如何成功编写商业计划书
商业计划书的实用技巧有哪些
商业计划书的实用技巧有哪些商业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己商业想法和计划的重要文档。
编写一份好的商业计划书可以帮助创业者获得投资资金和获得合作伙伴支持。
下面是一些编写商业计划书的实用技巧：1. 简洁明了：商业计划书应该简明扼要、内容清晰明了。
不要使用过于复杂的词汇和行业术语，让读者能够轻松理解你的商业想法。
2. 重点突出：在商业计划书中，突出你的商业模式、市场机会、竞争优势和盈利预测等关键信息。
投资者和合作伙伴通常只会花几分钟的时间浏览计划书，因此你需要使重点信息一目了然。
3. 现实可行：商业计划书应该基于可行的商业模式和市场调研。
提供详细的市场分析、竞争分析和商业计划的执行策略，以证明你的商业想法具有可行性。
4. 具体数据：提供具体的数据支持你的商业计划。
包括市场规模、目标市场的增长率、竞争对手的市场份额等。
同时，也要提供详细的财务预测，包括资金需求、预计销售和利润等。
5. 风险评估：商业计划书应该对风险进行评估，并提供相应的风险管理和缓解策略。
这样可以向投资者和合作伙伴表明你已经考虑到了可能遇到的问题，并有能力应对。
6. 创新独特：在商业计划书中突出你的创新和独特之处。
告诉读者你的产品或服务如何与市场上已有的产品或服务不同，并为什么你的创意将会成功。
7. 团队介绍：商业计划书应该详细介绍你的团队成员，包括他们的背景、技能和经验。
让读者相信你们有能力执行商业计划。
8. 迭代修订：编写商业计划书是一个迭代的过程，可以进行多次修订和改进。
在完成初稿之后，征求反馈意见，并进行必要的修改和完善。
9. 专业外观：商业计划书的外观应该专业、整齐。
使用适当的字体和格式，以及相关的图表和图像来增强可读性。
10. 预期结果：商业计划书应该清楚地阐明你对未来的预期结果，包括市场份额、收入增长率和盈利能力等。
这能够帮助投资者和合作伙伴更好地理解你的商业计划。
总的来说，编写一份成功的商业计划书需要清晰地表达你的商业想法和计划，提供具体的数据支持，并突出你的创新和独特之处。
商业计划书写作技巧
商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。
编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。
使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。
2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。
一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。
3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。
同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。
4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。
通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。
5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。
包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。
这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。
6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。
尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。
商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。
同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书模板如何撰写
商业计划书模板如何撰写在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书对于企业的成功至关重要。
它不仅是企业发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和员工的重要工具。
那么，如何撰写一份有效的商业计划书模板呢？下面，我们将逐步为您介绍。
一、封面和目录商业计划书的封面应包含公司名称、联系人信息以及计划书的日期。
简洁明了的封面能够给人留下专业的第一印象。
目录则应清晰地列出计划书的各个章节和页码，方便读者快速找到所需信息。
二、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，它应简洁地概括公司的核心目标、市场机会、竞争优势、营销策略、财务预测和资金需求等关键内容。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们愿意继续深入阅读计划书的其余部分。
通常，执行摘要的长度应控制在 1-2 页之间。
三、公司概述在这一部分，详细介绍公司的背景、使命、愿景和价值观。
说明公司的法律形式（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）以及其发展历程（如果有的话）。
阐述公司的独特卖点和竞争优势，例如创新的技术、卓越的团队、独特的商业模式等。
四、市场分析对目标市场进行深入研究和分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，定义您的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
评估市场规模和增长趋势，通过市场调研、行业报告等途径获取相关数据，并进行合理的预测。
分析竞争对手，了解他们的产品或服务、市场份额、营销策略和优势劣势。
找出市场的空白点和机会，说明您的公司如何能够在竞争中脱颖而出。
五、产品或服务清晰地描述您的产品或服务，包括其特点、功能、优势和价值。
如果是产品，提供产品的规格、设计、原材料等信息；如果是服务，说明服务的流程、质量保证和客户体验。
强调产品或服务的创新性和差异化，以及如何满足客户的需求和解决他们的痛点。
六、营销策略制定有效的营销策略是将产品或服务推向市场并获得客户的关键。
确定营销渠道，如线上营销（社交媒体、网站、电子邮件等）、线下营销（展会、活动、广告等）或者两者结合。
编写优秀的商业计划书步骤
编写优秀的商业计划书步骤编写优秀的商业计划书，是每个创业者必须要经历的一道难题。
一份优秀的商业计划书，不仅能够为自己和投资人提供明确的切入点，更可以让创业者更好地了解自己的市场、对手和资金需求等关键元素。
因此，在编写商业计划书前，你需要经历以下几个步骤。
一、确定商业计划的目的在编写商业计划书的过程中，需要先确定商业计划书的目的。
比如，你是想要融资还是只是想要寻找更好的商业模式。
因此，在写商业计划书前，需要准确地识别你的商业目标，并根据目标来完成商业计划书的写作。
二、开发商业模式商业模式是商业计划书的核心，在写作商业计划书前，我们需要优先开发和完善商业模式。
商业模式的编写侧重于产品服务、定位、目标用户、细分市场、竞争分析等各种关键元素。
只有当你的商业模式明确了，才能保证你的商业计划书也有参考和实现的意义。
三、细化产品或服务的介绍在写商业计划书时，产品或服务的介绍相当重要。
因为产品或服务能直接反映出你的创业思路、市场定位和用户需求。
因此，在编写产品或服务的介绍部分时，建议借鉴用户研究、竞品调研和产品定位等实际情况，来细化产品或服务的描述。
同时，不要忘记在商业计划书中强调你的产品或服务对目标用户的优劣势。
四、进行市场竞争分析商业计划书的写作不能只关注自身业务，我们需要关注的是整个市场。
因此，一个成功的商业计划书需要对市场进行全面调查和界定，还要注意竞争者分析。
在市场竞争分析时，需要掌握市场份额、市场规模、市场份额变化、竞争者分析和市场洞察等。
只有准确地了解市场竞争，我们才能合理地制定商业计划书。
五、编写财务部分在商业计划书中，最为关键和重要的是“财务部分”。
在财务部分中，我们需要涉及到的关键内容包括创业成本、预计收入、估算利润和终止历程等。
只有在编写商业计划书的财务部分时，我们才能调整自己的投资路线，确保商业计划书符合实际。
六、以下步骤另外，在编写商业计划书时，还需要以下几个步骤：1. 确认团队成员：确定目标后，可以找到合适的人员，根据每个人的能力分配到合适的岗位。
如何才能写一份合格的商业计划书(3篇)
如何才能写一份合格的商业计划书（3篇）如何才能写一份合格的商业计划书（精选3篇）如何才能写一份合格的商业计划书篇1第四届中国互联网+创新创业大赛开始了，商业计划书当然必不可少，那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢？简单来说，写商业计划书的基本要领就是结构化思考，形象化表达。
所谓结构化思考,就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件（或说关键成功因素），所谓形象化表达就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的BP精准地传递项目的价值，从而达到你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾的效果。
通常来说，项目商业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需求、产品和团队三方面，商业计划书要包含以下几个部分：1.计划摘要2.团队介绍3.要解决的问题4.产品或服务介绍5.发展规划和营销策略6.财务预算和融资需求一、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身项目的不同之处以及项目获取成功的市场因素。
二、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
团队是当前最重要的资源，首先要考虑的就是如何组建出一支好的团队。
三、要解决的问题书写计划书的时候要讲明白，做什么，为什么要做的问题。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程。
但同时我们对这个点子要去深究，当然，有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。
同时对于点子还要多想几个信息：1.这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体得描述出来？2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的（伪需求），有没有其他方式可以满足的。
怎样才能写出一篇好的商业计划书
怎样才能写出一篇好的商业计划书作为创业者，写一份好的商业计划书非常重要。
一份好的商业计划书可以让你更好地了解市场、竞争对手和自己的产品或服务。
同时，一个好的商业计划书可以吸引潜在的股东、投资者和融资人。
所以，怎样才能写出一份好的商业计划书呢？下面我来分享几条经验。
第一步：明确目标受众写一份好的商业计划书首先要明确它的目标受众是谁。
这与你的产品或服务有很大关系。
比如说，如果你的产品或服务是面向消费者的，那么你的商业计划书就要更简单明了，要注重产品或服务的特色和营销策略。
如果你的产品或服务是面向企业的，那么你的商业计划书就要更注重产品或服务的商业模式和利润预测。
因此，为了让商业计划书更有针对性，需要明确它的目标受众。
第二步：做好市场调查市场调查是写商业计划书的重要步骤。
通过市场调查可以了解行业趋势、市场规模、竞争对手以及目标受众的需求等。
市场调查可以通过各种方式进行，比如调查问卷、焦点小组讨论、采访等。
在市场调查的过程中，可以将所得到的数据和信息进行分析和整理，进而得出自己的市场定位和目标用户。
第三步：制定商业模式和营销策略商业模式和营销策略是商业计划书的重要部分。
商业模式是指如何赚钱，而营销策略是指如何吸引和留住客户。
商业模式和营销策略需要根据市场调查结果来制定。
一个好的商业模式和营销策略可以吸引到更多的顾客，促进项目的发展。
第四步：制定财务计划财务计划是商业计划书的重要部分，也是投资者或融资人关注的重点。
一份好的财务计划需要列出收入、成本、利润以及资金需求等方面的内容。
在制定财务计划时，需要通过市场调查结果和商业模式来制定预估数据和数字。
同时，还需要进行风险评估，列出可能的风险和应对措施。
第五步：撰写商业计划书在明确了目标受众、做好了市场调查、制定了商业模式和营销策略以及制定了财务计划后，就可以开始撰写商业计划书了。
一份好的商业计划书应该包括以下内容：研究背景、市场调查、商业模式、营销策略、财务计划、管理团队、风险防范措施等。
《怎样撰写商业计划书》课件模板
二、商业计划书的基本内容
▪ 4．市场预测 ▪ 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果
预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大 的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
▪ 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度
▪ 3.要有实实在在的市场调研
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （四）核心竞争优势的阐释 ▪ 主要阐释你项目的核心竞争力。 ▪ 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。如：
▪ 竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相
比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞 争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额。
▪ 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须
要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方 面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详 细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一 简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的 负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、 比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
怎样撰写商业计划书
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一、商业计划书成功的关键要素
▪ 项目的选择 ▪ 团队组建 ▪ 内容的客观表述 ▪ 核心竞争优势的阐释 ▪ 了解市场 ▪ 计划书的清晰
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （一）项目的选择 ▪ 首先，要注意观察生活，用心发现。在生活中会遇到各种各样的问题或是需要
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如何成功地编写商业计划1.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。
例如，每月要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。
最近，我读了一份商业计划。
这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。
在这份长达12页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。
我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。
技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。
你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。
如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。
如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。
如果你的文章让人读起来很难读的话，对你没有好处。
总之，大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则，在什么时间完成计划。
另外，一定要为自己提出一些较难回答的问题，因为投资者会提出各种各样的问题，你自己要做到心中有数。
■十个要素一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。
1．纲要。
这一部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得去实施的想法。
这一部分不需要展开，只要建立一个结构框架，1～2页篇幅就可以了。
2．公司概要。
公司概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，不是一个什么样的公司。
如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是一个什么样的公司。
3．你的想法。
这是计划中最重要的一部分。
你的产品和服务是什么？站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值？举个例子，有这样一份由医学院学生制定的商业计划。
他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。
这样的定位还是比较准确的，可是在这份计划书的最后，他们又列举了10个网站是出售这些产品的。
但是在他们的计划书中就没有明确指出，他们和那10个网站有什么不同，他们的价值比那10个网站高在哪里。
此外，你是不是这个技术领域里唯一的掌握者，或是这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了一种专利。
这部分，你不必非常具体地提出你的产品。
但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样的背景。
你可以用对比的方法来说明，比如说你的想法是要在网上售书，你就可以说要成为像亚马逊这样的公司，因为大家对这样的公司很熟悉，一下就能明白你的意思。
4．市场和行业。
你的想法在市场上能否奏效呢？这个市场的发展有多快？这是一个集中的市场，还是一个分散的市场？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。
所以，我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如某公司生产一种新型的椅子，专门针对大家庭的市场。
因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。
于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。
于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。
还有，你对销售所作出的预测一定要让人认为是比较可信的。
还是那个椅子的例子，如果你定出的销售目标是2亿把椅子，别人一听就无法相信。
因为这就意味着美国每人每年都要买一把这样的椅子，这是令人无法相信的。
在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？5．市场营销。
你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告这方面；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员这方面。
在这里，最重要的是如何制定价格。
对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。
某个商业计划的目标是为经销商建立电子商务平台，使顾客直接向厂商订货，这种方式节省了1%的花费。
而他们订的服务价格是按交易总额取其中1%为收入，如果你取其中0.5%的话，是无法盈利的。
6．管理队伍。
风险投资公司对你投资与否，很大一部分取决于管理人员的素质。
你在运营这家公司时需要什么人来管理，你需要付给他们多少报酬。
一般来讲，风险投资公司是要付给管理人员15%的股权，这样会给他们一个激励，他们尽力发展这个公司，同时他们的工资就会略微降低，因为他们获得了股权的薪酬。
实际上，许多非常成功的.com公司在起家时通常是三个人创立的，其中一个人是技术方面的，一个是负责融资的，第三个人是通晓市场营销事务的，这样三个不同背景的人组成的公司比较容易成功。
7．学习途径。
任何一个计划在最初都不可能十分完善，需要随着时间的推移而逐步完善。
因此你应该指出将会面临哪些挑战及如何应付这些挑战。
8．五年财务计划。
这一部分怎么强调也不为过。
财务计划并不仅限于财务方面，还包括许多重要内容。
举个主机托管的例子，在建立财务模型时，首先问交易量是多少，每一个服务器的交易是多少，每个服务器的价格是多少，这些收入是怎么来的，所占市场份额有多大，每一个服务器的定价是多少等。
9．机会及风险。
你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。
在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同的方案。
10．筹资需要。
你需要多少资金？你在什么时候需要这些资金？投资者希望你能逐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。
作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。
在今天，金钱已经成为一种商品，你在任何地方都能得到这种商品，但是更重要的是金钱以外的东西。
实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术这类服务。
所以你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。
商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。
商业计划书的目的一、目的商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握机遇的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。
二、原则商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。
商业计划书的内容商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历﹑个性﹑优缺点）。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系）八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的"卖点"，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。
如果计划作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目计划书商业计划书范本“***公司”创业计划－－中文一、计划概况二、经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员三、市场分析市场的分布情况可行性分析四、竞争分析五、企业操作选择地点生产运作设施配置产品和服务介绍六、销售策略短期策略长期策略竞争性推销七、职工八、保险和法律事务九、业务的季节性和应变计划应变计划和措施十、财务状况财务收支和资债平衡预测月收入表和财务变化各类财务预测的表图十一、附录英文OUTLINE FOR A BUSINESS PLAN Executive Summary Company Overview Mission Statement History and Current StatusMarket and Products Objectives Products and Services Description Description Market Comparison Proprietary Rights Stage of DevelopmentIndustry and Marketplace Analysis Industry AnalysisMarketplace Analysis Customer Analysis Competitor Analysis Marketing Strategy Target Market StrategyProduct/Service StrategyPricing Strategy:Distribution StrategyAdvertising and Promotion StrageySales Strategy Marketing and Sales Forecasts Operations Operations Strategy Scope of Operations Ongoing OperationsOperations Expenses Development Development Strategy Development Timeline Development Expenses Management Management Team Administrative Expenses Summary of Financials Financial Assumptions Financial Forecasts Capital RequirementsFinancial Risks Exit Strategies Offering (Funding Request)Investment Requirements Valuation of Business Offer Appendices完成商业计划后，先和你的朋友或商业伙伴对它进行复审，讨论和修改。