专业分包工程和零星单项工程招标管理流程
工程上分包招标流程(3篇)
第1篇一、项目背景在工程建设项目中，为了实现项目的高效、低成本完成，常常会将工程分为多个分包进行招标。
分包招标是工程建设项目中的一项重要环节，对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将详细介绍工程上分包招标的流程。
二、分包招标流程1. 项目立项在工程建设项目开始之前，首先要进行项目立项，明确项目的规模、投资、建设内容等。
项目立项后，需根据项目特点及需求，确定分包的范围和内容。
2. 编制招标文件招标文件是分包招标的重要依据，主要包括以下几个方面：（1）招标公告：公布招标项目的基本信息，包括项目名称、规模、投资、招标范围、招标时间等。
（2）投标人须知：对投标人的资格要求、投标文件要求、投标保证金、投标截止时间、开标时间等作出说明。
（3）合同条款：明确分包合同的主要内容，包括合同签订、履行、变更、解除、违约责任等。
（4）技术规范：对分包工程的技术要求、质量标准、施工工艺等进行详细规定。
（5）图纸及技术资料：提供分包工程所需的图纸、技术资料等。
3. 发布招标公告通过合适的渠道发布招标公告，如官方网站、行业媒体、招标公告栏等，确保潜在投标人了解招标信息。
4. 招标报名潜在投标人根据招标公告要求，向招标人提交报名材料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明、项目经理资格证明等。
5. 资格审查招标人根据投标人提交的报名材料，对投标人的资格进行审查。
审查内容包括：企业资质、业绩、项目经理资格、财务状况等。
6. 投标文件编制资格审查合格的投标人，根据招标文件要求，编制投标文件。
投标文件应包括以下内容：（1）投标函：表达投标意愿，承诺履行合同义务。
（2）投标报价：详细列出分包工程的报价，包括工程量清单、单价、总价等。
（3）施工组织设计：阐述分包工程的施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（4）项目管理机构：介绍项目管理团队的构成、职责、经验等。
（5）投标保证金：提交投标保证金，确保投标人在中标后履行合同义务。
7. 投标文件递交投标人按照招标文件要求，在规定的时间内递交投标文件。
分包招标流程
分包招标流程一、概述分包招标是指在一个大型工程项目中，将工程的一部分或多个部分委托给其他企业进行承包。
分包招标流程是指在进行分包招标前后所需要遵循的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍分包招标流程的标准格式。
二、准备阶段1. 确定分包范围：在准备阶段，项目管理团队需要明确确定分包的具体范围，即将哪些工程部分委托给其他企业进行承包。
这需要根据项目需求、工程特点和可行性研究等因素进行综合考虑。
2. 制定招标文件：根据分包范围，项目管理团队需要制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
招标文件需要详细描述分包工程的要求、技术规范、合同条款等内容，以便供潜在投标人参考和遵循。
3. 发布招标公告：为了吸引潜在投标人参与分包招标，项目管理团队需要在合适的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目的基本信息、分包范围、招标文件获取方式、投标截止时间等。
4. 招标文件获取：潜在投标人需要根据招标公告中的要求获取招标文件，通常需要缴纳一定的文件费用。
招标文件获取的方式可以是线上或线下，以方便潜在投标人获得相关信息。
三、投标阶段1. 投标准备：潜在投标人在投标前需要仔细阅读招标文件，了解项目要求和技术规范。
同时，需要准备相应的投标文件，包括投标书、技术方案、商务报价等。
2. 提交投标文件：潜在投标人需要在规定的投标截止时间前将投标文件提交给项目管理团队。
投标文件的提交方式可以是线上或线下，需按照招标文件中的要求进行操作。
3. 开标：项目管理团队在投标截止时间后，会组织开标活动。
开标活动通常包括投标文件的递交确认、投标人资格审查、投标报价的公开等环节。
四、评标阶段1. 评标准备：项目管理团队在开标后需要对提交的投标文件进行评标准备工作。
这包括对投标文件的完整性、合法性、技术方案的可行性等进行初步评估。
2. 技术评审：项目管理团队会组织专家对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术方案是否符合项目要求、是否具备承包能力等。
工程项目分包招标管理业务流程
工程项目分包招标管理业务流程一、业务目标. 规范工程项目分包招标行为，保证分包工程质量，合理降低工程成本，提高企业经济效益；. 工程项目分包招标符合国家法律、法规和公司规章制度的有关规定。
一、业务风险. 工程项目分包招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现劳务纠纷以及不合理分包成本等问题，给企业造成信誉与经济损失；. 采购过程不合法或违反有关的规定，可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失。
二、业务范围该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）关于工程项目专业分包和劳务分包招标管理的相关流程，主要包括分包招标政策管理、工程分包计划的制定与审批、发标管理、评标与定标管理、分包合同的订立与审核等。
四、业务流程描述1、分包招标政策管理1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。
1.2 股份公司建筑事业部是股份公司房屋建筑项目施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本并由股份公司授权代表股份公司对股份公司的房屋建筑项目进行分包招标。
1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。
1.4 股份公司及各级子（分）公司要成立施工分包招标工作小组,招标小组由分包管理、工程技术、商务合约、安全管理等专业人员组成，成员应为5人以上的单数。
2 工程分包计划的制定与审核2.1 股份公司及各级子（分）公司项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定《工程劳务、专业分包计划表》，主要包括拟分包的分部、分项工程名称、估算工程量、预计工期、预计进场时间等内容，报送本公司分包主管部门审核签字并备案。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
专业分包招投标最全流程
专业分包招投标最全流程在建筑工程领域，分包是指总承包商将工程中的某项专业范围的工程量、工程内容或专业工作按合同约定的方式转包给具有相应资质和能力的分包商进行施工。
分包招投标作为分包工程的第一步，其流程繁琐且关键，下面将详细介绍专业分包招投标的最全流程。
1. 准备工作在准备工作阶段，总承包商需要明确分包范围和内容，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
同时，也需要确定招标人员和评标委员会成员，确保招标过程的公正性和透明度。
2. 发布招标公告招标公告是通知潜在分包商有关招标信息的重要文件，通常包括项目名称、招标内容、资格要求、招标时间表等内容。
招标公告可以通过工程项目管理平台、专业招标网站、报纸媒体等发布。
3. 报名资格审查分包商在报名时需要提交相关资格证明文件，如营业执照、资质证书、施工能力证明等。
招标人员将对报名材料进行资格审查，确定符合资格要求的分包商参与后续投标环节。
4. 发放招标文件通过邮寄、电子邮件或在指定地点领取等方式，将招标文件发放给符合资格要求的分包商。
招标文件通常包括工程说明、技术要求、标准规范、合同条款等内容。
5. 投标准备分包商在收到招标文件后，需要对工程内容进行认真研究和分析，制定详细的施工方案、施工计划和投标报价。
同时，准备相关技术人员、设备和材料，确保能够按时交付合格的投标书。
6. 递交投标文件按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件递交给招标单位的指定人员。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、报价单等内容。
7. 组织评标招标人员成立评标委员会，对递交的投标文件进行评审，评定分包商的技术方案、商务条件、报价等内容。
评标过程应符合公正、公平、透明的原则。
8. 签订合同评标结束后，招标人员确定中标分包商，与其签订分包施工合同。
合同内容包括工程范围、工期要求、质量标准、支付方式等条款，双方应认真履行合同约定的责任和义务。
9. 分包施工中标分包商按照合同约定的要求和标准，组织施工人员和设备，进行分包工程的施工和管理。
分包招标流程
分包招标流程标题：分包招标流程引言概述：分包招标是建造行业中常见的一种合作模式，通过招标的方式选择合适的分包商来完成工程的一部份。
分包招标流程严谨规范，有助于确保工程质量和进度。
一、确定招标范围1.1 确定分包工程的范围和内容：在确定分包招标范围时，需明确分包工程的具体内容，包括工程范围、工程量和技术要求等。
1.2 制定招标文件：根据分包工程的范围和内容，制定详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范和合同模板等。
1.3 确定招标方式：根据工程的特点和规模，确定适合的招标方式，包括公开招标、邀请招标和限制性招标等。
二、发布招标公告2.1 确定发布媒体和时间：根据分包工程的特点和规模，确定发布招标公告的媒体和时间，确保信息的及时和准确传达。
2.2 公告内容和要求：招标公告应包括工程的基本信息、招标文件获取方式、投标截止时间和投标要求等，确保投标人了解招标细节。
2.3 监督和公开：发布招标公告后，需对招标过程进行监督和公开，确保招标程序的公平和透明。
三、接受投标文件3.1 投标文件准备：投标人需按照招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、报价单、资质证明和担保文件等。
3.2 递交投标文件：投标人需按照规定的时间和方式递交投标文件，确保文件的完整和准确。
3.3 开标程序：在投标截止时间后，组织开标程序，公开评标，确定中标人，并签订合同。
四、履行合同4.1 签订合同：确定中标人后，双方需签订正式的分包合同，明确工程内容、工期和报酬等关键条款。
4.2 履行合同：中标人需按照合同约定的工程要求和工期完成份包工程，确保工程质量和进度。
4.3 结算支付：工程完成后，按照合同约定进行结算和支付，确保双方权益得到保障。
五、监督和评估5.1 监督工程进度和质量：在工程施工过程中，需对分包工程的进度和质量进行监督和评估，及时发现和解决问题。
5.2 完成验收和评估：工程完成后，进行验收和评估，评估分包商的工作表现和工程质量，为今后的合作提供参考。
分包招标流程
分包招标流程一、引言分包招标是指在一个工程项目中，将工程的一部分或多个部分分别委托给不同的承包商进行施工。
本文将详细介绍分包招标的流程，包括文件准备、公告发布、招标文件编制、投标评审和合同签订等环节。
二、文件准备1. 项目概况：包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 分包范围：明确需要分包的工程部分，包括具体工作内容、工程量、质量要求等。
3. 技术规范：根据工程的特点和要求，制定相应的技术规范标准。
4. 合同模板：准备合同模板，明确双方的权益和责任。
三、公告发布1. 编制公告：根据项目概况和分包范围，编制招标公告，包括工程概况、分包范围、投标要求、报名时间等内容。
2. 发布公告：将招标公告发布在相关的媒体平台上，如官方网站、报纸等。
四、招标文件编制1. 投标文件准备：根据招标公告的要求，准备投标文件，包括投标信、资质证明、施工方案、报价单等。
2. 技术规范说明：对于工程的技术规范要求，详细说明分包商需要满足的标准。
3. 报价要求：明确分包商的报价方式和要求，如总价或分项报价等。
4. 投标保证金：规定分包商需要缴纳的投标保证金金额和支付方式。
五、投标评审1. 开标：在规定的开标时间和地点，公开拆封分包商的投标文件，记录相关信息。
2. 投标文件评审：评审委员会对分包商的投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、资质的合法性、报价的合理性等。
3. 投标商资格审查：对投标商的资质进行审查，包括注册资本、施工经验、人员配备等。
4. 技术方案评审：评审分包商的技术方案，是否满足工程要求和技术规范。
5. 报价评审：评审分包商的报价，是否合理且符合预算要求。
6. 中标结果公示：公示中标结果，包括中标单位名称、中标价格等信息。
六、合同签订1. 中标通知书：向中标单位发出中标通知书，确认中标结果。
2. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，明确双方权益和责任。
3. 合同签订：根据合同谈判的结果，签订正式合同。
4. 履约保证金：约定中标单位需要缴纳的履约保证金金额和支付方式。
分包招标流程
分包招标流程标题：分包招标流程引言概述：分包招标是建造工程中常见的一种方式，通过分包招标可以将工程分解成多个小包，分别由不同的承包商承担。
分包招标流程是确保工程质量和进度的重要环节，下面将详细介绍分包招标的流程。
一、确定分包内容1.1 确定需要分包的工程内容：首先需要明确哪些工程需要进行分包，可以根据工程的性质、规模、工期等因素进行划分。
1.2 制定分包标准：确定分包的标准和要求，包括分包范围、工程量清单、技术规范等。
1.3 制定招标文件：编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。
二、发布招标公告2.1 确定招标方式：根据工程的特点和规模选择合适的招标方式，可以是公开招标、邀请招标或者谈判招标。
2.2 制定招标公告：编制招标公告，包括工程概况、招标条件、投标资格、报名方式等信息。
2.3 发布招标公告：通过合适的渠道发布招标公告，确保各方能够及时了解并参预投标。
三、接受投标文件3.1 设立投标文件接收点：确定投标文件接收点，接受潜在承包商的投标文件。
3.2 审查投标文件：对接收到的投标文件进行审查，确保符合招标文件的要求。
3.3 确定中标人：评审投标文件，确定中标人并签订合同。
四、履行合同4.1 签订分包合同：与中标人签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等内容。
4.2 监督施工过程：对承包商的施工过程进行监督，确保按照合同要求履行。
4.3 确认工程验收：完成工程后进行验收，确认工程质量符合要求后结算款项。
五、总结经验教训5.1 分包招标的优缺点：总结本次分包招标的优点和不足之处，为下次工程提供经验借鉴。
5.2 完善流程：根据实际情况完善分包招标流程，提高工程管理效率和质量水平。
5.3 持续改进：不断总结经验，持续改进分包招标流程，为未来工程的顺利进行提供保障。
结语：通过以上五个步骤的详细介绍，可以看出分包招标流程是一个复杂而重要的环节，惟独严格按照规定的流程进行操作，才干确保工程的质量和进度。
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2
总承包工程、专业分包工程和零星工程招标管理流程
1目的
明确总承包工程、专业分包工程和零星工程的范围、程序及方法，指导相关部门按照《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》有关工程招标管理制度及总部要求开展工作，确保各项工程招标工作符合公司总部规定、“公开、公平、公正”地进行，维护公司利益。
2术语和定义
2.1 工程招标
指按照《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》有关工程招标管理制度及总部规定，运用竞争机制采用内部组织招标等方式选择工程建设承包者的工作。
2.2 施工总承包
指将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。
2.3 内部组织招标
是指招标人按照总部规定的程序邀请法人或者其他组织投标。
2.4 直接委托
是指招标人因属于政府垄断项目、紧急工程、零星工程等原因，而直接向供方委托的采购方式。
3适用范围
适用于合盛·秀丽庄园项目除其他职能部门（如营销部门、物业部门等）负责的营销类、物业类业务以外的总承包工程、专业分包工程和零星工程的招标。
4关键活动描述
4.1 制定招标工作计划
4.1.1合约管理策划报告：由成本部在项目启动阶段编制合约管理策划报告，提交
公司招标小组商议确定后，呈报董事会审批。
4.1.2招标采购专项计划：合约管理策划报告经董事会审批后，由成本部在项目启
动阶段根据公司主要工作节点计划编制招标采购专项计划，提交公司招标小组商议确定后，呈报公司董事会审批。
4.2 编制招标文件
由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。
具体包括以下内容：
1)招标工程综合说明；
2)确定招标方式草案报董事会审查确定；
3)确定甲供材料范围（包括特殊材料）与设备地供应方式以及材料价差处理方
法；
4)由成本部提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组组长审
核确定；
4.3 投标企业考察
4.3.1公司员工均可推荐投标企业，对投标企业的后续行为并不需要负任何责任。
4.3.2由招标小组审查各潜在投标企业资格，并根据工程情况确定考察潜在投标企
业名单报招标小组组长及董事会审核后实施。
4.3.3新投标企业经公司的联合考察认可后，纳入公司的合资格施工单位库，方可
参与公司的工程投标。
联合考察的部门包括工程部、成本部，必要时邀请行政部、董事会成员参加。
招标小组考察完毕将考察报告报招标小组组长及董事会审核后，确定投标单位名单。
考察通过的投标企业方可入围投标。
4.3.4对施工单位的考察包括施工单位总部和在建项目，在建项目的考察包括施工
现场、资料和项目管理团队，详见【施工单位考察记录表】。
4.4 发放招标文件和图纸
4.4.1工程部在发放招标文件前，应做好如下准备工作：
(1)至少提前一天准备好招标图纸；
(2)至少提半天落实好材料、设备样板。
4.4.2成本部至少提前半天完成招标文件的复印、装订及全部招标图纸的复印、晒
图工作；
4
4.4.3由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。
4.5 现场踏勘
由工程部分批组织入围投标企业踏勘现场，真实、完整地向各潜在投标企业
介绍工程特点和场地现状及周边环境情况。
4.6 招标答疑
由公司招标小组牵头主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，解
答有关问题。
对各投标企业的问题解答以及对文件的澄清、修改与说明，必须以书面形式
通知所有参加投标的投标企业，并将其作为招标文件的组成部分。
4.7 收标、开标
4.7.1收标、开标原则：由公司行政部负责统一接收、审核投标企业送交的投标书
并编写标书符合性审核报告（详见【符合性检查表】）后，呈报董事会开标。
4.7.2一般项目开标可不要求投标单位参加开标。
是否要求投标企业参加开标由董
事会决定。
4.8 评标、议标、定标
4.8.1总承包工程：工程部负责技术标的评标，成本部负责提供《投标报价比较表》，
由项目总经理综合审核后形成评标、决标报告呈报公司董事会审批。
在技术
标符合要求的情况下，原则上以合理低价中标。
由董事会或董事会授权招标
小组与投标价最低的3家单位谈判，自投标价最低的谈起，至任何一家谈妥
为止。
原则上报价最高的单位不进入约谈名单。
4.8.2专业分包工程：工程部负责技术标的评标，成本部负责提供《投标报价比较
表》，由项目总经理综合审核后形成评标、决标报告呈报公司董事会审批。
在
技术标符合要求的情况下，原则上以合理低价中标。
如经评审的投标价均高
于公司标底，由招标小组与投标价最低的3家单位谈判，自投标价最低的谈
起，至任何一家谈妥为止。
原则上报价最高的单位不进入约谈名单。
4.8.3零星单项工程：
(1)在技术标符合要求的情况下，原则上以合理低价中标。
由招标小组主导与投
标价最低的3家单位谈判，自投标价最低的谈起，至任何一家谈妥为止。
(2)凡造价在2万元以上—10万元以下的零星单项工程，其它1万元以下的业
务项目不需招标，但必须由工程部、财务部、成本部评审；工程类5万元以下，其它业务1万以下由项目总经理审定生效，其余以上由董事审定或授权审定方可生效。
凡造价在10万以上—50万以下必须有三家以上单位参与议标经招标小组评估后报董事审定。
5附则
其他未涉及或未尽事宜，按国家、总部或【广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度】有关工程招标管理的规定执行。
6支持性文件
6.1 【广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度】
7记录和表单
7.1 【合约管理策划报告】
7.2 【招标采购专项计划】
7.3 【招标文件会签表】（公司制度表格）
7.4 【施工单位考察记录表】
7.5 【投标资格预审呈批表】
7.6 【标书符合性检查表】
7.7 【技术标评标表】
7.8 【投标报价比较表】
7.9 【工程类合同评审会签表】（公司制度表格）
6。