人力资源管理课程总结(1)
人力资源管理课程学习总结
人力资源管理课程学习总结
人力资源管理是企业中重要的管理任务之一，是确保企业高效运营，予以稳定
发展的关键所在。
本次学习了人力资源管理的相关概念、原则、实践相关内容，使我打开了思考的大门，特此作出学习总结：
诸如组织文化、培训方案、员工激励策略等，加强人力资源管理成了关键要素。
了解这一点对拓宽我们的视野，丰富我们的宝贵经验非常有帮助。
作为企业的一位管理者，要在关注企业发展的同时，深刻理解组织文化的精神，努力建立充满正能量的企业文化。
同时，要了解当前社会的发展思潮，从中汲取营销理念，把握人力资源的发展趋势，灵活搭配员工激励措施，用最合理的方式激励并保证员工正向发展。
此外，人力资源管理还要注重组织内部沟通，加强管理执行力，提升员工素质，和提高劳动效率等方面，为此，应通过明确的合同约束、具体的行为规范、完善的考核制度等控制措施，管理员工，有效地调整各项绩效考核，实现对员工的统一引导。
本次人力资源管理课程学习，使我充分认识到，只有正确处理各项人力资源管
理工作，树立科学的组织理念，使企业取得更加稳健的发展，才能让企业在激烈的市场竞争中取胜，实现企业实现可持续发展之目标。
人力资源管理课程总结(5篇)
人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结(5篇)人力资源管理课程总结范文第1篇【关键词】 TPT教学模式；旅游企业；人力资源管理；教学一、正确处理理论与实践、直接和间接的辩证关系理论和实践是辩证统一相互依存的关系。
首先理论指导实践；其次实践使理论得以产生和进展。
现实的教学中，理论和实践的关系也是密不行分、相互依靠、相互作用而存在的。
由于旅游企业人力资源管理的重实践要求，就要求此方面教学工作必需坚持理论与实践相结合教学模型方式。
提高个人学习学问力量的方式主要有吸取直接阅历或者间接阅历。
而在这里所指的，理论就是“间接阅历”而实践就是“直接阅历”。
直接阅历和间接阅历是“水源”与“水流”的关系，是密不行分的辩证统一关系。
假如没有直接阅历的猎取就谈不上后续的分析，就不会产生间接阅历；假如没有间接阅历产生，就不能从零散的观点论据中归纳所猎取的直接阅历。
就更谈不上付诸于行动之中。
二、旅游企业人力资源管理的特别性表现旅游企业人力资源管理的特别性受旅游业综合性、依靠性、敏感性影响：员工流失严峻。
针对这一问题就使得旅游企业人力资源管理与其他企业人力资源管理一样有其特别性，在教学方面我们的关注点也应当有所侧重。
旅游企业人力资源管理在教学上有优劣：在人力资源管理上，社会和企业需要多元化复合型人才，这就要求新一代高校生不仅要具备肯定的人力资源管理理论，同时，还应当有肯定的实践阅历，旅游企业在此方面体现得更为突出。
高校里旅游企业人力资源管理的授课方式大多都是简洁的以信息传递为主的教学方法，包括：讨论争论、讲学讲授、读书指导、日常谈话等方法。
这使高校生在旅游企业人力资源管理方面缺失了旅游企业最为重视的实践阅历和快速将理论转化为实践的力量。
三、TPT模型在旅游企业人力资源管理教学中的应用TPT模型就是基于上述问题提出，并试图应用于旅游企业人力资源管理领域。
关于TPT模型就是一个能够将理论与实践有机结合的教学模型。
即“理论（Theory）——实践（Practice）——理论（Theory）”的教学方式。
公共部门人力资源管理学习总结5篇
公共部门人力资源管理学习总结5篇篇1一、引言在当今这个知识爆炸的时代，人力资源管理已成为公共部门不可或缺的核心职能。
通过系统地学习公共部门人力资源管理，我不仅掌握了相关理论知识，还结合实际案例进行了深入分析，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
二、课程学习总结1. 人力资源规划与配置学习过程中，我深刻认识到人力资源规划与配置的重要性。
通过对公共部门实际需求的深入分析，我掌握了如何制定合理的人力资源规划方案，包括人员需求的预测、岗位设置与调整、人员招聘与选拔等方面。
这些知识为我提供了解决实际问题的思路和方法。
2. 人员招聘与选拔人员招聘与选拔是确保公共部门人才质量的关键环节。
通过学习，我了解了多种招聘渠道和选拔方法，如简历筛选、面试、笔试等。
同时，我还学习了如何制定科学的选拔标准，以确保选拔出的人才能够满足岗位需求。
3. 培训与开发培训与开发是提升公共部门员工素质的重要途径。
在学习过程中，我了解了如何根据员工的需求和企业的发展目标制定培训计划，并掌握了多种培训方法和技巧。
这些知识为我提供了指导员工成长和发展的有力工具。
4. 绩效管理绩效管理是激励员工积极工作、提高工作效率的重要手段。
通过学习，我了解了如何建立科学合理的绩效考核体系，以及如何运用绩效考核结果进行奖惩和激励。
这些知识为我提供了管理公共部门人力资源的有效途径。
5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是激励员工、留住人才的关键环节。
在学习过程中，我了解了如何制定具有市场竞争力的薪酬体系，以及如何根据员工的贡献和绩效进行薪酬调整。
同时，我还学习了如何提供多样化的福利政策，以增强员工的归属感和满意度。
三、案例分析总结在学习过程中，我结合多个实际案例进行了深入分析，进一步巩固了所学知识。
通过案例分析，我不仅掌握了如何运用理论知识解决实际问题，还提高了自己的分析能力和判断能力。
这些案例包括：1. 某市政府招聘公务员的案例：我运用所学的人员招聘与选拔知识，分析了该市政府在招聘过程中的优缺点，并提出了改进建议。
人力资源课程期末总结
人力资源课程期末总结人力资源是企业管理中非常重要的一个环节。
在这学期的人力资源课程中，我学习了许多关于人力资源管理的理论知识和实践技巧。
通过这门课程的学习，我对人力资源管理的重要性和运作方式有了更深入的了解。
我将在本次课程期末总结中，就我所学到的人力资源知识进行总结和回顾。
这门课程从人力资源管理的概念入手，介绍了人力资源管理的基本理论和相关概念。
我们了解了人力资源管理的目标是实现组织目标，通过合理的人力资源配置和发展来提高组织绩效。
人力资源管理的基本功能包括招聘与选择、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动力关系和员工福利。
了解了这些基本概念后，我们对于人力资源管理的全貌有了初步的了解。
在接下来的课程中，我们学习了招聘与选择的技巧和方法。
招聘与选择是人力资源管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的人才储备和人才选拔。
通过学习，我了解到了招聘与选择的流程和技巧，如制定岗位需求和描述、撰写招聘广告、筛选简历和面试技巧等。
这些方法和技巧对于企业招聘和选拔合适的人才非常有帮助。
另外一门重要的课程是培训与开发。
培训与开发是提升员工能力和业务素质的有效方式，也是提高企业竞争力的重要手段。
通过学习，我了解到了培训与开发的方法和技巧，如制定培训计划、设计培训内容和方式、评估培训成果等。
这些方法和技巧对于提高企业的人才素质和知识储备非常重要。
绩效管理也是人力资源管理中一个重要的方面。
绩效管理是通过对员工绩效的评估和奖惩来影响和提高员工的工作表现。
通过学习，我了解到了绩效管理的流程和方法，如设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供奖惩措施等。
绩效管理对于激励员工、提高员工工作效率和推动组织发展非常重要。
在学习了薪酬管理、劳动力关系和员工福利等方面知识后，我对于人力资源管理的各个方面有了更全面的了解。
薪酬管理直接关系到员工的薪资福利和激励机制，劳动力关系关系到企业与员工之间的合作和协调，员工福利关系到员工的福利待遇和福利制度。
人力资源管理总结心得(精选9篇)
人力资源管理总结心得(精选9篇)人力资源管理总结心得篇120_年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人力资源管理总结心得篇2网络世界，甚为广大，每个人在从网上获取资源的同时，另一部分人一定是在生产或创造这些资源，有来有去，网上的资源才能不断更新，以供众人参考、借鉴。
人力资源管理学习小结5篇
人力资源管理学习小结5篇经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身受益匪浅。
教材第一篇人力资源导论让我更加了解了人力资源管理的内涵，深入了解知识经济条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思考，注意自身公平就业权利，同时，对我国人力资源的法律规则方向也有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助；教材其他部分陈述了关于人力资源获取、保留、发展、协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯发展有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊、似懂非懂。
人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容是“职业发展成功的五个理论”——1、烧开水理论－－证明自己存在的三个过程2、绣花理论－－在奉献中发展3、马论－－识别并抓住机遇4、红叶子理论－－开发自己的亮点5、交点理论－－寻找职业生涯成功的起点之所以会觉得特别有感触和收获，是因为这五个理论使我更加明白现阶段正处于大学校园——为未来做准备的自己应该做些什么，应该为未来储备一些什么，应该抱着一种怎样的态度生活、学习！一、烧开水理论——证明自己存在的三个过程要点：经常添柴：即不断地努力学习和积累，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的；水开了再掀锅盖：即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长；别让沸水熄灭了火：要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。
“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。
强调把水烧开必须把握“经常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个要素。
不断“添柴”是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现发展。
人力资源课程总结范文
随着我国经济的快速发展和社会的全面进步，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本学期，我有幸参加了人力资源课程的学习，通过系统的理论学习与实践操作，我对人力资源管理的理念、方法及实践有了更加深入的理解。
以下是我对这门课程的学习总结：一、课程概述人力资源课程是一门综合性、实践性较强的课程，涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多个方面。
通过本课程的学习，我系统地掌握了人力资源管理的理论知识，提高了在实际工作中运用这些知识解决实际问题的能力。
二、课程收获1. 人力资源管理理念更新：课程让我认识到，人力资源管理不仅仅是招聘和培训员工，更重要的是激发员工的潜能，实现员工与企业共同发展。
以人为本的管理理念使我深刻理解到，员工是企业最宝贵的财富。
2. 招聘与配置：课程详细介绍了招聘与配置的方法和技巧，使我掌握了如何根据企业需求进行岗位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节，提高了招聘工作的效率和质量。
3. 培训与开发：课程强调培训与开发的重要性，使我了解到如何根据员工需求和岗位要求，制定培训计划，开展培训活动，评估培训效果，从而提高员工的素质和能力。
4. 绩效管理：课程介绍了绩效管理的流程和方法，使我掌握了如何制定绩效目标、收集绩效数据、进行绩效评估、提供绩效反馈，以及如何根据绩效结果进行员工激励和改进。
5. 薪酬福利管理：课程让我了解到薪酬福利在人力资源管理中的重要作用，以及如何设计合理的薪酬体系、福利制度，以吸引和留住人才。
6. 劳动关系管理：课程介绍了劳动关系管理的相关法律法规，使我了解到如何处理劳动争议、维护员工权益，以及如何构建和谐的劳动关系。
三、实践体会在课程的学习过程中，我积极参与课堂讨论，主动参与实践操作，通过案例分析、小组讨论等形式，提高了自己的实践能力。
同时，我还结合自身实际工作，对所学知识进行了反思和总结，为今后的工作积累了宝贵的经验。
人力资源管理课程心得总结（通用12篇）
人力资源管理课程心得总结（通用12篇）人力资源管理课程心得总结篇16月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。
一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。
虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
2、进行有效地培育与发展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。
并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。
所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。
其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。
所以，部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的及个人发展计划。
从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。
人力资源管理课程总结
人力资源管理课程总结人力资源管理是现代企业中至关重要的一门课程，它涉及到企业的组织结构、员工招聘、培训发展、绩效管理、薪资福利等方方面面。
通过学习人力资源管理课程，我深入了解了人力资源的重要性以及在实际工作中的应用。
在这篇文章中，我将结合自己对人力资源管理课程的理解和实际经验，对这门课程进行总结和思考。
一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，成功的企业都注重高效的人力资源管理。
人力资源管理的目标在于为企业提供具备竞争力的员工队伍，帮助企业实现长期发展。
在课程学习中，我深入了解了人力资源管理的核心价值观和原则，如公平、公正、激励等。
这些原则在企业实践中至关重要，它们不仅对员工的积极性和动力产生影响，也对企业整体绩效和形象产生重要影响。
通过学习人力资源管理课程，我认识到如果企业管理者能够科学合理地运用这些原则，将会有效地提升员工的工作动力和工作成效，推动企业蓬勃发展。
二、人力资源管理的实践案例在人力资源管理课程中，我们学习了许多实践案例，这些案例对于我们理解课程知识点并将其应用到实际工作中具有重要意义。
其中一次让我印象深刻的案例是关于招聘的。
这个案例讲述了某家企业在招聘过程中的一次错误决策。
他们只重视求职者的学历和工作经验，而忽略了求职者的素质和潜力。
结果是他们雇佣了一大批学历和经验较好但工作效率很低的员工，这给企业带来了严重的经济损失。
通过这个案例，我认识到在招聘过程中，仅仅看重学历和经验是不够的，企业还需要注重应聘者的综合素质和潜力。
这使我意识到，在今后的工作中我需要纠正这个错误，并在招聘过程中更加注重人才的潜力和适应能力，从而更好地为企业选择合适的员工。
三、人力资源管理的挑战与应对在学习人力资源管理课程的过程中，我也了解到了一些人力资源管理的挑战。
如今的企业面临着快速变化的市场环境和不断变革的人才需求，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
如果企业管理者不能及时调整管理策略，很容易导致人才流失、业绩下滑等问题。
人力资源管理课程总结模板
人力资源管理课程总结模板一、绪论人力资源管理是现代组织运作中不可或缺的重要环节，有效的人力资源管理可以提高企业的竞争力和生产效率。
在这个人才竞争激烈的时代，人力资源管理课程的学习对我个人的发展具有重要意义。
二、课程内容回顾在本次人力资源管理课程中，我们学习了以下几个重要的主题：1. 人力资源管理的概念和重要性在这个部分，我们了解了人力资源管理的定义和其在组织中的重要性。
人力资源管理的目标是将人力资源与组织目标相协调，通过招聘、培训、激励和绩效评估等手段，优化人力资源的配置和利用。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中至关重要的环节。
我们学习了如何进行有效的人才招聘，包括编制招聘计划、制定招聘需求、招聘渠道选择等。
同时，我们还学习了如何进行面试和选拔，以确保选择到适合组织需求的人才。
3. 培训与开发培训与开发是提高员工能力的重要手段。
在这个部分，我们学习了如何进行培训需求分析、制定培训计划和实施培训项目。
同时，我们还了解到了新员工入职培训、岗位培训和继续教育等不同类型的培训形式。
4. 绩效管理绩效管理是激励和评估员工表现的关键环节。
我们学习了如何制定绩效管理体系、设定绩效指标和进行绩效评估。
在这个部分，我们还重点讨论了绩效考核的公平性和激励机制的设计。
5. 薪酬管理薪酬管理是激励员工的重要方式。
在这个部分，我们学习了薪酬管理的原则和方法，包括薪资结构设计、绩效工资制度和福利待遇等。
同时，我们还讨论了薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
三、课程收获通过学习本次人力资源管理课程，我获得了以下几个方面的收获：1. 理论知识的积累在课程中，我系统地学习了人力资源管理的相关理论知识。
这些理论知识可以帮助我更好地理解和应用人力资源管理的原则和方法。
2. 实践技能的提升通过课程中的案例分析和模拟练习，我提高了实际操作的能力。
例如，在招聘与选拔的部分，我们进行了模拟面试的实践，这使我更加熟悉面试的流程和技巧。
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力
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源
管
理
人文法律系
10文秘（1）班陶晓霞
学习《人力资源管理》的收获与体会
这学期学习了人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。
我认识到随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。
通过学习，了解了人力资源管理容易产生的误区：
1、人力资源是企业的核心竞争优势这是不对的，因为，现今社会为市场经济社会，人是可以自由流动的，劳动者有自由意愿、自由择业的权利，当企业把人培养成人才并且是不可替代的人才时，就会给企业带来如下危机：第一：人才带着才能离职，会给企业造成损失。
第二：人才利用自己不可替代的才能威胁到企业的生存
2、人力资源管理的目标为：提高员工满意度。
这也是不对的，因为企业所制定目标和策略的最终目的是：实现利润最大化，员工的待遇、公平性，则企业要拿出规章制度、管理办法，没有绝对的公平，只要员工能接受就是最完美的。
通过老师认真细致的讲解，我们更加清楚的了解企业战略目标的重要性，他实际上就是在保持企业与员工个人利益的平衡性，使企业拥有与工作任务相称的人力资源，企业和员工明确的知道：1、我是谁？（什
么工作，能干什么，什么能干好）；2、我在哪？3、我要去哪？（企业的经营战略宗旨是什么）4、我怎么去？（成本领先战略即是怎样降低成本；专一化、多元化的多种经营；差异化即与众不同的经营管理）。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到企业预期的目标。
随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
公司人力资源管理不仅需要“理性”，用各种制度强化执行力；同样也需要“非理性”，需要人文因素。
人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
企业的发展离不开人，所以公司的管理首先应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容始终是影响公司发展的一个关键环节。
经营模式的转变、经济增长平台的拓展，都给公司人力资源管理带来了全新的挑战。
企业要想在正确的构想下，实现公司发展的目标，就要更好的把握员工特质，通过有计划的分工，发挥员工的作用，将合适的人放到合适的岗位上，让员工能力带来的价值大于获取员工能力的投入，形成公司长效产出管理机制。
激励是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将满足他个人的需要。
激励是建立在人们的需要的基础之上，需要不同，激励的方式和手段自是不同。
随着生活水平的提高，员工除了希望满足物质需求外，更追求在社会群体中的归属感、
认同感和成就感，希望实现自我价值，而且员工精神追求逐渐成为了当下主导需求。
但有些公司在这方面还是比较欠缺的，随着公司领导层对公司企业文化的重视，公司逐渐加强了公司企业文化建设，势必在将来的发展中，使公司的能够发挥公司文化的激励作用，提高职工的需求层次，改变公司单一物质奖励杠杆的局面，走上薪酬与文化激励并行的道路，满足职工社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神需求，有效激励职工、提高其工作积极性和主动性。
人的潜力十分巨大，人才是招来的，挖来的，更应该是培养出来的。
开发人力资源，一是靠学校教育，二是靠企业和单位培养。
在知识经济下的企业，更像是一所学校，它的首要任务是培养人才，一流的企业具有一流的“造血”功能，能够将更累员工培养成各类人才。
传统的人事管理重在里而不是开发，为了迎接知识经济带来的激烈市场竞争，现代人力资源管理应该实现由重管理轻开发走向开发向导，不再是关注企业的短期效益，而更多的是以长期目标位导向，把人力资源和发挥人的潜能当作现在人力资源管理的工作重点。
有些公司在人力资源管理方面已经形成了较为系统的管理体系，公司拥有全新信息管理软件，公司的人事管理也更加智能化和人性化；培训和教育机制也相对完善，每年公司都能根据公司的发展需要，对相关员工开展培训工作，夯实公司生产的基础，加强了公司用人的计划性；员工激励方面，除去物质激励方式，积极建设企业文化，以满足员工更
高层次的精神需求；在招聘和纳新方面，渠道广泛，方式灵活，能够从公司的实际用工需求出发，引进公司需求人才。
21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。
中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。
人力资源是提升企业竞争力最活跃的要素，研究人力资源管理与企业竞争力的关系十分重意义。
企业为了在竞争中立于不败之地，必须获取和维持相对于其他竞争者的某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在。
人力资源战略作为企业战备的重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的来源。
人力资源规划。
人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测，并使员工供给和需求达到平衡的过程。
是企业经营顺利进行的前提，也是企业获取竞争力的基本保证。
工作分析。
通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、任务或活动，有利于最大发挥每个岗位的功效，提高企业产出，从而增强企业的竞争力。
招聘。
人是竞争的源泉，优秀的员工能提高生产效率，提供优质服务，降低生产成本，增加企业价值。
因此，挑选和录用合格乃至优秀的员工是企业占据竞争主要地位的环节。
培训。
培训分为岗前培训和在岗培训。
良好的培训能提高员工生产效率，培养稀缺性人力资源，当企业员工的知识和技能与竞争对手截然不同时，就是一种有竞争优势的资源。
绩效管理。
绩效管理能识别员工们由于缺乏能力而导致的任何绩效不足，从而对症下药，制定绩效改进方案，提高员工工作技能。
这一切都能带来员工工作绩效的增长，提升企业在市场竞争中的实力。
薪酬和福利。
薪酬和福利对企业竞争力的影响可表现为两方面。
一方面，当劳动成本过高时，适当削减薪酬和福利可以降低成本，在竞争中获得成本领先的优势；另一方面，要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须拥有优秀的人力资源，合理的报酬和福利正是吸引和留住员工的重要手段。
总结：
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，或许可以说是连企业的大门都进不了，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。
针对人力资源管理这门课，它应用性很强，因此在教学中老师加入一些具有实际运用能力的过程。
比如举了些实际例子让我们真正意识到企业需要的人才能力。
同时，我们也还可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的改变，以及企业发展到不同阶段，需要的不同人才，切实的了解。
作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班级及学校中去与人沟通，如何去维系自己的人际，在人力资源
的课上不仅给我带来了快乐，更多的是让我学到更多关于企业管理上的知识，人力资源管理在一定程度上可以说是人际的管理，如何让员工为企业公司尽力，如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力，如何发现周围人的潜力如何去运用他们。
感谢老师在人力资源课上的教导，给了我很多知识希望在以后的学习，工作，生活中都会运用得到。