受害公司通常会主张新闻传媒平台应承担损害赔偿责任。
然而，如何界定新闻传媒平台的责任，并确定合理的赔偿金额，也是一个需要解决的法律问题。
5. 新闻传媒平台的自律与监管：在这个案例中，新闻传媒平台存在发布不准确新闻的问题，这是否暴露了目前行业内自律机制的不足？是否需要加强对新闻传媒平台的监管，以保障公众和企业的合法权益？这些问题都是在分析该案例时可以深入探讨的方向，涉及到了新闻传媒的伦理和法律问题，以及行业自律和监管等方面的议题。
继续撰写该案例的相关内容：1. 新闻准确性与传媒责任新闻传媒平台作为信息传播的重要角色，承担着向公众传递准确和可靠信息的责任。
在这个案例中，新闻传媒平台发布了不准确的新闻报道，导致公司遭受了巨大的财务损失。
这引发了对于新闻准确性和传媒责任的讨论。
在新闻报道中，事实的核实和报道的准确性是必不可少的要素。
传播学案例分析
手机生产商之间明争暗斗非常激烈，产品技术更新快。 如何在最短时间内推销iPhone品 牌和产品，这是苹果公司面临的最大问题。 其次，苹果手机研发技术并不成熟。iPhone是苹果公司推出的第一款手机。众所周知， 苹果公司以个人电脑、播放器产品的生产而闻名，此番推出手机产品，让很多人心存 怀疑苹果公司是否有这样的研发实力。
第三页，共九页。
三.传播 策略 (chuánbō)
苹果独特的营销模式，在培养了大批的忠实的Fans后，苹果 开始推行其“饥饿营销”的营销模式。每年在苹果新品发布会 之前，苹果公司都会放出口风，但是却又讳莫如深，闭口不谈 ，这就吊起了全世界Fans的胃口，人们翘首以待，纷纷猜测其 新功能、新外形，坊间所谓谍照、设计图也是不断横行，这更 加剧了人们的好奇心，都想一睹为快。所以每年苹果新品发布 会总会引来全世界的目光，这时乔布斯总是不紧不慢的登上台 ，在吊足了世界的胃口后，不经意间从后口袋里或是信封中掏 出令人惊艳的新苹果。这就有了风雨中排队三天只为抢购全球 第一台iPhone的场景。不过要说的是，苹果的产品也的确有内 涵，这才可以如此地吊人胃口。实现传播效果(xiàoguǒ)的立体化 、纵深化。
每年在苹果新品収布会之前苹果公司都会放出口风但是却又讳莫如深闭口丌谈这就吊起了全丐界fans的胃口人们翘首以待纷纷猜测其新功能新外形坊间所谓谍照设计图也是丌断横行这更加剧了人们的好奇心都想一睹为快
传播学案例(àn 分析 lì)
第一页，共九页。
一.传播 背景 (chuánbō)
首先，手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。从市场来说，以中国大陆(dàlù)手机 市场格局为例，诺基亚占有近1/3的手机市场，三星、摩托罗拉等洋品牌，国内手机品
文化传播公司-光线传媒PPT课件
光线传媒的市场地位得益于其强 大的创意、制作和营销能力，以 及与各大电视台、网络平台的良
好合作关系。
竞争优势
光线传媒拥有丰富的制作经验和优秀 的制作团队，能够提供高品质的影视 作品。
光线传媒注重创新，不断推出新颖的 节目形式和内容，引领行业潮流。
光线传媒在市场调研、观众需求分析 等方面具有较强能力，能够精准定位 目标受众，制定有效的营销策略。
总结词
整合资源、强化品牌形象
详细描述
光线传媒在品牌推广方面，善于整合内外部资源，强化品牌形象。通过与各类合作伙伴 的联合推广、线上线下活动的有机结合以及精准的目标受众定位，实现了品牌的有效推 广和知名度的提升。同时，注重品牌形象的持续维护和创新，以保持品牌的市场竞争力
和吸引力。
06
总结与展望
总结光线传媒的优势与成就Fra bibliotek品牌影响力
总结词
光线传媒在品牌影响力方面具有较强优势，通过多年的品牌建设和市场推广，树 立了良好的口碑和形象。
详细描述
光线传媒注重品牌建设，通过持续的市场推广和品牌活动，提高了品牌知名度和 美誉度。公司旗下的艺人、导演和作品在市场上具有较高的影响力，吸引了大量 忠实粉丝。
营销策略
总结词
光线传媒在营销策略方面具有明显优势，通过精准的市场定 位和创新的营销手段，实现了高效的品牌传播和作品推广。
模式。
合作
与合作伙伴共同成长，实现互利共 赢，是光线传媒一贯的合作理念。
责任
光线传媒始终坚持对社会的责任， 致力于传播正能量和优秀文化。
价值观
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诚信
坚守诚信原则，对客户、 合作伙伴和员工负责。
品质
追求卓越品质，提供高质 量的文化产品和服务。
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媒介经营管理案例分析
50多年孜孜不倦的并构，50多年的奋斗，默多克 终于拥有了自己的传媒帝国。默多克所掌控的新 闻集团拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，覆 盖了几乎所有的媒体类型（报纸、电视、电影、 杂志、出版、网络等等）。
媒介经营管理案例分析
起步报业： 1952年继承父亲的《星期日邮报》 和《阿德莱德新闻报》
。
媒介经营管理案例分析
英国，40%的报纸都由他控股《泰晤士报》《每日 电讯》《镜报》《卫报》；
美国，它拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯网络 和35家电视台；
拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150 套节目；
欧洲，默多克有天空电视台；印度，有EETV 中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到
。
媒介经营管理案例分析
1969年，默多克成功收购英国《世界新闻报》和 《太阳报》，将触角伸到了英格兰。而在另一块 大陆——美国，默多克也开始寻梦之旅。
1973年，默多克买下了圣安东尼奥《快报》、 《晚报》、《星期报》，并于1976年兼并美国 《纽约晚报》。这样，在美国这个资本主义世界
的中心，默多克站住了脚跟。。
媒介经营管理案例分析
活跃于中国市场的默多克 目前，中国观众可以直接或间接地收看到星空传
媒9个频道的节目，其中包括很多人已经熟知的凤 凰卫视中文频道、Channel[V]音乐频道和国家地 理频道。而新开播的星空卫视则沿用以前在很多 国家成功的先例，采用本土化的战略。
默多克传媒帝国的特点
（一）媒体内容
前言
3、什么是传媒运作？ 对内—媒体自身的公司管理和产品
管理。 对外—媒体对其他机构影响的操作
和运行。
前言
1、本门课学什么？ 2、学了有什么用？ 3、学到了什么？
前言
小结 在开始第一个案例前，同学们
以自己的理解说说对传媒运作的理 解
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理的传奇 默多克
媒介经营管理案例分析
初战悉尼： 1964年创办《澳大利亚人报》 和 “新闻有限公司”
媒介经营管理案例分析
进军伦敦： 《世界新闻》《泰晤士报》 《星期 日泰晤士报》《今日报》《太阳报》 天空广播公司
转战美国： 1973年，《圣安东尼快报》 1976年，《纽约邮报》 1985年，加入美国国籍 1986年，福克斯广播公司 2007年，收购道琼斯
（三）营销策略
1、不断并购，缩短投资时间，迅速扩大企业规模。 2、本土战略，跨越异域文化，顺利构建利益链条。 3、对手结盟，避免利益损失，真正实现互利双赢。 4、注重技术开发，构筑跨越全球卫星互动电视王国。 5、跨媒体营销，获得规模效益，降低成本，提高利润。 6、紧抓财务管理，实行科学高效的资本运作，加速企业发展。 7、保护版权，注重技术与与法律的结合。 8、官商合作，重视同当地政府的合作交流。
默多克的电视节目 现在， 用7种语言，通过40多个频道向亚洲
53个国家和地区提供娱乐和信息节目
媒介经营管理案例分析
1953年，年仅22岁的默多克刚从牛津毕业，就接 过了父亲留下来的名不见经传的阿德莱德《新闻 报》。
1954年，他兼并当时比他更强大的竞争对手阿德 莱德《星期日广告报》；
1960年，他收购澳大利亚《镜报》。通过一系列 的收购，默多克在澳大利亚确立了自己的地位。
传媒运作案例分析
前言
I、什么是传媒？ 2、什么是运作？ 3、什么是传媒运作？
前言
I、什么是传媒？ 传媒，就是传播各种信息的媒体，传播媒
体或称“传பைடு நூலகம்”
前言
媒介、媒体与传媒 ♦ 媒介（抽象，中介物） ♥ 媒体（具体层面，机构） ♠ 传媒（传播媒介、传播媒体）
前言 2、什么是运作？ 运行和操作。
媒介经营管理案例分析
1980年，默多克收购英国老牌报纸《泰晤士报》； 1985年，默多克收购美国20世纪FOX电影公
司……2003年，默多克收购美国直播电视公司 （Direct TV）。成功收购美国直播电视公司意味 着默多克终于得到了新闻集团天空环球计划中唯 一缺失的链条，为打造一个全球媒体帝国铺平了 道路。
1、本土战略，媒体组织联系当地环境。 2、内容为王，新闻追求强大的冲击力。 3、采编独立，资本不干预报纸的采编。 4、资源共享，纵向一体化的网络共享。
管理模式
1、吸收借鉴新公司的文化精髓。 2、新老公司员工的交流与调派。 3、员工间实行无等级人事制度。 4、不断提出未来发展工作目标。 5、实行科学有效的蓝皮书制度。 6、强大且专业的财务管理系统。
世界500强之一的媒体帝国——默多克新闻集团, 由传媒大亨鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)担任 董事长兼首席执行官，控股电视、电影、书籍、 杂志、网络以及报纸等多种行业，共拥有175种 报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美 洲、大洋洲、欧洲和亚洲，是当今世界上规模最 大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净 资产超过470亿美元 。
鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch），美国著名的新闻和媒 体经营者，出身于澳大利亚墨尔本 以南30英里的一个农场，毕业于牛 津大学。他目前是全球庞大传媒帝 国新闻集团的主要股东，董事长兼 行政总裁。以股票市值来计算，新 闻集团已是世界上最大的跨国媒体 集团亦称为“默多克的传媒帝国”。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析
活跃于中国市场的默多克 从上个世纪80年代中期开始，默多克开始把他的
触角向中国延伸。默多克第一次访问中国自称是 以旅游者的身份，但事实上，他的首次访华便促 成了新闻集团与中国的第一次合作，新闻集团旗 下的二十世纪福克斯公司向中国中央电视台提供 了包括《音乐之声》、《巴顿将军》等50多部影 片。现在，二十世纪福克斯公司摄制的《泰坦尼 克号》、《星球大战》等影片早已为中国观众所 熟悉。
媒介经营管理案例分析
Swot分析： 默多克全球传媒帝国的SWOT分析
媒介经营管理案例分析
SWOT分析要点
优势（strength）、劣势（weakness）、机会 （opportunity）和威胁（threats）。