工程经济学-价值工程
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工程经济学价值工程
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
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9
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
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10
ABC分析图
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11
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
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2
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目 前成本，以提高功能价值。
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19
❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
工程经济学- 价值工程
可靠地实现：按产品的性能和用户的要求达 到规定的功能,并要安全、简便、易操作和易 保养、产品在使用时无故障,一旦出现故障也 要便于修理。
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能：是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
工程经济学价值工程
1. 价值工程概念
（1）价值：价值工程中的“价值”，是比较价 值，是对象（产品）所具有的功能与获得该功 能的全部费用的比值。 不是对象（产品）的使用价值或交换价值，而 是对象（产品）的比较价值。 设对象的功能为 F，其成本为 C，价值为 V，则 “价值”的公式： 价值 = 功能 成本
即 ：V=
① ABC分析法
• •
•
•
步骤： a. 将被分析的零（部）件种类按成本大小由高到 低依次排列填入表中，并按排列先后编出序号； b. 根据零（部）件种类按上述顺序分别计算出各 种零部件的件数累计数，并求出占全部零（部） 件总数的累计件数百分比； c. 根据零（部）件成本按顺序求出各零部件的累 计成本，并求出占总成本的累计成本的百分比； d. 根据上述结果，将零（部）件种类划分为 A、B、 C三类。
F1 F* F2 功能不足 理想状态，功 功能过剩 能和成本平衡
功能
产品质量越高，生产成本可能会高，但使用成本越低； 产品质量越低，产品生产成本较低，但使用成本越高。
2. 提高价值的途径
根据价值计算的公式，V=F/V，可知价值的高
低取决于功能和成本两个因素。
提高价值的途径有：
⑴ 功能不变，降低成本（F→，C↓ ）
1. 价值工程的工作程序
详细步骤 选择对象 准备 功能定义 搜集情报 阶段 和功能整理 功能定义 功能整理 功能分析 分析 功能分析 功能评价 阶段 和功能评价 选定功能 改进对象 创新 方案创造 方案创造 阶段 方案评价 实施 方案实施 方案实施 阶段 和成果评价 成果评价 阶段 基本步骤 VE的问题 1、VE的对象是什么 2、它是干什么的
① ABC分析法
• • •
A类：数量占总数的10％左右，成本占总成本 的70％～80%左右的零部件 B类：数量占总数的20％左右，成本占总成本 的20％左右的零部件 C类：数量占总数的70％左右，成本占总成本 的10％～20%左右的零部件
工程经济学第9章价值工程
选择价值工程对象应遵循的一般原则： 一是优先考虑在企业生产经营上迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目； 二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目。 在实际工作中，一般可根据企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。 VE对象的确定大致可以从下面几个方面考虑:
100
—
按费用（或其百分比）大小排序：
由上表可知：应选框架、墙体、门窗或包含基础作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。
成本系数（Ci）＝
零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ）
成本系数( ci )
有无其他方法可以实现同样的功能
新方案的成本是多少？
它的价值是多少？(功能与成本的比)
新方案能满足要求吗？
围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如表9.1所示。
从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。
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表9.1 价值工程的一般工作程序
在产品成本分配方面具有非常类似的规律。 经过对产品成本的分析可以发现： A类零部件：占产品总零件数10%—20%左右的零件，其成本往往占产品总成本的70%~80%。 B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其成本也占总成本的20%左右。 C类零部件：占总零件数70%—80%左右的零件，其成本只占总成本的10%~20%。
阶段
步骤
说明
创新阶段
7.方案创新
有没有其他替代的新方案? 新方案的成本是多少?
8.方案评价
工程经济学第6章 价值工程
各方案本钱系数计算表
方案
Ａ Ｂ ＣＤＥ
成本（元） 196 149 185 151 156
成本系数 （Ｃ）
价值系数 （Ｖ）
0.234 0.178 0.221 0.18 0.186 0.903 1.12 1.05 1.05 1.08
方案总评
四、方案的创造与评价
〔一〕方案的创造
方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体 目标，依据已建立的功能系统图和功能目标本钱，通过 创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。
B〕0-4评分法 评分规那么：
〔1〕功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得0 分。
〔2〕功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得1分。 〔3〕功能相同的两个零件各得2分。 〔4〕功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的得4分。
见表9-5 功能评价系数表
〔3〕价值系数法=功能系数/本钱系数 根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系 数和本钱系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对 象。
151
E方案 层高3M，其他特征同B方案
156
各方案功能系数计算表
评价因素
方案名称
功能因素 重要程度
A
B
C
D
E
F1
0.3716
１０ １０
９
９
１０
F2
0.1639
１０
９
１０ １０
９
F3
0.0339
９
８
９
１０
９
F4
0.1909 方 １０ １０
９
１０ １０
F5
0.0449 案 ８
７
８
７
工程经济价值工程
的方案，X＜0.6为不行方案。
工程经济学
• 经济性评价经济性评价系数用Y表示，其公式为： •
• 式中：Y------经济性系数； • Hi-----目标成本； • H------新方案制造成本。 • 理想方案是经济性系数为1，一般Y＞0.7，为很好
的方案，X＜0.5应舍弃。
工程经济学
• (3)社会评价。社会评价是指方案的社会效果的评 价。社会评价主要包括以下几方面内容：
• V＞1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重
工程经济学
第四节 方案创造与实施
• 方案的创造: • 头脑风暴法; • 哥顿法; • 德尔菲法; • 方案的制定与选择: • (1)技术性评价
工程经济学
• 式中：P-----各方案满足功能的评分值； • Pmax------满足功能的最高分值； • n------需满足的功能数。 • 理想方案是技术性系数为1，一般X＞0.8，为很好
工程经济价值工程
第一节 价值工程概述
• 一、价值工程的相关概念界定 • 二、价值工程的特点及其作用 • 三、价值工程的工作程序与内容
工程经济学
二、价值工程的基本概念（一）
价值：
1、价值的定义
• V ＝ F／C
（11-1）
• 式中：V——研究对象的价值；
• F——研究对象的功能；
• C——研究对象的成本。
性活动 • （4）是一项有组织、有计划的活动
工程经济学
价值工程的作用
• 提高对象的价值不外乎有以下五种途径。 （1）在提高对象功能的同时，降低成本，即：F↑/C↓=V↑↑ （2）在保持成本不变的前提下，提高功能，即F↑/C→=V↑ （3）在保持功能不变的前提下，降低成本，即F→/C↓=V↑ （4）成本稍有增加，但功能大幅度提高，即：F↑↑/C↑=V↑ （5）功能稍有下降，但成本大幅度降低，即：F↓/C↓↓=V↑
工程经济学
• 经济性评价经济性评价系数用Y表示，其公式为： •
• 式中：Y------经济性系数； • Hi-----目标成本； • H------新方案制造成本。 • 理想方案是经济性系数为1，一般Y＞0.7，为很好
的方案，X＜0.5应舍弃。
工程经济学
• (3)社会评价。社会评价是指方案的社会效果的评 价。社会评价主要包括以下几方面内容：
• V＞1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重
工程经济学
第四节 方案创造与实施
• 方案的创造: • 头脑风暴法; • 哥顿法; • 德尔菲法; • 方案的制定与选择: • (1)技术性评价
工程经济学
• 式中：P-----各方案满足功能的评分值； • Pmax------满足功能的最高分值； • n------需满足的功能数。 • 理想方案是技术性系数为1，一般X＞0.8，为很好
工程经济价值工程
第一节 价值工程概述
• 一、价值工程的相关概念界定 • 二、价值工程的特点及其作用 • 三、价值工程的工作程序与内容
工程经济学
二、价值工程的基本概念（一）
价值：
1、价值的定义
• V ＝ F／C
（11-1）
• 式中：V——研究对象的价值；
• F——研究对象的功能；
• C——研究对象的成本。
性活动 • （4）是一项有组织、有计划的活动
工程经济学
价值工程的作用
• 提高对象的价值不外乎有以下五种途径。 （1）在提高对象功能的同时，降低成本，即：F↑/C↓=V↑↑ （2）在保持成本不变的前提下，提高功能，即F↑/C→=V↑ （3）在保持功能不变的前提下，降低成本，即F→/C↓=V↑ （4）成本稍有增加，但功能大幅度提高，即：F↑↑/C↑=V↑ （5）功能稍有下降，但成本大幅度降低，即：F↓/C↓↓=V↑
工程经济学学习课件价值工程
5.分析与评价方案
（1）要从满足需要、满足要求、保证功能等方面进 行评价。 （2）要从降低费用、降低成本等经济方面进行评 价。 总之，要看选定的方案是否提高了价值，增强了经济 效果。
6.2.2价值工程的工作程序
6.验证和定案
为了确保选用的方案是先进可行的，必须对 选出的最优方案进行验证。验证的内容有方案的 规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否 确切，存在的问题有无进一步解决的措施。验证 和定案是回答“新方案能否满足要求”的提问。
6.1.1价值工程的概念与特点
1）功能的分类
2.功能
（1）从功能之 间的隶属关系 或主次关系可 以将功能分为 基本功能和辅 助功能。
（2）从用户的立 场出发，按功能 的实用性可将功 能分为必要功 能、不必要功能 和缺乏功能。
（3）从满足的 价值取向划 分，分为使用 功能和美观功 能。
6.1.1价值工程的概念与特点
6.2.2价值工程的工作程序
4.创造新方案
（1）要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根 据功能定义从各种不同角度来设想实现功能的手段。 （2）要发动大家参加这一工作，组织不同学科、不 同经验的人在一起提改进方案，互相启发。 （3）把不同想法集中，发展成方案，逐步使其完 善。
6.2.2价值工程的工作程序
价值工程
引例
门，其服务质量的高低直接影响着酒店的形象和效 益。由于服务行业存在客流高峰与低峰之别的特性， 当客流高峰时，往往存在客人来了，没有人接待的现 象，而当客流低峰时，往往是一个客人来了，好几个 人围着服务，导致客流高峰期间，宾客满意度极低。 另外，在工作过程中，该酒店要想员工将接待工作做 好，往往还需要其主管一直在现场监督，并要根据现
价值工程
（1）要从满足需要、满足要求、保证功能等方面进 行评价。 （2）要从降低费用、降低成本等经济方面进行评 价。 总之，要看选定的方案是否提高了价值，增强了经济 效果。
6.2.2价值工程的工作程序
6.验证和定案
为了确保选用的方案是先进可行的，必须对 选出的最优方案进行验证。验证的内容有方案的 规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否 确切，存在的问题有无进一步解决的措施。验证 和定案是回答“新方案能否满足要求”的提问。
6.1.1价值工程的概念与特点
1）功能的分类
2.功能
（1）从功能之 间的隶属关系 或主次关系可 以将功能分为 基本功能和辅 助功能。
（2）从用户的立 场出发，按功能 的实用性可将功 能分为必要功 能、不必要功能 和缺乏功能。
（3）从满足的 价值取向划 分，分为使用 功能和美观功 能。
6.1.1价值工程的概念与特点
6.2.2价值工程的工作程序
4.创造新方案
（1）要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根 据功能定义从各种不同角度来设想实现功能的手段。 （2）要发动大家参加这一工作，组织不同学科、不 同经验的人在一起提改进方案，互相启发。 （3）把不同想法集中，发展成方案，逐步使其完 善。
6.2.2价值工程的工作程序
价值工程
引例
门，其服务质量的高低直接影响着酒店的形象和效 益。由于服务行业存在客流高峰与低峰之别的特性， 当客流高峰时，往往存在客人来了，没有人接待的现 象，而当客流低峰时，往往是一个客人来了，好几个 人围着服务，导致客流高峰期间，宾客满意度极低。 另外，在工作过程中，该酒店要想员工将接待工作做 好，往往还需要其主管一直在现场监督，并要根据现
价值工程
第十章价值工程_工程经济学
东北财经大学
工程经济学
这种尺度可以表示为一个数学公式：
F 式中 V——价值； C V
F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途；
C——成本，即寿命周期成本。
总之，价值工程是采用系统的工作方法，通过各相关领域的协 作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不
断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
东北财经大学
工程经济学
（3）成本指数的计算 成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。计算 式如下：
Ci CI C
式中 CI——第i个评价对象的成本指数； Ci——第i个评价对象的现实成本； C——全部成本。
东北财经大学
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（4）功能评价值F的计算 对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能 的最低成本，可以根据图纸和定额，也可根据国内外先进水平或根据市 场竞争的价格等来确定。它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到 的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值 可以看成是企业预期的、理想的成本目标值，常用功能重要性系数评价 法计算。
1. 对象选择 （1）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和 重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到 优化，从而提高产品价值。 （2）从施工生产方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材 料和能源消耗高、质量难于保证的产品，进行价值工程活动可以最低的 寿命周期成本可靠地实现必要功能。 （3）从销售方面看，选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的产 品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。 （4）从成本方面看，选择成本高或成本比重大的产品，进行价值工 程活动可降低产品成本。
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❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
❖ 成本：是指产品的寿命周期成本。
价值工程的定义包括四个方面的内容：
1、着眼于寿命周期成本
寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生 的全部费用，包括生产成本和使用成本两部 分。
3、功能整理
4、功能评价 实现功能的最低成本，称为功能评价值，C0； 实现功能的目前成本，。
Vf
C0 Ca
或 Ec CaC0
称为功能价值系数， 称为成本改善期望值。
Vf 1或 Ec 0目, 前成本与最低成本相当，较为理想， 不须进行价值分析；
Vf＞1或 Ec＜目0, 前成本低于最低成本，遇到这种情况， 首先应检查分析功能的最低成本是否准确，如果是 定得过高，极可能存在有过剩功能，应除掉过剩功 能以降低成本；如果最低成本合适，说明实现功能 的目前成本不足，难以实现必要功能，应适当补充
❖ 价值工程就是通过分析功能和成本这种对立统 一的相互关系，寻求最好的低成本、高效能的技术 经济方案。
*价值工程的步骤和方法
❖ 价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： ❖ 功能分析、 功能评价、 制定方案； ❖ 围绕七个问题开展工作，所以又称为
“三阶段、七问题”。
价值工程工作程序表
第一步 选择价值分析对象
该零件功能累计得分
❖ 某零件功能评价系数＝ 全部零件功能总得分
⑵求各零件成本系数：
该零件目前成本
某零件成本系数＝
产品总成本
⑶求各零件的价值系数：
某零件价值系数＝
该零件功能系数FI 该零件成本系数CI
⑷根据价值系数对零件进行分析评价选择价值分析对 象。
评价原则：
＝1，表明： 功能与成本基本相当，当然无必要选为价值 分析对象；
❖ 1、选择原则 ❖ 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
❖ 二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
❖ 三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ❖ ㈠分析法（排列图法）
分析图
Hale Waihona Puke 第一步 选择价值分析对象❖ 2、选择方法 ❖ ㈡强制确定法 ❖ 具体做法： ❖ ⑴确定各零部件的功能评价系数：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
❖ 2、价值工程的核心是功能分析 ❖ 3、价值工程是一项有组织的活动 ❖ 4、价值工程的目标表现为产品价值的提高
❖ 根据三者的关系，可分析出提高产品价值的五种途 径：
❖ ⑴功能不变，成本下降；
❖ ⑵成本不变，功能提高；
❖ ⑶成本略有上升，功能大幅度提高；
❖ ⑷功能略有下降，成本大幅度下降；
❖ ⑸功能提高，成本降低。
若根据该产品目前的市场价格及企业的目标利润要 求，该产品的成本必须控制在420元。 要求：⑴计算各功能的价值系数。
⑵确定各功能的成本降低额。
答案： 价值系数、成本降低计算表
*第四步 构思改进方案 *第五步 方案评价与选择 *第六步 方案实施与效果分析
＞1，表明： 成本分配是偏低的，与其实现的功能不相匹 配；
＜1，表明： 其实现的功能所分配的成本过高，这样的零 件显然是价值分析的主要对象。
例： 强制确定法计算表
*第二步 收集情报
*第三步 功能分析
功能分析是价值工程的核心内容 包括：
功能定义、功能分类、功能整理、功能评价。
1、功能定义 2、功能分类
目前成本；
V
＜
f
1或
Ec＞即0,目前成本高于最低成本，应该是重点
分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目前
成本，以提高功能价值。
❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
❖ 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组 成，其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、F4 三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍，是 F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部件D 实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比例为 3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～C6。
解：按功能重要程度分摊功能成本，汇总计 算F1～F6的功能成本C1～C6，填入下表：
例：已知某产品各功能单元的功能得分、
现实成本如下表所示，根据企业规定该产品 目标成本为1450元，根据下表中资料试用强 制确定法计算出功能价值系数、按功能评价 系数分配的目标成本和成本降低幅度。
练习： 已知某产品的五个功能单元的数据如下表：
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
❖ 成本：是指产品的寿命周期成本。
价值工程的定义包括四个方面的内容：
1、着眼于寿命周期成本
寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生 的全部费用，包括生产成本和使用成本两部 分。
3、功能整理
4、功能评价 实现功能的最低成本，称为功能评价值，C0； 实现功能的目前成本，。
Vf
C0 Ca
或 Ec CaC0
称为功能价值系数， 称为成本改善期望值。
Vf 1或 Ec 0目, 前成本与最低成本相当，较为理想， 不须进行价值分析；
Vf＞1或 Ec＜目0, 前成本低于最低成本，遇到这种情况， 首先应检查分析功能的最低成本是否准确，如果是 定得过高，极可能存在有过剩功能，应除掉过剩功 能以降低成本；如果最低成本合适，说明实现功能 的目前成本不足，难以实现必要功能，应适当补充
❖ 价值工程就是通过分析功能和成本这种对立统 一的相互关系，寻求最好的低成本、高效能的技术 经济方案。
*价值工程的步骤和方法
❖ 价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： ❖ 功能分析、 功能评价、 制定方案； ❖ 围绕七个问题开展工作，所以又称为
“三阶段、七问题”。
价值工程工作程序表
第一步 选择价值分析对象
该零件功能累计得分
❖ 某零件功能评价系数＝ 全部零件功能总得分
⑵求各零件成本系数：
该零件目前成本
某零件成本系数＝
产品总成本
⑶求各零件的价值系数：
某零件价值系数＝
该零件功能系数FI 该零件成本系数CI
⑷根据价值系数对零件进行分析评价选择价值分析对 象。
评价原则：
＝1，表明： 功能与成本基本相当，当然无必要选为价值 分析对象；
❖ 1、选择原则 ❖ 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
❖ 二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
❖ 三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ❖ ㈠分析法（排列图法）
分析图
Hale Waihona Puke 第一步 选择价值分析对象❖ 2、选择方法 ❖ ㈡强制确定法 ❖ 具体做法： ❖ ⑴确定各零部件的功能评价系数：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
❖ 2、价值工程的核心是功能分析 ❖ 3、价值工程是一项有组织的活动 ❖ 4、价值工程的目标表现为产品价值的提高
❖ 根据三者的关系，可分析出提高产品价值的五种途 径：
❖ ⑴功能不变，成本下降；
❖ ⑵成本不变，功能提高；
❖ ⑶成本略有上升，功能大幅度提高；
❖ ⑷功能略有下降，成本大幅度下降；
❖ ⑸功能提高，成本降低。
若根据该产品目前的市场价格及企业的目标利润要 求，该产品的成本必须控制在420元。 要求：⑴计算各功能的价值系数。
⑵确定各功能的成本降低额。
答案： 价值系数、成本降低计算表
*第四步 构思改进方案 *第五步 方案评价与选择 *第六步 方案实施与效果分析
＞1，表明： 成本分配是偏低的，与其实现的功能不相匹 配；
＜1，表明： 其实现的功能所分配的成本过高，这样的零 件显然是价值分析的主要对象。
例： 强制确定法计算表
*第二步 收集情报
*第三步 功能分析
功能分析是价值工程的核心内容 包括：
功能定义、功能分类、功能整理、功能评价。
1、功能定义 2、功能分类
目前成本；
V
＜
f
1或
Ec＞即0,目前成本高于最低成本，应该是重点
分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目前
成本，以提高功能价值。
❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
❖ 例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组 成，其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、F4 三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍，是 F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部件D 实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比例为 3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～C6。
解：按功能重要程度分摊功能成本，汇总计 算F1～F6的功能成本C1～C6，填入下表：
例：已知某产品各功能单元的功能得分、
现实成本如下表所示，根据企业规定该产品 目标成本为1450元，根据下表中资料试用强 制确定法计算出功能价值系数、按功能评价 系数分配的目标成本和成本降低幅度。
练习： 已知某产品的五个功能单元的数据如下表：