物流仓储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计一、背景介绍物流仓储配作业是指在物流业务中，仓储配送环节的作业流程和过程。
随着物流业务的发展，为提高物流效率、降低成本，需要对物流仓储配作业进行优化和改进。
本方案旨在设计一套较为完整的物流仓储配作业优化方案，以提高作业效率和减少资源浪费。
二、问题分析1.作业效率低下：当前的物流仓储配作业过程中，存在一些作业效率低下的问题，比如物品存放不规范，配送路径无序等，从而导致整个作业效率低下。
2.仓储空间浪费：由于物品存放无序，仓储空间没有充分利用，导致仓库空间浪费严重，增加了运营成本。
3.配送路径不优化：当前的配送路径安排基本依靠人工经验，没有进行科学优化，导致往返路径较长，增加了配送时间和成本。
4.作业流程不规范：目前的作业流程中，存在一些效率低下和耗费资源的环节，需要进行改进和优化。
1.物品存放规范化改进物品存放的规范性，建立仓库存储标准，对不同种类的物品进行分类存放，使用合适的存储工具和设备，以提高仓库区域利用率，并便于查找和取货。
2.仓库作业流程优化对仓库作业流程进行优化，通过流程管理和自动化设备的运用，减少人工操作，提高作业效率。
可考虑使用物流智能设备实时监控库存，并利用仓储管理系统提供自动化处理的功能，通过物联网技术实现仓库作业的智能化和自动化。
3.配送路径规划优化采用现代物流信息技术，配合交通网络信息系统，对配送路径进行科学规划和优化，以减少运输距离和时间成本。
通过使用路线优化算法，提高配送效率，减少配送车辆的行驶里程，降低燃油消耗。
4.人员培训和技能提升对物流仓储配作业的从业人员进行培训，提升其仓储配作业的技能水平和综合素质。
包括物流操作技能的培训、安全操作的培训、作业流程的培训等。
通过培训，提高从业人员的专业能力，减少操作错误和事故发生的几率，提高作业效率。
5.数据分析与决策支持建立数据采集和分析系统，对物流仓储配作业过程进行数据管理和分析，提供决策支持。
通过对数据的分析，可以了解作业过程中的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高整体作业效率。
第五套方案(最终)6[1][1].20
![第五套方案(最终)6[1][1].20](https://img.taocdn.com/s3/m/e47e1be081c758f5f61f67b0.png)
客户优先权分析（1）客户优先权分析原则：1.客户优先权分析是依据单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标进行的。
2.客户优先评价模型为：利润率*0.2+订单紧急程度*0.4+去年需求占总需求量比重*0.2+合作年限*0.1+信誉度*0.1.备注：信誉度按优、良、中、差，分别给4、3、2、1分。
（3）根据客户优先权指标模型得出各公司的优先系数如下：A公司：0.186*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+4*0.1=5.3612B公司:0.232*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+4*0.1=7.0664C公司:0.28*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+3*0.1=10.316现在物流—储配作业优化设计方案题目：储配作业优化方案设计队长：金文斌成员：袁添、熊豆豆目录一、工作准备 (3)1、人员分工 (4)2、工作安排 (4)二、货位优化及货物入库方案 (5)1、物动量ABC的分析 (5)2、组托示意图 (5)3、货位存储图 (9)三、订单处理以及拣选单的设计 (12)1.订单有效性分析 (12)2.客户优先权的分析 (13)3.库存分配计划表 (13)4.客户沟通记录 (15)5.补货单 (15)6.拣选单 (15)7.月台码放示意图 (15)8.月台配货数量点检单 (16)四、外包准备 (17)五、编制作业计划 (17)1、作业计划 (18)2、租赁申请表 (19)3、应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录： (22)一、工作准备1、人员分工主管：金文斌仓管员：袁添信息员：熊豆豆2、工作安排储配作业方案工作内容及职责二、货位优化及货物入库方案1、物动量ABC的分析根据ABC分类原则，现将8种货物按照周转量分类如下表所示：2.组托示意图托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1、蛋卷酥595*498*260,一个托盘放横放4竖放3箱,一个托盘放12个.入库20箱,需2个托盘,2、康师傅红烧牛面(390*265*215)一个托盘放7个3层,入库15个,一个托盘放3康师傅矿物质水(365*250*175)一层放11个, 3层,入库39个.两个托盘.，\4卷筒卫生纸(480*280*180)一层放8个,3层,入库30个,两个托盘.个，3层，入库42，需4个托盘6农夫山泉（400*268*239）一层放9个，3层，入库23。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
宇鑫物流有限公司仓储优化方案设计毕业设计
摘要摘要：仓库作为物流的核心功能之以，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。
本文主要对宇鑫仓库的方案优化设计，包括仓库布局，出入库，盘点几个方面，让仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时，省力，省成本的目的，带来更多的经济利益。
关键词：宇鑫物流仓库布局方案优化目录第1章公司背景介绍 (5)第2章仓库布局与现状 (5)2.1 仓库布局现状 (5)2.2 业务流程介绍 (7)第3章仓库管理中存在的问题 (9)3.1 功能分区不合理 (9)3.2 盘点制度不完善 (10)第4章仓储优化设计方案 (10)4.1 仓储优化设计的方案目标 (10)4.2 仓储优化设计方案的原则 (10)4.3 宇鑫物流具体的优化方案 (11)4.4 优化效果分析 (15)总结 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章公司背景介绍河南宇鑫物流有限公司（以下简称宇鑫物流）成立于2003年1月，现为中国物流与采购联合会常务理事单位、中国物流实验基地、国家AAAA级综合服务型物流企业、国家物流AAA级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、商务部重点联系单位、国家发改委重点联系单位。
宇鑫物流综合物流网络服务能力位居河南民营企业第一，连续两年被《中国公路货运发展报告》等权威媒体评为国内零担快运行业前十强。
湖南宇鑫物流有限公司是河南宇鑫物流有限公司的全资子公司，于2013年9月入驻湖南，为湖南省物流与采购联合会理事单位，现有员工100余人，其中大专以上学历占50%，各类技术人员达30人；配送基地10000平方，18个网点，24辆配送车辆，仓库3000平方米，注册资金500万元。
第2章仓库布局与现状2.1 仓库布局现状湖南宇鑫物流仓库占地3000平方米，仓库中储存各类到货货物。
因产品规格，数量的不同，产品摆放位置也不同。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
长沙京东仓仓库管理方案优化设计毕业设计
摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场做好准备。
自2007年起，京东商城就开始建设自有的物流体系。
目前，京东在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，在360座城市建有850多个自营配送站、300多个自提点。
然而，京东只是电商企业，并不是专业的物流企业，所以在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据京东长沙仓在布局功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让京东长沙仓的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给长沙京东仓带来更多的经济利益。
关键词：仓库；布局；功能分区；目录一、企业简介 (1)（一）北京京东世纪贸易有限公司 (1)（二）长沙京东仓简介 (2)二、长沙京东仓仓库管理现状分析 (3)（一）仓库布局现状及作业流程分析 (3)（二）长沙京东仓仓库管理存在的问题分析 (6)三、长沙京东仓仓库管理优化设计方案 (9)（一）仓储管理优化设计整体思路 (9)（二）长沙京东仓仓库管理优化流程 (10)（三）方案设计预测结果分析 (17)总结 (18)致谢 (19)参考文献 (1)一、企业简介（一）北京京东世纪贸易有限公司京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、武汉为中心的六大物流平台，进一步深化和拓展公司的业务空间。
作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
安得物流——仓储配送
均衡。
◆ 时间效率上：货物快进快出。
◆ 作业质量上：保证作业连续。
◆ 作业负荷上：缓解劳动强度。
◆ 效果：装卸效率提升一倍；
裁减部分装卸工人。
问题二：采用何种作业方式搬运货物
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计 算，综合考虑柴油叉车移动速度、 作业速度、装载量和仓库距离因素，至 少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元（不含培训 台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训 2名装卸工开叉车） 方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。 根据旺季，最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速 度、作业速度、 装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二：如何规划作业区域
假设： 根据两个仓库的面积数据，仓库面积 S=190m×100m=19000m；传送带150 150米 左右各一条，一是入 库传送带，一是出库传送带货架规格45m×3m，通道宽2.45m ，装 货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。 仓库面积S=200 m=24000m； 通道宽2m 货架规格55m×3m；拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用 最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制 定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流仓储配作业优化
方案设计
Revised on November 25, 2020
物流仓储配作业优化方案设计【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
目录
一．人员分工及职责说明
二．入库储存方案
物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类
货物组托
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下：
货物数量和规格尺寸
入库任务单
1.康师傅矿物质水(共20箱，堆码2层，共需1个托盘) 200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG 单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数
货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
三．拣选作业计划分析
经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。
按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。
客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：客户优先权评价分析：
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客
户类型母公
型为2、普通
型为1，客户
级别A为3、
B为2、C为
1
上诉表格为
各店在各个
领域的所占的各个指标。
其中各项数据的意义为：
忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度：【各满意度/各满意度】*100
客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
所以求得Array
各点优先指数如下
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
其中+++=100
依照上表计划，到仓库拣货，并配送。
由于好娃娃薯片缺货2箱，诚诚油炸花生仁缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。
我们将要货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。
拣货作业
在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。
客户要货拣选总单
依照客户优先权系数，作出分配方案如下
月台码放示意图
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。
在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。
根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：
各公司月台码放示意图
华伟商贸有限公司
设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）
路线优化与车辆调度资料：
可的配送中心到各客户的距离
浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。
且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示：
节约行程按大到小顺序进行排列 AB15 BC7 AC4 CD3 配送线路：
综上所述：（1）用一辆吨车，承载吨货物，行程为26km ，路线 P-A-B-C-P 。
（2）用一辆吨车，承载吨货物，行程为3km ，路线 P-D
总共节约里程为29km
五．作业计划
入库作业流程图
出库作业流程图
租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
计费起时：时分
计费终时：时分
申请人签字：裁判签字：
制作外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------ 联系方式----------------
受托人------------------ 联系方式---------------- 第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题
1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:--------------------------------------------
第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。
第三条：委托自签字时生效。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人签字--------------------
受托人签字-------------------- 时间：
六．成本预算
设备租赁
设备成本预算表
人员租赁
人工成本预算表
总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）
七．注意事项：
1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。
2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。
3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。