工程施工人员培训计划_精选范文

工程施工人员培训计划

According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.

深思远虑目营心匠

Think Far And See, Work Hard At Heart

工程施工人员培训计划

温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改

和使用。

1 人员培训概述

为提高本工程全体施工人员的整体素质, 确保每一个职工所承担的工作都能达到岗位所规定的质量要求, 按照公司员工培训计划和相关工作程序,

结合本工程的实际, 制订本工程项目员工培训计划, 工程施工期间, 对职工定期或不定期进行安全、质量意识教育, 在职工中树立起”安全第一, 质量为本”的施工理念。

新工人入场后必须进行三级安全教育。注意对持有”考核证”的人员转入另一工程项目时必须进行的转场教育及对改变工种和变换工作岗位的工人必须进行的变换工作教育

开工前以及施工过程中, 项目总工程师组织工程技术人员对现场管理人员进行相关业务的培训, 做到熟悉建筑业的相关法律、法规、技术规范, 并了解本工程的施工组织设计, 所有人员应持证上岗。

针对本工程的实际情况, 加强各级员工的培训工作, 对主要工种人员

进行技术业务培训和再培训, 使职工具有保证各工序施工质量的业务能力和相关技能, 同时质量检验人员和特种作业人员必须持证上岗。

项目部总工程师亲自主抓技术交底工作, 并组织关键或特殊工序的作业人员进行经常性的学习, 严格贯彻执行制定的工作程序和技术措施, 不断提

高各级人员的技术素质。

2 人员培训的方法和要求

对按国家有关规定必须经有资格的单位或上级有关部门主办的培训,

均派人员到外培地点培训（教育）取证。

对其他人员一般采取集中培训或培训骨干, 以骨干带全员的方式进行。

凡承担培训的部门或人员, 要认真负责, 尽力搞好培训的全过程工作。

受培部门的负责人要严格按照要求选派受培人员。

受培人员要遵守培训纪律, 不得无故迟到、早退和旷课。

培训结束后, 有关培训的资料由综合部负责整理保存, 以备查阅。